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中秋節(jié)日感謝信模板參考
全體同仁：
在這金秋送爽，丹桂飄香的時節(jié)，我們共同迎來了201*的中秋佳節(jié)。中秋佳節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，人們都期盼家人團聚，而遠在他鄉(xiāng)的游子，也借此寄托自己對故鄉(xiāng)和親人的思念之情，所以又稱“團圓節(jié)”，有著嫦娥奔月美麗動人的傳說。值此美好時刻，請允許我代表公司、并以個人的名義對全體員工致以節(jié)日的問候與美好的祝愿。
時光荏苒,歲月如梭。轉眼之間,我們送走了201*年上半年。南京基地秉承公司“以人為本 共創(chuàng)企業(yè)輝煌；服務社會 制造健康食品” 管理理念，倡導“讓員工快樂工作;為顧客奉獻價值;承擔社會責任”的企業(yè)使命，遵循“成為國內外知名品牌食品企業(yè)”的公司愿景為行為準則，按照年初制定的管理目標，扎扎實實地開展各項工作。在201*年上半年里，南京基地在直接人工成本控制、原材料成本控制與能耗成本控制方面做出了一定的成績。公司的人員管理、生產管理、質量管理等各項管理工作得到了一定的提高和完善。在生產管理方面堅持打造以“機臺為單位”的管理小組，將管理職能下移，將管理權限下放。人員管理方面采取“以崗定薪”的薪酬體系，向操作技術要求高、崗位責任大的勞動崗位分配,突出重點崗位的優(yōu)越性；同時，以生產計劃達成率、產品得率與品質不良率為量化績效考核指標，獎優(yōu)罰劣，以充分調動員工的生產積極性，提高企業(yè)經濟效益和競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
但是，在上半年的工作中，依然存在著許多問題與不足，如：1～3月份原材料成本控制不當，間接人員編制較大、間接人工成本占比較高，生產成本控制未能達到預期的目標，生產安全管理不力，員工流失率居高不下，公司執(zhí)行力薄弱，技術變革與管理創(chuàng)新推進不力等等，這些都是我們201*年下半年以及后期生產管理中必須要努力解決的問題。
一、201*年上半年主要經濟指標完成情況
1. 產量指標： 201*年上半年實現(xiàn)生產總產量7406.95 噸，產值6295.91萬元，實現(xiàn)銷售額7057.91萬元。
2、成本指標：
�。�1）直接人工成本：201*年上半年人工噸成本502.63元/T，與去年同比增長1.51%。
�。�2）直接材料成本：201*年上半年直接材料噸成本3541.49 元/噸, 與去年同比下降 -4.50%。
�。�3）能耗成本：201*年上半年能耗噸成本229.50元/噸, 與去年同比增長3.22%。
�。�4）制造費用：201*年上半年制造費用1210.65 元／噸，與去年同比增長17.54%。其中固定制造費用168.71元／噸,變動制造費用638.61元／噸，與去年同比分別上升32.71%，12.97%。
3、品質指標： 產品廢次品不良率 0.38 %，成品一次檢驗合格率為96.2 %。
4、生產計劃達成率 97.20%，與去年同比增長0.72%。生產人均產量6.09噸/人/月，與去年同比增長9.24%。
5、安全管理： 201*年上半年工傷費用12767.80元，同比下降了-18.22%。
201*年上半年是公司銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的半年，是公司變革和體制創(chuàng)新、向規(guī)范管理發(fā)展邁出堅實步伐的半年。以上成績的取得是在總經辦的親切關懷，堅強領導的結果；是各級部門熱情關心，鼎力支持的結果；更是全體員工共同努力, 辛勤付出的結果。在這里，我代表南京基地向全體同仁，表示衷心的感謝！同時，通過你們，向在背后默默支持，辛勤付出的家人轉達公司的謝意，謝謝他們一直以來對來一口食品的支持與關心！
二、下半年工作展望
展望未來，下半年南京基地提出了“強基礎，嚴執(zhí)行；推創(chuàng)新，求發(fā)展”的管理口號。南京基地經過5年的努力打造，各項生產管理已經初具雛形。在后期管理中將通過加強人員的思想教育與勞動技能的提升，在確保產品質量安全與生產安全管理的基礎上，進一步落實生產工藝標準，夯實品質管理、設備管理與生產現(xiàn)場管理基礎，提高勞動生產效率、降低單位產品的物料、能源消耗，降低品質成本損失，落實精益生產管理模式，向管理要效益。
面對公司未來發(fā)展的需要，公司各項改革漸進深水區(qū)。通過不斷推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與產品升級，實現(xiàn)公司經濟效益與社會效益雙豐收。通過管理架構與人才結構的調整，打造人才管理梯隊，不斷提升企業(yè)管理水平。通過工藝流程的優(yōu)化、產品結構的調整，新產品開發(fā)引領食品潮流。加強設備管理與技術引進，提高生產自動化水平。同時，加強企業(yè)文化建設，將“來一口”打造成為宜人宜居宜業(yè)的美好家園。
具體措施如下:
1．落實精益生產管理模式，向管理要效益。
根據(jù)公司的部署，銷售渠道下沉實現(xiàn)產品單品突破，成熟市場向KA進軍的市場策略。充分發(fā)揮PMC部的管理職能，建立公司產銷平臺。落實周生產計劃，加強生產組織協(xié)調,提高生產計劃性。采取上半個月的集中批量生產，下半個月的及時化生產模式，達到資源利用最大化，努力提高勞動生產效率，最大程度地降低能源消耗，降低單位產品生產成本。推進精益生產管理，生產原材料嚴格按照物料消耗定額進行發(fā)放、領用管理，補、退料按照管理制度與流程規(guī)定要求進行控制，責任事故一律按照管理制度處理。努力減少生產異常與產品質量事故，嚴格管理生產異常工時降低無效勞動，與產品廢次品不良率、市場客訴等品質成本損失。
針對長期存在的超耗品項物料、不良率較高的產品，生產效率低下的產品，工藝流程不合理的現(xiàn)象，由基地辦牽頭，采取IE工程、QE質量工作小組，深入調研，攻堅克難，對各工序、各生產現(xiàn)場進行合理測定與評估，制定出有效的改造方案，實施流程再造，徹底解決目前產品品質、生產工藝中存在的疑難雜癥。
2．堅持技術變革、管理創(chuàng)新，利用科技創(chuàng)造生產力
在國家推動技術革新、管理創(chuàng)新，鼓勵和扶持中小企業(yè)進行技術改造的大環(huán)境下，公司結合自身發(fā)展的需要自主創(chuàng)新。首先，要發(fā)揮技術部門的專業(yè)水平，一方面通過研發(fā)、工藝技術部門引進同行業(yè)先進的生產技術，促進工藝技術進步；完善生產工藝，優(yōu)化生產流程，簡化工作程序與生產作業(yè)方法，提高勞動生產效率；改良包裝材料設計，加大新產品的研發(fā)工作，豐富產品內容物，將公司的產品朝著營養(yǎng)、健康、時尚、美味的方向發(fā)展，提升產品的附加值，提升公司的核心競爭力。
另一方面通過設備管理部門進行技術創(chuàng)新，引進新的生產設備，與開展設備技術改造雙管齊下。針對包裝車間袋裝、罐裝產品的生產效率低下；小杯果味散裝產品員工勞動強度較大的實際情況，啟動設備自動包裝生產線。重點針對生產效率低下、勞動強度較大，啟動二樓殺菌生產線；不干膠產品設備自貼吧動貼標，禮包類產品計數(shù)包裝，軟瓶包裝機灌注缺陷進行設備項修，提高現(xiàn)有設備性能，實現(xiàn)設備的技術升級，以提升產品質量 ，提高勞動生產效率。
3、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)核心競爭力
在公司“以人為本 共創(chuàng)企業(yè)輝煌；服務社會 制造健康食品” 的企業(yè)精神的引領下，近幾年來，經過公司領導和員工不斷的建設和實踐，來一口食品的文化理念正以它獨特的形式，滲透并融匯于公司的生產經營管理的全過程之中，影響著員工的觀念、意志和行為。公司經濟效益不斷提高，精神文明的建設發(fā)揮了不可或缺的重要作用。只有樹立起公司“敬業(yè)愛崗，快樂工作；奉獻價值，成就自我”的人文環(huán)境，才能充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。用團隊精神為來一口食品鑄魂、凝心、塑型，內強素質，外樹形象，努力打造高品質的來一口食品的企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司奮斗目標而不懈追求，將成為公司可持續(xù)發(fā)展的源動力。
201*年下半年在總經辦的堅強領導下，公司經過近幾年的發(fā)展，產品已經由單一的果凍產銷，朝著蛋糕、山楂、豆干等食品多元化發(fā)展，正在啟動西南基地的規(guī)劃，提出輸出標準與文化,掌握核心技術,整合社會資源的發(fā)展方向。公司美好的藍圖已經繪就，奮進的號角已經吹響，讓我們攜手并肩、凝心聚力，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，施展才干、團結拼搏，為創(chuàng)造來一口食品更加輝煌明天而努力拼搏！為創(chuàng)造我們幸福美好的人生而努力奮斗！
舉杯邀明月，天涯共此時。明月象征著團圓、象征著思念、也象征著美好。值此中秋佳節(jié)之際，我再次向大家致以節(jié)日的祝福。祝愿全體同仁：節(jié)日愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!
謝謝大家！
南京基地辦公室：
201*年8月31日
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