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先進班組發(fā)言稿（通用14篇）
在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編收集整理的先進班組發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
先進班組發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我作為班組長代表在這里發(fā)言，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報自己的工作，感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我是新巨龍公司運輸工區(qū)膠輪車隊的一名膠輪車班長，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組充滿活力，企業(yè)才會有勃勃生機，企業(yè)才會安全穩(wěn)定發(fā)展。
下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認(rèn)識：
一、安全為天，做好安全守護神
班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的守護神。作為膠輪車隊的班長，更要抓好安全工作，因為這不僅關(guān)系著一個人的.安全，更關(guān)系著所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人后我都會對每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉(zhuǎn)向、制動等方面，確保行車安全。
有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當(dāng)檢查到新K0022號中巴車時，我發(fā)現(xiàn)機車儲氣罐存在漏氣現(xiàn)象。于是立即聯(lián)系維修工進行處理。司機卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴(yán)重，機車發(fā)動后還能自己充氣，沒事的�！泵鎸@個說法我很是生氣，對司機進行了嚴(yán)厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能沒問題，但是如果機車運行到-950延深輔一下山，連續(xù)下山，就會出現(xiàn)氣量不足的現(xiàn)象，機車制動就會失靈，這會誘發(fā)非常嚴(yán)重的問題，必須要將這個問題解決才能開車。作為司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內(nèi)礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車運行。
日常工作、生活中時刻注意員工思想動態(tài)，注意與班組成員交流談心，班組內(nèi)有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大，不能完全投入的工作中。了解到這個情況后我主動與他談心，并且建議他申請了礦上的“困難職工補助”，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務(wù)意識，做好本職工作
新巨龍公司作為千米深井，在山東省內(nèi)首推無軌化運人模式，提出了“半小時運人圈”概念，大大方便了職工上下井。作為無軌運人模式的先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。隨著礦井的開拓延深，膠輪車運行距離越來越長。能否確�！鞍胄r到達工作地點”成為膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區(qū)隊，上井人員集中，常常因為膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區(qū)對我們的意見很大。針對這個問題，我優(yōu)化膠輪車發(fā)車輪次，對掘進區(qū)隊集中的地點實行集中發(fā)車，兩輛中巴車同時發(fā)車，解決了掘進區(qū)隊坐車難的問題。
由于膠輪車隊的工作性質(zhì)和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質(zhì)量難以監(jiān)督。為了更好的提高我們的服務(wù)質(zhì)量，我們每隔一段時間就會對用車單位采取調(diào)查問卷的形式進行走訪。對于做的好的地方我們繼續(xù)堅持發(fā)揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改進。根據(jù)使用單位的要求增加了乘車站點，規(guī)范了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度，同時也提高了我們的工作能力。我常跟班內(nèi)成員講“運輸工區(qū)最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應(yīng)該不斷提升自己的服務(wù)水平，工人滿意，就是對我們工作的最大肯定。
三、敢于擔(dān)當(dāng)，人人爭做經(jīng)營者
現(xiàn)階段煤礦正處在前所未有的困難時期，我想大家比我更清楚。面對嚴(yán)峻形式，集團公司采取了一系列措施。作為基層的班組長，我?guī)ьI(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種文件制度，通過班前會在全面學(xué)習(xí)董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎(chǔ)上持續(xù)開展班組形勢任務(wù)教育，樹立員工的擔(dān)當(dāng)意識。
危機面前人人都要學(xué)經(jīng)營、懂經(jīng)營、爭當(dāng)經(jīng)營者。20xx年膠輪車對實行單車考核制度，在包機制的基礎(chǔ)上，對機車的燃油消耗也分包的個人，通過對機車運行距離與油耗進行對比，進行獎罰到個人。剛開始工人經(jīng)營意識較差，不注重機車運行距離的填寫，導(dǎo)致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了單車考核制度，樹立班組成員的經(jīng)營意識，每個人都是自己的經(jīng)營者。通過班組學(xué)習(xí)工區(qū)節(jié)約意識增強，20xx年班組共節(jié)約柴油10萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實施突破工程，深化“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應(yīng)對，全面掌握各種車型的操作，實現(xiàn)了一人多崗、一崗多責(zé)。
四、勇做無軌運輸?shù)呐蓬^兵
新巨龍公司作為省內(nèi)第一大礦，也是最先進礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成為輔助運輸模式轉(zhuǎn)變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔(dān)子更重了，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調(diào)度，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界采區(qū)進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發(fā)現(xiàn)無軌運輸?shù)闹髁囆蚖C10E集裝箱車存在問題較多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結(jié)，匯報給了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也算為無軌化運輸?shù)耐七M，盡了自己一份責(zé)任。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中我將一如既往的嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。
謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好!
今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷、同事們的.幫助是分不開的。
在剛剛過去的XX年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會緊密聯(lián)系，組織、動員學(xué)生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、墻面磚無污點，在宿管會成員的配合下，說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等，對個別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后，值班人員耐心說服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。
總之，宿管工作是一項細致、又復(fù)雜的工作，任重而道遠。
新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務(wù)集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!
先進班組發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
借我段工班長培訓(xùn)之際，我代表維修工區(qū)就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要匯報。
過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務(wù)、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。
XX年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。
XX年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，無任何違章違紀(jì)行為，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。XX年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結(jié)的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。
人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心、愛護，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高。
XX年通過認(rèn)真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。XX年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的.思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責(zé)任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。
XX年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續(xù)深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進行修復(fù)再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，XX年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習(xí)慣，確保XX年工區(qū)的維修成本大大降低。
三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報道工作。
工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強的文章，以增進技術(shù)交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。
XX年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：
1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2.業(yè)務(wù)技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3.作風(fēng)紀(jì)律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責(zé)任意識還需要進一步增強。
在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段XX年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo)，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責(zé)任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以 “七小”活動為著力點，細化工區(qū)的各項制度指標(biāo)，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。
先進班組發(fā)言稿 篇4
同志們：
今天我鎮(zhèn)召開表彰，參加今天大會的有：全鎮(zhèn)機關(guān)的全體干部、村組干部、各村部分黨員代表、個私大戶代表和群眾代表，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府首先向你們，并通過你們向全鎮(zhèn)廣大干群拜個晚，祝你們在新的一里，猴大吉，合家幸福，工作順利，萬事如意。
今天大會的主要議程有五項：
一是由黨委書記xxx代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府作總結(jié)報告;
二是由黨委副書記xxx宣讀《關(guān)于表彰先進單位和先進工作者的決定》;
三是發(fā)獎;
四是大會發(fā)言;
五是請和平村黨支部書記陳業(yè)富同志作土地流轉(zhuǎn)工作經(jīng)驗介紹。
下面進行大會一項議程：請黨委書記劉冠金同志作報告。
下面進行大會二項議程：請黨委副書記莊進濤同志宣讀《關(guān)于表彰先進單位和先進工作者的決定》。
下面進行大會三項議程：發(fā)獎。
下面進行大會四項議程：大會發(fā)言。
瓦房村在工作中，緊跟黨委、政府工作部署，團結(jié)奮進，務(wù)實苦干，各方面都取得了較好成績，許多工作都走在全鎮(zhèn)各村前列，下面首先請瓦房村黨支部書記雷洪禮作典型發(fā)言。
裴圩村前兩工作一直處于全鎮(zhèn)后進狀態(tài)，去，李前金書記走馬上任后，團結(jié)帶領(lǐng)村、支兩委一班人正視困難，不畏艱難，負(fù)重拼搏，奮勇爭先，各方面工作狠快進入正軌。下面請裴圩村黨支部書記李前金同志作典型發(fā)言。
下面請單莊村黨支部書記xxx作表態(tài)發(fā)言。
和平村歷來是我鎮(zhèn)的先進典型、“紅旗”單位，他們各方面工作都是全鎮(zhèn)各村學(xué)習(xí)的`榜樣。這主要是因為和平村有一個團結(jié)堅強的集體，開拓創(chuàng)新的班子，他們在工作中求真務(wù)實，肯動腦筋，解決了許多農(nóng)村中棘手的大事、難事，從而使農(nóng)村工作得心應(yīng)手。其中，成功地進行土地流轉(zhuǎn)就是他們解決近來土地拋荒嚴(yán)重、稅費“征收難”問題的一個創(chuàng)舉，這里有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗和做法。下面就進行大會最后一項議程，請和平村黨支部書記陳業(yè)富同志介紹和平村土地流轉(zhuǎn)工作的經(jīng)驗。
在今天的大會上，鎮(zhèn)黨委書記劉冠金同志代表黨委、政府作了工作報告。報告實事求是地總結(jié)了工作成績，提出了存在的問題和不足，認(rèn)真分析今后我鎮(zhèn)工作的發(fā)展形勢，提出了切實可行的工作思路。這個報告是我鎮(zhèn)今開展各項工作的綱領(lǐng)性文件，各單位必須結(jié)合本單位實際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛開展討論，明確各自的工作目標(biāo)、工作重點，拿出扎實的工作措施，落實好各項工作的責(zé)任。做到廣泛宣傳，層層發(fā)動，解放思想，提高認(rèn)識，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，圍繞大局，同心同德，務(wù)實苦干，奮勇爭先，再創(chuàng)裴圩新的輝煌。
先進班組發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
各位同事，大家好！
很榮幸作為先進代表站在這里發(fā)言。首先，請允許我向給予我支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事致于最誠摯的感謝！同時，也感謝銀行給了我一個展示自我的機會。作為先進代表，我深知，今天的成績來之不易，它將是我明天的起點，也是激勵我更加努力工作的動力。
回顧20xx年，既是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，也是收獲很多的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體員工的團結(jié)一心，圓滿完成了我行的各項任務(wù)。在市場競爭越來越激烈的今天，人們越來越意識到優(yōu)秀員工的重要性。優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也可以說，公司的穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀員工是企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。所以，我一直以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。讓自己不斷向優(yōu)秀員工的行列靠攏。一直以來，我對于工作踏踏實實，任勞任怨。對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，及時的，保質(zhì)保量完成，決不允許自己工作拖沓，拖泥帶水。對于工作，我踏實肯干，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真對待工作中每一處細節(jié)。我始終認(rèn)為，實踐出真知，只有經(jīng)過枯燥不斷的反復(fù)，才能真正掌握各項工作水平。做到干一行，愛一行，才能更好的服務(wù)客戶，服務(wù)社會。盡自己的最大的努力創(chuàng)造最大的收益。即使在平凡的崗位，我也要做出不平凡的成績。今年是我行快速發(fā)展的一年，我作為一名普通員工，立足本職崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，牢固樹立人力資源管理為機關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)的原則�；厥走^去的成績，在喜悅之余我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，把成績作為我事業(yè)新的起點。展望未來，我深知自己還有很多不足。所以要更加嚴(yán)格要求自己。我會對內(nèi)控工作及時總結(jié)經(jīng)驗。深刻體驗內(nèi)控工作的核心，爭取提高工作效率。以高度的責(zé)任感，干好自己的本職工作。同時加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識，融匯貫通熟練運用多種學(xué)科知識，不斷努力，不斷提高，努力成為全能復(fù)合型銀行工作者，積極適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需要。與此同時，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作認(rèn)真執(zhí)行，做好內(nèi)控的每一項任務(wù)。在工作中謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。
新的`一年，我會以過去的成績?yōu)樾碌纳L點。以一個更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作。以開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不斷改進和完善，認(rèn)真履行職責(zé)，采取具體步驟，積極配合同事。繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)一致，勇于創(chuàng)新的精神和勇于負(fù)責(zé)的實干精神，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，面向新的未來，共同創(chuàng)造美好的明天。
謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事;
大家好！
今天我站在這里有機會發(fā)言，感到非常榮幸，也非常興奮！在這一點上，我最想說的話只有兩個詞;謝謝！由于就業(yè)中心，定期對教師，我認(rèn)為我非常幸運和幸福。由于在這里工作，我總覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和愛護，并在工作中給我的感覺足夠的信心，支持和幫助，所以我想以同樣的廣闊天地的其他正式工作人員，有相同的平臺，展示自己的才能享受的，每一個點點進步，領(lǐng)導(dǎo)和同志們一點我給了我很大的關(guān)心和鼓勵，并給予的崇高榮譽。因此，在這里，我首先要真誠地感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事！
今天，我能夠成為20xx年先進個人，我認(rèn)為由于6個字：“信任，幫助和支持。”關(guān)于信任，是要感謝您和所有部門的主管和董事的同志，他們對我的信任，讓我有自己的發(fā)揮空間，在您的幫助和照顧，所以我能思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的許多地區(qū)已經(jīng)成熟，在生活的道路上在實際推進了一步;有關(guān)的協(xié)助，我要真誠地感謝我們的李主，我有今天的發(fā)展是正常的與她的幫助，指導(dǎo)和支持分不開的`內(nèi)部。她的工作給了我信任，指導(dǎo)和協(xié)助很多，但也給了我很多的培訓(xùn)機會，使我的能力得到充分鍛煉和展示的所有方面。非常感謝李本金，我想說的是：我認(rèn)為我們一年在一起，合作非常愉快非常了解，我感到非常高興！為了支持他們，就是幼兒園在那里我要感謝我所有的同事，感謝他們的日常工作，通過相互支持，合作和在過去一年合作研究的所有同事，他們是我自己的工作也給予了很多理解，支持和幫助，使我能夠圓滿完成所有任務(wù)。雖然我當(dāng)選為先進個人的同事，但我覺得我沒有做最好的，我必須做的是不夠的，有許多在他們的工作很優(yōu)秀的老師認(rèn)真。出于良心工作，他們也非常好。
最后，我想說的是：在新的一年，我會過去的成就為新的起點，到一個更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的工作點，以開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合質(zhì)量和專業(yè)水平的工作不斷改進和完善，認(rèn)真履行職責(zé)，采取具體步驟，履行職責(zé)，積極協(xié)助園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，在幼兒園開展的工作進行的更加多彩，更加，以獎勵領(lǐng)導(dǎo)和同志的鼓勵和期望。
再次感謝您。謝謝！
昨天接到通知，讓我作為先進個人代表在年終總結(jié)會上發(fā)言。 坦白地跟大家說，獲此消息，我沒有半絲欣喜，卻只有滿腹狐疑和一頭困惑。我趴在案頭前，沉吟半晌也沒琢磨出一個字來。平心而論，如果單純從績效來考評，我苦勞甚于功勞，鮮有過人之處。可是，我究竟憑什么忝列先進？又何德何能可以作為代表在如此重要的場合發(fā)言？
帶著這個問題，我回顧了xx年的工作歷程。xx年無論對于哪一個醫(yī)藥從業(yè)人員來說都不是風(fēng)平浪靜的年份，最終我們跌跌撞撞地闖過來了。展望xx年，形勢依然嚴(yán)峻，我們究竟能夠從xx年汲取什么養(yǎng)分？獲得哪些教益？如果讓我來回答，我的第一句回答將會是，散兵游勇式的突擊戰(zhàn)已不適應(yīng)局勢的發(fā)展。全國山河一盤棋，一招不慎，滿盤皆輸。我這樣子講，與其說是總結(jié)，毋寧說是隱憂和預(yù)警，更重要的是不要簡單地理解為我又在高唱團結(jié)就是力量。實際上，我的第二個回答是，團結(jié)不一定就是力量。我這句話，與第一句話相互呼應(yīng)，是對第一句話的擴展，也道出了xx年隱憂之所在。何解？我們先來看看我們的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了哪些變化？
第一，工廠運作環(huán)境。藥害事件的頻發(fā)促使國家加強了監(jiān)管力度，掀起了業(yè)內(nèi)人士所謂的“核查風(fēng)暴”。一系列已經(jīng)出臺的文件表明，GMp的實施水平只會越來越高，藥廠的運作成本只會隨著水漲船高。
第二，市場銷售環(huán)境。運作成本提高的同時，卻伴隨著市場環(huán)境的困頓。醫(yī)改模式的變革、藥品招標(biāo)掛網(wǎng)采購的推行、反商業(yè)賄賂運動的深入、藥品降價措施的持續(xù)，都給我們的市場營銷帶來巨大的挑戰(zhàn)。
第三，內(nèi)部管理環(huán)境。管理學(xué)界有一個著名的彼得原理：在任何一個職務(wù)等級體系中，每一個職員都趨于達到自己不能勝任的更高級職位。具體一點地說，當(dāng)一位員工的業(yè)務(wù)能力達到本崗位要求，或者說能夠出色完成本職工作的時候，他或者會迅速得到晉升，或者會得到換崗，最后，對于大部分人來說，最后從事的工作多半是還不能勝任的職務(wù)。這雖然是管理學(xué)中一種普遍的現(xiàn)象，但是，在我們公司卻更為明顯，甚至可以說，給我們的工作效率帶來了挑戰(zhàn)。
以上三種經(jīng)營環(huán)境，正是xx年隱憂之所在。前兩個環(huán)境是客觀存在的，我們能夠把握的只有第三個環(huán)境，同時，也只有消弭了“彼得原理”所帶來的負(fù)面影響，我們才能夠擺脫前兩個環(huán)境所造成的困境�？墒�，我們要怎樣做才能消弭“彼得原理”的負(fù)面影響呢？誠然，散兵游勇式的突擊戰(zhàn)無異于以卵擊石，然而機械式的團結(jié)就可以賦予我們解決問題的力量了嗎？答案是否定的。這就是我所謂團結(jié)不一定是力量的原因所在。
解決的辦法只有一個，那就是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的工作作風(fēng)，以最大的熱忱投入到業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)中去，以最快的速度克服自己不勝其任的現(xiàn)況。心手相連，連成線，織成網(wǎng)，每一個人都是一個交通四方的結(jié)點，每一個結(jié)點都是眾多工作流程的信息集成和轉(zhuǎn)化中心。具體地說，每一個工作流程都是傳播知識的途徑，每一次工作會議都是經(jīng)驗交流的場所，每一次專項工作都是提高整體作戰(zhàn)能力的演習(xí)。
親愛的同事們，我認(rèn)為，我之所以能夠當(dāng)選為先進個人，并作為代表發(fā)言，原因就在于，我在過去的一年表現(xiàn)出了持續(xù)的激情和成長。因此，大家把這樣一份殊榮加之于我，與其說是一種個人的榮譽，還不如說是公司對大家的一種倡導(dǎo)和希冀。20xx，我們倡導(dǎo)，以高效的學(xué)習(xí)行動來應(yīng)對環(huán)境劇變所帶來的挑戰(zhàn)；我們希冀，通過學(xué)習(xí)，我們可以在激烈的競爭中獲取高速提升的能力，這種能力，才是我們的生存之本，發(fā)展之道�；茨弦蝗~知秋盡，瑞雪漫天送春來。我們相信，xx年的xx藥業(yè)終將吉祥呈瑞。
先進班組發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家上午好！
今天能夠做為先進單位代表站在這里發(fā)言，我感到無比榮幸，首先我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們掘進隊工作的認(rèn)同和肯定，同時也要感謝在座的各位同事對我們掘進隊的支持與幫助。借此機會我也向今天受到表彰的先進單位及先進個人表示衷心的祝賀。
20XX年是我們程村礦井艱難而又不平凡的`一年，做為我礦主要單位，掘進隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各個職能科室的督促指導(dǎo)下，始終以“三抓一轉(zhuǎn)變”做為全隊工作重心。認(rèn)真貫徹落實礦領(lǐng)導(dǎo)對我隊安全發(fā)展的重要指示，以提升全體員工素質(zhì)為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場隱患排查，狠抓循章作業(yè)，夯實了我隊安全管理基礎(chǔ)，在保證安全的前提下圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
我隊在安全管理工作中，加強干部員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班前會及學(xué)習(xí)日對我隊施工地點存在的安全隱患進行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊長帶領(lǐng)班排長以及員工，在工作中都能嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對施工地點的安全隱患進行排查，做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)，確保了我隊在全年工作中實現(xiàn)零傷亡、零事故。
我隊堅持“以質(zhì)量保安全”的原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、查出問題責(zé)任追究，處罰到人。在施工現(xiàn)場要求做到“不安全不生產(chǎn)”，“不合格不生產(chǎn)”，確保我隊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有所提高。 9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴(yán)重。在礦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，經(jīng)過各個科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝。在施工過程中，工序多、條件差，任務(wù)緊的情況下。我隊合理調(diào)整人員，在確保安全的條件下圓滿完成任務(wù)。
20XX年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的一年，安全工作從零開始，向零奮斗，我們團隊一定不會辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)，以及各科室得期望，堅決按照礦里的安排與部署，腳踏實地，團結(jié)一心，努力在新的一年中圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)交帶的任務(wù)，實現(xiàn)我隊新的奮斗目標(biāo)！
同時，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛，也祝愿大家工作順利，身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
上午好！20XX年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現(xiàn)有員工20人，主要擔(dān)負(fù)責(zé)電器車間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線207850臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線工的特能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓(xùn)入手，明確6S管理要求。對于現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，推行區(qū)域管理定片定員，責(zé)任到人的管理模式。員工所在班組內(nèi)部也相互進行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監(jiān)督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標(biāo)識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設(shè)備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設(shè)備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。
為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個觀念;(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品;(2)、6S是一種用心的.行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學(xué)習(xí)6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學(xué)�，F(xiàn)在通過這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當(dāng)做一個習(xí)慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現(xiàn)場環(huán)境日新月異。
積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內(nèi)要學(xué)好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，
駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！工作中我們團結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的'難題。
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司和站部各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來從沒發(fā)生過安全事故.不平凡的20XX年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應(yīng)該歸功于公司站部關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20XX年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個都應(yīng)該腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進，努力奮斗。謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇10
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天，能代表先進部門在這里發(fā)言，我深感榮幸。20XX年是公司轉(zhuǎn)換機制向集團化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、科學(xué)決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結(jié)果，成績和榮譽屬于為錦華發(fā)展做出貢獻的每一個員工！在此，我代表銷售部向各位領(lǐng)導(dǎo)、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團結(jié)一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創(chuàng)佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報。
一、內(nèi)強管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎(chǔ)
內(nèi)部管理得到強化是今年取得成績的前提。20XX年，銷售部結(jié)合20XX年工作中存在的不足認(rèn)真整改，認(rèn)真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章，不斷完善考核辦法，落實分層管理，實行問責(zé)機制，加強隊伍管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升部門整體形象；同時進一步理清與各部門的工作關(guān)系，提升工作人員綜合素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在不斷總結(jié)整改的基礎(chǔ)上，通過對各崗位工作的改進和規(guī)范，強化了內(nèi)部管理，樹立了對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定了基礎(chǔ)。
二、精心策劃，多措并舉，確保各項工作順利進行
20XX年以來，國家相繼出臺調(diào)整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，就必須結(jié)合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進行有針對性地市場調(diào)查15次，并形成調(diào)查報告，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)真分析，推陳出新，多次調(diào)整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調(diào)到3500元/㎡，既提高了房價，又創(chuàng)造較好銷售業(yè)績。二是在三期多層熱銷的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析市場，完善高層預(yù)售手續(xù)，于下半年適時推出三期高層，使銷售產(chǎn)品多元化。三是結(jié)合各類產(chǎn)品特點，提煉賣點，強化培訓(xùn)，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區(qū)、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現(xiàn)場進行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真籌備，使20XX年房交會不僅展示了公司形象，還取得了2026萬元的銷售業(yè)績；同時以二期交房為契機，在確保交房工作有序進行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調(diào)整優(yōu)惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中，結(jié)合20XX年調(diào)控政策對客戶和款項回收造成的影響，與財務(wù)部配合，多次協(xié)調(diào)銀行，確保實現(xiàn)的銷售款及時到位；同時調(diào)整房源辦理分割房產(chǎn)證及抵押它權(quán)證，配合做好項目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。
三、明確目標(biāo)，通力協(xié)作，圓滿完成各項指標(biāo)
隨著20XX年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的'良好開端，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實有效的銷售策略，20XX年共累計實現(xiàn)銷售額2.76億元，其中三期實現(xiàn)銷售2.16億元，四期實現(xiàn)銷售5981萬元，超額完成了年初確定的2.7億元銷售目標(biāo)。
在抓好日常銷售的同時，分工協(xié)作，確保內(nèi)勤相關(guān)工作也有實效。20XX年共簽訂《商品房購銷合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產(chǎn)證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產(chǎn)證辦證500戶。
成績屬于過去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗將會更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚長避短，不負(fù)公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績！
最后，祝公司各項事業(yè)立足新起點，邁上新臺階，開創(chuàng)新輝煌；祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事春節(jié)快樂、萬事順意、家庭幸福。
謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!首先，我代表獲得先進群眾稱號的部門，對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷兔�，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個群眾和個人。
在去年的工作當(dāng)中，我們工程科應(yīng)對工程多、時間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了宿遷245路面工程；徐州310滑模施工，邳州250省道a6標(biāo)、b2標(biāo)、q4標(biāo)的施工任務(wù)。以上所有工程均被評為優(yōu)良級，經(jīng)濟效益和社會效益均取得前所未有的新突破。在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，我們完全有信心、有決心應(yīng)對任何挑戰(zhàn)，取得新的`更大的成績。
成績只能代表過去，輝煌在于我們繼續(xù)努力。在20xx年的工作中，我們工程科全體人員將會緊緊抓住機遇，用心迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智。為此，我們將做到以下幾點:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷完善自身的技術(shù)知識體系；
2、在施工第一線真正發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，以主人翁的職責(zé)感對待和處理問題，敢說敢干，不怕苦不怕累，要狠抓質(zhì)量管理和精細化施工，重視過程控制；
3、配合各部門做好技術(shù)服務(wù)工作，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時性；
4、做好傳、幫、帶，使新同事盡快地適應(yīng)并投入工作中去，盡早成為技術(shù)骨干，發(fā)揮獨擋一面的作用；
5、用心參與項目管理，努力提高自己的管理水平。
6、自覺遵守各項規(guī)定，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。
在新的一年里，我們工程科全體人員將會以全新的面目、百倍的熱情投入到工程建設(shè)的熱浪之中。請公司相信，請各級領(lǐng)導(dǎo)放心，工程科是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技術(shù)、有經(jīng)驗、敢創(chuàng)新的一線施工隊伍；是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業(yè)成長過程中，工程科全體員工都會以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、共創(chuàng)佳績。
最后，祝我們公司繁榮昌盛!祝大家工作順利，萬事如意，合家幸福!謝謝大家!
先進班組發(fā)言稿 篇12
同學(xué)們老師們，大家好!
又是一個春暖花開的季節(jié)，在這完美的季節(jié)里，迎來了一年一度的先進群眾評選活動。經(jīng)過全體同學(xué)的努力，我們六年級一班被評為先進班群眾。為此，我們倍感鼓舞。下應(yīng)對我班所做的具體工作做一下總結(jié)。
一、樹立遠大的目標(biāo)，并為之用心行動。
每學(xué)期一開始老師指導(dǎo)我們制訂階段目標(biāo)，分步驟寫出自己的計劃，讓我們從學(xué)期開始就為實現(xiàn)自己的偉大理想努力奮斗。在班上透過“名人故事會”，讓我們懂得這天的勤奮將換來明天的碩果的道理，用名人名言陶冶情操，激勵我們不斷前進，一步一步邁向自己的目標(biāo)。
二、抓好、落實常規(guī)教育，講禮貌、有禮貌。
1、學(xué)習(xí)規(guī)章制度，規(guī)范一言一行。
我們利用班隊會、晨會的時間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度，規(guī)范言行。每一天、每周根據(jù)學(xué)生的實際表現(xiàn)，評出“禮貌標(biāo)兵”、“禮貌標(biāo)兵”，給予必須的精神、物質(zhì)獎勵，同時提出期望，約束學(xué)生當(dāng)中出現(xiàn)的不良行為，促使學(xué)生向良好的行為發(fā)展。
2、訓(xùn)練正確的坐、立、行、走的姿勢。
在班上成立“互幫互糾小組”，督促、提醒那些做得不夠好的學(xué)生，使他們逐步成為一名講禮貌的少先隊員。
3、開展有益的課間活動。
課間我們開展跳大繩、踢毽子、投沙包等活動，既能豐富了課余生活，又培養(yǎng)我們多方面的興趣愛好，還減少了課間意外傷害事件的`發(fā)生。
三、培養(yǎng)勞動觀念。
積級宣傳“勞動光榮”的思想，鼓勵學(xué)生在校用心做值日，在家主動幫忙父母做家務(wù)，同時養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。例如要求他們帶好垃圾袋，看到校內(nèi)外有紙屑就趕緊撿起來，為維護學(xué)校的整潔盡自已的一份力；在班上定期評選“優(yōu)秀值日生”、“衛(wèi)生之星”，調(diào)動全班學(xué)生勞動的積極性。
四、高素質(zhì)的班干部隊伍。
在班干部的建設(shè)中，班干部各司其職，以身作則，用心、熱情地投入班級工作中，為班級工作做出了很大的貢獻。
五、開展各項有益活動
如開展英語短劇表演、書法比賽、課本劇、歌詠比賽、跳繩比賽等，讓學(xué)生在活動中發(fā)展。如我班參加洛陽市組織的英語短劇表演，獲市級二等獎，參加縣組織的寫字比賽，張夏雨同學(xué)獲縣一等獎。
總之，我班的學(xué)生群眾榮譽感更強了，主人翁意識更明顯了，學(xué)習(xí)的勁兒更足了，我們正朝著“更大、更強、更高”的目標(biāo)前進，我班將在今后的學(xué)習(xí)與實踐中不斷努力，爭取有更輝煌的成績！
先進班組發(fā)言稿 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家晚上好！
能站在那里作為14年度先進群眾----食堂xxx的代表進行發(fā)言，我十分榮幸。這個榮譽稱號來之不易，我們十分珍惜，十分感動。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們工作的肯定，對我們工作的大力支持和幫忙。
回顧20xx年食堂管理班的工作歷程，我們這個群眾靠著精誠團結(jié)，憑著一腔熱血，挾著改善之風(fēng)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出極不平凡的業(yè)績----實現(xiàn)了cc集團后勤管理方面的6個突破，用實際行動實踐了ccccc總裁倡導(dǎo)的改善文化。
應(yīng)對管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實現(xiàn)三地合并直接供餐；應(yīng)對人員優(yōu)化，大家同心協(xié)力，在工作量穩(wěn)中有升的狀況下第一次實現(xiàn)了建制單位人員一次優(yōu)化精簡；應(yīng)對后勤費用的`節(jié)降，我們第一次在食堂開展酒店服務(wù)，成功招待四方客商；應(yīng)對資源的充分利用，我們一次實現(xiàn)食堂包間招待經(jīng)�；�，為公司大幅節(jié)約招待費用；應(yīng)對員工技能差異，我們一次大范圍開展技能比武，提升廚師和服務(wù)員的素質(zhì)；應(yīng)對精益求精的工作要求，我們嚴(yán)謹(jǐn)細致地做好服務(wù)工作，第一次實現(xiàn)年度內(nèi)0投訴。
回顧20xx年，食堂管理班自豪地認(rèn)識到，大家的滿意就是對我們工作的最好鼓勵，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望20xx年，食堂管理班將堅持貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)要求和員工的改善推薦，有信心在來年的工作中再創(chuàng)佳績，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，讓員工更加滿意！
謝謝各位！
先進班組發(fā)言稿 篇14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們:
大家新年好!這天我代表安全環(huán)�？萍笆鼙碚玫南冗M群眾在那里發(fā)言，我感到十分榮幸和自豪，在此，我感謝一年來一向關(guān)心和支持我科室工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝廣大員工對我科室工作的支持與理解。
過去的一年是不平凡的一年，是我礦迅速發(fā)展的一年，也是面臨挑戰(zhàn)的一年，我科室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室、作業(yè)區(qū)的大力支持下，我科室職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，用心貫徹集團公司和礦上的各項安全工作部署，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為我礦的穩(wěn)定、發(fā)展和生產(chǎn)正常起到了用心作用，保證了全礦各項工作的順利開展，圓滿完成了各項安全目標(biāo)任務(wù)和環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，這份成績不僅僅僅屬于我們科室，更屬于我們在座的大家，離開你們的支持，我們將無法取得這樣成績。
首先，我們在安全管理工作中，年初制定了全年的安全目標(biāo)，制定了全年的安全工作計劃，并分階段，按步驟進行落實。一年來，我們狠抓職工的安全教育培訓(xùn)工作，強化安全基礎(chǔ)工作，按時召開每周安全例會，開展24小時現(xiàn)場安全檢查和隱患排查工作，使生產(chǎn)過程中存在的安全隱患及時得到消除。針對今年出現(xiàn)的新狀況、新問題，及時調(diào)整工作重點，嚴(yán)抓全員安全素質(zhì)提升，加強了南北幫及排巖場滑坡隱患的監(jiān)控，職責(zé)層層落實，切實做到安全隱患“及時發(fā)現(xiàn)、及時監(jiān)測、及時上報、及時控制和及時治理”，防患于未然。應(yīng)對作業(yè)設(shè)備和人員成倍增加、火工品及油料消耗量增大、礦區(qū)道路錯綜復(fù)雜等具體狀況，進一步加強了作業(yè)現(xiàn)場人員、設(shè)備、火工品的管理，加大對炸藥庫、油庫及鍋爐房等危險源的監(jiān)管力度。加強交通管制，加大灑水降塵、道路維修及設(shè)備安全檢查力度，確保交通安全；強化雨季防汛工作，落實雨季“三防”措施，實現(xiàn)全年安全與生產(chǎn)的“雙贏”。
同時在環(huán)保工作中，用心推進平安綠色礦區(qū)建設(shè)。根據(jù)環(huán)保治理方案和年度工作計劃，在網(wǎng)圍欄新建、作業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清理整頓等方面也做了超多的工作，持續(xù)了礦容礦貌的整潔。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:成績只能夠代表過去，新的目標(biāo)就在前方，新的征程等待我們。榮譽給我們帶來了期望與動力，帶來了肯定；同時，也給我們增添了任務(wù)與壓力。先進群眾發(fā)言稿。我們不會沉醉在這天的.鮮花和掌聲中，因為我們明白，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。
讓我們用心行動起來，勇敢的肩負(fù)起我們慶華木里煤礦安全生產(chǎn)的重任。從我做起，從此刻做起，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，不驕不躁，埋頭苦干，繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)、矢志攻堅的礦業(yè)人精神�！鞍踩a(chǎn)齊抓共管、一心一意共謀發(fā)展，用心穩(wěn)妥勇創(chuàng)佳績”。為了促進企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
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