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企業(yè)領導安全生產(chǎn)大會表態(tài)發(fā)言稿范文
尊敬的xxx，尊敬的各位領導、同行：
大家下午好！
首先，感謝市住建委、質(zhì)監(jiān)站相關領導對五洲管理的信任，作為行業(yè)新兵、（外來企業(yè)）能參加這個會議，榮幸之余，更多是責任。為認真貫徹落實本次會議精神，更好地履行監(jiān)理方的安全責任，我謹代表xxxxxxx作如下表態(tài)：
一、認清形勢，明確監(jiān)理自身的安全責任
我們將堅定不移地把現(xiàn)場安全工作放在最突出、最重要、最關鍵、最核心的位置抓細抓實抓好，明確監(jiān)理人員現(xiàn)場安全管理的目標。堅決貫徹“xxxxx”的管理理念和方法，實現(xiàn)預防為主，從思想上、理念上、意識上筑牢確保安全事故的防線。通過現(xiàn)場監(jiān)理機構的監(jiān)督、管理，促使施工單位的安全生產(chǎn)保證體系有效運行；強化監(jiān)理機構安全監(jiān)理意識，加強監(jiān)理組織建設，提高安全監(jiān)理的能力和水平。
二、強化組織建設，確保安全監(jiān)管
切實抓好公司、分公司、項目部安全目標責任制的落實。按照以公司總部質(zhì)量安全部為統(tǒng)籌，明確現(xiàn)場總監(jiān)為主要負責人，分公司為主要管理單位，層層落實的原則，充分發(fā)揮“精前端，強后臺的”管理模式。重點抓好安全管理人員的業(yè)務能力的提升;建設安全小組，以信息化為手段，分階段，常態(tài)化實行安全人員的培訓和管理工作。
三、從嚴管理，多種措施打好安全基礎
為了確保我方監(jiān)理工程全面實現(xiàn)安全零事故的目標，我們將堅持從實際出發(fā)，從管理方面入手，著重突出“五個抓”。
1．抓方案落實。緊緊抓住各類方案在施工管理中的龍頭作用，嚴格審核，堅決落實技術方案在保證施工安全，過程中嚴格現(xiàn)場檢查，確�？茖W施工、規(guī)范操作。
2．抓標準化管理。圍繞工程現(xiàn)場施工的重難點，以標準化建設為導向，以注重技術細節(jié)、安全細節(jié)、質(zhì)量細節(jié)入手，確保現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化的實現(xiàn)。
3．抓隊伍管理。重點檢查施工隊伍在安全管理方面的執(zhí)行和落實情況，對有令不行、有禁不止、有章不循的施工隊伍、作業(yè)班組、人員將從嚴處理；對野蠻施工無視安全質(zhì)量的作業(yè)隊伍，堅決予以制止，糾正。
4．抓教育培訓。圍繞現(xiàn)場安全危險控制關鍵點，切實加大對管理層、技術層以及勞務工在內(nèi)的作業(yè)層的教育培訓力度，讓他們充分了解并掌握施工過程中每一道工序的技術規(guī)范要求和作業(yè)標準，不斷提高作業(yè)層的施作能力，不斷提高管理層、技術層的業(yè)務素質(zhì)和現(xiàn)場管控水平。
5．抓現(xiàn)場整改。堅持關口前移，著重加大對既有線和臨近既有線施工、滿堂支架、腳手架、掛藍、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等的隱患排查專項治理，確保重點一個不漏、死角一個不留、環(huán)節(jié)一個不缺，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期、限人、按標準落實整改，尤其是安全責任不落實責任人，根據(jù)制度嚴肅追究，特別是要加大對責任人的經(jīng)濟處罰力度，確保責任落實。
再次感謝各位領導，在你們關心、指導、幫助下，xxxx的安全管理取得了階段性的成績。我們深知“安全責任重于泰山”，安全關系著現(xiàn)場工作人員的家庭幸福，xxxx決心以此次會議為新起點，以市場的信任為動力和壓力，認真履行監(jiān)理職責，保證工程建設安全底線，全力以赴，確保監(jiān)理方安全責任各項目標全面實現(xiàn)，保證各項工程建設過程的安全，以實際行動向市建委領導，向各方業(yè)主交上一份合格、過硬的答卷。
謝謝大家！
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