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成本分析的發(fā)言稿
現(xiàn)如今，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的成本分析的發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
一、管理成果：
（一）崗位責(zé)任成本管理結(jié)果：
本季度工程施工質(zhì)量管理難度大、主體面積大、單體數(shù)量多、二次結(jié)構(gòu)及精裝等多道工序存在而造成的點(diǎn)多面廣、各道工序交叉作業(yè)的局面，工程質(zhì)量形式相當(dāng)嚴(yán)峻。針對存在的以上情況繼續(xù)按項(xiàng)目管理目標(biāo)抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度的指導(dǎo)思想，順利的完成A戶型（A戶型17層）、B戶型（B戶型28層）的封頂。同時(shí)減少了單體數(shù)量、在本工程所有總包中提前完成A、B戶型的封頂。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了市、區(qū)及公司安排的各項(xiàng)工作。
�。ǘ⿳徫回�(zé)任成本目標(biāo)獎(jiǎng)罰申請
（依據(jù)崗位責(zé)任目標(biāo)分解，對照管理結(jié)果，提出獎(jiǎng)罰申請）
1、認(rèn)真組織做好質(zhì)量意識教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對獲取的公司文件和質(zhì)量信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并且落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理例會制度。督促勞務(wù)公司兼職質(zhì)量員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想。
2、繼續(xù)做好每周的專項(xiàng)質(zhì)量檢查，特別是重點(diǎn)部位、C戶型的樓梯間剪力墻接槎。剪力墻柱的根部爛根情況，模板工程垂直度、混凝土感觀質(zhì)量等。提前檢查及時(shí)整改與復(fù)查，切實(shí)消除一切質(zhì)量事故隱患。
3、做好現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)施工前過程控制和施工后動(dòng)態(tài)管理。
4、本季度保質(zhì)保量完成了A9#、A10#、B1#、B2#、B3#號樓主體封頂，無重大的質(zhì)量事故隱患是最大的成本節(jié)約特提出獎(jiǎng)金申請。
二、采取的措施及原因分析：
每天對各棟號各樓層進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理巡視檢查，每周對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量大檢查，特別是重點(diǎn)棟號和樓層軸線偏差、剪力墻根部爛根現(xiàn)象、模板垂直度、混凝土感光質(zhì)量、實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)復(fù)查方面的自查自糾工作，下發(fā)現(xiàn)場質(zhì)量隱患整改通知單并附現(xiàn)場隱患圖片，要求各勞務(wù)公司對各棟號現(xiàn)場存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實(shí)消除一切事故的隱患。在每周的質(zhì)量例會上，認(rèn)真地對質(zhì)量工作進(jìn)行階段性的總結(jié)回顧，對糾查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和從公司或其他相關(guān)方獲取的質(zhì)量信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報(bào)，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計(jì)劃和部署。
三、下季度計(jì)劃及改進(jìn)措施：
下季度計(jì)劃做各個(gè)片區(qū)內(nèi)墻抹灰質(zhì)量監(jiān)督，二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制點(diǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，動(dòng)態(tài)管理。
四、提請解決的問題：
現(xiàn)場質(zhì)量員未按要求配置到位（質(zhì)量資料很多，未安排質(zhì)量資料員），在完善資料時(shí)現(xiàn)場就無質(zhì)量員監(jiān)控，現(xiàn)場跑多了資料就跟不上。同時(shí)迎接上級及各部門檢查很多。
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