建筑公司發(fā)言稿

　　尊敬的各位領導、各位來賓、同志們大家下午好：

　　根據(jù)集團公司整體部署，20xx年是建筑公司的管理效益年，簡單的說就是年底的利潤最大化，建筑公司承接集團公司董事會的兩項任務，一是經營指標，二是管理指標，經營指標包括兩項內容：

　　1、整體大包項目3個，

　　2、勞務承接3千萬到5千萬的工程量；

　　管理指標有三項：

　　1、資源整合，包含外部資源和內部資源，外部整合各方面資源，如勞務、材料。內部資源整合現(xiàn)有人員，不足的從社會上聘請優(yōu)秀的專業(yè)人才加入公司。

　　2、流程再造，對現(xiàn)有適合的流程保留，不足的補充完善。

　　3、完善各項管理制度、規(guī)定，撰寫建筑公司員工手冊。把握兩個方面，一是開源，應有全局觀念，建筑公司、木府商貿、文化傳媒、投資公司是一盤棋，對外的聯(lián)系、溝通、協(xié)調應全面發(fā)展。二是節(jié)流，做為企業(yè)就是治理“跑冒滴漏”，作為建筑公司就是把好人員、機械、材料的關。由建筑公司制定下達零工系數(shù)、機械

　　臺班分攤、鋼筋水泥商混等大宗材料的消耗系數(shù)、管理費系數(shù)。把好進度、質量、安全的關；在工程進度上，制定施工橫道表，計劃進度完成表，下達管理指標，實行績效考核。在質量管理方面，做好技術交底，施工質量檢查、驗收、改正、交工的組織、驗收。在安全管理方面，做好安全隱患的預防與排除，組織安全會議、培訓，日常的安全檢查的工作。實行精細化管理，認真做好每一件小事。鬼谷子在《六韜》里講的“做事不能忘情失道，用人不智，事用不巧，慮事不周”，需倡導“細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”的精神。

　　現(xiàn)在集團公司成立了，新的一年開始了，老子在《道德經》里講的“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，我相信，2015年我們會做的更好。

　　付xx

　　20xx年2月7日

【建筑公司發(fā)言稿】相關文章：

建筑公司標語06-27

建筑公司的實習報告03-24

建筑公司實習報告04-04

建筑公司標語大全09-30

建筑公司實習證明08-12

建筑公司門口對聯(lián)02-02

建筑公司實習證明11-22

建筑公司述職報告06-21

建筑公司實習報告09-15

建筑公司辭職報告11-25