房地產(chǎn)營銷合同書

時間：2024-04-09 08:22:41 房地產(chǎn)合同我要投稿

房地產(chǎn)營銷推廣獨家代理合同書推薦度：
相關(guān)推薦

房地產(chǎn)營銷合同書

　　現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)營銷合同書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產(chǎn)營銷合同書

　　甲方：___________

　　地址：___________

　　法人代表：____________

　　電話：___________

　　傳真：____________

　　乙方：___________

　　法人代表：____________

　　電話：___________

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及相關(guān)法規(guī)、條例規(guī)定，本著誠信原則經(jīng)友好協(xié)商就甲方委托乙方策劃及代理甲方所開發(fā)項目有關(guān)事宜達成如下條款，以茲共同遵守。

　　一、項目概況：

　　項目名稱：____________

　　項目性質(zhì)：____________

　　項目位置：____________

　　建筑面積：____________

　　物業(yè)套數(shù)：

　　二、合作方式與代理范圍：

　　甲方委托乙方進行該項目獨家銷售代理

　　三、策劃代理范圍：

　　乙方負責該項目的前期市場研究、后期銷售策劃及房屋銷售的工作，對該項目 / 套物業(yè)、面積約為 / 的住宅。

　　注：具體面積以施工圖為準，施工圖復(fù)印件見附件四并以施工圖表示物業(yè)面積/套數(shù)作為傭金結(jié)算面積

　　四、委托條件：

　　1)甲方委托乙方為該項目獨家銷售服務(wù)，合作期間甲方不得委托任何第二家公司代理本項目。

　　2)合作為前期(市場研究)與后期(銷售策劃、房屋銷售)兩部分，簡稱前期與后期，服務(wù)內(nèi)容清單見附件一。

　　3)乙方各種銷售準備工作按計劃全面展開，乙方按照與甲方所商定的售樓條件進行銷售。

　　4)乙方遵守為甲方保密的原則，所有客戶資料及甲方相關(guān)資料未經(jīng)甲方允許不得向其他人提供。

　　5)甲方對項目銷售單位提供銀行按揭，住宅不少于7成20xx年，若遇銀行按揭政策發(fā)生變化則甲乙雙方需重新制定銷售進度。

　　五、甲方責任：

　　1)簽定合同時，甲方有義務(wù)向乙方提供相應(yīng)的資料、信息支持，有義務(wù)參加乙方召開的市場研究、信息收集的回議，雙方以會議記要形式進行記錄。

　　2)甲方須于正式開始銷售前一個月辦理完項目交接相關(guān)法律文書，達到商品房銷售條件，售樓處交付使用前一個月，以入場通知單的書面形式通知乙方籌備相關(guān)銷售事宜(通知單格式見附件二)。

　　3)甲方交付乙方使用的樣板間裝修標準不得低于交房標志平米(含裝修與家私);售樓處面積不少于300平方米。

　　4)乙方人員駐場一周內(nèi)，甲方須明確至少二家以上銀行作為本項目按揭銀行并保證按揭手續(xù)正常辦理。

　　5)甲方在乙方收集客戶按銀行規(guī)定提供全按揭資料的情況下，完成銀行按揭、公證等事項。

　　6)甲方配合乙方準備銷售資料、銷售合同、推廣活動及制定整體銷售策略，參照乙方建議確定各期推出樓盤單位。

　　7)甲方須于每月3日前，核對、審批完畢并支付乙方上月應(yīng)結(jié)算傭金……

　　8)甲方負責項目現(xiàn)場包裝工程，承擔推廣廣告宣傳、廣告商服務(wù)費，及銷售現(xiàn)場與包裝裝修、項目現(xiàn)場包裝、沙盤制作及必備宣傳品制作、推廣發(fā)單員工資、展會展示相關(guān)費用。至銷售完畢費用總額原則不低于計劃銷售總額的1.0%，此費用�？顚Ｓ�。如遇市場變化雙方協(xié)商調(diào)整廣告費用比例。

　　9)甲方提供的售樓處，須配備相關(guān)之辦公設(shè)備與耗材及接待、通訊條件。甲方負責售樓處的設(shè)計、施工、裝修并承擔費用；負責購買家俱電器(電視、音響等)、安裝售樓處電話、寬帶、空調(diào)；負責購買辦公設(shè)備(電腦、打印機、傳真機、復(fù)印機等設(shè)備)，負責售樓處電話費、水電費、冷暖、清潔、保安。

　　10)甲方指派有關(guān)人員協(xié)助乙方銷售工作，并于2個工作日內(nèi)回復(fù)乙方提交的工作聯(lián)系單(工作聯(lián)系單格式見附件)

　　11)甲方財務(wù)部積極配合乙方銷售工作，及時核對乙方傭金并保證每月3日前結(jié)算乙方傭金；現(xiàn)場若產(chǎn)生銷售情況且乙方通知甲方財務(wù)部(含公休日)，甲方財務(wù)人員須及時至現(xiàn)場收取相關(guān)費用；財務(wù)部對銷售人員提供甲方公司財務(wù)知識培訓。

　　12)甲方工程部保證施工進度正常進行，并為銷售提供工程答疑。甲方有責任提供準確的書面圖則、資料以供乙方進行答客問編寫，如有變更必須書面通知乙方，否則責任由甲方負責。

　　13)甲方指定專人成立客戶服務(wù)部處理客戶糾紛。

　　14)甲方與乙方合作期間至合作終止一年內(nèi)，甲方未經(jīng)與乙方協(xié)商同意不得雇傭乙方員工(含從該項目組辭職或辭退的乙方員工)，同時乙方有權(quán)撤場終止服務(wù)。

　　六、乙方責任：

　　1)合同簽訂后，乙方組成一周內(nèi)組織相關(guān)工作人員成立項目組，開展前期工作。并按附件一的服務(wù)清單進行前期研究工作，并提按時提交前期各報告。

　　2)開售前三個月，收到甲方的通知單(附件二)乙方負責派駐銷售現(xiàn)場營銷總監(jiān)、數(shù)據(jù)經(jīng)理、銷售人員進場工作。

　　3)乙方依據(jù)項目情況如實向甲方提交項目銷售執(zhí)行方案。

　　4)負責制訂整體銷售計劃

　　5)乙方按照與甲方所商定的合法售樓條件進行銷售。

　　6)保證服務(wù)工作質(zhì)量，乙方工作人員遵守甲方所制定的例會制度。

　　7)乙方以甲方銷售部名義對外銷售，負責銷售中心行政管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程(包括合同管理、財務(wù)管理、客戶管理、投訴管理)及基礎(chǔ)性支持業(yè)務(wù)文件與表格，每日整理按月上報。

　　8)乙方負責售樓日常保潔保安的監(jiān)督工作。

　　9)按時定期(每月)向甲方提供本項目銷售情況分析報告。

　　10)負責銷售人員銷售手冊的設(shè)計和制定(包括銷售人員對產(chǎn)品的介紹、答客問等)，所有銷售手冊內(nèi)容必須在甲方簽字認可后實施。

　　11)銷售人員不得向客戶許諾超出甲方范圍的承諾，無法確認、不清楚事項須經(jīng)甲方確認方可對外發(fā)布。

　　12)認購本物業(yè)單位的《認購協(xié)議書》直接由甲方簽訂，定金由甲方收取。

　　13)乙方在項目正式銷售前一個月與甲方商定項目銷售計劃、進度、價格等，其中銷售任務(wù)半年考核一次。乙方配合甲方增加的年度或半年度任務(wù)要求，但此任務(wù)要求不列入考核內(nèi)容，對乙方銷售考核仍以銷售計劃為準。

　　14)代理期內(nèi)經(jīng)雙方協(xié)商確定的價格和折扣率，乙方不得以任何理由變更。若因市場狀況須變更，則乙方須與甲方進行溝通并由甲方書面確認，以便對外統(tǒng)一宣傳。

　　15)乙方遵守為甲方保密的原則，所有客戶資料及甲方相關(guān)資料未經(jīng)甲方允許不得向他人提供。

　　16)若甲方當月傭金未按全額為乙方結(jié)算，乙方有權(quán)暫時退場并擁有追究未結(jié)傭金的權(quán)力；若甲方不予以結(jié)算當月傭金，乙方有權(quán)暫停服務(wù)直至甲方付清所欠款項

　　七、代理程序及指標界定：

　　1)客戶所繳付的定金、首期款及樓款由甲方收取并開具收據(jù)，正式買賣合同在甲方處簽訂，房款由購買方直接匯入甲方指定帳號，并由甲方辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)，乙方協(xié)助甲方與客戶簽訂正式《商品房買賣合同》及購買文件。

　　2)銷售任務(wù)指標的界定：客戶交納定金、簽定《認購協(xié)議書》視為完成銷售任務(wù)，銷售任務(wù)中的面積統(tǒng)計以此為準。

　　3)結(jié)算指標的界定：

　　n銀行按揭：客戶交納購房款并簽訂《商品房銷售(預(yù)售)合同》，乙方負責收集銀行規(guī)定的客戶按揭資料提交甲方客服人員，且銀行按揭款項進入甲方賬戶時方為銷售完成，甲方據(jù)此給乙方按照合同總額結(jié)算傭金。(按揭資料交接單見附件三)

　　n一次性付款：客戶簽訂《商品房買賣合同》，并按照合同規(guī)定交納不低于合同總額40%的購房款，即視為銷售完成，甲方據(jù)此給乙方按照實繳款額的100%結(jié)算傭金。

　　4)銷售價格：甲乙雙方根據(jù)市場、銷售時期、銷售量共同制定，于項目入市前一個月提出詳細可行的定價策略、價格方案操作模式，經(jīng)甲方簽字確認后執(zhí)行，并作為此期房源的底價依據(jù)執(zhí)行核算。

　　5)銷售任務(wù)：項目采取分期開發(fā)模式，每期推出房源在具備合法銷售條件時起，一年內(nèi)完成本期推出量的90%；

　　八、服務(wù)費

　　1)前期服務(wù)費為10萬元，過渡到后期銷售執(zhí)行服務(wù)，本項服務(wù)費首次結(jié)算銷售傭金時中扣除。

　　2)后期服務(wù)費(銷售傭金)的收取方式：乙方銷售傭金按項目銷售總額的0.7%收取。結(jié)算指標達到本合同(第七款第三條)結(jié)算指標的界定。結(jié)算100%傭金。如在約定的期限內(nèi)完成銷量(見第七款第5條)，傭金按總銷額的0.8%進行結(jié)算；完不成銷售任務(wù)時，每低10%降低0.1%的傭金，低于銷售任務(wù)的40%時，不計傭金。

　　3)銷售溢價的收�。轰N售溢價甲甲乙雙方82分成，結(jié)算指標達到本合同(第七款第三條)結(jié)算指標的界定，按開盤前雙方簽字的底價表按套同銷售傭金同期結(jié)算。

　　4)結(jié)算方式：

　　簽定本合同時支付前期服務(wù)費5萬元，研究報告提供完畢支付余下5萬元。

　　代理傭金每月乙方于上月30日之前上報本月結(jié)算費用表，甲方于三個工作日內(nèi)審批完畢后，并在下月5日前向乙方即期支付上月代理傭金及溢價。

　　5)客戶界定：

　　6)雙方合同期內(nèi)的所有簽約客戶均屬乙方有效客戶；若客戶簽署《認購書》后毀約，定金將作為補償之罰金，甲方占50%，乙方占50%;甲乙雙方同意客戶退房和不能辦理按揭貸款的，乙方不計傭金和銷售任務(wù)指標；對因甲方原因造成的客戶退房與乙方無關(guān)，其相應(yīng)傭金不扣除。

　　九、合同有效期

　　甲方建設(shè)項目達到法定銷售條件后36個月。

　　十、合同的更改

　　1)若項目性質(zhì)更改，甲乙雙方須就改變情況重新簽訂合同。

　　2)若因乙方前期調(diào)研不能起到產(chǎn)品定位、目標客戶確認、新產(chǎn)品設(shè)計依據(jù)等關(guān)鍵性作用，甲方未采用乙方的報告時，甲方可以單方面解除本合同，另行選擇營銷策劃公司；

　　3)在后期代理銷售過程中，如因乙方公司、個人或其他原因?qū)е聽I銷策略不當，現(xiàn)場執(zhí)行不力，拖延銷售最佳時機，經(jīng)甲方提醒，乙方未能及時采取彌補措施給甲方營銷工作帶來較大影響時，甲方有權(quán)撤換銷售代理公司，終止本合同，并保留追償損失的權(quán)力。

　　4)若甲方在乙方完成相應(yīng)階段任務(wù)的情況下，未按合同規(guī)定按時支付乙方服務(wù)費，乙方有權(quán)收回其提交的本項目所有策劃方案及設(shè)計方案的所有權(quán)，甲方在任何場合下均不得使用，同時乙方有權(quán)停止開展銷售工作，因此造成一切損失由甲方承擔，乙方有權(quán)向甲方要求賠償。

　　十一、合同的終止

　　1)合同生效后，如因任何一方提出終止合同，提出方賠給對方壹拾萬元賠償費，因不可抗力造成的本合同終止，雙方不承擔責任。

　　2)甲乙雙方應(yīng)全面嚴格履行合同內(nèi)容，其中一方未履行職責時另一方有權(quán)通過書面方式提前向?qū)Ψ教岢鼋獬贤嶙h，由雙方協(xié)商解除合同。

　　3)甲乙雙方友好協(xié)商不成，可向項目所在地法院提起訴訟。

　　十二、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方代表人簽字蓋章之日起生效。

　　十三、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

　　附件一：服務(wù)清單

　　附件二：入場通知書

　　附件三：工作聯(lián)系單

　　附件四：按揭資料交接確認單

　　附件五：施工圖復(fù)印件、產(chǎn)品復(fù)印件

　　附件六：施工單位關(guān)于封頂、交房等復(fù)印件