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養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)實施方案范文
為充分發(fā)揮我旗資源優(yōu)勢，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展農(nóng)民增收渠道，做大做強養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，制訂20xx年養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)實施方案。
一、指導思想
依托資源，面向市場，以促進農(nóng)民增收為核心，以小區(qū)建設為重點，科學布局，強力推進，壯大富民產(chǎn)業(yè)，推動全旗經(jīng)濟發(fā)展。
二、發(fā)展目標
優(yōu)質(zhì)蛋雞存欄力爭達到100萬只，在20xx年的基礎上新增45萬只，年產(chǎn)鮮蛋1萬噸，養(yǎng)殖戶純收入達到1200萬元；優(yōu)質(zhì)肉雞飼養(yǎng)量達到500萬只（沙沼散逛雞50萬只），較20xx年新增飼養(yǎng)量420萬只，年內(nèi)出欄肉雞430萬只，養(yǎng)殖戶純收入達到1300萬元；全年養(yǎng)雞總收入達到2500萬元。
三、產(chǎn)業(yè)布局
根據(jù)目前的養(yǎng)殖基礎，南部以新鎮(zhèn)、青龍山鎮(zhèn)為重點，輻射帶動沙日浩來、固日班花、黃花塔拉等蘇木鎮(zhèn)，突出發(fā)展平養(yǎng)肉雞；北部以白音他拉蘇木為重點，輻射帶動大鎮(zhèn)、八仙筒鎮(zhèn)等地，重點發(fā)展籠養(yǎng)蛋雞和沙沼散逛雞。
四、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。旗里成立相關(guān)領導為組長、各相關(guān)部門負責人和蘇木鎮(zhèn)領導參加的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)領導小組，同時成立養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)專項推進工作組，下設養(yǎng)殖技術(shù)指導組、疫病防治組、市場營銷組，具體負責養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)指導、疫病防治、市場營銷等服務工作。各蘇木鎮(zhèn)也要成立相應組織機構(gòu)，落實責任，明確任務，切實推動養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┛茖W制定規(guī)劃。堅持以白音他拉、新鎮(zhèn)、青龍山等蘇木鎮(zhèn)為重點，調(diào)整好產(chǎn)業(yè)布局，按照適于飼養(yǎng)、便于運輸、易于管理的原則，選擇好養(yǎng)雞小區(qū)建設地址，合理確定飼養(yǎng)規(guī)模。各地要結(jié)合各自實際，制定切實可行的中長期發(fā)展目標，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
�。ㄈ┘訌娰Y金投入。一是要積極爭取上級項目資金，對養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)實行定向投入，全力保障發(fā)展。二是整合相關(guān)涉農(nóng)項目資金，對發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的地區(qū)給予重點傾斜，扶持產(chǎn)業(yè)做大做強。三是爭取金融部門貸款，對養(yǎng)殖戶在基礎建設等方面進行重點支持，促進發(fā)展。四是按照旗、鎮(zhèn)和養(yǎng)雞戶三方分別籌集一部分資金的辦法，對養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)作進一步推動，努力形成多元投入的籌資機制。
（四）培育龍頭企業(yè)。加強信息溝通，主動與外地龍頭企業(yè)搞好聯(lián)合和對接，同時逐步培育本地龍頭企業(yè)。一方面要組建銷售公司，完善經(jīng)營機制，實行公司化運作，增強產(chǎn)業(yè)競爭力，降低養(yǎng)殖戶風險。另一方面，積極引進加工企業(yè)，對禽蛋產(chǎn)品進行精深加工，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式提升養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。
�。ㄎ澹┌l(fā)展配套產(chǎn)業(yè)。依托不斷發(fā)展壯大的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，有針對性地發(fā)展雞飼料生產(chǎn)加工，滿足旗內(nèi)養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)需求。充分利用雞糞等資源，積極組織生產(chǎn)有機肥料，提高產(chǎn)業(yè)附加值。
�。┘哟笮麄髁Χ取Ｍㄟ^有效的宣傳途徑，積極對外宣傳我旗養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的成就和前景，擴大影響力，提升知名度。
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