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中小學(xué)教學(xué)教研的工作方案

時(shí)間:2022-10-07 21:29:55 方案 我要投稿
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中小學(xué)教學(xué)教研的工作方案

  一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),要以自己是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人的身份,全身心地投入教學(xué)教研工作,始終堅(jiān)持把它作為學(xué)校的中心工作來抓

中小學(xué)教學(xué)教研的工作方案

 。ㄒ唬⿲W(xué)校校長(zhǎng)要親自授課或做專題講座,其他校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要每周授課,要帶頭任教主科,任畢業(yè)班的課,帶頭上教改示范課,并將自己所教的課作為教研窗口和實(shí)驗(yàn)基地。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持聽課評(píng)課,校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽評(píng)課不少于20節(jié),教務(wù)處(含教研室)正、副主任和教研(備課)組長(zhǎng),每學(xué)期聽評(píng)課不少于25節(jié),教師每學(xué)期不少于20節(jié)。

 。ǘ┬<(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭制訂好本學(xué)科教學(xué)計(jì)劃,并指導(dǎo)制訂全校和教研組的教學(xué)教研計(jì)劃以及貫徹執(zhí)行《常規(guī)》的具體細(xì)則。堅(jiān)持按《常規(guī)》辦事,對(duì)在執(zhí)行中所出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、問題與建議,要及時(shí)收集,向上級(jí)反映。凡對(duì)《常規(guī)》拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力者,要給予嚴(yán)肅查處。(三)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在所任教學(xué)科的教研組參加教研活動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)有關(guān)教研任務(wù),帶頭試驗(yàn),認(rèn)真總結(jié)。

  (四)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為教研工作創(chuàng)造條件,在課題設(shè)置、人員組織、時(shí)間安排和經(jīng)費(fèi)開支上均給予最大支持。要用組織紀(jì)律和規(guī)章制度以及方便有利的工作條件,來克服過去教研工作上的“前緊后松、時(shí)緊時(shí)松、抓時(shí)緊不抓時(shí)松、喊得緊做得松”等不良傾向,保證教研工作正常開展。

  (五)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持教師的教研工作,鼓勵(lì)其教改熱情。凡在教學(xué)教研工作上認(rèn)真探索且成績(jī)突出的教師,應(yīng)給予關(guān)心和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不熱心教研、無(wú)故缺席者者或?qū)虒W(xué)教研任務(wù)沒有完成的要給予批評(píng)教育和考核扣分,以及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分減等處理。

 。┬<(jí)領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)調(diào)查和發(fā)現(xiàn)本校教育教學(xué)中的新情況、新問題,并通過校本教研這個(gè)途徑進(jìn)行分析、研究,提出對(duì)策,從而不斷豐富和完善校本教研工作的內(nèi)容與形式,充分發(fā)揮校本教研工作在學(xué)校教學(xué)中的杠桿作用。

  二、各級(jí)教研室,為了使《常規(guī)》能貫徹落實(shí)并發(fā)揮作用,應(yīng)認(rèn)真做好以下五項(xiàng)工作

  (一)經(jīng)常下到基層或?qū)W校,檢查《常規(guī)》的執(zhí)行情況。每年重點(diǎn)抽查幾所有代表性的學(xué)校。采取把一所學(xué)校作為整體調(diào)查對(duì)象的方法,包括全面聽課評(píng)課、聽取領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、召開座談會(huì)、查閱檔案資料、查驗(yàn)教案及作業(yè)批改情況、知識(shí)考測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)教研活動(dòng)視察等方式,然后寫出調(diào)查報(bào)告,為各級(jí)教育行政部門提供決策依據(jù),并為以后修訂《常規(guī)》和評(píng)估學(xué)校教學(xué)教研工作積累等一手材料。

 。ǘ└骷(jí)教研員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí)和教育理論水平,提高教研業(yè)務(wù)能力;帶頭貫徹執(zhí)行《常規(guī)》,努力完成《常規(guī)》中所規(guī)定的任務(wù),以極大的工作熱情、較強(qiáng)的教研能力和突出的工作實(shí)績(jī),來樹立自己在教研工作上的指導(dǎo)與管理的威信。

 。ㄈ└骷(jí)教研員要積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視,及時(shí)匯報(bào)教研工作中的成績(jī)與問題,并請(qǐng)示解決問題的辦法。各級(jí)教研室之間要主動(dòng)配合,上下齊心,左右協(xié)調(diào),以求運(yùn)作順暢。教研員之間要團(tuán)結(jié)互助,彼此關(guān)心與尊重,有學(xué)術(shù)上的爭(zhēng)論,但不能存有個(gè)人成見,共同努力做好教研工作。

  (四)為了檢驗(yàn)《常規(guī)》所產(chǎn)生的效果,了解全區(qū)的教育教學(xué)情況,每年區(qū)教育局對(duì)全區(qū)小學(xué)、初中1—2個(gè)學(xué)科進(jìn)行抽考。

 。ㄎ澹┤娼⒅行W(xué)校和教師的教學(xué)業(yè)務(wù)檔案。學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)檔案,包括:①學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理考核評(píng)價(jià)表和校本研訓(xùn)管理考核評(píng)價(jià)表;②學(xué)校教學(xué)教研工作常規(guī)資料;③教學(xué)特色、教學(xué)教研成果的資料等,檔案由學(xué)校保管。教師(包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo))教學(xué)業(yè)務(wù)檔案,包括:①教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃;②學(xué)期、學(xué)年教學(xué)計(jì)劃;③教學(xué)體會(huì)、學(xué)習(xí)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及論著的原始件或發(fā)表復(fù)印件;④教案與作業(yè)檢查、評(píng)選后的情況記載;⑤所教學(xué)生或班級(jí)考試、參賽情況記載;⑥教師本人參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及參加教研活動(dòng)的情況記載;⑦自行編擬的有一定價(jià)值的考試命題及試題、試卷分析材料;⑧較為成功的自行設(shè)計(jì)的教學(xué)活動(dòng)方案及課例或者教材等。檔案由學(xué)校教導(dǎo)處保管。要充分發(fā)揮教學(xué)業(yè)務(wù)檔案的作用。今后要將業(yè)務(wù)檔案列為對(duì)學(xué)校考核、評(píng)先進(jìn)和教師評(píng)先進(jìn)、評(píng)職稱、晉級(jí)或享受有關(guān)其他待遇的重要依據(jù)。

  三、區(qū)教育行政部門,要為教學(xué)教研工作創(chuàng)造條件,調(diào)動(dòng)廣大教師、教研員的積極性

 。ㄒ唬┮鞔_區(qū)教育局所屬的教研室“既是教學(xué)研究實(shí)體,又是教學(xué)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)”的雙重職能,任何單位與個(gè)人均不得削弱這種職能。要確保教研室指導(dǎo)與管理教學(xué)教研工作的權(quán)威性和實(shí)效性。要積極創(chuàng)造條件,支持教學(xué)教研工作及課改活動(dòng)。

 。ǘ┎粩囔柟毯屯晟迫(jí)教研網(wǎng)絡(luò)和三類教研組織,從而保證教研工作有陣地、有人員、有活動(dòng)。三級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)是:區(qū)教研室、鎮(zhèn)中心小學(xué)和學(xué)校教導(dǎo)處。三類教研組織是:①學(xué)校學(xué)科教研組;②鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小教研組;③教改科研課題組。

  (三)教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解教研工作,定期聽取匯報(bào),研究解決教研工作中的實(shí)際問題和困難,提出對(duì)工作的指導(dǎo)意見(每學(xué)期擬在期初、期中、期末進(jìn)行3次)。要尊重和維護(hù)教研室和教研員的工作與機(jī)關(guān)其他行政科室有區(qū)別的相對(duì)獨(dú)立性,保證他們有足夠的時(shí)間從事本職工作和進(jìn)修學(xué)習(xí)。

 。ㄋ模┙M織教學(xué)教研常規(guī)執(zhí)行的檢查與評(píng)估工作,加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)基本功培訓(xùn)及檢測(cè)。①舉辦教學(xué)基本功培訓(xùn)班,對(duì)部分基本功較差的教師進(jìn)行輪訓(xùn);②分級(jí)舉行教學(xué)基本功的單項(xiàng)技能競(jìng)賽,如“三筆字”、朗讀、演講、寫作等;③舉行優(yōu)質(zhì)課、課件制作、教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計(jì)等評(píng)比活動(dòng)。

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