公司人員優(yōu)化工作實(shí)施方案

　　實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書(shū)，是應(yīng)用寫(xiě)作的一種文體。實(shí)施方案其中最常要用到是項(xiàng)目實(shí)施方案下面，小編為大家分享公司人員優(yōu)化工作實(shí)施方案，希望對(duì)大家有所幫助！

　　一、人員優(yōu)化工作的背景

　　目前公司正處在交接后的過(guò)渡時(shí)期，完成平穩(wěn)過(guò)渡，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提高員工的實(shí)際的使用價(jià)值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，穩(wěn)定員工情緒，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢(shì)在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）。

　　二、人員優(yōu)化工作的目的

　　人崗匹配，超缺分流，權(quán)責(zé)分明，開(kāi)源節(jié)流，提高效率。

　　三、人員優(yōu)化工作的整體原則

　　1、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。

　　2、闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人員優(yōu)化的原因。

　　3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。

　　4、人崗匹配，權(quán)責(zé)分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。

　　5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。

　　6、低調(diào)處理，不影響其他同事。

　　7、速戰(zhàn)速?zèng)Q。

　　四、前期準(zhǔn)備工作

　　1、通過(guò)20XX年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。

　　2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。

　　3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。

　　4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒(méi)有特困家庭的？但卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的？有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的？或出現(xiàn)家庭變故的？

　　5、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑危�補(bǔ)償協(xié)議等（一定要簽名避免勞務(wù)糾紛）。

　　6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？（列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法，措施）。

　　7、相關(guān)表格準(zhǔn)備《離職通知書(shū)》《離職工資結(jié)算單》《離職證明書(shū)》《離職交接表》《20XX年員工年終工作情況鑒定表》五、人員優(yōu)化工作整體運(yùn)作模式

　　1、年齡上限優(yōu)化第一。

　　2、超編崗位人員分流至缺編崗位。

　　3、學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+筆試成績(jī)+行為習(xí)慣+技能考核+民族評(píng)定+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談態(tài)度=總成績(jī)，總成績(jī)末位或淘汰制。

　　六、運(yùn)作指引

　　1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。

　　2、各部門重新對(duì)本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。

　　3、召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績(jī)，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。

　　4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。

　　5、由本部門直屬主管組織員工填寫(xiě)員工20XX年工作情況鑒定表，及填寫(xiě)本部門員工年終情況鑒定表。

　　6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。

　　7、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息（含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息）。

　　七、人員優(yōu)化工作流程

　　略

　　八、注意事項(xiàng)

　　1、做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿�底記�?/p>

　　2、做好交接準(zhǔn)備

　　3、部門間相互溝通，了解可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并記錄上報(bào)

　　4、充分了解每個(gè)人的背景特點(diǎn)、心態(tài)。

　　5、準(zhǔn)備應(yīng)付員工無(wú)理取鬧、無(wú)理上訴

　　6、各部門要密切關(guān)注本部門工段及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行政人事反饋相關(guān)信息

　　九、補(bǔ)償政策

　　1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，滿一年以上者支付一個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算，不滿六個(gè)月的支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　2、提前通知金：被裁減并立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

　　3、最終名單確定，總成績(jī)出來(lái)后，對(duì)部門人員進(jìn)行強(qiáng)制排名，排名最后的員工將列入優(yōu)化名單。

【公司人員優(yōu)化工作實(shí)施方案】相關(guān)文章：

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案01-06

減員增效人員優(yōu)化方案08-15

工廠減員增效人員優(yōu)化方案08-03

關(guān)于畜禽養(yǎng)殖布局調(diào)整優(yōu)化實(shí)施方案03-22

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境具體實(shí)施方案03-24

縣小學(xué)優(yōu)化課堂提高課效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作實(shí)施方案03-21

優(yōu)化課堂提高課效促進(jìn)會(huì)的實(shí)施方案03-22

人員素質(zhì)提升實(shí)施方案12-11

公司銷售人員工作述職報(bào)告08-25