員工薪酬激勵方案共15篇
為確保事情或工作高質量高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的員工薪酬激勵方案，希望對大家有所幫助。
員工薪酬激勵方案1
一、引言
隨著企業(yè)競爭的日益激烈，薪酬管理分配成為了企業(yè)管理中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。合理的薪酬管理分配方案不僅能夠激勵員工的工作積極性，還能夠提高企業(yè)的績效與競爭力。本文將從薪酬策略制定、績效考核指標設定以及激勵機制建立三個方面來探討如何優(yōu)化薪酬管理分配方案，以實現(xiàn)企業(yè)績效與員工激勵的最佳平衡。
二、薪酬策略制定
1. 研究市場行情：了解同行業(yè)同崗位的薪酬水平，制定合理的薪酬標準，確保企業(yè)的薪酬具有競爭力。
2. 確定薪酬結構：將薪酬分為基本工資、績效獎金、福利待遇等部分，并在具體實施中給予合理比例的權重，既能夠激發(fā)員工的工作熱情，又能夠保持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
3. 考慮員工發(fā)展：在薪酬策略制定中，要考慮員工的職務晉升、提升等因素，為員工提供成長空間，激勵其積極進取。
三、績效考核指標設定
1. 與崗位要求相關：制定與不同崗位要求相關的績效考核指標，確保評價的公正性和準確性。
2. 清晰可量化：績效考核指標應具備明確的.量化標準和測量方法，便于員工理解和接受，同時也方便HR對員工績效進行評估。
3. 公開透明：建立公正的績效考核評定制度，明確員工的工作目標和考核標準，確保評價結果的公開透明，減少員工的不滿和糾紛。
四、激勵機制建立
1. 多元化激勵手段：除了外，還可以采取其他形式的激勵，如晉升機會、培訓發(fā)展、員工關懷等，滿足不同員工的需求。
2. 個性化激勵措施：根據(jù)不同員工的特點和需求，制定個性化的激勵方案，提高激勵的針對性和有效性。
3. 及時反饋與獎勵：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，及時給予肯定和獎勵，激勵其保持良好的工作狀態(tài)和積極性。
通過合理制定薪酬策略、設定績效考核指標以及建立激勵機制，企業(yè)能夠優(yōu)化薪酬管理分配方案，實現(xiàn)績效與員工激勵的雙贏。這不僅有助于提高員工的工作積極性和團隊凝聚力，也能夠推動企業(yè)的發(fā)展和進步。作為HR，應該不斷優(yōu)化薪酬管理分配方案，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
員工薪酬激勵方案2
一、引言
零售門店作為企業(yè)的重要業(yè)務之一，員工薪酬方案的合理性和公平性對于員工的工作積極性和企業(yè)的競爭力至關重要。本文從薪酬方案的設計原則和目標出發(fā)，探討了如何構建一個公平、激勵與績效的'薪酬體系，以提高員工的工作效率和企業(yè)業(yè)績。
二、薪酬構成
1.基本工資：根據(jù)崗位和學歷等因素確定，保證公平性。
2.銷售提成：根據(jù)門店業(yè)績完成情況，按照一定的比例提取提成。
3.績效獎金：根據(jù)門店經(jīng)營績效，設定相應的獎金標準。
4.福利待遇：包括社保、公積金、帶薪休假、節(jié)日福利等。
三、計薪方式
1.時薪制：按照員工每小時的薪資標準進行支付。適用于短期崗位或臨時性工作。
2.底薪+提成制：結合基本工資和銷售提成，根據(jù)業(yè)績完成情況支付薪資。適用于銷售崗位。
3.底薪+績效制：結合基本工資和績效獎金，根據(jù)門店經(jīng)營績效支付薪資。適用于管理崗位和技術崗位。
四、績效評估
1.設定合理的業(yè)績指標：根據(jù)門店的經(jīng)營目標，設定合理的業(yè)績指標，確保公平性和激勵性。
2.定期評估：定期對員工的工作表現(xiàn)進行評估，確保薪酬與績效掛鉤。
3.反饋與溝通：對評估結果進行反饋，與員工進行溝通，提出改進意見。
4.激勵優(yōu)秀員工：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外的獎勵或晉升機會。
五、調整機制
1.定期調整：根據(jù)市場變化和門店經(jīng)營狀況，定期對薪酬體系進行調整。
2. 個性化調整：針對不同崗位和員工特點，進行個性化調整。
3.晉升機制：設立明確的晉升通道，鼓勵員工不斷提升自身能力和素質。
4.鼓勵自主學習：對于積極提升自身素質和的員工，可給予相應的獎勵。
六、實施建議和注意事項
1.加強溝通與培訓：在薪酬體系實施前，對員工進行培訓和溝通，使其了解薪酬方案的原理和意義。
2.合理配置資源：確保薪酬體系所需的各項資源得到合理配置，包括人員、時間、資金等。
3.確保透明公開：薪酬體系應公開透明，避免暗箱操作，確保員工的知情權和監(jiān)督權。
4.關注行業(yè)動態(tài)：及時關注行業(yè)動態(tài)和政策變化，適時調整薪酬體系，以保持其競爭力和適應性。
5.做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：定期對薪酬體系進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時調整。
6.避免一刀切：針對不同門店和崗位的特點，制定個性化的薪酬方案，以提高激勵效果和工作效率。
總之，零售門店員工薪酬方案應該遵循公平、激勵與績效的原則，通過合理的薪酬構成、計薪方式、績效評估及調整機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力。在實施過程中，需要注意溝通、資源配置、透明公開、關注行業(yè)動態(tài)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析等問題，以確保薪酬體系的順利實施。
員工薪酬激勵方案3
一、考核依據(jù)：
在原有績效考核分配方案的基礎上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案(試行稿)》。
二、考核分配工作領導小組：
組長：
成員：
三、核算小組具體分工：
負責統(tǒng)籌安排。
負責教師工作量、質量獎、教科研獎的考核分配工作。
負責干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。
負責師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的`考核分配工作。
負責后勤工作人員的考核分配工作。
負責解釋說明績效考核方案中的有關內容。
負責合成匯總。
四、序時進度安排：
1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進行核算；
1月13日——16日：會計室合成匯總；召開校長辦公會及全體考核工作領導小組成員會議；
1月17日——19日：考核結果公示；
1月20日：上報教育局。
員工薪酬激勵方案4
根據(jù)貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分：
一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費、傭金、利潤分紅等;
一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險）以及服務（帶薪休假等）支付的薪酬。
你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他們工作的贊賞和認同。經(jīng)過咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結出6個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。
1、取消當月優(yōu)秀職員評選活動
這項活動意義不大。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會認為那是政治活動，因而喪失興趣。若是以工作成績?yōu)榛A，成績突出者總是那幾個;若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣？他會說，工資很低，但有時會發(fā)些東西。
2、口頭表揚不可忽視
對于利益高于一切的人來說，口頭表揚可能是只聽樓梯響，沒見人上來，但對于追求上進的`員工來說，它卻意味著鼓勵�？陬^表揚被認為是當今企業(yè)中最有效的激勵辦法。
3、保持肯定的態(tài)度
被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業(yè)才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態(tài)度，員工們就會主動替公司分憂。
4、留心身體語言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的權力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊，其結果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。
5、管理者無需事必躬親
一位低薪員工說：老板有次對我說，‘這些都需在下午之前裝進盒子，打上標簽，裝進貨箱后運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙�！缓缶妥唛_了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。
6、不要總一本正經(jīng)
管理人員對員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業(yè)。
員工薪酬激勵方案5
薪酬激勵是一種常見的員工激勵手段，通過給予薪資和福利的提升來激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。設計和實施一套科學合理的員工薪酬激勵方案對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。
1.激勵方案的目的和意義
員工薪酬激勵方案的目的在于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質量和效率。一個完善的激勵方案可以幫助企業(yè)留住人才，提高員工的凝聚力和忠誠度。
2.激勵方案的設計原則和要素
�。�1）公平公正性：激勵方案應該公平地對待每個員工，根據(jù)員工的貢獻和能力給予相應的回報。
�。�2）差異化：激勵方案應該根據(jù)員工的不同崗位和職責，設計不同的獎勵和福利制度。
（3）激勵與目標一致性：激勵方案應該與企業(yè)的目標和戰(zhàn)略保持一致，激勵員工朝著企業(yè)的發(fā)展方向努力工作。
（4）可量化可衡量性：激勵方案應該設定明確的指標和標準，使得員工的工作表現(xiàn)可以量化和衡量。
�。�5）靈活性：激勵方案應該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)員工的實際情況進行調整和優(yōu)化。
3.激勵方案的實施步驟與注意事項
（1）制定策略：企業(yè)需要明確激勵方案的目標和制定相應的策略。
（2）設定指標：根據(jù)企業(yè)的`目標和員工的工作內容，設定明確的指標和評估體系。
�。�3）評估績效：對員工的工作績效進行評估，將優(yōu)秀員工和普通員工進行區(qū)分。
�。�4）獎勵措施：根據(jù)員工的工作績效，給予相應的獎勵和福利，包括薪資增長、崗位晉升、培訓機會等。
（5）溝通和反饋：及時與員工溝通激勵方案的內容和標準，并給予及時的反饋，增強員工的參與感和認同感。
�。�6）監(jiān)督和調整：定期對激勵方案進行監(jiān)督和評估，根據(jù)實際效果進行調整和優(yōu)化。
4.激勵方案效果的評估和調整
激勵方案的效果評估是一個持續(xù)的過程，通過定期的和員工調研，了解員工對激勵方案的滿意度和改進建議。根據(jù)評估結果，及時調整和優(yōu)化激勵方案，以適應企業(yè)的發(fā)展和員工的需求。
員工薪酬激勵方案的設計與實施是一項復雜而重要的工作，需要考慮多個因素的綜合影響。通過合理的激勵方案，可以提高員工的工作積極性和滿意度，進而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應該根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵方案，并根據(jù)實際效果進行不斷優(yōu)化和調整，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
員工薪酬激勵方案6
1. 薪酬設計的背景和意義
1.1 薪酬設計的定義和范圍
薪酬設計是指企業(yè)為員工提供的報酬體系和激勵機制，包括基本工資、績效工資、福利待遇、獎勵機制等內容。它是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關系到員工的工作動力和投入度。
1.2 薪酬設計的重要性和作用
薪酬設計對企業(yè)和員工都具有重要意義。對于企業(yè)來說，合理的薪酬設計可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作動力和投入度，從而提升企業(yè)的績效和競爭力。對于員工來說，薪酬設計直接關系到其收入水平和工作滿意度，影響其工作態(tài)度和職業(yè)發(fā)展。
1.3 薪酬設計對企業(yè)績效的影響
研究表明，薪酬設計對企業(yè)績效有著積極影響。合理的薪酬結構和激勵機制可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高工作效率和質量。同時，薪酬設計還可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，形成良好的人才競爭優(yōu)勢。
2. 薪酬設計的原則和方法
2.1 公平公正原則
薪酬設計應基于公平公正原則，確保員工的付出與回報相匹配。公平的薪酬體系可以增強員工的歸屬感和認同感，提高工作滿意度和凝聚力。
2.2 競爭力原則
薪酬設計應具備一定的競爭力，與行業(yè)和地區(qū)的平均水平相匹配。過高的薪酬會增加企業(yè)成本，過低的薪酬則會導致人才流失和員工不滿。
2.3 激勵性原則
薪酬設計應具備一定的激勵性，能夠激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。通過設定明確的目標和績效考核制度，將員工的工作業(yè)績與薪酬直接掛鉤，可以提高員工的工作積極性和投入度。
2.4 靈活性原則
薪酬設計應具備一定的靈活性，能夠適應企業(yè)的.發(fā)展需求和員工的個體差異。靈活的薪酬結構可以根據(jù)不同崗位和績效水平進行差異化激勵，提高員工的工作滿意度和幸福感。
3. 薪酬設計的關鍵要素
3.1 基本工資和績效工資
基本工資是員工的固定報酬，與崗位要求和個人素質有關�？冃ЧべY是員工根據(jù)工作績效獲得的額外報酬，能夠激勵員工提高工作表現(xiàn)和業(yè)績。
3.2 福利待遇和獎勵機制
福利待遇包括員工的社會保險、住房公積金、醫(yī)療保險等，能夠提高員工的生活品質和安全感。獎勵機制包括年終獎金、股權激勵等，能夠激勵員工提升工作表現(xiàn)和創(chuàng)造力。
3.3 發(fā)展機會和晉升通道
發(fā)展機會和晉升通道是員工職業(yè)發(fā)展的重要保障，能夠激勵員工不斷學習和進步。通過提供培訓和晉升機會，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作動力和投入度。
3.4 工作環(huán)境和文化氛圍
良好的工作環(huán)境和文化氛圍是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要因素。提供舒適的辦公條件、積極的團隊氛圍和良好的上下級關系，可以提高員工的工作滿意度和凝聚力。
4. 薪酬設計方案的實施步驟
4.1 分析和評估現(xiàn)有薪酬體系
首先，需要對現(xiàn)有的薪酬體系進行分析和評估，了解其存在的問題和不足之處。通過員工調研、薪酬數(shù)據(jù)分析等方法，獲取員工對薪酬待遇的滿意度和改進建議。
4.2 設定薪酬目標和策略
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源需求，設定薪酬目標和策略。包括確定薪酬總體水平、績效獎勵比例、福利待遇標準等內容，確保薪酬設計與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。
4.3 制定薪酬結構和激勵機制
根據(jù)薪酬目標和策略，制定合理的薪酬結構和激勵機制。包括確定基本工資和績效工資比例、福利待遇和獎勵機制的具體內容，確保薪酬設計能夠激勵員工提高工作績效和創(chuàng)造力。
4.4 定期評估和調整薪酬方案
薪酬設計方案需要定期進行評估和調整，確保其與企業(yè)的發(fā)展需求和員工的期望相匹配。通過員工滿意度調查、績效考核結果等方法，獲取員工對薪酬設計的反饋和改進建議，及時進行調整和優(yōu)化。
5. 薪酬設計方案的效果評估與調整
5.1 員工滿意度和離職率的測量
通過員工滿意度調查等方法，測量員工對薪酬設計方案的滿意度和認可度。同時，關注員工的離職率和流失情況，評估薪酬設計對員工留存的影響。
5.2 績效考核和績效獎勵的評估
通過績效考核結果和績效獎勵的發(fā)放情況，評估薪酬設計對員工工作績效的影響。根據(jù)績效獎勵的分布情況，判斷薪酬設計是否合理和公正。
5.3 薪酬設計方案的調整和改進
根據(jù)員工的反饋和評估結果，及時進行薪酬設計方案的調整和改進。根據(jù)市場和行業(yè)的變化，調整薪酬總體水平和績效獎勵比例，確保薪酬設計的競爭力和激勵性。
6. 薪酬設計方案的案例分析
案例：引入績效考核和激勵機制
某公司引入績效考核和激勵機制，將員工的工作績效與績效工資直接掛鉤。通過設定明確的目標和體系，激勵員工提升工作表現(xiàn)和創(chuàng)造力
員工薪酬激勵方案7
1. 引言
1.1 薪酬調整的意義
薪酬調整是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠直接影響到員工的積極性、工作表現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展。合理的薪酬方案能夠激勵員工的工作熱情，提高生產效率，增加員工的工作滿意度，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1.2 研究目的和方法
本文旨在探討如何通過調整薪酬方案，實現(xiàn)員工激勵與企業(yè)發(fā)展的有機結合。通過對薪酬調整的重要影響因素進行分析，提出具體的調整方法和策略。同時，強調定期評估和優(yōu)化薪酬方案的必要性，并闡述人力資源在薪酬調整中的角色和職責。
2. 薪酬調整的重要影響因素
2.1 市場競爭和招聘難度
隨著市場競爭的加劇和招聘難度的增加，企業(yè)需要提供具有競爭力的薪酬待遇，吸引和留住人才。
2.2 員工績效與貢獻
員工的績效和貢獻是決定薪酬調整的重要因素。通過建立科學的績效考核體系，將績效與薪酬掛鉤，激勵員工積極進取。
2.3 薪酬公平與內外平衡
薪酬公平是員工對待遇的關鍵要素，員工期望薪酬與工作負荷、工作內容、職位等因素保持一定的內外平衡。
3. 調整薪酬方案的具體方法和策略
3.1 市場調研和薪酬測算
通過市場調研和薪酬測算，了解同行業(yè)同崗位的薪酬水平，為薪酬調整提供科學依據(jù)。
3.2 績效考核與獎勵機制
建立科學的績效考核體系，將績效與薪酬掛鉤，通過獎勵機制激勵員工提高工作表現(xiàn)。
3.3 差異化薪酬與激勵措施
根據(jù)員工的'不同績效水平和貢獻程度，采取差異化薪酬和激勵措施，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
3.4 薪酬福利與員工發(fā)展
除了基本薪酬外，還應考慮薪酬福利，如補充醫(yī)療保險、帶薪等，提高員工的福利待遇和發(fā)展空間。
4. 定期評估和優(yōu)化薪酬方案的必要性
4.1 監(jiān)測薪酬水平與趨勢
定期監(jiān)測薪酬水平與趨勢，及時調整薪酬方案，以保持與市場競爭力的同步。
4.2 調查員工滿意度與離職率
通過調查員工滿意度和離職率，了解員工對薪酬方案的滿意程度，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進。
4.3 反饋與改進機制的建立
建立薪酬調整的反饋與改進機制，通過員工意見和建議，優(yōu)化薪酬方案，提高員工滿意度和工作積極性。
5. 人力資源在薪酬調整中的角色和職責
5.1 薪酬策略的制定與執(zhí)行
人力資源部門應參與薪酬策略的制定與執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場情況，合理調整薪酬方案。
5.2 績效管理與薪酬測算
人力資源部門應負責制定績效考核指標和評價體系，進行薪酬測算和績效獎勵發(fā)放。
5.3 員工溝通與解答疑惑
人力資源部門應積極與員工溝通，解答薪酬方案相關問題，幫助員工理解和接受調整。
6. 結論
6.1 總結調整薪酬方案的重要性
調整薪酬方案是實現(xiàn)員工激勵與企業(yè)發(fā)展有機結合的必要手段，對于提高員工滿意度和企業(yè)競爭力具有重要意義。
6.2 展望未來的發(fā)展趨勢
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人才市場的變化，薪酬調整將越來越重要。未來，企業(yè)需要更加關注員工個性化需求，靈活調整薪酬方案，實現(xiàn)人才的持續(xù)留任和發(fā)展。
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一、引言
1.1 背景介紹
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于員工的激勵和留存變得尤為重要。而作為企業(yè)的一線員工，他們直接面對客戶，直接參與到產品或服務的生產和銷售中，因此他們的表現(xiàn)和貢獻對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
1.2 目的與意義
本文旨在探討一線員工薪酬激勵方案的設計與實施，以提高員工的工作動力和滿意度，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、一線員工的特點與重要性
2.1 一線員工的定義
一線員工是指直接從事生產、銷售或服務等一線工作的員工，他們直接參與到企業(yè)的核心業(yè)務中。
2.2 一線員工的工作特點
一線員工的工作具有一定的重復性和單一性，同時也要求他們具備較高的和服務意識。
2.3 一線員工的重要性
一線員工是企業(yè)的形象代表，他們的服務質量和工作表現(xiàn)直接影響客戶的滿意度和忠誠度，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。
三、薪酬激勵的原則和目標
3.1 公平原則
薪酬激勵應該建立在公平的基礎上，要求相同工作相同報酬，不同工作不同報酬。
3.2 激勵原則
薪酬激勵應該能夠激發(fā)員工的工作動力和積極性，使其能夠更好地完成工作任務。
3.3 目標導向原則
薪酬激勵應該與企業(yè)的目標相一致，能夠引導員工朝著企業(yè)預期的方向努力。
4.1 基本工資
4.1.1 薪資水平的確定
根據(jù)市場調研和企業(yè)財務狀況，確定一線員工的基本工資水平。
4.1.2 工齡工資的設定
根據(jù)員工的工作年限和經(jīng)驗，設置不同的工齡工資標準，以激勵員工的長期發(fā)展。
4.2 績效獎金
4.2.1 績效評估指標的確定
制定明確的績效評估指標，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻進行評估。
4.2.2 績效獎金的計算方法
根據(jù)績效評估結果，計算出相應的績效獎金，并及時發(fā)放給員工。
4.3 福利待遇
4.3.1 保險和醫(yī)療福利
為一線員工提供完善的保險和醫(yī)療福利，保障其身體健康和生活安全。
4.3.2 休假制度
制定合理的休假制度，讓員工能夠在工作之余得到適當?shù)男菹⑴c放松。
4.3.3 培訓與發(fā)展機會
為一線員工提供培訓和發(fā)展的`機會，提升其職業(yè)能力和晉升空間。
五、方案實施的建議和注意事項
5.1 領導力的重要性
領導者應該具備較高的領導力，能夠激勵和引導一線員工朝著共同的目標努力。
5.2 溝通與參與
與員工保持良好的溝通，聽取他們的意見和建議，讓員工參與到薪酬激勵方案的制定和改進中。
5.3 公正與透明
薪酬激勵方案應該公正透明，員工能夠清楚地了解自己的薪酬構成和計算方式。
5.4 激勵與激勵手段
除了薪酬激勵外，還可以采用其他激勵手段，如榮譽表彰、晉升機會等，以激發(fā)員工的工作積極性。
六、方案評估與調整
6.1 績效評估的定期化
定期對員工的績效進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。
6.2 薪酬調研與市場比較
定期進行薪酬調研，了解市場行情，確保薪酬水平具有競爭力。
6.3 員工反饋與改進
積極聽取員工的反饋意見，改進薪酬激勵方案，使其更符合員工的需求和期望。
七、結論
7.1 總結
通過設計合理的一線員工薪酬激勵方案，可以提高員工的工作動力和滿意度，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
7.2 展望
在未來的發(fā)展中，應該不斷優(yōu)化和完善一線員工薪酬激勵方案，以適應市場和員工需求的變化。
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根據(jù)失效原因的分析可知，薪酬激勵計劃對員工動力、組織管理和經(jīng)濟效用方面都產生負面的影響。因此，企業(yè)的管理者需要創(chuàng)造某些特定的條件，消除那些產生反作用的條件和因素，以使得員工對自己的工作動力最大化。具體的方案如下：
弱化薪酬與任務的聯(lián)系
在企業(yè)中，當金錢被過分強調時，它就成了“做此就能得彼”的附加條件，從而成為了控制員工行為的工具，使得員工失去了動力，妨礙員工獲得效率、質量和內在動因。因此，為了改變這種局面，企業(yè)的管理者轉變對薪酬的做法，分離薪酬和工作任務，改變薪酬成為完成工作任務的途徑和手段。當管理者對員工支付薪酬時，首先，依據(jù)慷慨而公正的原則，盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削；其次，采取員工的服務時間、擁有的培訓、工作技能和所從事工作的復雜性等諸多因素來支付員工報酬，以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。
轉變績效評估的目的
從管理的角度看，當績效評估體系過多地關注員工行為的優(yōu)劣時，只能被評級、打分或者批評所充斥時，其結果是充滿誤導、帶來不滿和破壞合作。因此，企業(yè)在進行績效評估時，更多地強調改進工作，而不是評價員工績效的優(yōu)劣。為了確保實現(xiàn)改進的績效評估目的，需要做以下幾點工作：
1、強調績效評估的目的在于改進員工的工作，而不是獎勵來提升員工的行為或者進行等級評定或者競爭。
2、注重雙向溝通，把它看成一個交換想法、提出問題的機會，而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過尋找到員工自己所認定的優(yōu)點和缺點的`原因，并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。
3、激發(fā)員工的工作原動力。根據(jù)對員工主動性的分析可知，善待員工能夠調動員工的積極性，這種內在的原動力能夠進一步帶來工作效率。因此，為了激發(fā)員工的工作原動力，管理者應該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（1）強化工作關系的協(xié)作性。運作良好的團隊比員工的獨立工作更能發(fā)揮作用，也更能為自己的工作感到激動。因此，管理者需要促進員工在工作上的合作性。首先，需要對新員工提供實現(xiàn)團隊合作所必須的培訓。其次，強化本部門內部的協(xié)作性。第三，公司要建立跨部門合作的跨職能聯(lián)系，弱化團隊之間的競爭性。
�。�2）增加工作內容的趣味性。即使工作場所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對自己的工作內容不感興趣，他們就不會有工作積極性。懶惰、冷淡和不負責任就成為員工的正常反應。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先，通過改變工作的設計方式，重新設計工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。其次，通過管理者向員工強調工作的重要性，不僅要使員工們領略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認識到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團隊帶來貢獻，而且還能夠滿足顧客的需求。第三，管理者不僅要激勵員工去取得成績，更要為員工提供成功的機會。這種成功的機會可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。第四，根據(jù)按人配置的原則，為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來考慮，更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務；并且為員工機會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。
�。�3）確保員工的工作自主性。獎勵措施會剝奪員工的工作自主性，而喪失的員工工作自主性則會削弱員工工作的動機。因此，管理者應該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。
第一、給員工們自己做決定的機會。允許員工自行設定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時以及如何對工作質量進行檢查。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止、何時休息以及如何安排工作任務的優(yōu)先次序。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法。
企業(yè)要想最終做大做強，必須擁有一個優(yōu)秀的管理團隊、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤手”！
第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理，是員工產生主人翁責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性；提倡員工對自己的工作負責和對企業(yè)工作的監(jiān)督；鼓勵員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理，當管理者遇到問題時，動員員工一起尋找解決之道；主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。
員工薪酬激勵方案10
一、引言
在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就必須擁有一支高效的員工隊伍。而設計合理的薪酬體系是激勵員工、提高員工績效的重要手段之一。本文將針對私企薪酬體系進行設計方案的探討和分析。
二、激勵機制
1、激勵目標的設定
在設計薪酬體系時，首先需要考慮到激勵的目標。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，制定明確的激勵目標，如提高員工績效、增加銷售額等。
2、績效考核制度
績效考核是激勵機制的核心，可以通過設定明確的考核指標和評估方法，將員工的績效與薪酬直接掛鉤。同時，要注重公正性和客觀性，避免主觀因素的干擾。
3、獎勵制度
除了基本薪酬外，企業(yè)可以設置各種獎勵制度來激勵員工。例如，設立績效獎金、年終獎金、股權激勵等，以便更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、薪酬構成
1、基本薪酬
基本薪酬是員工的固定收入部分，應該根據(jù)員工的崗位、工作內容和工作經(jīng)驗等因素進行合理確定。同時，還需要考慮到市場薪酬水平和企業(yè)財務狀況等因素。
2、績效薪酬
績效薪酬是根據(jù)員工的績效表現(xiàn)而確定的部分�？梢酝ㄟ^設定不同級別的績效等級和相應的'薪酬檔次，將員工的績效與薪酬掛鉤，激勵員工提高工作表現(xiàn)。
3、福利待遇
除了薪酬外，企業(yè)還可以提供一系列福利待遇，如五險一金、補充醫(yī)療保險、員工旅游等，以提升員工的福利感和歸屬感。
四、績效考核
1、設定明確的考核指標
績效考核的前提是設定明確的考核指標，這些指標應該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密相關，既能反映員工的工作表現(xiàn)，又能推動企業(yè)的發(fā)展。
2、定期進行評估和反饋
績效考核應該是一個持續(xù)的過程，需要定期對員工的績效進行評估和反饋。及時的反饋可以幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，及時調整和改進。
3、公正客觀的考核制度
在績效考核過程中，要注重公正和客觀，避免主觀因素的干擾。可以引入多方評估、360度評估等方式，提高評估的準確性和公正性。
五、薪酬體系優(yōu)化與調整
1、跟蹤市場薪酬水平
企業(yè)應該定期跟蹤市場薪酬水平的變化，及時了解行業(yè)內的薪酬趨勢。在此基礎上，對薪酬體系進行優(yōu)化和調整，以保持競爭力。
2、員工需求的反饋
企業(yè)可以通過員工調研、反饋會等方式，了解員工對薪酬體系的需求和期望。根據(jù)員工的反饋，有針對性地進行調整和改進。
3、持續(xù)改進與創(chuàng)新
薪酬體系設計不是一次性的工作，而是一個持續(xù)改進和創(chuàng)新的過程。企業(yè)需要不斷學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化薪酬體系，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
六、結語
設計合理的薪酬體系對于私企來說至關重要。通過優(yōu)化員工激勵和績效考核機制，合理構建薪酬構成，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工績效，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應該根據(jù)自身的特點和需求，結合市場薪酬水平和員工需求，制定適合自己的薪酬體系設計方案。同時，要注重薪酬體系的持續(xù)改進和創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。
員工薪酬激勵方案11
員工薪酬激勵方案好的銷售激勵政策，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以減少企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)效益。 商場如戰(zhàn)場，銷售隊伍猶如企業(yè)占領市場的`先頭部隊，他們的戰(zhàn)斗力直接影響著戰(zhàn)役的勝敗。激勵是發(fā)揮戰(zhàn)斗力的催化劑，是鼓舞戰(zhàn)斗士氣...
有效激勵業(yè)務員的考核方案推薦
業(yè)務員是人員變動最頻繁的職業(yè)，如何有效激勵并留住優(yōu)秀業(yè)務員是困擾銷售管理者的一個難題。筆者對得力文具公司正在使用的業(yè)務人員提成方案進行了總結和提煉，它值得管理者們參考。 業(yè)務人員的收入構成：總收入=月薪+提成獎...
企業(yè)薪酬激勵制度存在的問題及解決方案
企業(yè)的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有重要意義，對于激發(fā)員工工作積極性，促進公司發(fā)展有重要意義。然而，很多企業(yè)在薪酬激勵制度上存在著嚴重的問題。 其一，薪酬結構和薪酬發(fā)放標準沒有明確規(guī)定。 有些企業(yè)員工薪酬水...
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員工薪酬激勵方案12
當今在以人為本的管理理念下，對企業(yè)核心員工的激勵有利于企業(yè)更好的生存和發(fā)展。核心員工是企業(yè)最重要的人力資源，他們從事著企業(yè)的核心業(yè)務，為其創(chuàng)造了巨大的收益和利潤。薪酬激勵不僅是一種物質激勵，它更加考慮到了員工成就感和自我價值的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的薪酬結構已經(jīng)不能適應企業(yè)組織的發(fā)展，導致核心員工的大量流失，積極地改善核心員工的薪酬激勵機制已經(jīng)迫在眉睫。
一、核心員工與薪酬
所謂核心員工，指任職于企業(yè)的重要崗位，控制企業(yè)的關鍵資源，掌握企業(yè)的關鍵技能，從事企業(yè)的核心業(yè)務，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做出特殊貢獻的高價值員工。企業(yè)的核心員工往往是勞動力市場供不應求的人才，如企業(yè)高層管理者、高級技術人員或者是優(yōu)秀的銷售人員等等。
薪酬是指員工從企業(yè)中獲得的一切物質的和非物質的收益，它可以分為直接薪酬和間接薪酬兩大類，直接薪酬包括工資、獎金、津貼和補貼等，間接薪酬包括各種福利、社會保障、精神報酬和發(fā)展機會。薪酬激勵既能滿足員工的生理需要，又可以在一定程度上滿足員工的成就感，達到精神激勵的作用。巧妙地運用薪酬激勵，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，而且可以吸引外來人才。
二、目前企業(yè)核心員工薪酬激勵現(xiàn)狀和問題
企業(yè)長足發(fā)展依靠的就是核心員工，對于核心員工的合理需求企業(yè)應當盡量滿足。但是通過調查發(fā)現(xiàn)，核心員工的'流動率是相當高的，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)的薪酬激勵機制不合理是息息相關的。目前企業(yè)核心員工薪酬激勵現(xiàn)狀不容樂觀，問題層出不窮。
薪酬文化缺失、錯誤觀念橫行�，F(xiàn)在的企業(yè)還沒有把薪酬當作是一種文化來對待，即使有較少的企業(yè)意識到了薪酬文化的重要性，也只不過是在建設的初期�！靶匠昙垂べY”的觀念仍舊存在于很多人的大腦當中，這種錯誤的觀念使得企業(yè)的管理者認為付出多少勞動就應該得到多少報酬，根本不顧及對員工的激勵。
薪酬結構缺少激勵要素。大公司的薪酬結構包括了基本工資、績效工資、福利、津貼和獎金等，在這樣的薪酬結構中，固定薪酬占的比重較高，這與員工對企業(yè)所做的貢獻沒有特別大的聯(lián)系;浮動薪酬的比例又較小，它與員工的績效是直接相連的。所以現(xiàn)在企業(yè)的薪酬結構無疑會挫敗核心員工的工作積極性，影響核心員工價值的發(fā)揮。
缺乏長效激勵。核心員工的研究或工作所取得的成果常常需要若干年以后才能顯示出來，由于企業(yè)缺乏長效激勵措施，導致了核心員工也只是注重眼前的利益，置企業(yè)長期發(fā)展于不顧�，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵主要是依靠獎金和績效工資，較少使用資本要素、管理要素和技術要素等要素參與分配的方式。
績效考核不完善。薪酬激勵的基礎應當是績效考核，并根據(jù)考核結果進行薪酬分配�，F(xiàn)在的管理者對績效管理理念認識不夠，沒有制定切實可行的績效考核體系并積極實施。企業(yè)中的核心員工不僅包括銷售人員，還包括了高層管理者和高級技術人員等，這些人員的績效應當如何來考核才能體現(xiàn)其價值，體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)卻考慮得很少。
忽視精神激勵。核心員工是企業(yè)的高薪人群，物質激勵的效果已經(jīng)明顯下降，他們希望有更好的精神生活，這時候企業(yè)往往不能兼顧。管理者不能片面地理解薪酬的價值，其實它是一種強有力的精神激勵，其中涵蓋了職業(yè)規(guī)劃、未來的發(fā)展空間以及學習培訓的機會等等，將其好好利用，會收到雙方面激勵的效果。
這些問題的出現(xiàn)最主要的原因是錯誤的薪酬觀念的導向性。過去，管理者為激勵工作優(yōu)秀的員工而給予更多的晉升機會，而不管他的能力是否與崗位相匹配。這樣的激勵措施帶給核心員工一種信號――要想獲得更多的薪金報酬，唯有不斷地“往上爬”，而不管實際的績效，薪酬的激勵效果蕩然無存，而且給其他員工一種不平等的感覺�？冃匠甑姆峙溥^多地考慮年資和等級，這樣的做法肯定會打擊新員工的工作熱情，影響他們的工作效率。
三、企業(yè)核心員工薪酬激勵機制改善
企業(yè)核心員工的重要性已經(jīng)不言而喻，對他們的激勵影響著企業(yè)未來的發(fā)展，他們掌握著企業(yè)的關鍵技能，創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤，是企業(yè)不可或缺的人才，所以企業(yè)越來越重視他們的需求。
樹立正確的薪酬價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化為薪酬的合理運行提供了環(huán)境支持，建立一種以績效為導向的文化氛圍，使員工樹立一種與企業(yè)的發(fā)展目標一致的薪酬價值觀，只有這樣薪酬的激勵作用才會發(fā)揮效力。
采用動態(tài)的薪酬結構。動態(tài)薪酬的實質就是使員工的報酬與其貢獻率成正比，削減固定部分的比重，加大動態(tài)部分的報酬。這種動態(tài)薪酬是建立在完善的績效考核體系之上的，合理有效的績效可以為薪酬動態(tài)部分的確定提供有力的依據(jù)，而同級崗位之間則可以采用無等級的考核方法。
自助式薪酬。自助式薪酬是由美國學者約翰E特魯普曼提出的，是一種以員工為導向的薪酬體系結構，這種薪酬機制強調了員工的重要性和參與性，根據(jù)員工的需求和愛好制定合適的薪酬體系，讓員工自由地選擇各種薪酬組合，這樣會增強員工的積極性。自助式薪酬更加重視非現(xiàn)金部分的薪酬，例如晉升和發(fā)展的機會、員工價值的自我實現(xiàn)等，將物質激勵和精神激勵充分地結合起來。
利用“金手銬”，實施長效激勵。“金手銬”其實就是股權化薪酬，這種薪酬以股權分紅或者期權的方式實現(xiàn)，它將企業(yè)的利益與員工的利益結合在一起，讓核心員工更加重視企業(yè)未來的發(fā)展，而不僅僅是注重短期利益。股權激勵對于改善公司治理結構、降低管理成本、提升管理效率、增強市場競爭力起到非常重要的作用。當然這是一種收益與風險并存的激勵手段，如果企業(yè)的效益不好，將會直接影響員工的薪酬高低。
核心員工是企業(yè)發(fā)展的支柱，企業(yè)應當秉承著以人為本的理念，合理設計薪酬激勵機制，以保證滿足核心員工的需求和價值，唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得員工與股東的權益得以雙贏。
員工薪酬激勵方案13
為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。
二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的'10比例獎勵給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：
1.新簽合同額到達萬元之間、回收貨款在萬元之間、公司年終利潤額在萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/ ×XX;
2.新簽合同訂貨額在萬元之間、回收貨款在萬元之間，公司年終利潤額在萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)- 】/XX×XX;
3.新簽合同訂貨額在萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：
1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;
2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;
3.如果年終實現(xiàn)利潤額在萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
員工薪酬激勵方案14
為了吸引并留住員工，許多公司的薪酬方案非常重視現(xiàn)金報酬，但現(xiàn)金只是其中的一個重要因素，他們希望得到更多的東西，如深造培訓、晉升機會、精神獎勵及獨特的生活方式，這些都是卓有遠見的企業(yè)吸引高素質員工的手段。
隨著勞動力在人口統(tǒng)計學的意義上日益多樣化，雇主也正在重新考慮它們的薪酬制度。畢竟，一個單身的職業(yè)母親所優(yōu)先考慮的東西，與那些接近退休的男性雇員很可能非常不同。而且，隨著企業(yè)不斷在組織內部提倡多樣化，要把薪資福利變得更加富有彈性的壓力只會有增無減。向員工支付報酬，再也不是一件象發(fā)工資、發(fā)獎金、繳養(yǎng)老金、或是配一輛單位用車那么直截了當?shù)氖铝恕！皬椥愿＠贫取钡膹V泛使用意味著，雇員可以把各項報酬像雞尾酒一樣調配起來，從醫(yī)療保險、健身會員證、牙醫(yī)計劃直到托兒所、打折券、個人電腦貸款方案和國家保險減讓，無所不包。一些企業(yè)甚至同意雇員購買或出售他們的假期安排。不僅如此，管理者需要認真解決一些復雜的問題，如績效工資究竟應建立在怎樣的基礎上，并且如何與企業(yè)的整體商業(yè)目標相吻合。而小公司面臨的挑戰(zhàn)是，如何擠出時間讓自己跟得上最新的薪酬發(fā)展趨勢�！坝嘘P的調查是有一些，但總是過時的，”普華永道(PricewaterhouseCoopers)負責薪酬和股份的喬恩?特里 (Jon Terry)說。
“即使這些信息是最新的，它也不能告訴你未來的情況，以及其它公司是怎么考慮的。”鑒于及時了解薪酬結構方面的發(fā)展相當重要，特里先生強調，一個公司需要設置一位能從戰(zhàn)略角度思考問題的人力資源主管，甚至小公司也是如此。在中小型企業(yè)，人力資源通常僅被視為人事管理，由財務總監(jiān)或CEO管理�！坝幸晃粌�(yōu)秀的人力資源主管，會使企業(yè)在薪酬方面的運作出色許多，”他說，“由財務總監(jiān)負責人力資源是一個錯誤，因為他們優(yōu)先考慮的始終是財務，而人力資源部門在業(yè)務和管理之間扮演著一個重要的`溝通角色”。勞動研究所(the Institute for Employment Studies)的人力資源研究和咨詢部主管彼特?賴利(Peter Reilly)則認為，對于那些預算有限，卻認識到有必要在這方面進行戰(zhàn)略性投入的企業(yè)來說，可以不設一個全職人力資源主管，而考慮其它的選擇。“我們看到有些企業(yè)雇傭兼職人員，”他說，“而且這個領域確實有外包現(xiàn)象存在�！彼J為，與其雇傭一個全職卻無戰(zhàn)略性運營技能或經(jīng)驗的人，還不如找一個有合適能力的兼職人員，或是把人力資源職能整個外包。
然而，對小型組織來說，薪酬計劃中的某些領域變得更容易處理了。其中一個就是養(yǎng)老金的規(guī)定。養(yǎng)老金方案已經(jīng)從最終薪資體系轉變?yōu)楣潭ɡU費方案，這就卸掉了雇主的風險，因為按照固定繳費方案，投資權掌握在員工手中，而在此之前，雇主負有確保投資額足夠支付所承諾養(yǎng)老金的責任。然而在另一些領域，薪酬方案仍然較難管理，甚至對大企業(yè)也是如此。企業(yè)必須決定，到底怎樣做才會給員工以必要的激勵，以及一個公司是否應該對諸如銷售增長、簽下新客戶或引進創(chuàng)新方法等表現(xiàn)給予獎勵。企業(yè)還需要決定是獎勵個人還是獎勵團隊，或僅僅采取一個普遍的利潤共享方式�！氨娝苤钪贫仁呛茈y搞好的，”Mercer HR薪酬咨詢組主管馬克?埃德爾斯滕(Mark Edelsten)說，“如果你是一個小公司，你不可能引進任何復雜得象激勵制度這樣的東西，因為你不會有時間坐下來，搞清楚它們是怎么運作的�！迸c此同時，企業(yè)需要重視交流，從而把它們獎勵方案的影響最大化，并確保員工能夠理解為什么要獎勵以及獎勵了什么�！拔覀兊难芯匡@示，在福利方面溝通得越好，公司就越能贏得員工的贊譽，”英國人事發(fā)展特許協(xié)會(CIPD)薪酬和雇傭條件顧問查理斯?科頓(Charles Cotton)表示。
“雇主在這方面往往不善于溝通。在招聘、遴選和入職階段，雇主會把有關薪資結構、養(yǎng)老金和工資晉升的信息傳遞給雇員，但這之后就沒下文了�！睂τ趶椥愿＠贫�，小公司經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，這一項目的管理成本非常昂貴。而且引進這種方案意味著一種雇傭關系的變化，這就需要向工人和工會咨詢意見。IT基礎設施和薪資管理系統(tǒng)也需要能夠應對這種新體制。然而，對小企業(yè)來說，有一種經(jīng)過調整的彈性福利制度證明是有效、易于管理和能夠負擔的，那就是姻親福利制度(affinity bsenefits)。根據(jù)這種制度，雇主與一位代理商簽訂合同，由代理商提供一攬子的福利。事實上，公司辦公室現(xiàn)在正成為一種類似市場的地方，像銀行、健康俱樂部和零售企業(yè)這樣的外部供應商，正排著隊與企業(yè)訂立合同，因為對于它們的產品和服務來說，企業(yè)意味著一個現(xiàn)成的市場。
“這些合同是由供應商直接和雇員簽訂的，” 埃德爾斯滕說，“這一市場已經(jīng)有了相當大的增長。有許多新的供應商正在進入。因此，盡管小公司的做法會(和大公司)不同，但它們還是有很多辦法可以使其薪酬方案變得豐富多彩�！辈还芄揪唧w采用什么做法，向雇員提供更多可選擇的報酬方式的壓力仍然存在�！叭藗儸F(xiàn)在到處都能看到選擇的機會：看看超市里有多少品牌的牙膏就知道了，”科頓先生說，“所以，為何不在福利上也挑選一番，轉向更富有彈性的薪酬呢?”
員工薪酬激勵方案15
采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權制，以分紅權、股權的形式增加企業(yè)的凝聚力，如前面所提到的那家證券公司。
另外需要注意的問題是激勵方案對報酬支付結構造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調整。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常大，導致某些人在報酬上產生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的'任何調整上，也會產生爭議。
對恰當?shù)膱蟪曛Ц栋才沤o予認真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業(yè)大部分是技術含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當?shù)陌才艑o企業(yè)帶來危險。如XX年由尼克·李森引起的高達8、6億英鎊的損失，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實現(xiàn)業(yè)績目標。
團隊激勵方案
絕大多數(shù)關于金錢刺激方案的論述已經(jīng)被應用于團隊激勵方案中。然而，對與團隊激勵方案有關的一些具體問題，也需要人們加以考慮，如果團隊不超過8人到12人，并且給予他們的任務是整個團隊的任務而非單個人任務的話，團隊激勵方案的實施效果將是最好的。
如當前運用最多的關于體育方面的團隊激勵方案，目前的甲A俱樂部大多采用贏一場獎多少錢來提高球隊的水平和名次等。
如果采用了對整個機構范圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關系將會非常小，以至于個人的努力同總產出之間不會有很明顯的關系。個人收入可能隨總產出平行變動，這并不能證明是由于團隊刺激安排而使員工更加努力。員工會覺得，不管工作努力不努力，他們的收入都是非常接近的。他們也會感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產出，比如說工作流程和技術變革等。這正是團隊激勵應該避免產生不利效果的地方。
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