獎金發(fā)放方案

時間：2024-12-25 12:31:07 方案我要投稿

獎金發(fā)放方案(精)

　　為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的獎金發(fā)放方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

獎金發(fā)放方案(精)

獎金發(fā)放方案1

　　第一條總則

　　為表彰成果突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作樂觀性和制造性，公司特制訂本方案。

　　其次條評比原則及方式

　　評比原則：評優(yōu)評先的評比工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造樂觀進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

　　評比方式：采納績效數(shù)據(jù)排名及推舉兩種方式進行。

　　績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)嘉獎。轉(zhuǎn)崗?fù)�，會依�?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成果更佳的名次參加評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月—20xx年11月。

　　推舉：實行部門推舉為主、個人自薦為輔相結(jié)合的方法，符合推舉條件的，候選名額不限。

　　第三條評比日程支配

　　由經(jīng)理級管理人員組成評比委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評比方案透亮公開，全部同事均可以進行監(jiān)督。

　　第四條評比范圍及獎項設(shè)置

　　該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評比嘉獎人數(shù)如下：

　　第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┗緱l件

　　1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度樂觀，主動學(xué)習(xí)，能擔(dān)當(dāng)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動幫助上級，樂觀協(xié)作同事。

　　2、工作力量：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作方案；無需上級具體的指示和指導(dǎo)；準(zhǔn)時與同事及協(xié)取得聯(lián)系，使工作順當(dāng)進行；快速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯?失敗及臨時追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽擱工作進度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成果；工作方法合理，時間的利用特別有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或方案要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、準(zhǔn)時、精確；工作嫻熟程度和技能提升較快。

　�。ǘ┮汛_認(rèn)獎項

　　第六條留意事項

　　1、禁止消失亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人賜予懲罰；

　　2、評比委員會有權(quán)對全部候選人進行核查；

　　3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，猶如時符合多個獎項，選擇一個推舉；

　　5、評比過程中應(yīng)注意對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證；

　　6、評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　7、全部數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策討論中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

　　8、全年累計請假超過1個月者不參加評比；

　　9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心全部。

獎金發(fā)放方案2

尊敬的員工們：

　　歡迎閱讀我們的新版績效獎金發(fā)放方案�？冃И劷鹗菍T工在工作中所展現(xiàn)出的杰出績效和努力成果的一種肯定和激勵，我們致力于建立一個公平、透明、高效的獎勵機制，以便激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。下面是我們的一些關(guān)鍵觀點：

　　一、基本理念

　　績效獎金的核心理念在于認(rèn)可和獎勵員工對于企業(yè)目標(biāo)的貢獻。我們的目標(biāo)是建立一個靈活的激勵機制，使得每位員工的貢獻都能得到公平和合理的回報。我們的目標(biāo)不僅是提供金錢獎勵，更是要激勵員工追求卓越，創(chuàng)造更多的價值。

　　二、發(fā)放規(guī)則

　　1. ：績效獎金的發(fā)放將基于員工的績效評估結(jié)果。我們將根據(jù)員工的崗位職責(zé)、目標(biāo)設(shè)定、以及業(yè)績考核結(jié)果來確定績效獎金的數(shù)額。

　　2. 周期：績效獎金將按季度發(fā)放，并與公司的季度目標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián)。

　　3. 公平性：我們將確�？冃И劷鸬陌l(fā)放過程公平、透明，所有員工都應(yīng)享有平等的機會。

　　4. 特殊情況：對于在特殊情況下（如：重大創(chuàng)新、重大客戶投訴等）表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們將提供額外的績效獎金。

　　三、績效獎金數(shù)額

　　績效獎金的數(shù)額將根據(jù)員工的職位、職責(zé)、工作表現(xiàn)和企業(yè)的整體業(yè)績來決定。我們將在每季度結(jié)束時，對所有員工的績效獎金進行一次集體討論和決策，以確保每個人都得到公平的待遇。績效獎金的數(shù)額將參考員工的基本工資、年度績效評估結(jié)果以及公司的整體盈利狀況。

　　四、透明度與公開性

　　我們將定期公布績效獎金的發(fā)放結(jié)果，確保所有員工都能了解績效獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)和過程。我們希望這種方式能增強員工對公司的信任感，并鼓勵他們繼續(xù)努力，爭取更好的成績。同時，我們也會聽取員工的反饋和建議，以便持續(xù)改進我們的獎勵機制。

　　五、鼓勵與激勵

　　績效獎金不僅僅是對過去表現(xiàn)的認(rèn)可，更是對未來表現(xiàn)的鼓勵和激勵。我們希望績效獎金能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提高他們的生產(chǎn)效率，同時也能增強團隊的凝聚力。我們鼓勵所有員工都能積極參與公司的各項活動，為公司的成功做出貢獻。

　　六、風(fēng)險管理

　　在績效獎金的發(fā)放過程中，我們也會考慮到一些可能的風(fēng)險因素。例如，市場競爭的'變化、經(jīng)濟環(huán)境的變化等都可能影響到公司的業(yè)績和績效獎金的發(fā)放。因此，我們將持續(xù)關(guān)注這些因素，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣響?yīng)對可能的風(fēng)險。

　　七、持續(xù)改進

　　我們將定期評估績效獎金的發(fā)放效果，收集員工的反饋，以便不斷改進我們的獎勵機制。我們希望績效獎金能夠真正地激勵員工，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而推動公司的發(fā)展。

　　最后，我們希望這個新的績效獎金發(fā)放方案能夠得到大家的支持和認(rèn)可。我們相信，一個公平、透明、高效的績效獎金機制能夠更好地激發(fā)員工的潛能，為公司創(chuàng)造更多的價值。讓我們共同努力，為公司的成功和發(fā)展貢獻我們的力量！

　　祝大家工作愉快！

部

　　XXXX年XX月XX日

獎金發(fā)放方案3

　　一、目的

　　為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮勉上進，不斷增加企業(yè)分散力和向心力，特制訂本方法。

　　二、適用范圍

　　本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參加評比。

　　三、管理職責(zé)

　　行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的'評比、嘉獎等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護評比條件和評比方法，依據(jù)評比條件組織評比本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

　　四、評比條件

　　1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評比日，在公司工作滿半年以上人員；

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；

　　3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

　　4、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀主動，聽從整體支配，能協(xié)作完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

　　5、喜愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務(wù)。

　　五、評比方法

　　實行不記名方式投票，依據(jù)投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

　　六、表彰和嘉獎

　　對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

獎金發(fā)放方案4

　　一、背景介紹

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高員工的工作積極性和效率，通常會采取一定的激勵措施，其中年終獎金是一種常見的激勵手段。年終績效獎金的發(fā)放不僅可以增強員工的歸屬感，而且可以激勵員工在工作中更好地發(fā)揮自己的潛力，從而提高整個企業(yè)的業(yè)績。

　　二、方案目的

　　本方案的目的在于通過合理、公平、有效的發(fā)放年終績效獎金，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。同時，我們也希望能夠建立一個公正、透明、可持續(xù)發(fā)展的獎金制度，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

　　三、方案設(shè)計

　　1. 績效方法

　　績效獎金的計算方法將根據(jù)員工的績效、崗位職責(zé)、工作難度等因素綜合評定。我們將采用以下幾種方式進行計算：

　　(1) 基礎(chǔ)績效獎金：根據(jù)員工的崗位級別和基本工資進行計算，適用于所有員工。

　　(2) 業(yè)績績效獎金：根據(jù)員工的工作業(yè)績和目標(biāo)完成情況，給予額外的績效獎金獎勵。業(yè)績績效獎金的評定將由部門負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)共同參與，確保公正、公平。

　　(3) 特殊貢獻績效獎金：對于在工作中做出特殊貢獻的員工，將給予額外的獎勵，以鼓勵員工不斷創(chuàng)新和突破。

　　2. 績效獎金發(fā)放時間

　　績效獎金的發(fā)放時間通常在每年春節(jié)前進行，這樣可以增強員工的歸屬感和幸福感，同時也可以激勵員工在新的一年里更好地工作。

　　3. 績效獎金分配原則

　　績效獎金的分配將遵循以下原則：

　　(1) 公正性：績效獎金的評定將遵循公正、公平的原則，不受任何不正當(dāng)因素的影響。

　　(2) 透明性：績效獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果將向全體員工公開，確保透明度。

　　(3) 獎勵優(yōu)秀：績效獎金將主要用于獎勵在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵他們繼續(xù)保持和發(fā)揮。

　　(4) 兼顧公平：在保證優(yōu)秀員工得到獎勵的同時，也要關(guān)注到其他員工的利益，確保整體公平。

　　四、方案實施與監(jiān)督

　　1. 實施步驟

　　實施績效獎金方案需要按照以下步驟進行：首先，制定詳細(xì)的實施方案和評定標(biāo)準(zhǔn)；其次，向全體員工進行宣講和解釋；再次，按照評定標(biāo)準(zhǔn)對每個員工進行評估；最后，根據(jù)評估結(jié)果發(fā)放績效獎金。

　　2. 監(jiān)督機制

　　為了確�？冃И劷鸬墓�、公平和有效性，我們將建立完善的監(jiān)督機制：

　　(1) 設(shè)立專門的`監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督績效獎金的評定過程和結(jié)果。

　　(2) 接受員工投訴和舉報，對不符合規(guī)定的評定結(jié)果進行調(diào)查和處理。

　　(3) 定期對評定標(biāo)準(zhǔn)和流程進行審查和調(diào)整，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需要。

　　五、方案效果預(yù)期

　　通過本方案的實施，我們預(yù)期能夠達到以下效果：

　　1. 提高員工的工作積極性和效率，增強企業(yè)整體業(yè)績和競爭力。

　　2. 建立公正、透明、可持續(xù)發(fā)展的獎金制度，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

　　3. 增強員工的歸屬感和幸福感，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

　　六、結(jié)語

　　年終績效獎金是企業(yè)激勵員工的一種重要手段，合理的獎金制度不僅可以提高員工的工作積極性和效率，而且可以增強企業(yè)的整體業(yè)績和競爭力。我們將不斷優(yōu)化和完善獎金制度，確保其公正、公平和有效性，讓每個員工都能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可。

獎金發(fā)放方案5

　　一、引言

　　年度獎金是公司激勵員工、提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。為了確�？冃И劷鸬墓�、公正和有效，我們制定了以下年度績效獎金發(fā)放方案。

　　二、績效獎金的計算方法

　　1. 績效獎金的計算基數(shù)為員工的月工資收入，包括基本工資、崗位工資、加班費等。

　　2. 績效獎金的計算周期為一年，以自然年度計算。

　　3. 根據(jù)員工年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作成果以及公司的業(yè)績表現(xiàn)等因素，對每個員工的績效獎金進行綜合評定。

　　4. 績效獎金的計算方法將考慮員工在公司的時間長度和職位級別等因素。

　　三、績效獎金的發(fā)放方式

　　1. 年度績效獎金將根據(jù)公司的年度結(jié)果進行發(fā)放，時間通常在次年的年初。

　　2. 績效獎金將以現(xiàn)金形式發(fā)放，也可以根據(jù)員工的需求和公司的情況，采用其他形式的獎勵方式。

　　3. 績效獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司的財務(wù)狀況和員工整體表現(xiàn)進行調(diào)整。

　　四、注意事項

　　1. 公司將設(shè)立專門的'績效評估小組，負(fù)責(zé)年度績效獎金的評定和發(fā)放工作，確保公平、公正和透明。

　　2. 對于違反公司規(guī)定、工作表現(xiàn)不佳的員工，將取消其年度績效獎金的評定資格。

　　3. 績效獎金的發(fā)放將考慮公司的整體效益和員工的整體表現(xiàn)，避免出現(xiàn)過度激勵或激勵不足的情況。

　　4. 公司將定期對績效獎金制度進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的期望。

　　五、總結(jié)

　　通過以上年度績效獎金發(fā)放方案，我們希望能夠激勵員工的工作積極性和效率，提高公司的整體效益。同時，我們也希望員工能夠理解并支持這一方案，共同努力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是我們對這一方案的幾點補充說明：

　　1. 績效獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，避免模糊不清或存在歧義�？冃гu估小組應(yīng)定期對評定標(biāo)準(zhǔn)進行審查和更新，以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的需求。

　　2. 績效獎金的發(fā)放應(yīng)公開、透明，避免暗箱操作或權(quán)力尋租等現(xiàn)象的發(fā)生。公司應(yīng)設(shè)立有效的監(jiān)督機制，確保績效評估小組的工作合法、合規(guī)、公正。

　　3. 年度績效獎金的發(fā)放應(yīng)以實際工作表現(xiàn)為依據(jù)，避免因個人好惡或主觀臆斷而導(dǎo)致的偏差。公司應(yīng)鼓勵員工積極參與公司的各項活動，為公司的整體發(fā)展做出貢獻。

　　4. 對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予額外的獎勵，以表彰其貢獻并激勵其他員工向其學(xué)習(xí)。同時，公司應(yīng)關(guān)注員工的個人成長和發(fā)展，為其提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會。

　　5. 在執(zhí)行年度績效獎金制度的過程中，公司應(yīng)關(guān)注員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化和完善制度。員工的參與和反饋是制度成功實施的關(guān)鍵因素之一。

　　總之，年度績效獎金發(fā)放方案是公司激勵機制的重要組成部分，它不僅關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到公司的整體發(fā)展。因此，我們應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行這一方案，確保其公平、公正和有效，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

獎金發(fā)放方案6

　　一、目的

　　為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

　　三、管理職責(zé)

　　行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

　　四、評選條件

　　1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象; 3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的

　　工作失誤;

　　5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成

　　工作任務(wù)。

　　五、評選方法

　　采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的'順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

　　六、表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

獎金發(fā)放方案7

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　適用于XX全體員工(董事長、總經(jīng)理除外)

　　三、考核程序

　　(一)年終考核周期為每年一次;

　　(二)年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

　　(三)財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì),績效辦公室提供abc測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對。

　　(四)春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.

　　(五)年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財務(wù)管理中心復(fù)核,績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。

　　四、年終獎核算及構(gòu)成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

　　(二)年終獎計算工式

　　年終獎=獎金基數(shù)(j)*崗位對應(yīng)系數(shù)(g)*年終績效考核系數(shù)(k)*工齡對應(yīng)系數(shù)(n)

　　(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

　　1.獎金基數(shù)

　　獎金基數(shù)=*效益系數(shù)

　　其中效益系數(shù)= (效益系數(shù),是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計算，0以下統(tǒng)一按0.5計算而且不區(qū)分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.

　　如有異動到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金,如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月,后調(diào)上海5個月,再調(diào)北京3個月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調(diào)深圳上班5個月,后調(diào)武漢2個月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,后調(diào)總部上班5個月,再調(diào)回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計算).

　　2、崗位對應(yīng)系數(shù)：

　　職級系數(shù)

　　總監(jiān)8

　　高級經(jīng)理(中心/高級經(jīng)理)6

　　部門經(jīng)理4.5

　　經(jīng)理(非部門負(fù)責(zé)人)3.5

　　主管2.5

　　專員、技工1.5

　　一線員工1

　　備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。

　　一線員工劃分范圍：

　　財務(wù)部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

　　專員、技工劃分范圍：

　　各部門專員、it技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。

　　主管劃分范圍：

　　各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

　　部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。

　　在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的.員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。

　　崗位系數(shù)= 例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

　　3、年終績效考核系數(shù)

　　年終績效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù)，

　　(1)abc考核系數(shù)

　　考核等級倍數(shù)

　　a1.2

　　c0.8

　　注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有abc的員工，則系數(shù)為0;

　　b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為b;

　　c、納入考核但沒有評abc的員工當(dāng)月默認(rèn)為c.

　　(2)考勤系數(shù)加減情況：

　　累計遲到時間未打卡事假曠工

　　-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

　　上限為-6

　　備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。

　　例：某員工考核期內(nèi)入職10個月份，其中，1個月被評為a,7個月為b,2個月為c;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：

　　年終績效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

　　4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

　　工齡/年對應(yīng)系數(shù)備注

　　(0，1]1

　　(1，3]1.1

　　(3，5]1.2

　　(5，∞)1.3

　　舉例:一線員工,入職1年半,考核當(dāng)年,請假5日，遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評a 2次,9次,c 1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

　　=1498.

　　5.特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時工;

　　2、處于醫(yī)療期的員工;

　　3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

　　4、待崗職工;

　　5、在12月份時仍然處于試用期的員工;

　　6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;

　　7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

　　8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。

　　9、企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的;

　　10、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。

　　2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的abc考核。

　　3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。

　　六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

　　1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。

　　2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

　　3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

　　七、考核的紀(jì)律

　　1、如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　　2、考核者或被考核者人徇私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

　　八、其他

　　1、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。

　　2、本規(guī)定由20xx年1月起執(zhí)行。

獎金發(fā)放方案8

　　一、總則

　�。ㄒ唬榱艘�(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

　�。ǘ┍疽�(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

　�。ㄈ┛记�、績效考核時間為二年終獎金的分配方案

　�。ㄒ唬┛荚u由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

　�。ǘ┆劷鸱峙湟赞D(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進行核算，獎勵分配原則如下：工作時限年終獎金

　　3個月≤ X<6個月當(dāng)月工資的30%

　　6個月≤ X<12個月當(dāng)月工資的50%

　　12個月≤ X<24個月當(dāng)月工資的90%

　　24個月≤ X 當(dāng)月工資的110%

　　三發(fā)放方式

　　（一）工作時限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

　　（二）工作時限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

　　四確定參與年終獎金分配的員工范圍

　�。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

　�。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配：

　　1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

　　2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的.員工；

　　3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

　　4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

　　五其他

　　經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

　　六附則

　�。ㄒ唬┍疽�(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

　�。ǘ┍疽�(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

獎金發(fā)放方案9

　　為推進事業(yè)單位收入分配制度改革，切實做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實施績效工資工作部署會議精神，結(jié)合我單位的實際情況，制定績效工資分配實施方案。

　　一、基本情況

　　我單位是財政撥款（財政補助、自收自支）單位，主要職能是......。人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。

　　二、指導(dǎo)思想和基本原則

　　(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位變動的總體要求，以增強活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制為目的，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進我單位創(chuàng)新發(fā)展。

　　（二）基本原則

　　1、堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。2、堅持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。

　　三、實施范圍和時間

　　實施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。

　　實施時間：20xx年4月1日。

　　四、績效工資的核定

　　充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜�？冃ЧべY總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其比例為7:3（6:4、5:5），基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù)、級別，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實際貢獻等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財政局核

　　定的績效工資額度內(nèi)核定。

　　五、績效考核

　�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容采取個人總結(jié)自評、單位考核的方式，年終對職工進行績效考核。考核辦法分為德、能、勤、績、廉五個方面內(nèi)容，實行百分制辦法，具體如下：

　　1、德（xx分）

　　學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。

　　2、能（xx分）

　　熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù)，工作能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。

　　3、勤（xx分）

　　遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。

　　4、績（xx分）按照崗位說明書，從以下幾方面考核：

　　工作作風(fēng)：責(zé)任心強、扎實主動、團結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；

　　工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況；

　　工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強；

　　工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。 5、廉（分xx）

　　廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

　　（二）考核程序

　　1、個人總結(jié)、自評；

　　2、考核組堅持公開、公平、公正的原則，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；

　　3、將職工個人考核結(jié)果進行公示；

　　4、公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎勵性績效工資。

　　六、獎勵性績效工資的分配依據(jù)

　　考核結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的'工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進行分配，不得平均分配。

　　七、組織實施

　　我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎勵性績效工資�？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮�、市財政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實施績效工資中的各項工作，維護穩(wěn)定，促進和諧，推動單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

獎金發(fā)放方案10

　　對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行科學(xué)合理的功能定位是關(guān)鍵，應(yīng)引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該具備基本醫(yī)療、預(yù)防保健、衛(wèi)生行政管理3種主要職能，充分發(fā)揮“六位一體”功能。各級政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，進一步完善補償機制，加大衛(wèi)生投入的力度，維護與真正實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要盡快轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)理念，強化自身的功能，提高農(nóng)村基層居民的健康水平。

　　2立足基層，保障衛(wèi)生人力資源有序開發(fā)

　　衛(wèi)生人力資源素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不盡合理、綜合服務(wù)能力較差的問題一直是阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和新農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)進一步發(fā)展的重要因素，如何培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的衛(wèi)生人才是農(nóng)村亟待解決的問題。為此，要充分認(rèn)識衛(wèi)生人力資源開發(fā)的緊迫性、必要性以及重大意義，把農(nóng)村衛(wèi)生人力資源開發(fā)放在首位，通過采取綜合措施，合理、有效、有序地開發(fā)農(nóng)村基層衛(wèi)生人力資源，大力培養(yǎng)衛(wèi)生人才，為改善農(nóng)村基層的醫(yī)療衛(wèi)生條件和保護社會勞動力提供保證。

　　3夯實基礎(chǔ)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體水平

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須加快發(fā)展。國家實施國債項目建設(shè)以來，通過拆遷、擴建、維修改造工程和設(shè)備補充，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在規(guī)模、布局、功能、設(shè)施、服務(wù)能力等方面都有了很大改善，但是由于各種原因所造成的人才匱乏、人員素質(zhì)偏低的問題依舊突出，導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的'技術(shù)力量仍然薄弱，還不能很好滿足農(nóng)村基層患者的需要和需求，缺乏吸引力。因此，應(yīng)進一步完善和提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體功能，同時幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院拓展服務(wù)范圍，為衛(wèi)生技術(shù)人員創(chuàng)造可以施展才華的平臺和更大的發(fā)展空間，從事業(yè)上留住或引來技術(shù)人才[1]。要努力實現(xiàn)資源共享、互惠互利，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)能力。

　　4創(chuàng)新制度，確定實行績效管理的具體指導(dǎo)思想和基本原則與方法

　　4.1指導(dǎo)思想。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行績效管理的具體指導(dǎo)思想應(yīng)是通過進一步創(chuàng)新制度，完善運行績效的考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率和社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C制，充分調(diào)動衛(wèi)生人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。

　　4.2基本原則。堅持以人為本、公益性質(zhì)、公平與效率、突出特點的原則，堅持目標(biāo)考核、確保結(jié)余的原則，堅持按勞分配、績效優(yōu)先的原則，堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

　　5穩(wěn)步推進，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合改革

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合改革是一個涉及多方利益的社會難題，應(yīng)在堅持基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益性的基礎(chǔ)上，正確處理好改革與發(fā)展、公平與效率的關(guān)系，要通過轉(zhuǎn)變管理觀念與方式，建立新的績效考核和分配機制，健全與完善績效考核分配機制來穩(wěn)步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革。

　　5.1確定崗位設(shè)置和人員編制。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行系統(tǒng)全面分析的基礎(chǔ)上分門別類地確定崗位設(shè)置，根據(jù)任務(wù)、職責(zé)、專業(yè)與結(jié)構(gòu)等方面的不同來全面考慮并確定人員編制，既要考慮節(jié)省人力資源，又要考慮留有余地，做到整合崗位、合理定崗、整體協(xié)調(diào)，有利工作，便于管理，提高效率，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)化運行。

　　5.2實行競聘上崗和合同管理。根除“以藥補醫(yī)”后，要進一步充分調(diào)動工作人員的積極性、留得住衛(wèi)生人才、體現(xiàn)績效、保持基層醫(yī)療的公益性，最需要的就是要建立一整套新的用人及考核機制。因此，必須改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的傳統(tǒng)用人方式，重點解決在編不在崗和在崗不在編的問題，實行因需設(shè)崗、按崗聘人、合同管理、定期考核的用人機制，在科學(xué)定崗定編的基礎(chǔ)上，確定崗位標(biāo)準(zhǔn)和競聘人員條件，打破論資排輩和人員身份的限制，一律競聘上崗能者上，庸者下。對編制內(nèi)和編制外的人員實行全員聘用，統(tǒng)一實行合同管理。

　　5.3確定基礎(chǔ)工資和獎勵系數(shù)。一般情況下，績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩大部分，前者由崗位津貼、工作量津貼兩部分組成，以津補貼形式按月發(fā)放；后者分日常獎勵和年度獎勵，主要根據(jù)任務(wù)完成情況和考核結(jié)果來確定。在實行績效管理時，不但要注意解決解決雇傭和臨時人員等的工資待遇問題，鞏固基礎(chǔ)性績效工資，還要大膽與靈活地使用獎勵性績效工資，根據(jù)單位實際、工作量完成、德、勤、能、績綜合考核等情況確定科室或個人的不同獎勵系數(shù)，經(jīng)統(tǒng)一核算獎勵性績效工資后發(fā)放。

　　5.4做到統(tǒng)籌兼顧和公平分配。實行績效工資，要突出醫(yī)務(wù)勞動的特點和兼顧各方面的利益，要處理好效率和公平、個體和群體、局部利益和全局利益的關(guān)系。有關(guān)文件規(guī)定，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，納入單位績效工資總量[2]。由此，可從這部分資金中提取一定比例作為統(tǒng)籌獎金進行公平分配。公平分配是事關(guān)群眾利益的重大問題，必須通過進一步深化收入分配制度改革，理順收入分配關(guān)系來妥善處理和解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配領(lǐng)域存在的問題，要根據(jù)崗位人數(shù)和工資總量來依據(jù)績效管理的辦法進行合理分配，做到利益兼顧、成果共享、全員受益，充分體現(xiàn)效率與公平，使績效工資和績效管理具有可持續(xù)性。

獎金發(fā)放方案11

　　一、背景

　　獎金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，給予相應(yīng)的獎勵，以提高員工的工作積極性和效率。在當(dāng)前的競爭環(huán)境下，績效獎金的發(fā)放方案對于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。

　　二、發(fā)放原則

　　1、公平、公正、公開：績效獎金的發(fā)放應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有員工都能感受到企業(yè)的公平性。

　　2、與業(yè)績掛鉤：績效獎金的發(fā)放應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤，以提高員工的工作積極性和效率。

　　3、及時兌現(xiàn)：績效獎金應(yīng)及時兌現(xiàn)，以提高員工的滿意度和忠誠度。

　　三、發(fā)放方式

　　1、績效獎金基數(shù)：根據(jù)員工職位、崗位等級和工作年限等因素確定績效獎金基數(shù)，作為績效獎金發(fā)放的基礎(chǔ)數(shù)值。

　　2、工作表現(xiàn)考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對其進行考核，確定績效獎金的發(fā)放比例。工作表現(xiàn)包括但不限于任務(wù)完成情況、團隊合作、客戶滿意度等方面。

　　3、績效獎金發(fā)放周期：績效獎金的發(fā)放可采用月度、季度或年度等方式，具體根據(jù)企業(yè)實際情況而定。

　　四、具體方案

　　為了更好地激勵員工，我們提出以下具體方案：

　　1、設(shè)立績效獎金等級：根據(jù)員工的'工作表現(xiàn)和業(yè)績，將員工分為不同的績效獎金等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。不同等級的員工將獲得不同的績效獎金比例和金額。

　　2、設(shè)定績效獎金上下限：為了避免績效獎金過高或過低，我們設(shè)定了績效獎金上下限。員工獲得的績效獎金金額應(yīng)在上下限范圍內(nèi)，以確保公平性。

　　3、實行按勞取酬制度：根據(jù)員工的工作量和難度等因素，合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu)和比例，讓員工真正感受到自己的付出得到了回報。

　　4、設(shè)立額外獎勵：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了績效獎金外，還可以給予額外的獎勵，如旅游、培訓(xùn)等，以提高員工的滿意度和忠誠度。

　　5、建立透明公開的獎金制度：績效獎金的發(fā)放過程應(yīng)公開透明，讓員工了解獎金的來源和計算方法，以增強員工的信任感和歸屬感。

　　此外，我們還應(yīng)該注意到以下幾點：

　　1、應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況制定具體方案，并確保方案的可操作性和有效性。同時，企業(yè)應(yīng)該充分了解員工的意見和建議，不斷優(yōu)化方案。

　　2、制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。同時，應(yīng)該加強員工培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的工作能力和素質(zhì)。

　　3、建立完善的反饋機制，及時了解員工對績效獎金發(fā)放方案的意見和建議，不斷改進和完善方案。

　　4、績效獎金的發(fā)放應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。

　　總之，績效獎金的發(fā)放方案對于企業(yè)吸引和留住人才具有重要意義。通過制定合理的發(fā)放原則和具體方案，以及加強員工培訓(xùn)和反饋機制的建設(shè)，企業(yè)可以更好地激勵員工，提高整體績效和市場競爭力。

獎金發(fā)放方案12

　　第一條安排原則：

　　根據(jù)獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公正原則進行獎金安排。

　　其次條適用范圍：

　　適用于本公司銷售部全部銷售人員

　　第三條實施方法（詳細(xì)內(nèi)容）

　　1、獎金總額管理

　　銷售部依據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工賜予嘉獎，經(jīng)總經(jīng)理審核，報人力資源部。

　　2、安排方法

　�。�1）發(fā)放時間

　　年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

　　（2）年終獎金兌現(xiàn)的前提

　　依據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，安排年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益指標(biāo)達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

　�。�3）年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的'經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先商定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　各人年終獎金數(shù)量應(yīng)依據(jù)績效完成狀況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放。依據(jù)個人績效考核結(jié)果，確定個人績效年終獎金。

　　個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)×本年度個人年終獎標(biāo)準(zhǔn)。

　　部門績效年終獎金＝部門績效考核系數(shù)×本年度部門年終獎標(biāo)準(zhǔn)。

　　個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金。

　　2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人本年度平均月工資額xx加發(fā)月數(shù)xx員工年度考核系數(shù)。

　�。�4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。

　�。�5）年終獎金領(lǐng)取的資格

　　1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；

　　2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。

　　第四條附則

　　本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，如有變更亦同。

獎金發(fā)放方案13

　　一、發(fā)放對象

　　參加州直機關(guān)目標(biāo)績效管理單位及下屬事業(yè)單位的在編在崗工作人員和離退休干部職工。

　　二、發(fā)放時間

　　州直機關(guān)目標(biāo)績效考核獎金按年度發(fā)放。每年12月至次年1月，由州直機關(guān)目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考評組，對州直機關(guān)實施目標(biāo)績效管理的單位進行綜合考評，并評出等次，經(jīng)州委州政府研究決定發(fā)放獎金，于次年春節(jié)前發(fā)放完畢。

　　三、發(fā)放原則

　　州直機關(guān)目標(biāo)績效考核獎金的標(biāo)準(zhǔn)和檔次，由州委、州政府根據(jù)州直機關(guān)目標(biāo)績效領(lǐng)導(dǎo)小組考評情況及財政資金預(yù)留情況研究決定。

　　1、在職人員獎金發(fā)放原則：

　　州直機關(guān)目標(biāo)績效考核當(dāng)年新調(diào)入(新錄入)的人員，以6月30日為界，調(diào)入(錄入)文件日期為1月1日至6月30日的(含6月30日)，按照在職人員全年獎金發(fā)放;調(diào)入(錄入)文件日期為7月1日至12月31日的(含12月31日)，按照在職人員半年獎金發(fā)放。

　　在職人員在考評當(dāng)年6月30日前死亡的(含6月30日)，按照在職人員半年獎金發(fā)放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日)，按照在職人員全年獎金發(fā)放。

　　2、離退休人員獎金發(fā)放原則：

　　離退休人員獎金按在職人員獎金標(biāo)準(zhǔn)的50%計算發(fā)放。

　　離退休人員在考評當(dāng)年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休時間為準(zhǔn))，按照離退休人員獎金發(fā)放;在考評當(dāng)年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的，按照在職人員的全年獎金發(fā)放。

　　離退休人員在考評當(dāng)年6月30日前(含6月30日)死亡的，按照離退休人員半年獎金發(fā)放;在考評當(dāng)年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的，按照離退休人員全年獎金發(fā)放。

　　3、中央、省駐州單位的獎金可比照本系統(tǒng)獎金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、未簽訂責(zé)任狀的.事業(yè)單位，參照其主管部門的等次獎金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　5、扣發(fā)獎金：

　　根據(jù)黔西南州直機關(guān)目標(biāo)績效管理評分辦法和獎懲辦法實施細(xì)則第四條第三款規(guī)定：

　　(1)部門(單位)未按原定標(biāo)準(zhǔn)和要求完成目標(biāo)任務(wù)，獲“基本達標(biāo)”部門的，則按達標(biāo)部門人均獎勵標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)10%的獎金;獲“不達標(biāo)”部門的，班子成員不發(fā)獎金，干部職工按達標(biāo)部門人均獎勵標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)20%的獎金。

　　(2)各目標(biāo)績效管理實施單位及其直屬單位對下列人員不予計發(fā)獎金，在獎金核撥時直接扣除：

　　①受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和違犯《社會治安管理處罰法》被拘留者(均以處理結(jié)論為準(zhǔn));

　　②重大事故責(zé)任者;

　�、郾蛔肪啃姓䥺栘�(zé)者;

　�、茳h員民主評議不合格者;

　　⑤年度考核被評為不稱職者(采取跨年度處理，核發(fā)本年度績效獎時要扣除上年度的績效獎金額)。

　　(3)受到一票否決取消參評資格的，取消當(dāng)年單位在職干部職工和離退休人員獎金。

　　四、經(jīng)費來源

　　州直機關(guān)、參照公務(wù)員法管理單位和財政核撥事業(yè)單位績效考核所需經(jīng)費，納入州直財政預(yù)算，由州財政局核撥。中央、省駐州單位績效考核所需經(jīng)費由單位自籌資金解決，標(biāo)準(zhǔn)可按照本系統(tǒng)執(zhí)行。

　　五、審批流程

　　1、單位申報。各實施目標(biāo)績效管理單位根據(jù)績效考核結(jié)果，在規(guī)定的時間內(nèi)如實填報《州直機關(guān)年度目標(biāo)績效獎金審批表(在職)》、《州直機關(guān)年度目標(biāo)績效獎金審批表(離退休)》(見附表)(一式二份)，另附本年度12月份工資冊，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報送州財政局審批，審批后的獎金發(fā)放冊一份由州財政局留存，一份送州直機關(guān)目標(biāo)績效辦存檔。

　　2、組織審批。州財政局對各單位績效考核獎金申報情況進行審查，主要審查發(fā)放的對象、標(biāo)準(zhǔn)和條件是否符合相關(guān)規(guī)定，并提出具體的審批意見，再送州直機關(guān)目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　3、發(fā)放獎金。由州財政局審定，并將獎金劃撥至各單位經(jīng)費賬戶，由各單位自行發(fā)放。

　　本辦法從xx年xx月xx日起執(zhí)行，由州直機關(guān)目標(biāo)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、州財政局負(fù)責(zé)解釋。

獎金發(fā)放方案14

　　一：目的

　　為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司決定強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性。

　　二：適用范圍

　　適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵

　　三：職責(zé)

　　1：行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息的記錄與統(tǒng)計整理，并交總經(jīng)理審批，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。

　　2：財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。

　　3：各部門負(fù)責(zé)人向下屬人員宣導(dǎo)本獎金方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的員工。

　　四：原則

　　1：介紹進入公司的'員工必須符合公司招聘的年齡規(guī)定（18---45周歲）方可領(lǐng)取獎金。

　　2：員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進公司不再與任何人有被介紹的關(guān)系。

　　3：被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人。

　　五：獎勵方案

　　1：介紹新員工進公司分期給予介紹人獎金合共300元，分別為被介紹人員在公司連續(xù)工作滿三個月者，公司將給予介紹者50元/人的獎勵；連續(xù)工作滿六個月者，公司將再給予介紹者100元/人的獎勵；連續(xù)工作滿一年者，公司將再給予介紹者150元/人的獎勵。

　　2：介紹之前在本公司離職員工入廠介紹人不享受獎金。

　　3：當(dāng)月介紹5人以上進公司做滿一個月公司額外給予介紹人獎勵按每人30元計發(fā)獎金。

　　4：若有家鄉(xiāng)渠道招到相應(yīng)工人的在職員工，在向行政部報備申請后，公司可以委托其出外招工，公司可以按因公出差予以發(fā)放其外出招工期間的工資，并按公司規(guī)定報銷差旅費（交通、住宿、伙食及電話費等），如可以一次性引進員工10名以上并在公司做滿三個月除可以享受上述介紹費外另外再嘉獎400元。

　　5：直接參與招聘工作人員不能參與介紹獎（除介紹親戚方可領(lǐng)取獎金）。

　　6：被介紹的新員工在規(guī)定的工作期間因事請假一次超過5天或累計超過8天以上，其工作期限按實際請假天數(shù)順延。

　　六：上述規(guī)定最終解釋權(quán)歸行政部。

　　七：上述規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。