年終獎申請方案

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的年終獎申請方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終獎申請方案1

　　光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，為了感謝全體員工在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營中所作出的.貢獻(xiàn)，經(jīng)研究決定并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，特作如下激勵方案：

　　一、年終工作

　　1、放假時間——20xx年2月19日

　　公司預(yù)計在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時總經(jīng)理到場講話，并為在場員工發(fā)放年終獎金（每人1000元）。對于提前回家的個別員工（目前上報人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎金。

　　2、工作盤點

　　要求各個管理人員，在放假之前做好工作盤點報告，盤點分：職務(wù)工作盤點、部門工作盤點、倉庫庫存材料盤點（盤點表格放假前盤點時發(fā)放）。所有需要遞交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后，方能領(lǐng)取工資。

　　3、薪資結(jié)算

　　在2月9日至10日之間，為財務(wù)工資核算與發(fā)放時間，今年工人三個月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個月工資，元月工資不予結(jié)算（明年發(fā)放），每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。

　　二、年初開工——20xx年2月25日（正月十一）

　　1、在開年的2月27日（初九）報到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時間計算）報銷其單程車費，并發(fā)放開年紅包，具體核定如下：

　　A、服務(wù)年限在三年以下，獎金1500元，并報銷單程車費的一半；

　　B、服務(wù)年限在三年以上，獎金2800元，并全額報銷單程車費；

　　C、服務(wù)年限在五年以上，獎金4000元，并全額報銷單程車費；

　　D、服務(wù)年限在八年以上，獎金6000元，并全額報銷單程車費；

　　E、服務(wù)年限在十年以上，獎金8000元，并全額報銷單程車費；

　　F、管理人員只享受此獎勵中的單程車費全額報銷，不享受服務(wù)年限獎金。

　　特別強調(diào)：

　　1、報到時間，截止為2月27日下午6：30；在此之前報到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報到者，可以視為報到，公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報銷車費，但不發(fā)放開年紅包。

　　2、服務(wù)年限一律按足月計算，中途離職者，按最近入職時間計算。此獎金發(fā)放時間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。

　　3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn)；對于不是正規(guī)的票據(jù)，公司有權(quán)拒絕報銷，或酌情減半報銷。發(fā)放時間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。

　　三、員工推薦

　　1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，獎勵500元；推薦一名普工，獎勵300元。

　　2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動合同后，視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

　　3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者，除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎金，將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。

　　4、此推薦獎勵截止時間為：20xx年3月15日之前

年終獎申請方案2

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的.獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。

　　二、目的

　　為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎金分配。依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。

　　三、年終獎發(fā)放范圍

　　全體在職正式員工

　　四、提取及分配

　　公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。

　　具體細(xì)則

　　1、年終獎金提取總額計算基數(shù)：

　　1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；

　　2）年終獎金實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售

　　利潤計劃額的百分比x年終獎金提取計劃總額基數(shù)；

　　例：20xx年初計劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為900萬x0.1=90萬，20xx年末全年實際完成銷售額720萬占年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數(shù)為90萬x0.1x0.8=72萬

　　2、年終獎金各部門分配比例：

　　銷售部50%，倉儲物流部35%，財務(wù)部15%；

　　3、年終獎金員工崗位級別分配比例：

　　4、員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的對應(yīng)年終獎金分配比例：

　　年終績效考核分?jǐn)?shù)=季度績效考核平均數(shù)x60%+年度績效考核分?jǐn)?shù)x40%年終績效考核成績占年終獎金分配比例

　　銷售部財務(wù)部

　　倉儲物流部

　　5、員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例：

　　1）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）

　　例：員工李某20xx年6月20日進(jìn)入公司到20xx年12月31日，其實際工齡為1年

　　6個月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年；

　　老員工

　　新員工

　　6、計算公式：

　　年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數(shù)×年終獎金部門分配比例×（年終獎金員工崗位級別對應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的分配比例+員工工齡對應(yīng)的分配比例）/12×（本年度服務(wù)期限－總假期）

　　例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為9.5分對應(yīng)的分配比例8%，他是20xx年1月1日入職的工齡1年，工齡對應(yīng)的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，20xx年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為90萬元，同時，張某20xx年度總假期為0，則張某20xx年年終獎金為：

　　年終獎金=90萬元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)

　　果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應(yīng)的分配比例0，他是20xx年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應(yīng)的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%，20xx年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為9萬元，同時，張某20xx年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計算），則張某20xx年年終獎金為：

　　年終獎金=90萬元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元

　　注：（1）12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個月；

　�。�2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計算。

　　五、特殊情況處理

　　1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；

　　(5)遲到、早退次數(shù)年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣05分；

　　2、本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外；

　　3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金；

　　注：需要制作每月部門考核表格六、審批權(quán)限與流程

　　1、每年年末由財務(wù)部，提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎金實際提取總額計算基數(shù)下發(fā)各部門；

　　2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

　　3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審核；

　　4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財務(wù)部，財務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

　　七、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

　　1、財務(wù)部對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù)，同時嚴(yán)格按照公司《員工績效考核制度》規(guī)定予以實施操作；

　　3、人力資源部對所有員工績效考核流程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、員工在年終獎核算結(jié)果公布后，如有異議可在3日（含）內(nèi)向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴后7日（含）內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人；員工在接到年終獎核算結(jié)果后超過3日以上，視為員工已接受，如在進(jìn)行申訴，將不予受理；

年終獎申請方案3

　　一、目的與意義：

　　明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

　　二、發(fā)放時間：

　　春節(jié)前指定日期發(fā)放。

　　三、獎金構(gòu)成：

　　年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

　　四、第13個月工資：

　　數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）

　　五、獎勵基金：

　　1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。

　　2、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。

　　3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

　　六、年終績效分值計算方法：

　　1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；

　　2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；

　　3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

　　例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的`年終績效分值為：

　　1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

　　2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

　　3、年終績效分值=45%+32%=77%

　　即：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）

　　七、相關(guān)規(guī)定：

　　1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

　　3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

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