可行性方案15篇【合集】

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的可行性方案，希望對(duì)大家有所幫助。

可行性方案1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，培養(yǎng)青少年拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的體育精神為宗旨，通過(guò)廣泛開(kāi)展校園足球活動(dòng)，從而培養(yǎng)全面發(fā)展、特長(zhǎng)突出的青少年足球后備人才，提高我校足球運(yùn)動(dòng)水平。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　�。ㄒ唬┬�園足球活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為了加強(qiáng)校園足球工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校決定成立校園足球活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：（校長(zhǎng)）

　　副組長(zhǎng)：（副校長(zhǎng)）

　　成員：為做好“校長(zhǎng)杯”校園足球聯(lián)賽的宣傳、報(bào)名和組織比賽等工作，特成立校園足球活動(dòng)工作小組：

　　組長(zhǎng)：（副校長(zhǎng)）

　　副組長(zhǎng)：（政教主任）

　　成員：

　�。ǘ�）成立校、年級(jí)代表隊(duì)，并上報(bào)學(xué)校校園足球活動(dòng)工作小組。

　　三、職責(zé)分工

　�。ㄒ唬�學(xué)校體育組負(fù)責(zé)競(jìng)賽組織、裁判、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練與指導(dǎo)、器材。

　�。ǘ�）體育組利用體育課，課外活動(dòng)時(shí)間，組織學(xué)生開(kāi)展各種形式的校園足球活動(dòng)；并協(xié)助班主任選拔參加年級(jí)、班級(jí)的'足球比賽活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定校園足球活動(dòng)方案。

　�。ㄈ�）班主任負(fù)責(zé)組織本班比賽和觀戰(zhàn)。

　　四、校園足球比賽組織方案

　�。ㄒ唬┬ｉL(zhǎng)杯校園足球賽日期和地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年1月6日——1月20日

　　地點(diǎn)：本校足球場(chǎng)。

　�。ǘ�）校長(zhǎng)杯校園足球賽的形式

　　“五人制”校長(zhǎng)杯校園足球賽

　�。ㄈ�）聯(lián)賽具體安排

　　1、第一階段：分組循環(huán)賽

　　第一場(chǎng)（活動(dòng)啟動(dòng)暨開(kāi)幕賽）：四年級(jí)三班男隊(duì)——四年級(jí)五班男隊(duì)第二場(chǎng)：五年級(jí)男隊(duì)——五年級(jí)男隊(duì)

　　第三至二十四場(chǎng)：四年級(jí)、五年級(jí)分組進(jìn)行循環(huán)比賽

　　2、淘汰賽

　�。�1）四年級(jí)：第二十五二十六場(chǎng)第一小組第三名V第二小組第三名第二十七二十八場(chǎng)第一小組第二名V第二小組第二名

　　第二十九三十場(chǎng)第一小組第一名V第二小組第一名

　　（2）五年級(jí)：第三十一三十二場(chǎng)第一小組第三名V第二小組第三名第三十三三十四場(chǎng)第一小組第二名V第二小組第二名第三十五三十六場(chǎng)第一小組第一名V第二小組第二名

　�。ㄋ模┍荣愐�(guī)則

　　采用五人制比賽規(guī)則，比賽時(shí)間共40分鐘，為上下半場(chǎng)各20分鐘，賽間休息10分鐘。如打平，進(jìn)行點(diǎn)球大戰(zhàn)決出勝負(fù)，點(diǎn)球進(jìn)行三輪，如不能分出勝負(fù)，繼續(xù)下一輪，直至分出勝負(fù)。裁判及抽簽工作由體育組負(fù)責(zé)。

　�。ㄎ澹┰u(píng)獎(jiǎng)辦法：評(píng)選優(yōu)勝獎(jiǎng)及組織獎(jiǎng)。

　�。�六）注意事項(xiàng)

　　1．每班限報(bào)男女運(yùn)動(dòng)員各10人，參賽運(yùn)動(dòng)員必須具有較高的集體主義精神。

　　2．比賽服裝：要求穿運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋，穿牛仔褲、皮鞋、涼鞋等隊(duì)員不得上場(chǎng)。

　　3．比賽中替換人數(shù)不限，各比賽隊(duì)自行做好準(zhǔn)備活動(dòng)。

　　政教處少先隊(duì)體育組

可行性方案2

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它推動(dòng)著人類社會(huì)不斷地向前發(fā)展�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)明和掌握需要一大批高素質(zhì)的科技人才，而科技人才的培養(yǎng)離不開(kāi)科技教育，每個(gè)科教工作者都肩負(fù)著這個(gè)艱巨而又神圣的使命。青少年是祖國(guó)的未來(lái)和希望，如何將青少年科技教育活動(dòng)、持久、有效地開(kāi)展下去，不斷地為國(guó)家輸送高素質(zhì)的科技人才，是值得探討和研究的課題。

　　就目前我國(guó)青少年科技教育活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，存在一些問(wèn)題。國(guó)家非常重視青少科技活動(dòng)的開(kāi)展，每?jī)赡昱e辦一次全國(guó)性的青少年科技小發(fā)明、小論文競(jìng)賽。由于多種原因，有些學(xué)校平時(shí)很難開(kāi)展此類活動(dòng)，到時(shí)只能借助各方力量來(lái)突擊完成任務(wù)。這不能不讓我們每一個(gè)科教工作者深思，原因究竟何在？我認(rèn)為其中與我國(guó)青少年科技教育活動(dòng)的開(kāi)展沒(méi)有落到實(shí)處有關(guān)。如何將我國(guó)青少年科技教育活動(dòng)普遍、持久、有效地開(kāi)展下去，使之落到實(shí)處，在此談?wù)劵顒?dòng)方案的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，供同行參考。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)

　　要使青少年科技教育活動(dòng)普及、持久、有效地開(kāi)展下去，首要的問(wèn)題必須解決領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)問(wèn)題，究竟由誰(shuí)來(lái)直接領(lǐng)導(dǎo)這面工作。我認(rèn)為教育主管部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)工作最為有利，理由是：其一，青少年科技教育活動(dòng)的參加者均是在校的廣大中、小學(xué)生；其二，此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展必須解決教師配備、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題，只有在教育主管部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各校把這項(xiàng)活動(dòng)納入到每學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容之中，活動(dòng)開(kāi)展才能得到保證，只有這樣這項(xiàng)活動(dòng)才能普及、持久，有效地開(kāi)展下去。

　　二、編寫(xiě)課本

　　長(zhǎng)期以來(lái)，青少年科技教育活動(dòng)怎樣開(kāi)展，開(kāi)展哪些內(nèi)容，始終是一個(gè)沒(méi)有解決的難題。由此看來(lái)，青少年科技教育活動(dòng)要想普及、持久、有效地開(kāi)展下去，編寫(xiě)科技教科書(shū)迫在眉睫，必須引起有關(guān)部門(mén)的重視，并投入人力、財(cái)力來(lái)完成這項(xiàng)艱巨而又有重大意義的工程。這樣有利于我國(guó)青少年科技活動(dòng)的開(kāi)展，有利于科技知識(shí)的普及，有利于國(guó)民科技素質(zhì)的提高，有利于高素質(zhì)科技人才的不斷涌現(xiàn)，有利于我國(guó)科技事業(yè)的持續(xù)、蓬勃地發(fā)展。

　　關(guān)于課程的設(shè)置及課本內(nèi)容的編寫(xiě)，談?wù)勛约旱脑O(shè)想：

　　1.課程的設(shè)置

　　小學(xué)一至六年級(jí)、初中一至三年級(jí)均要開(kāi)設(shè)科技課，各年級(jí)可按上、下學(xué)期編寫(xiě)成兩本教科書(shū)，這樣小學(xué)共編12冊(cè)，初中共編6冊(cè)，還要編寫(xiě)《教學(xué)大綱》來(lái)規(guī)定各年級(jí)教學(xué)內(nèi)容、目的及要求。

　　2.課本編寫(xiě)的內(nèi)容

　　課本內(nèi)容的編寫(xiě)要有系統(tǒng)性、綜合性和可操作性。每?jī)?cè)書(shū)中必須包括以下方面的內(nèi)容。

　　(1)自然科學(xué)知識(shí)。將自然科學(xué)知識(shí)由淺到深、系統(tǒng)地編入中小學(xué)科技教科書(shū)中，使學(xué)生能系統(tǒng)地學(xué)到自然科學(xué)知識(shí)。

　　(2)古今中外科學(xué)家的故事。將古今中外科學(xué)家的感人故事經(jīng)過(guò)整理編入中小學(xué)科技教科書(shū)中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想方面的教育，使學(xué)生從小樹(shù)立愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的信念，學(xué)習(xí)科學(xué)家為科學(xué)事業(yè)、為祖國(guó)和人民的利益，甘于獻(xiàn)出畢生精力的精神。

　　(3)科技小制作。將一些具有一定價(jià)值的科技小制作編入教科書(shū)中，如電路的組裝、機(jī)械的組裝等，不僅能培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦的能力，還能培養(yǎng)學(xué)生的一技之長(zhǎng)。

　　(4)古今中外科技小發(fā)明介紹。將古今中外科技小發(fā)明的構(gòu)思、原理及作用介紹給學(xué)生，這對(duì)每個(gè)學(xué)生不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)還能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造欲望，啟迪學(xué)生的創(chuàng)造思路。

　　(5)科技小論文介紹。將一些具有一定科學(xué)價(jià)值的小論文編入教科書(shū)中，通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)生學(xué)會(huì)怎樣寫(xiě)科技小論文，寫(xiě)哪些方面的內(nèi)容，這樣來(lái)啟發(fā)學(xué)生觀察周?chē)�事物，觀察自然界中的各種現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和揭示其奧秘，寫(xiě)出有價(jià)值的科技小論文。

　　(6)課后實(shí)踐題�？商岢鲆恍┱n題，編入小學(xué)高年級(jí)和初中的教科書(shū)中，各地各校根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，組織學(xué)生進(jìn)行課后實(shí)踐，來(lái)完成課題的研究。

　　三、活動(dòng)體系

　　由于科技教育有著它的特殊性，不僅需要在課堂上進(jìn)行，還需要學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐。因此，建立學(xué)校、社會(huì)和家庭這樣的科教體系，是非常必要的。

　　1.學(xué)校科技教育

　　(1)青少年科技教育活動(dòng)，由各校主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，把此項(xiàng)工作納入到每學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容之中，由校教導(dǎo)處將科技課安排到每周的課表中。

　　(2)科技教師的水平?jīng)Q定著科技課的質(zhì)量。

　　目前，我國(guó)嚴(yán)重存在科技教師缺乏或水平不高的現(xiàn)狀，因此必須通過(guò)多種渠道解決師資問(wèn)題。一是，各地師范院校要開(kāi)設(shè)科技課，培養(yǎng)科技教師；二是，將在職的科技教師分期分批進(jìn)行進(jìn)修，來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)科技知識(shí)及科技課的教法，提高科技課的質(zhì)量。三是，面向社會(huì)招聘有科技特長(zhǎng)的教師來(lái)校任教。

　　(3)各校每年要舉辦一次青少年科技教育活動(dòng)成果展覽。

　　(4)各校要建立科技“三小”作品陳列室，同學(xué)要建立科技教育活動(dòng)檔案。

　　2.社會(huì)科技教育

　　青少年科技教育活動(dòng)的開(kāi)展，必須有社會(huì)各界的關(guān)心與支持

　　(1)各校訂期聘請(qǐng)科技專家來(lái)校給學(xué)

　　生進(jìn)行科普講座。

　　(2)各校還可聘任科技專家來(lái)校授課。

　　(3)各校還可與有關(guān)單位聯(lián)系，解決學(xué)生課后實(shí)踐的'場(chǎng)所。

　　3.家庭科技教育

　　家庭科技教育，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和國(guó)家的未來(lái)有著重要的作用。要使家長(zhǎng)知道科技的重要性，支持并介入此項(xiàng)活動(dòng)之中。因此：(1)各校聘請(qǐng)科技專家，定期對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行科普講座；(2)各校成立“青少年科技教育活動(dòng)家長(zhǎng)委員會(huì)”，協(xié)助學(xué)校開(kāi)展科教活動(dòng)。

　　此外，科教活動(dòng)需要必要的設(shè)備、經(jīng)費(fèi)可由學(xué)校、社會(huì)和家庭共同籌措。這樣形成一套完整的科教體系，使活動(dòng)開(kāi)展得到保證。

　　四、運(yùn)行機(jī)制

　　要使青少年科技教育活動(dòng)普及、持久、有效地開(kāi)展下去，必須建立運(yùn)行機(jī)制，長(zhǎng)期、有效地進(jìn)行教學(xué)研究和技術(shù)指導(dǎo)。

　　1.各地青少年科技活動(dòng)中心和教研室聯(lián)合成立“青少年科技教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為長(zhǎng)設(shè)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展科技教研活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，要經(jīng)常組織科技教師聽(tīng)課、觀摩、聽(tīng)科普講座等。

　　2.各地青少年科教領(lǐng)導(dǎo)小組，定期舉辦全市青少年科技“三小”競(jìng)賽活動(dòng)。

　　3.青少年科教領(lǐng)導(dǎo)小組必須建立各�？平袒顒�(dòng)的檔案。

　　五、評(píng)估方法

　　對(duì)各校青少年科教活動(dòng)開(kāi)展的情況進(jìn)行評(píng)估，不僅對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的成績(jī)做出公正的評(píng)價(jià)，而且對(duì)活動(dòng)質(zhì)量的提高起著指導(dǎo)作用，評(píng)估的方法可以從以下的兩個(gè)方面進(jìn)行：

　　1.科技普及程度

　　由各地青少年科教領(lǐng)導(dǎo)小組和各校科技教師組成檢查小組(每學(xué)期或每年)對(duì)各校進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容有：課的落實(shí)，教師的配備、科技“三小”陳列室及科教活動(dòng)檔案的建立，學(xué)生科技知識(shí)的測(cè)試等，進(jìn)行評(píng)分。

　　2.科技活動(dòng)成果情況

　　由青少年科教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各校在市或市級(jí)以上的青少年科技“三小”競(jìng)賽中的獲獎(jiǎng)成績(jī)，進(jìn)行評(píng)分。

　　這樣的運(yùn)行機(jī)制，不僅能將此項(xiàng)活動(dòng)普及、持久、有效地開(kāi)展下去，同時(shí)還能使活動(dòng)的質(zhì)量不斷得到提高。

　　以上從五個(gè)方面，對(duì)我國(guó)青少年科教活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與論證，我認(rèn)為是可行的，作用是不可估量的。但這項(xiàng)工作的實(shí)施是十分艱巨的，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，無(wú)數(shù)熱衷于科教工作者的努力，我國(guó)國(guó)民科技素質(zhì)的提高，我國(guó)科技事業(yè)的強(qiáng)盛是大有希望的，科教這棵大樹(shù)定會(huì)枝繁葉茂、碩果累累。

可行性方案3

　　對(duì)于數(shù)控機(jī)床來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確性的指標(biāo)能夠反映出其工作狀態(tài)，而且學(xué)術(shù)界對(duì)于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定也不一致，這主要是因?yàn)閿?shù)控機(jī)床涉及的現(xiàn)代化技術(shù)較為復(fù)雜，且運(yùn)行過(guò)程中受到諸多因素的影響，如操作水平，工作環(huán)境，電氣干擾，零部件精度等等，在制定評(píng)定指標(biāo)時(shí)，需要綜合考慮到機(jī)械和電子的雙重因素。筆者認(rèn)為，采用平均無(wú)故障時(shí)間（MBTF）、精度穩(wěn)定周期，平均修復(fù)周期等幾項(xiàng)指標(biāo)對(duì)于數(shù)控機(jī)床可靠性的評(píng)定具有一定的科學(xué)性。

　　平均無(wú)故障時(shí)間：平均無(wú)故障時(shí)間指的是可修復(fù)性較高產(chǎn)品，相鄰兩個(gè)故障期間工作時(shí)間的平均值，簡(jiǎn)稱為“MTBF”，能夠較為準(zhǔn)確的衡量出數(shù)控機(jī)床的可靠程度，具體數(shù)值一般體現(xiàn)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)外數(shù)控加工設(shè)備的MTBF為5000h~22000h，這是國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)所無(wú)法比擬的該項(xiàng)指標(biāo)主要反映的數(shù)控機(jī)床的無(wú)故障參數(shù)。故障指的是數(shù)控機(jī)床無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)定功能，平均無(wú)故障工作時(shí)間能夠準(zhǔn)確的反映出在無(wú)故障情況下數(shù)控機(jī)床正常工作周期，

　　平均修復(fù)周期平均修復(fù)周期：指的是數(shù)控機(jī)床從發(fā)現(xiàn)故障到恢復(fù)到規(guī)定功能期間的時(shí)間周期，與上述評(píng)定指標(biāo)正好相反，其計(jì)算的是數(shù)控機(jī)床故障停留時(shí)間參數(shù)，英文縮寫(xiě)為“MTTR”。它包括確認(rèn)系統(tǒng)故障發(fā)生的時(shí)間參數(shù)，數(shù)控機(jī)床維護(hù)時(shí)間、維護(hù)準(zhǔn)備時(shí)間，維修團(tuán)隊(duì)響應(yīng)時(shí)間、設(shè)備重新投入使用時(shí)間等。可見(jiàn)，平均修復(fù)時(shí)間周期的參數(shù)大小不僅與產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)參數(shù)相關(guān)聯(lián)，與設(shè)備的`使用方式、維修水平、維護(hù)準(zhǔn)備充足性也有一定聯(lián)系。

　　數(shù)控機(jī)床可靠性的影響因素

　　數(shù)控機(jī)床的可靠性并不是根據(jù)相關(guān)參數(shù)的運(yùn)算推理得出的，而是產(chǎn)品本身所固有的特性，即便數(shù)控機(jī)床的可靠性可以通過(guò)零部件以及元器件的故障率參數(shù)加以評(píng)定，但是所得出的結(jié)論并不一定與數(shù)控機(jī)床真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)相符，其中存在著設(shè)計(jì)與實(shí)際制造的差距，在數(shù)控機(jī)床零部件制造以及裝配過(guò)程中避免不了會(huì)出現(xiàn)一定的誤差，此時(shí)數(shù)控加工設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì)參數(shù)不再準(zhǔn)確。此外，對(duì)于數(shù)控機(jī)床零部件以及元器件的故障率數(shù)據(jù)庫(kù)也存在著數(shù)據(jù)不足的缺陷，以現(xiàn)有的技術(shù)水平還不能夠制造出與可靠性設(shè)計(jì)的理論水平一致的產(chǎn)品。影響數(shù)控機(jī)床可靠性的因素可以歸結(jié)為數(shù)控機(jī)床的規(guī)定使用條件、數(shù)控機(jī)床規(guī)定使用時(shí)間，數(shù)控機(jī)床規(guī)定使用功能，數(shù)控機(jī)床各個(gè)組成部分的參數(shù)影響等等。

　　提升數(shù)控機(jī)床可靠性的途徑

　　1）正確體現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的使用價(jià)值

　　一件產(chǎn)品只有合理的加以利用才能夠真正的發(fā)揮效能，數(shù)控加工設(shè)備亦是如此，只有在使用，安裝過(guò)程中依照相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)才能夠維持其穩(wěn)定性，數(shù)控機(jī)床可靠性的價(jià)值才能夠得以體現(xiàn)。不正確的參數(shù)設(shè)置、不完善的邏輯控制程序均能夠影響數(shù)控機(jī)床的使用性能，進(jìn)而能夠影響數(shù)控機(jī)床的可靠性，因此正確合理的運(yùn)用數(shù)控機(jī)床的系統(tǒng)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定參數(shù)，并考慮到數(shù)控機(jī)床內(nèi)部結(jié)構(gòu)與參數(shù)之間的關(guān)系是提升數(shù)控機(jī)床可靠性的基本條件。

　　2）注重?cái)?shù)控機(jī)床控制系統(tǒng)和零部件的質(zhì)量性

　　數(shù)控機(jī)床的可靠性與PLC控制的自動(dòng)化程度、伺服驅(qū)動(dòng)裝置、配套功能部件、電氣元件、檢測(cè)元件的質(zhì)量性具有密切的聯(lián)系。選擇功能全面，穩(wěn)定性較高的數(shù)控機(jī)床控制系統(tǒng)是保證數(shù)控機(jī)床可靠性的基礎(chǔ)，目前市面上主流應(yīng)用的PLC控制系統(tǒng)包括FANUC系統(tǒng)、西門(mén)子系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)均由國(guó)外廠商設(shè)計(jì)完成，其控制功能較為完備，且自身的可維護(hù)性也較高。

　　3）重視數(shù)控機(jī)床維修信息

　　作為數(shù)控機(jī)床的使用者，應(yīng)該及時(shí)將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)反應(yīng)到數(shù)控機(jī)床的制造廠商，方便于產(chǎn)品設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)據(jù)收集，進(jìn)而也為數(shù)控機(jī)床的更新改造提供一定的數(shù)據(jù)支持。如數(shù)控機(jī)床每次出現(xiàn)故障，其中不僅包括外界環(huán)境的影響以及人為因素，也存在著產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)問(wèn)題。因此，只有將數(shù)控機(jī)床的維修信息以及運(yùn)行數(shù)據(jù)及時(shí)得以反饋，才能夠促使數(shù)控機(jī)床的功能更為完善，這也是提升數(shù)控機(jī)床可靠性的關(guān)鍵。

　　結(jié)論

　　綜上，隨著相關(guān)學(xué)科的發(fā)展以及研究的不斷深入。對(duì)于數(shù)控機(jī)床可靠性的理論研究將會(huì)更為透徹，其涉及的范圍也將會(huì)更為廣泛。本文主要從數(shù)控機(jī)床的使用方面針對(duì)如何提高數(shù)控機(jī)床的可靠性提出了幾點(diǎn)可行性方案，另外提升數(shù)控機(jī)床的可靠性也應(yīng)該包括建立完善的數(shù)控機(jī)床維修檔案。對(duì)數(shù)控機(jī)床故障頻次和維修過(guò)程進(jìn)行分析，實(shí)行預(yù)防性與預(yù)測(cè)性維修等等，進(jìn)而提高數(shù)控機(jī)床的平均無(wú)故障時(shí)間MTBF，提高有效度，充分發(fā)揮數(shù)控機(jī)床的價(jià)值性，提高生產(chǎn)加工的效率。

可行性方案4

　　隨著人口老齡化趨勢(shì)日益加劇，康復(fù)科成為了醫(yī)院中不可或缺的一個(gè)科室。然而，現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)康復(fù)科的建設(shè)仍有很大的提高空間，需要制定出可行性方案來(lái)加強(qiáng)康復(fù)科的建設(shè)和發(fā)展。

　　一、康復(fù)科建設(shè)的意義

　　康復(fù)科的建設(shè)意義重大，它可以有效地提高各類殘疾人和病人康復(fù)治療的效果�？祻�(fù)科能夠針對(duì)各種類型的病人進(jìn)行疾病教育、康復(fù)指導(dǎo)和康復(fù)治療，幫助患者恢復(fù)身體的功能和生活自理能力。與此同時(shí)，康復(fù)科還可以對(duì)病人進(jìn)行心理治療，增加病人的自信和積極性。同時(shí)，康復(fù)科的發(fā)展也可以緩解醫(yī)療資源短缺的問(wèn)題，減輕醫(yī)院的壓力，為社會(huì)公眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　二、康復(fù)科建設(shè)的現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)許多醫(yī)院的康復(fù)科的設(shè)施和設(shè)備比較落后，出現(xiàn)了床位緊張和人員不足的情況。此外，在技術(shù)水平方面，與國(guó)際先進(jìn)水平相比，還存在一定的差距。因此，我們需要采取一系列措施來(lái)完善建設(shè)，推進(jìn)發(fā)展。

　　三、建設(shè)康復(fù)科需要做的準(zhǔn)備工作

　�。ㄒ唬└母镝t(yī)保制度

　　對(duì)醫(yī)保支付機(jī)制加以調(diào)整，降低病人的負(fù)擔(dān)，是建設(shè)康復(fù)科的開(kāi)端。

　　（二）招募合適醫(yī)護(hù)人員

　　康復(fù)科是需要一個(gè)充足的.隊(duì)伍來(lái)保障工作的高效性和穩(wěn)定性，因此，招募合適的醫(yī)護(hù)人員要做到人盡其才。

　�。ㄈ�）適當(dāng)增加科室的設(shè)施和設(shè)備

　　如增加理療室、病房和改善設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量等。

　　（四）推廣宣傳

　　加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，推廣康復(fù)治療技術(shù)和知識(shí)，提高了解度和信任度。

　　（五）制定工作計(jì)劃

　　具體規(guī)劃科室的發(fā)展目標(biāo)、把握科室的發(fā)展重點(diǎn)、規(guī)劃重要時(shí)間點(diǎn)，如擬立刻完成人員招募，在6個(gè)月內(nèi)完成科室規(guī)劃及裝修；在一年內(nèi)完成科室硬件設(shè)備的更新等。

　　四、建設(shè)康復(fù)科的前景

　　1.提高治療效果和病人的生存質(zhì)量

　　根據(jù)疾病種類和患者的情況，開(kāi)出全面、細(xì)致、實(shí)用的康復(fù)治療方案，在做好護(hù)理和治療的同時(shí)，充分發(fā)揮患者的自我康復(fù)能力和主觀能動(dòng)性。減輕患者和家屬的心理負(fù)擔(dān)，有效提高治療效果和患者的生存質(zhì)量。

　　2.加強(qiáng)科學(xué)研究和教學(xué)工作

　　康復(fù)科的建設(shè)還能夠帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)學(xué)界的技術(shù)水平的提高，推動(dòng)科技進(jìn)步的步伐；同時(shí)也能夠成為繼承和傳承康復(fù)學(xué)科的重要基地，培養(yǎng)更多的康復(fù)學(xué)科專業(yè)人才。

　　5、結(jié)論

　　建立健全完善的康復(fù)科體系，提供更加方便和高效的醫(yī)療服；同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)全面深化醫(yī)療改革的一個(gè)必要步驟。建設(shè)一個(gè)規(guī)范的康復(fù)科不僅有利于醫(yī)院的發(fā)展和提高醫(yī)院的技術(shù)水平，同時(shí)還能夠?qū)Σ∪说幕疾『突謴?fù)起到不可替代的輔助作用。因此，必須采取科學(xué)的、可行的方法加快康復(fù)科的建設(shè)。

可行性方案5

　　近年來(lái)，發(fā)生在學(xué)生之間蓄意或惡意通過(guò)肢體、語(yǔ)言及網(wǎng)絡(luò)等手段，實(shí)施欺負(fù)、侮辱造成傷害的校園欺凌事件，損害了學(xué)生身心健康，引起了社會(huì)的高度關(guān)注。為嚴(yán)格落實(shí)《延安市加強(qiáng)中小學(xué)校園欺凌綜合治理實(shí)施方案的通知》(延市教安〔20xx〕10號(hào))》，要求各中小學(xué)校針對(duì)發(fā)生在學(xué)生之間，蓄意或惡意通過(guò)肢體、語(yǔ)言及網(wǎng)絡(luò)等手段，實(shí)施欺負(fù)、侮辱造成傷害的校園欺凌進(jìn)行專項(xiàng)治理�？h教育局決定在全縣各級(jí)各類學(xué)校開(kāi)展校園欺凌專項(xiàng)整治活動(dòng)，現(xiàn)就活動(dòng)安排如下：

　　一、積極動(dòng)員，營(yíng)造濃厚的治理氛圍

　　各學(xué)校要針對(duì)近期全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生的校園欺凌事件，制定切實(shí)可行的工作方案，召開(kāi)全校師生警示教育大會(huì)，舉行“杜絕校園欺凌，從我做起”簽字儀式，書(shū)寫(xiě)承諾書(shū)，營(yíng)造聲勢(shì)浩大的`治理氛圍，教育學(xué)生團(tuán)結(jié)友愛(ài)，珍惜同學(xué)情、師生情，從自我做起，不恃強(qiáng)凌弱、不以大欺小、不聚眾斗毆等，樹(shù)立良好社會(huì)主義道德觀，為周邊人傳遞正能量，堅(jiān)決杜絕校園欺凌事件的發(fā)生。

　　二、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)學(xué)生的法律素養(yǎng)

　　1、開(kāi)展安全教育和法制教育。充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的作用，定期對(duì)師生進(jìn)行法制教育和法制宣傳，增強(qiáng)師生的法律素養(yǎng)。學(xué)校要聯(lián)系公安、司法、關(guān)工委等部門(mén)開(kāi)展德育教育和安全教育活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行生命教育、安全教育和遵紀(jì)守法教育。各班主任和任課教師結(jié)合主題班會(huì)和教學(xué)內(nèi)容對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)和防護(hù)意識(shí)教育，加強(qiáng)QQ聊天，微信交友摸排，增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)能力。

　　2、開(kāi)展心理健康教育。各學(xué)校充分發(fā)揮心理咨詢室的教育疏導(dǎo)作用，對(duì)重點(diǎn)學(xué)生、留守兒童、離異或單親家庭子女等進(jìn)行心里疏導(dǎo)和心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生樂(lè)觀豁達(dá)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、與人為善的處事觀和交友觀，樹(shù)立積極向上的人生態(tài)度。

　　3、開(kāi)展家庭教育。舉辦家長(zhǎng)培訓(xùn)班，引導(dǎo)家長(zhǎng)運(yùn)用科學(xué)、法治的理念配合學(xué)校做好子女的教育引導(dǎo)工作。堅(jiān)決抵制以惡制惡，以暴制暴，無(wú)原則的袒護(hù)學(xué)生的錯(cuò)誤教育觀，形成家校共育，齊抓共管的良性教育氛圍。

　　三、完善機(jī)制，建立重點(diǎn)學(xué)生成長(zhǎng)教育檔案

　　各學(xué)校要將重點(diǎn)學(xué)生教育管理作為學(xué)校平安建設(shè)的重中之重，建立排查、約談、家訪、疏導(dǎo)、評(píng)估五種機(jī)制，通過(guò)逐人摸排，確定重點(diǎn)教育管理對(duì)象，按照“一崗雙責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求建立重點(diǎn)學(xué)生教育幫教制度和重點(diǎn)學(xué)生成長(zhǎng)教育檔案，采取約談、家訪、心里疏導(dǎo)等行之有效的方式方法，跟蹤教育管理對(duì)象，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)生的法律意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。將教育管理效果納入個(gè)人考核內(nèi)容，設(shè)立專項(xiàng)教育成果獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，增強(qiáng)教育管理工作的實(shí)效性。

　　四、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化校園暴力防控體系

　　1、建立網(wǎng)絡(luò)巡查機(jī)制。各校對(duì)校園實(shí)行全方位無(wú)死角安全巡查，明確巡查責(zé)任人、職責(zé)要求及時(shí)限要求，確保巡查監(jiān)管無(wú)死角無(wú)盲區(qū)。

　　2、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)安全管理。加強(qiáng)門(mén)禁管理制度，嚴(yán)格學(xué)生出入管理，嚴(yán)防社會(huì)不法分子以各種借口進(jìn)入校園滋事，防止意外傷害事故的發(fā)生。

　　3、建立舉報(bào)投訴箱。各學(xué)校建立舉報(bào)投訴箱，或設(shè)立舉報(bào)電話，安排專人定時(shí)獲取并解決投訴信件，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、建立學(xué)生安全員網(wǎng)絡(luò)。班級(jí)設(shè)立學(xué)生安全員網(wǎng)絡(luò)，暢通信息上報(bào)渠道，建立信息應(yīng)急處置機(jī)制，防止事態(tài)發(fā)展。

　　5、強(qiáng)化警校共建。積極聯(lián)系當(dāng)?shù)孛窬�，開(kāi)展法制警示教育，教會(huì)學(xué)生自護(hù)自救常識(shí)，定期開(kāi)展管制刀收繳活動(dòng)和校園周邊治理工作，營(yíng)造法治安全的育人環(huán)境。

　　五、工作要求

　　1、成立機(jī)構(gòu)，高度重視。各校要成立校園欺凌專項(xiàng)整治活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，要從近期各地發(fā)生的安全事故中深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)決克服工作中的僥幸心理、麻痹心理和厭煩情緒，切實(shí)把校園欺凌專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　2、加大宣傳，提高實(shí)效。各校利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、在校門(mén)口、校內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域醒目位置懸掛安全警示牌等，加大宣傳力度，讓安全教育遍及學(xué)校每個(gè)角落，營(yíng)造濃厚的安全教育氛圍。

　　3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。各校要定期督查工作開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)上報(bào)�？h教育局將聯(lián)合有關(guān)部門(mén)不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，年終計(jì)入考核結(jié)果。

　　4、各校要建立校園欺凌事件應(yīng)急處置預(yù)案，公布學(xué)生救助或校園欺凌治理的電話號(hào)碼并明確負(fù)責(zé)人。專項(xiàng)治理期間仍發(fā)生校園欺凌事件，造成惡劣影響的，將予以通報(bào)、追責(zé)問(wèn)責(zé)。

可行性方案6

　　一、活動(dòng)背景

　　1、大家都知道，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以促使自己的獨(dú)立與成長(zhǎng)。但是，由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對(duì)勤工儉學(xué)的`多元化有了更多的追求

　　3、通過(guò)比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力及對(duì)新事物探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會(huì)做準(zhǔn)備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì)的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì)影響力及知名度大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)。

　　5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識(shí)，以學(xué)校為舞臺(tái)，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我。

　　6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我社團(tuán)特組織舉辦此次活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)意義

　　創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專業(yè)的學(xué)生競(jìng)賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是高等院校與現(xiàn)實(shí)社會(huì)和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通大賽以 銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn) 為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)、一條爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的途徑大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)策劃書(shū)。

　　主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

　　承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部

　　活動(dòng)負(fù)責(zé)人：郝元林 楊俊杰

　　活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院

　　活動(dòng)對(duì)象：所有在校學(xué)生

　　三、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

　　第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

　　第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

　　第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

　　第四階段：評(píng)選階段 4月18日―4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段 4月22日

　　四、活動(dòng)形式

　　1、以參賽個(gè)人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組(團(tuán)隊(duì))形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人 。

　　2、參賽團(tuán)隊(duì)提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計(jì)策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃真正走入市場(chǎng)。

　　3、由參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)搜集信息編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處(舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳)，并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱。我社團(tuán)將會(huì)邀請(qǐng)?zhí)焖�市現(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專業(yè)老師進(jìn)行評(píng)分。屆時(shí)，我們將評(píng)選出：

　　●創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)大賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份

　　●最具潛力獎(jiǎng)2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份

　　●最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份

　　●優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份

　　4、本社團(tuán)還將獲獎(jiǎng)作品公開(kāi)展出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)，參賽選手也可根據(jù)項(xiàng)目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。

　　5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將取消參賽資格。

　　五、活動(dòng)流程

　　1、籌備宣傳

　　(1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報(bào)、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。

　　(2)由外聯(lián)部到二級(jí)學(xué)院及各個(gè)社團(tuán)發(fā)邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)外社團(tuán)成員參加。

　　2、征稿階段

　　(1)由秘書(shū)處組織人員每天統(tǒng)計(jì)征稿信息，并對(duì)作品(打印版)整理分類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)策劃書(shū)。

　　(2)由網(wǎng)絡(luò)信息部每天整理郵箱電子版作品，統(tǒng)計(jì)征稿信息，并與秘書(shū)處進(jìn)行核對(duì)。

　　3、評(píng)選階段

　　由本社團(tuán)理事會(huì)成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評(píng)選。

　　4、表彰展出階段

　　本社團(tuán)將作品在舊圖書(shū)館門(mén)前全部展出，并在當(dāng)天下午3:00在第二報(bào)告廳召開(kāi)表彰大會(huì)，屆時(shí)將邀請(qǐng)招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰大會(huì)。

　　六、活動(dòng)預(yù)算

　　邀請(qǐng)函：50 0.7=35元 噴繪海報(bào)：65元

　　榮譽(yù)證書(shū)：16 3.5=56元 獎(jiǎng) 品：100元

　　合計(jì)：256元

可行性方案7

　　康復(fù)科，是醫(yī)院體系中的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)康復(fù)治療的各項(xiàng)工作。近年來(lái)，健康意識(shí)提升和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需求，使得康復(fù)科的建設(shè)變得越來(lái)越重要。在此背景下，本文擬就康復(fù)科建設(shè)的可行性方案進(jìn)行探討，以期提供關(guān)于康復(fù)科建設(shè)的實(shí)用性建議。

　　第一章康復(fù)科的意義與發(fā)展

　　康復(fù)科，旨在通過(guò)各種專業(yè)的康復(fù)技能，協(xié)助患者實(shí)現(xiàn)病后功能復(fù)原，并提高其生活質(zhì)量�？祻�(fù)科具有以下特點(diǎn)：

　　1、綜合性：康復(fù)科包括康復(fù)醫(yī)療、運(yùn)動(dòng)康復(fù)、心理康復(fù)和職業(yè)康復(fù)等多專業(yè)技能。

　　2、個(gè)性化：康復(fù)科針對(duì)不同的患者，根據(jù)其病情制定個(gè)性化的康復(fù)方案。

　　3、長(zhǎng)期性：康復(fù)是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地跟蹤和調(diào)整。

　　康復(fù)科的發(fā)展趨勢(shì)：

　　1、康復(fù)設(shè)備數(shù)字化：通過(guò)數(shù)字化處理，康復(fù)設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)更為精確的數(shù)據(jù)采集和更準(zhǔn)確的治療。

　　2、康復(fù)技術(shù)的.專業(yè)化：康復(fù)技術(shù)分布于不同領(lǐng)域，但是其專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免。

　　3、康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化：在未來(lái)，康復(fù)服務(wù)將建立起豐富的康復(fù)網(wǎng)絡(luò)，以便更好地與受助者溝通。

　　第二章康復(fù)科建設(shè)的正當(dāng)性

　　從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的角度分析，康復(fù)科建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)療體系的救援和延伸，其建設(shè)具有以下正當(dāng)性：

　　1、康復(fù)科與老年人健康息息相關(guān)

　　由于我國(guó)老齡化趨勢(shì)，老年人的保健需求和康復(fù)需求也日漸突出，而康復(fù)科作為實(shí)現(xiàn)生命質(zhì)量和提高抗病能力的重要手段，在這一領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用。

　　2、康復(fù)科對(duì)職業(yè)康復(fù)和社會(huì)安定起到積極作用

　　康復(fù)科在職業(yè)康復(fù)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，可以幫助患有職業(yè)病的工人重新找到工作，以及幫助殘障人士實(shí)現(xiàn)自主生活和就業(yè)。

　　3、康復(fù)科與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)

　　康復(fù)科在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也十分重要，它有助于減輕疾病造成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高人力資本的開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第三章康復(fù)科建設(shè)的可行性方案

　　根據(jù)存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)，康復(fù)科建設(shè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)呢？下面我們將從制度層面、設(shè)備層面和人員素質(zhì)層面三個(gè)方面進(jìn)行探討。

　　1、制度層面

　　（1）促進(jìn)康復(fù)醫(yī)學(xué)的立法化

　　制定康復(fù)醫(yī)學(xué)的法律法規(guī)，以體現(xiàn)康復(fù)醫(yī)學(xué)的獨(dú)立地位和重要性，保障康復(fù)醫(yī)學(xué)的合理發(fā)展。

　�。�2）建設(shè)康復(fù)科研機(jī)構(gòu)

　　建設(shè)專業(yè)康復(fù)研究機(jī)構(gòu)，例如建立康復(fù)技術(shù)研究中心、康復(fù)人才培訓(xùn)中心，促進(jìn)康復(fù)技術(shù)地發(fā)展。

　　（3）建立康復(fù)證明制度

　　建立康復(fù)證明制度，促進(jìn)康復(fù)技術(shù)更好地運(yùn)用到康復(fù)人員的生活中，并保障其運(yùn)用法律權(quán)利。

　　2、設(shè)備層面

　　（1）更新設(shè)備

　　隨著科技的發(fā)展，鐘表醫(yī)學(xué)裝備更新?lián)Q代不斷，建設(shè)方案應(yīng)考慮在經(jīng)濟(jì)條件允許時(shí)更換最新最先進(jìn)的康復(fù)設(shè)備。

　　（2）提供全面服務(wù)

　　康復(fù)科不僅僅是提供針對(duì)某項(xiàng)傷害的治療服務(wù)，還應(yīng)提供康復(fù)評(píng)估和康復(fù)教育等全面治療服務(wù)。

　　3、人員素質(zhì)層面

　　（1）建立人員培訓(xùn)和考核機(jī)制

　　建立康復(fù)人員的培訓(xùn)和考核機(jī)制，以保障康復(fù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

　�。�2）構(gòu)建完整的康復(fù)團(tuán)隊(duì)

　　康復(fù)科屬于專業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要醫(yī)生、護(hù)士、物理治療師、心理醫(yī)生、康復(fù)師等人員的協(xié)作，從而提供更精細(xì)的康復(fù)服務(wù)。

　�。�3）建立康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)化制度

　　建立康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)化制度，以促進(jìn)康復(fù)醫(yī)師專業(yè)素質(zhì)的提高和康復(fù)技術(shù)的推廣。

　　結(jié)語(yǔ)

　　本文對(duì)康復(fù)科建設(shè)可行性方案進(jìn)行了討論。我們相信，隨著各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的逐一完成，康復(fù)科不僅僅是醫(yī)院中不可或缺的部門(mén)，更會(huì)在實(shí)現(xiàn)健康社會(huì)的道路上發(fā)揮重要作用。與此同時(shí)，在康復(fù)科的使用過(guò)程中，我們也需要不斷總結(jié)和改進(jìn)，依據(jù)實(shí)際情況加以推心置腹。

可行性方案8

　　目錄

　　一、項(xiàng)目名稱及投資人...... 3

　二、項(xiàng)目建設(shè)背景...... 3

　　三、結(jié)論分析...... 3

　　四、項(xiàng)目實(shí)施的必要性...... 5

　　五、公司基本信息...... 5

　　六、建筑工程建設(shè)指標(biāo)...... 6

　　七、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容...... 7

　　八、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)...... 7

　　九、劣勢(shì)分析（W）...... 9

　　十、公司發(fā)展規(guī)劃...... 10

　　十一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況...... 11

　　十二、員工技能培訓(xùn)...... 11

　　十三、項(xiàng)目技術(shù)流程...... 12

　　十四、項(xiàng)目總投資...... 12

　　十五、資金籌措與投資計(jì)劃...... 13

　　十六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算...... 13

　　十七、項(xiàng)目盈利能力分析...... 15

　　十八、償債能力分析...... 16

　　十九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策...... 17

　　二十、 總結(jié) ...... 18

　　二十一、附表...... 20

　　報(bào)告說(shuō)明

　　鞭炮起源至今有2000多年的歷史。沒(méi)有火藥和紙張時(shí)，古代人便用火燒竹子，使之爆裂發(fā)聲，以驅(qū)逐瘟神。這雖然是民俗傳說(shuō)，但卻反映了古代中國(guó)人民渴求安泰的美好愿望。鞭炮說(shuō)法上各個(gè)歷史時(shí)期不同，稱謂從爆竹、爆竿、炮仗和編炮一直到鞭炮。在現(xiàn)代，華人在傳統(tǒng)節(jié)日、婚禮喜慶、各類慶典、廟會(huì)活動(dòng)等場(chǎng)合幾乎都會(huì)燃放鞭炮，特別是在春節(jié)期間，鞭炮的使用量超過(guò)全年用量的一半。

　　根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21839.11萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18192.06萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.30%；建設(shè)期利息206.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.95%；流動(dòng)資金3440.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.75%。

　　項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入40100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用34832.77萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3826.72萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率10.85%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值—1894.93萬(wàn)元，全部投資回收期7.03年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。

　　一、項(xiàng)目名稱及投資人

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱鞭炮項(xiàng)目

　　（二）項(xiàng)目投資人xxx有限公司

　�。ㄈ�）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)）。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)背景綜合判斷

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢(shì)總體向好有利，將通過(guò)全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。

　　三、結(jié)論分析

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約50.00畝。

　　（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xx萬(wàn)箱鞭炮的生產(chǎn)能力。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。

　�。ㄋ模┩顿Y估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21839.11萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18192.06萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.30%；建設(shè)期利息206.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的'0.95%；流動(dòng)資金3440.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.75%。

　�。ㄎ澹┵Y金籌措項(xiàng)目總投資21839.11萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）13407.84萬(wàn)元。

　　根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額8431.27萬(wàn)元。

　�。�六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：40100.00萬(wàn)元。

　　2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：34832.77萬(wàn)元。

　　3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3826.72萬(wàn)元。

　　4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：10.85%。

　　5、全部投資回收期（Pt）：7.03年（含建設(shè)期12個(gè)月）。

　　6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：20975.95萬(wàn)元（產(chǎn)值）。

　　四、項(xiàng)目實(shí)施的必要性

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò)100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。

　　隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

　　五、公司基本信息

　　1、公司名稱：xxx有限公司

　　2、法定代表人：鐘xx

　　3、注冊(cè)資本：1110萬(wàn)元

　　4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx

　　5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局

　　6、成立日期：2013—11—21

　　7、營(yíng)業(yè)期限：2013—11—21至無(wú)固定期限

　　8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx

　　9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事鞭炮相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）

　　六、建筑工程建設(shè)指標(biāo)

　　本期項(xiàng)目建筑面積59030.83 ㎡，其中：生產(chǎn)工程37509.61 ㎡，倉(cāng)儲(chǔ)工程12197.35 ㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5508.84 ㎡，公共工程3815.03 ㎡。

　　七、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積33333.00 ㎡（折合約50.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積59030.83 ㎡。

　　（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx萬(wàn)箱鞭炮，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入40100.00萬(wàn)元。

　　八、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

　　遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3—5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

　�。ǘ�）主要職責(zé)

　　1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。

　　2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鞭炮行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。

　　3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和鞭炮行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)鞭炮行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。

　　6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　九、劣勢(shì)分析（W）

　�。ㄒ唬┵Y本實(shí)力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營(yíng)運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對(duì)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本實(shí)力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來(lái)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。面對(duì)未來(lái)逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會(huì)削弱公司未來(lái)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　十、公司發(fā)展規(guī)劃

　�。ㄒ唬�戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。

　�。ǘ�）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。

　�。ㄈ�）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。

　　在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷(xiāo)售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　十一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況

　　本期項(xiàng)目在施工期間所需的原輔材料主要是：混凝土、水泥、砂石等建筑材料，建設(shè)地周邊市場(chǎng)均有供貨廠家（商戶），完全能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求。

　　十二、員工技能培訓(xùn)

　　為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。

　　1、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨同施工隊(duì)伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以達(dá)到邊安裝邊深入熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期的單機(jī)調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、應(yīng)在試車(chē)前2個(gè)月左右時(shí)間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)操作訓(xùn)練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。

　　3、在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人詳細(xì)介紹本生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的特點(diǎn)、操作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)規(guī)程等。

可行性方案9

　�。ㄒ唬┵e館投資，以部門(mén)方式經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)想和內(nèi)容：

　　隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營(yíng)決策之一，因此，為節(jié)約對(duì)外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對(duì)外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門(mén)，同時(shí)利用花房開(kāi)展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。

　　成立這樣一個(gè)部門(mén)，可以：

　　1、可以對(duì)內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門(mén)的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。

　　2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。

　　3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

　　（二）部門(mén)投資情況和經(jīng)營(yíng)方式：

　　1、總投資：約28000元（電腦2臺(tái)（兼容機(jī)）約6000-8000元，刻字機(jī)8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機(jī)約500元，彩色噴墨打印機(jī)約xx-2500元，傳真機(jī)約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。

　　2、部門(mén)位置：傳達(dá)室旁空房。

　　3、經(jīng)營(yíng)人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人（其中包括專營(yíng)花卉人）。

　　4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。

　　5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤(rùn)全部上交賓館財(cái)務(wù)。

　�。ㄈ�）市場(chǎng)分析：

　　廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來(lái)，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門(mén)宣傳開(kāi)支近萬(wàn)元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。

　　成立宣傳策劃部門(mén)和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷(xiāo)在炒作方面節(jié)約成本，更重要的`是為賓館創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場(chǎng)行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開(kāi)發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。

　�。ㄋ模┎牧瞎�應(yīng)情況：

　　主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場(chǎng)上得到供應(yīng)。

　　在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過(guò)近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。

　�。ㄎ澹┎块T(mén)位置選擇：

　　既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門(mén)設(shè)在賓館門(mén)口應(yīng)該是最理想的選擇。

　�。�六）發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：

　　節(jié)約成本離不開(kāi)后勤維修等部門(mén)的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。

　　（七）創(chuàng)收效益分析：

　　1、宣傳、成本、利潤(rùn)：以正式成立經(jīng)營(yíng)后第一年初步預(yù)測(cè)，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約xx元，創(chuàng)利潤(rùn)為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。

　　2、投資回收期：預(yù)測(cè)兩年。

　　（八）評(píng)價(jià)：

　　根據(jù)以上情況分析，簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)如下：

　　1、賓館成立宣傳策劃部門(mén)確實(shí)可以為賓館對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳達(dá)到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。

　　2、切實(shí)在對(duì)外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。

　　3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。

　　4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對(duì)外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。

　　5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門(mén)是行之有效，切實(shí)可行的。

可行性方案10

　　變電站的建設(shè)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目，其價(jià)值管理屬于以管理價(jià)值為導(dǎo)向的組織性較強(qiáng)的一種創(chuàng)造性活動(dòng)，運(yùn)用了管理學(xué)的基本方法和原理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)之前計(jì)劃的目標(biāo)，獲得相應(yīng)的收益，并最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)方以及使用方的雙贏。

　　1價(jià)值管理原理及其應(yīng)用時(shí)機(jī)選擇

　　1.1價(jià)值管理原理

　　在變電站項(xiàng)目的可行性方案中，價(jià)值管理有著重要的應(yīng)用并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，筆者翻閱了大量的文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不同的研究人員對(duì)于價(jià)值管理有著不同的見(jiàn)地。但是，從目前看來(lái)諾頓的價(jià)值理論是人們普遍認(rèn)可的，根據(jù)諾頓的表述，講價(jià)值管理體系定義為一種多專業(yè)系統(tǒng)化的研究活動(dòng)，它通過(guò)分析項(xiàng)目的功能，試圖使用最低的成本去實(shí)現(xiàn)原定的項(xiàng)目的價(jià)值。其中的“價(jià)值”是利用價(jià)值系數(shù)來(lái)進(jìn)行表述的，價(jià)值系數(shù)指的是項(xiàng)目的功能和實(shí)現(xiàn)此功能所消耗的成本的比值。

　　1.2在可行性研究階段應(yīng)用價(jià)值管理最為適宜

　　根據(jù)目前已有的變電站的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)項(xiàng)目的前期階段（包括變電站的選址以及項(xiàng)目的可行性研究計(jì)劃設(shè)置階段）的投入較低，其投入的成本在整個(gè)投入成本的比例尚不足5‰，但是其對(duì)于整個(gè)工程的總體工程造價(jià)的影響在九成以上。在建設(shè)的前期階段中，可行性研究階段是對(duì)整個(gè)工程成本節(jié)約最大的階段，在這個(gè)階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)劃，可塑性較強(qiáng)，能夠?qū)��?xiàng)目的成本節(jié)約效果較好，能夠顯著提升項(xiàng)目的功能需求。因此，在本階段進(jìn)行價(jià)值管理效果明顯，可以優(yōu)化整個(gè)方案的設(shè)計(jì)。

　　2價(jià)值管理在變電站可行性研究方案比選中的應(yīng)用

　　2.1建設(shè)方案

　　現(xiàn)以擬建某220kV變電站工程為例，最終建設(shè)3臺(tái)220MVA主變壓器，本期建設(shè)兩臺(tái)。根據(jù)勘察的結(jié)果，建設(shè)場(chǎng)地內(nèi)大約有10m厚的淤泥層和23～30m厚的軟土層。所建的工程地質(zhì)條件較差，項(xiàng)目建設(shè)所需要的`地基建設(shè)基礎(chǔ)就較大，所以，在進(jìn)行可行性研究時(shí)，應(yīng)該召集技術(shù)專家對(duì)于建筑場(chǎng)地的平面布置以及設(shè)備的選型進(jìn)行討論。專家對(duì)各種資料進(jìn)行評(píng)審后得出了3種建設(shè)方案：方案一：戶外常規(guī)設(shè)備和戶外支撐硬母布置所需要的征地面積大約折合為38.8畝，需要的其他的供電設(shè)備應(yīng)為220kV的配電設(shè)備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體布置為由南向北呈“一”字形，分三列布置。其中的配電裝置應(yīng)該采用戶外支撐硬母中型布置。方案二：戶外常規(guī)設(shè)備和戶外支撐軟母布置此方案相對(duì)于方案一相比征地面積較大，折合成畝數(shù)應(yīng)該為44.5畝，其中的設(shè)備、布置、建筑等于方案一無(wú)二，其不同之處在，變電所使用的220kV、110kV配電器采用的為軟母線，相對(duì)于方案一相比，在材料成本、征地成本等方面不足，建設(shè)成本偏高。方案三：戶外GIS設(shè)備布置此方案所占用的面積約折合為17畝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于方案一和方案二所占用的耕地面積其整體布置為：220kV的配電設(shè)備、綜合樓、主變壓器、10kV的配電室以及110kV配電裝置等，整體布置為由南向北呈“一”字形，分三列布置，變電所使用的220kV、110kV配電器采用戶外的GIS國(guó)產(chǎn)設(shè)備。相對(duì)于前兩種方案相比，方案三的平面布置十分緊湊合理。征地成本和建設(shè)成本大幅降低，可行性較強(qiáng)，但是GIS等設(shè)備的采購(gòu)成本較高。

　　2.2方案評(píng)價(jià)

　　利用價(jià)值管理方法進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可以先列出影響方案的各種主要因素，再根據(jù)其重要程度賦予不同的權(quán)重系數(shù)。例如在本項(xiàng)目中可以先列出相應(yīng)的三種方案的工程投資系數(shù)；再根據(jù)變電站的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)確定每個(gè)指標(biāo)的分值（重要程度），并據(jù)此確定每個(gè)元素的權(quán)重，最后再對(duì)備選方案的功能系數(shù)計(jì)算，得出最佳的建設(shè)方案。不難看出，方案三根據(jù)計(jì)算扥出的價(jià)值系數(shù)最高，在技術(shù)可靠性、平面布置、設(shè)備選型、施工便利條件以及整體維護(hù)等方面優(yōu)點(diǎn)突出，應(yīng)該選用方案三作為此項(xiàng)目的實(shí)施方案。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　在整個(gè)變電站的建設(shè)方案的可行性研究比選階段，可以利用價(jià)值管理的原理和方法對(duì)于整個(gè)方案的合理性進(jìn)行對(duì)比和分析，建立一個(gè)有助于建設(shè)雙方以及專家進(jìn)行探討和交流的平臺(tái)，使最終的建設(shè)計(jì)劃符合雙方的利益和使用需求。價(jià)值管理體制能夠幫助決策者能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)的全局進(jìn)行很好的把握，必要的時(shí)候利用數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終得出最優(yōu)的實(shí)施方案，以較低的成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值的最大化。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳芙蓉.價(jià)值管理在變電站可行性研究方案比選中的應(yīng)用[J].廣東輸電與變電技術(shù)，20xx，6：68-70.

　　[2]方翠蘭.建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程與價(jià)值管理[J].價(jià)值工程，20xx，21：10-11.

　　[3]張東.淺談價(jià)值管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，20xx，5：79-80.

可行性方案11

　　《愛(ài)的教育》是一個(gè)意大利四年級(jí)小學(xué)生在一個(gè)學(xué)年十個(gè)月中所記的日記。全書(shū)共一百篇文章，主要由三部分構(gòu)成：主人公的日記；他的父母在他日記本上寫(xiě)的勸戒啟發(fā)性的文章；以及十則老師在課堂上宣讀的小故事。

　　《愛(ài)的教育》這本風(fēng)行全球、膾炙人口的著作，由意大利作家亞米契斯耗時(shí)近十年完成。無(wú)論哪一章，哪一節(jié)，都把“愛(ài)”表現(xiàn)得精髓深入，淋漓盡致，大至國(guó)家、社會(huì)、民族的大我之愛(ài)，小至父母、師長(zhǎng)、朋友間的小我之愛(ài)，處處扣人心弦，感人肺腑，使得世界各國(guó)都公認(rèn)為最富愛(ài)心及教育性的讀物�！堆┣颉贰稖夭疇柾袊�(guó)王》《小泥瓦匠》等幾則日記就是此書(shū)中的故事，同學(xué)們肯定很感興趣�！稅�(ài)的教育》是每個(gè)家庭必備的良書(shū)，是為人父母者，為人師長(zhǎng)者，為人子女者在一生中務(wù)必一讀的經(jīng)典，曾經(jīng)陪伴過(guò)無(wú)數(shù)人成長(zhǎng)，更感動(dòng)過(guò)億萬(wàn)人的心，讓每個(gè)讀者都意外看見(jiàn)了自己不為人知的智慧深度和感性本質(zhì)，真是所有熱愛(ài)這個(gè)世界的朋友的心靈經(jīng)典。

　　我們采用的是陜西出版社的注音版，由馬彥軍改寫(xiě)，共29篇日記，5個(gè)《每月故事》。具體內(nèi)容：

　　1．《開(kāi)學(xué)第一天》、《我們的老師》：老師總是愛(ài)學(xué)生的。

　　《不幸》：[洛貝諦]受傷后還想著書(shū)包的孩子。

　　《高尚的心靈》：[卡倫]替同學(xué)受過(guò)。

　　《愛(ài)心》 捐贈(zèng)丟了錢(qián)的小學(xué)徒。

　　《那利的保護(hù)人》：[卡倫]保護(hù)那利不受弗蘭諦的欺負(fù)。

　　《班長(zhǎng)》[德洛西]學(xué)習(xí)好，在學(xué)習(xí)上幫助別人。

　　《瓦諦尼》貪慕虛榮后認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。

　　《小商人格魯菲》是小商人但不吝嗇。

　　《校長(zhǎng)和戰(zhàn)士》擁護(hù)軍人。

　　《惡徒弗蘭諦》[弗蘭諦]欺負(fù)同學(xué)、擾亂課堂秩序、報(bào)復(fù)老師、頑固不化，被送進(jìn)少年教養(yǎng)所。

　　《獎(jiǎng)?wù)隆穂波來(lái)可西 ]刻苦學(xué)習(xí)、孝心。

　　《決心》[我]決心好好學(xué)習(xí)。

　　《玩具火車(chē)》[我]把自己的玩具送給喜歡他的波來(lái)可西，家長(zhǎng)熱情對(duì)待孩子的同學(xué)。

　　《囚犯的禮物》[爸爸的朋友] 尊重可以改變?nèi)恕?/p>

　　《生病的老師》[老師]同學(xué)探望老師。

　　《家長(zhǎng)》[家長(zhǎng)]校門(mén)口接送的家長(zhǎng)是友人，關(guān)心每一個(gè)孩子。

　　《病中的小石匠》[卡倫]探望、陪伴病中的同學(xué)。

　　《春天》[老師、小石匠……]一切都美好。

　　《好強(qiáng)心》[那利]不顧母親的說(shuō)情，體育課爬竿。

　　《父親的'老師》[父親] 探望父親的老師并請(qǐng)吃飯。

　　《病愈》[我]體會(huì)到同學(xué)和親人的愛(ài)。

　　《卡倫的不幸》[我和母親] 陪伴、勸慰失去母親的卡倫。

　　《我的姐姐》[姐姐] 以為家庭出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難，主動(dòng)要求作出犧牲。

　　《炎夏》[同學(xué)]在炎熱下刻苦學(xué)習(xí)。

　　《感謝》[我] 感謝老師、同學(xué)和父母。

　　《考試》

　　《分離》[我]與同學(xué)個(gè)別告別。

　　29．《告別》[老師、同學(xué)]學(xué)期結(jié)束，師生告別。

　　每月故事《少年偵察兵》冒死偵察敵情

　　每月故事《小抄寫(xiě)匠裘里亞》：體諒父母，分擔(dān)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　每月故事《少年鼓手》：冒著槍林彈雨送信但不辱使命，截肢但仍感自豪。

　　每月故事《萬(wàn)里尋母》[馬爾克]孩子的愛(ài)救活了母親。

　　30．每月故事《難船》 [馬里奧] 把上救生艇的機(jī)會(huì)讓給別人。

　　讀書(shū)目標(biāo)：

　　1．通讀全書(shū)；知道讀物中“我”的名字；知道卡倫、德洛西、波來(lái)可西、洛貝諦、馬爾克、瓦諦尼和“爸爸”、“姐姐”這些人物的一、二個(gè)故事；能講述其中的兩個(gè)故事；了解卡倫、波來(lái)可西、馬爾克、瓦諦尼、“爸爸”這些人物的特點(diǎn)。

　　2．邊讀邊批注（劃出不理解的地方，理解后加上）；給其中的五個(gè)故事寫(xiě)讀后感想。

　　3．有給同學(xué)、父母講故事的兩次經(jīng)歷。

　　4．了解“日記”，學(xué)會(huì)并完成5篇日記。

可行性方案12

　　xx年x月，節(jié)能技術(shù)股份有限公司與鞍鋼礦業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱礦業(yè)公司）設(shè)備部經(jīng)過(guò)技術(shù)層面的研究，對(duì)其下屬齊大山鐵礦廠生產(chǎn)運(yùn)行的皮帶運(yùn)輸機(jī)上的電動(dòng)機(jī)（已安裝變頻器的除外）進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，就雙方安裝智能節(jié)電控制器，實(shí)現(xiàn)節(jié)能服務(wù)的后期合作，特制定本方案：

　　一、技術(shù)方案

　　1、節(jié)電原理

　　在工礦企業(yè)中，電動(dòng)機(jī)往往大多使用在“大馬拉小車(chē)”的交變負(fù)載下，少量恒定負(fù)載。此時(shí)電動(dòng)機(jī)功率因素很低，據(jù)測(cè)空載約0.2～0.3，輕載約0.3～0.4，70%負(fù)載時(shí)（即安全使用規(guī)定的滿負(fù)載）約0.6左右。電網(wǎng)電能大量轉(zhuǎn)化為無(wú)功電能，此時(shí)無(wú)形中增加了電機(jī)銅、鐵等材質(zhì)的損耗。

　　智能節(jié)電器是一種能夠自動(dòng)檢測(cè)負(fù)載大小，隨著負(fù)載大小自動(dòng)調(diào)整電動(dòng)機(jī)端電壓（即隨載供電）的節(jié)能設(shè)備。當(dāng)電機(jī)負(fù)載輕時(shí)，端電壓下降，電流減少（轉(zhuǎn)速不變，轉(zhuǎn)速主要由電源頻率決定），有功及無(wú)功功率都變小，達(dá)到節(jié)能的目的'。并且在節(jié)能的情況下，不改變電動(dòng)機(jī)本身的做功。

　　而當(dāng)電動(dòng)機(jī)的負(fù)載變大甚至到達(dá)滿載時(shí)，端電壓下降幅度不大或不降，電流接近額定電流，電動(dòng)機(jī)此時(shí)需要全功率甚至超負(fù)荷運(yùn)行，所以節(jié)電量很小或不節(jié)電，從而不影響電機(jī)做功。

　　2、智能節(jié)電器優(yōu)點(diǎn)

　　智能節(jié)電控制器不僅節(jié)電效果顯著，與電動(dòng)機(jī)的匹配性能良好，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備無(wú)任何影響；而且還具有軟啟動(dòng)、軟停止、過(guò)載保護(hù)、斷相保護(hù)、短路保護(hù)、三相不平衡保護(hù)、無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償?shù)忍攸c(diǎn)。同時(shí)在用電設(shè)備遇上故障時(shí)，可自動(dòng)（手動(dòng)）旁路，不影響電機(jī)正常工作。

　　3、電動(dòng)機(jī)運(yùn)行工況及參數(shù)

　　見(jiàn)附表：齊大山鐵礦廠皮帶電動(dòng)機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

　　二、改造方案

　　1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)表中所列出的電動(dòng)機(jī)總臺(tái)數(shù)及實(shí)際總功率，按運(yùn)行工況，每臺(tái)電動(dòng)機(jī)配備一臺(tái)jmd智能節(jié)電控制器的原則（功率與之匹配）與之同步運(yùn)行。

　　2、項(xiàng)目投資

　　根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)表中所列的額定總?cè)萘?970kw，按人民幣1000元/kw計(jì)算，總投資為人民幣397萬(wàn)元。 3、節(jié)能效益

　　根據(jù)節(jié)能技術(shù)股份有限公司的技術(shù)方案，綜合考慮電動(dòng)機(jī)效率、現(xiàn)場(chǎng)工況的波動(dòng)等情況，經(jīng)測(cè)算平均節(jié)電率在15%～20%左右（低負(fù)載：20%；高負(fù)載：15%）,實(shí)際按節(jié)電率15%計(jì)算。除去檢修時(shí)間，年運(yùn)行時(shí)間按7200小時(shí)計(jì)

　　算，電費(fèi)含稅單價(jià)0.60元/kwh，節(jié)電量143.82萬(wàn)kwh/年，節(jié)省電費(fèi)86.29萬(wàn)元/年。

　　按初步商定的6年合同期，根據(jù)節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司的效益分享比例估算分享如下：第1～4年：節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司的效益分享比例為8：2第5～6年：節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司的效益分享比例為7：3

　　合同期內(nèi)該項(xiàng)目總節(jié)能效益517.75萬(wàn)元；礦業(yè)公司可獲得的總效益120.8萬(wàn)元；節(jié)能技術(shù)股份有限公司可獲得總收益396.95萬(wàn)元，節(jié)能技術(shù)股份有限公司投資回收期6年（項(xiàng)目概算投資397萬(wàn)元）。

　　三、實(shí)施方案

　　1、運(yùn)行模式：擬采用節(jié)能效益分享運(yùn)作模式實(shí)施此項(xiàng)目，即節(jié)能技術(shù)股份有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部投資，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和全過(guò)程服務(wù)，礦業(yè)公司設(shè)備部、齊大山鐵礦廠配合實(shí)施；在合同期間按照約定的比例分享節(jié)能收益；合同期滿后，項(xiàng)目節(jié)能效益和節(jié)能項(xiàng)目所有權(quán)歸礦業(yè)公司所有。

　　2、節(jié)能效益分配：按項(xiàng)目投入運(yùn)行后的實(shí)際節(jié)能效益分享效益，節(jié)能技術(shù)股份有限公司與礦業(yè)公司分享節(jié)能收益不超過(guò)8:2。

　　3、節(jié)能效益分享期：根據(jù)項(xiàng)目投資回收期，考慮該項(xiàng)目的投資回報(bào)，節(jié)能效益分享期擬定為6年。 4、按照《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司合同能源管理實(shí)施暫行辦法》，待項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目預(yù)算完成后，安環(huán)部組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案及投資進(jìn)行評(píng)審，以審定后的項(xiàng)目方案和項(xiàng)目總投資再修訂項(xiàng)目收益分享期限（

　　四、實(shí)施方案步驟

　　1、確定節(jié)能基準(zhǔn)：根據(jù)《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司合同能源管理實(shí)施暫行辦法》的第五章第二十六條內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施前，由礦業(yè)公司設(shè)備部組織齊大山鐵礦廠、節(jié)能技術(shù)股份有限公司對(duì)前期電能消耗計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行核定，并作為此項(xiàng)目節(jié)能基準(zhǔn)。

　　2、能源管理合同的談判與簽署：由礦業(yè)公司負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議書(shū)的審查、合同的商洽。按照《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司合同能源管理實(shí)施暫行辦法》,礦業(yè)公司與節(jié)能技術(shù)股份有限公司達(dá)成一致意見(jiàn)后報(bào)送集團(tuán)安環(huán)部，集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)將通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理審批，通過(guò)審批后礦業(yè)公司簽署合同。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施：由節(jié)能技術(shù)股份有限公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，礦業(yè)公司設(shè)備部、齊大山鐵礦廠配合。

　　4、項(xiàng)目驗(yàn)收：此項(xiàng)目完成后，由節(jié)能技術(shù)股份有限公司提出申請(qǐng)，礦業(yè)公司按合同約定進(jìn)行組織驗(yàn)收。

　　5、節(jié)能效益監(jiān)測(cè)：改造工程的節(jié)能設(shè)備投運(yùn)后，將由礦業(yè)公司和節(jié)能技術(shù)股份有限公司共同按照能源管理合同約定條款對(duì)節(jié)能量及節(jié)能效益進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)，作為雙方效益分享的依據(jù)。

可行性方案13

　　自從20xx年成立獨(dú)立的人力資源部以來(lái)，歷屆人力資源工作者都力求改善創(chuàng)新，靠人力資源管理來(lái)支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　目前，香馳的人力資源管理水平在縣域甚至市域內(nèi)跟公司的地位是相匹配的，我們的人力資源管理工作實(shí)踐已經(jīng)涉及到了人力資源的方方面面，各模塊都已經(jīng)有了比較深入的開(kāi)展，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一個(gè)五年規(guī)劃對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，香馳的人力資源管理面臨著角色的轉(zhuǎn)型，即由現(xiàn)在的支持部門(mén)成長(zhǎng)為公司管理層的戰(zhàn)略伙伴，從現(xiàn)在的成本中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值貢獻(xiàn)中心。要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型首先要解決的問(wèn)題是將現(xiàn)有的人力資源工作人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，把精力放在公司現(xiàn)有人力資源價(jià)值的開(kāi)發(fā)與提升上。而實(shí)行人力資源的信息化是目前解決此問(wèn)題的首要選擇。本方案將對(duì)人力資源管理實(shí)施信息化系統(tǒng)的可行性和具體方案進(jìn)行分析。力圖盡快立項(xiàng)，以填補(bǔ)人力資源的信息化的空白，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。

　　一. 概述

　　項(xiàng)目名稱：香馳人力資源管理信息系統(tǒng)

　　項(xiàng)目參與單位：人力資源部、信息技術(shù)部 、合適的第三方軟件合作方。

　　項(xiàng)目時(shí)間：20xx年10月-20xx年11月（以實(shí)際執(zhí)行時(shí)間為準(zhǔn)） 項(xiàng)目備景：香馳人力資源管理各模塊工作均已較為深入的開(kāi)展，但缺乏進(jìn)一步的規(guī)范，與現(xiàn)代化管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求尚有較大的距離。人力資源軟件系統(tǒng)可以幫助我們縮小差距，使人力資源真正成為經(jīng)營(yíng)層的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　管理信息系統(tǒng)可以用來(lái)規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度一致；使具體的人力資源工作人員從煩瑣的手工統(tǒng)計(jì)計(jì)算比對(duì)中解脫出來(lái)，把更多的精力放在人力資源價(jià)值提升上，使各級(jí)管理人員在決策時(shí)中能夠快速及時(shí)的獲得企業(yè)的人才信息，為決策分析提供第一手的、快速的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　二. 項(xiàng)目的必要性

　　目前人力資源管理的工作效率、業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面由于沒(méi)有信息系統(tǒng)支持，存在很多不足，列舉如下：

　　1、目前，公司在冊(cè)人員已超過(guò)20xx人，已建檔人員達(dá)到1900人，人員檔案均以紙質(zhì)進(jìn)行存檔，人員信息查詢相當(dāng)困難，尤其在公司需要查詢某一專業(yè)或者是技能水平的人員時(shí)，一般需要半個(gè)工作日的時(shí)間才可以完成。

　　2、人力資源類文件規(guī)范性存在不足，如用工需求、解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)、員工請(qǐng)假等內(nèi)容與格式不統(tǒng)一，造成簽批流程不一致與信息傳遞不準(zhǔn)確等情況。

　　3、各公司定員管理存在困難，雖然年初定員已確定，但由于人員辭職，變動(dòng)頻繁，控股人力資源部無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的了解用人單位的用人需求，尤其將來(lái)龍口公司成立以后，編制管理更加困難。

　　4、人力資源成本控制無(wú)力，雖然各公司年初經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中已有明確的年度工資總額，但由于具體的工資審核工作需要薪酬專員3-4個(gè)工作日，事實(shí)上根本沒(méi)有關(guān)注工資總額事項(xiàng)；同時(shí)，工資總額中各分項(xiàng)要素的統(tǒng)計(jì)也異常困難。

　　5、招聘工作重復(fù)，無(wú)法有效篩選合適的人才，人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立十分困難。

　　6、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行率差且管控困難，培訓(xùn)效果無(wú)法有效評(píng)估和

　　反饋。

　　7、控股和各子公司經(jīng)理層無(wú)法及時(shí)掌握和獲取自己想要的.人力資源類信息。

　　8、員工無(wú)法獲取公司年度內(nèi)為其投入的所有成本，無(wú)法感知公司的付出。

　　以上出現(xiàn)的不足，從企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看實(shí)施管理信息系統(tǒng)確有必要。

　　三.人力資源信息需求模塊

　　1、人事管理模塊

　　2、人事合同管理模塊

　　3、薪酬管理模塊

　　4、保險(xiǎn)福利模塊

　　5、招聘管理模塊

　　6、培訓(xùn)管理模塊

　　7、管理人員自助模塊

　　四、系統(tǒng)實(shí)施后達(dá)到的效果

　　1、人事管理方面

　　可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于組織、崗位、職務(wù)、人員檔案等的全面管理。系統(tǒng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立人事信息檔案�？梢园凑招枰�分類查詢與統(tǒng)計(jì)；減少工作人員的工作量，提高工作效率。

　　2、人事合同管理方面

　　可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各種企業(yè)與員工

　　間具有法律效應(yīng)文案的全面管理。實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同期限預(yù)警，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，保障公司利益。

　　3、薪酬與福利管理方面

　�。�1）可以建立規(guī)范的薪資體系。通過(guò)靈活的薪資計(jì)算方式設(shè)置，可以及時(shí)反映考勤、考核等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，并且可以直接反映到薪資結(jié)果中。

　　（2）通過(guò)保險(xiǎn)福利類別、業(yè)務(wù)的設(shè)置，建立員工薪酬福利檔案管理的信息基礎(chǔ)。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現(xiàn)給每位員工。

　�。�3）通過(guò)工資總額預(yù)警的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各公司、部門(mén)員工工資總額的管控；能夠準(zhǔn)確分析工資總額結(jié)構(gòu)，通過(guò)系統(tǒng)提供的用工成本分析報(bào)告，為董事會(huì)提報(bào)有效的用工成本控制建議。

　　4、招聘管理方面

　　可以準(zhǔn)確掌握招聘的崗位需求、招聘的渠道和招聘的計(jì)劃執(zhí)行，不僅降低招聘成本，而且可以縮短招聘周期，同時(shí)還有助于建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

　　5、培訓(xùn)管理方面

　　實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源、需求、計(jì)劃、活動(dòng)的統(tǒng)一管理，及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果，并建立起參訓(xùn)員工的培訓(xùn)檔案。對(duì)于培訓(xùn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和持續(xù)培訓(xùn)的組織，提供了可靠的基礎(chǔ)。

　　6、管理人員自助方面

　　通過(guò)經(jīng)理查詢，借助各種預(yù)臵的分析工具，可以分析人力資源管

　　理業(yè)務(wù)的各種具體信息，還可以全面掌握人力資源管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)狀況。

　　五. 可選擇的系統(tǒng)方案比較

　　由于人力資源管理信息軟件在國(guó)內(nèi)已經(jīng)比較成熟，大多數(shù)的軟件均可適應(yīng)我公司的需求。因此我們?cè)谶x在軟件供應(yīng)商時(shí)關(guān)注的次序?yàn)槠洚a(chǎn)品在周邊企業(yè)的運(yùn)用情況、產(chǎn)品報(bào)價(jià)和與現(xiàn)有其他信息系統(tǒng)的融合度。

　　根據(jù)調(diào)研與考察，國(guó)內(nèi)人力資源類軟件供應(yīng)商主要為：用友、金蝶和浪潮，具體情況見(jiàn)下表：

　　因此，綜合比較，建議選擇用友為供應(yīng)商。

　　六. 投資及收益分析

　　軟件實(shí)施及使用許可費(fèi)用共計(jì)：118000元。（包含1臺(tái)高配電腦做為數(shù)據(jù)服務(wù)器，費(fèi)用：7000元）

可行性方案14

　　首先從促銷(xiāo)原理入手，讓我們?nèi)�面認(rèn)識(shí)兒童攝影促銷(xiāo)戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，方式，對(duì)象，時(shí)間，成效等六維立體促銷(xiāo)魔方，結(jié)合理論與實(shí)戰(zhàn)技巧，與兒童影樓迅速掌握這一強(qiáng)有力的銷(xiāo)售工具，成為促銷(xiāo)贏利的強(qiáng)者。

　　促銷(xiāo)戰(zhàn)略：

　　對(duì)手不促銷(xiāo)，自己常促銷(xiāo)，對(duì)手小促銷(xiāo)，自己大促銷(xiāo);

　　促銷(xiāo)手段要做到;人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，人舊我新，人新我奇。

　　促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)：

　　1、服務(wù)站：以無(wú)微不至的滿意服務(wù)贏得忠誠(chéng)的顧客，排擠對(duì)手。

　　2、技術(shù)站：以優(yōu)良品質(zhì)和技術(shù)留住顧客，削弱對(duì)手。

　　3、形象站：以舒適店堂環(huán)境和品牌形象吸引顧客，高過(guò)對(duì)手。

　　4、廣告站：以獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)和功效宣傳提起顧客的興趣，蓋過(guò)對(duì)手。

　　5、口碑站：引導(dǎo)口碑，傳播口碑，以一帶十，多過(guò)對(duì)手。

　　6、人海站：以數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)圍堵對(duì)手。

　　7、硬件站：高新設(shè)備增強(qiáng)顧客的信心，強(qiáng)過(guò)對(duì)手

　　8、軟件站：建立顧客信息方位，完善管理，嚴(yán)過(guò)對(duì)手。

　　9、人才站：儲(chǔ)備優(yōu)秀技師，只有優(yōu)秀的人才才能穩(wěn)定優(yōu)秀的顧客，優(yōu)過(guò)對(duì)手。

　　10、價(jià)格站：價(jià)格體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，平過(guò)對(duì)手。

　　11、聯(lián)合站：與無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打擊對(duì)手。

　　12、實(shí)力站：以綜合實(shí)力淘汰對(duì)手。

　　促銷(xiāo)對(duì)象：

　　促銷(xiāo)對(duì)象只有針對(duì)目標(biāo)顧客群才能產(chǎn)生比較好的效果，首先要對(duì)目標(biāo)顧客群制定相應(yīng)的促銷(xiāo)策略。否則，促銷(xiāo)漫無(wú)目標(biāo)到處撒網(wǎng)，浪費(fèi)金錢(qián)不說(shuō)，更吸引不起顧客的興趣

　　1、通路促銷(xiāo)：只對(duì)店長(zhǎng)，員工等環(huán)節(jié)的促銷(xiāo)激勵(lì)

　　2、關(guān)系促銷(xiāo)：對(duì)消費(fèi)顧客的各種社會(huì)關(guān)系，如顧客的朋友，同事親戚所在的單位和相關(guān)機(jī)構(gòu)團(tuán)體進(jìn)行促銷(xiāo)。

　　3、親情促銷(xiāo)：針對(duì)顧客的親屬，如父母，老公，孩子進(jìn)行促銷(xiāo)。

　　4、身份促銷(xiāo)：針對(duì)職業(yè)女性如教師，護(hù)士，白領(lǐng)，家庭主婦，個(gè)體老板等職業(yè)特點(diǎn)而專門(mén)設(shè)定的促銷(xiāo)。

　　促銷(xiāo)時(shí)機(jī)：

　　不同時(shí)機(jī)，促銷(xiāo)的方式也有不同。而把握時(shí)機(jī)，重點(diǎn)促銷(xiāo)能達(dá)到意想不到的效果。

　　1、淡季：加大促銷(xiāo)刺激消費(fèi)，維持顧客關(guān)系，保障營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

　　2、旺季前：建議顧客嘗試新推出的套系和相冊(cè)。

　　3、旺季：提高產(chǎn)品檔次，建議顧客消費(fèi)主力套系

　　4、旺季后：及時(shí)清理舊冊(cè)，框等，避免積壓，更新產(chǎn)品

　　5、平時(shí)：按季節(jié)的消費(fèi)特點(diǎn)主推相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　6、節(jié)日：如兒童節(jié)，元旦，圣誕節(jié)母親節(jié)，父親節(jié)等制定出合適節(jié)日氣氛的促銷(xiāo)策略。

　　促銷(xiāo)成效：

　　促銷(xiāo)前應(yīng)核算促銷(xiāo)成本，預(yù)算促銷(xiāo)效果，促銷(xiāo)過(guò)程中及時(shí)加強(qiáng)宣傳擴(kuò)大效果。

　　促銷(xiāo)后馬上統(tǒng)計(jì)促銷(xiāo)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改良不足，以利于新一輪促銷(xiāo)。

　　促銷(xiāo)方式：

　　按促銷(xiāo)工具不同分類：

　　免費(fèi)類，優(yōu)惠類，競(jìng)賽類，組合類

　　依此四種基本模式可千變?nèi)f化，互相穿插組合而衍生出各種新鮮的促削方式。

　　六維互動(dòng)有機(jī)組合實(shí)現(xiàn)魔方效應(yīng)：

　　促銷(xiāo)的原則是：確定全年的促銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，針對(duì)目標(biāo)顧客群制訂相應(yīng) 的促銷(xiāo)方式，把握時(shí)機(jī)以較低的促銷(xiāo)成本贏良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)，如果能做到六維互動(dòng)，活學(xué)活用變換無(wú)窮必能策劃出高人一籌，出奇制勝的促銷(xiāo)策略極大的開(kāi)礦客源，提升業(yè)績(jī)玩轉(zhuǎn)促銷(xiāo)六維魔方確立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　促銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)指南：{優(yōu)惠促銷(xiāo)}

　　1、會(huì)員制：會(huì)員促銷(xiāo)是最能體現(xiàn)長(zhǎng)期效果的促銷(xiāo)方式一般做法是，顧客只要交納一定的會(huì)員費(fèi)(或者拍完送會(huì)員卡)就可以成為會(huì)員，憑會(huì)員卡可參加定期活動(dòng)一年幾次打折服務(wù)等方面，可以把會(huì)員組成一個(gè)俱樂(lè)部等形式的集合營(yíng)造一種輕松愉快溫馨的情感交流場(chǎng)所，會(huì)員資格一般1-5年期滿后再交會(huì)費(fèi)延續(xù)會(huì)員資格這些措施，有利于培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客穩(wěn)定客源

　　2、開(kāi)卡：開(kāi)卡促銷(xiāo)是在會(huì)員卡形式基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)分，根據(jù)不同的消費(fèi)層面開(kāi)設(shè)金卡，銀卡，貴賓卡其他還有連環(huán)卡積分卡，消費(fèi)者持不同的卡在服務(wù)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)上享受不同的卡在服務(wù)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)上享受不同的優(yōu)惠條件和優(yōu)惠層次。

　　3、節(jié)日促銷(xiāo)：是針對(duì)節(jié)日消費(fèi)者消費(fèi)欲望旺盛心里的一種方式，在各種節(jié)日到來(lái)之前，在當(dāng)?shù)匕l(fā)行量大有一定影響力的報(bào)刊上做廣告，或是在影樓周?chē)�，人流量大的街道上派送宣傳單。向消費(fèi)者傳遞信息。

　　4、團(tuán)體優(yōu)惠：團(tuán)體優(yōu)惠是集中開(kāi)擴(kuò)客源，短時(shí)間內(nèi)有效提高營(yíng)業(yè)額的一種方式。針對(duì)某一單位，某一團(tuán)體，某一小區(qū)舉行活動(dòng)為契機(jī)鼓勵(lì)消費(fèi)者再定期內(nèi)以團(tuán)體入會(huì)或集體消費(fèi)方式將獲得超值優(yōu)惠，打動(dòng)消費(fèi)者。

　　5、聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)：是會(huì)員值深入做法，巧妙利用營(yíng)銷(xiāo)的一種推廣方式，一般做法：以實(shí)惠的'大額返利作為激勵(lì)，設(shè)若干獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)主客戶發(fā)展新會(huì)員，新會(huì)員以參加大型活動(dòng)為契入，盡量避免其中的商業(yè)成分，并以積分來(lái)核算主客戶的業(yè)績(jī)。

　　6、特定顧客優(yōu)惠：以高門(mén)檻氣勢(shì)作形象，以學(xué)歷、職業(yè)、社會(huì)地位等符合標(biāo)準(zhǔn)并交若干金額的會(huì)費(fèi)成為會(huì)員，并可享受若干優(yōu)惠的促銷(xiāo)形式。另外針對(duì)殘疾人等促銷(xiāo)也可歸到身份促銷(xiāo)范疇。

　　其他如：積分獎(jiǎng)、折扣、折價(jià)券、買(mǎi)一贈(zèng)一等，請(qǐng)舉一反三。

　　免費(fèi)促銷(xiāo)

　　贈(zèng)品 一般做法：設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，凡是到影樓消費(fèi)的客戶都可以獲得某一樣贈(zèng)品，可以是某一品牌產(chǎn)品、某一次免費(fèi)服務(wù)。某一流行時(shí)尚產(chǎn)品等。

　　免費(fèi)卡 一般做法：即發(fā)給有意向的客戶一張免費(fèi)卡，在一個(gè)既定的時(shí)間段內(nèi)做免費(fèi)的試拍，提供起拍套系所享受的內(nèi)容，然后再贈(zèng)送某一種片子。

　　注意事項(xiàng)：在免費(fèi)試拍或服務(wù)的過(guò)程中千萬(wàn)不要試圖強(qiáng)迫可客人接受套系或變相收費(fèi)，給客人一種上當(dāng)受騙的感覺(jué)，另一方面要找準(zhǔn)客戶，不要什么人都發(fā)免費(fèi)卡，以至于達(dá)不到最終目地。

　　活動(dòng)促銷(xiāo)

　　1、抽獎(jiǎng)：當(dāng)消費(fèi)者是忠實(shí)的顧客時(shí)，參加幸運(yùn)抽獎(jiǎng)的促銷(xiāo)手段是很受歡迎的。設(shè)定客戶消費(fèi)達(dá)一定額度后送抽獎(jiǎng)券，將參加季度或年度的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品可謂較為貴重的實(shí)用產(chǎn)品或小孩的必要用品等。

　　2、上門(mén)服務(wù)：是體現(xiàn)人性服務(wù)化的一種方式。一般做法：對(duì)于某些特定的客人，可派攝影師上門(mén)服務(wù)

　　3、文化：通過(guò)對(duì)人的抄作而提升品牌形象的一種方式一般做法：如“智趣寶寶，趣味事”為主體題，講述寶寶成長(zhǎng)的小故事，形成資料送給家長(zhǎng)并留檔.

　　注意事項(xiàng)：切忌過(guò)于夸大，脫離現(xiàn)實(shí)。

　　4、親情：在幼兒園，小學(xué)校做小的宣傳，由小孩子入手，并給小朋友一定的禮物。如：文具等，再給一定促銷(xiāo)券，并定期做循環(huán)試引導(dǎo)。5其他：如贊助，慈善競(jìng)賽，請(qǐng)舉一反三。

　　不同的地點(diǎn)要根據(jù)不同的情況實(shí)施不同的策略，要想在萬(wàn)變的市場(chǎng)中利于不敗之地，就要不斷的學(xué)習(xí)不斷的充實(shí)，突破自己。

可行性方案15

　　一、項(xiàng)目背景

　　隨著人們生活水平的提高和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越注重健康，康復(fù)科也就應(yīng)運(yùn)而生�？祻�(fù)科是指針對(duì)各種疾病和受傷重建患者進(jìn)行綜合康復(fù)治療的一種綜合性醫(yī)學(xué)科學(xué)。目前，康復(fù)科作為一種新興的醫(yī)學(xué)科學(xué)，已經(jīng)成為國(guó)際醫(yī)學(xué)界普遍重視的領(lǐng)域之一�？祻�(fù)科對(duì)于各種身體殘疾者和傷病康復(fù)方面有極大的幫助和作用。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

　　1. 構(gòu)建一支康復(fù)治療精英團(tuán)隊(duì)，提高技術(shù)水平和治療效果。

　　2. 建設(shè)現(xiàn)代化的康復(fù)治療中心，提供一站式綜合康復(fù)服務(wù)。

　　3. 加強(qiáng)廣告宣傳和推廣，擴(kuò)大康復(fù)中心的知名度和影響力。

　　三、建設(shè)規(guī)劃

　　1. 人員配置：康復(fù)中心將招聘一批臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員，包括康復(fù)醫(yī)師、康復(fù)護(hù)師、康復(fù)理療師、康復(fù)心理學(xué)家等。同時(shí)，還將聘請(qǐng)一批管理人員和服務(wù)人員，對(duì)于康復(fù)中心的日常管理和服務(wù)工作進(jìn)行有效的保障。

　　2. 建設(shè)方案：康復(fù)中心的建設(shè)方案應(yīng)該包括康復(fù)中心的位置選址、建筑和裝修設(shè)計(jì)以及現(xiàn)代化設(shè)備的采購(gòu)等�？祻�(fù)中心應(yīng)該采用現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)和裝修風(fēng)格，美觀大方，能夠規(guī)劃出科學(xué)、合理的診療區(qū)域、康復(fù)治療區(qū)域和休息娛樂(lè)區(qū)域。同時(shí)，應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和施工工藝，如心電圖機(jī)、理療儀、減壓床等，提供一站式齊全綜合康復(fù)服務(wù)。

　　3. 康復(fù)治療技術(shù)：康復(fù)治療技術(shù)應(yīng)該是整個(gè)康復(fù)中心的核心，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)康復(fù)治療技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一套完整的治療方案和診療流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化的康復(fù)治療服務(wù)。

　　四、投資收益分析

　　康復(fù)中心的建設(shè)需要高昂的投資，但是與此相對(duì)應(yīng)的是高額的投資回報(bào)率。康復(fù)中心通過(guò)不斷提高治療技術(shù)水平、購(gòu)置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施，不斷拓展康復(fù)治療服務(wù)的范圍和規(guī)模，將讓康復(fù)科享受極大的'經(jīng)濟(jì)效益�！�

　　通過(guò)各種宣傳渠道廣泛宣傳，培養(yǎng)康復(fù)中心的口碑和品牌，提高知名度和認(rèn)知度。不斷擴(kuò)大康復(fù)中心的服務(wù)范圍，提供更加全面的康復(fù)治療服務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收益。

　　五、項(xiàng)目可持續(xù)性

　　康復(fù)科建設(shè)可行性方案是一個(gè)長(zhǎng)期性和可持續(xù)性的項(xiàng)目，可以長(zhǎng)期為廣大患者提供康復(fù)治療服務(wù)，改善康復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，樹(shù)立康復(fù)行業(yè)專業(yè)形象。

　　六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　康復(fù)科建設(shè)雖然有著高額的回報(bào)率和優(yōu)越的前景，但是其前期的投資成本也較高，同時(shí)在市場(chǎng)上也會(huì)受到一定的風(fēng)險(xiǎn)影響。未知治療效果、醫(yī)療訴訟等問(wèn)題，都可能影響到康復(fù)中心的形象和發(fā)展。因此，康復(fù)中心應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，完善體系、降低工作效率和風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)中逐步發(fā)展和拓展。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　康復(fù)科建設(shè)可行性方案是一個(gè)具有社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目，具有創(chuàng)新性和先進(jìn)性，將為廣大患者提供高品質(zhì)的康復(fù)治療服務(wù)，為康復(fù)行業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力和推力。在運(yùn)營(yíng)中，需要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和市場(chǎng)變化，不斷完善機(jī)制，努力開(kāi)拓康復(fù)科市場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也充分發(fā)揮康復(fù)科在社會(huì)生產(chǎn)力方面的作用。

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