企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案
為了確保工作或事情能高效地開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案1
我?guī)旖拥绞屑Z食局轉(zhuǎn)發(fā)市安監(jiān)局《關(guān)于深放開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的通知》后，庫領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織召開了中層以上干部會議，結(jié)合本單位搬進(jìn)新建糧庫的工作實(shí)際，如何開展好標(biāo)準(zhǔn)化班組，春季來臨收糧及施工項(xiàng)目增多的情況。要求各部門要把標(biāo)準(zhǔn)化和“反違章”活動相結(jié)合，落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大力度排查治理各類隱患問題，不斷提高職工的安全素質(zhì)和企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力，深入員工，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作安排如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為了更好的把標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建工作完成的更好，我?guī)斐闪⒘它h政一把手為組長，各分管副職為副組長，組員由黨政工青、安全保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，整體領(lǐng)導(dǎo)分條塊進(jìn)行工作，各單位各部門也要相應(yīng)地成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對班組建設(shè)要按質(zhì)量、按要求、按責(zé)任、按規(guī)章制度、按工藝規(guī)程進(jìn)行達(dá)標(biāo)管好，按創(chuàng)建10條做到達(dá)標(biāo)。
二、要搞好宣傳發(fā)動工作
根據(jù)今年“反違章”活動的主題是，規(guī)范現(xiàn)場管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，各單位要將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“反違章”，工種變動，車間生產(chǎn)變動的情況分好班組工作，并把爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組工作納入到生產(chǎn)、管理、安全的重要日程上來，利用職工大會，班組會進(jìn)行層層落實(shí)，發(fā)動車間走廊，班組墻壁要張貼標(biāo)語，把安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建10條規(guī)定上墻，全庫職工都知道達(dá)標(biāo)的規(guī)定，使這項(xiàng)工作開展的有聲有色。
三、創(chuàng)建班組工作安排
（一）開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)
根據(jù)我?guī)彀徇M(jìn)新建庫工作的實(shí)際情況，很多方面都發(fā)生了很大的變化從內(nèi)外環(huán)境，工作條件，建設(shè)的生產(chǎn)車間，地形地物，都發(fā)生了變化，特別是從新生產(chǎn)以后招收的新員工，都有需要我們做好安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)，同時對新工人、合同工、臨時工、季節(jié)工都要按層次組織，采取上大課，看安全錄像片，面對面的回答問題等，使每一個員工都具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
�。ǘ┙ㄈ嘟M安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程
進(jìn)入新建庫以后，很多規(guī)章制度，操作規(guī)程以不能適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要，我們要下力量進(jìn)行摸底、審查、修改，該從新制定的要爭得員工的實(shí)際操作情況，制定比較操作方便規(guī)程和制度，也包括各班的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)程，工藝規(guī)程，安全檢查制度，安全教育制度，安全獎懲制度，并做到全覆蓋，不留死角，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語標(biāo)準(zhǔn)化和指標(biāo)操作標(biāo)準(zhǔn)化工作
（三）堅(jiān)持班給檢查，班前班后會制度
組織好班組的全體員工，認(rèn)真開展好班組的安全檢查及班前班后會的工作，要堅(jiān)持一班三檢制即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，在作業(yè)中要經(jīng)常性的喊話工作提醒員工時刻保持高度警惕，預(yù)防各種可能發(fā)生的安全隱患問題，做到班組的隱患排查制度化，經(jīng)�；�，對查出的隱患問題制定出整改措施并及時整改，班組當(dāng)時不能及時整改的要上報(bào)，配合好上級部門及時整改完，要堅(jiān)持召開班前班后安全會的倒會制度，班前會以安排任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全和警告提示為主要內(nèi)容，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題，安全注意事項(xiàng)和采取的措施，班后會主要是解決安全生產(chǎn)工作中要解決的問題，講講在工作中存在的隱患問題，特別要強(qiáng)調(diào)下一步工作要注意的安全生產(chǎn)問題使同志們心中有數(shù)，工作有對策。
四、開展“活動月安全教育日”的活動工作
班組的'“安全活動月”工作要在庫里的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，班組在活動期間要做好配合工作，大力進(jìn)行曲宣傳教育工作，并結(jié)合實(shí)際工作情況組織“安全教育日”活動，安全教育日的時間方式和內(nèi)容根據(jù)庫里、車間崗位的實(shí)際情況確定，同時開展好“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)竟賽活動，利用安全月、安全日的教育活動來提高全體員工的安全表現(xiàn)和參與能力，為全庫的安全班組工作做出貢獻(xiàn)。
五、抓好班組的安全生產(chǎn)責(zé)任
今年庫黨政領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，特別是在搬遷建庫的特殊工作情況下，召開了專題會議，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上部署當(dāng)年工作任務(wù)的同時與基層所有部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組形成后班姐長代表簽訂責(zé)任狀，全體員工簽訂崗位責(zé)任書實(shí)行三級的責(zé)任管理，做到了明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，做到有獎有罰，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的管理模式，責(zé)任落實(shí)后，班組的安全工作要在群眾監(jiān)督下進(jìn)行工作，落實(shí)好員工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)，參與權(quán)，監(jiān)督和建設(shè)權(quán)，職工有權(quán)拒絕違章指標(biāo)，對及時舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題，防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎勵最大限度的調(diào)到職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
六、落實(shí)好班組的第一責(zé)任人
班組長是班組在安全生產(chǎn)工作中的第一責(zé)任人，在選舉工作中要從下至上逐級進(jìn)行群眾性選舉工作，最后由生產(chǎn)車間、部門上報(bào)庫里進(jìn)行備案最后確定結(jié)果，要選擇工作責(zé)任心！
七、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的建設(shè)班組
在安全消防工作中是最基層最靠前的一級組織機(jī)構(gòu)，全體成員應(yīng)對本班組的各種設(shè)施了如之掌，特別是安全消防用品的擺放，要有明確的位置，并標(biāo)名各管理人員的名字，布置的日期，同時建立建全班組安全原始記錄和臺賬，認(rèn)真及時準(zhǔn)確的記錄各類事故的發(fā)生和處理情況，安全檢查及事故隱患，職業(yè)危害整改及報(bào)告情況，職工違章處罰，安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄上報(bào)分卷匯總統(tǒng)計(jì)分析，建全臺賬。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2
一、路橋施工企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)
路橋施工企業(yè)是專門承接公路工程和橋梁工程的建筑企業(yè)，這類企業(yè)具有本身面臨的經(jīng)營產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動性較大，企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)周期較長、資金占用額高、建設(shè)任務(wù)較為復(fù)雜等特點(diǎn)。再加上生產(chǎn)項(xiàng)目大部門屬于社會公共服務(wù)范疇，因而，在經(jīng)營活動中，經(jīng)常會遇到征地難、施工干擾較多、檢查名目多且頻繁、關(guān)聯(lián)企業(yè)強(qiáng)指定、工程款拖欠等問題。
在這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)施預(yù)算管理�？偟膩碚f，路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理主要應(yīng)該具備以下幾個特點(diǎn)。
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施預(yù)算管理
預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合的管理手段，企業(yè)在制定預(yù)算方案時，應(yīng)該考慮到企業(yè)內(nèi)部管理中的各個方面，包括企業(yè)資金籌集和使用、企業(yè)組織架構(gòu)和人力政策的合理性，以及各種生產(chǎn)材料的配置等。因此，要真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的效果，必須對企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理，即企業(yè)各個項(xiàng)目、各個部門的各個環(huán)節(jié)的全部員工都要積極參與。在預(yù)算編制過程中，積極收集項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)參與者的意見和建議，制定切實(shí)可用的預(yù)算表；預(yù)算編制之后是否有效，也需要通過各個部門員工的參與來進(jìn)行檢驗(yàn)和完善。在預(yù)算執(zhí)行階段，應(yīng)該將預(yù)算方案的數(shù)據(jù)細(xì)化到具體的責(zé)任人，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到個人，提高全員參與預(yù)算控制的意識。
�。ǘ┮皂�(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算控制
目前我國的路橋施工企業(yè)大多是規(guī)模較大的企業(yè)，企業(yè)往往由多個分公司或者子公司構(gòu)成，但是這類企業(yè)都是以項(xiàng)目部為基本管理單位。雖然不是所有的項(xiàng)目部都進(jìn)行獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)資料也不是絕對獨(dú)立的，但是，在進(jìn)行預(yù)算管理中，多以項(xiàng)目部為基本單位開展。以項(xiàng)目部為基本單位，有利于預(yù)算管理中責(zé)任的認(rèn)定和預(yù)算執(zhí)行中各項(xiàng)指標(biāo)的分配、細(xì)化和落實(shí)。同時，也可以根據(jù)具體項(xiàng)目的發(fā)展，來對預(yù)算方案進(jìn)行更加實(shí)際的進(jìn)度跟蹤和預(yù)算調(diào)整。
�。ㄈ┮阅繕�(biāo)利潤為中心進(jìn)行考核
在對路橋施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算實(shí)施的過程中，需要恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)來檢驗(yàn)預(yù)算實(shí)施的效果。目前我國的預(yù)算管理考核目標(biāo)多是采用財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，以項(xiàng)目的目標(biāo)利潤為中心進(jìn)行考核。具體的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)又可以分解為營業(yè)利潤、成本費(fèi)用率、資產(chǎn)報(bào)酬率、投資收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、工程物資周轉(zhuǎn)率、營業(yè)收入增長率等反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)。通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，來監(jiān)督預(yù)算方案的恰當(dāng)性和執(zhí)行情況。
二、路橋施工企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)分析
預(yù)算管理更多的是對企業(yè)經(jīng)營管理的一種事前控制活動，要使預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，企業(yè)不僅應(yīng)該認(rèn)真分析歷史數(shù)據(jù)，充分了解企業(yè)各個項(xiàng)目的發(fā)展動向和關(guān)鍵影響因素，監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行，并及時跟蹤調(diào)整。其中，整個預(yù)算過程中的重點(diǎn)工作可以從兩大方面進(jìn)行考慮，即預(yù)算方案編制執(zhí)行中的問題以及對重點(diǎn)預(yù)算內(nèi)容的掌控。
（一）預(yù)算方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督
1、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性是影響預(yù)算過程效果的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際情況相符也是決定預(yù)算方案執(zhí)行效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算方案的編制時，應(yīng)該對各個具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，將項(xiàng)目工程所需的物料、人工、機(jī)器設(shè)備、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的支出項(xiàng)目以及施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排等詳細(xì)資料進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)以前年度完成的相似項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用測算和資源分配，然后按照合理的分類和匯總編制預(yù)算方案。
2、預(yù)算方案的執(zhí)行性
預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性是預(yù)算管理的決定環(huán)節(jié)，而預(yù)算方案的執(zhí)行性卻是預(yù)算管理的真實(shí)體現(xiàn)。路橋施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)要求，企業(yè)不僅需要特殊測繪和工程指導(dǎo)的高級技術(shù)人員，也需要更多地實(shí)際操作人員。因此，各個項(xiàng)目中的員工對預(yù)算方案的理解能力相差較大。企業(yè)的預(yù)算方案不僅要保證管理人員簡潔地理解和控制預(yù)算數(shù)據(jù)，也要有利于具體員工在項(xiàng)目中按照預(yù)算方案進(jìn)行正常的工程進(jìn)展。
3、預(yù)算考核的全面性
全面的考核體系有助于管理部門實(shí)時監(jiān)控預(yù)算方案的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)之間的差距，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。路橋施工企業(yè)比一般企業(yè)面臨更加復(fù)雜的外界生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境，因此預(yù)算方案和實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展很可能發(fā)生較大的偏差，在制定考評體系時，應(yīng)該緊密聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，對預(yù)算方案的執(zhí)行情況做出中肯、恰當(dāng)?shù)脑u價，既要避免盲目遵從預(yù)算方案，也保證項(xiàng)目進(jìn)展的可控性。
（二）重點(diǎn)預(yù)算管理內(nèi)容
對于路橋施工企業(yè)來說，預(yù)算管理的重點(diǎn)控制內(nèi)容主要就是兩方面。
1、材料管理預(yù)算
在路橋施工項(xiàng)目的總成本中，材料費(fèi)用占據(jù)60%-75%，對材料加強(qiáng)預(yù)算管理，提高材料的利用效率，對于整個項(xiàng)目的利潤影響明顯。項(xiàng)目中的石料、水泥、鋼材等材料，不僅需要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，還需要根據(jù)市場的供求情況，加強(qiáng)采購和供應(yīng)管理。預(yù)算管理部門應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，測算項(xiàng)目需要的材料總量，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和市場的供求狀況以及價格變化，制定恰當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃，保證合理的庫存量，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，既要保證項(xiàng)目進(jìn)展中材料供應(yīng)順暢，也要盡可能的防止材料浪費(fèi)和丟失，降低材料成本。
2、項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算
對于路橋施工企業(yè)的具體項(xiàng)目而言，其期間費(fèi)用主要是指管理費(fèi)用，包括設(shè)備折舊及攤銷費(fèi)用、工資性費(fèi)用、租賃費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)和車輛使用費(fèi)等。和金額較大的材料費(fèi)用比起來，這部分費(fèi)用的單筆金額都不算很大，但是這筆費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目較多，涉及到整個項(xiàng)目部的各個員工，如果不能有效管理這部分費(fèi)用的支出，也會對整個項(xiàng)目成本影響很大。對于這些費(fèi)用的'預(yù)算過程中，不僅要針對不同的項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行預(yù)算，更應(yīng)該考慮在實(shí)施過程中可能遇到的情況，對明細(xì)費(fèi)用的金額留出相應(yīng)的浮動空間，以保證項(xiàng)目在特定環(huán)境下順利進(jìn)行。
三、完善預(yù)算管理體系，優(yōu)化預(yù)算管理效果
路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理體系需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展不斷完善，才能發(fā)揮其最大的效果。具體地，可以從下面三個方面進(jìn)行考慮。
（一）確保預(yù)算方案的標(biāo)準(zhǔn)化和剛性
預(yù)算管理是通過對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行合理測算之后制定的控制方案，是嚴(yán)格圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制定的。因而，應(yīng)該保證預(yù)算實(shí)施的剛性要求，維護(hù)預(yù)算方案的最高約束力。將企業(yè)各個項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營包含在預(yù)算控制之下，防止項(xiàng)目小組或者某些業(yè)務(wù)部門私自篡改。路橋施工企業(yè)在制定預(yù)算方案時，應(yīng)謹(jǐn)慎分析企業(yè)的價值鏈，抓住項(xiàng)目進(jìn)行中的重要價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和影響預(yù)算方案的因素，提高預(yù)算方案的標(biāo)準(zhǔn)化程度，方便統(tǒng)一管理和考核。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)預(yù)算方案的靈活性和預(yù)警調(diào)節(jié)機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境時刻都在變化，事前制定的預(yù)算方案不可能完全符合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。
預(yù)算編制人員在進(jìn)行預(yù)算方案的編制過程中，應(yīng)隨時保持與各項(xiàng)目部門的溝通，實(shí)時了解項(xiàng)目材料和費(fèi)用的變化趨勢，并將其盡量準(zhǔn)確地反映在預(yù)算方案中。因此，在盡量保證預(yù)算方案標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，預(yù)算部門還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制和調(diào)節(jié)機(jī)制，號召各項(xiàng)目人員將實(shí)際業(yè)務(wù)中計(jì)劃的變動與預(yù)算控制部門進(jìn)行及時溝通，這樣才能既使得項(xiàng)目各項(xiàng)活動處于嚴(yán)格的控制之下，又能保證預(yù)算執(zhí)行過程中的充分靈活性，避免項(xiàng)目進(jìn)展受到束縛。
�。ㄈ┖侠砝闷髽I(yè)ERP軟件進(jìn)行預(yù)算過程傳遞和控制
現(xiàn)在我國許多大型企業(yè)都開始實(shí)施全面地ERP系統(tǒng)。路橋施工企業(yè)可以借助企業(yè)的信息化軟件，部署相應(yīng)的材料控制系統(tǒng)和相應(yīng)的費(fèi)用管理系統(tǒng)。將材料使用的全過程從申請到領(lǐng)用，再到具體使用情況進(jìn)行跟蹤，不斷更新預(yù)算方案的合理性，并以此及時更新庫存管理和采購計(jì)劃，制定出更加貼合企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的預(yù)算方案，并進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和控制。另外利用ERP軟件的工作流，對費(fèi)用進(jìn)行歸口管理，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的歸口部門以及相應(yīng)的管理人員對不同的費(fèi)用進(jìn)行分別控制的管理。這樣，既可以將企業(yè)對于期間的費(fèi)用的控制具體到每個明細(xì)費(fèi)用、每名員工，有效地管理種類繁多的期間費(fèi)用，又可以保證業(yè)務(wù)部門與歸口部門進(jìn)行實(shí)時的溝通，保證業(yè)務(wù)的正常開展。
四、結(jié)束語
路橋施工企業(yè)屬于高投入、長周期、多項(xiàng)目的行業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理部門應(yīng)該緊密關(guān)注預(yù)算管理中可能出現(xiàn)的狀況，及時調(diào)整預(yù)算方案的合理性和準(zhǔn)確性，實(shí)時監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施效率，對企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行足夠有效地配置，對經(jīng)營活動進(jìn)行高效的管理，才能提高企業(yè)的整體競爭力、全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
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