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方案

采購方案

時間:2024-10-19 09:49:32 文圣 方案 我要投稿

【精華】采購方案模板15篇

  為保障事情或工作順利開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編幫大家整理的采購方案模板,歡迎大家分享。

【精華】采購方案模板15篇

  采購方案 1

  為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生統(tǒng)一著裝,提升學(xué)校整體形象,本著公開、公平、公正的原則,根據(jù)江北區(qū)教育局文件北區(qū)教【20xx】45號文件要求,現(xiàn)對我校20xx—20xx年度學(xué)生校服進(jìn)行采購。歡迎本次中標(biāo)的.生產(chǎn)廠商前來報名。

  一、采購項目:

  小學(xué)20xx—20xx年度學(xué)生校服

  二、采購內(nèi)容、數(shù)量:

  小學(xué)20xx—20xx年度學(xué)生夏裝、春秋裝、冬裝校服。采取自愿訂購的原則,數(shù)量以實際測量為準(zhǔn)。

  三、入圍采購方式:

  網(wǎng)上發(fā)布,自主報名,擇優(yōu)錄用

  四、報名截止時間:

  20xx年6月26日11:00前向總務(wù)處報名,過期不候。

  五、入圍采購時間、地點

  時間:20xx年6月27日13:00

  地點:學(xué)校會議室

  聯(lián)系人:

  聯(lián)系電話:

  六、采購評委組成及采購流程:

  (一)采購評委組成。

  根據(jù)教育局文件要求,采購評委組成人員家長代表不少于50%,因此學(xué)校將邀請了家長代表、教師代表組成了9人評估小組進(jìn)行綜合評定,由學(xué)校紀(jì)檢負(fù)責(zé)監(jiān)督。

 。ǘ┎少徚鞒。

  1.學(xué)校通知報名企業(yè)就企業(yè)文化,商品質(zhì)量,校服未來發(fā)展趨勢,售前售后服務(wù)等內(nèi)容向評委做講解。

  2.各位評委遵循公平、公正、公開的原則,對上述企業(yè)進(jìn)行討論和無記名投票,得票數(shù)高的單位為被采購企業(yè),評委在《會議紀(jì)要》上進(jìn)行簽名認(rèn)可。

  3.各位評委對被采購企業(yè)有關(guān)的學(xué)生服樣式、質(zhì)量、價格等進(jìn)行討論,最終確定相關(guān)內(nèi)容,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

  七、與被采購單位簽訂供貨合同。

  采購方案 2

  一、成立南村鎮(zhèn)中心小學(xué)校服采購工作小組

  (一)校服采購工作小組

  組長:xx

  副組長:xx

  組員:xx

  工作職責(zé):校服管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實上級有關(guān)政策,全面負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生校服的領(lǐng)導(dǎo)管理工作,組織校服采購工作,制定指導(dǎo)意見,確保按照公平、公正、公開的原則有序開展校服采購工作。制定校服采購管理辦法和工作實施方案,協(xié)調(diào)有關(guān)部門,理順管理體制,確保校服采購工作運行暢通等;負(fù)責(zé)校服的選用、征詢、采購、質(zhì)量監(jiān)控、信息公開等工作,做到分工明確、責(zé)任到人、流程規(guī)范。

 。ǘ┬7少徆ぷ鞅O(jiān)督小組

  組長:xx

  副組長:xx

  組員:xx

  工作職責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)督校服采購工作的全過程及廉政問責(zé)工作。

  二、工作安排

 。ㄒ唬┣捌谛麄靼l(fā)動階段

  1.組織我校全體行政人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,如《關(guān)于印發(fā)廣州市中小學(xué)校服管理辦法的通知》,理清校服采購工作要點,根據(jù)我校實際情況制定校服采購管理制度。

  2.成立校服采購工作小組,分析本單位校服工作實際情況,并就是否穿著校服、校服穿著制度、選用校服款式、校服采購方案等進(jìn)行充分溝通,初步擬定校服采購方案。學(xué)校與家長委員會、家長代表等召開學(xué)校家長委員會會議,商討學(xué)校校服工作事宜。

  3.通過網(wǎng)站、微信公眾號、公告欄等渠道對是否穿著校服、選用校服款式、校服質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、校服采購方案、校服工作會議紀(jì)要等做好征詢和公示工作,收集群眾意見,并對各方意見進(jìn)行答疑。

  (二)采購招標(biāo)階段

  1.編寫采購需求書,按照有關(guān)程序選取委托招標(biāo)代理實施公開招標(biāo),并編制招標(biāo)文件。

  2.校服采購工作小組確定采購方案和招標(biāo)文件,并將采購方案和招標(biāo)文件送區(qū)校服管理工作辦公室報備。

  3.掛網(wǎng)招標(biāo)。(掛網(wǎng)時間不少于21天)

  4.招標(biāo)結(jié)果公示。

  5.確定資格商,簽訂合同(全區(qū)校服采購統(tǒng)一合同格式),并將合同送區(qū)校服管理工作辦公室報備。

 。ㄈ┱焦┴涬A段

  1.供應(yīng)商與學(xué)校對接,落實學(xué)校需求情況,做好供貨準(zhǔn)備。

  2.實施供貨,根據(jù)合同要求,按時按質(zhì)按量實施供貨。

  采購方案的制定以及整個采購流程,均須家長委員會、家長代表等多方人員參與,并主動公開招投標(biāo)的方式、校服的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、采購價格等,接受家長和社會的監(jiān)督。各采購環(huán)節(jié)的材料須全部存檔備查。

  (四)驗收階段

  由學(xué)校采購小組及校務(wù)監(jiān)督小組對供應(yīng)商的供貨進(jìn)行驗收,對供應(yīng)商的供貨進(jìn)行留存樣本封存,須查看校服是否具有完整的產(chǎn)品標(biāo)識和法定機(jī)構(gòu)出具的合格檢驗報告,并建立質(zhì)量驗收臺賬,及時記錄校服驗收情況,校服檢驗合格后方可發(fā)給學(xué)生使用。

  三、校服質(zhì)量保障要求

  (一)明確校服質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所采購的校服的質(zhì)量必須符合《中小學(xué)生校服》、《中小學(xué)、幼兒園校(園)服質(zhì)量技術(shù)規(guī)范》等國家、省、市的'標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  (二)嚴(yán)格執(zhí)行“雙送檢”制度。即一是要求校服供應(yīng)商投標(biāo)時必須要提供有效期內(nèi)的校服布料、輔料等原材料及投標(biāo)校服樣品在法定檢驗機(jī)構(gòu)出具的檢驗合格報告;二是隨機(jī)抽取一定數(shù)量的校服送法定檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗,檢驗結(jié)果須為合格。所有的檢驗費用由校服企業(yè)承擔(dān)。

 。ㄈ┟鞔_投標(biāo)時必須提供樣品,中標(biāo)后樣品由學(xué)校封樣保存,并作為日后驗收的依據(jù)。

 。ㄋ模┟鞔_違約責(zé)任,招標(biāo)文件中應(yīng)寫明中標(biāo)人需繳納履約保證金。

 。ㄎ澹┟鞔_驗收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序。學(xué)校校服采購工作小組對校服進(jìn)行驗收時,須查看校服是否具有完整的產(chǎn)品標(biāo)識和法定機(jī)構(gòu)出具的合格檢驗報告,并建立質(zhì)量驗收臺賬,及時記錄校服驗收情況,校服檢驗合格后方可發(fā)給學(xué)生使用。同時,認(rèn)真進(jìn)行校服采購合同管理,采購的校服如出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即與校服供應(yīng)商交涉,按照采購合同約定要求校服供應(yīng)商辦理退賠事宜,并及時向上級主管的教育、市場監(jiān)督管理部門報告。

 。┩晟剖酆蠓⻊(wù)保障和投訴處理機(jī)制。在校服采購實施過程中,對可能出現(xiàn)的校服價格、服務(wù)、質(zhì)量等問題提前做好應(yīng)對措施。完善校服投訴處理機(jī)制,學(xué)校校服管理辦公室投訴電話(xx)、區(qū)校服管理工作辦公室設(shè)立投訴電話(xx),處理校服管理投訴事宜,并鼓勵學(xué)校校服采購工作監(jiān)督小組、家長及時反映校服管理的有關(guān)情況。

  四、工作要求

 。ㄒ唬┨岣哒握疚。校服是學(xué)校重要的文化標(biāo)識,是學(xué)校團(tuán)隊精神和學(xué)生精神風(fēng)貌的直接體現(xiàn),統(tǒng)一校服管理對于培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展、開展學(xué)校常規(guī)管理、維護(hù)師生的安全具有非常重要的意義。校服工作同時也是百姓關(guān)注的民生實事。我們充分認(rèn)識校服管理工作的重要意義,積極宣傳,正確引導(dǎo),規(guī)范開展,把做好這項工作與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”緊密結(jié)合起來,以辦好人民滿意的教育為出發(fā)點,切實加強(qiáng)管理,端正教育行風(fēng)、樹立教育的良好形象。

 。ǘ┟鞔_工作責(zé)任。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、校服采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組牢固樹立大局意識,認(rèn)真履行職責(zé),規(guī)范操作校服管理工作。設(shè)立投訴機(jī)制,學(xué)校定期對學(xué)生校服工作進(jìn)行專項檢查,督促中標(biāo)企業(yè)嚴(yán)格按要求生產(chǎn)讓學(xué)校、家長放心滿意的校服。

 。ㄈ┝疂嵶月,加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控,促進(jìn)校服工作健康發(fā)展。學(xué)校及相關(guān)人員在校服采購過程中,未履行職責(zé)、存在違反程序、收取回扣、濫用職權(quán)、徇私舞弊等行為的,由相關(guān)職能部門依法處理;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

  采購方案 3

  一、目的

  為規(guī)范采購日常行為,激勵和提高采購人員的工作積極性和責(zé)任心,保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品,特制定如下獎罰制度。

  二、適應(yīng)范圍

  本制度適用采購部全體人員。

  三、獎罰細(xì)則

 。ㄒ唬┤粘J聞(wù)

  1、及時完成上司安排的各項任務(wù)且當(dāng)月無差錯體現(xiàn)的,獎勵100元/月/人。

  2、不聽從上司安排的按首次罰50元/次,逐次翻倍處罰至200元/次,月累計超過3次或季度累計超過6次的作“開除處理”。

  3、不能及時完成上司任務(wù)和處理事情不及時且沒有向上司匯報的酌情處罰10—50元/次。

  4、不規(guī)范的訂單包括訂單參數(shù)不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤和特殊物品的包裝要求等,根據(jù)損失的大小酌情處罰10—500元/次。

 。ǘ┵|(zhì)量管理

  1、因質(zhì)量問題出現(xiàn)退換貨、維修或返工的根據(jù)產(chǎn)生費用的大小酌情處罰10—200元/次。

  2、在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應(yīng)商,根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵20—500元(按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。

  4、當(dāng)供應(yīng)商供貨質(zhì)量異常,不能及時督促及調(diào)整而導(dǎo)致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮,酌情處罰10—100元/次。

  5、采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品,按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20—500/次。

 。ㄈ┙黄诠芾

  1、若因采購交期延誤影響現(xiàn)場施工的按施工情況及延誤時長罰款10—200元/次,因未及時下單而造成的延期按兩倍處罰。

  2、同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大,交期更準(zhǔn)時的供應(yīng)商每按情況獎20—500元(按每個新供應(yīng)商連續(xù)合作6單考核)。

  3、交期異常時不能及時通知相關(guān)人員導(dǎo)致生產(chǎn)計劃打亂的按情況罰10—200元

 。ㄋ模﹥r格管理

  1、在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動將價格談到比歷史采購價更低,根據(jù)情況及采購量獎20—500元/次,若連續(xù)談價下調(diào),可多次獎勵。

  2、市場價格確定漲價時,采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎20—500元/次。

  3、上級指定人員對訂單進(jìn)行談價的,按采購金額及差價情況獎20—500元/次。

  4、在下單審批過程中或在以后查核中明顯高于市場價20%的,罰訂單高出金額部分的3%;高于市場價30%的罰訂單高出金額部分的5%;累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬以上的對工作安排作調(diào)整(公司其他部門指定品牌或供應(yīng)商的除外,申購單審核前已注明高于市場價領(lǐng)導(dǎo)同意采購的除外)。

  5、主動談價很少而且基本沒有談價成功的案例,半年內(nèi)對人員工作安排作調(diào)整。

 。ㄎ澹└犊罘绞

  1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20—200元,貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應(yīng)商每年采購金額的0.1———1%獎勵。

  2、一年內(nèi)新找的供應(yīng)商有50%以上能月結(jié)的獎勵300元。

  3、外包商付款方式有明顯改進(jìn),如前期付款額度減小,付款周期增長的獎20—200元。

  (六)送貨方式

  1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式:送貨上門還是送至相應(yīng)貨運單位自提或是不承擔(dān)運費。若訂單中與實際發(fā)生的不符,運費由當(dāng)事人承擔(dān)多出運費的10%,最高罰款不超過200元(若事后可以說服供應(yīng)商承擔(dān)并已同意扣款的不罰)。

  2、訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運費,后來當(dāng)事人說服了供應(yīng)商并承擔(dān)了運費的可以獎運費的10%,最高獎不超過200元。

  3、貨運公司通知當(dāng)事人而未及時安排提貨造成倉儲費的由當(dāng)事人承擔(dān)此費用的20%,最高罰款不超過200元。

  (七)發(fā)票管理

  1、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎100元。

  2、當(dāng)月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎50元。

  3、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。

  4、當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的`罰50元。

  四、考核兌現(xiàn)

  1、由采購部經(jīng)理每月負(fù)責(zé)各獎罰細(xì)則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提出初步的獎罰數(shù)額;由技術(shù)副總和總助負(fù)責(zé)對獎罰的復(fù)核確認(rèn)。

  2、每月根據(jù)獎罰細(xì)則進(jìn)行一次統(tǒng)計考核,經(jīng)復(fù)核確認(rèn),并報總經(jīng)理審批后交財務(wù)執(zhí)行。

  五、注意事項

  1、由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的,而采購當(dāng)時提出有更好供應(yīng)商與品牌的(質(zhì)更好,價更優(yōu)),如果出現(xiàn)質(zhì)量問題與交期問題及配合問題時采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。(一定是盡最大能力,未盡力的除外)。

  2、因其他部門或個人的原因?qū)е孪聠温浜蠖诱`交期不統(tǒng)計在內(nèi)。

  3、若因為供應(yīng)商的問題造成我們的損失,采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補(bǔ)償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。

  4、供應(yīng)商考核也依據(jù)此統(tǒng)計資料,考核明顯落后的根據(jù)需要調(diào)整。

  5、對于統(tǒng)計中不明確的問題點由采購當(dāng)事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。

  六、年終獎

  根據(jù)每年每人的獎罰總金額訂4個級別,以上獎得越多的年終獎越高,罰得越多的相應(yīng)越低。

  七、協(xié)調(diào)配合

  1、實際進(jìn)場時間比計劃進(jìn)場時間延遲導(dǎo)致不能按時發(fā)貨的,然后后面臨時急需到場通知后供應(yīng)商不能最快發(fā)貨(可能長時間存放,供應(yīng)商挪用掉,再重新做趕不上交期),所以我們計劃進(jìn)場的時間要準(zhǔn)確一些;供應(yīng)商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見。

  2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數(shù)型號確認(rèn)好,不明了的應(yīng)及時溝通和確定。

  3、財務(wù)付款要制訂制度。

  4、現(xiàn)場人員收到貨后無特殊情況當(dāng)天需驗貨清點,發(fā)現(xiàn)問題要第一時間反饋,后續(xù)對產(chǎn)品要維護(hù)到位。

  5、材料增補(bǔ)和更換要控制好,預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。

  6、外包資料要齊全。

  7、出單與出資料要多預(yù)留一些時間給采購,不能到了采購部就變成緊急采購。

  8、供應(yīng)商現(xiàn)場解決問題時現(xiàn)場人員要盡力配合,以快速解決問題優(yōu)先。

  采購方案 4

  一、貨品采購渠道問題

  1.根據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購,處理庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存。

  2.裝修期間合理進(jìn)行工作安排,確保即使性物品的及時采購,裝修期間配合各部門車輛使用。

  3.定點供貨商。加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生安全。

  4.零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

  二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

  主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,通過調(diào)查,對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

  三、對采購員的管理制度

  1.對采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的.監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

  2.對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,確否工作有條不紊,對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

  3.配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予采購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

  四、采購車輛的管理

  1.不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識,寧停三分,不搶一秒,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔,言談舉止文明大方,注重禮節(jié)禮貌,使用禮貌用語,樹立良好的企業(yè)形象。

  2.對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),規(guī)范駕車操作程序,避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,少行彎路,節(jié)約采購成本。

  3.在本職工作完成的基礎(chǔ)上,密切配合其他部門的工作,隨叫隨到,不扯皮、找理由,提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,常督導(dǎo)、常檢查,抓典型、重處理!

  五、物價控制和節(jié)約

  1.所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情,耐心討價還價,堅決買到,從一點一滴進(jìn)行節(jié)約。

  2.所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入"采購部每日價格對比表",每日對照,探尋規(guī)律,要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算。

  3.每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶領(lǐng)采購員到市場采購,對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握,以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,力爭不影響當(dāng)日銷售,確實斷貨的商品及時通知廚房。

  4.接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查,確保各項采購工作順利開展!

  采購方案 5

  根據(jù)國家和遼寧省有關(guān)校服(實際是運動服,以下統(tǒng)一稱校服)統(tǒng)一采購和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,教育部辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)上海市《關(guān)于加強(qiáng)本市中小學(xué)校服管理若干意見》的通知,為做好20xx年度我校學(xué)生校服集團(tuán)采購工作,把好我校學(xué)生校服質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防劣質(zhì)制品流入,為規(guī)范投標(biāo)工作行為,嚴(yán)格依法招投標(biāo),確保物品質(zhì)量,合理控制造價,提高投資效益,保護(hù)公平競爭,F(xiàn)制定我校學(xué)生校服集團(tuán)采購工作方案:

  一、進(jìn)一步提高認(rèn)識

  學(xué)生校服質(zhì)量安全問題關(guān)系廣大高校學(xué)生的健康,關(guān)系學(xué)校和政府的形象,質(zhì)量安全一旦出現(xiàn)問題容易成為輿論熱點,引發(fā)社會問題和校園穩(wěn)定問題。我校高度重視學(xué)生校服質(zhì)量安全,確保學(xué)生健康安全,維護(hù)高校和社會穩(wěn)定,要以為民、務(wù)實、清廉的工作作風(fēng),切實把學(xué)生校服質(zhì)量安全問題作為一項重要的工作抓緊、抓好、抓實。

  二、嚴(yán)格采取招投標(biāo)采購方式

  根據(jù)文件要求,我校學(xué)生校服質(zhì)量指標(biāo)必須納入招標(biāo)投標(biāo)采購內(nèi)容中。不得未經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)過程,指定供應(yīng)商采購學(xué)生校服。我校學(xué)生校服的招標(biāo)投標(biāo)采購應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照物資采購相關(guān)法規(guī)組織實施。

  三、成立學(xué)生學(xué)生校服招標(biāo)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  副組長:

  成員:

  四、工作流程

  1、由學(xué)生處根據(jù)招生部門提供的20xx年擬招生人數(shù)確定新生購買校服的`數(shù)量;同時提出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)學(xué)生處處長簽字后,經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,送交學(xué)校資產(chǎn)設(shè)備處。

  2、學(xué)校資產(chǎn)設(shè)備處負(fù)責(zé)招標(biāo)采購。資產(chǎn)設(shè)備處準(zhǔn)備相關(guān)招標(biāo)采購需要的材料,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報鐵嶺市教育局支付中心,經(jīng)網(wǎng)站公布進(jìn)行招標(biāo)采購。

  3、嚴(yán)格選擇具有生產(chǎn)合格產(chǎn)品能力的供貨單位。必須在合格企業(yè)名單中選擇供貨企業(yè),實行集團(tuán)招標(biāo)采購,投標(biāo)的企業(yè)必須是企業(yè)本身,不接受聯(lián)合體形式或代銷商等機(jī)構(gòu)。

  4、嚴(yán)把入校產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。我校在招投標(biāo)和驗貨檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),切實保證學(xué)生校服質(zhì)量安全,堅決杜絕質(zhì)量不合格產(chǎn)品流入校園。招投標(biāo)時,需查驗供貨企業(yè)是否具有由第三方檢測機(jī)構(gòu)(遼寧省纖維紡織檢測中心)出具的與采購產(chǎn)品相對應(yīng)的委托檢驗合格報告。

  5、招標(biāo)工作結(jié)束后,由學(xué)校資產(chǎn)設(shè)備處提供《中標(biāo)通知書》給學(xué)生處,由學(xué)生處代表學(xué)校與中標(biāo)企業(yè)簽訂集團(tuán)采購合同,應(yīng)于7月放假前完成學(xué)生校服集團(tuán)采購合同的簽訂工作。

  6、我校在完成集團(tuán)采購后應(yīng)組織進(jìn)貨驗收檢驗,檢驗合格后方可提供給學(xué)生使用。并在采購合同簽訂后與第三方檢測機(jī)構(gòu)(遼寧省纖維紡織檢測中心或鐵嶺市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局)簽訂驗貨檢驗委托合同。現(xiàn)場抽樣工作應(yīng)在供貨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)束后立即組織實施,并由我校、第三方檢測機(jī)構(gòu)、供貨企業(yè)三方人員共同參加。驗貨檢驗應(yīng)為逐批抽樣檢驗,做到高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。第三方檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)在校服投入使用前向我校出具產(chǎn)品檢驗報告。質(zhì)量驗收由學(xué)生處與第三方檢測機(jī)構(gòu)簽訂合同,按合同進(jìn)行檢測(費用由供貨方提供)。

  7、新生入學(xué)后由學(xué)校計財處統(tǒng)一收費,按財務(wù)工作要求支付給企業(yè)。

  五、加強(qiáng)校園宣傳教育和內(nèi)部管理

  新生入學(xué)期間,我校要采取多種方式,做好宣傳教育工作。對在校師生加大國家法律、有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)規(guī)定以及高校各項規(guī)章制度、“黑校服”鑒別方法、“黑校服”危害知識等的宣傳教育,增強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識和能力,提高防范“黑校服”侵害的自覺性。我校要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,采取有效措施防范“黑校服”流入校園。

  六、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作

  我校20xx年度學(xué)生校服集團(tuán)采購工作全程要有學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察處人員監(jiān)督檢查。

  七、建立貧困生校服援助機(jī)制

  我校要關(guān)注貧困學(xué)生生活,采取有效措施,開通幫扶貧困生綠色通道,建立解決貧困學(xué)生校服的有效機(jī)制。要聯(lián)合供貨企業(yè),加大對貧困學(xué)生校服的幫扶力度,按新生數(shù)的2%資助貧困生,確保貧困學(xué)生穿上合格校服。

  采購方案 6

  一、引言

  隨著春節(jié)的臨近,送禮成為了人們傳統(tǒng)的方式之一。為了滿足年輕人對個性化、時尚化的需求,我們公司推出了一系列精致禮盒,旨在給予消費者更多元的選擇,提升節(jié)日送禮的儀式感。

  二、產(chǎn)品特色

  1. 多樣化選擇:我們?yōu)橄M者推出了多種不同價格、不同主題的禮盒,包括美食禮盒、茶葉禮盒、保健禮盒等,能夠滿足不同消費者的需求。

  2. 精致包裝:每一個禮盒都采用精心設(shè)計的包裝,注重細(xì)節(jié)和品質(zhì),使其成為贈送的完美選擇。

  3. 高品質(zhì)產(chǎn)品:為了保證禮盒中的產(chǎn)品質(zhì)量,我們與知名品牌合作,確保消費者收到的產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的高品質(zhì)商品。

  三、銷售策略

  1. 多渠道銷售:我們將通過線上線下多個渠道進(jìn)行銷售,包括公司官網(wǎng)、手機(jī)APP、實體店鋪等,以便消費者靈活地購買。

  2. 促銷活動:為了吸引消費者的購買欲望,我們將在春節(jié)前夕進(jìn)行促銷活動,例如購買特定禮盒可享受優(yōu)惠折扣、贈送精美小禮品等。

  3. 禮盒定制:我們提供個性化定制禮盒的服務(wù),消費者可以根據(jù)自己的需求選擇想要的產(chǎn)品組合,我們將根據(jù)他們的預(yù)算和偏好進(jìn)行配送,并附上專屬賀卡,增加禮盒的親切感。

  四、廣告宣傳

  1. 線上渠道:我們將通過社交媒體平臺,發(fā)布精美的照片和文字來展示我們的禮盒,以引起消費者的關(guān)注。同時,結(jié)合優(yōu)惠活動,提高轉(zhuǎn)化率。

  2. 線下渠道:我們將在商場、超市等消費者密集的地方設(shè)置展示柜臺,并派發(fā)宣傳資料和小樣品,吸引顧客駐足了解。

  3. 合作推廣:與其他相關(guān)行業(yè)如酒店、旅行社等進(jìn)行合作,通過互利共贏的方式共同宣傳推廣。通過組織合作活動、提供特定禮盒作為合作伙伴的禮品,以達(dá)到相互提升的效果。

  五、售后服務(wù)

  1. 退換政策:我們將確保消費者在購買禮盒后,享有合理的退換政策,以保障他們的.權(quán)益。

  2. 售后服務(wù):我們將提供包括電話咨詢、在線客服等全方位的售后服務(wù),以解決消費者在使用禮盒中遇到的問題。

  六、預(yù)計效果

  我們預(yù)計通過上述銷售策略和廣告宣傳,能夠達(dá)到以下效果:

  1. 提高銷售額度:推出多樣化選擇、優(yōu)惠活動等手段,吸引更多消費者購買,提升銷售額。

  2. 品牌形象提升:通過提供高品質(zhì)產(chǎn)品和良好的售后服務(wù),樹立公司良好的品牌形象,增加消費者的信賴和忠誠度。

  3. 增加知名度:通過互聯(lián)網(wǎng)和線下合作伙伴的推廣,加大品牌曝光度,提高公司的知名度。

  七、總結(jié)

  通過以上的銷售方案,我們公司將能更好地滿足消費者的需求,提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在春節(jié)期間,我們將致力于打造一個個性化、精致化的禮盒選擇平臺,為消費者提供難以忘懷的春節(jié)禮物。

  采購方案 7

  一、總體規(guī)劃

 。ㄒ唬┠康

  為加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范采購行為,控制成本,加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性,制定本方案。

 。ǘ┺k公用品范圍

  本方案所指辦公用品是用于日常辦公使用,購買價值達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文具、工具及各種耗材。

 。ㄈ┎少弻嵤

  辦公用品由辦公室統(tǒng)一進(jìn)行采購(凡屬于生產(chǎn)上所用到的.工具由本部門采購)。

  二、采購審核

  (一)公司內(nèi)部各部門以季度為單位向辦公室提交本部門的辦公用品需求計劃表,由辦公室對其進(jìn)行審核匯總。

 。ǘ┺k公室根據(jù)各部門的辦公用品匯總及庫存辦公用品的實際存量,制定公司季度辦公用品采購計劃。

 。ㄈ┌凑辙k公用品的采購制度的要求進(jìn)行審批后進(jìn)行采購。

  三、采購調(diào)查

  (一)辦公室采購根據(jù)確定的采購計劃收集辦公用品的質(zhì)量、價格信息,并對其進(jìn)行比較。

 。ǘ┺k公室采購根據(jù)對市場信息的分析,編制辦公用品的詢價報告。

 。ㄈ┺k公室采購按照辦公用品采購制度的要求進(jìn)行詢價報告的審批。

  四、采購實施

 。ㄒ唬┺k公室按照審批后的詢價報告對供應(yīng)商進(jìn)行篩選,確定候選供應(yīng)商。

 。ǘ┺k公室分別與候選供應(yīng)商進(jìn)行洽談,比較其辦公用品的價格、質(zhì)量。

 。ㄈ┺k公室確定最終供應(yīng)商,辦公室審核報批。

 。ㄋ模┺k公室通知供應(yīng)商按照要求配送辦公用品。

  五、采購終結(jié)

 。ㄒ唬┺k公室向供應(yīng)商索要發(fā)票、保修卡等資料。

 。ǘ┎少徎貋淼霓k公用品經(jīng)檢驗合格可以辦理入庫手續(xù),采購員持發(fā)票辦理報銷手續(xù),采購結(jié)束。

  六、注意事項

  (一)辦公室采購人員如在自己親友處購買辦公用品必須向主管申明。

 。ǘ┕靖鞑块T因臨時工作需要購買辦公用品的,需經(jīng)辦公室許可,事后補(bǔ)辦入庫手續(xù)。

  采購方案 8

  一、 目的。

  為了順利開展校辦物流公司業(yè)務(wù),本小組經(jīng)過商議討論,為公司采購所需要的辦公用品,為了提高設(shè)備采購管理的切實可靠性,特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。

  二 、采購實施地點

  在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購。

  三 、 采購時間

  20xx年 9月24日下午

  四 、費用預(yù)算測算

  采購應(yīng)有計劃,避免盲目性,應(yīng)對辦公設(shè)備計劃進(jìn)行預(yù)算測算,看是否超出部門預(yù)算。

  五、采購要求:

  本次采購,確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購及預(yù)訂租用的方法,現(xiàn)為本次提出以下要求:

  1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽良好,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

  2、采購人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

  六、確定供應(yīng)商范圍

  King 、心意屋、新河超市、國惠超市。

  七、采購實施

  在確定的'供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品,并根據(jù)預(yù)算價格表進(jìn)行對比,選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況,對于高于預(yù)算價格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的,適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購方案,從備選物品中選購合理物品,確定最終供應(yīng)商與采購方案,采購所需物品。

  八、采購物品的復(fù)核與交接。

  對采購物品進(jìn)行檢查、核實與核對,確定符合最終方案要求后,交給隨購的監(jiān)督小組組員,完成采購。

  采購方案 9

  隨著教育科技的快速發(fā)展,越來越多的學(xué)校開始注重教學(xué)設(shè)備的采購和使用。好的教學(xué)設(shè)備不僅可以提高教學(xué)效果,也能為教師和學(xué)生創(chuàng)造更好的教學(xué)環(huán)境。因此,學(xué)校教學(xué)設(shè)備采購方案的制定變得至關(guān)重要。

  一、需求分析

  要制定一份合理的教學(xué)設(shè)備采購方案,首先需要了解學(xué)校的需求。通過教育教學(xué)工作會議和教師、學(xué)生的意見收集,分析學(xué)校現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)備的優(yōu)點和缺點,進(jìn)一步確定學(xué)校采購教學(xué)設(shè)備的具體需求。

  以常見的數(shù)字教學(xué)設(shè)備為例,包括智能交互白板、智能學(xué)習(xí)終端、投影儀、電腦等,通過了解教師和學(xué)生的需求,可以得知學(xué)校智能交互白板的采購需求主要是為提高教學(xué)質(zhì)量和效率,使教學(xué)內(nèi)容更形象、生動;智能學(xué)習(xí)終端的采購需求則是為學(xué)生提供個性化的學(xué)習(xí)方式和資源,助力學(xué)生學(xué)習(xí);投影儀和電腦的采購需求則是為學(xué)校打造一個數(shù)字化教學(xué)環(huán)境,提高教學(xué)效果。

  通過整理具體需求,可以更好地指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)設(shè)備采購方案制定。

  二、采購方式選擇

  教學(xué)設(shè)備采購需要有科學(xué)合理的采購流程。常見的采購方式有招標(biāo)采購和直接采購兩種。一方面,對于價格較高、規(guī)格較大的教學(xué)設(shè)備,一般采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購,較好地保證了教學(xué)設(shè)備的價格和質(zhì)量;另一方面,對于價格相對低廉且規(guī)格較小的教學(xué)設(shè)備,一般采用直接采購的方式,更方便快捷。

  三、設(shè)備的品質(zhì)與尺寸

  在確定教學(xué)設(shè)備采購方式后,需要再次對設(shè)備的品質(zhì)進(jìn)行評估,包括設(shè)備的性能、功能、實用性等。同時,還需要根據(jù)教室的大小和學(xué)生的數(shù)量,選擇合適的設(shè)備尺寸。

  根據(jù)多年的體驗,智能交互白板的最佳顯示尺寸應(yīng)該在80英寸左右。對于投影儀和電腦,需要考慮教室距離等因素,選擇合適的顯示尺寸和分辨率。

  四、教室布局及設(shè)備的放置

  為了提高設(shè)備的使用效率,還需要根據(jù)教室的布局和學(xué)生的數(shù)量,合理安排教室內(nèi)教學(xué)設(shè)備的放置。

  首先,需要保證設(shè)備的使用便捷和安全,盡量避免使用過程中出現(xiàn)不必要的事故和損壞。

  其次,為了使每個學(xué)生都能夠感受到教學(xué)設(shè)備帶來的優(yōu)秀體驗,應(yīng)合理分配設(shè)備。

  五、設(shè)備使用與維護(hù)

  在教學(xué)設(shè)備的'采購?fù)瓿珊,還需要注意設(shè)備的使用與維護(hù)。為了不影響教學(xué)效果,應(yīng)定期檢查設(shè)備的狀態(tài)和功能,及時修理和更換老舊設(shè)備,避免在使用中造成不必要的損失。

  同時,也要建立健全的設(shè)備管理制度和流程,確保設(shè)備的使用情況能夠得到全面的跟蹤和記錄,為下次采購提供更好的數(shù)據(jù)參考。

  綜上所述,學(xué)校的教學(xué)設(shè)備采購方案制定至關(guān)重要。需要做好需求分析工作,確定采購方式和設(shè)備品質(zhì),選擇合適的設(shè)備尺寸和安排教室布局,最后落實設(shè)備使用與維護(hù)工作。只有這樣,學(xué)生和教師才能夠在良好的教學(xué)設(shè)備基礎(chǔ)上,獲得更好的教育教學(xué)效果。

  采購方案 10

  隨著科技的不斷發(fā)展,教育領(lǐng)域也逐漸迎來了數(shù)字化時代,學(xué)校教學(xué)設(shè)備越來越多地融入了信息技術(shù)的應(yīng)用,如何科學(xué)合理地采購教學(xué)設(shè)備,更好地推進(jìn)教育現(xiàn)代化,提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和管理水平,已經(jīng)成為各級學(xué)校發(fā)展的必然趨勢。因此,本文將從學(xué)校教育需求、采購程序、設(shè)備選型、售后服務(wù)等方面進(jìn)行探討,為學(xué)校教學(xué)設(shè)備采購提供可借鑒的方案。

  一、學(xué)校教育需求

  學(xué)校教育需求應(yīng)是整個設(shè)備采購流程中的第一步,只有明確學(xué)校的教育需求,才能更好地滿足教育教學(xué)的需求。目前,學(xué)校教學(xué)設(shè)備的需求出現(xiàn)了以下趨勢:

  1.數(shù)字化需求:隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,數(shù)字化設(shè)備已經(jīng)逐漸融入學(xué)校教育中,這種數(shù)字化設(shè)備更能夠讓學(xué)生更深刻地理解所學(xué)內(nèi)容。

  2.多元化需求:學(xué)校教學(xué)設(shè)備越來越多地涵蓋了多元化的需求,如語音轉(zhuǎn)換、圖像處理等,這也加大了學(xué)校的設(shè)備采購難度。

  3.實踐需求:很多學(xué)校已經(jīng)加入實踐教學(xué),因此學(xué)校教學(xué)設(shè)備的需求也更加復(fù)雜。

  二、采購程序

  根據(jù)學(xué)校的需求,采購程序的決定便是緊接著的步驟。

  1.立項:學(xué)校應(yīng)事先明確教學(xué)設(shè)備采購的需求和目標(biāo),并制定采購計劃,建立立項申請書。

  2.信息發(fā)布:學(xué)校應(yīng)通過合法的媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布,以找到優(yōu)質(zhì)的教育設(shè)備供應(yīng)商。

  3.招標(biāo):招標(biāo)是很關(guān)鍵的一步,主要是為了讓供應(yīng)商充分了解學(xué)校的采購需求,供應(yīng)商可以提供更準(zhǔn)確和滿足學(xué)校需求的供應(yīng)方案,更加有利于學(xué)校教育的發(fā)展。

  三、設(shè)備選型

  設(shè)備選型與采購程序息息相關(guān),學(xué)校只有明確了所需的設(shè)備類型和功能才可以進(jìn)行選型。 通常情況下,學(xué)校教學(xué)設(shè)備選型會根據(jù)以下要素進(jìn)行評估:

  1.設(shè)備品質(zhì):設(shè)備的品質(zhì)一定要過關(guān),因為這關(guān)系到設(shè)備在使用過程中的穩(wěn)定性和效率,也能保障投資的'回報率。

  2.設(shè)備價格:根據(jù)學(xué)校的投資能力以及實際需求情況,設(shè)備的價格也是需要嚴(yán)格把控的。

  3.機(jī)型適配:對于同一類目的設(shè)備而言,不同機(jī)型特點和推廣方式也是參考因素。因此,學(xué)校也應(yīng)考慮和供應(yīng)商充分溝通,宣傳設(shè)備性能和推廣方式。

  四、售后服務(wù)

  設(shè)備采購?fù)瓿珊,學(xué)校也不能忽略售后服務(wù)針對設(shè)備修理和使用中的維護(hù)。

  為了保護(hù)學(xué)校教學(xué)設(shè)備的安全和穩(wěn)定性,供應(yīng)商應(yīng)該提供完善的售后服務(wù)。特別是在設(shè)備購買后的后續(xù),學(xué)校管理人員需要和供應(yīng)商保持及時溝通,及時反映設(shè)備的故障情況,積極主動地參與設(shè)備的維護(hù)工作。

  五、總結(jié)

  以上便是學(xué)校教學(xué)設(shè)備采購方案的相關(guān)內(nèi)容,只有采用合適的方法采購合適的教育設(shè)備,才能更好地引導(dǎo)學(xué)生掌握技能和知識,推進(jìn)教育現(xiàn)代化的步伐。此外,學(xué)校還應(yīng)給予培訓(xùn),以提高學(xué)校教學(xué)設(shè)備使用水平和效果,確保學(xué)生的教育正在不斷進(jìn)步。

  采購方案 11

  20xx年辦公室要進(jìn)一步明確職責(zé),規(guī)范管理,提高效率,全面做好各項工作。辦公室是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子意志的執(zhí)行者。

  一是搞服務(wù),為全單位做好服務(wù)保障工作;

  二是要當(dāng)助手,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。20xx年辦公室全體工作人員要正確理解辦公室職能,認(rèn)真學(xué)習(xí),踏實工作,不斷增強(qiáng)本領(lǐng),提高辦公能力。

  一、要做好公文處理和檔案管理工作

  要嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真鍛煉公文寫作能力,通過出信息,作統(tǒng)計,寫總結(jié),擬文件,修改文稿等多種方法,不斷提高自身創(chuàng)作寫作能力。要嚴(yán)格把關(guān),通過多修改,多退送,倒逼稿件出質(zhì)量。要嚴(yán)格收文、轉(zhuǎn)文、發(fā)文的方法程序,要嚴(yán)格行文規(guī)范,嚴(yán)把文號發(fā)放關(guān),對各口擬發(fā)的文件要先審核,再發(fā)文。認(rèn)真及時做好文件整理存檔工作。

  二、要修訂完善機(jī)關(guān)工作制度,嚴(yán)肅考勤紀(jì)律

  要進(jìn)一步完善車輛管理、辦公采購、公文收發(fā)、檔案整存、機(jī)關(guān)考勤等各項工作制度,規(guī)范相關(guān)行為,做到有章可循。進(jìn)一步采取措施執(zhí)行更加嚴(yán)格的考勤制度。

  三、要進(jìn)一步做好總務(wù)后勤工作

  一是車輛使用要嚴(yán)格進(jìn)行領(lǐng)用登記,盡量避免違章和事故,堅持誰領(lǐng)車誰負(fù)責(zé),誰違章誰處理的原則,進(jìn)一步提高領(lǐng)車用車的責(zé)任意識。要做好車輛的保養(yǎng)維護(hù)工作,車輛定點維修、定點清洗,維修實行申請報修制度。嚴(yán)格配合執(zhí)行節(jié)假日和周末車輛入庫管理制度。車輛保險遵守政府統(tǒng)一入保政策。

  二是做好會務(wù)和接待工作。及時合理安排會務(wù),會務(wù)由專人安排,專人負(fù)責(zé)。

  三是要嚴(yán)格辦公采購。采購項需要經(jīng)過庫管人員提出,辦公室擬定,分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,主要領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行采購。堅持雙人采購原則,采購單要有兩名采購人員確認(rèn)簽字,方可入賬、入庫和發(fā)放。采購品要盡快及時到位。

  四是要認(rèn)真做好其他總務(wù)后勤工作。

  四、做好“三同時”審查備案工作。

  要推行專家審查,推進(jìn)初設(shè)審查,爭取驗收審查。要一方面嚴(yán)格把關(guān),增強(qiáng)審查質(zhì)量,另一方面規(guī)范審查程序,縮短審查周期,提高審查時效。

  五、配合三室做好黨的.群眾路線教育實踐活動。

  深入貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、市委和區(qū)委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的決策部署,配合三室對我局開展教育實踐活動進(jìn)行動員安排,統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確目標(biāo)任務(wù),把握方法步驟,扎實推進(jìn)這項活動深入開展,確保取得實實在在的成效。

  采購方案 12

  一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院食安委會議精神省局,市食安辦通知配合,嚴(yán)厲打擊加工制作病死畜禽行為,嚴(yán)防病死畜禽肉流入餐飲服務(wù)環(huán)節(jié),確保消費者身體健康和生命安全。

  二、整治任務(wù)和工作措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)畜禽肉采購管理。督促餐飲服務(wù)單位切實加強(qiáng)畜禽肉采購管理,明確專人負(fù)責(zé)畜禽肉的采購和驗收,從具備經(jīng)營資質(zhì)的單位(個體)采購。對于長期采購或數(shù)量較大的餐飲服務(wù)單位要建立定點采購制度,確定食品安全信譽好的.供應(yīng)商為定點采購單位,同時要簽訂采購供應(yīng)合同,合同應(yīng)包含食品安全相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)禁餐飲服務(wù)單位采購使用病死畜禽肉。

  (二)嚴(yán)格畜禽肉采購索證索票監(jiān)管。嚴(yán)格監(jiān)督餐飲服務(wù)單位落實畜禽肉采購進(jìn)貨查驗、索證索票和臺帳登記制度,執(zhí)行索證索票、進(jìn)貨查驗有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)購物憑證管理,如實記錄采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)單位名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等,確保畜禽肉來源可追溯、來防非定點屠宰畜禽肉、不合格畜禽肉流入餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)畜禽肉監(jiān)督。按照屬地監(jiān)管職責(zé),落實網(wǎng)格化監(jiān)管,對轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。對農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部及旅游景區(qū)等列為重點地區(qū);對學(xué)校食堂、大中型餐館、建筑工地食堂和旅游景區(qū)餐館等餐飲服務(wù)單位列為重點對象。各地在監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)凝視病死畜禽肉的,要充分利用檢測技術(shù),進(jìn)行篩查和檢驗,也可請畜牧獸醫(yī)部門進(jìn)行鑒定和檢驗。

  (四)嚴(yán)懲違法采購經(jīng)營加工病死畜禽肉行為。要集中時間、集中力量、從嚴(yán)從重懲處違法采購經(jīng)營病死離禽肉行為。對無采購憑證,來歷不明的畜禽肉,要依照《食品安全法》有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查處,并依法進(jìn)行約談;對采購病死畜禽肉加工制作食品的,從重處罰,并將有關(guān)線索通報有關(guān)部門,對加工經(jīng)營病死畜禽肉涉嫌犯罪的及時移送公安機(jī)關(guān),嚴(yán)禁以罰代刑。

  三、工作要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)歷打擊非法屠宰加工經(jīng)營病死畜禽等違法犯罪行為,是保障人民群眾生命安全的重要舉措。要高度重視,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),將此次專項行動作為今年食品安全工作的重點內(nèi)容。要結(jié)合20xx年肉制品整治專項工作開展情況,制定具體工作計劃,進(jìn)一步加大工作力度,嚴(yán)厲打擊、消除隱患。

 。ǘ┲匾曅麄鹘逃。要通過各類新聞媒體,采取懸掛橫幅、標(biāo)語和張貼告示、發(fā)放宣傳資料等多種形式,大力宣傳打擊非法屠宰加工經(jīng)營病死畜禽專項行動,積極向公眾普及食品安全知識和識別病死畜禽常識,切實提高廣大群眾識假辨假、防范風(fēng)險的意識和能力,及時公布投訴舉報電話,完善食品安全有獎舉報制度,廣泛發(fā)動群眾積極舉報,曝光有關(guān)違法案件,威懾違法犯罪分子。

  采購方案 13

  一、勝利油田實施電煤招標(biāo)采購的背景

  20xx年,為貫徹中央巡視問題整改的要求,中國石化集團(tuán)公司黨組要求中國石化全面推進(jìn)招標(biāo)采購,大力推行公開招標(biāo)采購工作。法律規(guī)定招標(biāo)的物資,必須無條件招標(biāo),不在法律規(guī)定招標(biāo)范圍內(nèi)的物資,具備條件的也要招標(biāo),不允許以工期緊為由規(guī)避招標(biāo)或簡化招標(biāo)程序,要確保物資采購依法合規(guī)。在此背景下,勝利油田要求實施電煤招標(biāo)采購。

  二、精心組織籌備,確保招標(biāo)采購順利實施

  1、加強(qiáng)溝通,取得供應(yīng)商的理解與支持

  為推進(jìn)電煤招標(biāo)采購,勝利油田相關(guān)業(yè)務(wù)人員多次深入煤炭產(chǎn)地走訪供應(yīng)商,介紹國家對中國石化等大型國企招標(biāo)工作的要求、中國石化物資采購的政策與做法,努力取得供應(yīng)商的理解和支持。在不懈的努力下,供應(yīng)商終止了20xx年度煤炭買賣合同,承諾參與勝利油田電煤招標(biāo)工作。

  2、精心設(shè)計,確保招標(biāo)方案切實可行

  勝利油田用煤主要集中于山西中部和東南部,供應(yīng)商之間差異很大,有年產(chǎn)上億噸的國有大型礦業(yè)集團(tuán)、有產(chǎn)量較小的小型煤礦。根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)能力,將供應(yīng)商劃分為國有大礦、中小煤礦、流通商三種類型。國有大礦為電煤供應(yīng)的主力,中小煤礦為電煤供應(yīng)的重要力量,流通商為電煤供應(yīng)的補(bǔ)充,三類供應(yīng)商相輔相成,主次有別,資源布局合理,有效的保證了電煤供應(yīng)。招標(biāo)采購時,采取按照供應(yīng)商的類型組織招標(biāo)的招標(biāo)策略,讓實力相近的供應(yīng)商一起參與招標(biāo),避免實力差距懸殊的供應(yīng)商在同一標(biāo)準(zhǔn)下競爭,保留以往形成的資源布局和層次,保證電煤的安全供應(yīng)。

  3、層層推進(jìn),確保招標(biāo)采購順利實施

  在中國石化內(nèi)部,電煤招標(biāo)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒,只能邊摸索邊推進(jìn),為降低對電煤供應(yīng)的沖擊,采取了先試點后推廣、先邀請后公,開分三步推進(jìn)的工作方法。首先,借鑒冬季取暖用煤招標(biāo)采購的經(jīng)驗做法,選擇對電煤供應(yīng)影響最小的流通商作為試點,進(jìn)行流通商邀請招標(biāo)。然后,總結(jié)流通商招標(biāo)的經(jīng)驗和不足,調(diào)整質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商淘汰原則,完善招標(biāo)采購方案,先后進(jìn)行了中小煤礦和國有大礦邀請招標(biāo)。最后,在對電煤招標(biāo)采購有了一定的把握后,加強(qiáng)了煤炭資源的調(diào)研,分析潛在供應(yīng)商的分布與實力,通過設(shè)置適當(dāng)?shù)馁Y格條件和審查辦法,制定合理評標(biāo)辦法,將邀請招標(biāo)推廣為公開招標(biāo),不再局限于在中國石化供應(yīng)資源庫,將選擇供應(yīng)商的范圍推廣到整個煤炭行業(yè),將行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商吸納到勝利油田電煤供應(yīng)隊伍中來,先后進(jìn)行了中小煤礦公開招標(biāo)和國有大礦公開招標(biāo)。

  三、加強(qiáng)市場分析,優(yōu)化價格形成機(jī)制

  以往實行煤炭訂貨采購模式時,采取年度合同、月度議價的定價模式。供需雙方綜合分析生產(chǎn)、銷售、庫存情況,協(xié)商月度執(zhí)行價格。公開招標(biāo)后,不允許雙方就執(zhí)行價格進(jìn)行談判,一切以招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書為準(zhǔn)。在這種情況下,月度議價的定價模式已經(jīng)不能適應(yīng)電煤招標(biāo)采購的要求,亟需建立公開公正同時貼近市場變化的價格形成機(jī)制。

  工作中,通過加強(qiáng)市場調(diào)研,密切跟蹤和分析價格走勢,統(tǒng)計分析過去幾年的煤炭采購數(shù)據(jù),總結(jié)價格變化規(guī)律,建立了貼近市場變化的價格形成機(jī)制。價格形成機(jī)制參考中國煤炭價格指數(shù)、環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)、中國太原煤炭交易價格指數(shù)的變化,綜合計算月度執(zhí)行價格。它排除了人為因素的影響,價格確定更合理、更科學(xué),符合招標(biāo)采購的要求。一年的實踐證明,價格形成機(jī)制行之有效,運行良好,能較好的反映煤炭市場價格水平及變化趨勢,也得到供應(yīng)商的認(rèn)可與支持,并將其作為對外銷售定價的依據(jù)。

  四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保招標(biāo)后安全供應(yīng)

  1、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范煤炭管理

  一是嚴(yán)格執(zhí)行中國石化關(guān)于計量、質(zhì)量檢驗方面的管理規(guī)定;

  二是根據(jù)勝利油田工作實際,制定煤炭采制化、計量、劣質(zhì)煤處理、夾層煤處理等方面的.管理規(guī)定,將工作文字化、制度化,做到每項工作都有法可依、有章可循,供應(yīng)商能夠快速熟悉勝利油田電煤供應(yīng)工作。

  2、加強(qiáng)對供應(yīng)商的現(xiàn)場考察

  抽調(diào)采購、生產(chǎn)、技術(shù)等方面的專家組成現(xiàn)場考察小組,到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場詳細(xì)了解生產(chǎn)運行、質(zhì)量保證、鐵路運力等方面的情況。對綜合實力、煤質(zhì)、供應(yīng)能力達(dá)不到勝利油田要求的供應(yīng)商,現(xiàn)場考察小組取消其中標(biāo)資格,確保中標(biāo)供應(yīng)商的質(zhì)量,保證電煤供應(yīng)。

  3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的履約評價

  制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn),對供應(yīng)商煤質(zhì)、計劃響應(yīng)、計劃兌現(xiàn)等履約情況進(jìn)行綜合評價。分析合同執(zhí)行過程中存在的問題,產(chǎn)生原因,解決辦法或方向,形成采購檔案,為后續(xù)招標(biāo)采購提供參考。

  五、發(fā)揮專家優(yōu)勢,打造高水平評審專家隊伍

  招標(biāo)采購時的一個關(guān)鍵步驟是邀請專家進(jìn)行評審,因此具有專業(yè)知識、優(yōu)良品行、遵紀(jì)守法的評審專家在招標(biāo)采購中不可或缺。首先,根據(jù)煤炭行業(yè)特點,將勝利油田從事煤炭采購、使用、管理方面的專業(yè)人員吸收到評審專家隊伍中來,將其推薦進(jìn)入中國石化評標(biāo)專家?guī),充實勝利油田評審專家力量。其次,加強(qiáng)評審專家的管理與培訓(xùn),不斷提高評審專家的業(yè)務(wù)能力,更好的服務(wù)于電煤招標(biāo)采購。最后,建立激勵機(jī)制,充分調(diào)動專家的積極性,為電煤招標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,不斷完善勝利油田電煤招標(biāo)工作,提升管理水平。

  采購方案 14

  一、適用范圍

  凡自營的蔬菜、水果類商品,均適用此管理流程。

  二、編碼使用要求

  1、要貨單、入庫單、調(diào)撥單、報損單、除皮單、盤點單必須使用8位商品編碼;

  2、嚴(yán)格要求同一商品進(jìn)、銷計量單位一致化。如空心菜以“kg”作為計量單位進(jìn)貨入庫,銷售時必須以“kg”為計量單位。

  三、要貨流程

  1、要貨五原則:

  (1)參考上周同一天(節(jié)假日除外)銷售;

  (2)參考昨日銷售;

  (3)參考當(dāng)日菜譜原料需求及當(dāng)日庫存情況;

  (4)嚴(yán)格依照食材認(rèn)證渠道執(zhí)行其中(1)、(2)、(3)項為食堂總廚在制定要貨計劃時必須參考的要素;

  (4)、項為采購負(fù)責(zé)人在決定采購時必須參考的要素。

  2、要貨流程:

  食堂總管在餐行健系統(tǒng)上制作電子版要貨單(準(zhǔn)確填寫商品編碼、名稱、要貨數(shù)量),負(fù)責(zé)與采供部及時緊密溝通,在基地供應(yīng)商處訂貨采買的商品在下午2點前填寫好第二天所需商品;本地現(xiàn)采商品在營業(yè)結(jié)束后,即晚上6點前將第二天所需商品的要貨單利用網(wǎng)絡(luò)傳輸方式發(fā)送給采購組貨源組織負(fù)責(zé)人,須確認(rèn)對方成功接收。未按時完成處罰賣場負(fù)責(zé)人100元/次。

  四、采購流程

  1、采購現(xiàn)金由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)借出并在財務(wù)清帳。

  2、采購組逐步分類分單品摸索總結(jié)出每天的最佳采買時機(jī)、采買地點,可以獲得最佳商品的品質(zhì)品相和最優(yōu)惠的價格經(jīng)驗,最大限度降低采購成本,形成科學(xué)有效的采買制度。

  3、采用送貨制的供應(yīng)商,采購組要與食堂一起科學(xué)安排和調(diào)度,盡可能縮短商品從收貨到食堂售賣之間的時間。

  4、商品分級:采購人員在采買商品時,需認(rèn)定商品等級,具體分為精品貨、優(yōu)質(zhì)貨和統(tǒng)裝貨三種,務(wù)必將認(rèn)定結(jié)果填寫在送貨單上。

  其認(rèn)定原則為:

  1)精品貨:通過特別精選的商品。

  2)優(yōu)質(zhì)貨:通過簡單精選的商品。

  3)統(tǒng)裝貨:沒有經(jīng)過任何精選的商品。

  5、采購組參照要貨單組織貨源,對基地供應(yīng)商和長期合作供應(yīng)商進(jìn)行詢價和電話預(yù)定采買,其余商品進(jìn)入現(xiàn)金采買流程;毓⿷(yīng)商和長期合作供應(yīng)商送貨到指定地點后,必須由采購人員、現(xiàn)場質(zhì)檢負(fù)責(zé)人共同檢驗、過稱、結(jié)算并在三聯(lián)單據(jù)上簽字確認(rèn)。在現(xiàn)金采買過程中遵照詢價、議價、最終確定成交、點貨裝車、運輸、交付六個環(huán)節(jié)依次進(jìn)行。詢價由當(dāng)日所有采購員分別進(jìn)行,匯總各自意見后確認(rèn)意向采買點,進(jìn)入議價環(huán)節(jié),必須2人以上,現(xiàn)場明確主購和輔購,并對議定單價負(fù)責(zé);價格談成后通知攜帶現(xiàn)金的`人員(指派專人并?顚S)開單結(jié)算,付款人員與駕駛員、搬運工一起過秤裝車,付款人員對已買商品全部裝車無遺漏負(fù)責(zé)。裝車完畢后,由開單付款人負(fù)責(zé)填寫送貨單(一式四聯(lián)),分供貨商單獨填寫,有條件的留下供貨商手機(jī)(電話)和聯(lián)系地址,供貨商簽字確認(rèn);駕駛員、付款人員在送貨單上簽字確認(rèn)并付款。付款人員對采購商品的數(shù)量、金額、現(xiàn)金結(jié)算負(fù)責(zé)。

  6、送貨單一聯(lián)由付款人員保存,以備核對現(xiàn)金,另三聯(lián)交駕駛員隨貨同行進(jìn)入運輸、交貨環(huán)節(jié)。

  7、裝車時采購組人員按重貨優(yōu)先原則、商品保鮮優(yōu)先原則安排裝車,商品要求輕拿輕放,嚴(yán)禁野蠻裝卸商品。運輸過程中駕駛員必須小心駕駛以保證商品安全、完整。

  8、對采購的商品進(jìn)價,由監(jiān)控部隨機(jī)不定期抽檢。

  9、車輛運輸路線:由批發(fā)市場出發(fā),直送總店分揀,再由總店向各分店配送。

  10、沒有按上述流程執(zhí)行的,每錯一個環(huán)節(jié)處罰50元。

  五、收貨流程

  1、收貨時間:從凌晨4點開始,貨車到達(dá)指定收貨地點后,駕駛員、搬運工、食堂質(zhì)檢員、總管等收貨人員依照配送貨單收貨。

  2、收貨人員必須嚴(yán)格執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn),不得降低收貨標(biāo)準(zhǔn),不得提高收貨數(shù)量(有特殊原因除外);對品相、質(zhì)量有問題的商品應(yīng)予以拒收,對可以降級收貨的,根據(jù)商品情況降級收貨。

  3、收貨人員必須過秤后如實填寫商品毛重、去皮數(shù)量(含冰塊、水份、泥土、包裝物等)。過秤后在三聯(lián)送貨單上由收貨負(fù)責(zé)人、司機(jī)、質(zhì)檢員共同簽字確認(rèn),一聯(lián)交付收貨人,另兩聯(lián)由司機(jī)帶回分別交給付款人員及生鮮部文員,以便采購組掌握交貨信息、報帳。

  4、在貨車離開交貨區(qū)時,由質(zhì)檢員檢查送貨車輛是否有未卸完或夾帶商品,并建立日志表。

  采購方案 15

  一、采購背景和目的

  春節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日之一,對于企業(yè)來說,送出春節(jié)禮品不僅是對員工的一種關(guān)懷和慰問,更是傳達(dá)了企業(yè)對員工的感謝和支持。因此,春節(jié)是企業(yè)進(jìn)行禮品采購的重要節(jié)點。本方案旨在制定科學(xué)合理的春節(jié)禮品采購方案,提高企業(yè)對員工的關(guān)懷和企業(yè)形象。

  二、采購目標(biāo)

  1. 保證春節(jié)禮品的品質(zhì)和數(shù)量,滿足員工的基本需求。

  2. 選購適合不同年齡階段和職位等級員工的禮品,體現(xiàn)個性化。

  3. 控制采購成本,確保采購過程的經(jīng)濟(jì)效益。

  三、采購方式和策略

  1. 內(nèi)部策劃團(tuán)隊:成立一個由采購部門、財務(wù)部門和市場部門等相關(guān)部門組成的策劃團(tuán)隊,制定采購方案和具體實施計劃。

  2. 多渠道采購:通過線上選購和線下實地考察相結(jié)合的方式,充分利用市場競爭,獲取最有價值的春節(jié)禮品。

  3. 嚴(yán)格供應(yīng)商篩選:采購團(tuán)隊要對潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,了解供應(yīng)商的信譽和產(chǎn)品質(zhì)量,確保合作供應(yīng)商可以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。

  4. 品質(zhì)把控:制定明確的驗收標(biāo)準(zhǔn),對到貨的商品進(jìn)行檢查和抽樣測試,確保符合質(zhì)量要求。

  5. 價格談判:采購團(tuán)隊要和供應(yīng)商進(jìn)行價格談判,爭取最優(yōu)惠的價格。

  四、采購內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

  1. 根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算,確定春節(jié)禮品的總額度。

  2. 以員工的職位、年齡等因素為依據(jù),確定不同員工群體的禮品標(biāo)準(zhǔn)和類型。

  3. 公司可以考慮送出實用性強(qiáng)的禮品,例如糕點、飲料、護(hù)膚品等,同時也要加入一定的節(jié)日元素。

  4. 確保每一份禮品的品質(zhì)和數(shù)量,以免造成供應(yīng)不足或質(zhì)量問題。

  五、采購實施和驗收

  1. 按照采購方案和計劃,組織供應(yīng)商招標(biāo)或商討采納協(xié)議。

  2. 對供應(yīng)商進(jìn)行考察和篩選,簽署采購合同。

  3. 與供應(yīng)商確定交貨時間,并對采購到的`產(chǎn)品進(jìn)行驗收。

  4. 驗收不合格的產(chǎn)品,要及時和供應(yīng)商協(xié)商處理。

  5. 對完成交貨的供應(yīng)商進(jìn)行考評和評價,建立供應(yīng)商庫,并作為以后的參考依據(jù)。

  六、采購成本和效益控制

  1. 在保證質(zhì)量的前提下,盡可能爭取最優(yōu)惠的價格。

  2. 與供應(yīng)商進(jìn)行長期合作,爭取更多的優(yōu)惠和折扣。

  3. 集中采購,統(tǒng)一配送,降低采購和物流成本。

  4. 針對春節(jié)禮品采購的實際情況,制定相應(yīng)的預(yù)算控制和成本分析方案。

  通過以上方案的實施,預(yù)計能夠保證春節(jié)禮品的品質(zhì)和數(shù)量,滿足員工的需求,同時最大限度地控制采購成本和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。同時還能夠提高企業(yè)形象,增加員工的歸屬感和滿意度,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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