公司薪酬激勵方案(精品)

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的公司薪酬激勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一節(jié)總則

　　第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。

　　第三條目的

　　制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報和激勵。即：

　　1）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；

　　2）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；

　　3）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。

　　第四條依據(jù)

　　崗位薪酬水平的設(shè)計建立在以3P（崗位價值、個人能力素質(zhì)、績效貢獻(xiàn)）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場行情綜合決定。

　　第五條原則

　　在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競爭性。

　　1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。

　　2）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。

　　3）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。

　　4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

　　第二節(jié)薪酬組織與職責(zé)分工

　　在薪酬管理的具體過程中，各相關(guān)部門/崗位有明確的相關(guān)職責(zé)：

　　第一條成立公司薪酬績效管理委員會，由以下人員組成：總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政部經(jīng)理、今后若成立財務(wù)部主管，可讓財務(wù)部主管加入。

　　薪酬績效管理委員會負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議，薪酬績效管理委員會為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)。

　　第二條薪酬調(diào)整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級別調(diào)整、績效獎金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。薪酬調(diào)整工作會議的決議報總栽審批后執(zhí)行。

　　第三條薪酬的臨時性重大調(diào)整或爭議由薪酬績效管理委員會集體討論解決，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第四條行政管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放的組織工作。

　　第五條行政源管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

　　第六條行政管理部門負(fù)責(zé)全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃，報總經(jīng)理批后執(zhí)行。

　　第四節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)

　　第一條員工收入，總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。

　�。�1）基本工資

　　主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。

　　（2）獎金

　　是依據(jù)員工或團(tuán)隊的工作績效和考核結(jié)果等確定的薪資單元，主要依據(jù)為考核員工的工作過程、工作能力、工作態(tài)度等。獎金包括月度獎金、年度獎金、管理獎金、團(tuán)隊競爭獎金、單項獎金等形式。

　�。�3）提成

　　是依據(jù)員工的簽單業(yè)績、利潤業(yè)績等確定的薪資單元，包括個人累計業(yè)績提成、KPI考核提成、團(tuán)隊提成等。

　�。�4）福利/津貼

　　是屋能美裝飾正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金、社會保險、補(bǔ)充保險、培訓(xùn)、旅游等、

　�。�5）績效工資

　　是根據(jù)不同的職能部門制定的一種績效考核工資。每個職能部門的績效考核內(nèi)容的占比不一樣，如：市場部的績效考核主要分為以下幾點(diǎn)，A、業(yè)績（占總績效工資的60%）B、客戶滿意度，和設(shè)計部的配合度（占總績效的20%）C、日常員工行為規(guī)范部分（占總績效的20%）客服部的績效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、業(yè)績（占總績效工資的40%）B、對客戶的維護(hù)程度和回訪率（占績效工資的40%）C、日常員工行為規(guī)范（占績效的20%）設(shè)計部的績效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、業(yè)績（占總績效的60%）B、客戶滿意度，圖紙準(zhǔn)確率及時率工地巡檢率（占總績效的20%）C、日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%）工程部的績效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、工程的按時完成率（占總績效的20%）B、工程驗收的通過率（占總績效的20%）C、工地的整潔程度以及材料的浪費(fèi)程度（占總績效的20%）D、客戶滿意度（占總績效的20%）E、日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%）行政人事部的績效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、對上級的決策的執(zhí)行程度、對日常管理的監(jiān)督、執(zhí)行程度（占總績效的20%）B、對人員招聘的及時率（占總績效的20%）C、對辦公用品的成本總控|（占總績效的20%）C、對考勤、新員工加入的建檔準(zhǔn)確率及時率（占總績效的20%）D、日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%）財務(wù)部的績效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、賬目的收支準(zhǔn)確率（占總績效的40%）B、對需支出的緊急款項的及時率（占總績效的20%）C、對本職工作的完成率（占總績效的20%）D、日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%）材料部的績效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、材料的配送的準(zhǔn)時率（占總績效的30%）B、材料采購價格的最低率（占總績效的30%）C、材料采購的合格率（占總績效的20%）D日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%）

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