員工獎(jiǎng)勵(lì)方案3篇（經(jīng)典）
為了確保事情或工作有序有力開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎大家分享。
員工獎(jiǎng)勵(lì)方案1
根據(jù)貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分：
一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、津貼、加班費(fèi)、傭金、利潤(rùn)分紅等；一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式，間接地通過(guò)福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等）支付的薪酬。
你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過(guò)咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出6個(gè)不花錢卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。
1、取消當(dāng)月優(yōu)秀職員評(píng)選活動(dòng)
這項(xiàng)活動(dòng)意義不大。如果評(píng)選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會(huì)認(rèn)為那是政治活動(dòng)，因而喪失興趣。若是以工作成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，成績(jī)突出者總是那幾個(gè)；若輪流獲獎(jiǎng)，那更不會(huì)激起什么干勁兒了，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎(jiǎng)勵(lì)，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì)使員工覺得他的工作有附加值。當(dāng)別人問(wèn)他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣？他會(huì)說(shuō)，工資很低，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西。
2、口頭表?yè)P(yáng)不可忽視
對(duì)于利益高于一切的人來(lái)說(shuō)，口頭表?yè)P(yáng)可能是只聽樓梯響，沒見人上來(lái)，但對(duì)于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō)，它卻意味著鼓勵(lì)�？陬^表?yè)P(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法。
3、保持肯定的態(tài)度
被激勵(lì)的.員工是那些有問(wèn)題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，讓他們說(shuō)，唯其如此，企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對(duì)員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，員工們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂。
4、留心身體語(yǔ)言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會(huì)被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊，其結(jié)果無(wú)疑會(huì)引起敵對(duì)情緒，合作便舉步維艱。
5、管理者無(wú)需事必躬親
一位低薪員工說(shuō)：老板有次對(duì)我說(shuō)，‘這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標(biāo)簽，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車庫(kù)，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙�！缓缶妥唛_了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵(lì)，要證明自己能做好，不讓他失望。
6、不要總一本正經(jīng)
管理人員對(duì)員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業(yè)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)方案2
為了更好地提升員工的工作積極性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會(huì)商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案：
一、AE部門
1、AE部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，AE部門正式員工工資4000—6000元（根據(jù)試用期工作成績(jī)確定）；
2、AE部門員工根據(jù)工作業(yè)績(jī)完成狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
3、AE部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為AE部門新開拓的客戶。
4、AE部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)1%—1.5%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月500元/次的獎(jiǎng)金；AE部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶投訴的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金；
6、AE部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。
二、策劃部門
1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元（根據(jù)試用期工作成績(jī)確定）；
2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；
3、策劃部門員工在完成每月5萬(wàn)銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0.5%—1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；策劃部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎(jiǎng)金；
6、策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。
三、設(shè)計(jì)部門
1、設(shè)計(jì)部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，設(shè)計(jì)部門正式員工工資4000—6000元（根據(jù)試用期工作成績(jī)確定）；
2、設(shè)計(jì)部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；
3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬(wàn)銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。
廣告部設(shè)計(jì)師
1、設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
2、普通設(shè)計(jì)師基本待遇2000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
3、資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
4、設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
5、設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
6、文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資
4、設(shè)計(jì)部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的`客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；設(shè)計(jì)部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月300元的獎(jiǎng)金；
6、設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。
四、執(zhí)行部門
1、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定），試用期三個(gè)月，通過(guò)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為正式員工，執(zhí)行部門正式員工工資3000—4000元（根據(jù)試用期工作成績(jī)確定）；
2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績(jī)狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%；
3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬(wàn)銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
4、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)的員工年底有其工作目標(biāo)0、5%—1%的年終分紅（根據(jù)超額完成工作目標(biāo)的比例來(lái)確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎(jiǎng)金；執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶丟單的，將扣除一個(gè)月500元的獎(jiǎng)金；
6、執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會(huì)解聘該員工。
員工獎(jiǎng)勵(lì)方案3
20xx年，我校被評(píng)為南京市首批足球特色學(xué)校、全國(guó)青少年校園足球特色學(xué)校。為進(jìn)一步提升我校足球工作水平，激勵(lì)我校足球教練員、裁判員、工作人員、運(yùn)動(dòng)員熱愛足球、奉獻(xiàn)足球，特制定此獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、教練員（足球?qū)ｍ?xiàng)教師）補(bǔ)助
足球課余訓(xùn)練需由教練組提出申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并有專人計(jì)工作量納入績(jī)效考核。
�。�1）教練員（足球?qū)ｍ?xiàng)教師）在放假期間帶足球訓(xùn)練、比賽每天補(bǔ)助100元。
�。�2）教練員（足球?qū)ｍ?xiàng)教師）在上班期間，利用早晚時(shí)間帶足球訓(xùn)練時(shí)按課時(shí)發(fā)放代課費(fèi)。
二、教練組（足球?qū)ｍ?xiàng)教師）考核獎(jiǎng)勵(lì)
1、教練組所帶的足球隊(duì)在區(qū)級(jí)正式比賽（區(qū)教育局、體育局組織）中，獲得第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第四至八名獎(jiǎng)勵(lì)200元。參加校際聯(lián)賽或較大型的友誼賽的`獎(jiǎng)勵(lì)方案由校長(zhǎng)室研究決定。
2、在參加市級(jí)足球比賽（市教育局、體育局組織）中，取得第六名的獎(jiǎng)勵(lì)500元，取得第五名的獎(jiǎng)勵(lì)800元，以此類推，每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)金加300元。
3、每向市級(jí)正規(guī)足球隊(duì)輸送一名運(yùn)動(dòng)員，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
三、裁判員考核獎(jiǎng)勵(lì)
足球裁判員必須服從學(xué)校工作安排，參與班級(jí)聯(lián)賽執(zhí)法工作，給予每場(chǎng)50元補(bǔ)助，納入學(xué)�？�(jī)效考核。
四、足球通訊員考核獎(jiǎng)勵(lì)
足球通訊員做到校園足球活動(dòng)必須及時(shí)發(fā)送新聞或微信推送，校級(jí)發(fā)送每篇5元，區(qū)市級(jí)每篇10元，納入學(xué)�？�(jī)效考核，同篇稿件算高不算低。
五、運(yùn)動(dòng)員考核獎(jiǎng)勵(lì)
1、運(yùn)動(dòng)員在參加足球訓(xùn)練和比賽時(shí)的飲用水、服裝、交通、食宿、等費(fèi)用原則上由學(xué)校承擔(dān)。在每一次大型比賽（區(qū)級(jí)以上）中被評(píng)為最佳射手、最佳守門員分別獎(jiǎng)勵(lì)200元，評(píng)為最佳后衛(wèi)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，另外在大型比賽中取得前三名的每位主力球員獎(jiǎng)勵(lì)100元，每位替補(bǔ)球員獎(jiǎng)勵(lì)50元，取得前六名的每位主力球員獎(jiǎng)勵(lì)50元，每位替補(bǔ)球員獎(jiǎng)勵(lì)30元。獎(jiǎng)勵(lì)一般以學(xué)習(xí)用品或?qū)嵨餅橹鳌?/p>
2、對(duì)長(zhǎng)期支持、幫助學(xué)校足球隊(duì)工作的班主任給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上有校隊(duì)成員的班級(jí)班主任每生每年獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3、對(duì)于貢獻(xiàn)突出的班主任、教師除給予獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入教師年度績(jī)效考核，在評(píng)職稱、評(píng)優(yōu)的同等條件下享有優(yōu)先。
4、未盡事宜，由學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定。
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