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五一勞模座談會方案通用
為了確保工作或事情順利進行，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家整理的五一勞模座談會方案通用，僅供參考，大家一起來看看吧。
五一勞模座談會方案通用1
一、活動主題
回顧過去，展望未來。
二、活動目的.
略
三、為營造健康積極的工作環(huán)境
提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。
四、活動對象
xx公司全體成員
五、活動時間(場次視情況確定)
20xx年5月xx日，x時-x時
六、活動地點
公司辦公室(待定)
七、活動準備
負責人：楊經(jīng)理
1、材料：場地，多媒體設(shè)備調(diào)試，紙巾。
2、食物：茶水，點心，水果
3、電子照片，工作人員日常照片集錦或視頻縮影
4、如在室外，可不放視頻。
八、預算
10元/人，共60人，總計：600元
九、活動內(nèi)容
1、主持人：張總
2、全體人員集合，放映電子照片或者視頻
3、休息、交流討論、工作期間各種所見所聞，提出問題，解決問題
4、領(lǐng)導/主持人小結(jié)
5、活動結(jié)束
五一勞模座談會方案通用2
為慶�！拔逡弧眹H勞動節(jié)，進一步弘揚勞模先進的模范帶頭作用，謳歌模范先進為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)、和諧社會建設(shè)做出的顯著成就，經(jīng)區(qū)總工會研究，定于xxxx年x月25日召開沿灘區(qū)慶“五一”勞模座談會。座談會主題“如何切實發(fā)揮勞模的先鋒模范作用，為實現(xiàn)區(qū)委、區(qū)政府提出的'“三大目標”做出更大地貢獻”;“如何動員組織各級工會在服務“兩大戰(zhàn)略”中發(fā)揮主力軍作用”。
一、會議時間：
xxxx年x月25日(星期一)下午2：30分報到，3:00-5:30開會。
二、會議地點：
區(qū)總工會三樓會議室。
三、參會人員：
1、邀請區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)分管聯(lián)系領(lǐng)導；
2、省、市勞模代表15人；
3、組織部、宣傳部、民政局的主要負責人；
4、特邀代表：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工委主任、工業(yè)集中區(qū)工委：謝尚榮(麗鷹鞋業(yè))、彭靜(雙源石化)、李競春、何偉、徐壽貞。
四、會議議程
1、區(qū)總工會常務副主席張偉主持。
2、勞模代表發(fā)言每人3-5分鐘。
3、企業(yè)工會主席及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工委主任代表發(fā)言
4、四大班子分管聯(lián)系領(lǐng)導講話
5、6:00在龍湖春天就餐
6、7:30在沿灘新城市民廣場觀看沿灘區(qū)“慶五一”慰問演出。
五一勞模座談會方案通用3
一、評選目的：
為了肯定、鼓勵在崗位上勤勞奮進、踏實肯干、積極進取、務實創(chuàng)新的優(yōu)秀勞動先鋒，公司決定開展“五·一勞動模范”評選活動。
二、評選條件：
入職半年(20xx年11月1日以前入職)以上且已轉(zhuǎn)正的員工。
三、獲獎名額及標準：
1、金獎：1名，獎勵金額：500元
2、銀獎：2名，獎勵金額：300元
3、銅獎：8名，獎勵金額：200元
四、名額分配：
運行管理部：5名
工藝研發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政管理部、人力資源部、經(jīng)營管理部、財務資產(chǎn)部各1名
五、評優(yōu)機構(gòu)：
1、成立評審委員會，由各部門負責人組成。
2、評審委員會職責：評審委員會成員負責對候選人的事跡、推選理由等情況進行匯報；對候選人的業(yè)績表現(xiàn)進行評分。
六、評選方法
1、以“民主、公平、公開、公正”為原則，公司采用部門推薦為主，個人自薦與部門推薦為輔相結(jié)合，公眾調(diào)查、評審委員會最終評定的辦法。
2、評優(yōu)資格審查條件
A、本年度(20xx年5月1日至20xx年4月30日)的出勤率(實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù))在98%以上， 年度無遲到、早退、曠工記錄；
B、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和流程，無嚴重工作失誤，無違紀記錄和通報批評，未給公司帶來較大的經(jīng)濟損失；
C、認可企業(yè)文化，熱愛環(huán)保事業(yè)，有較強的團隊精神及團隊協(xié)作能力；
D、思想品德良好，為人誠實、正真，有良好的敬業(yè)精神，熱愛本職工作；
E、服從領(lǐng)導的工作安排，保質(zhì)保量及時的完成領(lǐng)導安排的各項工作，并且工作表現(xiàn)得到部門領(lǐng)導和其他部門員工的好評；
F、具有全局意識和集體榮譽感，協(xié)作能力強，能積極配合本部門或其他部門工作；
G、努力學習，提高自身專業(yè)技能水平；
H、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率、改進工作方法；
I、成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。
J、積極支持、熱情參與公司的各項工作。
七、評選程序
1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選標準和要求通過民主評議、綜合考評的'形式推薦候選人。
2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
3、人力資源部將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結(jié)果報公司評審委員會進行評選。
①先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
②部門負責人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結(jié)果；
③評審委員會依據(jù)評選條件及個人先進事跡材料向個人及部門負責人提問；
�、芡ㄟ^“無記名投票過半數(shù)”的形式評選出獲獎人員。
4、評選小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內(nèi)公式1天，接受全體員工的評議。
5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報公司評審委員會批準取消其評選資格。
6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)并公布。
7、20xx年5月2日由公司領(lǐng)導為五·一勞動模獲得者頒發(fā)證書和獎金。
8、評選材料記入個人檔案，作為晉升等人事變動依據(jù)。
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