【精華】宣傳方案集合六篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的宣傳方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
宣傳方案 篇1
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
�。ㄒ唬� 主攻精神文化
在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
�。ǘ� 規(guī)范制度文化
主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
�。ㄈ┩七M(jìn)行為文化
主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。
�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
三、建設(shè)原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t
以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
�。ǘ┭驖u進(jìn)的原則
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)
（三） 講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出
榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
四、目標(biāo)要求
（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀(guān)念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；
第二：由管理作風(fēng)和管理觀(guān)念（管理者說(shuō)的話(huà)、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；
第四：書(shū)面和非書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶(hù)之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀(guān) 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營(yíng)銷(xiāo)理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念
規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。
基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等
基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體
場(chǎng)區(qū)：場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示
公關(guān)類(lèi)：禮品、紙杯、抽紙等
（三） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)
1、 確定MI（理念識(shí)別）
�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的`核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。
�。�2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：
�。�3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
標(biāo)準(zhǔn)的愿景：
標(biāo)準(zhǔn)的使命：
2、確立VI（視覺(jué)識(shí)別）
統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識(shí)別）
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品
牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶(hù)的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。
4、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到90%。
5、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
�。ㄎ澹┠繕�(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年
1、開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效
2、20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀(guān)的形成、維護(hù)和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。
（六）步驟
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解
3、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定
4、召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：?jiǎn)?dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與。
5、CIS設(shè)計(jì)：新員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。
6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：?jiǎn)T工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)反復(fù)灌輸培訓(xùn)。
7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。
8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施
五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)
�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員，各部門(mén)可另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。
3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門(mén)匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果
（二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式
（三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步
1、文化牽引，通過(guò)觀(guān)念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。
（1）高層重視，投入精力物力
（2）持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”
2、機(jī)制配套，通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀(guān)念轉(zhuǎn)變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系
3、實(shí)施推進(jìn)，通過(guò)整體的執(zhí)行使文化落地
�。�1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對(duì)一的責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)
（2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢(xún)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習(xí)慣
�。�3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。
（2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
（3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。
（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
（5）對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。
�。�6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。
�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺(tái)
�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高
�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì) 毫無(wú)起色。
2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。
�。� 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作
P—計(jì)劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理
文化觀(guān)念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)
程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。
六、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，公司高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門(mén)都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀(guān)、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！
七、具體實(shí)施方案
1、召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì)，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念。
2、要求各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
3、對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行梳理，對(duì)不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門(mén)組織學(xué)習(xí)，并開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)。
4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對(duì)各部門(mén)辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。
5、開(kāi)展崗位工作內(nèi)容比賽競(jìng)優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書(shū)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。
6、開(kāi)展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如**比賽、電影推薦賞析、讀書(shū)心得茶點(diǎn)分享會(huì)等；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如廚藝競(jìng)賽、員工聚餐（各部門(mén)在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如徒步、騎車(chē)等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng)；通過(guò)這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿(mǎn)微笑和友愛(ài)的公司團(tuán)隊(duì)。
7、制定員工福利制度，對(duì)員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。
8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開(kāi)設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專(zhuān)項(xiàng)受理員工意見(jiàn)或建議。
9、開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng)，號(hào)召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門(mén)員工級(jí)其他部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門(mén)每日例會(huì)制度》，《中干周例會(huì)制度》，《全員月例會(huì)制度》。
宣傳方案 篇2
為貫徹落實(shí)國(guó)家六部委和我省“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案”通知要求，認(rèn)真組織開(kāi)展好我市此次環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。
一、具體內(nèi)容：
在此次環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)期間，將緊緊圍繞省、市《整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》要求，確定工作重點(diǎn)和工作范圍，制訂切實(shí)可行的階段性宣傳報(bào)道計(jì)劃，確定宣傳重點(diǎn)，積極組織新聞媒體做好宣傳和跟蹤報(bào)道，為專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
宣傳報(bào)道工作堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，貫穿整個(gè)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，針對(duì)違法排污企業(yè)主動(dòng)曝露問(wèn)題、解決問(wèn)題。
二、工作目標(biāo)：
在連續(xù)報(bào)道的同時(shí)，形成三個(gè)高潮：一是公開(kāi)披露環(huán)境違法問(wèn)題的'高潮，二是全面整治、解決問(wèn)題的高潮，三是展示環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)成果的高潮。
三、時(shí)間安排：
在整個(gè)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)期間，我市將根據(jù)實(shí)際情況，在做好以下八個(gè)方面工作：一是解決群眾反復(fù)投訴的重點(diǎn)環(huán)境污染；二是加大噪聲污染治理力度；三是集中整治城市大氣污染；四是檢查重點(diǎn)流域、重點(diǎn)地區(qū)污染防治情況；無(wú)是檢查企業(yè)執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)政策規(guī)定情況；六是對(duì)連續(xù)兩年環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)查處的環(huán)境違法企業(yè)整治情況進(jìn)行全面復(fù)查；七是對(duì)再次出現(xiàn)“十五小”、“新五小”企業(yè)和列入國(guó)家淘汰產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)能力目錄的企業(yè)連片反彈的地區(qū)進(jìn)行督查；八是對(duì)制革、造紙、化工、水泥、煉焦、冶煉等重污染行業(yè)和重污染工業(yè)密集區(qū)突出環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行全面清理，逐一檢查，逐一落實(shí)整改措施，并向社會(huì)公布情況。同時(shí)將陸續(xù)掀起5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)高潮：一是對(duì)不正常運(yùn)行的污水處理廠(chǎng)的整改高潮；二是連片污染反彈問(wèn)題的整治高潮；三是飲用水源地保護(hù)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)檢查高潮；四是重污染行業(yè)中重點(diǎn)排污企業(yè)違法排污問(wèn)題整改高潮；五是加大對(duì)紡織、印染企業(yè)的檢查力度。根據(jù)總體安排，宣傳報(bào)道分為三個(gè)階段：
第一階段（6月10日—７月3１日），為重點(diǎn)揭露問(wèn)題階段，宣傳報(bào)道緊密配合全面清查和全市的抽查工作，及時(shí)公布各縣（市）、區(qū)開(kāi)展“自查自糾”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的基本情況，公布重點(diǎn)掛牌督辦名單。
第二階段（８月１日—１０月3１日），全面宣傳報(bào)道市直六部門(mén)對(duì)清查出的重點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題的集中整治情況，在新聞媒體上曝光一批典型案件；各縣（市）、區(qū)要充分反映本轄區(qū)內(nèi)典型環(huán)境違法案件的查處情況和基層政府“土政策”的清理情況；對(duì)查處環(huán)境違法案件力度大的地方通報(bào)表彰，對(duì)查處不力、環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重的地方予以曝光，同時(shí)結(jié)合抽查工作，繼續(xù)向社會(huì)公布環(huán)境違法企業(yè)名單。
第三階段（１１月１日—11月３0日），進(jìn)行深度報(bào)道，大力宣傳報(bào)道專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的成果，挖掘典型，深入思考，在理順環(huán)境管理體制、環(huán)境執(zhí)法體制、強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法手段和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面加大宣傳力度。
四、宣傳形式
市局在市級(jí)新聞媒體上開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，專(zhuān)題報(bào)道“整治違法排污企業(yè)、保障群眾健康環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的進(jìn)展情況；同時(shí)，市局在互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)頁(yè)，宣傳報(bào)道此次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。
宣傳方案 篇3
指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“積極、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、堅(jiān)持”的公司理念，大力宣傳和發(fā)展“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、 和諧 、包容 、榮譽(yù)”的企業(yè)精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的企業(yè)宗旨，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合勁高個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
總體思路
一、建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報(bào)道能力。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)。通過(guò)強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí)，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣傳任務(wù)。
二、營(yíng)造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅(jiān)持“從員工中來(lái)，到員工中去”的方針，開(kāi)展多層次的座談?dòng)懻�、�?wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)，廣泛征求和聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)文化宣傳的意見(jiàn)和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營(yíng)造濃厚的文化氛圍。比如可以建設(shè)閱覽室、圖書(shū)館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，把企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等滲透到各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)方面，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確、活動(dòng)有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對(duì)性，運(yùn)用喜聞樂(lè)見(jiàn)和生動(dòng)活潑的形式，引導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作。
三、完善企業(yè)文化宣傳考評(píng)機(jī)制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評(píng)�？荚u(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定或設(shè)計(jì)。考核標(biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評(píng)活動(dòng)有序、順利的展開(kāi)，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀(guān)性和合理性。
四、立足企業(yè)實(shí)際，建設(shè)特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探索性的工作，并且永無(wú)止境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化宣傳方案具體措施
(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。
(2)制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等。
(3)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
(4)抓好公司宣傳欄、員工活動(dòng)中心、公司內(nèi)刊、報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的'企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
(6)組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。
(7)倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。
(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂(yōu)解難，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。
(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
(10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價(jià)值觀(guān)人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對(duì)其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教化作用。
(11)組織開(kāi)展各類(lèi)體育、文藝活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)，在制定各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。
宣傳方案 篇4
一、開(kāi)展主題活動(dòng)
(一)“誠(chéng)信網(wǎng)絡(luò)展”主題活動(dòng)。
9月20日(公民道德日),在中國(guó)市場(chǎng)秩序網(wǎng)舉辦以誠(chéng)信文化，社會(huì)信用體系建設(shè)主要進(jìn)展，商務(wù)誠(chéng)信建設(shè)情況，信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，有關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和地方信用建設(shè)成果等為主要內(nèi)容的展覽。
(二)“信用消費(fèi)進(jìn)萬(wàn)家”主題日活動(dòng)。
9月28日，商務(wù)部在北京、上海、廣東、浙江等地組織電子商務(wù)企業(yè)或?qū)嶓w商業(yè)企業(yè)開(kāi)展“信用消費(fèi)進(jìn)萬(wàn)家”主題日活動(dòng)，對(duì)信用良好的客戶(hù)給予消費(fèi)優(yōu)惠，體現(xiàn)“守信激勵(lì)”和“誠(chéng)信有價(jià)”的理念。從20xx年開(kāi)始，將于每年9月28日舉辦“信用消費(fèi)進(jìn)萬(wàn)家”主題日活動(dòng)，作為宣傳月的一個(gè)常規(guī)活動(dòng)，打造消費(fèi)新時(shí)點(diǎn)。
(三)全國(guó)“質(zhì)量月”主題活動(dòng)。
質(zhì)檢總局牽頭舉辦全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，發(fā)送“質(zhì)量月”公益微博、微信，發(fā)布“質(zhì)量月”公益廣告，曝光質(zhì)量突出問(wèn)題和質(zhì)量案件事件，公開(kāi)發(fā)布一批優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告。
(四)“新消費(fèi) 我做主”主題活動(dòng)。
消費(fèi)者協(xié)會(huì)牽頭組織開(kāi)展名優(yōu)名質(zhì)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品的宣傳推廣工作，打造“中國(guó)商品”品牌。組織開(kāi)展預(yù)付式消費(fèi)、網(wǎng)上銀行服務(wù)等重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域消費(fèi)體驗(yàn)式調(diào)查活動(dòng)。統(tǒng)籌開(kāi)展節(jié)能產(chǎn)品、凈化產(chǎn)品、智能產(chǎn)品等商品比較試驗(yàn)活動(dòng)，為消費(fèi)者科學(xué)理性選擇相關(guān)產(chǎn)品提供重要參考依據(jù)。
(五)誠(chéng)信企業(yè)展示活動(dòng)。
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)平臺(tái)等新興媒體，開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)自我聲明、工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)承諾、旅游誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)(服務(wù))與涉外企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)(服務(wù))案例征集、
全國(guó)商業(yè)企業(yè)誠(chéng)信興商雙優(yōu)示范單位及誠(chéng)實(shí)守信道德模范宣傳學(xué)習(xí)等活動(dòng)，挖掘典型經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立誠(chéng)信企業(yè)典范。
(六)違法失信行為整治活動(dòng)。
以關(guān)系民生的食品藥品、化妝品、醫(yī)療器械、廣告、旅游等重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)為突破口，針對(duì)重點(diǎn)主體、重點(diǎn)渠道和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展價(jià)格、反壟斷、網(wǎng)絡(luò)商品交易、食品藥品安全、旅游市場(chǎng)、外匯管理等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治，著力打擊商業(yè)賄賂、“傍名牌”、傳銷(xiāo)等違法行為，營(yíng)造良好的市場(chǎng)信用環(huán)境。
(七)信用知識(shí)宣傳普及活動(dòng)。
舉辦檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)開(kāi)放日、有機(jī)宣傳周、電梯安全宣傳周等活動(dòng)，開(kāi)展商務(wù)信用體系建設(shè)培訓(xùn)、誠(chéng)信體系師資及評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的培訓(xùn)，普及企業(yè)信用、商業(yè)保理、信用消費(fèi)、信用評(píng)價(jià)等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)信用管理能力。
二、宣傳重點(diǎn)
(一)信用體系建設(shè)相關(guān)政策法規(guī)。
大力宣傳《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要(20xx-2020年)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立完善守信聯(lián)合激勵(lì)和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于社會(huì)信用體系建設(shè)的方針政策;宣傳中央文明委關(guān)于推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)制度化的部署及舉措;宣傳普及《價(jià)格法》、《反壟斷法》、《藥品管理法》、《食品安全法》、新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、新《廣告法》、《海關(guān)企業(yè)信用管理暫行辦法》及商務(wù)、稅收、旅游、外匯等領(lǐng)域的法律法規(guī)、政策及信用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)全社會(huì)誠(chéng)信守法意識(shí)。
(二)跨部門(mén)聯(lián)合激勵(lì)和聯(lián)合懲戒機(jī)制成果。
發(fā)展改革委及相關(guān)部門(mén)宣傳已簽署的法院執(zhí)行、稅務(wù)、工商、上市公司、安全生產(chǎn)、環(huán)保等領(lǐng)域聯(lián)合懲戒備忘錄和a級(jí)納稅人聯(lián)合激勵(lì)備忘錄的實(shí)施效果及典型案例。推動(dòng)簽署電子商務(wù)領(lǐng)域、食品藥品、質(zhì)量檢驗(yàn)領(lǐng)域嚴(yán)重失
信主體聯(lián)合懲戒合作備忘錄。將守信聯(lián)合激勵(lì)“紅名單”與失信聯(lián)合懲戒“黑名單”及時(shí)在信用中國(guó)網(wǎng)站進(jìn)行公示。
(三)信用建設(shè)工作進(jìn)展。
一是宣傳展示商務(wù)綜合行政執(zhí)法、重要產(chǎn)品追溯體系、食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)、海關(guān)aeo國(guó)際互認(rèn)合作、“銀稅互動(dòng)”助力小微企業(yè)發(fā)展、企業(yè)信用分類(lèi)監(jiān)管等誠(chéng)信建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，傳遞正能量，鼓舞信心。二是宣傳“12312”商務(wù)領(lǐng)域投訴舉報(bào)、“12315”消費(fèi)者投訴舉報(bào)、“12358”價(jià)格舉報(bào)、“12331”食品藥品投訴舉報(bào)、“12301”旅游投訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，以及對(duì)廣告、外匯、國(guó)際經(jīng)貿(mào)等領(lǐng)域企業(yè)違規(guī)失信行為所采取的措施，集中剖析、曝光一批違規(guī)失信典型案例，向社會(huì)公眾發(fā)布消費(fèi)警示，增強(qiáng)企業(yè)和公眾的`風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，震懾失信商家，凈化市場(chǎng)環(huán)境。三是多渠道宣傳推廣單用途商業(yè)預(yù)付卡、e追溯(國(guó)家重要產(chǎn)品追溯體系)微信公眾號(hào)，發(fā)布企業(yè)信用指數(shù)，加強(qiáng)信息披露，發(fā)揮消費(fèi)者監(jiān)督作用。工作總結(jié)
三、宣傳方式
創(chuàng)新宣傳方式，打造線(xiàn)上線(xiàn)下立體的宣傳網(wǎng)絡(luò)。組織人民日?qǐng)?bào)、中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)及地方媒體對(duì)宣傳月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳報(bào)道。在中國(guó)市場(chǎng)秩序網(wǎng)開(kāi)設(shè)本屆宣傳月專(zhuān)題頻道，設(shè)置部門(mén)、地方、行業(yè)信用建設(shè)成果及宣傳月動(dòng)態(tài)等欄目進(jìn)行集中宣傳，并組織相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)專(zhuān)題頻道進(jìn)行鏈接。通過(guò)微博、微信、手機(jī)新聞客戶(hù)端等新媒體制作播放公益廣告，開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答、政策解讀等活動(dòng)，豐富宣傳內(nèi)容和形式。
四、組織協(xié)調(diào)
宣傳月活動(dòng)由商務(wù)部、中央宣傳部、中央文明辦、中央網(wǎng)信辦、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、衛(wèi)生計(jì)生委、海關(guān)總署、稅務(wù)總局、工商總局、質(zhì)檢總局、新聞出版廣電總局、食品藥品監(jiān)管總局、旅游局、外匯局、貿(mào)促會(huì)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、商業(yè)聯(lián)合會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)共同組織，并在各自系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展相關(guān)工作。有關(guān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作由商務(wù)部市場(chǎng)秩序司承擔(dān)。
五、工作要求
(一)各地商務(wù)主管部門(mén)(整規(guī)辦)要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，整合宣傳資源，擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)，鞏固宣傳月活動(dòng)品牌。在20xx年11月11日前，將活動(dòng)書(shū)面總結(jié)和《20xx年“誠(chéng)信興商宣傳月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附件)一并報(bào)送商務(wù)部信用工作辦公室。
(二)各地相關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，落實(shí)工作責(zé)任，創(chuàng)造性地開(kāi)展宣傳月活動(dòng)。協(xié)調(diào)地方新聞媒體積極報(bào)道本地區(qū)、本單位的誠(chéng)信建設(shè)工作情況，探索建立常態(tài)化的誠(chéng)信建設(shè)成效宣傳渠道。
(三)有關(guān)商會(huì)協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮行業(yè)自律和服務(wù)作用，在行業(yè)內(nèi)大力開(kāi)展誠(chéng)信宣傳教育，強(qiáng)化行業(yè)信用制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不斷提高信用管理水平。
(四)廣大企業(yè)要積極參與誠(chéng)信興商宣傳月活動(dòng)，強(qiáng)化自身信用管理，加強(qiáng)誠(chéng)信自律，培育誠(chéng)信企業(yè)文化，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。
(五)宣傳月期間開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)，要統(tǒng)一使用“誠(chéng)信興商宣傳月”活動(dòng)標(biāo)識(shí)。
宣傳方案 篇5
小班的孩子自理能力相對(duì)來(lái)說(shuō)較弱，且每個(gè)孩子的發(fā)展水平也不同，培養(yǎng)孩子的生活自理能力，使孩子養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，在孩子幼小的心靈里播下愛(ài)勞動(dòng)的種子，使之形成良好的意志品質(zhì)和個(gè)性品質(zhì)，長(zhǎng)大后容易適應(yīng)周?chē)h(huán)境�，F(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)孩子會(huì)幾首兒歌、會(huì)做多少計(jì)算題很感興趣，而對(duì)孩子的生活自理能力的培養(yǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較忽視，所以從小培養(yǎng)孩子具備一定的生活自理能力，對(duì)他們以后適應(yīng)社會(huì)，有著極為重要的影響。為此向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)育兒方面的知識(shí)，幫助家長(zhǎng)轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的觀(guān)念，讓家長(zhǎng)懂得在家里不要?jiǎng)儕Z幼兒自己動(dòng)手的權(quán)利。家長(zhǎng)要相信自己的孩子，大膽讓孩子動(dòng)手操作，給孩子自己動(dòng)手的機(jī)會(huì)是多么的重要。從而促進(jìn)孩子生活自理能力的提高，為其終身發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
活動(dòng)目標(biāo)：
1．通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步加深家長(zhǎng)對(duì)生活自理能力在幼兒發(fā)展中的地位和價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使之逐步接受和采納有利于孩子自理能力增強(qiáng)的教養(yǎng)方式，提高家長(zhǎng)的家庭教育水平。
2．指導(dǎo)家長(zhǎng)重視小班孩子生活自理能力的培養(yǎng)，了解從小培養(yǎng)孩子生活自理能力的重要性。
3．幫助家長(zhǎng)掌握一些培養(yǎng)孩子生活自理能力的.基本方法。指導(dǎo)家長(zhǎng)在日常生活中注意為孩子提供動(dòng)手的機(jī)會(huì)，幫助孩子初步掌握一些簡(jiǎn)單的生活自理的方法，提高幼兒的生活自理能力。
4．激發(fā)家長(zhǎng)相互交流教育、培養(yǎng)孩子的經(jīng)驗(yàn)、方法的熱情。
活動(dòng)對(duì)象：
小班幼兒家長(zhǎng)
活動(dòng)的前期準(zhǔn)備：
1．發(fā)放家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查了解幼兒在家的自理能力和勞動(dòng)的情況
2．查找有關(guān)培養(yǎng)幼兒自理能力和勞動(dòng)習(xí)慣的的資料
活動(dòng)形式：主題介紹與互動(dòng)相結(jié)合
活動(dòng)程序：
讓家長(zhǎng)了解幼兒自理能力重要性并結(jié)合家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查分析幼兒自理能力的現(xiàn)狀
2．小班孩子的生活自理究竟包括那些方面？那些技能是他們應(yīng)該基本掌握的？那些技能他們可以去嘗試？
3．在培養(yǎng)你的孩子的生活自理能力方面，你有什么經(jīng)驗(yàn)可以介紹一下，有什么不能解決的問(wèn)題，可以說(shuō)出來(lái)，讓大家?guī)湍愠鲋饕猓?/p>
4．老師介紹培養(yǎng)幼兒生活自理能力的一些方法。
�、磐ㄟ^(guò)形象生動(dòng)的故事，來(lái)強(qiáng)化孩子的自理意識(shí)；
⑵運(yùn)用簡(jiǎn)短有趣的兒歌，讓幼兒有興趣的學(xué)習(xí)；
�、乔捎脭M人化的語(yǔ)言；
⑷運(yùn)用各種游戲活動(dòng)和成人的正確示范，訓(xùn)練幼兒的自我服務(wù)技能；
⑸創(chuàng)豐富的區(qū)角活動(dòng)材料，通過(guò)游戲活動(dòng)給幼兒更多的鍛煉機(jī)會(huì)；
�、试谌粘Ｉ钪校幸庾R(shí)地給幼兒分配一些小任務(wù)；
⑺循序漸進(jìn)地培養(yǎng)孩子的自理能力，貴在堅(jiān)持，重在鼓勵(lì)
�、涕_(kāi)展自理能力比賽，促進(jìn)孩子自理能力的提高；
⑼家園配合，共同培養(yǎng)孩子的自理能力。
5．自由交流。
宣傳方案 篇6
一、園況分析：認(rèn)真列出本園的優(yōu)勢(shì)與不足，確定工作目標(biāo)。
二、預(yù)計(jì)招生人數(shù)，人人心中有目標(biāo)
三、招生措施：
內(nèi)容一：聯(lián)合小區(qū)做活動(dòng)
�。ㄒ唬├弥芰�、日可以到幼兒園周邊小區(qū)設(shè)置招生咨詢(xún)點(diǎn)，進(jìn)行和家長(zhǎng)面對(duì)面的交流、解答問(wèn)題，并登記留下咨詢(xún)家長(zhǎng)的資料，以便日后聯(lián)系。在小區(qū)張貼海報(bào)以便達(dá)到長(zhǎng)期的宣傳效果。
1． 與小區(qū)物業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，商議咨詢(xún)點(diǎn)的設(shè)置。
2． 商議如何在小區(qū)的宣傳欄里張貼幼兒園的海報(bào)。
3． 橫幅的懸掛。
4． 準(zhǔn)備接待家長(zhǎng)，及咨詢(xún)者。
資料準(zhǔn)備：家長(zhǎng)手冊(cè)、宣傳海報(bào)、咨詢(xún)登記表、橫幅
�。ǘ┙Y(jié)合節(jié)日聯(lián)合小區(qū)做活動(dòng)，如元旦、圣節(jié)等節(jié)日。
活動(dòng)的基本形式：親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子手工制作等活動(dòng)
具體措施：
1． 了解周邊小區(qū)的分布圖，鎖定目標(biāo)小區(qū)。
2． 和小區(qū)的物業(yè)進(jìn)行聯(lián)系確定活動(dòng)內(nèi)容。
3． 提前向家長(zhǎng)發(fā)放通知使其了解活動(dòng)的大致內(nèi)容。
4． 組織活動(dòng)并進(jìn)行宣傳、發(fā)放材料及信息收集。
內(nèi)容二：到超市、商場(chǎng)投放宣傳資料
根據(jù)幼兒園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析入園的適宜人群，所以在投放點(diǎn)的選擇上要選擇稍大的超市和商場(chǎng)。
根據(jù)本園的'現(xiàn)狀，應(yīng)從就近的超市或者商場(chǎng)開(kāi)始宣傳，逐步延伸到各班車(chē)線(xiàn)路周邊。
具體措施：
1． 鎖定目標(biāo)超市及商場(chǎng)，電話(huà)聯(lián)系可否放置宣傳材料。
2． 到超市、商場(chǎng)與負(fù)責(zé)人或服務(wù)臺(tái)進(jìn)行溝通，商量合適方案及放置、發(fā)放辦法。
3． 負(fù)責(zé)人跟蹤發(fā)放情況。
內(nèi)容三：教師與家長(zhǎng)之間手遞手的發(fā)放宣傳材料
為了保證幼兒園資料發(fā)放的目的性和有效性，我們可以進(jìn)行和家長(zhǎng)手遞手的發(fā)放，以便能和家長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流。
具體措施：
1． 選擇發(fā)放地點(diǎn)，可以選擇商場(chǎng)或者超市門(mén)口等人流較大的地方。
2． 培訓(xùn)教師，統(tǒng)一招生口徑。
3． 發(fā)放宣傳資料并向家長(zhǎng)介紹幼兒園特色。
4． 留下家長(zhǎng)資料及電話(huà)，以便日后取得聯(lián)系。
5． 統(tǒng)計(jì)整理家長(zhǎng)資料。
內(nèi)容四：組織進(jìn)行親子活動(dòng)
根據(jù)季節(jié)的不同組織不同的親子活動(dòng)。如春秋季可以組織幼兒和家長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)會(huì)，也可以在周六日開(kāi)設(shè)親子班。
具體措施：
1． 在海報(bào)的宣傳上除了日托班的宣傳再加上親子班的內(nèi)容。
2． 做出親子班的教學(xué)計(jì)劃以及每次活動(dòng)的流程步驟。
3． 利用周六日請(qǐng)1歲—1。5歲的孩子和家長(zhǎng)一起來(lái)園參加活動(dòng)。
4． 長(zhǎng)期舉辦并記錄下家長(zhǎng)的資料，為幼兒的入園打下基礎(chǔ)（鎖定魚(yú)苗）。
內(nèi)容五：網(wǎng)絡(luò)宣傳
網(wǎng)絡(luò)是幼兒園的又一窗口，合理利用網(wǎng)絡(luò)宣傳也可為幼兒園增加效益。
1． 網(wǎng)站的完善。
2． 和其他網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。
3． 也可以選擇網(wǎng)絡(luò)廣告。
4． 了解網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)格供我們參考。
內(nèi)容六：利用節(jié)假日進(jìn)行幼兒的演出和外出活動(dòng)
利用兒童節(jié)、圣誕節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、教師節(jié)等一些節(jié)日進(jìn)行演出活動(dòng)，并進(jìn)行幼兒園的宣傳活動(dòng)。我們可以選擇春天，秋天等合適的季節(jié)，選擇一日帶幼兒外出，進(jìn)行踏青、采摘等活動(dòng)。
1． 在各大節(jié)日進(jìn)行演出，可以聯(lián)合社區(qū)等做活動(dòng)。
2． 春季可帶幼兒進(jìn)行踏青或者遠(yuǎn)足等活動(dòng)。
3． 秋季可以帶幼兒進(jìn)行采摘等活動(dòng)。
4． 帶幼兒外出參加表演、比賽等。
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