市場方案

時間：2024-08-10 06:20:36 方案我要投稿

市場調查方案推薦度：
市場調查方案推薦度：
市場調查方案推薦度：
市場推廣方案推薦度：
市場推廣方案推薦度：
相關推薦

市場方案模板匯編8篇

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，就常常需要事先準備方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的市場方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

市場方案模板匯編8篇

市場方案篇1

　　一、指導思想

　　堅持標本兼治，著力治本的原則，進一步整頓和規(guī)范成品油市場經營秩序，依法依規(guī)嚴厲查處各類違法、違規(guī)經營行為，嚴厲打擊各種擾亂成品油市場經濟秩序的行為，嚴格市場準入，強化監(jiān)督管理，逐步建立長效監(jiān)管機制，促進成品油市場健康、有序、規(guī)范發(fā)展。

　　二、整治內容

　�。ㄒ唬┎樘庍`規(guī)建設加油站（點）的行為；

　�。ǘ┎樘師o證無照非法經營成品油的行為；

　�。ㄈ┎樘幜鲃佑凸捃嚪欠ㄊ塾偷男袨�；

　�。ㄋ模┎樘庝N售劣質油品的行為；

　　（五）查處成品油銷售違反誠信經營的行為;

　�。┎樘帉⒊善酚弯N售給非法設立的加油站（點）及其他非法經營企業(yè)的行為等。

　　三、時間安排

　　專項整治分三個階段進行：

　�。ㄒ唬┡挪殡A段:商務、公安、工商、安監(jiān)、質監(jiān)等部門根據各自職責，對成品油市場、企業(yè)進行拉網式排查，摸清底碼。

　�。ǘ┱坞A段:商務、公安、工商、安監(jiān)、質檢等有關部門，對全縣成品油市場、生產銷售企業(yè)、流動攤點進行全面清查，依法對各類非法經營行為進行嚴厲打擊。按照全市整治工作統(tǒng)一安排，市政府將在7月25日至8月5日對各縣（市、區(qū)）工作進行督導檢查，各有關部門要于7月24日前，將本部門整治工作的階段性總結報縣成品油市場秩序專項整治工作領導小組辦公室（縣商務局），并做好迎檢準備工作，領導小組辦公室要形成書面工作匯報。

　�。ㄈ┛偨Y提高階段:各有關部門在繼續(xù)做好整治工作的基礎上，對前一階段工作進行總結回顧，查找問題，彌補不足，整改提高。同時，各有關部門要做好省督導檢查的各項準備工作，于8月8日前將本部門階段性工作總結報領導小組辦公室。

　　四、部門職責

　　商務部門：重點檢查未經許可新建加油站及具有成品油經營資格企業(yè)的違法、違規(guī)行為，查處將成品油銷售給非法設立的加油站（點）及其它非法經營單位的行為，并對違法、違規(guī)行為進行處理。

　　工商部門：重點檢查無證無照經營成品油，銷售劣質油品等行為，依法進行查處和取締。

　　公安部門：重點檢查是否存在流動油罐車售油情況，組織對非法銷售成品油的流動罐車進行查處取締。公安消防部門重點檢查各經營單位的消防隱患問題。

　　安監(jiān)部門：依法對存在重大安全隱患的成品油經營單位進行查處。重點查處私自改（擴）建、改變內外布局、降低安全生產條件等違法違規(guī)行為。查處無《危險化學品經營許可證》私自經營汽油的行為。

　　質量技術監(jiān)督部門：重點檢查成品油經營企業(yè)的`計量設施是否標準，并對加油機作弊及其它違反誠信經營的行為進行處理。

　　規(guī)劃、地稅、國稅、國土、交通、石油等有關部門要按照部門自身職責，做好相關監(jiān)管工作。

　　五、工作措施

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領導。為加強對成品油市場秩序專項整治工作的組織領導，縣政府決定成立高陽縣成品油市場專項整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣商務局，負責整治工作的協(xié)調調度和組織實施。

　�。ǘ┟芮信浜希瑓f(xié)調聯(lián)動。商務、工商、質監(jiān)、公安、安監(jiān)、規(guī)劃、稅務、國土、交通、石油等部門要根據各自職責，嚴格按照國家有關法律法規(guī)和整治方案要求，統(tǒng)一協(xié)調，聯(lián)合執(zhí)法，切實提高執(zhí)法效率，堅決打好成品油市場秩序整治攻堅戰(zhàn)，確我縣成品油流通秩序明顯好轉。

　　（三）嚴格執(zhí)法，堅決打擊違法行為。各有關部門要依法從快、從嚴打擊各類成品油違法經營行為。特別是對無證無照經營站（點）、流動油罐車非法售油、存在重大安全隱患等情況，要堅決予以整治取締。

　�。ㄋ模┘訌娭贫冉ㄔO，健全監(jiān)管長效機制。在開展專項整治、嚴厲打擊各種違法行為的同時，要注重完善成品油市場監(jiān)管工作長效機制，建立健全責任落實體系，逐步形成專項整治與日常監(jiān)管相結合。

市場方案篇2

　　一、開戶保本利潤10%方案

　　1、在6月23日起開戶金額達到5—10萬的客戶，公司給予保本10%的.承諾；

　　2、客戶接受保本利潤10%的方案，操盤由公司統(tǒng)一安排；

　　3、客戶超出保本利潤10%的收益，與公司平分；

　　4、保本利潤10%方案以月計，客戶在兩個月內不得抽取本金；

　　5、客戶若在一個月內抽取本金，保本利潤10%方案自動失效；

　　6、操盤造成虧損由公司承擔，并與客戶事先簽訂承諾書。

　　二、管理賬戶開發(fā)方案

　　1、公司開設管理賬戶，客戶開戶最低一萬五；

　　2、投資管理賬戶的客戶可享受保本5—10的無風險收益；

　　3、客戶入金轉至公司統(tǒng)一指定銀行賬戶；

　　4、投資管理賬戶期限最低為兩個月。

　　上述方案自20xx年6月23日星期三起執(zhí)行，自20xx年6月30日止終止。

　　xx有限公司

　　20xx年6月23日星期三

市場方案篇3

　　一、活動目的

　　1、宣傳我市場的整體形象以及以批發(fā)為主、零售為輔的市場定位，有效提升市場的人氣、商氣。

　　2、宣傳我市場各大商家的企業(yè)形象、產品特點、優(yōu)惠價格等。

　　3、吸引下游商家以及廣大市民，建立我市場商戶與下游商家長期穩(wěn)定的供貨采購關系。

　　二、活動時間

　　每月不定期舉辦

　　三、活動地點

　　麗景街副食百貨批發(fā)市場內

　　四、宣傳推廣渠道

　　1、現(xiàn)場包裝

　　?場地布置（明確區(qū)域指示指引、區(qū)域業(yè)態(tài)布置）

　　我市場目前無明顯業(yè)態(tài)區(qū)域指示，給來訪客戶造成諸多不便。 ?場地裝飾（針對性的業(yè)態(tài)區(qū)域包裝、節(jié)日氛圍包裝）可對相對成熟業(yè)態(tài)（茶葉、洗化）和區(qū)域（B區(qū)商都）進行重點包裝宣傳，既要兌現(xiàn)本身的批發(fā)市場功能，又要營造各個區(qū)域獨特個性的專業(yè)環(huán)境，從而帶動其他不成熟業(yè)態(tài)和區(qū)域，使整個市場盡快繁榮起來。

　　2、傳媒推廣宣傳

　　招租、銷售、宣傳折頁

　　DM信息單發(fā)放（針對批發(fā)商、零售商）

　　報刊雜志（寧夏日報、商訊、城市快訊等）

　　電臺媒體（寧夏經濟廣播等）

　　網絡媒體（寧夏網蟲等）

　　公車廣告

　　五、活動戰(zhàn)略和內容

　　戰(zhàn)略

　　1、始終保持大眾對市場的高度關注度

　　2、不定期地制造各種熱點和炒作，維持市場熱度

　　3、適機調整重點促銷業(yè)態(tài)和區(qū)域

　　4、給予大眾一種人氣旺、商氣足的印象

　　內容

　　1、文藝演出

　　不定期邀請知名文藝團體來市場內舉行中小型演出，以吸引人流，提升市場人氣。

　　2、抽獎活動

　　市場可組織各種抽獎、游戲活動，并設立較有吸引力的獎項，同時鼓勵商戶自己積極組織抽獎活動，提高銷量，聚集人氣。

　　3、降價讓利

　　市場可鼓勵商戶開展各種降價讓利的促銷活動，并對讓利商戶和下游進貨商家給予一定補助，誘使其長期來我市場采購進貨。

　　4、舉辦訂貨會

　　每個季度定期舉辦各種業(yè)態(tài)的.訂貨會，促進商戶與下游、商戶與市場、下游與市場之間相互交流，對能夠在我市場長期進貨的下游商家，市場與商戶共同對其進行獎勵。

　　5、發(fā)放抵價券

　　印發(fā)抵價券，主要發(fā)放于廣大市民，吸引人流，提升人氣和商氣，加深其對我市場繁榮的印象，使我市場得到市民良好的口碑相傳。

　　6、免費樣品派發(fā)

　　鼓勵市場內商戶提供樣品，免費派發(fā)給來市場內的市民和下游商家，以達到為商戶宣傳的目的。

　　六、備注

　　以上只是副食百貨批發(fā)市場針對目前市場現(xiàn)狀草擬的一個初步方案，接下來，我們會繼續(xù)跟進市場內較配合大戶，全面搜集商戶“五一”計劃開展的各種優(yōu)惠促銷活動，報公司營銷策劃部統(tǒng)一策劃統(tǒng)籌安排。具體策劃執(zhí)行方案以公司營銷策劃部與副食百貨批發(fā)市場共同最終確定的為準。

市場方案篇4

　　為了更好的傳揚杜康經典文化，打造杜康品牌的一流終端獲利模式，急劇開動杜康老窖坊市場，讓各界精英感覺杜康多贏模樣的魅力，湖南九鑫商貿有限公司特訂定新型市場營銷推行方案，雇用團購員開辟市場。

　　1、應聘前提：

　　1、年滿18周歲（不分國籍），具有自力民事本領及消耗本領的合法百姓；

　　2、要求有1年以上的銷售辦理工作經驗；

　　3、能夠認同公司的企業(yè)文化并進修公司的終端獲利模式；

　　4、承諾接納公司的各項軌制辦理與考核；

　　5、自愿申請參加，與公司簽訂聘用公約；

　　6、要求投資1萬元人民幣，此中8000元進貨銷售（零售價5折進貨），其中2000元市場保護包管金；

　　7、要求有本公司的工作人員做保舉包管人；

　　8、要求有響應的社會資本。

　　2、工作職責：

　　1、在全國任何處所經進行產品的團購銷售；

　　2、及時將團購的信息反饋到公司的營銷中間；

　　3、當真團購交易的系列事件的跟尾與美滿；

　　4、自動地指導團購客戶參加公司的各項活動；

　　5、自動地參加公司構造的各項促銷活動；

　　6、自動地展開本身的招貿易務；

　　7、要求能按時地參加公司的各項培訓；

　　8、接納上級和公司的教導與考評。

　　3、享福報酬：

　　1、享福任何地區(qū)的團購權力，團購獎為團購價的30%提成；

　　2、享福任何地區(qū)的招商權力，招商獎為初次進貨額的8%提成，永續(xù)進貨額2%的提成；

　　3、免費享福公司按期的各項培訓；

　　4、效益分析：

　　1、本身團購事跡按每個月2萬元謀劃，每一年團購事跡為24萬元，嘉獎可得24萬*30%=7.2萬元/年；

　　2、本身招商按每3個月招一家經銷商謀劃，每一年可招4家經銷商：嘉獎可得（初次5萬*8%+永續(xù)100萬*2%）*4家=9.6萬/年；

　　3、團購專員嘉獎總計：團購獎7.2元+招商嘉獎9.6萬=16.8萬元/年，即每月1.4萬元；

　　5、成長空間：

　　1、公司的進修與培訓將提拔本身的本質和辦理本領，對將來成長大有救助；

　　2、團購專員經過議定1年的考核達標后可申請?zhí)岚螢榭h區(qū)級的地區(qū)經理，享�？h區(qū)級地區(qū)經理的`報酬；

　　3、當本崗亭經過議定1年的考核達標后可申請?zhí)岚螢榈厥屑壍霓k事經理，享福地市級辦事經理的報酬；

　　4、地市級辦事經理崗亭經過議定1年的考核達標后可申請?zhí)岚问〖壍氖袌隹偙O(jiān)，享福省級市場總監(jiān)的報酬；

　　5、當省級市場總監(jiān)崗亭經過議定1年的考核達標后可申請?zhí)岚螢楹却髤^(qū)總監(jiān)，享福大區(qū)總監(jiān)的報酬；

　　6、省級市場總監(jiān)和海內大區(qū)經理崗亭達標后都可享福公司的總事跡分紅；

　　7、當公司上市時，縣區(qū)級地區(qū)經理、地市級辦事經理、省級市場總監(jiān)、國內大區(qū)總監(jiān)及內部工作人員都可優(yōu)先購買原始股，優(yōu)秀者還可獲贈嘉獎股分！

市場方案篇5

　　為圓滿完成全鄉(xiāng)收購任務，收購秩序的穩(wěn)定和不外流一扯煙葉的目標得以實現(xiàn)，經鄉(xiāng)烤煙生產領導小組研究同意，特制定本方案。

　　一、指導思想：

　　全面落實縣烤煙工作會議精神，全鄉(xiāng)上下齊心協(xié)力，加強邊界管理，依法從重從快打擊二道販子，確保我鄉(xiāng)煙葉收購的順利進行。

　　二、組織領導：

　　成立烤煙收購和市場管理領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記任政委，任組長，任副組長，鄉(xiāng)政府其他黨政領導及派出所、煙草站為成員，駐村工作人員和各村支書為第一責任人。

　　三、人員安排：

　　全鄉(xiāng)分源頭控管組、收購駐點組和稽查組三個大組，具體人員分工如下：

　　（一）源頭控管組：管理好煙葉源頭控管和預檢進度。

　�。ǘ┦召忨v點組人員：每天至少一人駐點，協(xié)調、掌握每天收購情況。

　�。ㄈ┗榻M：

　　組長：

　　組員：

　　四、目標及任務：

　�。ㄒ唬┠繕耍罕ＷC全鄉(xiāng)不外流一片煙葉。

　�。ǘ┤蝿眨�

　　1、宣傳到位：政策宣傳到位，使之家喻戶曉，人人皆知。

　　2、布控到位：對重點村要嚴密布控，設立布控點。

　　3、秩序維護到位：維護好收購點的秩序，及時處理好收購中發(fā)生的有關爭級爭價、強買強賣等矛盾。

　　4、打擊到位：嚴厲打二道販子，確保本鄉(xiāng)煙葉不外流。

　　5、宣傳好政策，動員煙農按預約、按合同交煙。

　　6、摸清底子，搞好預檢預約，加快收購進度。

　　7、掌握本村煙葉動態(tài)，對煙販子進行全天候24小時防控，及時、準確向鄉(xiāng)政府通報情況。

　　五、工作要求和有關紀律及獎罰措施

　　在烤煙收購工作中，各組應盡職盡責，責任到人，要各自看好門，收好煙，管好人，絕不能有一片煙外流現(xiàn)象的出現(xiàn)，源頭控管組成員做好預檢預約工作，對煙農煙葉變動情況要做到了若指掌，同時，密切注意外來人員和車輛�；榻M要求24小時守關制度，實行高壓態(tài)勢，嚴厲打擊外流、套購等不法行為。

　　1、凡收購點和源頭點、布控點無干部值班的，每發(fā)現(xiàn)一次扣駐點工作人員30元。

　　2、及時果斷處理收購點發(fā)生的一切矛盾，發(fā)生罷秤停秤行為的，每發(fā)現(xiàn)一次扣駐點工作人員50元。

　　3、經縣、鄉(xiāng)兩級煙葉市場管理稽查隊核實，在轄區(qū)內走失一擔煙葉，罰駐村干部、村干部各100元。

　　4、凡煙農因走失煙葉而完不成合同任務的`，除追繳政府及煙草部門的產前扶持投入外，再按合同法等相關法律法規(guī)進行處理。

　　5、烤煙收購期間，所有人員若無特殊情況不準請假，如有特殊情況請假需書記、鄉(xiāng)長批準；無故曠工每天扣50元。

　　6、在烤煙收購期間，源頭控管組鄉(xiāng)干部給予工作補助，每天10元，三水片每村每天15元，其它村每天10元，駐點組每天10元�；榻M每天每組50元工作補助。每周兌現(xiàn)一次。鄉(xiāng)考核督查組不定時，隨時下點督查，督查不在崗或擅自離崗的扣50元每次。

　　7、凡駐村干部、村組干部、聯(lián)絡員舉報一起販煙案子，并經查實已作出處理的，視情況獎勵舉報人每人次100-1000元。

市場方案篇6

　　擴張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路，一個企業(yè)只有擁有了一定的市場份額和規(guī)模，才能在激烈的市場競爭中獲勝，但是盲目的擴張也會讓企業(yè)面臨倒閉的危險。物業(yè)管理企業(yè)在擴張的同時，隨之而來的就是人員的增加、服務的多元化和跨地域經營的風險，這對物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴峻的考驗。因此，要想贏得市場、擴大市場份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確認識企業(yè)擴張，打好基礎，以穩(wěn)中求進。

　　一、物業(yè)管理企業(yè)擴張的意義

　　在當今市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進步就意味著退步，不發(fā)展就意味著滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領市場份額，擴張自身規(guī)模，才能在市場上立足。

　　物業(yè)管理行業(yè)作為一個新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發(fā)展。實踐證明，企業(yè)擴張、規(guī)模化發(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。原因有四：一是物業(yè)管理行業(yè)的產業(yè)化勢在必行，而產業(yè)化的前提是規(guī)�；�;二是物業(yè)管理企業(yè)只有通過規(guī)模化，才能達到實現(xiàn)效益;三是企業(yè)資源配置的合理化只有通過規(guī)�；拍軐崿F(xiàn);四是社會平均勞動成本的降低與企業(yè)成本的下降只有通過規(guī)�；拍艿靡詫崿F(xiàn)。

　　物業(yè)管理企業(yè)擴張、規(guī)�；l(fā)展是指物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源，有節(jié)制最大限度地擴大管理面積和管理領域，科學地確立自身的管理成本和經營目標，在一個適度界定的市場競爭中，最大化的占有市場份額。當然，物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)�；洜I并不是指簡單的擴大再生產，從企業(yè)追求效益最大化的經營行為來說，規(guī)�；洜I還必須充分考慮其投入產出比率，也就是隨著投入的增加，規(guī)模的擴大，其單位增量所產出的效益應逐量增高，這才是企業(yè)所追求的真正意義上的規(guī)模經濟效益。

　　二、物業(yè)管理企業(yè)在擴張中容易出現(xiàn)的問題

　　很多知名的物業(yè)管理企業(yè)急劇擴張自己的業(yè)務，但由于管理原因，經歷了由知名到無名，由強變弱的轉變，有的已逐漸淡出市場。因而，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務擴張應是理性的、保證品質的前提下的負責任的擴張。

　　一些水平不高的物業(yè)管理企業(yè)為了發(fā)展，不惜采取違反價值規(guī)律的超低價手段進行市場競爭;也有一些新成立和剛轉制的企業(yè)，為了打開市場，不惜靠低價入市;更有極少數企業(yè)走“短線”，只賺取眼前利益，進入物業(yè)項目后，往往不能較好地兌現(xiàn)承諾，結果造成企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業(yè)走入了擴張誤區(qū)，導致企業(yè)盲目擴張，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，也損害了自身和業(yè)主的利益。

　　誤區(qū)一：擴張就是管理面積的擴大

　　市場是企業(yè)的生存之本，擴張是企業(yè)發(fā)展的必經之路，很多人認為企業(yè)唯有實現(xiàn)規(guī)模擴張才能在市場中占有一席之地。但一味地追求數量的擴張不但不能讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張，還有可能把企業(yè)推向倒閉的境地。企業(yè)擴張應以質為前提，重量輕質的擴張極易助長企業(yè)的形式主義傾向。簡單累積的辦法忽視了物業(yè)的差異性特征，物業(yè)管理與有形產品市場份額的擴大有著本質的區(qū)別。

　　誤區(qū)二：有規(guī)模就是有品牌

　　行業(yè)很多人士普遍認為，物業(yè)管理已進入品牌經營階段，物業(yè)管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹立品牌，就不可避免地要進行品牌告知。這個想法并沒錯，錯就錯在一些企業(yè)對品牌告知的度沒掌握好。一些企業(yè)錯誤地認為只要多在媒體露面，企業(yè)的品牌就打出來了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實則不然，物業(yè)管理企業(yè)的品牌應當是能為顧客提供其認為值得購買的利益及附加價值的產品，它具有識別功能、承諾功能和價值功能。“花錢買吆喝，賠錢賺項目”的做法與品牌經營是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規(guī)模之上，而是以過硬的服務品質、優(yōu)良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。

　　誤區(qū)三：規(guī)�；蜁�(guī)范化

　　不少企業(yè)急于求成，跟風攀附，在根基不穩(wěn)、后方吃緊的情況下，也要疏通關系，致力于公關，拿下異地物業(yè)。結果，接下項目后，難以消化，暴露出內虛的致命缺陷。異地項目市場環(huán)境復雜，難于應對，公司上下只好忙于救火，導致前方后方都受到重創(chuàng)，其內未安，又要攘外，最終讓企業(yè)陷入困境。練好內功，才能傳出真經，抱著僥幸心理去拓展市場，是不會取得雙贏效果的。

　　三、如何實現(xiàn)成功擴張

　　擴大市場份額，實現(xiàn)規(guī)�；洜I是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)永恒的追求，但在市場份額總量有限的情況下，物業(yè)管理企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)�；洜I呢?

　　1 .兼并重組，充分利用小企業(yè)資源。

　　目前，無資質等級、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多，許多房地產開發(fā)商為了贏利，自已成立物業(yè)管理公司管理自己開發(fā)的樓盤，但由于面積較小，造成大量重復投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進步不利，由于這部分公司服務的.不規(guī)范，也使本應享受正常服務的業(yè)主(住戶)的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地損害了行業(yè)的整體形象。為促進行業(yè)健康發(fā)展，這些小物業(yè)管理企業(yè)可以通過兼并重組，實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，通過資源整合，建立產業(yè)規(guī)模促進行業(yè)健康發(fā)展。

　　2 .適時介入二級城市物業(yè)管理市場，擴大物業(yè)管理面積。

　　二級城市物業(yè)管理市場的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向二級城市搶占市場作為發(fā)展目標。但是，二級城市物業(yè)管理消費意識不夠，收費標準較低，造成管理過程中矛盾多、風險大，稍不留神便會出現(xiàn)投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾著進軍二級城市的物業(yè)管理企業(yè)，使其在進軍二級城市市場之初，很難因規(guī)模的擴大取得較好的經濟效益。對此，物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認識和思想準備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來為真正在二級市場站穩(wěn)腳跟做準備。

　　物業(yè)管理規(guī)�；l(fā)展勢在必行，但在擴張進程中，我們必須探尋規(guī)模化發(fā)展的規(guī)律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴張，走出誤區(qū)，只有這樣，物業(yè)管理規(guī)模擴張的目標才能真正實現(xiàn)。

　　一、獲取信息：

　　1、定期做市場調查;

　　2、客戶主動聯(lián)系;

　　3、經人推介。

　　二、甄選信息，確定目標客戶：

　　1、面積少于XXXXXXX平方米項目不接;

　　2、項目投入使用時間超過XX年的不接;

　　3、業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));

　　4、維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));

　　5、物業(yè)管理配套設施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)

　　6、檔次過低的項目不接;

　　7、曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負面爆光、在業(yè)內造成不良影響的開發(fā)商的項目不接;

　　8、開發(fā)商或大產權主超過二家的項目不接;

　　9、公司資源配置達不到客戶滿意要求的項目不接;

　　三、談判要素

　　1、先人后事，與對方相關聯(lián)系人的關系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;

　　2、要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎;

　　3、知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;

　　4、要以內部了解和外部公關的方式，以方案的制作質量為基礎，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進;

　　5、簽定顧問合同時應同時正確引導對方，明確顧問內容及條款(尤其是我方的義務、費用標準);

　　6、如對方提出的顧問項目或要求與法律相�；蛭曳阶陨砟芰υ蚨荒芙邮軙r，應直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動;

　　7、在開發(fā)商不能確定應采用哪種管理模式時，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。

　　四、根據開發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓。報價標準主要依據項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。

　　五、具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓暫略)

　　1、明確意向性目標后，由公司總經理或部門經理組織相關人員考察物業(yè)現(xiàn)

　　場，為管理方案的構想奠定基礎。

　　2、財務人員根據擬承接的項目管理服務范圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經理，確定承接方式和報價金額。

　　3、制定方案。方案內容包括：

　　(1) 本企業(yè)情況：位置、規(guī)模、資質等級、現(xiàn)轄物業(yè)類型、名稱、管理面積、績效、成果等;

　　(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設施、建筑形式、居民結構等;

　　(3) 根據開發(fā)商的需求擬定服務方式和管理目標;

　　(4)擬定管理服務內容，包括：

　　開發(fā)建設期間將提供的管理服務內容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務內容、住戶入住及裝修期間的管理服務內容、實質運作期間的管理服務內容。重點是實質運作的管理服務內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務。

　　(5)物質裝備計劃;

　　本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

　　(6)管理人員配備;

　　根據物業(yè)實際需求設置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。

　　(7)管理規(guī)章制度;包括：

　　結合實際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。

　　(8)經費收支預算;

　　根據開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數據進行大致測算，制定收支預算表。

　　(9)相關費用;

　　(10)提出經營、管理、服務的新思路

　　為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實施科學化、規(guī)范化管理、開展

　　開源節(jié)流、服務承諾等方面提出既務實又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標的實現(xiàn)。

　　(以上僅是方案的基本內容，至于詳略取舍可依據實情而定。)

　　4、與開發(fā)商作進一步溝通，細化方案內容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準備。

　　5、與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利及義務。

　　6、協(xié)議簽定根據開發(fā)商要求，確定人員進場時

市場方案篇7

　　為進一步加強對我區(qū)燃氣市場的管理，維護燃氣市場秩序和社會穩(wěn)定，保證人民群眾生命和財產安全，根據有關法律法規(guī)及文件要求，對全區(qū)燃氣市場進行一次全面清理整頓。為做好這項工作，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十六大精神為指針，以國家和省、市有關要求為指導，以《××省燃氣管理條例》等相關法律法規(guī)為依據，以保障燃氣安全、維護燃氣市場經營秩序為目的，進一步提高全社會的安全意識和經營者守法經營的`自覺性，推動我區(qū)燃氣市場管理工作向法制化、規(guī)范化和健康有序、方便安全的方向發(fā)展。

　　二、清理整頓范圍

　　城區(qū)內所有從事燃氣經營（包括生產、運輸、儲存、輸配、供應等）及燃氣燃燒器具安裝維修的單位、個人及燃氣用戶。

　　三、清理對象及內容

　�。ㄒ唬﹩挝换騻€人未經批準建設燃氣工程項目或未取得燃氣企業(yè)資質（許可）從事燃氣經營活動；

　　（二）單位或個人未取得省質量技術監(jiān)督行政部門頒發(fā)的氣瓶充裝注冊登記證從事民用或車用液化石油氣充裝業(yè)務；

　�。ㄈ﹩挝换騻€人無危險品準運手續(xù)和相關證照運輸液化石油氣（包括運輸瓶裝液化石油氣）；

　　（四）單位或個人無燃氣燃燒器具安裝維修企業(yè)資質從事燃氣器具安裝維修業(yè)務；

　�。ㄎ澹┓欠ńǎ嫞┲镎級喝細夤芫€。

　　四、整頓對象及內容

　�。ㄒ唬┮夯蜌赓A罐站、液化石油氣供應站及燃氣汽車加氣站等存在不安全隱患或設備和設施狀況達不到相關規(guī)范要求；

　　（二）燃氣企業(yè)管理規(guī)章制度和應急搶險預案不健全，安全消防設施不完備。

　�。ㄈ┤細馄髽I(yè)經銷的燃氣質量不符合標準或計量誤差大于規(guī)定標準；

　�。ㄋ模┮夯蜌赓A罐站充裝非自有產權氣瓶或未接規(guī)定粘貼氣瓶警示標簽和氣瓶充裝標簽；

　�。ㄎ澹┮夯蜌赓A罐站儲罐等壓力容器未定期檢驗和注冊登記；

　�。庠磸S及各液化石油氣貯罐站不得向無證經營企業(yè)和個人提供經營性氣源，持有《燃氣企業(yè)資質證書》（副本）或《液化石油氣供應許可證》的方可給予充裝；

　�。ㄆ撸┮夯蜌赓A罐站及供應站，必須分別持有《燃氣企業(yè)資質證書》和《液化石油氣供應許可證》、《易燃易爆化學物品消防安全許可證》和工商局核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》方可從事經營活動；

　�。ò耍﹫猿执驌舨缓细窕虺谖礄z驗鋼瓶的充裝行為，各液化石油氣貯罐站一律不得充裝不合格或超期鋼瓶；

　�。ň牛┮夯蜌夤⿷句N售不符合國家標準或超過檢驗期限或無安全檢驗標志的液化石油氣鋼瓶（重瓶）；

　�。ㄊ┤細馊紵骶呓洜I單位銷售不合格的燃氣燃燒器具或充有燃氣的液化石油氣鋼瓶；

　�。ㄊ唬┮夯蜌獠圮嚭鸵夯蜌膺\輸車證照（危險品運輸營運證、押運證、從業(yè)資格證等）不全運輸液化石油氣和液化石油氣鋼瓶；

　�。ㄊ┮夯蜌怃撈窟\輸車違章運輸；

　　（十三）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應站、燃氣汽車加氣站等超越規(guī)定項目經營；

　�。ㄊ模┤細馄髽I(yè)專業(yè)管理、安全、技術和操作等從業(yè)人員未經專業(yè)培訓和未取得崗位證書；

　　（十五）燃氣燃燒器具安裝維修企業(yè)未按規(guī)范和標準安裝燃氣器具或安裝未經檢測的燃氣燃燒器具。

　　五、清理整頓步驟

　�。ㄒ唬┬麄鲃訂T階段：9月5日至9月15日

　�。ǘ┣謇碚D階段：9月16日至10月20日

　�。ㄈ炇湛偨Y階段：10月21日至10月31日

　　六、組織領導

　　為保證清理整頓燃氣市場工作的順利實施，區(qū)政府決定，成立全區(qū)清理整頓燃氣市場工作領導小組。

　　組長：××區(qū)政府副區(qū)長

　　副組長：××區(qū)政府辦主任

　　××區(qū)建設局局長

　　成員：××區(qū)建設局黨委副書記

　　××區(qū)安全辦主任

　　××區(qū)質量技術監(jiān)督局局長

　　××區(qū)公安分局副局長

　　××區(qū)交通局副局長

　　領導小組辦公室設在區(qū)建設行業(yè)管理站，主任由××兼任，副主任由×××成員單位有區(qū)建設局、區(qū)安全辦、區(qū)質量技術監(jiān)督局、區(qū)公安分局消防大隊、區(qū)公安局治安科、區(qū)交通局運管處。聯(lián)系電話：××，聯(lián)系人：×××。

　　為便于社會群眾監(jiān)督，區(qū)清理整頓燃氣市場工作領導小組辦公室設立投訴電話，號碼為：××××。

市場方案篇8

　　時間：XX年6月18日上午（星期日）

　　地點：黑馬金屬大市場工地現(xiàn)場

　　一、開工慶典前期的籌備工作

　　1、特邀市領導、區(qū)領導、貴賓、嘉賓等。

　　2、特邀當地新聞機構、報紙、電臺、網站等記者。

　　3、訂制禮品、紀念品。

　　4、禮邀襄樊電視臺知名主持人：李宏偉。

　　5、場地的協(xié)調工作及安排保安工作人員負責現(xiàn)場值勤、以及解決突發(fā)事件和疏通道路等工作。

　　6、安排來賓的接待準備工作。

　　7、禮品（紀念品）的發(fā)放、胸花佩戴準備事宜（一是登記，憑請柬打鉤領取雨傘，奠基結束后收回請柬發(fā)茶杯；二是憑禮品單，領取床上用品。）

　　二、開工慶典的會場布置

　�。ㄒ唬�、在長征東路出口放一個彩虹門（15米，全紅彩虹門，紅底白字），長征東路掛橫幅（制漆廠至金橋公司倉庫）5條，每條長15米，寬75公分（紅底黃字）。

　　彩虹門內容：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工

　　橫幅內容：

　　1、熱烈歡迎各級領導的光臨！

　　2、熱烈歡迎廣大鋼材商戶的光臨！

　　3、熱烈歡迎金屬行業(yè)經營戶的光臨！

　　4、熱烈歡迎白馬服裝廣場商戶的光臨！

　　5、熱烈歡迎襄樊各界朋友和廣大市民的光臨！

　�。ǘ�、在黑馬金屬大市場營銷中心門口放一個15米的彩虹門，(彩虹門內容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工)，四周放6個氫氣球以襯托慶典現(xiàn)場氣氛。

　　1、在市場大門口放一個15米的彩虹門（彩虹門內容為：熱烈祝賀黑馬金屬大市場隆重開工）。市場側門貼對聯(lián)一幅，從市場主干道兩側插放彩旗138面（從魚池至舞臺前停車區(qū)），總長270米，彩旗高1米，寬0。7米，在印黑馬金屬大市場字樣和標志，顏色有紅、黃、藍、綠四種，彩旗桿長2米，入土20厘米，每個彩旗間距4米，勾勒場地范圍，增加慶典現(xiàn)場氣氛。

　　2、在黑馬金屬大市場工地慶典現(xiàn)場搭建一個長12米、寬8米、高0。8米的舞臺。舞臺上面鋪紅色地毯，周圍用金布圍邊，舞臺下方擺放綠色植物。舞臺前通道鋪2米寬紅地毯，直通奠基區(qū)。舞臺背景為噴繪制作（12×4米），兩邊放置一對6米高的燈籠柱。

　�。ū尘皣娎L主題為：黑馬金屬大市場開工慶典儀式）

　　（燈籠柱內容為:鐵打的市場留金的旺鋪）

　　3、來賓區(qū)在離舞臺3米處鋪紅色地毯，地毯寬12米，長8米，前排擺放8張桌子，上面鋪紅色臺布，放水果，礦泉水、煙缸各20套，來賓區(qū)擺放120把椅子，每排20把，共5排，分為貴賓區(qū)（2排），嘉賓區(qū)（3排），觀眾區(qū)。其中觀眾區(qū)長12米，寬6米。

　　4、在紅地毯入口右側處設接待處，接待處前放2張桌子，鋪紅布放簽到牌、簽到冊二套。

　　5、音響器材：專業(yè)演出音響分別位于舞臺左右兩側（一對主音響，一對負音響，一對反聽，話筒2個、話筒支架2個），調音區(qū)位于舞臺左側2米處，外設遮陽傘，由專業(yè)調音師負責播放開工慶典曲目。

　　6、奠基石橫臥于舞臺左前方3—4米處，奠基石上鋪紅色綢花，周圍青沙堆放，16把帶紅綢花的鐵鍬整齊插放在青沙上。

　　7、在黑馬金屬大市場來賓區(qū)共放12個氫氣球（氣球底下掛10米條幅）分兩側擺放，每邊6個，錯落有致。

　　8、軍樂隊（武警四支隊18人）奏歡迎進行曲，迎接嘉賓光臨。慶典時奏慶典進行曲，慶典結束后奏歡送進行曲，增加現(xiàn)場氣氛。

　　9、禮炮放置舞臺左右側（慶典儀式前鳴放6響，烘托現(xiàn)場氣氛，主持人宣布奠基培土時，禮炮鳴放21響）以烘托喜慶的'氣氛。

　　10、奠基池四周放置10門禮花炮，1688個升空小氣球放置舞臺背景后面，在黑馬金屬大市場領導和嘉賓奠基培土時，升空小氣球和禮花炮由專業(yè)人員實施。

　　三、開工慶典禮儀服務