表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇），希望對(duì)大家有所幫助。

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）1

　　一、目的

　　20xx總結(jié)；20xx戰(zhàn)略思考及方向展望

　　二、基調(diào)

　　總結(jié)時(shí)嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)；活動(dòng)時(shí)輕松和諧

　　三、內(nèi)容及主題

　　1、總結(jié)

　　20xx過(guò)去了，公司做了些什么，哪些成長(zhǎng)了哪些成熟了；哪些退步了哪些消失了又過(guò)去了一年，作為一名公司一員，你都做了哪些，經(jīng)歷了哪些，哪些讓你笑了哪些讓人累了哪些讓你思考了。

　　2、規(guī)劃

　　20xx來(lái)了，會(huì)是災(zāi)難嗎？還是會(huì)是時(shí)機(jī)？有哪些機(jī)遇？存在哪些危機(jī)？從哪里突破？哪些方面需要修正，如何修正？

　　3、表彰

　　365天，對(duì)著客戶(hù)，對(duì)著項(xiàng)目，你以著怎樣的內(nèi)心？你的付出應(yīng)得到如何的評(píng)價(jià)？是贊許？嘉獎(jiǎng)？肯定？還是修正、改進(jìn)或是提升，甚至是引以為戒？

　　4、暢享

　　365天，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。大家在一起，無(wú)論結(jié)果，先要惜緣。感謝有你，不論領(lǐng)導(dǎo)、主管還是員工，只是分工不同，其實(shí)都是公司的一份子，是大家，是團(tuán)隊(duì)。所以，此刻，讓我們?cè)谝黄�，辭舊迎新，讓我們?cè)谝黄穑�分享快�?lè)。

　　四、會(huì)議安排員工個(gè)人總結(jié)、優(yōu)秀員工、項(xiàng)目評(píng)選會(huì)

　　時(shí)間：20xx年1.15日13：30——15：30

　　地點(diǎn)：公司

　　參與人員：公司所有人員

　　內(nèi)容：

　　1、員工個(gè)人20xx總結(jié)

　　2、全員投票，評(píng)選出公司各項(xiàng)最優(yōu)。共四項(xiàng)。具體為：

　　1）優(yōu)秀員工，一名

　　2）優(yōu)秀項(xiàng)目，兩項(xiàng)

　　3）風(fēng)采員工，一名

　　要求：

　　1）1.20以前，行政部會(huì)議準(zhǔn)備到位，如文件、電腦、材料、案例等軟、硬件用品；

　　2）1.30以前，所有人員到位，個(gè)人總結(jié)完成。無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假或缺習(xí)（請(qǐng)所有員工提前安排好各人進(jìn)行中的`客戶(hù)尤其是手中項(xiàng)目，預(yù)留與會(huì)時(shí)間）；

　　3）會(huì)議進(jìn)行期間，電話(huà)關(guān)機(jī)或調(diào)整為振動(dòng)，如有業(yè)務(wù)，請(qǐng)征求客戶(hù)意見(jiàn)后于會(huì)后第一時(shí)間

　　回復(fù)；

　　4）在各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選過(guò)程中，所有員工積極參與；

　　5）投票時(shí)遵從公平、公正原則

　　1、時(shí)間：20xx年1.16日13：30——17：30

　　地點(diǎn)：1715會(huì)議室

　　參與人員：公司所有人員

　　會(huì)議內(nèi)容及流程：

　　會(huì)議議題及流程安排

　�。ㄒ唬┳h題一：20xx年公司整體回顧

　　形式：PPT展示

　　內(nèi)容：20xx年業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、成就等

　　負(fù)責(zé)人：

　　時(shí)間：13.00—13.10共10分鐘

　　（二）議題二：部門(mén)20xx年工作總結(jié)

　　形式：PPT展示、主管匯報(bào)

　　內(nèi)容：

　　1、20xx年部門(mén)工作深入總結(jié)，包括工作整體完成情況、業(yè)績(jī)、成就、不足等

　　2、20xx年部門(mén)工作思考及展望，包括部門(mén)人員、工作方向、工作拓展，工作改進(jìn)等匯報(bào)人：各部門(mén)主管

　　時(shí)間：13.10—15.30

　　匯報(bào)順序：客戶(hù)部—策劃部—設(shè)計(jì)部—財(cái)務(wù)部--行政部，具體安排為：

　　13：10-13：30客戶(hù)部總結(jié)分享

　　13：30-13：50策劃部總結(jié)分享

　　13：50-14：30設(shè)計(jì)部總結(jié)分享

　　14：30-14：50財(cái)務(wù)部總結(jié)分享

　　14：50-15：00行政部總結(jié)分享

　　15：00-15：10地產(chǎn)事業(yè)部總結(jié)分享

　　15：10-15：30中場(chǎng)休息

　　（三）議題三：公司20xx年工作總結(jié)

　　形式：PPT展示、總經(jīng)理匯報(bào)

　　內(nèi)容：

　　1、數(shù)據(jù)性總結(jié)：20xx年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)公布；環(huán)比或類(lèi)比分析

　　2、公司20xx年工作深入總結(jié)，包括公司整體運(yùn)營(yíng)情況、業(yè)績(jī)、成就、不足等

　　3、20xx年公司戰(zhàn)略思考及發(fā)展展望，包括人員、發(fā)展方向、拓展，改進(jìn)等

　　匯報(bào)人：總經(jīng)理

　　時(shí)間：15：30—16：30

　�。ㄋ模┳h題四：20xx優(yōu)秀表彰

　　1、依照1.15日評(píng)選大會(huì)結(jié)果，由總經(jīng)理進(jìn)行頒獎(jiǎng)；

　　2、獲獎(jiǎng)員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，并拍照留念。

　　時(shí)間：16.30—17.00

　�。ㄎ澹┳h題五：喜慶與互動(dòng)

　　形式：抽獎(jiǎng)

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　一等獎(jiǎng)一名：

　　二等獎(jiǎng)二名：

　　三等獎(jiǎng)三名：

　　參與方式：

　　會(huì)議開(kāi)始前，員工簽到，同時(shí)領(lǐng)取抽獎(jiǎng)（一式兩聯(lián)）；

　　抽獎(jiǎng)開(kāi)始前，所有人員將抽獎(jiǎng)號(hào)碼聯(lián)投入抽獎(jiǎng)箱；

　　會(huì)議期間由會(huì)議主持人、領(lǐng)導(dǎo)、員工隨機(jī)抽取產(chǎn)生各獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　抽獎(jiǎng)時(shí)間安排：

　　部門(mén)總結(jié)結(jié)束，抽取三個(gè)三等獎(jiǎng)，并頒獎(jiǎng)；

　　公司總結(jié)結(jié)束，抽取二個(gè)二等獎(jiǎng)，并當(dāng)場(chǎng)頒獎(jiǎng)；

　　優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)結(jié)束，抽取最后一個(gè)一等獎(jiǎng)，并當(dāng)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

　　會(huì)議紀(jì)律：

　　1）1.16日12：00前部門(mén)負(fù)責(zé)人所有匯報(bào)文件，務(wù)必準(zhǔn)備到位（不到位者記20xx年部門(mén)工作大失誤一次）

　　2）1.16日13.00以前，行政部所有會(huì)議準(zhǔn)備工作全部到位，包括會(huì)場(chǎng)布置、主席臺(tái)等布置完備，電腦、投影儀等調(diào)試到位；

　　3）1.20以前，所有人員到位就坐，無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假或缺習(xí)（請(qǐng)所有員工提前安排好各人進(jìn)行中的客戶(hù)尤其是手中項(xiàng)目，預(yù)留與會(huì)時(shí)間）；

　　4）會(huì)議進(jìn)行期間，電話(huà)關(guān)機(jī)或調(diào)整為振動(dòng)，如有業(yè)務(wù)，在征求客戶(hù)意見(jiàn)后于會(huì)后第一時(shí)間回復(fù)，不得長(zhǎng)時(shí)間接打電話(huà)；

　　3）所有員工在各部門(mén)及公司總結(jié)匯報(bào)過(guò)程中，應(yīng)專(zhuān)心聽(tīng)取，在總結(jié)結(jié)束后積極參與討論或主動(dòng)積極地發(fā)表個(gè)人看法。

　　2、

　　1）聚餐活動(dòng)

　　時(shí)間：1.16日18：30—20：30

　　地點(diǎn)：

　　2）集體滑雪活動(dòng)

　　時(shí)間：17日全天

　　參與原則：全員，同時(shí)公司邀請(qǐng)家屬參加以示答謝，費(fèi)用公司承擔(dān)�；顒�(dòng)流程：

　　9.00公司集合，統(tǒng)一出發(fā)

　　9：00-10：30到景點(diǎn)

　　10：40-12：00景點(diǎn)參觀(guān)

　　12：00-13：00午餐

　　13：30-17：00滑雪

　　17：00-18：30返回西安

　　五、會(huì)議準(zhǔn)備及人員分工

　　1、會(huì)議組織及后勤：包括場(chǎng)地、車(chē)、門(mén)票等，負(fù)責(zé)人：xx

　　2、20xx公司回顧PPT策劃部負(fù)責(zé)人：xx，協(xié)助

　　3、會(huì)場(chǎng)布置：會(huì)議橫幅、投影、水果等，負(fù)責(zé)人：xx，協(xié)助

　　4、禮品、獎(jiǎng)品采購(gòu)、保管：負(fù)責(zé)人：xx，協(xié)助xx

　　5、影像：負(fù)責(zé)人：

　　6、設(shè)備、音響：負(fù)責(zé)人：君

　　7、物料及道具：包括榮譽(yù)證、抽獎(jiǎng)號(hào)碼、抽獎(jiǎng)箱等，負(fù)責(zé)人：xx

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）2

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評(píng)選方法

　　根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

　　二、具體步驟

　　1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

　�。�1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的'關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

　　（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

　　2、基層推薦：

　　采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

　　4、綜合考評(píng)；

　　根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出x人。

　　5、總評(píng)：

　　依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

　　三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是

　　1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

　　2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

　　3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

　　4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的.獎(jiǎng)金。

　　五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光

　　20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）3

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。

　　二、活動(dòng)主題：

　　“大團(tuán)結(jié)，共發(fā)展”20xx年終總結(jié)暨表彰文藝會(huì)

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年x月x日9：00—21：30

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　公司xxxx

　　五、與會(huì)人員：

　　公司全體員工

　　六、活動(dòng)主持人：

　　xxx

　　七、活動(dòng)方案：

　�。ㄒ唬�會(huì)場(chǎng)布置：負(fù)責(zé)人：公司辦公室、綜合部、財(cái)務(wù)室

　　（二）時(shí)間安排會(huì)議時(shí)間：9：00——11：30

　　中餐時(shí)間：12：00——13：30

　　文藝時(shí)間：14：00——17：00

　　晚宴時(shí)間：17：30——19：30

　　晚會(huì)時(shí)間：19：30——21：30

　�。ㄈ�）議程：

　　8：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)議室，按指定排座就位，等待大會(huì)開(kāi)始。

　　第一項(xiàng)：總結(jié)和表彰大會(huì)（9：00~11：30）

　　1、主持人宣布：宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

　　2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞。

　　3、主持人宣布：請(qǐng)總經(jīng)理為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。

　　4、主持人宣布：請(qǐng)宣讀20xx年度規(guī)劃。（1小時(shí)）

　　5、請(qǐng)退休職工代表講話(huà)，大家熱烈歡迎。

　　6、主持人宣布：請(qǐng)宣讀員工表彰決定：

　�。�1）對(duì)先進(jìn)部門(mén)（團(tuán)體，擬3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)）進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。（大約15分鐘）

　�。�2）對(duì)先進(jìn)員工（個(gè)人，擬10個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)）進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言。（大約30分鐘）

　�。�3）對(duì)先進(jìn)駕駛員（13個(gè)人）進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。（大約20分鐘）

　　7、對(duì)大會(huì)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

　　8、主持人宣布：早上會(huì)議結(jié)束，進(jìn)入中餐。

　　第二項(xiàng)：文藝節(jié)目及游戲（14：00——17：00）擬10個(gè)節(jié)目

　　主題：大團(tuán)結(jié)、共發(fā)展

　　公司各單位出一個(gè)節(jié)目，節(jié)目類(lèi)型不限：唱歌、跳舞、詩(shī)歌朗誦、相聲、繞口令、小品等。

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子。

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出。

　　游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈。

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸。

　　游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具2支筷子、2個(gè)鑰匙鏈。

　　游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏(yíng)。

　　游戲4：踩氣球；用具：100個(gè)氣球。

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的'氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

　　第三項(xiàng)：晚宴安排17：30晚宴正式開(kāi)始

　　晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè)）

　　18：00—19：30用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　第四項(xiàng)：最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念，會(huì)議結(jié)束。

　　八、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┠陼�(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于向各單位發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　�。ǘ�）條幅的制作：紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容：“銀磷公司年終總結(jié)暨表彰大會(huì)”（條幅規(guī)格：5M）。

　�。ㄈ�）演出臺(tái)：紅地毯、裝飾物（紙花）節(jié)能燈。

　　具體準(zhǔn)備：獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)（擬10份：優(yōu)秀、先進(jìn)、敬業(yè)）獎(jiǎng)勵(lì)牌匾（擬3塊：先進(jìn)、優(yōu)秀）游戲獎(jiǎng)品。

　　物品：席位卡（15個(gè)）筆（一盒）紙、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；筆記本電腦、熱水壺（兩個(gè)）煙（三條）筆記本、會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需各類(lèi)干果小食品、水果，游戲道具另定（打氣筒、氣球等）。

　　（四）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）4

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。

　　二、評(píng)選原則：以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

　　三、評(píng)選范圍：公司在職的全體員工。

　　四、評(píng)選名額：優(yōu)秀員工：2名表?yè)P(yáng)員工：2名

　　五、評(píng)選時(shí)間：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

　　六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　根據(jù)本人的.現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

　　1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

　　2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。

　　3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

　　七、流程：

　�。�1）各部門(mén)員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

　�。�2）評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

　�。�3）由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。

　　（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

　�。�5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）5

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了加強(qiáng)公司員工的'凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)對(duì)xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。

　　二、活動(dòng)主題：

　　xx年工作總結(jié)和xx年工作規(guī)劃，表彰先進(jìn)

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　xx年1月19日14:00~18:00

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　阜陽(yáng)市國(guó)際大酒店

　　五、與會(huì)人員：

　　擔(dān)保公司全體員工（并有集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席）

　　六、活動(dòng)主持人：

　　七、活動(dòng)方案：

　　(一)會(huì)場(chǎng)布置：

　　橫幅標(biāo)題：五岳擔(dān)保公司xx工作總結(jié)暨表彰大會(huì)橫幅副標(biāo)題：開(kāi)拓客戶(hù)資源；業(yè)務(wù)飛躍發(fā)展

　　樹(shù)立公司形象；打造公司品牌

　　主席臺(tái)位子：

　　具體準(zhǔn)備事項(xiàng)：桌牌、筆記本電腦、音響、音樂(lè)碟、麥克風(fēng)、茶水、水果；

　　（二）優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

　　1、主持人宣布：由集團(tuán)董事長(zhǎng)致新年賀詞；

　　2主持人宣布：請(qǐng)xx總經(jīng)理為我們作xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎

　　3主持人宣布：請(qǐng)xx總經(jīng)理宣讀xx年工作表彰決定：

　　(1)、對(duì)先進(jìn)部門(mén)進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約15分鐘）

　　(2)、對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約30分鐘）

　　(3)、對(duì)特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)人發(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約15分鐘）

　　(4)、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)；

　�。ㄈ�）互動(dòng)時(shí)間

　　各部門(mén)分別上報(bào)節(jié)目明細(xì)

　�。ㄋ模┚筒桶才�

　　席位：共分三席，第一席為公司領(lǐng)導(dǎo)席，其他按各部門(mén)分配好；每席附詳細(xì)名單

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）6

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、評(píng)選名額

　　“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

　　三、評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

　　此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

　　2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　參加評(píng)選對(duì)象：

　　在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿(mǎn)勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　　優(yōu)選評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

　　2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的'各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

　　1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。

　　2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　八、傾斜原則

　　經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）7

　　為總結(jié)好今年的工作，安排部署好明年工作；展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好氣象，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力。公司決定舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年新春年會(huì)，以此總結(jié)和部署工作，答謝各位員工一年來(lái)的辛勤工作與默默付出。

　　一、年會(huì)主題

　　融合夢(mèng)想、贏(yíng)在當(dāng)下。

　　二、年會(huì)目的

　　回顧總結(jié)公司20xx年發(fā)展成就，安排部署20xx年公司整體工作。

　　加強(qiáng)員工之間的`交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司員工的凝聚力。

　　通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)大家在新的一年，工作都有新進(jìn)步。

　　讓員工充分的展現(xiàn)自我，激發(fā)逢勃向上的活力，豐富企業(yè)文化生活。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的交流互動(dòng)，在年會(huì)舉辦的過(guò)程中認(rèn)知自我、認(rèn)同企業(yè)大家庭。

　　三、年會(huì)時(shí)間

　　計(jì)劃從20xx年12月10日開(kāi)始籌備，20xx年2月4日結(jié)束，分以下3個(gè)階段進(jìn)行；

　　年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（20xx年12月10日至12月20日）：

　　本階段主要完成年會(huì)策劃方案、通知發(fā)布、會(huì)場(chǎng)選址等工作。

　　年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（20xx年12月21日至20xx年1月20日）：

　　本階段主要完成材料準(zhǔn)備、獎(jiǎng)品選定、節(jié)目篩選、節(jié)目安排、節(jié)目道具、禮品物品的'確認(rèn)及采買(mǎi)。

　　年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（20xx年1月21日至2月4日）：

　　本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。

　　年會(huì)正式時(shí)間：20xx年2月4日8時(shí)至22時(shí)。

　　四、年會(huì)概況

　　活動(dòng)地點(diǎn)：福苑餐廳，提前20天并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)、聚餐與演出廳、歌舞廳等各場(chǎng)地。

　　參會(huì)人員：公司股東和高管人員、特邀嘉賓（客戶(hù)）公司全體員工，集團(tuán)xx人，嘉賓約xx人（按xxx人預(yù)算）。

　　組織形式：由公司年會(huì)籌備工作組統(tǒng)一籌備和舉辦。

　　五、年會(huì)籌備工作小組組成人員及職責(zé)分工

　　組長(zhǎng)：xxx全面負(fù)責(zé)年會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作

　　副組長(zhǎng)：xxx負(fù)責(zé)年會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作

　　成員：xxx負(fù)責(zé)年會(huì)籌辦、材料編寫(xiě)、節(jié)目選排以及物料準(zhǔn)備等日常工作

　　xxx負(fù)責(zé)年會(huì)經(jīng)費(fèi)保障工作

　　xxx負(fù)責(zé)年會(huì)的宣傳報(bào)道及技術(shù)指導(dǎo)工作

　　籌備小組下設(shè)以下3個(gè)工作組：

　　會(huì)務(wù)組：負(fù)責(zé)人xxx

　　工作人員：xxxxxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)選定、會(huì)議材料準(zhǔn)備（董事長(zhǎng)新年致辭、總經(jīng)理工作報(bào)告、交流材料審核等）獎(jiǎng)品選定、禮儀及會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員選定等工作。

　　晚會(huì)組：負(fù)責(zé)人：xxx

　　工作人員：主持人：xxx

　　服務(wù)人員：xx

　　2人配合主持人，一男一女，靈敏的；音響燈光各配1人，負(fù)責(zé)對(duì)接；攝像師（確定人員，是否要配合）；

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備、節(jié)目編排、演出物料及獎(jiǎng)品準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作。

　　后勤組：負(fù)責(zé)人：xxx

　　工作人員：xxxxxx

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)年會(huì)資金保障、晚餐地點(diǎn)及費(fèi)用確定等工作。

　　六、年會(huì)流程

　　年會(huì)整體分為三個(gè)部分：迎春踏新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)，職工餐會(huì)和聯(lián)歡晚會(huì)（抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行）。

　　迎春踏新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)（暫定于2月4日上午8：30—12：30）

　　主持人：xxx

　　議程：參觀(guān)各公司亮點(diǎn)工作。

　　參加人：集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)辦各成員，各公司、各部門(mén)主任級(jí)以上的員工。

　　備注：先在xx簽到，參觀(guān)完xxxx亮點(diǎn)工作后在xxx門(mén)口合影留念（選好場(chǎng)地、前排擺好椅子、安排好領(lǐng)導(dǎo)座次，職工可隨意找站位；結(jié)束后直接乘車(chē)出發(fā)參觀(guān)下一亮點(diǎn)）。

　　20xx年工作總結(jié)大會(huì)（暫定于2月4日14：30—17：00）

　　主持人：xxx

　　議程：

　　1、xxx總經(jīng)理報(bào)告工作（總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年工作）；

　　2、簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：

　　3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)（xxx副董事長(zhǎng)宣讀表彰決定，分批次頒獎(jiǎng)）；

　　4、交流發(fā)言（先進(jìn)集體x個(gè)、先進(jìn)個(gè)人xx個(gè)）；

　　5、董事長(zhǎng)總結(jié)講話(huà)；

　　6、會(huì)議結(jié)束；

　　去xxxx的路線(xiàn)確定，提倡少坐、多運(yùn)動(dòng)的健康理念

　　參加年會(huì)的人員，除董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外不允許開(kāi)車(chē)

　　著裝，男士著正裝，女士著職業(yè)裝。外套以深色為準(zhǔn)，襯衫要以亮色為主。

　　單獨(dú)給女士提供更衣間

　　服務(wù)人員提前到外貿(mào)，安排3輛車(chē)在xxx酒店門(mén)口

　　職工餐會(huì)：

　　主持人：

　　內(nèi)容：

　　1、董事長(zhǎng)致新年賀詞（祝酒詞）；

　　2、敬酒答謝（董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)辦各成員分批次敬酒）；背景音樂(lè)

　　3、就餐（穿插員工互敬）。限制敬酒范圍及人數(shù)，誰(shuí)先來(lái)；分公司總經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)敬酒排順序；到什么時(shí)候節(jié)目上場(chǎng)，把握好時(shí)間。晚會(huì)開(kāi)始后對(duì)員工的要求，是否允許走動(dòng)、劃拳？

　　臺(tái)上的流程，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要想到。

　　聯(lián)歡晚會(huì)

　　主持人：

　　內(nèi)容：

　　1、文藝演出（餐會(huì)后期就地舉行、穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng)）；

　　2、舞會(huì)（自愿參加，另選小場(chǎng)地）

　　帶一組人，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)及事項(xiàng)，什么時(shí)候開(kāi)餐、上涼菜、熱菜；節(jié)目、抽獎(jiǎng)

　　簽到處（掛軸），禮品，人員安排3人負(fù)責(zé)簽到、門(mén)迎6人，人發(fā)禮品；物品保管、獎(jiǎng)品發(fā)放4人；

　　演員中午提前用餐，參加年會(huì)時(shí)先化好妝在開(kāi)會(huì)、開(kāi)完會(huì)去演出。

　　演職人員的就餐問(wèn)題，集中2—3桌留給演職人員（視人數(shù)定）。現(xiàn)場(chǎng)工作人員不允許吃飯

　　節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)

　　制定評(píng)分細(xì)則、指定10人評(píng)選，現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)匯總，安排人員收集匯總

　　七、節(jié)目參與形式

　　以部門(mén)或以公司為單位選送節(jié)目，也可以跨單位合作選送，各單位選送的節(jié)目要以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目?jī)?nèi)容可包括：各類(lèi)游藝、小合唱、各類(lèi)特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗誦、雜技表演等）等。每個(gè)單位至少報(bào)送2個(gè)以上節(jié)目。（是否外請(qǐng)節(jié)目待定）

　　為了使公司年會(huì)保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達(dá)到預(yù)期效果，在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。

　　排練時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年2月3日期間，由各節(jié)目單位自行安排排練時(shí)間和地點(diǎn)。第一次彩排時(shí)間為20xx年1月24日；第二次彩排時(shí)間為20xx年1月28日，第三次彩排時(shí)間為20xx年2月3日。

　　彩排地點(diǎn)：（待定）

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）8

　　一、目的

　　為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

　　二、評(píng)選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔;

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

　　3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

　　4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

　　1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

　　b) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　3 委員會(huì)的職責(zé)：

　　a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

　　b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

　　四、評(píng)價(jià)個(gè)人月度績(jī)效和質(zhì)量狀況

　　1、個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

　　2、評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

　　b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序;

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

　　1、根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;

　　2、按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的.四舍五入的整數(shù)選取)

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

　　七、特別推薦與申報(bào)

　　下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門(mén)主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）9

　　一、評(píng)選方法：

　　評(píng)選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主。

　　2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

　　3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。

　　二、評(píng)選條件：

　　1、品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

　　2、有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

　　3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。

　　4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

　　5、保持工作的積極態(tài)度，對(duì)飯店有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

　　6、對(duì)飯店忠誠(chéng)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于助人，與同事相處融恰，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對(duì)客人熱情禮貌。

　　7、積極參加本飯店或部門(mén)組織的'各類(lèi)培訓(xùn)及活動(dòng)。

　　8、對(duì)于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

　　三、評(píng)選名額：5名

　　財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人

　　人保部、工程部：1人

　　四、評(píng)選辦法和要求：

　　1各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評(píng)出候選人報(bào)人保部，要求針對(duì)《優(yōu)秀員工評(píng)選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評(píng)選的最終人選。

　　3．人保部根據(jù)評(píng)選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

　　4．人保部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

　　5．人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎(jiǎng)金300元。

　　六、具體操作流程

　　為使評(píng)選更加客觀(guān)、準(zhǔn)確、采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：

　　各部門(mén)討論、提名→填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》→人保部核查→評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）10

　　一、總體目標(biāo)

　　安全教育培訓(xùn)工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教育培訓(xùn)體系的總體目標(biāo)，通過(guò)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識(shí)和操作技能，建立滿(mǎn)足法律法規(guī)要求且具南京連潤(rùn)公司特色的安全教育培訓(xùn)體系，培育良好的企業(yè)安全文化。

　　二、培訓(xùn)對(duì)象

　　方案對(duì)有關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工、培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行了明確。岸基的培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(決策層)、安全生產(chǎn)管理人員(管理層)、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等;船舶分為船舶管理層(船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)、大副)、操作級(jí)(駕駛員、輪機(jī)員)、駕駛支持級(jí)船員、輪機(jī)支持級(jí)船員等。培訓(xùn)類(lèi)型包括入職安全培訓(xùn)(新聘)、職務(wù)變更安全培訓(xùn)(轉(zhuǎn)崗)、在崗安全培訓(xùn)(在崗)等。

　　三、培訓(xùn)原則與要求

　　1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

　　3、堅(jiān)持 公司+院校 的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)航海院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

　　4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天優(yōu)秀員工培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)秀員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

　　(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

　　1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

　　2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

　　3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。

　　(二)中層管理干部

　　1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

　　2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

　　3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

　　(三)操作技術(shù)人員

　　1、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

　　2、對(duì)會(huì)計(jì)、采購(gòu)、等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。

　　(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、新工入司培訓(xùn)

　　20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

　　2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

　　要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的'增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

　　3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)優(yōu)秀員工培訓(xùn)計(jì)劃工作計(jì)劃。

　　各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

　　4、船員培訓(xùn)

　　船員安全教育培訓(xùn)要求，一是船員安全教育培訓(xùn)包含船員入職培訓(xùn)、上船前培訓(xùn)、船上培訓(xùn)以及職務(wù)變更培訓(xùn)。入職培訓(xùn)時(shí)間不少于32 學(xué)時(shí)，上船前培訓(xùn)不少于8 學(xué)時(shí)，同一職位船上培訓(xùn)時(shí)間不少于32 學(xué)時(shí)，職務(wù)變更培訓(xùn)不少于24 學(xué)時(shí)。二是船上培訓(xùn)要將理論培訓(xùn)與實(shí)際操作、高級(jí)職務(wù)帶低級(jí)職務(wù)、應(yīng)急演練與技能競(jìng)賽等方式有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，提升船上培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。三是船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓(xùn)不低于32 學(xué)時(shí)，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動(dòng)態(tài)監(jiān)督第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作。四是船員安全教育培訓(xùn)要有記錄，可作為職務(wù)提升的重要指標(biāo)。

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）11

　　一、評(píng)選目的

　　20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開(kāi)展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　二、成立評(píng)優(yōu)小組

　　公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng)，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。

　　三、參評(píng)對(duì)象及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間）滿(mǎn)一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

　　1、忠誠(chéng)度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化；

　　2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)福建路港大家庭，工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故。

　　3、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的`職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

　　4、專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議；

　　5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用；

　　6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)。

　　四、評(píng)選流程

　　本次優(yōu)秀員工評(píng)選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評(píng)選流程如下：

　　1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評(píng)議、推薦人選，也可票決推薦。

　　2、除臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目?jī)?yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)模瑒t由公司評(píng)優(yōu)小組投票確定；

　　3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

　　4、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議，則確認(rèn)該結(jié)果有效

　　5、公布結(jié)果：1月16日

　　6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）12

　　為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評(píng)選活動(dòng)。

　　一、評(píng)選范圍：

　　1．公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下

　　2、本月無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

　　二、評(píng)選原則：

　　1、【瑞辰之星】選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　三．評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

　　1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問(wèn)。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門(mén)及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　�。ㄒ唬�【瑞辰之星】管理獎(jiǎng)

　　1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；

　　2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　3．帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

　　4．在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

　　5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。

　�。ǘ�）【瑞辰之星】員工獎(jiǎng)

　　1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

　　2．員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的'貢獻(xiàn)卓越；員工德才兼?zhèn)�，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　3．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

　　4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；

　　5．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

　　6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

　　五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式：

　　A【瑞辰之星】員工評(píng)選方式

　　各項(xiàng)目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。

　　注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。

　　B【瑞辰之星】經(jīng)理評(píng)選方式

　　組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀經(jīng)理。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒�司根�?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書(shū)】。

　　七、評(píng)選程序：

　　1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

　　2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

　　3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見(jiàn)。

　　介紹函具體要求：

　　字?jǐn)?shù)：100--150字；

　　內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。

　　八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

　　1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；

　　2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。

　　九、評(píng)選自二0xx年xx月份開(kāi)始執(zhí)行。

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）13

　　一、活動(dòng)目的：

　　表彰在09-10年度中的各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人及集體。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月7日（星期五）（下午15：50）

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　旭光廳

　　四、參加對(duì)象：

　　飯店全體員工（必須參加）

　　五、頒獎(jiǎng)及到場(chǎng)嘉賓：

　　飯店領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)知名人士

　　六，大會(huì)形式：

　　大會(huì)主要由頒獎(jiǎng)的形式組成。還有其他形式的節(jié)目穿插其中，按照以往的慣例，今年的表彰大會(huì)同樣有北京電視臺(tái)的攝影者前來(lái)為晚會(huì)增光添彩。

　　七、活動(dòng)流程：

　　1.主持人介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓及其它到會(huì)人員。

　　2.毛總經(jīng)理講話(huà)，對(duì)員工工作給予評(píng)價(jià)和總結(jié)。

　　3.王總監(jiān)做20xx年工作展望。

　　5.優(yōu)秀員工代表彭聰講自己的感想。

　　6.成書(shū)記向08年先進(jìn)員工頒“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)并合影。

　　7.毛總經(jīng)理向先進(jìn)部門(mén)工頒“先進(jìn)集體”獎(jiǎng)并合影。

　　8全體獲獎(jiǎng)?wù)吲c領(lǐng)導(dǎo)合影留戀，大會(huì)結(jié)束。

　　八，物品準(zhǔn)備：

　　器材用品：

　　1）席簽（關(guān)公部）

　　2）杯子100只，茶葉一包，簽字筆10支（秘書(shū)）

　　3）水壺（每部門(mén)一個(gè)，內(nèi)有開(kāi)水）

　　4）葉子100片（雷哲）

　　5）工作本，扇子，書(shū)簽

　　6）蛋糕一個(gè)（秘書(shū)）

　　8）數(shù)碼相機(jī)，DV

　　9)PPT(信網(wǎng))

　　10）衛(wèi)生紙4筒（秘書(shū)）

　　各部門(mén)工作部：

　　關(guān)公部：買(mǎi)邀請(qǐng)函并邀請(qǐng)嘉。確定可以到會(huì)的嘉賓名單

　　接嘉賓，布置席簽和座位，負(fù)責(zé)海報(bào)，宣傳此次活動(dòng)

　　九、保證措施：

　　保安部負(fù)責(zé)大會(huì)的安全保衛(wèi)工作和維持現(xiàn)場(chǎng)的次序，保證大會(huì)勝利舉行。

　　十、大會(huì)商業(yè)價(jià)值

　�。�1）我們可以為商家特設(shè)展臺(tái)，形象而有效的'展示自己的產(chǎn)品，商家的產(chǎn)品將會(huì)在第一時(shí)間印入員工的腦海。

　�。�2）我們會(huì)予以晚會(huì)冠名的權(quán)利，

　�。�3）我們將會(huì)邀請(qǐng)商家作為特邀嘉賓，在互動(dòng)環(huán)節(jié)中頒獎(jiǎng)并發(fā)表講話(huà)。借此介紹商家代表，并感謝商家給與我們的大力支持。

　�。�4）我們會(huì)將商家提供的巨型彩噴幕布作為舞臺(tái)背景，使宣傳貫穿在整個(gè)活動(dòng)的始終。

　�。�5）酒店與贊助商將實(shí)現(xiàn)合作雙贏(yíng)。

　　十一、獲獎(jiǎng)?wù)呙麊?/strong>

　　優(yōu)秀員工：萬(wàn)里等208名員工。

　　先進(jìn)部門(mén)：餐廳部，工程部:后勤部:。

　　財(cái)務(wù)預(yù)

　　1.禮儀隊(duì)服裝：4x200元=800元

　　2.發(fā)言席花盆、主席臺(tái)前鮮花

　　10x100元=1000元（鮮花）

　　3禮炮：10x10=100元

　　4橫幅5x20=100元

　　5噴繪10x20=200元

　　6資料復(fù)印400元

　　7氣球200x1=200元

　　8工作證100x5=500元

　　9主持人及嘉賓的飲用水：12x5=60元

　　10需要的空證書(shū)：211x10元=2110元

　　11優(yōu)秀員工每人獎(jiǎng)金208x500=14000元

　　12先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)金1000x3=3000元

　　總計(jì)；800+100+100+100+200+400+500+100+60+2110+14000+3000=31210元

表彰優(yōu)秀員工的方案（精選17篇）14