年度優(yōu)秀員工評選方案（精選13篇）
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的年度優(yōu)秀員工評選方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇1
一、評選目的
樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎10名
二等獎20名
三等獎20名
鼓勵獎30名
四、評選圍度
以部門為單位進行內(nèi)部推薦
五、評選流程
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責(zé)人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的.大多數(shù)，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、踏實守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；
11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、全年曠工次數(shù)為0次；
13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正
七、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇2
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調(diào)動員工積極性，增強員工榮譽感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進步；
二、評選原則
1、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團隊決策會）或同仁團隊的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。
四、評選標(biāo)準(zhǔn)
年度評優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設(shè)獎項，具體評選標(biāo)準(zhǔn)如下：
◆年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：
普通職員
1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質(zhì)。
3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。
5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節(jié)約，不鋪張不浪費，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務(wù)意識，并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表揚信件等為佐證）；
9、擁有良好的團隊協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評選權(quán)利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件；
2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長；
3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因為人員異動造成重大工作失誤；
5、有較強的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；
6、溝通協(xié)調(diào)能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項目標(biāo)，失誤率低、異常少，日�？己顺煽兦懊�；
7、成本控制意識強烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當(dāng)，未發(fā)生任何負面浪費事件；
8、具備良好的抗風(fēng)險意識和危機管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對、穩(wěn)妥處理；
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業(yè)文化建設(shè)，所屬團隊內(nèi)刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；
10、善于進行跨部門協(xié)作，勇于承擔(dān)，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無內(nèi)部投訴產(chǎn)。
評選細則：
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個人原因造成的重大工作失誤；
B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向
1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個人原因造成客戶重大投訴；
3、對自身工作要求嚴(yán)格，一絲不茍；
4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績效表現(xiàn)；
C、文化標(biāo)兵方向
1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；
2、積極促進所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；
3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設(shè)獻言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內(nèi)；
2、出勤率高，工作認(rèn)真負責(zé)，工作適應(yīng)能力強，角色進入快；
3、團結(jié)同事，工作中主觀能動性強，有較大培養(yǎng)提升空間；
4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評價好；
5、擁有較強的責(zé)任心、進取心和創(chuàng)新精神；
6、企業(yè)文化建設(shè)的各項主題活動中，表現(xiàn)積極、突出；
E、最佳供應(yīng)商管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實，供應(yīng)商合同簽署率高、費用標(biāo)準(zhǔn)申報規(guī)范、善于進行資源整合、整體成本控制得當(dāng)；
2、高度注重對供應(yīng)商的日常甄選與儲備、培訓(xùn)與考核，整體運作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異�；驌p失事件發(fā)生；對于產(chǎn)生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；
3、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動倉庫相關(guān)管理制度與流程的.落實，現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計結(jié)果理想，整改問題稀少；
2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進相關(guān)流程與指引，對整體倉庫規(guī)劃與運營管理樂于主動進行優(yōu)化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經(jīng)濟賠償或負面影響；
4、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向
1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實施做出特別貢獻的人員；
2、參加系統(tǒng)實施重點工作部署或執(zhí)行，承擔(dān)主要工作履行責(zé)任，并未因個人工作導(dǎo)致團隊工作異常；
3、通過自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，
H、最佳管理進步方向
1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進步較快；
2、團隊協(xié)作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評價高；
3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人，認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定；
4、時間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；
I、最佳管理創(chuàng)新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團隊建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關(guān)健崗位人才儲備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標(biāo)，未因崗位無儲備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；
2、嚴(yán)格落實新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機制，在梯隊人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；
◆優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動企業(yè)文化建設(shè)，月度團建豐富多彩，善于進行經(jīng)驗分享并能提供建設(shè)性意見；
3、團隊學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實落實員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；
4、評選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；
評選細則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；
2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
B、最具執(zhí)行力方向
a)針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗，使規(guī)章真正落到實處；
b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時有效，受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可；
c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。
C、最佳質(zhì)量控制方向：
1、項目運作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達標(biāo)者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對運作現(xiàn)狀制定并落實相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風(fēng)險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門的合理工作需求響應(yīng)及時，且能夠有針對性配合完成；
2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團隊內(nèi)部響應(yīng)迅速，開展有序；
2、候選團隊年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致工作開展進度受阻；
3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；
2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動；
3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。
G、最佳技術(shù)進步方向
1、為公司運營技術(shù)自動化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團隊素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；
3、公司層面先進的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。
五、評選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團隊由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎項亦可進行自薦。
六、獎項設(shè)置
優(yōu)秀員工：
a)優(yōu)秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設(shè)立此獎項，評選名額20名；
b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎項，評選名額15名；
c)文化標(biāo)兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應(yīng)商管理方向：針對供應(yīng)商管理類崗位（如運輸主管、運輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設(shè)立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設(shè)立此獎項，評選名1名；
優(yōu)秀團隊：
此為團隊獎項，針對各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進步方向，評選名額各1個。
七、獎勵說明
1、獲獎?wù)呦冗M事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進行重點宣傳；
2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽錦旗；
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎勵，給與優(yōu)秀團隊2000元/個的現(xiàn)金獎勵；
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇3
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的'受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a）考勤情況；
b）獎懲情況；
c）是否違反公司的規(guī)章制度；
d）推薦理由是否事實充分；
e）該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇4
一、評選時間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構(gòu)：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標(biāo)：
（一）團隊獎：
標(biāo)桿團隊獎一名（以部門為單位）；
�。ǘ﹤�人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬�(biāo)桿團隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的`員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2）按時按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
�。ㄈ雾棽拍塥勗u選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序：
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金2000元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇5
一、目的
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長
職責(zé)：負責(zé)評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：人力資源行政部
職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設(shè)置及評選方式：共18名
1、獎項設(shè)置
2、評選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀干部獎
能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；
有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎
服從上司的工作安排，按時保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；
員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的`貢獻卓越；
員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
生產(chǎn)線員工在平時工作中品質(zhì)意識強，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻。
員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；
積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；
3、銷售精英獎
按照員工銷售業(yè)績進行排比，銷售成績優(yōu)秀者；
認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；
銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎項設(shè)置：
公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵x18名=5400元；并頒發(fā)榮譽證書。
七、評選程序：
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；
2、人力資源行政部對相關(guān)資料進行整理、匯總，對評選資格進行復(fù)審；
3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結(jié)果，確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇6
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的'競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門3個；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為；
3、工作認(rèn)真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件
1、較好的完成了20XX年度各項工作任務(wù)；
2、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；
3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；
三、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復(fù)評兩步進行。
1、初評：20XX年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；
2、復(fù)評：20XX年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
（二）優(yōu)秀部門評選程序
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進行評選。
1、部門互評：20XX年12月10日前，向各部門負責(zé)人發(fā)放評選表，由各部門負責(zé)人互評后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：20XX年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┰趩T工大會上進行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇7
一、目的
為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
由班組負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。
3、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的`其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇8
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的`高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇9
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的'角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預(yù)算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇10
為了認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，提高醫(yī)療工作服務(wù)水平，加強規(guī)范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開，充分發(fā)揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用，調(diào)動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫(yī)院各項工作的進行，龍亢農(nóng)場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工評選活動，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法。現(xiàn)將評選方案如下：
一、先進科室條件
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，注重員工的思想道德教育，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
（二）科室人員團結(jié)，勤政廉政，遵紀(jì)守法，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。
（三）積極開展創(chuàng)文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控?zé)熁顒印?/p>
�。ㄋ模┌凑蔗t(yī)院年初制定的工作目標(biāo)，工作有規(guī)劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄎ澹┕ぷ鞒绦蛞�(guī)范，科室整潔，管理有序，服務(wù)熱情周到。
�。┤隉o醫(yī)療事故發(fā)生，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
（七）受到醫(yī)院通報表揚，積極配合醫(yī)院中心工作。
�。ò耍┯心繕�(biāo)管理的科室，能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。
二、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工條件
�。ㄒ唬┧枷肫返潞茫辛己玫暮献骶窈头⻊�(wù)意識，積極參加醫(yī)院開展的各項活動，團結(jié)同志，顧全大局，群眾威信高。
（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。
（三）嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范，工作認(rèn)真細致，勤奮努力，圓滿完成工作任務(wù)，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。
（四）績效考評中成績較好，受到醫(yī)院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。
�。ㄎ澹┓e極參加醫(yī)院組織的重大活動并受到表揚的`。
（六）積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控?zé)熁顒拥牡取?/p>
三、要求
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按照評選條件評選，確保評選質(zhì)量。
（二）堅持一票否決，受過醫(yī)院通報批評、處分或有醫(yī)療糾紛的，或紀(jì)律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。
（三）評選要發(fā)揚民主，堅持原則。評選的.先進科室、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。
�。ㄋ模┤汗矂澐謧�組，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人。
1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進科室并進行公示。
2、醫(yī)院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進行推薦；醫(yī)院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫(yī)院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少于90%。
3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。
�。ㄎ澹└鹘M負責(zé)人要結(jié)合實際情況，認(rèn)真負責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫(yī)院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領(lǐng)導(dǎo)，并征求有關(guān)部門的意見。
�。⿲ν扑]出來的醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。
�。ㄆ撸⿲υu選出的先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工，要給予表揚獎勵。
該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評選和推薦先進的標(biāo)準(zhǔn)和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策后進，評出團結(jié)，評出干勁，評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇11
一、評選原則
1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
2.評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
3.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。
4.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
二、生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)
1、在公司工作滿1個月以上；
2、在同等條件下，當(dāng)月工資達到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；
3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
4、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；
5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；
6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；
7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；
8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。
不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。
三，評選辦法
1．由各班組負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。
2．由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進行最后評定。
3．評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。
四：管理人員評選標(biāo)準(zhǔn)
有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項：
1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
2、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；
3、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；
7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；
9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；
10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的'工作環(huán)境秩序有顯著功績者；
11、對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者；
12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；
13、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；
14、在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認(rèn)同者；
15、在同等格條件下，當(dāng)月工資達到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；
16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
五：獎勵辦法
1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎勵。
2．當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎；
3．以上所有獎項都須通報；
4，公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5．凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6．年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。
六：“優(yōu)秀團隊”評選標(biāo)準(zhǔn)：
有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：
1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；
3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；
4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；
5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；
6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作
7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試
七：優(yōu)秀團體獎例辦法
1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金，次主管獎現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。
2、以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。
八：評選流程：
1、每月3號由各部門負責(zé)人根據(jù)個人評選標(biāo)準(zhǔn)選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；
2、每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負責(zé)人（高級主管、廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；
5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進行評選的，依次順延。
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇12
一、目的與意義
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的.優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。
2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當(dāng)月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時間安排
1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。
6、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動。
四、注意事項
1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。
2）評比有時間限期，請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行。
3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。
年度優(yōu)秀員工評選方案 篇13
隨著醫(yī)院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進行考核評優(yōu)評先。通過評比，調(diào)動全院職工工作積極性和主動性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進，創(chuàng)先爭優(yōu)，給職工搭建一個公開、平等、競爭的平臺，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：
一、指導(dǎo)思想
按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以“建名院、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標(biāo)。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。
二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
三、考核評選范圍和對象及名額限制
�。ㄒ唬┛己嗽u選范圍：全院職工。
�。ǘ┰u選名額分配：先進科室（集體）一個；臨床優(yōu)秀科主任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護士長兩名；行后優(yōu)秀科主任（負責(zé)人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護士；先進工作者4名【其中行后2名、藥房組1名、收費組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。
（三）醫(yī)療安全獎：不定名額。
四、考核的內(nèi)容
按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門考核方案細則對照德、能、勤、績、廉及患者滿意度進行綜合考核。
�。ㄒ唬┘殑t詳見各部門考核方案
德：是指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、社會公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。
能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項考試、考核中的成績情況。
廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動中以及藥品設(shè)備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為。
�。ǘ┗颊邼M意度調(diào)查
每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進行匯總。
五、評優(yōu)評先標(biāo)準(zhǔn)
先進科室（集體）：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有創(chuàng)新精神，業(yè)績突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。
優(yōu)秀個人、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進個人：
1、服從管理，堅守工作崗位，嚴(yán)格要求自己，按時完成各項工作任務(wù)；
2、按時參加醫(yī)院組織的.各種培訓(xùn)和會議；
3、在各項考試考核中成績優(yōu)異，工作認(rèn)真負責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，在本科室起到模范帶頭作用，患者滿意度較高；
4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨床科主任、護士長的認(rèn)可（行后人員）；
5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對象的認(rèn)可；
6、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務(wù)。
7、有違規(guī)違紀(jì)、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。
六、考核方法步驟
�。ㄒ唬┡R床醫(yī)師、功能科、檢驗科、放射科由醫(yī)務(wù)科負責(zé)，認(rèn)真組織考核；
（二）護理人員由護理部負責(zé)，認(rèn)真組織考核；
�。ㄈ┬泻笕藛T由工會負責(zé)組織考評；
�。ㄋ模┛己诵〗M將測評情況進行分析匯總，對照考核方案最終形成考核結(jié)果；
（五）考核結(jié)果公示。對確定為優(yōu)秀等次的人員，要在院內(nèi)進行公示，公示時間為一周，公示期內(nèi)如對考核結(jié)果有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認(rèn)真調(diào)查核實，并向反映人通報調(diào)查結(jié)果。對事實不具體的匿名舉報不予受理；
七、獎勵辦法
�。ㄒ唬┫冗M科室：資金6000元；
�。ǘ﹥�(yōu)秀科主任：獎金4000元；
�。ㄈ﹥�(yōu)秀護士長：獎金4000元；
�。ㄋ模┦厌t(yī)務(wù)人員：獎金1500元/人；
�。ㄎ澹┫冗M工作者：獎金1500元；
（六）優(yōu)秀保潔員：獎金1000元；
�。ㄆ撸┽t(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室2000元；
�。ò耍┠繕�(biāo)任務(wù)獎：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對全院職工實行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數(shù)）。
八、其他
對在考核過程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進行遞補。
九、細則
部門考核細則具體由醫(yī)務(wù)科、護理部、工會制訂后實施。
本方案經(jīng)院長辦公會和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實施，具體由院辦負責(zé)解釋，實施細則由部門負責(zé)人負責(zé)解釋。
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