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做好年度考核工作方案（精選17篇）
為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的做好年度考核工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
做好年度考核工作方案 1
為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動教師工作積極性，強(qiáng)化教師崗位意識、團(tuán)隊意識、職責(zé)意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，構(gòu)建合理、公平、公正、具有激勵機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績效考核工作的指導(dǎo)意見(試行)》結(jié)合我校實際制定本方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績等進(jìn)行考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確�？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。
二、考核對象和時間
學(xué)校在編在崗的全體教師，時間為20xx年度。
三、分配原則
1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動性、創(chuàng)新性、實踐性和靈活性的特點。
2.師德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行職責(zé)和實際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3.激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作能力。
4.客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實效。
四、獎勵性績效工資發(fā)放形式
教師獎勵性績效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊，報教育局審核，經(jīng)過個人帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。
五、考核項目
1.基礎(chǔ)性績效考核
(1)對遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)，服從工作安排，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。
(2)對沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的教師，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。
(3)師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情景減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。
(4)長期病假(2個月以上)，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計發(fā)基數(shù)。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個月、2個月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2.獎勵性績效考核
分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。教師的獎勵性績效考核工資按年度發(fā)放。計算公式為：
(1)學(xué)期考核實際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分。
(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實際得分
(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分x分植系數(shù)
注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績效考核得分總和。
(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項后的津貼總量)
六、獎勵性績效考核資料及計分標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)
按每月100元進(jìn)行月考核，每年按實際工作月數(shù)計發(fā)。
2、管理干部津貼(考核小組考核)
按實際工作月數(shù)計發(fā)
副校長津貼：每個月400元
中層正職津貼：每月200元
中層副職津貼：每月100元
3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼
學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按80元計發(fā)，晚上上課按每小時40元計發(fā)。
4、創(chuàng)立項目獎
學(xué)校創(chuàng)立經(jīng)過驗收，按省級、市級、區(qū)級分別獎勵每人1000元、800元、600元。
5、先進(jìn)學(xué)校獎
學(xué)校獲市級、區(qū)級先進(jìn)團(tuán)體分別獎勵每人1000元、600元。
6、教育成果獎
(1)教師積極撰寫社區(qū)教育論文，獲得市級一等獎、二等獎、三等獎和區(qū)級一等獎、二等獎、三等獎分別獎勵400元、300元、200元和300元、200元、100元。
(2)參與有關(guān)課題研究并經(jīng)過結(jié)題，市級課題800，區(qū)級課題600。
(3)主動撰寫通訊報導(dǎo)，在社區(qū)教育報頭版3分、二版2分、三版1分。
(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理，并到達(dá)每周更新所負(fù)責(zé)項目最少一次的目標(biāo)，加10分，達(dá)不到無分。
七、常規(guī)考核津貼
根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點，每個教師不可能固定某項具體工作，隨時調(diào)整或分配某項工作，所以常規(guī)考核獎每學(xué)期設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分、服從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、安全工作10分。按學(xué)期考核。
1、職業(yè)道德(20分)
(1)愛崗敬業(yè)，為人師表。隨意脫離崗位達(dá)10次，扣5分
(2)遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分
(3)抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。
2、考勤(10分)
(事假必須請假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)
(1)學(xué)期事假4天，病假7天不扣分；
(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分；
(3)學(xué)期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項全部分值，患重大疾病酌情扣分；
(4)遲到、早退1小時以內(nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時扣0.5分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分；
(5)無正當(dāng)理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分；
(6)學(xué)期出滿勤者，另加1分。
3、完成工作任務(wù)(40分)
社區(qū)教育資料豐富、頭緒繁雜，因工作需要，每個教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個教師的.具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù)，另外安排的工作不屬于超工作量。
(1)具備必須的工作量并且工作任務(wù)清楚，目的明確，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)職責(zé)扣2分
(2)實施過程自主、獨立、創(chuàng)新。工作過程因自己不去努力、不動腦筋而耽誤工作扣2分。
(3)完成工作，過程清晰，資料齊全。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分。
(4)完成工作體會深刻，寫出總結(jié)。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。
4、服從分工(10分)
因社區(qū)教育的特殊性，每個人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多，需要教師的大局意識和整體意識，所以，需要設(shè)立服從分工項目分。
(1)顧全大局，服從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。
(2)積極工作，完成工作任務(wù)。消極怠工，影響整體工作一次扣1分
5、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分
社區(qū)教育資料多，每個教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支持。
(1)相互抵觸，互不配合，嚴(yán)重影響整體工作，一次扣1分。
(2)互相挑撥，制造矛盾，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分
6、安全工作(10分)
(1)尊重學(xué)員，不要諷刺、挖苦學(xué)員。若因自我工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對學(xué)員傷害1次扣1分。
(2)注意水電安全，若因自我過失造成學(xué)校財產(chǎn)損失一次扣1分。
(3)工作中注意維持教學(xué)秩序，若因自我管理過失或處理不當(dāng)，造成學(xué)員受傷，1次扣1分。
八、獎勵性績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組長：x
副組長：x
成員：x
九、考核監(jiān)督
實施考核全過程力求做到公開透明，堅持公平公正，充分發(fā)揚民主，隨時理解教師的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公式期限不少于3個工作日。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定。
本《方案》上報區(qū)教育局審批，經(jīng)全體教師經(jīng)過后開始執(zhí)行。
本《方案》由學(xué)校獎勵性績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
做好年度考核工作方案 2
為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，提高工作效率，加強(qiáng)對干部、職工工作業(yè)績的考核，激勵街道廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，根據(jù)《平頂山市人力資源和社會保障局關(guān)于做好20xx年事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問題的通知》（平人社事業(yè)〔20xx〕33號）和《舞鋼市關(guān)于做好20xx年事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問題的通知》精神，制定20xx年機(jī)關(guān)工作人員年度考核工作實施方案如下：
一、參加考核范圍
紅山街道辦事處在職在崗機(jī)關(guān)工作人員。
二、年度考核
(一)年度考核評選內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
年度考核內(nèi)容以機(jī)關(guān)工作人員崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉等五個方面的表現(xiàn)，重點考核工作實績。
德：指思想政治素質(zhì)、個人品德及遵守職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)；
能：指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作、學(xué)習(xí)能力；
勤：指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)；
績：指干部職工在完成目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中的績效，包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益等；
廉：指廉潔自律、遵守中央八項規(guī)定等方面的表現(xiàn)。
年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。
確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實績突出；清正廉潔。
確定為稱職等次須具備下列條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。
機(jī)關(guān)工作人員具有下列情形之一的，確定為基本稱職等次：思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高，在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
機(jī)關(guān)工作人員具有下列情形之一的，確定為不稱職等次：思想政治素質(zhì)較差，如：在政治原則是非問題上立場動搖，散布有損黨和國家聲譽的言論，參加社會非法組織或非法活動等；履行職責(zé)的工作能力不能適應(yīng)工作要求，如：因個人主觀原因，未完成年度本職工作任務(wù)或達(dá)不到年度崗位目標(biāo)責(zé)任制要求等；工作責(zé)任心、工作作風(fēng)差，如：不能依法行政，對服務(wù)對象服務(wù)態(tài)度不好、違反工作程序及工作承諾制，被群眾署名投訴3次以上且核查屬實等；不能完成工作任務(wù)，在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響等；存在不廉潔問題，且情節(jié)較為嚴(yán)重，如：在執(zhí)行公務(wù)中利用職權(quán)或職務(wù)上的便利吃、拿、卡、要或為他人謀取不正當(dāng)利益，被群眾舉報屬實等；因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德，被有關(guān)部門處罰的；參與賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門處罰的；違反法律法規(guī)和黨紀(jì)、政紀(jì)等其他不稱職情形的。
對一些特殊情況按以下規(guī)定辦理：
1、首次就業(yè)，在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫評語，不確定等次。
2、非首次就業(yè)，本年度在本單位工作累計滿全年工作日的一半及以上（含試用期），在本單位進(jìn)行年度考核并確定等次，其他有關(guān)情況由原單位提供。
3、非首次就業(yè)，本年度工作累計不滿全年工作日一半的（含試用期）工作人員和病假（因公負(fù)傷除外）、事假、非單位派出外出學(xué)習(xí)累計超過全年工作日一半的工作人員不參加考核。
對受處分人員的考核按以下規(guī)定處理：
1、受行政處分人員年度考核結(jié)果的確定
�。�1）受警告處分的人員當(dāng)年參加考核，但不得確定為優(yōu)秀等次；
�。�2）受記過、記大過、降級、撤職處分的人員在處分期間參加考核，但不得確定等次，在解除處分的'當(dāng)年及以后按正常情況考核；
�。�3）對受到立案審查的人員在審查期間參加考核，但不定等次，如審查確無問題的，依據(jù)考核情況確定等次。
2、受黨紀(jì)處分人員年度考核結(jié)果的確定
（1）受黨內(nèi)警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。
�。�2）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受嚴(yán)重警告處分的，確定為不稱職；因其他錯誤而受嚴(yán)重警告處分的，只寫評語不確定等次。
�。�3）受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不稱職；第二年按其新任職務(wù)參加年度考核，按規(guī)定條件確定等次。
�。�4）受留黨察看處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不稱職；受留黨察看一年處分的第二年，參加年度考核，只寫評語不確定等次；受留黨察看二年處分的，第二年和第三年參加年度考核，只寫評語不確定等次。
�。�5）受開除黨籍處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不稱職；第二年和第三年參加年度考核，只寫評語不確定等次。
�。�6）涉嫌違犯黨紀(jì)被立案檢查的，可以參加年度考核，但在其受檢查期間不確定等次。結(jié)案后，不給予黨紀(jì)處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次；給予黨紀(jì)處分的，視其所受處分種類，分別按上述1、2、3、4、5條的規(guī)定辦理。
�。�7）受黨紀(jì)處分同時又受行政處分的，按受黨紀(jì)處分的情況確定其考核等次。
(二)年度考核評選方法和程序
1、個人工作總結(jié)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員要結(jié)合本職工作，全面總結(jié)本年度德、能、勤、績、廉情況，并填寫《管理、工勤人員年度考核登記表》。
2、確定考核等次。由全體干部職工民主推薦并提交班子聯(lián)席會議研究通過。
三、評先選優(yōu)
�。ㄒ唬┰u先選優(yōu)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、先進(jìn)工作者評選標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）敬業(yè)愛崗，善于學(xué)習(xí)，積極負(fù)責(zé)，任勞任怨。
�。�2）工作能力強(qiáng)，政策水平高。
（3）圓滿完成本人承擔(dān)的各項工作任務(wù)，成績突出。
�。�4）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
�。�5）年度內(nèi)無曠工現(xiàn)象，無遲到早退現(xiàn)象，病事假累計不超過30個工作日。
2、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）共產(chǎn)主義信仰堅定，黨性原則強(qiáng)。
�。�2）工作能力強(qiáng)，政策水平高。
�。�3）積極參加黨內(nèi)外活動，并起到模范帶頭作用。
（4）工作積極，開拓創(chuàng)新，成績突出。
�。�5）能夠按時完成組織交辦的其他任務(wù)。
3、優(yōu)秀包村干部評選標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）能夠及時協(xié)調(diào)解決所包村存在的困難和問題。
�。�2）所包村能夠按時間節(jié)點完成各項工作任務(wù)和中心工作。
�。ǘ┰u先選優(yōu)方法和程序
1、每個參評人員逐一進(jìn)行述職發(fā)言（時間不超過5分鐘），述職后由全體參評人員按照評選標(biāo)準(zhǔn)對所有參評人員進(jìn)行評比打分�？萍壱陨项I(lǐng)導(dǎo)干部只作為投票人員參加，不作為被評選對象；新調(diào)入人員工作時間不足6個月者，不參加評比。
2、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員由全體黨員投票評選。先進(jìn)工作者由所有參評人員投票評選。
3、評選比例。先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員按有參評資格人數(shù)的20%由高到低擇優(yōu)選取；優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰6名，優(yōu)秀工作者表彰8名（本次先進(jìn)工作者推薦結(jié)果作為事業(yè)編制人員年終考核檔次的依據(jù)，其中在編正式人員前3名確定為優(yōu)秀檔次上報）。
四、時間安排
各站、辦、所、室組織本部門人員進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《管理、工勤人員年度考核登記表》，并于20xx年1月下旬組織召開機(jī)關(guān)全體干部職工大會，在述職述責(zé)的基礎(chǔ)上民主投票評先選優(yōu)，報黨工委研究確定評先選優(yōu)結(jié)果。
做好年度考核工作方案 3
根據(jù)x縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《x縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，提出以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，促進(jìn)基層計生事業(yè)全面健康發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；
(二)堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理職責(zé)重”的一線崗位傾斜的原則。
(三)堅持“績效考核掛鉤”的原則。
(四)堅持公開、公正、公平考核的原則。
三、實施范圍
縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站。
四、績效量化考核
(一)績效考核辦法
績效量化考核實行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評分細(xì)則，報縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實施。
(二)確定考核結(jié)果
考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發(fā)放供給真實可靠的依據(jù)。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。
(三)考核結(jié)果使用
績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。
五、績效工資的分配
(一)績效工資構(gòu)成
基層事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資、保留工資、績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護(hù)士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變；原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績效補(bǔ)貼、臨時補(bǔ)貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。自20xx年10月份起執(zhí)行。
(二)核定績效工資總額
績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次。
績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素；獎勵性績效工資占30%。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進(jìn)行傾斜；所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。
(三)基礎(chǔ)性績效工資考核分配
基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。
(四)獎勵性績效工資考核分配
獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻(xiàn)�？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留�？冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。具體計算辦法如下：
干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額÷單位績效考核得分總和x干部職工個人績效考核得分。(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)
(五)績效工資發(fā)放
各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情景，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣x局、人社局。
經(jīng)縣x局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。
六、考核規(guī)定
1、有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：
(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。
(2)績效考核結(jié)果為不稱職。
(3)本年無故曠工累計達(dá)5個工作日以上(含)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的；
(4)被解除聘用合同的；
(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。
2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資。
3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。
5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事職責(zé)的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放；
7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放；
七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
(一)縣服務(wù)中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。縣服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于12。考核小組平時要收集、整理單位職工的.相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。
(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評細(xì)則�？荚u細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會討論經(jīng)過，考評細(xì)則一旦經(jīng)過，一年內(nèi)一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要經(jīng)過上述程序經(jīng)過。考評細(xì)則報縣局審查，x局認(rèn)為貼合規(guī)范程序的，予以審批，并報縣人社局備案。
(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核資料，進(jìn)一步加強(qiáng)對此項工作的監(jiān)督和管理�？h局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情景進(jìn)行督查。
(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進(jìn)行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情景的，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé)。
八、相關(guān)要求
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進(jìn)行了測算。
(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實施�？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由單位團(tuán)體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會經(jīng)過報縣局批準(zhǔn)后實施。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正�？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)職責(zé)，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行職責(zé)追究制�？己私Y(jié)果及時公布，自覺理解群眾的監(jiān)督，同時要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，經(jīng)過正常渠道反映訴求。績效工資實施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量。
做好年度考核工作方案 4
為正確評價我校教職員工的'德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。
一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
二、考核小組成員分工：
略
三、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入人員在我�？己�，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）
四、考核辦法及程序：
2月2日（周一）：
1、召開全校教職員工大會，學(xué)習(xí)20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；
2、民主測評（《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；發(fā)放《年度考核登記表》，說明填寫要求；
3、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
做好年度考核工作方案 5
為客觀、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)人口計劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)設(shè)定
20xx年度人口和計劃生育實行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務(wù)下達(dá)指導(dǎo)性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標(biāo)得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
�。ǘ┤丝谟媱潏�(zhí)行180分
（三）孕前型管理150分
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO(shè)及宣傳教育工作90分
（六）節(jié)育和補(bǔ)救措施落實220分
�。ㄆ撸┥鐣䲟狃B(yǎng)費征收管理200分
（八）協(xié)會工作20分
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）村兩委重視（20分）
1、配齊配全村計生專干，落實了村級干部包干責(zé)任，健全各種制度，召開會議有記錄且內(nèi)容齊全計8分；
2、每月及時參加專干例會記12分，每缺席一次例會扣3分；
�。ǘ┤丝谟媱潏�(zhí)行（180分）
1、人口計劃（60分）。當(dāng)年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內(nèi)計滿分，超出控制數(shù)按比例計分，達(dá)到5個及以上不計分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時準(zhǔn)確率上報（120分），按上報出生比例計分，不及時上報每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點服務(wù)對象漏管扣2分。
�。ㄈ┰星靶凸芾恚�150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個季度25分。環(huán)孕檢季度考核達(dá)到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務(wù)扣2分。
（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設(shè)（60分）
（1）重點服務(wù)對象聯(lián)系號碼準(zhǔn)確率達(dá)80%計20分，每低1%扣2分。
（2）部門信息利用落實率達(dá)100%計10分，一例未落實或有誤差扣1分。
（3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。
�。�4）死亡人口上報及時率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
�。�1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達(dá)95%計滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計生宣傳活動加10分；
（2）村宣傳欄、公開欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
�。�3）各村自制臨時或者固定的計生宣傳標(biāo)語10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
（六）長效避孕節(jié)育措施落實（220分）
1、完成結(jié)扎任務(wù)計180分，按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
�。ㄆ撸┥鐣䲟狃B(yǎng)費征收管理(200分)
1、當(dāng)年社會撫養(yǎng)費征收面達(dá)50%計40分，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。
2、社會撫養(yǎng)費首征率達(dá)60%以上計140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執(zhí)行了計20分。
�。ò耍﹨f(xié)會工作（20分）詳見協(xié)會工作方案
三、加分和扣分
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1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線索并查實的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報表揚一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會撫養(yǎng)費征收20萬元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計20分。
�。ǘ┛鄯�
1、村干部本人或者直系親屬當(dāng)年違反計劃生育的'，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達(dá)標(biāo)，扣30分；接受xx市檢查不達(dá)標(biāo)扣15分；
4、擅自降低社會撫養(yǎng)費首征標(biāo)準(zhǔn)，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。
做好年度考核工作方案 6
20xx年，董事會、院委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成20xx年度各項計劃工作任務(wù)。為切實做好20xx年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《20xx年度年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：
一、目的意義
通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進(jìn)行。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立20xx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長：王劍（院長）
副組長：王福有（副院長）
許文吉（院長助理、辦公室主任、人事處處長）
李忠江（院長助理）
成員：侯寶生（教務(wù)處副處長）
李智乾（團(tuán)委書記、學(xué)生處副處長）
張福香（招生辦公室主任）
王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）
董星春（總務(wù)處處長）
唐惠梅（財務(wù)處處長）
薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）
考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
三、考核原則
本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。
四、考核辦法
�。ㄒ唬┨帲ǹ疲┦�、系（部）考核。
1．考核范圍：
�。�1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財務(wù)處
�。�2）教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組
（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科
2．考核程序：
本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：
（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開“20xx年度工作總結(jié)評議會”，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）《20xx年度工作總結(jié)》。
（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補(bǔ)充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
�。�3）推薦產(chǎn)生20xx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。
�。�4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將《20xx年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。
3．考核評優(yōu)：評選“先進(jìn)處室”3個、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個、“先進(jìn)科室”1個。
4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）、《“先進(jìn)系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見。
�。ǘ╆P(guān)于中層干部的考核。
1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。
2．考核程序：
（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室、系（部）正副職逐一述職。個人述職時間不超過8分鐘。
�。�2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補(bǔ)充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
（3）推薦產(chǎn)生20xx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。
�。�4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。
�。�5）組織全體教職工對所有中層干部進(jìn)行民意測評。
（6）匯總評議意見及測評分?jǐn)?shù)，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。
3．考核評優(yōu)：評選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”1—2名，系（部）“先進(jìn)教育工作者”2名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結(jié)果以及評議意見。
�。ㄈ╆P(guān)于任課教師的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。
2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：
（1）由各系（部）負(fù)責(zé)人組織本系（部）任課教師召開“工作總結(jié)評議會”。本系（部）任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評議。
�。�2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。
（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。
3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務(wù)處制定實施），以及評議意見。
�。ㄋ模╆P(guān)于班主任的考核。
1．考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個學(xué)期（按滿15周計）及以上班級管理工作的班主任。
2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）的具體要求，分別匯總各班級20xx年度第一、二個學(xué)期的量化考核評分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
（1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。
（2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。
�。�3）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
�。�4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。
3．考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1的比例評選“優(yōu)秀班主任”。完成本年度兩個學(xué)期班級管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個學(xué)期班級管理工作的班主任共同評比時，享有優(yōu)先評選資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。
4．評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）以及評議意見。
�。ㄎ澹╆P(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的'科級及以下職級的教職工。
2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
�。�1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。
（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
�。�3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。
（4）公示考核成績及“先進(jìn)工作者”名單。
3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進(jìn)工作者”4名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見。
五、成績使用
本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據(jù)。考核等次不合格的，依照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理。
六、考核時間
20xx年11月15日—11月30日。（具體時間安排另行通知）
七、表彰獎勵
在20xx年度年終全體教職工大會上，進(jìn)行集中通報表彰。
八、有關(guān)要求
1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報將取消評選資格。
2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作，也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好20xx年度年終考核工作，為20xx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。
九、未盡事宜，另行通知
做好年度考核工作方案 7
根據(jù)《湖南省國家公務(wù)員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定，按照組人聯(lián)字號文件要求，結(jié)合我縣財政系統(tǒng)實際，特制定如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
本年度考核評定工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下堅持實事求是客觀公正，民主公開的原則，以工作人員實績?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準(zhǔn)確性、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，xx任副組長，xxx為成員，具體負(fù)責(zé)考評工作的實施。
三、實施方案
根據(jù)組人聯(lián)字xx號《關(guān)于做好xx年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括站）、縣財政局各股室人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人工作人員進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。
⒈、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工，將個人年度考核表于xx年xx月xx日前上交局人教股。
⒉、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要認(rèn)真地對本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查，并對照局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料，于xx年xx月xx日前分別上報局人教股和縣農(nóng)稅局。
�、场x年元月xx日上午召開各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會議，審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標(biāo)管理責(zé)任制評分，以及農(nóng)稅局推薦的`鄉(xiāng)財政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長xx人，優(yōu)秀預(yù)算會計xx人，優(yōu)秀專管員xx人）。
⒋、xx年元月xx日上午召開全局干部職工大會，學(xué)習(xí)組人聯(lián)字xx號文件，局領(lǐng)導(dǎo)通報各股室責(zé)任制考核情況，并進(jìn)行民主評議推薦局機(jī)關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于xx名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單名，其中在職領(lǐng)導(dǎo)限名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象名，其中局領(lǐng)導(dǎo)名。如果縣局獲全縣xx年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的xx％即xx名確定（含局領(lǐng)導(dǎo)xx名），根據(jù)投票結(jié)果，最后報局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
�、�、xx年元月xx日召開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機(jī)關(guān)優(yōu)秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎人員名單。
�、丁�(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)寫出的評語及等次意見，交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核政策規(guī)定研究確定后，寫出具體的等次意見，并由局長簽出考核等次意見，然后進(jìn)行材料歸檔，總結(jié)上報，迎接市、縣人事局的考核驗收。
做好年度考核工作方案 8
根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會議精神，結(jié)合本校具體情況，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。
一、考核范圍：
本年度在職在編的教職工，支教人員、借出人員、調(diào)入人員（本年度退休人員不參加考核）。
二、考核辦法：
本次考核采用個人申報、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。個人小結(jié)（申報）－述職－小組民主測評（包括服務(wù)對象滿意度測評）－組織推薦－領(lǐng)導(dǎo)組考核－確定等次－公示－上報審核。個人總結(jié)考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。
三、考核要求：
1、不能以票定等，要德能勤績?nèi)婧饬浚煽己祟I(lǐng)導(dǎo)組綜合考慮確定等次。堅持正確導(dǎo)向，不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實工作、不搞關(guān)系而工作實績好的同志傾斜，樹立學(xué)校正氣，彰顯人品，提高表彰獎勵含金量。
2、要客觀、公正、公平、公開地搞好考核工作，各等次考核結(jié)果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重，要有證據(jù)。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時向?qū)W校考核組反映，便于核實處理及反饋，杜絕事后信訪。
四、政策說明：
一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功，比例由原12%增加至1%)，計算時采用去尾法，不得突破；二是嘉獎在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數(shù)為總?cè)藬?shù)的.8%以內(nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導(dǎo)向，把真正優(yōu)秀的同志考核出，其余依然按照通州區(qū)教育局97年（271）號精神執(zhí)行。
五、考核等級：
優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核，受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員按有關(guān)規(guī)定確定等次；擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒有正當(dāng)理由拒絕參加考核的人員，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評議，學(xué)校黨政聯(lián)席會議討論通過也可以定為基本合格、不定等次、不合格。
六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會議討論，決定建立20xx年考核領(lǐng)導(dǎo)組。
領(lǐng)導(dǎo)組由李達(dá)、羌達(dá)勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成，李達(dá)同志任組長。
七、時間部署：
1月9日領(lǐng)導(dǎo)組籌備會議，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個人小結(jié)；初定1月12日分組進(jìn)行個人述職和民主測評（服務(wù)對象滿意度測評由領(lǐng)導(dǎo)組安排進(jìn)行）；述職測評結(jié)束后各組將個人考核表和民主測評表交校長辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導(dǎo)組綜合考核，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎人員公示；1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監(jiān)察科審核。
八、人員分組：
略
九、各組召集人、評優(yōu)指標(biāo)及述職地點：
略
十、基礎(chǔ)評優(yōu)指標(biāo)是各組推選優(yōu)秀的上限指標(biāo)
不得突破，按指標(biāo)上報的同志必須在德、能、勤、績等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，否則，經(jīng)過考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評將會被淘汰，造成指標(biāo)的浪費。各組名單上報后，考核領(lǐng)導(dǎo)組還將參照主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對各組推薦人選、個人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫，14日前交校辦），最后按照教育局下達(dá)學(xué)校的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。
做好年度考核工作方案 9
為了保證學(xué)�？己嗽u優(yōu)工作按照公開、公正、公平的原則圓滿完成，并通過考核評優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的貢獻(xiàn)，同時，找出差距，促進(jìn)隊伍建設(shè)，推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：
考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員：略
考評工作小組成員：略
二、考核與評優(yōu)對象：
1、在編（含自收自支編）在職在崗的`專業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評優(yōu)；
2、校聘人員（臨時工和代課人員）和尚未入編的在崗人員參加考核但不參加評優(yōu)；
3、行政干部單列一組考核，行政職員分處室考核；
4、有嚴(yán)重違反師德規(guī)范（如體罰學(xué)生、亂收費以及家教家養(yǎng)屢禁不止等）、違犯國家計劃生育政策或違犯國家法律構(gòu)成犯罪事實者，有在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有重大失職責(zé)任者，考核執(zhí)行一票否決；在全員聘任制中屬非正式聘任者，有曠工一次或全年累計事假一周、病假一個月者，在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有一定失職責(zé)任者和工作中有不服從學(xué)校安排者，評優(yōu)實行一票否決。
三、考核等級與評優(yōu)指標(biāo)：
1、考核等級分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職；
2、評優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名（7舍8入）；
3、評優(yōu)名額全校平衡，基數(shù)420人，比例15%，共有指標(biāo)63人。
四、工作程序：
領(lǐng)導(dǎo)小組會→大會動員→年級組長、教研組長會議、個人總結(jié)填表→分年級組、教研組述職、民主評議、雙線提名候選人→領(lǐng)導(dǎo)小組會→候選名單公榜→歸納核實候選人情況→考評小組會→領(lǐng)導(dǎo)小組會→初榜→定榜→上報。
五、日程安排：
16周：領(lǐng)導(dǎo)小組會。
17周：大會動員、組長會議。
17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。
19—20周：考核小組會、初選名單公示、定榜、結(jié)束工作。
六、分組和候選人名額分配情況：
1、按學(xué)科分組：
北校區(qū)：
第一組：語文組8個；
第二組：數(shù)學(xué)組7個；
第三組：外語組7個；
第四組：物理組3個；
第五組：生物組2個；
第六組：政治組2個；
第七組：地理組2個；
第八組：化學(xué)組3個；
第九組：歷史組2個；
第十組：音樂、美術(shù)組1個；
第十一組：體育組2個；
第十二組：研究性學(xué)習(xí)、計算機(jī)1個。
南校區(qū)：
第一組：語文組4個；
第二組：數(shù)學(xué)組4個；
第三組：英語組4個；
第四組：物理組1個；
第五組：化學(xué)組1個；
第六組：生物組1個；
第七組：政治組1個；
第八組：歷史組1個；
第九組：地理組1個；
第十組：體育組1個；
第十一組：藝術(shù)組1個；
第十二組：綜合組1個。
2、按年級分組：
北校區(qū)：
第一組：高三年級16個；
第二組：高二年級13個；
第三組：高一年級12個；
第四組：實驗室、信息中心、圖書館3個；
第五組：教務(wù)、教科、招辦3個；
第六組：教育處：3個
第六組：總務(wù)、辦公室、工會、保衛(wèi)：4個；
南校區(qū)：
第一組：初三年級5個；
第二組：初二年級9個；
第三組：初一年級6個；
第四組：職員工人組8個；
3、行政單列組（含北校區(qū)、南校區(qū)）3個。
七、注意事項：
1、本次考核雖然已經(jīng)停止執(zhí)行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據(jù)，特別是在考核中被評為優(yōu)秀者，亦有可能享受今后的獎勵政策，故有請全校教職員工認(rèn)真對待；
2、填表按年度，述職和考核按學(xué)年度；
3、填表統(tǒng)一用碳素筆，不能折疊表格；
4、每人述職時間為三分鐘，重點談實績；
5、各小組提名不得突破候選指標(biāo)，如出現(xiàn)得票并列，必須進(jìn)行多次篩洗；
6、各小組提交名單，一定要附推薦票數(shù)。
做好年度考核工作方案 10
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細(xì)胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實推廣精細(xì)化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。
一、班組達(dá)標(biāo)升級考核工作目標(biāo)
開展班組達(dá)標(biāo)升級活動，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組
組長：馮俊明
副組長：米崇林、王銀才、劉四平
成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
三、班組升級考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
1、班組達(dá)標(biāo)升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評比。
2、涉及班組建設(shè)的隊組、部室要按照礦班組建設(shè)的.實施細(xì)則，結(jié)合本部門的實際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級活動，并在實際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機(jī)制，落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實處，收到成效。
四、班組達(dá)標(biāo)升級考核評級劃分標(biāo)準(zhǔn)
班組達(dá)標(biāo)升級活動實行百分制考核。考核評比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達(dá)標(biāo)升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊組和部門負(fù)責(zé)人要對本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
做好年度考核工作方案 11
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細(xì)胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實推廣精細(xì)化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。
一、班組達(dá)標(biāo)升級考核工作目標(biāo)
開展班組達(dá)標(biāo)升級活動，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組
組長：
副組長：
成員：
三、班組升級考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
1、班組達(dá)標(biāo)升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評比。
2、涉及班組建設(shè)的隊組、部室要按照礦班組建設(shè)的實施細(xì)則，結(jié)合本部門的`實際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級活動，并在實際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機(jī)制，落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實處，收到成效。
四、班組達(dá)標(biāo)升級考核評級劃分標(biāo)準(zhǔn)
班組達(dá)標(biāo)升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達(dá)標(biāo)升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊組和部門負(fù)責(zé)人要對本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
做好年度考核工作方案 12
為科學(xué)評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。
一、學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
成 員：
二、考核對象：
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我�？己耍己私Y(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報。）
三、考核辦法及程序：
1月8日：發(fā)放《年度考核登記表》，說明填寫要求；全校符合條件的考核對象認(rèn)真寫好個人總結(jié)。
1月9日：
1、召開全校教職員工大會，學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的實施意見》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；（年度優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%，師德優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為30%。）
2、分組進(jìn)行民主測評（填寫《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；本次考核全校分四個組進(jìn)行：初一級部、初二級部、初三級部、行政后勤組，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標(biāo)數(shù)按實際人數(shù)的20%和40%進(jìn)行測評、統(tǒng)計，上報學(xué)�？己诵〗M。
3、召開學(xué)�？己诵〗M會議，在民主測評的`基礎(chǔ)上，綜合被考核人的師德表現(xiàn)、平時履行職責(zé)、工作實績等情況，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，研究確定考核等次。
1月10日：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；(語文：楊建華；數(shù)學(xué)：王修明；英語：姚愛萍；理化生：張�。徽返伢w藝微：嚴(yán)秋明；行政后勤教輔：吳新華）
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
1月12日：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
1月19日：匯總材料，報教育局人事科審核。
做好年度考核工作方案 13
為了做好20xx年度工作人員考核工作，結(jié)合中心工作實際，現(xiàn)對20xx工作匯報如下：
一、考核對象
市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。
三、考核等次、標(biāo)準(zhǔn)及確定辦法
考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)秀----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達(dá)到40%以上，同時不稱職票數(shù)在20%以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20%以下。
稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。
基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在不足，能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40%。
不稱職----存在下列情形之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：
�、偎枷胝嗡刭|(zhì)方面存在突出問題；
�、诮M織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；
�、塾幸詸�(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；
�、芤蚬ぷ鞑回�(fù)責(zé)任，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失；
⑤未完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30%或得基本稱職票和不稱職票共計超過50%；
�、抻媱澤⑸鐣伟簿C合治理工作被一票否決的，單位負(fù)責(zé)人不得被評定為優(yōu)秀等次。
其確定辦法為：平時考核分60%和群眾測評分40%，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60—70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13%確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。
四、考核辦法及步驟
(一)考核辦法。
考核分兩部分同時進(jìn)行，一是機(jī)關(guān)人員為單位進(jìn)行考核，二是以站為單位進(jìn)行年度考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。
1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個被考核人年度實際任務(wù)完成情況，在認(rèn)真聽取本人匯報的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進(jìn)行評定給分。
2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標(biāo)準(zhǔn)，直接為被考核人打分，對測評中出現(xiàn)的.滿分、零分、負(fù)分予以舍棄，視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。
3、不準(zhǔn)打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。
4、單位負(fù)責(zé)人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結(jié)合等次確定標(biāo)準(zhǔn)核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負(fù)責(zé)人為被考核人簽署評鑒意見。
5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負(fù)責(zé)人的評鑒意見，按照合計分?jǐn)?shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人年度考核等次意見，并報人事局審核備案。
6、書面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見。如本人對考核結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復(fù)核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前進(jìn)行公示接受監(jiān)督。
(二)考核步驟：
1、宣傳準(zhǔn)備階段（1月9日）
�、耪匍_中心總支及各單位負(fù)責(zé)人會議，安排部署年度考核工作。
⑵根據(jù)中心統(tǒng)一部署對照考核辦法，組織實施年度考核工作。
2、實施階段（1月11日—15日）
�、鸥鲉挝粚Ρ豢己巳诉M(jìn)行年度考核時，要先按“基分浮動法”確定每位工作人員平時工作考核分，然后再組織群眾測評。
�、扑袇⒓涌己说娜藛T都必須按規(guī)定填寫《考核登記表》，由單位負(fù)責(zé)人為被考核人簽署等次意見。
⑶單位考核小組根據(jù)被考核人綜合得分，單位負(fù)責(zé)人評鑒意見確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人年度考核等次意見，報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
�、戎行目己诵〗M對所屬各考核單位上報的考核等次結(jié)果進(jìn)行審查，對優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進(jìn)行綜合平衡，對每個被考核人的年度考核情況提出審查意見，報市人事局審查備案。
3、總結(jié)階段（1月17日—21日）
年度考核工作結(jié)束后，各單位應(yīng)向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：
⑴單位年度考核工作總結(jié)一份；
⑵《十堰市國家公務(wù)員事業(yè)單位工作人員年度考核備案統(tǒng)計表》一份；
⑶十堰市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核“等次備案表”一份，只填寫優(yōu)秀、不稱職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書面報送情況說明書一份；
�、戎行念I(lǐng)導(dǎo)述職報告一份。
各單位要寫出年度考核工作總結(jié)，填寫《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結(jié)束后，中心辦公室將考核工作總結(jié)以書面形式上報市商務(wù)局。
五、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)年度工作人員年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立市場開發(fā)服務(wù)中心年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：xx，副組長:龔xx。中心各單位也要相應(yīng)成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不少于年度考核小組成員總?cè)藬?shù)的三分之一，考核工作由人事科總體負(fù)責(zé)組織實施。
六、考核注意事項
1、嚴(yán)格考核紀(jì)律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復(fù)，違者視情節(jié)輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀(jì)政績處分。
2、《年度考核登記表》不能復(fù)印使用，必須用原表填寫，文字書寫要工整、清晰，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色及純藍(lán)色筆填寫。
3、刑事處分的人員不參加考核。
做好年度考核工作方案 14
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化“重心下移、部門聯(lián)動”的城管工作機(jī)制，全力構(gòu)建精確、高效、全時段、全方位覆蓋的城市管理新模式，促進(jìn)城市環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)和城管水平不斷提升。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕_、公正、公平原則；
�。ǘ┆剳徒Y(jié)合原則；
�。ㄈ┛茖W(xué)量化、數(shù)據(jù)考評為主原則；
�。ㄋ模﹥�(nèi)考核與外考評相結(jié)合原則。
三、考核對象
根據(jù)部門工作職責(zé)、任務(wù)量等情況，實行差別化考評。
�。ㄒ唬┮活惒块T單位（10個）
市公安局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、城管局、規(guī)劃局、交通運輸局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、建工局、鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
�。ǘ┒惒块T單位（8個）
市發(fā)改委、民政局、水利局、供銷總社、文廣新局、廣播電視臺、體育局、消防大隊。
�。ㄈ┤惒块T單位（8個）
工商局、郵政局、電信公司、供電公司、移動公司、聯(lián)通公司、中石油公司、中石化公司。
四、考核方式
�。ㄒ唬┰露瓤己�
月度考核綜合得分=案件減少率得分+案件處置率得分+案件按期處置率得分+一次完成率得分+獎勵加分
�。ǘ┠甓瓤己�
年度考核得分為月度考核累計分?jǐn)?shù)的平均分，年度考核滿分為100分，基準(zhǔn)分為90分。
年度考核得分=月度考核累計分?jǐn)?shù)/12個月
年度考核得分90分以上（含90分）為優(yōu)秀，75—89（含75分）為良好，75分以下為不合格。
五、計分標(biāo)準(zhǔn)與方法
�。ㄒ唬┌讣䴗p少率（15分）
案件減少率是指當(dāng)月應(yīng)處置數(shù)與基準(zhǔn)值的比率。
計算公式：
案件減少率=（基準(zhǔn)值-當(dāng)月應(yīng)處置數(shù)）／基準(zhǔn)值×100%
應(yīng)處置數(shù)是指立案數(shù)中，專業(yè)部門按照處置規(guī)則要求應(yīng)該完成處置的案件數(shù)。
基準(zhǔn)值是指該專業(yè)部門前三個月應(yīng)處置數(shù)的平均值。
案件減少率為正值或零時，得15分。
案件減少率為負(fù)值時，每降低1%扣0.5分，扣完為止。
�。ǘ┌讣幹寐剩�40分）
案件處置率是指案件處置數(shù)與應(yīng)處置數(shù)的比率。
計算公式：
案件處置率得分=40分×（處置數(shù)／應(yīng)處置數(shù)×100%）
處置數(shù)是指立案數(shù)中，專業(yè)部門按照處置規(guī)則要求已經(jīng)完成處置的案件。該值等于同期的按期處置數(shù)和超期處置數(shù)之和。
（三）案件按期處置率（30分）
案件按期處置率是指按期處置數(shù)與應(yīng)處置數(shù)的'比率。
計算公式：
案件按期處置率得分=30分×（按期處置數(shù)/應(yīng)處置數(shù)×100%）
按期處置數(shù)是指應(yīng)處置數(shù)中，專業(yè)部門按照處置規(guī)則要求，在處置時限內(nèi)已完成處置的案件數(shù)。
�。ㄋ模┮淮瓮瓿陕剩�15分）
案件一次完成率是案件返工率的逆反映。
計算公式：
一次完成率得分=15分×[(1-返工數(shù)/處置數(shù))×100%]
案件返工率是指案件返工數(shù)與處置數(shù)的比率。
返工數(shù)是指因未通過監(jiān)督指揮中心核查而發(fā)回專業(yè)部門重新處置的案件數(shù)。
�。ㄎ澹┆剟罴臃�
對于處置責(zé)任確實難以界定的案件，專業(yè)部門主動或受派幫助解決，實行加分獎勵。加分視案件工作量及難易程度，每件加0.05-0.1分。
（六）特殊案件計算說明
1﹒申請緩辦、延期的案件，如果時間跨月，則該案件的立案時間視作立案當(dāng)月專業(yè)部門的應(yīng)處置數(shù)，該案件的結(jié)案時間列為結(jié)案當(dāng)月專業(yè)部門的處置數(shù)。
2﹒一般性案件不得申請緩辦、延期，申請量不得超過當(dāng)月案件處置總量的2%。
六、獎懲措施
�。ㄒ唬⿲嵭型▓笾�
1﹒數(shù)字化城管月度考核實行排名制，通過《新聞》、電視臺等新聞媒體予以公布。年度考核結(jié)果由市政府發(fā)文通報，并在本市有關(guān)媒體上公示。
2﹒連續(xù)三個月排名第一（第一、二類考核對象）的，由市城區(qū)長效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)文通報表揚。
3﹒連續(xù)三個月排名末位（第一、二類考核對象）的，由市城區(qū)長效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)文通報批評。
4﹒第三類考核對象的月度考核、年度考核情況，由市城區(qū)長效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以函的形式向其上級主管部門通報，并建議納入考核體系。
�。ǘ┟考径日匍_考核點評會。
根據(jù)考核情況，每季度召開一次點評會，由市分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評，通報該季度的考核情況，分析數(shù)字化城管工作中存在的問題，并研究落實整改措施。
�。ㄈ┙�(shù)字化城管目標(biāo)考核保證金制度。
根據(jù)各部門、單位職能和規(guī)模，第一、二、三類考核對象分別向市政府繳納3萬、2萬、1萬元保證金。年度考核得分在95分以上的，全額返還保證金，并給予50%獎勵；90-94分的，全額返還保證金，并給予30%獎勵；85-89分的，全額返還保證金，并給予20%獎勵；80-84分的，全額返還保證金，并給予10%獎勵；75-79分的，全額返還保證金，不給予獎勵；75分以下（不含75分）的，繳納的保證金全部扣除，作為獎勵資金存入財政專戶。獎勵資金主要用于獎勵參與數(shù)字化城管的先進(jìn)個人。具體獎勵辦法另行制定。
做好年度考核工作方案 15
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以《全市教育系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員年度工作考核辦法》為依據(jù)，激發(fā)中層干部、教職工的工作主動性、創(chuàng)造性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)和諧校園建設(shè)。
二、考核原則
以人為本，客觀公正，量化考核，鼓勵上進(jìn)，注重實績。
三、考核內(nèi)容
（一）中層干部：包括德、能、勤、績、廉五個方面。
（二）教職工：包括德、能、勤、績四個方面。
四、考核等級
（一）中層干部：包括優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。
�。ǘ┙搪毠ぃ喊▋�(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。
五、考核時間與考核成績。
實行學(xué)年制考核。每學(xué)年第一學(xué)期的考核，安排在每年的1月份進(jìn)行，每學(xué)年第二學(xué)期的考核和學(xué)年終結(jié)性考核，安排在每年的7月份進(jìn)行。兩學(xué)期考核成績之和，即為學(xué)年終結(jié)性考核成績。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
由中層以上干部、教研組長、年級組長、其他教師教代會代表組成考核組，負(fù)責(zé)學(xué)校面上的全面組織考核工作。考核組由校長、書記任組長，副校長任副組長，其他為組員�？己私M下設(shè)考核工作辦公室，辦公室主任，由教學(xué)校長兼任；辦公室副主任，由組織人事處主任兼任；成員由其他干部兼任。
七、考核程序
�。ㄒ唬┲袑痈刹康目己思俺绦�
該項由學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)組織考核。
1、先由中層干部根據(jù)考核內(nèi)容書面述職，全體教職工參加評議。
2、評議人員根據(jù)中層干部的述職和實際工作情況，客觀公正的填寫《中層干部考核評議表》
3、由黨支部組織人員進(jìn)行評議結(jié)果統(tǒng)計。
統(tǒng)計要求是：根據(jù)“綜合評議”欄等級，在去掉雷同票后，分別去掉5個最高等級和5個最低等級，剩余評議表為有效票，再分別統(tǒng)計出各等級的個數(shù)。設(shè)優(yōu)秀等級票為a，稱職等級票為b，基本稱職票為c，不稱職票為d。
4、考核等級的確定。優(yōu)秀：a+b≥85%；稱職：a+b≥70%；基本稱職：a+b+c≥60%；不稱職：c+d≥50%。
�。ǘ⿲Ｈ谓處煹目己思俺绦�
1、師德考核（10分）
該項由全體教職工根據(jù)市教育局教師職業(yè)道德“十不準(zhǔn)”規(guī)定和個人的實際職業(yè)道德表現(xiàn)進(jìn)行評議，在7—10分之間打分。記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉10個最高分和10個最低分，剩余票分之和除以剩余票數(shù)，即為該項得分。
凡有以下情況之一者，師德考核實行一票否決。
�。�1）因施教不當(dāng)，如對學(xué)生語罰、體罰等，給學(xué)生造成嚴(yán)重身心傷害，事實確鑿，產(chǎn)生不良影響，尚構(gòu)不成犯罪的；
（2）有問題不是通過正當(dāng)途徑反映和解決問題，而是憑情感辦事，其行為嚴(yán)重構(gòu)成影響學(xué)校正常工作秩序或?qū)λㄋ┤嗽斐蓢?yán)重身心傷害，產(chǎn)生不良影響，尚構(gòu)不成犯罪的；
�。�3）在校外滋事，事實確鑿，嚴(yán)重敗壞學(xué)校聲譽的；
�。�4）故意造謠、傳謠，污辱他（她）人人格，或故意敗壞學(xué)校聲譽，教職工反映較大，事實確鑿，造成惡劣影響的；
�。�5）參加國家明令禁止的一切組織或活動的；
�。�6）故意不完成工作，或故意搞破壞，給工作造成嚴(yán)重后果的；
（7）受到黨紀(jì)國法處理或行政處分的。
2、教學(xué)常規(guī)考核（25分）
該項包括教案、作業(yè)批改、教師作題本（含改錯內(nèi)容）、單元（或模塊）測試卷、測試成績記錄表、聽課本。
該項由教學(xué)校長牽頭，學(xué)校考核組根據(jù)教導(dǎo)處制定的《教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則》集中組織考核。每學(xué)期期中、期末各考核一次。綜合評議在20—25分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉2個最高分和2個最低分，剩余得分之和除以剩余人數(shù)，即為該項得分；兩次考核均分，即為該項學(xué)期得分。
3、組內(nèi)互評（10分）
該項主要評議教師在組內(nèi)的教研活動參與態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、值日情況、辦公紀(jì)律、落實組內(nèi)計劃情況、上網(wǎng)游戲情況等。
該項由分管干部在每學(xué)期末組織互評。互評辦法是：先述職，后評議。由組內(nèi)成員根據(jù)該項評議內(nèi)容，按實際表現(xiàn)排出名次，根據(jù)名次，在8—10分之間折分，折分即為該項學(xué)期得分。
4、學(xué)生評教（10分）
該項主要評議教師是否按時上下課；教師上課是否認(rèn)真、是否耐心輔導(dǎo)關(guān)心愛護(hù)學(xué)生、是否激勵學(xué)生上進(jìn)、上課是否滿意、批改作業(yè)是否及時認(rèn)真；教師是否在課堂上說過不負(fù)責(zé)任的話、是否上課期間在室內(nèi)外由接收或外打手機(jī)情況、是否有坐著上課情況、是否有酒后上課情況等。
該項由教導(dǎo)處每學(xué)期末組織評議。每班抽9名學(xué)生參加評教。在7—10分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉2個最高分和2個最低分，剩余得分之和除以剩余人數(shù)，即為該班學(xué)期評教得分。將教師任教班級評教得分之和除以任教班數(shù)，即為該教師學(xué)期評教得分。
5、教學(xué)成績考核（35分）
以全市（區(qū)）每次期末統(tǒng)考成績?yōu)橐罁?jù)，與同類學(xué)校同學(xué)科成績相比得分。
�。�1）以同類學(xué)校同學(xué)科平均分為參數(shù)，先按在同類學(xué)校各科平均分名次排序，再按學(xué)科平均分名次在25—35分之間折算分?jǐn)?shù)，為最高學(xué)科平均分名次記35分，為最低學(xué)科平均分名次記25分，其它按學(xué)科平均分排序名次折算分?jǐn)?shù)�？缒昙墝W(xué)科，按所教學(xué)科平均名次折算記分。
（2）在執(zhí)行（1）的同時，期末統(tǒng)考平均分每增0.1分，考核成績相應(yīng)增0.1分；單科考試成績每上ac線一人，分別加1.5分、1分、0.5分；ac雙上線一人，分別加3、2、1分；ac總分上線一人，分別為所有統(tǒng)考科目任課教師加3、2、1分（該項累計計算）。
理綜、文綜一卷考試時，相關(guān)教師得同等考核分（或按單科考試成績計算考核分）。
音、體、美、計算機(jī)教師該項得分在執(zhí)行該項其他教師考核平均得分的同時，高考本科每專業(yè)成績合格一名加2分（須是校內(nèi)培養(yǎng)）；屬高三以后校外培養(yǎng)的，高考本科每專業(yè)成績合格一名加1分；初中音、體、美特長生在中考時，每考入市級及以上重點學(xué)校計劃內(nèi)一名學(xué)生加1分。
教初中部學(xué)生的任課教師，該項得分，以池上、北博山、南博山、崮山、石馬五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有初中學(xué)校同學(xué)科平均分為參數(shù)，參照該項（1）執(zhí)行。另，學(xué)生期末統(tǒng)考總成績進(jìn)入以上五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有初中學(xué)校前50名、51—100名、101—150名者，按3分、2分、1分為所有統(tǒng)考科目教師加分；學(xué)生期末統(tǒng)考單科成績進(jìn)入以上五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有初中學(xué)校前50名、51—100名、101—150名者，按3分、2分、1分為相應(yīng)統(tǒng)考科目教師加分（該項累計計算）。
6、工作量記分考核（10分）
按每周1—5工作量計分。工作總量＝授課時數(shù)+教案個數(shù)+白天自習(xí)輔導(dǎo)節(jié)數(shù)+早晚自習(xí)輔導(dǎo)節(jié)數(shù)。記分辦法：以學(xué)期工作總量為基數(shù)，按7—10分折算分?jǐn)?shù)。
�。ㄈ┞殕T、工人考核
職員、工人主要考核工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)協(xié)作情況、履行崗位職責(zé)情況等。
1、職業(yè)道德考核（10分）
考核時間、打分要求、記分辦法同專任教師師德考核。專任教師師德考核一票否決內(nèi)容，同樣使用于職員、工人。
2、組內(nèi)互評（50分）
該項考核分辦公室、政教處、教導(dǎo)處組和后勤組，由處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織考核。先個人述職，再組內(nèi)評議。組內(nèi)互評在40—50分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉1個最高分和1個最低分，剩余得分之和除以剩余人數(shù)，即為該項得分。
3、考核組評議（40分）
該項考核由學(xué)�？己私M考核。考核組成員根據(jù)被評議人實際表現(xiàn)進(jìn)行評議。在30—40分之間打分，記分辦法是：先去掉雷同票，再分別去掉5個最高分和5個最低分，剩余得分之和除以剩余人數(shù)，即為該項得分。
�。ㄋ模┢渌矫娴目己�
1、班主任的考核。由政教處按照班級量化考核辦法執(zhí)行。每學(xué)期組織一次。
2、年級組長的考核。先由年級組長寫出書面述職報告，向?qū)W�？己私M述職，學(xué)�？己私M成員根據(jù)述職和年級工作實際，在80—100分之間打分，按去掉5個最高分、5個最低分記分。該項由政教處主任牽頭，每學(xué)期組織一次。
3、教研組長的考核。方法同年級組長。該項由教導(dǎo)處主任牽頭組織。
該部分中的2、3項考核同時組織。
八、加分項目
�。ㄒ唬┘媛毤臃�。按學(xué)年記分。班主任最高分記3分；教研組長、年級組長最高分記2分。以上均按相應(yīng)的考核名次記分，每降低一個名次減0.1分。
�。ǘ﹥�(yōu)化課堂教學(xué)模式加分。包括新授課、復(fù)習(xí)課、講評課教學(xué)模式的研究與應(yīng)用。優(yōu)化課堂教學(xué)模式，要立足“三維”要求、創(chuàng)新思維、課堂效益三個方面進(jìn)行探究施教。先由個人向教導(dǎo)處提交相應(yīng)優(yōu)化課堂教學(xué)模式書面研究報告，然后，通過課堂教學(xué)演示，由學(xué)校組成的評審組進(jìn)行評審，視效果予以1、2、3分記分。
（三）論文加分。符合以下條件的予以加分。1000字以上，國家正式報刊發(fā)表的.教育論文，或與本學(xué)科相關(guān)的教學(xué)論文，且屬“淄博二中”字樣的原件報刊。國家、省、市級報刊每篇分別記1.5分、1分、0.5分。同一論文在不同級報刊上發(fā)表，以最高一級報刊標(biāo)準(zhǔn)記分。學(xué)年內(nèi)，按最高一篇記分。
�。ㄋ模┇@獎加分。
1、優(yōu)質(zhì)課（包括課件制作、教職工參加的各項競賽）。區(qū)級1、2、3等獎，分別記2、1.5、1分；市級1、2、3等獎，分別記4、3、2分；省級1、2、3等獎，分別記5、4、3分；部級1、2、3等獎，分別記6、5、4分。
2、輔導(dǎo)競賽。該項如屬團(tuán)體競賽，按團(tuán)體名次記分；如屬個人參賽，以最高獎項記分。記分標(biāo)準(zhǔn)同1，為輔導(dǎo)教師記分。
九、扣分項目
�。�1）出勤。除法定事假外，每學(xué)期病事假累計2天以內(nèi)不扣分，累計3天以上，從第3天起病假累計1天，扣0.2分；事假累計1天，扣0.5分）。每遲到或早退一次扣0.1分。每曠課一節(jié)扣2分。每曠工半天扣4分。自習(xí)輔導(dǎo)每曠課一節(jié)扣0.2分。學(xué)年內(nèi)病假、事假、曠工累計或連續(xù)達(dá)到一定時間者，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。�2）不經(jīng)教導(dǎo)處同意，擅自調(diào)課者，每次扣0.5分。
�。�3）凡應(yīng)該參加上級組織的各類考試而無故不參加者，或考試不合格者，扣5分。
（4）考試監(jiān)考，每遲到誤考一次，或在考場上打磕睡、看書刊及做其它事情者，每次扣1分；無故不監(jiān)考者，每場扣2分。
十、需要說明的幾個問題
�。ㄒ唬┰谥袑痈刹渴雎毧己似陂g，對方案中教職工的師德考核部分、考核組對職員工人的考核部分一并進(jìn)行考核，分別收表統(tǒng)計。
�。ǘ┘臃帧⒖鄯植糠�，各處室須務(wù)必按方案要求認(rèn)真做好審定登記工作。
�。ㄈ┙搪毠た己说却�。凡學(xué)年考核成績60分（不含60分）以下，或師德考核一票否決者，年度考核定為不合格等次；60分—70分定為基本合格等次；71分以上定為合格等次。優(yōu)秀等次，根據(jù)上級下達(dá)的指標(biāo)，按照向教學(xué)一線教師傾斜的原則和從高分到低分排序的原則，按專任教師，中層干部，辦公室、政教處、教導(dǎo)處職員組，后勤職工組分配優(yōu)秀等次指標(biāo)�？己私Y(jié)果的使用，按淄教發(fā)［200］15號文執(zhí)行。
（四）考核分在執(zhí)行百分制原則下，實行上不封頂。
（五）本方案已經(jīng)五屆五次教代會審議通過，自200年9月1日起試行，原考核方案同時作廢
做好年度考核工作方案 16
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“北躍、南拓、中興、強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略和市委、市政府中心工作，按照市政府加強(qiáng)大型活動績效管理的要求，通過嚴(yán)密科學(xué)的績效考評，進(jìn)一步提高全市大型活動的謀劃、組織、管理和創(chuàng)新水平，引導(dǎo)大型活動向?qū)I(yè)化、品牌化、市場化方向發(fā)展，有效提升大型活動在促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會好發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展中的作用。
二、基本原則
（一）堅持客觀、公正的原則。
�。ǘ﹫猿秩罕娫u價、工作考評與專家評議相結(jié)合的原則。
�。ㄈ﹫猿址e極探索、注重實效的原則。
三、考核方式及內(nèi)容
本次大型活動績效考核采取專業(yè)統(tǒng)計調(diào)查與考核評議相結(jié)合的方式進(jìn)行，以分值形式（百分制）體現(xiàn)考評結(jié)果。
�。ㄒ唬⿲I(yè)統(tǒng)計調(diào)查（40分）。由國家統(tǒng)計局調(diào)查隊負(fù)責(zé)組織實施，采取問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查和跟蹤調(diào)查的方法，主要調(diào)查活動的認(rèn)知度、滿意度、美譽度和創(chuàng)新度4方面情況。
�。ǘ┙M織考核(40分)。由市大型活動辦牽頭組織，有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志參加，組成大型活動工作考核組，對主、承辦部門和單位呈報的活動方案及工作總結(jié)進(jìn)行綜合考評�？荚u內(nèi)容大體分為：1.活動主題及內(nèi)容是否緊密圍繞全市發(fā)展戰(zhàn)略及市委、市政府中心工作。2.活動方案是否具有科學(xué)性、嚴(yán)密性、創(chuàng)新性。3.活動的組織實施是否務(wù)實、節(jié)儉、順暢、效能。4.活動取得的成效（包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等）是否顯著。5.活動的'社會反響及獲獎情況。
（三）專家評議(20分)。由市大型活動辦牽頭組織，聘請有關(guān)專家學(xué)者組成專家評議組，召開績效考評會議，對活動在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行專業(yè)性評價。
四、考核范圍
在年度全市開展的大型活動中，選取規(guī)模較大、影響力較強(qiáng)、財政投入較多、具有一定品牌和較高知名度的活動，以及目前雖然規(guī)模不大、知名度不高，但順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，發(fā)展前景廣闊的活動。具體包括10項A類活動、7項B類活動、3項C類活動，共計20項活動（詳見附件）。
五、考核時間及步驟
考核時間為年9月至12月。
（一）專業(yè)統(tǒng)計調(diào)查。國家統(tǒng)計局調(diào)查隊在9月中旬完成調(diào)查方案制定及問卷題目編制工作，經(jīng)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定同意后即開展調(diào)查工作，并適時開展現(xiàn)場調(diào)查及跟蹤調(diào)查工作，于12月底前形成調(diào)查報告并報送市大型活動辦。
�。ǘ┙M織考核。各單位于活動結(jié)束后1個月內(nèi)（最遲在12月中旬前）對本單位年度組織開展的大型活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并對照本考核方案寫出自檢報告。大型活動工作考核組對各單位上報的活動方案、工作總結(jié)及自檢報告進(jìn)行綜合評審，必要時進(jìn)行抽查、核對，于年底前確定組織考核分值。
（三）專家評議。12月上旬組成專家評審組，對各單位上報的活動方案、工作總結(jié)及自檢報告進(jìn)行專業(yè)評議，并打出專家評議分值。
�。ㄋ模┱砜偨Y(jié)。市大型活動辦于12月底前完成大型活動績效考評綜合報告。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
考評結(jié)果形成后，將為以下工作提供依據(jù)：
�。ㄒ唬⿲δ甓却笮突顒舆M(jìn)行A、B、C分類。
�。ǘ⿲�(yōu)秀大型活動給予資金支持、獎勵。
�。ㄈ槭形�、市政府就有關(guān)大型活動是否列入年度計劃提供參考。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市大型活動績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市委常委、市政府常務(wù)副市長姜明同志擔(dān)任，副組長由市政府秘書長石嘉興同志擔(dān)任，成員由市委、市政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究解決大型活動績效考核工作中的重大問題，審定大型活動績效考評結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市大型活動辦。主要職責(zé)是研究制定績效考核工作方案，具體組織實施績效考核工作，督促有關(guān)部門和單位及時上報活動方案、工作總結(jié)及相關(guān)信息，協(xié)調(diào)處理績效考核有關(guān)事項，撰寫績效考核綜合報告，通報績效考核結(jié)果等。
八、工作要求
（一）各承擔(dān)績效考核任務(wù)的部門要認(rèn)真謀劃，科學(xué)制定工作方案，精心組織實施，確保收到實效。
做好年度考核工作方案 17
根據(jù)行閔區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)事項的通知》精神，為正確評價機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，做好本校本年度教職工年度考核工作，特制訂我校20xx年度教職工考核工作方案：
一、指導(dǎo)思想
堅持以人為本、執(zhí)政為民的思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和法治意識，促進(jìn)事業(yè)單位干部隊伍建設(shè)。通過考核，激發(fā)廣大事業(yè)單位工作人員立足本職、勤政為民、科學(xué)發(fā)展的工作熱情，確保各項工作的全面落實和完成。
年度考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序，在日�？己说幕A(chǔ)上，對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行年度考核。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)和考核對象
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
2、協(xié)調(diào)小組：
組長：xx
組員：xx
3、工作小組：
組長：xx
組員：xx
4、考核對象：
考核對象為本單位在編工作人員，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的考核等次，由教育局結(jié)合學(xué)�？己撕兔裰髟u議等情況確定。
三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
年度考核要以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績，要將學(xué)年度考核、專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果運用到年度考核中。
考核等次為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。
(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高；
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；
3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；
4、工作實績突出；
5、清正廉潔。
(二)確定為合格須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高；
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；
3、工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)好；
4、能夠完成本職工作；
5、廉潔自律。
(三)工作人員具有下列情況之一的，應(yīng)確定為基本合格：
1、思想政治素質(zhì)一般；
2、履行職責(zé)的工作能力一般；
3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；
4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
(四)工作人員具有下列情況之一的，應(yīng)確定為不合格：
1、思想政治素質(zhì)較差；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；
3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；
4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；
5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
四、考核結(jié)果的使用
1、年度考核結(jié)果作為對工作人員獎懲、培訓(xùn)、評聘專業(yè)職務(wù)，調(diào)整職務(wù)工資及聘用的依據(jù)。對考核評定為基本合格的人員，學(xué)校將對其提出誡勉，限期改正。對考核評定為不合格的人員，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理。
2、根據(jù)教育局批示，本年度考核擬定優(yōu)秀人員11名，其中記大功人員2名，記功人員5名。在當(dāng)年工作中因表現(xiàn)突出，取得優(yōu)異成績的可給予記功；在工作中做出較大貢獻(xiàn)，取得突出成績的，可給予記大功獎勵。
3、行政獎勵人員，按規(guī)定發(fā)給一定數(shù)額的獎金。
五、考核方法和日程安排
(一)考核方法
1、個人述職。由各工會小組組長組織本組室被考核人員根據(jù)崗位職責(zé)和年度工作目標(biāo)，在對年度工作進(jìn)行全面回顧、認(rèn)真總結(jié)的'基礎(chǔ)上，在組室范圍內(nèi)作述職報告，并填寫《年度考核登記表》。
2、民主評議。工會組室長組織對被考核人員進(jìn)行民主評議，聽取群眾意見。
3、推薦方式。
1)個人自薦。
2)組室推薦：在民主評議基礎(chǔ)上，各組室推薦1-2名優(yōu)秀人員，其中一名必須是其他組室人員。
3)部門推薦：行政領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管條線實際情況，推薦考核優(yōu)秀人員。自薦、組室推薦和行政推薦都必須寫明推薦理由。
4、擬定等次。在個人述職、民主評議的基礎(chǔ)上，經(jīng)學(xué)校考核委員會進(jìn)行綜合考評后，提出考核等次、優(yōu)秀人員(含行政獎勵)名單。
5、教代會審議。教代會審議通過優(yōu)秀人員(含行政獎勵)名單您。
6、公示。對擬定為“優(yōu)秀”等次的人員(含行政獎勵)在本單位內(nèi)公示，時間為5個工作日。
7、確定考核等次。公示結(jié)束，確定工作人員的考核等次，反饋考核結(jié)果，被考核人在《年度考核登記表》上簽字。
8、將考核結(jié)果上報備案。
(二)日程安排：
12月1日-12月9日：擬定方案、宣傳動員、教師撰寫年度小結(jié)。
12日12日-12月14日：個人述職，民主評議，自薦、組室推薦和條線推薦。
12月15日-12月16日：學(xué)校考核委員會考評。召開教代會，對學(xué)校考評委員會提出的獎勵人員的名單和授予獎勵的名稱進(jìn)行審議。
12月19日至12月23日：對優(yōu)秀等次和行政獎勵名單進(jìn)行公示。
12月24日：公示無異議后，主管領(lǐng)導(dǎo)在教職工《年度考核登記表》上作出年度考核的評鑒意見、考核等次，教職工在《年度考核登記表》評鑒意見上簽署意見。
12月26日前：人事部門組織上報考核材料。將《事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果匯總表》和公示后的《行閔區(qū)20xx年度考核優(yōu)秀人員、行政獎勵呈報對象人員名冊》、《二○一六年度未參加考核人員和考核基本合格、不合格人員名冊》、《行政獎勵審批表》報教育局人保科。
六、相關(guān)事宜
符合下列情形之一的，按以下規(guī)定執(zhí)行：
(一)新錄用人員在試用期(見習(xí)期)內(nèi)的，參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)；
(二)掛職鍛煉人員、骨干教師柔性流動中對口交流人員等，在現(xiàn)工作單位參加個人述職、民主測評、綜合評議，并確定考核等次，然后將考核表送人事關(guān)系所在單位蓋章、存檔。
(三)病、事假累計超過半年的、不參加本年度的考核；
(四)接受立案審查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次；
(五)受黨內(nèi)警告或行政警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次；
(六)受記過、記大過、降級、撤職處分期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響；
(七)不參加考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升薪級工資的考核年限。
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