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企業(yè)財務高管培訓方案-企業(yè)培訓方案模板
企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展壯大、領軍市場，很大程度上依賴于企業(yè)的財務決策，成功的財務決策取決于明智的財務管理者，明智的財務管理者除了具備較高的潛力，更需要專業(yè)的培訓，挖掘潛力、提升素質。為創(chuàng)造未來企業(yè)、個人的持續(xù)發(fā)展，建立財務高管人才庫，特制定本培訓方案。本培訓方案可適用各類企事業(yè)單位、培訓機構等。
一、 培訓目標
總體目標在于加強培訓對象的專業(yè)能力、建立整體管理意識、培養(yǎng)決策決斷能力、提升業(yè)務管理能力;本次培訓總體目標使培訓對象能夠熟練處理財務部門的具體事宜，作出初級財務決策;培訓分為三階段，每階段設具體培訓目標，詳見培訓安排
二、 培訓地點
根據各階段需要選擇合適地點
三、 培訓時間
詳見各階段具體時間安排
四、 培訓對象
財務專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，以下簡稱“學員”
五、 培訓要求
為達到培訓目的，學員必須嚴格遵守以下要求：一學員必須同本機構簽訂培訓協(xié)議書。二學員在培訓期間必須嚴格遵守培訓制度，做到不遲到不早退，不無故缺席。三學員必須集中全部精力認真接受培訓，做好培訓筆記。四學員必須保持求知精神，主動接受業(yè)務指導。 若違反上述要求，取消培訓資格。
六、 培訓安排
準備工作：
1.針對學員，成立培訓組委會，負責培訓工作的所有事宜，設會長1名，負責整理決斷;會長助理2名，協(xié)助會長工作;干事若干，具體實施培訓方案
2.聯(lián)系部門和業(yè)務比較齊全的公司，作為培訓基地，可建立長期合作關系(若本身具備該資源即可使用內部資源)
3.與相關教育機構(如，中華注會網等)達成合作協(xié)議，提供專業(yè)知識講授(若本身具備該資源即可使用內部資源)
培訓過程： 階段一：培訓動員
目標：使學員明確此次培訓的必要性、了解培訓流程、樹立信心 時間：1天
地點：講堂
安排：
培訓組委會以講座形式，講解培訓流程、分析行業(yè)需要、邀請名企財務高管嘉賓分享經驗。
階段二：觀摩實踐
目標：使學員了解業(yè)務流程，在觀摩中學習應用，培養(yǎng)扎實的基本技能
時間：觀摩學習3個月、實際操作3個月，共6個月
地點：培訓組委會事先協(xié)議的公司培訓基地
安排：
1.觀摩學習：
學員到公司培訓基地采購部、市場部和財務部觀摩學習，各部門配備從合作教育機構聘請的導師負責解疑答惑
針對各部門業(yè)務，每周末由教育機構根據觀摩學習內容開展相應的課程培訓(可使用案例教學)
2.實際操作：
學員在公司培訓基地財務部門實習3個月，具體實習內容可由公司安排，導師全程跟蹤，提供必要的指導;公司可根據自身設置的人才評價標準，結合各學員表現(xiàn)考慮是否聘用某學員，該學員有權拒絕該聘請。導師根據公司評價對各學員情況提出改進提高建議和意見。導師定期反饋學員在公司實習情況，培訓組委會可根據導師的反饋，決定是否要延長實習鍛煉時間。
階段三： 項目實戰(zhàn)
目標：通過具體項目的時間，培養(yǎng)學員決斷力、整體策劃能力、統(tǒng)籌安排能力、資源配置能力
時間：2周
地點：培訓組委會事先協(xié)議的公司培訓基地
安排：
針對公司當前的某一項目撰寫財務策劃書，學員可選擇單獨或者組隊完成，策劃書由公司方面根據自身設定的標準評價，并給出相關建議(如，加強成本效率分析能力、市場動向判斷能力等)，培訓組委會可根據公司評閱結果向合格學員頒發(fā)培訓合格證明書。公司可根據學員表現(xiàn)發(fā)放聘請，學員有權拒絕。
后期工作：
召集所有工作人員和學員，召開總結大會，對培訓中出現(xiàn)的問題進行分析總，總結教訓，尋找改進方案;安排3天時間對各學員面對面單獨點評其在培訓過程中的表現(xiàn)，提出改進建議。
說明：本培訓方案旨在提供一般性培訓指導，在具體實施中可根據實際需要調整和修訂。
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