新員工培訓(xùn)方案范文-培訓(xùn)方案

　　為提高公司新員工的知識技能，為公司培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，使公司人力資源能適應(yīng)本公司發(fā)展的需要，讓新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,特制定本辦法。

　　一、 新員工培訓(xùn)目的

　　為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣; 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望; 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺; 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司; 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感; 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系;

　　培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

　　新員工進(jìn)入公司后，必須接受公司不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于一周，培訓(xùn)合格者方可上崗,培訓(xùn)不合格者取消試用資格。

　　二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排就職前培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)和經(jīng)常性培訓(xùn)。

　　1. 就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職前：

　　a準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品;

　　b準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料(本部門的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位的職責(zé)說明等);

　　c為新員工指定一位人品好、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、資歷深、有經(jīng)驗(yàn)的員工作為新員工的導(dǎo)師，確立師徒關(guān)系，在試用期內(nèi)，新員工(徒弟)工作中出現(xiàn)問題，其導(dǎo)師(師傅)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如果沒有合適的人員安排，本部門負(fù)責(zé)人作為新員工的導(dǎo)師，指導(dǎo)其工作;

　　d準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 2. 部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) (1)到職后第一天：

　　a到企管部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(企管部負(fù)責(zé));

　　b到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀辦公區(qū);

　　c部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定; d新員工工作描述、職責(zé)要求;

　　e討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)，并隨時(shí)關(guān)心其任務(wù)完成情況，給予支持及指點(diǎn); f派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 (2)到職后第五天：

　　一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

　　對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的工作目標(biāo)，同時(shí)設(shè)定下次談話的時(shí)間。

　　(3)到職后第三十天

　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫試用期考核表。表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可以申報(bào)提前給予轉(zhuǎn)正或提高試用期工資及其相關(guān)待遇。 (4)到職后第九十天

　　企管部人事主管與部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期轉(zhuǎn)正考核表和試用期轉(zhuǎn)正審批表，并與新員工就試用期表現(xiàn)談話，使新員工了解公司績效考核要求。

　　3、經(jīng)常性培訓(xùn)(企管部負(fù)責(zé))

　　三、新員工培訓(xùn)教材

　　各部門內(nèi)訓(xùn)教材(部門經(jīng)理編寫) 新員工培訓(xùn)須知(企管部編寫)

　　四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

　　1. 在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度; 2. 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師;

　　3. 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料; 4. 各部門從2011年7月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案; 5. 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。

　　五、部門新員工培訓(xùn)所需記錄表格

　　表格一

　　新員工部門崗位培訓(xùn)表 (到職后第一周部門填寫)

　　表格二：

　　新員工崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后第一周新員工填寫)

　　表格三：

　　新員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表

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