醫(yī)藥公司培訓方案-公司員工培訓方案模板

　　公司辦公室對2016年員工培訓工作進行了詳細安排，通過培訓取得了一初步成效。現(xiàn)根據(jù)公司下半年的發(fā)展目標和員工需求，辦公室重新調整并制定了9-12月份員工培訓計劃，培訓內容圍繞安全生產(chǎn)、執(zhí)業(yè)藥師考試技巧培訓、新修訂的人力資源管理制度、各崗位實操培訓、政策法規(guī)等。通過培訓，增強員工業(yè)務水平，降低工作失誤率，提高綜合素質，以滿足公司的發(fā)展需要。

　　一、培訓目的

　　1、加強公司操作人員的崗位技能培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和實操技能，提升員工業(yè)務素質，鞏固GSP成果。

　　2、加強考取執(zhí)業(yè)藥師人員的考前強化培訓，為參加執(zhí)業(yè)藥師考試人員提供學習交流的平臺。

　　3、樹立全員安全重于泰山的意識。

　　4、讓員工了解掌握醫(yī)藥行業(yè)相關法律法規(guī)，保證藥品安全。

　　5、學習人力資源管理制度，增強制度的約束能力。

　　二、培訓原則

　　1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

　　2、堅持自主培訓為主，外邀培訓為輔的原則。整合培訓資

　　源，建立健全以公司為主要培訓地，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外邀做好相關專業(yè)培訓。

　　3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。辦公室做好提前通知授課人員準備授課筆記，以及培訓人員的通知、簽到及員工培訓檔案的建立等工作。

　　三、培訓計劃的制定

　　1.由辦公室下發(fā)每月培訓計劃同時，對下月培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。

　　2.各子公司根據(jù)實際開展如崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識等培訓，由各相關負責人負責實施。

　　3、安全生產(chǎn)作為年底重點培訓內容，將邀請消防人員進行授課及現(xiàn)場演練，加強安全生產(chǎn)的知識學習及防護措施。

　　4.各職能部門(采購部、財務部、營銷部、倉儲部、信息部、研發(fā)部、質管部、辦公室)專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓由各部門負責人組織進行。

　　5.公司各部門的臨時培訓需求，應提前向綜合辦公室說明。

　　四、培訓的實施

　　1.內部培訓的實施

　　由辦公室根據(jù)公司培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》。

　　2.外邀培訓的實施

　　根據(jù)公司需要，按照領導的安排，外派培訓的員工應認真對待、虛心學習，填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。

　　五、培訓時間及對象(具體安排見員工安排計劃表)

　　六、培訓形式

　　1.采取集中培訓與分散培訓的方式，除按公司安排的培訓外，各子公司(包括各部門)每周安排不少于兩次的培訓。

　　2.堅持理論與實踐相結合，堅持現(xiàn)場指導與實際操作相結合，堅持幫帶與自學相結合。

　　七、培訓效果評估

　　1.培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。

　　2.1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經(jīng)部門負責人審閱后交辦公室存入個人培訓檔案。

　　3.參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。

　　4.辦公室對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù)。

　　5.對無故不參加培訓的人員處以每人60元的罰款，作為授課人員的課時費(每小時100元)。

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