培訓方案怎么設(shè)計-工作方案

　　培訓方案怎么設(shè)計_工作方案

培訓方案怎么設(shè)計

　　1、培訓任務(wù)的定位不準，目的不明，對象不清楚;

　　2、工作無章無序，天天當救火員;

　　3、不清楚如何做好培訓需求分析與效果評估;

　　4、不知道如何選擇、采購、培養(yǎng)、使用內(nèi)外部培訓講師;

　　5、業(yè)務(wù)部門的人才成長不能體現(xiàn)是由培訓部門創(chuàng)造的;

　　6、不知道如何才能體現(xiàn)培訓管理者的價值。

　　你是否也會因為上述六個問題而影響企業(yè)培訓效率的產(chǎn)生?對于企業(yè)來說，開展培訓工作，是為了能夠進一步的提高企業(yè)員工團隊協(xié)助能力、對企業(yè)的忠誠度，以及人才儲備的工作等。

　　然而，在企業(yè)的培訓工作中，人事部門的協(xié)助是必不可少的。因此，作為HR，需要了解清楚我們在培訓工作中會遇到哪些問題，這樣，我們在遇到這些問題之后，技能很好的做好分析工作，找到解決的方法。

　　可見，一份有效的培訓方案，是開展培訓工作的重要指標，對于領(lǐng)導來說，其不可能全程留意著培訓工作的進程。因此，一個好的培訓方案是領(lǐng)導認同培訓工作能夠正常開展的前提條件。

　　這一點上，就是要求培訓工作做到有效的規(guī)范化、流程化。要做到讓老板能夠清晰的看到培訓工作的流程，看到培訓的成果。

　　員工培訓方案是一個龐大的體系，包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓指導者、員工、培訓日期和時間、培訓場所與設(shè)備以及培訓方法等眾多的要素，是這些要素的有機結(jié)合，也是對酒店員工進行培訓需求分析的前提和關(guān)鍵。

　　1.設(shè)置培訓目標將為培訓計劃提供明確方向和依循的構(gòu)架。要達到培訓目標，就要求員工通過培訓掌握一些知識和技能，這些都是以培訓體系分析為基礎(chǔ)的。明確員工的現(xiàn)有職能與預期中的職務(wù)要求二者之間的差距;即確定了培訓目標，把培訓目標進行細化，明確化，則轉(zhuǎn)化為各層次的具體目標，目標越具體越具有可操作性，越有利于總體目標的實現(xiàn)。

　　2.在明確培訓目的后，接下來就需要確定培訓中所應包括的傳授信息。盡管具體的培訓內(nèi)容千差萬別，但一般來說包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。

　　3.員工培訓方案的設(shè)計必須做到何時需要何時培訓，通常情況下有下列四種情況之一時就需要進行培訓。第一，新員工加盟組織;第二，員工即將晉升或崗位輪換;第三，由于環(huán)境的改變，要求不斷地培訓老員工;第四，滿足補救的需要。另外，在下面兩種情況下，必須進行補救培訓。

　　4.培訓的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、角色扮演法等等，有其自身的優(yōu)缺點，往往需要各種方法配合起來，靈活使用。此外，培訓師是受訓隊伍的領(lǐng)隊與教練，職能是執(zhí)行培訓計劃、傳遞信息，而不是控制人員。培訓能否獲得成功，在很大程度上取決于培訓師的素質(zhì)與能力。所以要把選擇培訓師作為重要任務(wù)，納入培訓計劃。

　　5.從制定培訓目標到培訓方法的選擇，最終制定出一個系統(tǒng)的培訓方案，這并不意味著培訓方案的設(shè)計工作已經(jīng)完成，因為任何一個好的培訓方案必是一個由制定一測評一修改一再測評一再修改一實施的過程，只有不斷測評、修改才能使培訓方案臻于完善。

　　培訓需要有價值，培訓不能只做無用功，這不僅會浪費企業(yè)的人力物力，同時也會造成企業(yè)領(lǐng)導者對HR工作的不認同，產(chǎn)生對HR工作能力的懷疑，這些是HR必須要警惕的。只有做到有效的呈現(xiàn)培訓的價值，才能讓自己在企業(yè)中獲得應有的工作地位，獲得領(lǐng)導的認同。

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