工作方案

時(shí)間：2021-05-20 15:01:28 工作方案我要投稿

【熱門】工作方案模板集錦六篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的工作方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【熱門】工作方案模板集錦六篇

工作方案篇1

　　在“119消防教育日”來臨之際，為做好各學(xué)校消防安全宣傳教育工作，全面增強(qiáng)全體師生的消防安全意識(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，縣教育局決定于11月6日至11月30日在全縣開展學(xué)校消防安全宣傳教育活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)目的

　　通過開展學(xué)校消防安全教育活動(dòng),使廣大師生牢固樹立“全民消防、生命至上”理念，顯著提升廣大師生消防安全意識(shí)和火場(chǎng)逃生自救技能，使各學(xué)校的消防安全管理水平和消防宣傳教育能力得到普遍提高，真正達(dá)到“教育一個(gè)學(xué)生、帶動(dòng)一個(gè)家庭、影響整個(gè)社會(huì)”的綜合社會(huì)效應(yīng)。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　(一)開展一次消防安全檢查。組織人員重點(diǎn)檢查消防通道是否暢通;疏散通道、安全出口是否暢通;消防水源、滅火器材、消防應(yīng)急照明燈、疏散指示標(biāo)志等各類建筑消防設(shè)施是否完好有效。

　　(二)為學(xué)生上一堂消防主題教育課。教育內(nèi)容為消防安全常識(shí)、疏散逃生自救的方法和注意事項(xiàng)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，各學(xué)校要與轄區(qū)消防部門主動(dòng)聯(lián)系，邀請(qǐng)消防專業(yè)人士授課、組織師生參觀消防宣傳教育基地等多種形式進(jìn)行。

　　(三)開展一次寓教于樂的消防宣傳教育活動(dòng)。組織開展消防安全講座、知識(shí)競(jìng)賽、消防文藝節(jié)目、征文與漫畫比賽等消防安全宣傳教育活動(dòng)。

　　(四)組織開展一次疏散逃生演練活動(dòng)。各中小學(xué)校要開展以“消防疏散、化險(xiǎn)為安”為主題的疏散演練活動(dòng)，并邀請(qǐng)消防官兵到校指導(dǎo)開展疏散演練等多項(xiàng)活動(dòng)。

　　(五)觀看一次消防安全教育視頻。在寧波安全教育平臺(tái)組織3至9年級(jí)學(xué)生觀看相關(guān)教育視頻。

　　三、工作要求

　　(一)精心組織、周密部署。各校(園)要把做好本次宣傳教育活動(dòng)作為學(xué)校安全管理工作的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好，明確專人負(fù)責(zé)，積極與轄區(qū)消防部門溝通，提早安排，精心策劃，認(rèn)真組織，力求通過豐富多彩的教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的消防安全意識(shí)，進(jìn)一步喚起全社會(huì)對(duì)消防工作的廣泛關(guān)注。

　　(二)創(chuàng)新形式、廣泛宣傳。各校要充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，對(duì)此次安全教育活動(dòng)進(jìn)行專題報(bào)道，擴(kuò)大活動(dòng)的效果。各學(xué)校要注意收集活動(dòng)信息，根據(jù)活動(dòng)情況，及時(shí)組織報(bào)刊、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體采訪報(bào)道，大力營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。

　　(三)認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)�；顒�(dòng)結(jié)束后，各校(園)要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，積極探索建立校園消防安全教育和管理的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)消防安全教育的實(shí)效性。

　　對(duì)于本次活動(dòng)開展情況，特別是學(xué)校組織學(xué)生觀看視頻情況，教育局將在學(xué)校安全教育平臺(tái)中進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并將有關(guān)結(jié)果作為年度安全管理考核的一項(xiàng)內(nèi)容，望各校認(rèn)真布置落實(shí)。

工作方案篇2

　　一、指導(dǎo)思想：根據(jù)z市教育局文件精神和寧波外國(guó)語(yǔ)學(xué)校20xx年招收初一新生方案，按照z區(qū)教育局統(tǒng)一部署，結(jié)合本校實(shí)際制訂本方案。

　　二、推薦原則：公正、公平、公開、透明、平穩(wěn)、有序，按照相關(guān)要求推薦。

　　三、20xx年本校推薦名額：2名

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　建立由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教師、家長(zhǎng)、社區(qū)代表組成的優(yōu)秀畢業(yè)生推薦工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z

　　成員：z

　　下設(shè)兩個(gè)工作小組：

　　資格審查小組：

　　組長(zhǎng)：z

　　成員：z

　　紀(jì)律檢查小組：

　　組長(zhǎng)：z

　　成員：z（社區(qū)代表）、六年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)代表一名

　　五．推薦辦法：

　　綜合考核擇優(yōu)推薦2名學(xué)生。

　　六．推薦工作日程安排

　　5月7日（星期一）

　　1．成立學(xué)校推薦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)資格審查小組和紀(jì)律檢查工作小組，并將推薦方案在校園網(wǎng)上公示三天。

　　2．分發(fā)告家長(zhǎng)書，向?qū)W生及其家長(zhǎng)傳達(dá)有關(guān)文件精神。

　　5月8日（星期二）

　　1．上午收回告家長(zhǎng)書（包括內(nèi)容和回執(zhí)），未及時(shí)上交的班主任必須及時(shí)取得聯(lián)系并收回，上交校長(zhǎng)室保存。

　　5月9日（星期三）

　　1．下午3：00召開有意向參加推薦報(bào)名的學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，由校長(zhǎng)室傳達(dá)文件精神、招生辦法及學(xué)校推薦辦法。

　　5月10日（星期四）

　　1．下午1：00報(bào)名學(xué)生進(jìn)行資格審查，紀(jì)律檢查小組監(jiān)督，最終確定綜合考核學(xué)生名單，并在校園網(wǎng)上公示。

　　5月11日（星期五）

　　1．上午8：00進(jìn)行綜合考核。

　　2．根據(jù)綜合考核結(jié)果，擇優(yōu)確定寧外推薦名單2名，并張榜公示三天。

　　備注：如遇兩人總分相同情況下，則以三學(xué)期三好生和學(xué)習(xí)積極分子的量化總分決定名次。（一次三好生3分、一次學(xué)習(xí)積極分子1.5分）

　　5月15日

　　上報(bào)推薦學(xué)生材料

工作方案篇3

　　根據(jù)全市農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源（以下簡(jiǎn)稱“三資”）集中交易示范點(diǎn)建設(shè)工作會(huì)議精神，按照農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資辦法、XX鄉(xiāng)關(guān)于印發(fā)關(guān)于建立XX鄉(xiāng)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源集中交易示范點(diǎn)方案的通知文件要求，特制定此方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　1．全面摸清村級(jí)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”的存量、結(jié)構(gòu)、分布情況；

　　2．明晰資產(chǎn)所有權(quán)；

　　3．建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、經(jīng)營(yíng)高效、管理民主、監(jiān)督到位的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制；

　　4．推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織公共資產(chǎn)資源交易平臺(tái)建設(shè)。

　　二、工作內(nèi)容

　　1．全面核實(shí)資金、資產(chǎn)、資源。摸清村級(jí)集體資產(chǎn)的存量、結(jié)構(gòu)、分布情況，掌握村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織資金來源渠道。

　　2．全面核實(shí)村級(jí)組織長(zhǎng)短期負(fù)債情況，落實(shí)化解村級(jí)債務(wù)責(zé)任。

　　3．維護(hù)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織權(quán)益。

　　4．清查核實(shí)以會(huì)計(jì)賬面價(jià)值為基礎(chǔ)，先賬內(nèi)、后賬外，逐項(xiàng)進(jìn)行清查核實(shí)，最終達(dá)到賬實(shí)、賬款、賬賬相符。

　　5．明晰產(chǎn)權(quán)歸屬。在清核資產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰的，要依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，理順產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系，維護(hù)集體經(jīng)濟(jì)組織的合法權(quán)益。

　　6．產(chǎn)權(quán)備案登記。村集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)其集體占有的資產(chǎn)，一律到鄉(xiāng)經(jīng)管站進(jìn)行產(chǎn)權(quán)備案登記。

　　7．建立健全規(guī)章制度。針對(duì)清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合全面推進(jìn)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)和加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源“三資”管理工作要求，建立健全有關(guān)規(guī)章制度。

　　三、工作步驟

　　(一)準(zhǔn)備階段

　　1．建立班子。成立由XXX同志任組長(zhǎng)XXX同志任副組長(zhǎng)XXX為成員的XX鄉(xiāng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由XXX兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)政務(wù)中心。清產(chǎn)核資工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部聯(lián)村、經(jīng)管站、財(cái)政所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各村相應(yīng)成立村級(jí)清產(chǎn)核資工作實(shí)施小組，由村支部書記牽頭，村主任負(fù)總責(zé)，村級(jí)報(bào)賬員、民主理財(cái)小組、村民小組長(zhǎng)（或村民代表）等配合并參與村集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資工作。

　　2．制定方案。鄉(xiāng)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資工作實(shí)施方案，明確

　　清產(chǎn)核資工作的目標(biāo)任務(wù)、清查內(nèi)容、清查重點(diǎn)、清查方法、時(shí)間安排以及人員分工等，村級(jí)清產(chǎn)核資工作實(shí)施小組要按鄉(xiāng)工作方案組織實(shí)施。

　　3．組織培訓(xùn)。以經(jīng)管站牽頭，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(二)實(shí)施階段

　　1．清查賬面資產(chǎn)。清查資金、資產(chǎn)、資源賬目，填寫?農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)資源清查表?及其附表，同時(shí)梳理資產(chǎn)協(xié)議、合同、債權(quán)債務(wù)等相關(guān)書面材料。?農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)資源清查表?應(yīng)由清產(chǎn)核資工作實(shí)施小組成員簽字、村集體經(jīng)濟(jì)組織蓋章確認(rèn)。

　　2．核實(shí)賬外資產(chǎn)。對(duì)賬外實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)并計(jì)入?農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)資源清查表?及其附表。

　　3．形成報(bào)表。根據(jù)?農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)資源清查表?及其附表記載情況，分別形成村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資報(bào)表。

　　4．公示結(jié)果。清查結(jié)果經(jīng)支村兩委初審核定后，將清產(chǎn)核資工作報(bào)告和清查核實(shí)結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)清產(chǎn)核資工作指導(dǎo)小組審查，審查通過后，以財(cái)務(wù)公開欄等方式進(jìn)行公示。

　　5．確認(rèn)備案。清產(chǎn)核資工作報(bào)告及清查核實(shí)結(jié)果，經(jīng)公示無異議后，召開支村兩委和黨員組長(zhǎng)、村民代表會(huì)議，確認(rèn)清查核實(shí)結(jié)果，形成清產(chǎn)核資工作決議，并向鄉(xiāng)經(jīng)管站備案登記。

　　(三)總結(jié)階段

　　各村應(yīng)及時(shí)做好數(shù)據(jù)審核匯總和清產(chǎn)核資工作總結(jié)，形成本村開展村組集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資工作報(bào)告，調(diào)整村級(jí)組織資產(chǎn)清查后的會(huì)計(jì)報(bào)表，做好清產(chǎn)核資檔案資料的整理歸檔工作。清產(chǎn)核資工作報(bào)告以及審核后的集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資報(bào)表，于20xx年9月20日前報(bào)經(jīng)管站。

　　四、工作要求

　　(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展集體經(jīng)濟(jì)組織清產(chǎn)核資工作是推進(jìn)

　　村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范化管理和農(nóng)村集體“三資”集中交易示范點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)管理、保護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員合法權(quán)益、深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革具有重要的意義。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保工作質(zhì)量，防止走過場(chǎng)和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

　　(二)明確部門職責(zé)。區(qū)農(nóng)經(jīng)辦負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)經(jīng)管站具體負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資工作的業(yè)務(wù)操作，村、居委會(huì)集體經(jīng)濟(jì)組織是清產(chǎn)核資工作的責(zé)任主體，應(yīng)全程配合，承擔(dān)信息、溝通、協(xié)調(diào)、條件等具體清產(chǎn)核資工作。村民主理財(cái)小組應(yīng)積極參與，加強(qiáng)民主監(jiān)督。

　　(三)加強(qiáng)檢查督促。鄉(xiāng)紀(jì)委辦公室將加強(qiáng)工作指導(dǎo)和檢查督促，強(qiáng)化清查核實(shí)結(jié)果，幫助解決工作中的實(shí)際問題。

　　附：

　　1．XX鄉(xiāng)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)包片、干部聯(lián)村、業(yè)務(wù)指導(dǎo)員一覽表

　　2．附表20張：資產(chǎn)負(fù)債表、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)資源清查匯總表、低值易耗品盤點(diǎn)表、庫(kù)存物資盤點(diǎn)表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、林木資產(chǎn)盤點(diǎn)表、長(zhǎng)期投資明細(xì)表、牲畜禽資產(chǎn)盤點(diǎn)表、在建工程明細(xì)、應(yīng)收款清查表、內(nèi)部往來清查表、短期投資明細(xì)、貨幣資金明細(xì)表、其他資產(chǎn)、資源清查表、短期借款明細(xì)表、長(zhǎng)期借款及長(zhǎng)期應(yīng)付款明細(xì)表、一事一議資金明細(xì)表、資本金明細(xì)表?、?公積公益金明細(xì)表、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)資源備案登記表

　　3．農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源出租（轉(zhuǎn)讓）合同范本、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村項(xiàng)目招標(biāo)公告書范本、投標(biāo)邀請(qǐng)書范本、中標(biāo)通知書范本

　　4．XX鄉(xiāng)村民主理財(cái)工作小組

工作方案篇4

　　為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)宜春經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展，提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平，結(jié)合我局實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極培育創(chuàng)業(yè)主體，加大政策引導(dǎo)、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)、進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和辦事效率，努力創(chuàng)建最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更多地為群眾辦好事、辦實(shí)事，努力構(gòu)建便民利民的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　二、熱線電話服務(wù)內(nèi)容

　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)過程中遇到涉及有關(guān)工商行政管理法律、法規(guī)及政策的問題時(shí)，提供及時(shí)有效的咨詢解答、跟蹤指導(dǎo)和后續(xù)服務(wù)。

　　三、熱線電話服務(wù)方式

　　由注冊(cè)局工作人員負(fù)責(zé)熱線電話的接聽。

　　熱線接聽實(shí)行“5+2”（5個(gè)工作日加2個(gè)休息日）、“白加黑”（白天和晚上）工作制，不分節(jié)假日、不分上下班時(shí)間全天候?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供便捷、高效的信息服務(wù)。

　　四、工作要求

　　1、各地開通“創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線”后要向社會(huì)公布“創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線”電話號(hào)碼，要認(rèn)真制定電話接聽制度、電話接聽登記簿、電話接聽值班安排表。

　　2、接聽人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉注冊(cè)登記相關(guān)法律法規(guī)、政策及各項(xiàng)工作流程，接聽電話時(shí)態(tài)度要熱情，語(yǔ)氣要溫和，要耐心細(xì)致的解答服務(wù)對(duì)象提出的問題，對(duì)熱線電話的接聽情況要認(rèn)真記錄。

　　3、各地要按照創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的總體要求認(rèn)真歸納總結(jié)熱線電話接聽情況，并要在10月5日前將總結(jié)材料和電話接聽記錄復(fù)印件及其他相關(guān)材料一并上報(bào)市局注冊(cè)局。

工作方案篇5

　　本人入職4年，對(duì)公司各個(gè)方面的情況都有了一個(gè)比較全面的了解。

　　因?yàn)閷I(yè)學(xué)的工商管理，所以更容易發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的不足，也更能明白這些問題的關(guān)鍵癥結(jié)之所在。

　　現(xiàn)就公司存在的一些問題，談一談自己的看法。

　　一、存在的問題：

　　1、責(zé)任和授權(quán)的問題。

　　在管理中，我們講求責(zé)權(quán)對(duì)等，有什么樣的權(quán)利就有什么樣的義務(wù)和職責(zé)。

　　有責(zé)任就必須相應(yīng)的授權(quán)，才能保證工作的順利完成。

　　但是授權(quán)講究恰當(dāng)、適度。

　　恰當(dāng)就是完成某項(xiàng)工作任務(wù)所必須的權(quán)利;適度就是授權(quán)的大小。

　　授權(quán)有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造性。

　　但權(quán)利該如何放?放多少?卻是個(gè)很藝術(shù)的事情。

　　如果授權(quán)過度，容易造成權(quán)利下滑，領(lǐng)導(dǎo)者也將因此而被架空。

　　但過于集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者事事親歷親為，使得本以繁雜的工作更加的繁雜，同時(shí)也打擊了其他員工的積極性。

　　究竟授權(quán)的度該如何把握?因?yàn)槭跈?quán)是為了讓特定人員為完成領(lǐng)導(dǎo)者既定工作目標(biāo)可調(diào)動(dòng)相關(guān)企業(yè)資源，因此領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的是讓什么人調(diào)用哪些資源去完成哪些工作。

　　授權(quán)有兩點(diǎn)依據(jù)。

　　一是對(duì)被授權(quán)人分級(jí)。

　　依據(jù)被授權(quán)人的能力以及信任度確定授權(quán)等級(jí)，根據(jù)等級(jí)確定量化授權(quán)額度。

　　二是根據(jù)授權(quán)事宜分級(jí)。

　　即根據(jù)特定工作完成所需要的人、財(cái)、物進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)。

　　因此對(duì)授權(quán)度的把握，其實(shí)就是對(duì)被授權(quán)人的把握以及對(duì)被授資源調(diào)配權(quán)的把握。

　　只有在對(duì)被授權(quán)人有充分認(rèn)識(shí)和和了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理授權(quán)，并在授權(quán)后進(jìn)行監(jiān)管，才能保證下屬在能力范圍內(nèi)獲得更大的成果。

　　2、計(jì)劃與執(zhí)行的問題。

　　在我們的工作中，常常存在一項(xiàng)工作拖了幾個(gè)月，也沒有拿出結(jié)果來。

　　需要反饋的事情也不了了之。

　　雖然會(huì)上也一再?gòu)?qiáng)調(diào)“要嚴(yán)格按照時(shí)間接點(diǎn)來完成”，但事實(shí)上并不能很好的執(zhí)行。

　　原因就在于事情在執(zhí)行的過程中缺少監(jiān)管和信息的動(dòng)態(tài)反饋，其責(zé)任在哪呢?就在于我們的中層管理者沒有很好地發(fā)揮作用。

　　我們常講要加強(qiáng)執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)中層干部、中層管理者的執(zhí)行力。

　　他主要體現(xiàn)在督促監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、隨時(shí)反饋幾個(gè)管理職能上。

　　所以，在工作中，我們不但要有安排、有計(jì)劃，還要按照計(jì)劃來執(zhí)行，一旦出現(xiàn)影響計(jì)劃執(zhí)行的事件，就必須根據(jù)工作要求調(diào)整計(jì)劃，并隨時(shí)進(jìn)行反饋。

　　中層管理者就要隨時(shí)了解工作進(jìn)展情況，協(xié)助下屬解決工作中存在的問題，并負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)上以及部門間的溝通協(xié)調(diào)。

　　這就需要我們的.中層管理者能夠根據(jù)自己的工作職責(zé)，能動(dòng)地發(fā)揮作用。

　　這也是作為一個(gè)中層管理者應(yīng)具有的最基本的素質(zhì)。

　　3、激勵(lì)與懲罰的問題。

　　我們管理員工時(shí)往往會(huì)遇到這樣一個(gè)難題：是以激勵(lì)為主還是以懲處為主。

　　這涉及到管理學(xué)中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認(rèn)為是向善的就會(huì)以激勵(lì)為主，通過激勵(lì)來達(dá)到激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率的目的。

　　如果認(rèn)為是向惡的就會(huì)以懲罰為主，通過嚴(yán)懲來達(dá)到規(guī)范員工行為、使員工在外在制度規(guī)范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。

　　事實(shí)上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵(lì)和懲罰并用。

　　使懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)都不帶有任何主觀的意見，才能保證員工的工作積極性，有利于工作的執(zhí)行。

　　尤其具體到一件事情當(dāng)中，有時(shí)候雖然是一件小事，但是不懲罰就不能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，不懲罰就不能體現(xiàn)制度的公平合理。

　　懲罰是應(yīng)該的。

　　他是一種規(guī)范和約束，促使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，一旦不能按照制度執(zhí)行，就應(yīng)有接受懲罰的準(zhǔn)備和自覺。

　　這也正體現(xiàn)了制度的公平，有利于提高員工的責(zé)任感。

　　至于領(lǐng)導(dǎo)怎么懲罰就是另一門藝術(shù)，把握好這個(gè)度就是把懲罰變成激勵(lì)，從根本上解決問題。

　　糾錯(cuò)是為了更好地正確前行。

　　所以領(lǐng)導(dǎo)和管理者的藝術(shù)就在于化一切被動(dòng)因素為積極因素，把批評(píng)和懲罰變成激勵(lì)。

　　4、員工素質(zhì)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。

　　綜觀企業(yè)的發(fā)展，其根源性的問題都是“人”的問題。

　　解決了人的問題，才能談得上企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　員工素質(zhì)包括態(tài)度素質(zhì)和能力素質(zhì)兩個(gè)方面的問題。

　　在我們的公司里，也不泛人浮于事，紀(jì)律性不強(qiáng)、責(zé)任心不到位的現(xiàn)象存在，這是態(tài)度素質(zhì)。

　　而不能如期完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，這是能力素質(zhì)。

　　而我們面對(duì)的是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，“如逆水行舟，不進(jìn)則退”。

　　由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求相適應(yīng)，辦公自動(dòng)化是必然的趨勢(shì)。

　　而我們的有些基層員工電腦操作不熟練，公文寫作連基本的格式都不了解，這樣的員工素質(zhì)怎么跟得上企業(yè)發(fā)展的要求，怎么能保證工作效率?所以我們企業(yè)員工必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，否則就會(huì)被淘汰。

　　企業(yè)自身也應(yīng)通過培訓(xùn)和教育，幫助員工提高自身的素質(zhì)。

　　二、結(jié)合本崗位的工作，提出工作計(jì)劃和改進(jìn)意見：

　　我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作主要包括辦公室行政管理、公司制度擬訂、印章管理、應(yīng)對(duì)官司的工作、協(xié)助伯經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)工作、協(xié)助鄭經(jīng)理開展支部工作、幫助和管理新進(jìn)員工的工作安排、以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　結(jié)合自己的工作內(nèi)容，對(duì)今后一段時(shí)間的工作作一個(gè)安排，并提出一些改進(jìn)意見：

　　1、通過對(duì)公司的崗位進(jìn)行分析，確定崗位職責(zé)，編寫崗位說明書，為工作任務(wù)分工、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、績(jī)效考核提供依據(jù)。

　　同時(shí)有利于提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

　　2、編寫員工績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)員工的考核管理，完善激勵(lì)機(jī)制，保障公司各項(xiàng)工作的開展，改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。

　　3、針對(duì)員工能力方面的不足，組織開展員工培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)、公文寫作、勞動(dòng)紀(jì)律、基本法律知識(shí)、業(yè)務(wù)流程等的培訓(xùn)講座，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平。

　　4、對(duì)員工手冊(cè)的編寫和完善，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職前的培訓(xùn)。

　　使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并自覺遵行。

　　5、出臺(tái)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室維修業(yè)務(wù)管理流程，并以書面形式發(fā)到相關(guān)人員手里，針對(duì)維修業(yè)務(wù)板塊，加強(qiáng)項(xiàng)目的反饋檢查，通過電話回訪，了解工程完成情況，并從根本上杜絕提前報(bào)送結(jié)算書的現(xiàn)象，便于加強(qiáng)管理。

　　6、在印章管理工作中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做好印章使用審核，認(rèn)真進(jìn)行登記。

　　7、在協(xié)助伯經(jīng)理的工作中，加強(qiáng)對(duì)合同的規(guī)范管理，經(jīng)常性地督導(dǎo)合同管理人員的工作，要求他們定期作好合同信息的反饋、收集。

　　針對(duì)單項(xiàng)工程簽定內(nèi)部承包合同，減少公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、在項(xiàng)目部的管理方面，協(xié)助伯經(jīng)理做好與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部協(xié)議及安全目標(biāo)管理責(zé)任書，就如何做好對(duì)項(xiàng)目部的考核和管理，多為伯經(jīng)理出謀劃策，多提好的建議。

　　9、在支部工作中，結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作、安全工作有計(jì)劃地、創(chuàng)新地開展一些活動(dòng)，并使活動(dòng)落到實(shí)處，收有實(shí)效。

　　10、在加強(qiáng)宣傳樹立公司形象方面，從標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌到公司畫冊(cè)的制作都要精心策劃。

　　近期，還將策劃好公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，并負(fù)責(zé)有關(guān)文案的編寫。

　　組織排練節(jié)目參加開發(fā)公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

　　XXXX年11月6日

　　篇二：整改方案范本XX煤業(yè)有限責(zé)任公司安全隱患整改方案

　　編制：X X X

　　審查：X X X

　　批準(zhǔn)：X X X

　　編制單位：XX煤業(yè)有限公司XXX部(科)

　　編制日期：二OXX年三月三十日

　　XX煤業(yè)有限公司安全隱患整改方案

　　20xx年3月30日，XXXX對(duì)我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面的檢查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，共查出隱患6條,建議2條。

　　我礦對(duì)本次所查出的隱患高度重視，于當(dāng)天晚上19：00分在礦會(huì)議室組織召開了安全隱患專項(xiàng)整改會(huì)議，成立了專項(xiàng)隱患整改治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五定五落實(shí)”(落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)限、落實(shí)預(yù)案)的原則和有關(guān)規(guī)定要求逐條進(jìn)行整改，為安全、科學(xué)、合理、認(rèn)真地搞好本次安全隱患整改落實(shí)工作，按照會(huì)議精神編制本整改方案。

　　一、落實(shí)整改責(zé)任，成立組織機(jī)構(gòu)

　　1、設(shè)立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：***(負(fù)責(zé)隱患落實(shí)整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調(diào)管理工作)副組長(zhǎng)：***(負(fù)責(zé)整改工作期間的現(xiàn)場(chǎng)指揮、跟蹤、隨時(shí)抽查跟進(jìn)隱患整改落實(shí)進(jìn)度情況)副組長(zhǎng)：***(負(fù)責(zé)審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長(zhǎng)解決整改過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題)成員：*** *** *** *** *** *** *** ****(具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)整改工作的實(shí)施和安全檢查。

　　深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)自身職責(zé)分管范圍進(jìn)行隱患整改跟進(jìn)，力爭(zhēng)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成整改任務(wù))。

　　安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　(1)對(duì)編制的整改方案認(rèn)真進(jìn)行會(huì)審，并提出會(huì)審意見。

　　(2)對(duì)整改方案提出的各項(xiàng)安全措施是否可行，遺漏補(bǔ)充，負(fù)責(zé)整改工作安全。

　　(3)制定隱患整改表，對(duì)隱患整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。

　　(4)嚴(yán)格執(zhí)行“編號(hào)登記、復(fù)查銷號(hào)”的整改制度。

　　(5)整改領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任。

　　(6)對(duì)各項(xiàng)整改項(xiàng)目，責(zé)任人必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮、督查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　(7)在隱患整改過程中，遇到難以解決的問題時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體工作人員會(huì)議，提出解決問題的方法和措施。

　　(8)按整改方案進(jìn)行整改，安全措施不到位決不允許施工。

　　(9)做好整改期間各項(xiàng)記錄。

　　在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)所有隱患督查整改落實(shí)到位。

　　2、設(shè)立安全隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：***(礦長(zhǎng))副組長(zhǎng)：***(安全礦長(zhǎng)) *** (總工程師)成員：*** *** *** *** *** *** ***安全隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)所有整改項(xiàng)目復(fù)查驗(yàn)收工作，對(duì)整改不合格的必須重新進(jìn)行整改，直到合格為止。

　　(2)制定各項(xiàng)整改項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　(3)對(duì)整改期間“三違”現(xiàn)象進(jìn)行督查，對(duì)各類違章、違紀(jì)行為按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　(4)狠抓整改工程質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

　　(5)對(duì)整改工作失職人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

　　(6)對(duì)整改各項(xiàng)安全檢查記錄進(jìn)行檢查、完善。

　　(7)整改結(jié)束并經(jīng)自查自驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)縣公司驗(yàn)收。

　　3、整改所需資金及物資設(shè)備保障董事長(zhǎng)(礦長(zhǎng))***、總經(jīng)理(副礦長(zhǎng))***和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)***負(fù)責(zé)籌措整改所需資金及整改期間物資設(shè)備的正常供應(yīng)等。

　　二、整改要求嚴(yán)格按照定措施、定時(shí)限、定資金、定預(yù)案、定責(zé)任人的“五定”原則，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，嚴(yán)密防范。

　　同時(shí)要求各隊(duì)、各班組對(duì)安全隱患必須本著快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進(jìn)行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　如果發(fā)現(xiàn)對(duì)隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應(yīng)付使整改質(zhì)量無保證而導(dǎo)致發(fā)生事故的，將嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　三、隱患內(nèi)容及整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)間

　　1、煤礦無礦級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)文件，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全。

　　(1)整改措施：成立我礦的礦級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，由***董事長(zhǎng)簽發(fā)并進(jìn)行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

　　(2)整改責(zé)任人：*** *** ***(3)回查驗(yàn)收人：*** *** ***(4)整改期限：在4月15日前完成。

　　2、主斜井探放水鉆孔已施工結(jié)束，無鉆孔竣工圖和允許掘進(jìn)距離。

　　副斜井探放水資料不完善。

　　(1)整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實(shí)際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標(biāo)示清楚煤(巖)層位和允許掘進(jìn)距離。

　　要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報(bào)我礦進(jìn)行審核。

　　(2)整改責(zé)任人：*** ***(3)回查驗(yàn)收人：*** ***(4)整改期限：4月10日前完成。

　　3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。

　　(1)整改措施：要求下屬兩施工單位在《規(guī)程》規(guī)定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關(guān)規(guī)定及時(shí)檢查和填寫瓦斯數(shù)據(jù)。

　　(2)整改責(zé)任人：*** ***(3)回查驗(yàn)收人：*** ***(4)整改期限：4月5日前完成。

　　4、特種作業(yè)人員配備不足(瓦斯員、安全員、絞車司機(jī)、安全監(jiān)控員、探放水工、防突工等)。

　　(1)整改措施：要求兩施工單位按規(guī)定配齊相關(guān)特種篇三：改進(jìn)方案三利礦業(yè)績(jī)效考核方案制度(改進(jìn)版)總則對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)就每個(gè)公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

　　一、考核目的

　　1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　2、在學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過績(jī)效考核，加強(qiáng)各級(jí)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。

　　3、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率;另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。

　　4、通過績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。

　　二、考核基本原則

　　1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;2、堅(jiān)持階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論;3、堅(jiān)持多方位考核原則，以減少人為因素的影響;4、堅(jiān)持及時(shí)反饋原則，對(duì)被考核者進(jìn)行引導(dǎo)和教育;5、保證信度和效度的原則。

　　三、考核周期

　　1、績(jī)效考核按季度進(jìn)行，每年年底在參考該年四個(gè)季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。

　　2、每季度首月20日-25日召開公司考核組會(huì)議，對(duì)各級(jí)部門進(jìn)行考核。

　　每季度末月25日開始進(jìn)行對(duì)基層員工績(jī)效考核工作，每季度首月15日前結(jié)束上一季度考核工作(含績(jī)效溝通);3、每年1月15日前由各單位上報(bào)年終考核結(jié)果，1月15日-2月為人力資源部整理匯總、審核上報(bào)年終考核結(jié)果階段。

　　4、各單位應(yīng)建立績(jī)效考核文件夾和檔案盒，對(duì)考核過程形成的文件進(jìn)行存檔，包括電子版(設(shè)置打開密碼)和文字版。

　　四、考核內(nèi)容

　　公司管理層、職能層以及基層以目標(biāo)管理結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核指標(biāo)如下所示：(一)對(duì)基層員工的考核內(nèi)容1、德：敬業(yè)精神、職業(yè)道德;2、能：技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力;3、勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤率;4、績(jī)：工作質(zhì)和量效率(開采回收率、采礦貧化率、選礦回收率)、創(chuàng)新成果、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)(生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率、重點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)率、原始數(shù)據(jù)、勞動(dòng)紀(jì)律)。

　　(二)對(duì)職能層的考核內(nèi)容1、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況：費(fèi)用指標(biāo)、公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作的完成情況;2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工在所屬單位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、與其他部門的工作配合、積極參與團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)管理工作等;3、安全管理指標(biāo)完成情況：安全事故千人負(fù)傷率、安全隱患整改率。

　　環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全事故率、工作態(tài)度。

　　(三)對(duì)管理層的考核內(nèi)容1、員工培養(yǎng)與成長(zhǎng)：?jiǎn)T工主動(dòng)離職率、后備人才的培養(yǎng)等;2、財(cái)務(wù)指標(biāo)：利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流;3、安全指標(biāo)：安全事故率;4、企業(yè)文化建設(shè)。

　　五、考核方法

　　(一)對(duì)基層員工的考核方式方法

　　1、組成績(jī)效考核小組，成員包括固定成員(原則上為礦山生產(chǎn)和選廠生產(chǎn)員工的主管級(jí)[含]以上人員)和非固定成員(視考核對(duì)象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由礦山生產(chǎn)或選廠生產(chǎn)員工的主管擔(dān)任小組組長(zhǎng)。

　　2、要求各級(jí)管理人員/考核小組成員加強(qiáng)對(duì)員工日常績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標(biāo)完成情況、獎(jiǎng)懲情況等。

　　3、每季度員工考核成績(jī)劃分為優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績(jī)效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績(jī)效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個(gè)等級(jí)，并采用“強(qiáng)制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占所在項(xiàng)目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個(gè)考核等級(jí)的人員構(gòu)成包括主管級(jí)(含)以上員工及主管級(jí)以下員工;其中對(duì)“需改進(jìn)”等級(jí)的評(píng)定采用末位淘汰制，即：對(duì)評(píng)為“需改進(jìn)”的員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，參加完培訓(xùn)后再讓其回到就業(yè)崗位，如果下次還被評(píng)為“需改進(jìn)”的等級(jí)，則對(duì)其進(jìn)行解聘。

　　(二)對(duì)職能層的考核方式方法對(duì)此職能層部分采用360度考核方法，主要是由其上級(jí)、下屬、同事、客戶、專家對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行考核，考核成績(jī)劃分為優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績(jī)效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)、合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績(jī)效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個(gè)等級(jí)，并在每季度中參考關(guān)鍵事件，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行相應(yīng)的晉升和獎(jiǎng)薪，對(duì)被評(píng)為“需改進(jìn)”者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕导?jí)、減薪等相應(yīng)的懲罰。

　　(三)對(duì)管理層的考核方式方法根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、公司年度計(jì)劃等，公司將從經(jīng)營(yíng)、管理兩個(gè)方面對(duì)管理層人員進(jìn)行考核。

　　對(duì)經(jīng)理、礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)的考核方法主要實(shí)行行為錨定法和關(guān)鍵事件法相結(jié)運(yùn)用。

　　考核成績(jī)劃分為：優(yōu)秀(績(jī)效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績(jī)效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)、合格(績(jī)效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、差(績(jī)效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個(gè)等級(jí)，并以關(guān)鍵事件為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　其中，評(píng)定為優(yōu)秀者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jī)提高30%，本公司的利潤(rùn)率也相對(duì)上年度提高十五個(gè)百分比;評(píng)定為良好者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jī)提高20%，本公司的利潤(rùn)率也相對(duì)上年度提高十個(gè)百分比;評(píng)定為合格者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jī)提高10%，本公司的利潤(rùn)率也相對(duì)上年度提高五個(gè)百分比;評(píng)定為差者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jī)并沒有提高反而有下降的趨勢(shì)，本公司的利潤(rùn)率也相對(duì)上年度下降了對(duì)。

　　表現(xiàn)優(yōu)秀者或良好者或合格者進(jìn)行相應(yīng)的晉升和獎(jiǎng)薪，利用赫茲伯格的“雙因素”理論對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，提高其積極性，繼而幸福指數(shù);對(duì)考核成績(jī)被評(píng)為合格者或差者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕导?jí)、減薪等相應(yīng)的懲罰，然后對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，再讓其參加工作。

　　如若運(yùn)用比較法進(jìn)行考核，考核成績(jī)還在后面者，則把其淘汰，依此類推，盡量選出較優(yōu)秀者。

　　(四)激勵(lì)1、發(fā)放考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼：考核獎(jiǎng)金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進(jìn)為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎(jiǎng)，即月工資總額的100%。

　　(試用期內(nèi)員工不在考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼的發(fā)放范圍內(nèi))。

　　2、年終評(píng)優(yōu)：績(jī)效優(yōu)良者均可參加公司年終評(píng)優(yōu)，主要運(yùn)用比較法進(jìn)行評(píng)優(yōu)，但1-4季度績(jī)效有兩次考核成績(jī)?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評(píng)優(yōu)。

　　3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當(dāng)形式激勵(lì)，如：調(diào)職調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)外訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　六、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1、作為激勵(lì)員工的手段，與調(diào)薪、發(fā)放獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼、續(xù)訂/終止勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)勵(lì)外訓(xùn)等工作掛鉤，其中用于分配的年度獎(jiǎng)金/津貼總額原則上相當(dāng)于本單位一個(gè)半月的崗位工資總額，發(fā)放形式為季度績(jī)效獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng);2、為人事晉升、調(diào)派等員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考依據(jù);3、為年終評(píng)優(yōu)提供參考依據(jù);4、為招聘提供依據(jù)。

　　七、申訴在績(jī)效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,首先與考核小組負(fù)責(zé)人/考核者進(jìn)行溝通，在溝通無法解決時(shí)有權(quán)依照《員工手冊(cè)》規(guī)定的程序進(jìn)行申訴。

　　八、適用范圍說明

　　1、本方案適用于公司基層員工、職能部門以及管理層的業(yè)績(jī)考核。

　　2、對(duì)于新崗位或不適用于現(xiàn)有崗位考核表的特殊崗位，建議各單位使用《行政人事/特殊崗位主管級(jí)(含)以上季度考核表》及《行政人事/特殊崗位主管級(jí)以下季度考核表》，考核結(jié)束后于每季度首月15日前將該崗位考核表復(fù)印件上報(bào)人力資源部。

　　九、問題反饋及方案修訂

　　各項(xiàng)目在考核的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)方案有不適應(yīng)等問題，建議先通過細(xì)化解決，仍不能解決的，反饋至人力資源部;如果項(xiàng)目自身的考核細(xì)則或指標(biāo)解釋在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，須將修訂后的細(xì)化文件報(bào)人力資源部備案。

　　各項(xiàng)目人事人員負(fù)責(zé)對(duì)本單位績(jī)效考核過程中出現(xiàn)問題的收集、匯總，并反饋至公司人力資源部，人力資源部將根據(jù)反饋問題的性質(zhì)、類型，適時(shí)對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行修訂。

　　附則1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

　　2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。

工作方案篇6

　　環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告有兩種形式，一種是在原有會(huì)計(jì)報(bào)表中增加環(huán)境會(huì)計(jì)諸因素的揭示與披露；另一種是獨(dú)立設(shè)置環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表。目前，國(guó)際上還沒有統(tǒng)一的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表模式。因此，我國(guó)應(yīng)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)增加有關(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)的核算資料，再輔之以報(bào)表附注、文字說明等，揭示企業(yè)基本的環(huán)境會(huì)計(jì)信息。在資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)方應(yīng)增列“自然資源環(huán)境資產(chǎn)”、“自然資源環(huán)境資產(chǎn)損耗”科目等；負(fù)債方增列“自然資源耗費(fèi)”、“環(huán)境保護(hù)支出”科目等；所有者權(quán)益方增列“自然資本”科目等。在損益表中增列“環(huán)境收入”、“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”、“環(huán)境治理費(fèi)用”、“環(huán)境損害費(fèi)用”等。

　　（一）建立適應(yīng)的會(huì)計(jì)理論導(dǎo)向

　　要求政府恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)會(huì)計(jì)理論在環(huán)境會(huì)計(jì)方面做些研究，可以成立由會(huì)計(jì)、環(huán)境資源、法律等方面專家組成的機(jī)構(gòu)，對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)理論、自然資源成本、環(huán)境影響成本、市場(chǎng)規(guī)則變動(dòng)、法律體系變動(dòng)等一系列有關(guān)問題進(jìn)行研究，促使環(huán)境會(huì)計(jì)理論早日與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合。以法律、法規(guī)的形式確定環(huán)境會(huì)計(jì)的地位和作用，使環(huán)境會(huì)計(jì)有法可依，增強(qiáng)實(shí)務(wù)的可操作性和統(tǒng)一性，避免各行其是，其具體做法：一是修改《會(huì)計(jì)法》。要將環(huán)境會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督列入《會(huì)計(jì)法》，以法律形式確定環(huán)境會(huì)計(jì)的地位和作用。二是完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。要將涉及環(huán)境的內(nèi)容列入會(huì)計(jì)要素，成為必須披露的內(nèi)容，以防止有關(guān)部門和單位的短期行為。三是建立環(huán)境會(huì)計(jì)制度。要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的有關(guān)環(huán)境原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，使環(huán)境會(huì)計(jì)具有可操作性。

　　（二）給出資源明確的價(jià)格信號(hào)，形成合理的價(jià)格體系

　　首先，國(guó)家對(duì)于資源的使用，應(yīng)堅(jiān)持有償原則，盡量不采用或少采用免費(fèi)（稅）的形式。對(duì)有限的資源免費(fèi)消費(fèi)、無償使用，無疑將導(dǎo)致資源的耗盡和環(huán)境的惡化，同時(shí)也不利于環(huán)境會(huì)計(jì)信息的核算與披露。其次，應(yīng)形成合理的價(jià)格體系，充分發(fā)揮價(jià)格的宏觀調(diào)控作用。環(huán)境會(huì)計(jì)要將總成本理論應(yīng)用于環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，這樣商品的成本中加入了資源成本，會(huì)使商品價(jià)值得到客觀反映，使各種商品的比價(jià)能反映資源成本。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必備條件，是價(jià)值規(guī)律和公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的客觀要求。

　　（三）進(jìn)行環(huán)境會(huì)計(jì)試點(diǎn)工作

　　在加大環(huán)境會(huì)計(jì)理論研究及實(shí)施力度的基礎(chǔ)上，遵循由簡(jiǎn)入繁，從易到難的原則，從相對(duì)明確、簡(jiǎn)單和易于了解的環(huán)境會(huì)計(jì)核算科目入手，在部分地區(qū)、部門試行。結(jié)合具體情況，對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品、不同的地點(diǎn)和不同的時(shí)期選擇不同的核算內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，可以采取“雙軌制”，將現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系和探索性環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系并行，在取得切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)后，再進(jìn)一步深入研究推廣實(shí)施。

　　（四）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的宣傳教育

　　實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)會(huì)計(jì)問題，也是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境問題和社會(huì)問題，還是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，應(yīng)加強(qiáng)公民的環(huán)保意識(shí)教育，加強(qiáng)學(xué)校環(huán)�；A(chǔ)知識(shí)教育，在中小學(xué)增設(shè)環(huán)保常識(shí)課，在財(cái)經(jīng)院校增設(shè)環(huán)境會(huì)計(jì)、環(huán)境審計(jì)課；加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的環(huán)境會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，加大對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的宣傳力度。

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