市場方案范文錦集五篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的市場方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

市場方案 篇1

　　為保障全區(qū)糧油市場供應(yīng)平衡和價(jià)格穩(wěn)定，按照XX市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好糧油市場供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作的通知》要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本工作方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全區(qū)糧油市場的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，密切關(guān)注轄區(qū)糧食市場供求和價(jià)格變化，建立健全反應(yīng)快速、覆蓋全面、預(yù)報(bào)準(zhǔn)確的糧油信息預(yù)警體系，確保我區(qū)糧油市場價(jià)格基本穩(wěn)定，流通秩序良好，供應(yīng)及時(shí)充裕。

　　二、主要措施

　　1、加強(qiáng)糧食市場監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報(bào)

　　按照《糧食流通管理?xiàng)l例》規(guī)定，認(rèn)真履行糧油市場監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)糧油市場的監(jiān)測工作，密切關(guān)注糧油庫存及價(jià)格變化，由專人負(fù)責(zé)主要糧油銷售品種、庫存和價(jià)格的`監(jiān)測工作，于每周五和每月底向區(qū)政府和市糧食局報(bào)送監(jiān)測數(shù)據(jù)。

　　2、加大糧油市場供應(yīng)投放

　　進(jìn)一步落實(shí)糧油應(yīng)急加工、供應(yīng)各項(xiàng)措施，確保糧油加工、調(diào)運(yùn)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分布合理，銜接順暢，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)敏感市場的監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)中間環(huán)節(jié)經(jīng)營者的管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地投放儲(chǔ)備糧提供數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)度糧油資源，引導(dǎo)市場價(jià)格穩(wěn)定。

　　3、加大糧食市場監(jiān)管力度

　　協(xié)助市糧食稽查隊(duì)加大對(duì)糧油市場的監(jiān)督檢查力度，督促糧油經(jīng)營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，強(qiáng)化誠信意識(shí)，及時(shí)報(bào)送各類市場信息。嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場秩序、侵害消費(fèi)者權(quán)益的違法行為，整頓流通秩序凈化市場環(huán)境，切實(shí)保障糧油市場穩(wěn)定和人民群眾消費(fèi)安全。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)全區(qū)糧油市場供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立XX區(qū)保障糧油市場供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分管副區(qū)長擔(dān)任，副組長由區(qū)政府辦副主任、法制辦主任，區(qū)商務(wù)局局長擔(dān)任，區(qū)財(cái)政局、物價(jià)局、公安分局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局等相關(guān)部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局，辦公室主任由區(qū)商務(wù)局分管副局長兼任。

　　領(lǐng)導(dǎo)組及成員單位工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)，定期或不定期會(huì)商全區(qū)糧油供應(yīng)和價(jià)格變動(dòng)情況，保障糧食市場供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定。成員單位職責(zé)，區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同有關(guān)部門監(jiān)測糧油供應(yīng)情況，與重點(diǎn)糧油企業(yè)簽訂保障市場供應(yīng)責(zé)任書，并監(jiān)測其糧油市場運(yùn)行、供求情況，調(diào)查分析價(jià)格信息；區(qū)工商分局負(fù)責(zé)糧油市場監(jiān)管，依法打擊囤積居奇、欺行霸市等違法行為；區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)糧油加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，確保糧油產(chǎn)品質(zhì)量合格和安全；區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)糧食價(jià)格監(jiān)測預(yù)報(bào)和監(jiān)督檢查，依法采取價(jià)格干預(yù)措施，查處價(jià)格違法行為。

市場方案 篇2

　　歲月輪回，在時(shí)間的催促中我們又開始了新一年的計(jì)劃工作�；厥走^去的一年，我們承受了很大的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)競爭地不斷加劇，傳統(tǒng)產(chǎn)品在今年并沒有取得預(yù)期的目標(biāo)，而是呈現(xiàn)出大步下滑的趨勢(shì)，這讓我們倍感慚愧和內(nèi)疚。也許可以有著很多的理由來解釋這種趨勢(shì)，但市場就是看結(jié)果，總的來說，是我們的觀念沒有改變，思想沒有轉(zhuǎn)變，管理方式方法沒有適應(yīng)市場的發(fā)展需求。

　　在新的一年即將到來之際，倍感所面臨的挑戰(zhàn)和壓力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的`變遷，消費(fèi)者觀念也在逐步升級(jí)。而作為公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在二十世紀(jì)是必需品，如今消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，消費(fèi)者在選擇上呈現(xiàn)多樣化。正是新生事物的產(chǎn)生，這些接收工具對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)品造成了很大的沖擊，可以說我們傳統(tǒng)產(chǎn)品市場總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無疑問的事實(shí)。

　　然而市場不進(jìn)則退，這是永恒的規(guī)律。在面對(duì)新的問題、新的形勢(shì)、新的起點(diǎn)的時(shí)候，關(guān)鍵的問題是自己如何設(shè)定起跑線？如何解決問題？當(dāng)一切理順的時(shí)候，增長就自然水到渠成了。今年是個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，首先市場競爭越來越殘酷，競爭環(huán)境越來越緊張，然而有時(shí)競爭就是一種動(dòng)力，我們要以 “馳名商標(biāo)”這個(gè)契機(jī)，積極響應(yīng) “認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”、“雙向選擇，優(yōu)化組合”的戰(zhàn)略思想，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作，使之達(dá)到公司目標(biāo)。

　　年度銷售指標(biāo)

　　1、銷量指標(biāo)

　　2、經(jīng)營指標(biāo)

　�、佟�應(yīng)收賬款：死、呆賬控制在20萬元以內(nèi)；銷售貨款控制在1000萬元之內(nèi)，比去年下降10%；

　�、�、銷售成本：20××年度銷售成本控制在 萬元之內(nèi)，。

　　3、管理指標(biāo)：

　　①、銷售網(wǎng)點(diǎn)：

　　②、市場信息：

　　③、售后服務(wù)：

　�、�、考核與總結(jié)：每月及時(shí)做好月度考核、總結(jié)與計(jì)劃，達(dá)標(biāo)率達(dá)100%；

　　為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，除了市場部需要做好工作，更需要公司其它相關(guān)職能部門的配合支持。根據(jù)以上的銷售目標(biāo)任務(wù)，市場部認(rèn)為公司必須抓好以下兩個(gè)方面的工作，來提高公司的整體反映能力，配合力以及作戰(zhàn)能力，以更加快速、高效、系統(tǒng)的工作作風(fēng)來促進(jìn)公司的快速發(fā)展：

　　一、加大投入、不斷創(chuàng)新〈看法〉

　　投入是創(chuàng)新的前提�；仡櫧鼛啄旯�司產(chǎn)品，從新工藝新設(shè)計(jì)方面少之又少，真正牽涉到新產(chǎn)品開模上幾乎沒有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有基礎(chǔ)上略作變動(dòng)，出來的東西并不精致，絕大部分迎合不了市場需求。有些不但沒有使工藝改觀，反而適得其反，在“降低成本”的錯(cuò)誤思想指導(dǎo)下，使質(zhì)量越改越差。

　　從市場上看，每年都會(huì)看到同類廠家在產(chǎn)品上推陳出新。

　　然創(chuàng)新就要有投人作后盾。投入已經(jīng)成為制約公司天線產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)瓶頸，如何突破投入創(chuàng)新這一瓶頸，將是公司今年重點(diǎn)要考慮的問題。涉及到人才、技術(shù)、資金等各相關(guān)資源都需要投入，特別是技術(shù)，更需要系統(tǒng)考慮和費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)機(jī)制予以保障，提高開發(fā)人積極性和主動(dòng)性，再不能象以往一樣憑感覺靠指令。

　　因此在今年，創(chuàng)新是促進(jìn)銷量、開拓市場的一個(gè)關(guān)鍵前提。

　　二、改變觀念、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)〈看法〉

　　“今天的質(zhì)量，明天的市場”。此話不能停留在口頭上，而要付諸于行動(dòng)。近幾年市場上反饋回來的質(zhì)量信息越來越頻繁，各種各樣的質(zhì)量問題層出不窮。究其原因，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料選購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面都存在這樣那樣的問題，對(duì)市場造成了極其惡劣的影響。

　　對(duì)待市場反饋的質(zhì)量信息，目前相關(guān)部門也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改進(jìn)和解決。長此下去，提的人都已麻木不想提了，使得很多客戶對(duì)公司失去了信心；對(duì)于質(zhì)量問題相關(guān)職能人員也習(xí)以為常，懶得去負(fù)起責(zé)任、去解決問題。也許明知需解決，可能一人無法左右，便擱淺著順其自然。認(rèn)為不解決就是這樣，也不是自己的責(zé)任，也沒有人追究；如果去解決了，反而給自己惹麻煩，找事干。這就是現(xiàn)在公司所存在的現(xiàn)實(shí)問題。大家抱著一種明哲保身的工作態(tài)度，這種態(tài)度和環(huán)境自然不斷地影響著平常的工作，形成了惡性循環(huán)。表面看起來公司對(duì)質(zhì)量這塊部門職能清晰，各環(huán)節(jié)都有把關(guān)，但實(shí)質(zhì)呢？只是一種形式，走馬觀花，看到問題也當(dāng)作沒看到，這樣問題也變成是常理了。

　　所以，在今年，需要公司加大力度管控這一塊，要做到管理干部腦中有意識(shí)，員工腦中有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人來管質(zhì)量，人人來把關(guān)。樹立起人人腦中有質(zhì)量的概念，否則，這是很可怕的。中國弛名是名副其實(shí)的，我們不能讓質(zhì)量問題來腐蝕著這塊來之不易的馳名品牌。

　　所謂現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場也是無聲的推銷員，一個(gè)公司只有“有好現(xiàn)場才有好市場”。公司的現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理，還是非常欠缺，值得反思。企業(yè)每個(gè)人都是營銷員，做好產(chǎn)品質(zhì)量也是在做營銷，而不能片面地認(rèn)為營銷就是市場部一個(gè)部門的事，企業(yè)現(xiàn)場好壞也決定著市場銷量的大小。

　　所以，市場部認(rèn)為銷量的增長必定來自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。20××年，產(chǎn)品質(zhì)量必須得到得解決，現(xiàn)場管理必須得到加強(qiáng)，做好市場營銷的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　作為市場部，去年確實(shí)存在這樣那樣的問題，一定程度地影響著整個(gè)市場銷售工作。但歸根結(jié)底，市場部有著不可推卸的責(zé)任，各個(gè)方面還做得不夠好，特別是市場戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面比較欠缺，導(dǎo)致沒有抓住行業(yè)老大這個(gè)優(yōu)勢(shì)，把“壟斷”工作運(yùn)作好。市場部通過對(duì)以往工作的回顧和總結(jié)，認(rèn)為在本年度的市場營銷工作需要從以下幾個(gè)方面來轉(zhuǎn)變：

市場方案 篇3

　　前言

　　為了使工作能夠順利進(jìn)行，特將工作中的諸多，工作環(huán)節(jié)加以分析，制定解決方案。

　　因?yàn)槭且�發(fā)展全新的服裝品牌。所以我將從，服裝品牌發(fā)展方案；服裝市場消費(fèi)方向定位；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)定位；產(chǎn)品開發(fā)方案；人力調(diào)配同工作空間設(shè)計(jì)方案；個(gè)人工作職責(zé)；店面形象設(shè)計(jì)等，多方面來完成從開發(fā)到銷售的整個(gè)過程。（暫時(shí)不包括，人事管理系統(tǒng)和櫥窗設(shè)計(jì)）

　　第一章

　　品牌發(fā)展方案

　　一、20xx年度拓展期（試運(yùn)期）

　　20xx年度推廣期（調(diào)整期）

　　20xx年度成長期（成熟期）

　　20xx年度穩(wěn)定期（成熟期）

　　二、20xx年度的拓展計(jì)劃

　　鑒于女裝服裝行業(yè)本身的復(fù)雜性、多樣性、使市場拓展及有高的風(fēng)險(xiǎn)，而我公司剛剛涉入批發(fā)品牌經(jīng)營，我們必須謹(jǐn)小慎重，因此建議將20xx年春夏作為試運(yùn)期，經(jīng)過試運(yùn)期的實(shí)踐更利于我們正確的確定產(chǎn)品定位及銷策、同時(shí)又以最小的程度避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　20xx年春夏季定為試運(yùn)期，試運(yùn)期的目標(biāo)具體工作任務(wù)：

　　1、公司組織架構(gòu)的實(shí)際建設(shè)及完善

　　I、公司組織架構(gòu)、薪金，崗位職責(zé)的確立（定崗、定責(zé)、定薪、定員）

　　II、人員招聘到位、培訓(xùn)教育、相互磨合。

　　III、確立各工作的流程、工作環(huán)節(jié)的制度并完善落實(shí)。

　　IV、各部門工作計(jì)劃的確定及落實(shí)跟蹤。

　　V、制定年度總體開發(fā)及推廣工作

　　2、20xx年春夏產(chǎn)品的準(zhǔn)備

　　I、市場調(diào)研，確定參照品牌

　　II、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、年齡、消費(fèi)人群、主色調(diào)、價(jià)位

　　III、秋冬產(chǎn)品的整體計(jì)劃、含設(shè)計(jì)項(xiàng)目、品種、色調(diào)、面料成份、服飾搭配比例等

　　IV、20xx年春季全盤產(chǎn)品出籠、研究調(diào)整、選樣并成列展

　　3、品牌賣場形象裝修的確定及陳列、標(biāo)準(zhǔn)形象裝修手冊(cè)制作

　　4、包裝、吊牌、織嘜、的設(shè)計(jì)制作

　　5、條碼申請(qǐng)、質(zhì)檢方面的辦理

　　6、20xx年春季首屆招商活動(dòng)、籌備

　　I、確定品牌主打城區(qū)。制定產(chǎn)品的招商政策（加盟費(fèi)、保證金是否收取？供貨折扣？退貨率？稅點(diǎn)？扶持政策？加盟條件？）相關(guān)加盟合約文本的形成

　　II、企業(yè)網(wǎng)站的建立

　　III、公司是否開設(shè)自營店的選地、入場、裝修、陳例

　　IV、招商廣告各類宣傳工作

　　V、市場凋研、意向性客商的拜訪、準(zhǔn)客的確定等

　　7、備注

　　I、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)方面在以市場需求為目標(biāo)、以品牌風(fēng)格定主流、開源節(jié)流及時(shí)準(zhǔn)確開發(fā)出與品牌定位相吻合的貨品

　　II、市場營銷部在最小的投入為前提、擴(kuò)大品牌行業(yè)知名度、在重點(diǎn)城市，成功開設(shè)3—5個(gè)直銷店。

　　三、20xx年秋冬作為正式推廣期

　　1、正式推廣目標(biāo)：完善形象包裝，全面進(jìn)行市場拓展及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，初步完成品牌行銷全國網(wǎng)點(diǎn)的形成，公司整體運(yùn)作成熟化。

　　2、正式行銷策略的推出

　　3、品牌形象包裝全面開展

　　I、統(tǒng)一形象裝修的整改及落實(shí)。

　　II、形象畫冊(cè)的制作。

　　III、招商手冊(cè)的制作

　　VII、加盟管理手冊(cè)的制作

　　VIII、宣傳光碟的制作

　　IX、培訓(xùn)手冊(cè)

　　X、公司及品牌

　　XI、系列POP制作

　　XII、少量媒體廣告制作

　　XIII、開業(yè)及節(jié)假日促銷推廣活動(dòng)策劃及執(zhí)行

　　3、全面進(jìn)行市場拓展及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

　　I、引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持、原有經(jīng)銷開設(shè)新店

　　II、市場營銷部尋找開發(fā)新客商源

　　III、擴(kuò)大品牌知名度及市場影響力

　　4、公司團(tuán)隊(duì)的調(diào)整及擴(kuò)展

　　20xx年度成長期略

　　第二章

　　1、設(shè)計(jì)理念

　　自然時(shí)尚的，在生活中充滿魅力的女人們，其在成熟中也蘊(yùn)涵著清純小淑女的天真氣息。她們的心中存在著清新雅致的靈魂，如同水的絲般柔軟，更具有冰的玲瓏剔透。與明快清新的，適合這般精靈的流行色彩相互組合，更由細(xì)致，天然，優(yōu)美的面料襯托。使得柔和的浪漫同潮流元素在一起形成奇妙結(jié)合。點(diǎn)精之筆，在加以運(yùn)用自然的并不浮躁的細(xì)節(jié)裝飾點(diǎn)綴，詮視出女人們相信完美存在，去追求完美浪漫的生活態(tài)度。在生活中，我們的服裝同服裝間的完美組合及其具有的靈活搭配性，也為女人們得到自信和快樂的生活，帶來自由。

　　2、服務(wù)人群定位

　　消費(fèi)年齡在22歲到40歲之間

　　A、自立自強(qiáng)的女人們。崇尚自我，具有精致品位的女人。

　　B、現(xiàn)代都市白領(lǐng)女性。青春，自信，雅致，時(shí)尚是女人們的追求夢(mèng)想。

　　C、家中的少婦。從來都不會(huì)想，生活的雜事，沉浮在名利場中。

　　D、高等校園的女生們。如花的青春，具有無憂無慮的生活方式。

　　3、消費(fèi)能力定位

　　接近中檔消費(fèi)，但產(chǎn)品具有高檔消費(fèi)的完美性。以滿足抵消費(fèi)人群的高檔消費(fèi)需要，也滿足高檔消費(fèi)人的'消費(fèi)心理需要同社會(huì)生活背景需要。

　　接近中高檔消費(fèi)價(jià)位（四季）：100元——1500元核心價(jià)位：100元——800元

　　春夏零售價(jià)位：100元———400元秋冬零售價(jià)位：150元——1500元

　　4、主體風(fēng)格定位

　　以時(shí)尚職業(yè)少淑為中心定位。為能夠滿足服裝消費(fèi)人的現(xiàn)代工作生活需要。滿足其對(duì)國際流行的追逐時(shí)尚的心理，在工作中滿足社交的需要，同時(shí)在生活中要滿足自然，溫馨，輕松的生活狀態(tài)的目的。可把時(shí)尚休閑同休閑時(shí)尚融合在一起。根據(jù)需要在其中穿插象征性的時(shí)裝。如同ONLY的服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大器，簡單，優(yōu)美。在不同場所都可以滿足需要的女裝。設(shè)計(jì)的服裝使穿著者得到自信。

　　5、產(chǎn)品特征

　　具有韓國服裝的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)思想，同時(shí)具有歐洲服裝的大器。帶給消費(fèi)者舒適的體感。以優(yōu)秀的質(zhì)量，精細(xì)的做工，蘊(yùn)涵著的流行元素同流行色的組合。形成獨(dú)有的適應(yīng)能力。材質(zhì)的舒適性同精美飾物的運(yùn)用，使服裝具有健康身體的同時(shí)也具有生命的靈性。帶給服裝同人的完美動(dòng)靜融合的感受。

市場方案 篇4

　　一：市場調(diào)查內(nèi)容

　�。保夯�本情況

　　人口數(shù)量――決定市場容量的大小

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場容量的大小

　　經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的'高底

　　地理位置――決定開發(fā)價(jià)值

　　２：競品情況

　　主導(dǎo)競爭品牌產(chǎn)品的口味、規(guī)格、克重、內(nèi)外包裝、面塊形狀、料包數(shù)量

　　主導(dǎo)競品的一批價(jià)、二批價(jià)、零售價(jià)、單包價(jià)

　　主導(dǎo)競品的促銷力度、促銷形式、促銷范圍

　　競品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　�。常盒袠I(yè)淡旺季調(diào)查――決定營銷方面政策制定

　　二：市場分析（ＳＷＯＴ分析）

　　優(yōu)勢(shì)點(diǎn)、略勢(shì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、危機(jī)點(diǎn)；

　　三：目標(biāo)確定

　　1：銷量目標(biāo)

　　2：網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)

　　四：營銷策略

　　1：產(chǎn)品策略

　　2：價(jià)格策略

　　3：渠道策略

　　4促銷策略

　　五：行動(dòng)計(jì)劃的確定

　　誰、在什么地方、什么時(shí)間、完成什么事；市場調(diào)查內(nèi)容

　　人口數(shù)量――決定市場容量的大小

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場容量的大小

　　經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的高底

　　地理位置――決定開發(fā)價(jià)值

　　六：公司支持

　　七：費(fèi)用預(yù)算

　　八：過程檢查與管理

　　九：效果評(píng)估

市場方案 篇5

　　我鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，總?cè)丝?萬余人，農(nóng)業(yè)人口占90%，農(nóng)村市場廣闊。為使我市“萬村千鄉(xiāng)”市場工程落到實(shí)處，我們的實(shí)施方案是：

　　一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立梨林鎮(zhèn)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長陳曉棉任組長，鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長盧一彬任副組長，經(jīng)濟(jì)辦、財(cái)政所、工商所、供銷社等為成員。下設(shè)辦公室，鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦主任商四清兼任辦公室主任，組成強(qiáng)有力的工作班子，推動(dòng)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，真正形成“政府推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)”的格局。

　　二、出臺(tái)優(yōu)惠政策。為配合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，爭取市委、政府重視，出臺(tái)優(yōu)惠政策，給予政策扶持。試點(diǎn)企業(yè)設(shè)立“農(nóng)家店”比照外來投資企業(yè)的優(yōu)惠政策，項(xiàng)目審批和建設(shè)的各項(xiàng)行政規(guī)費(fèi)低標(biāo)準(zhǔn)收取，設(shè)立“農(nóng)農(nóng)店”的營業(yè)稅和所得稅優(yōu)惠減免，建立綠色通道，解決好工業(yè)產(chǎn)品下鄉(xiāng)問題。

　　三、合理規(guī)劃發(fā)展。采取“政府引導(dǎo)、行業(yè)突破、逐步推進(jìn)”的`策略。等企業(yè)注重發(fā)展鄉(xiāng)村超市連鎖店，其中，村級(jí)“農(nóng)家店”家，。注重農(nóng)資店的發(fā)展，年內(nèi)建成、、、等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資店。汨羅百貨紡織品公司注重百貨紡織品的鄉(xiāng)村連鎖超市發(fā)展，年內(nèi)建成家鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市及所轄村級(jí)“農(nóng)家店”家。

　　四、分步扎實(shí)推進(jìn)。積極引導(dǎo)其它縣市區(qū)和商貿(mào)企業(yè)參與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，力爭其它5個(gè)縣市區(qū)成為第二批“萬村千鄉(xiāng)”市場工程試點(diǎn)縣市，20家商貿(mào)企業(yè)成為試點(diǎn)企業(yè)，使我市成為“萬村千鄉(xiāng)”試點(diǎn)市，從而推動(dòng)“農(nóng)家店”的全面發(fā)展，推動(dòng)我市“萬村千鄉(xiāng)”市場工程有序發(fā)展。

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