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《從0到1》讀后感（通用27篇）
當(dāng)看完一本著作后，大家一定都收獲不少，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的《從0到1》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《從0到1》讀后感 篇1
21世紀(jì)，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球未來(lái)的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。
首先，商業(yè)如何喚醒未來(lái)呢？
其實(shí)，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過(guò)程，我們必須要?jiǎng)?chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。
其次，我們又該如何創(chuàng)造，創(chuàng)造什么呢？
找到自己的獨(dú)特所在加以利用，并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物，方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過(guò)占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（避免不了惡性競(jìng)爭(zhēng)）、后來(lái)者居上（一開始的市場(chǎng)份額只會(huì)讓你略顯身手，一定要形成現(xiàn)金流）的'過(guò)程。而由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡，企業(yè)失敗更多是由于無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的方法，借此來(lái)保證自己企業(yè)的生命力。
所以，在這場(chǎng)全球化浪潮中，重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。而規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新，凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機(jī)，讓全球萬(wàn)千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過(guò)來(lái)。一場(chǎng)金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識(shí)的企業(yè)家卻更要嘗試探索，結(jié)合營(yíng)銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核，打造開拓自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，這樣才能形成市場(chǎng)支配力，才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營(yíng)自己的公司，關(guān)心自己的員工。正如書中所述，如今社會(huì)生存本身是一件低成本的事情，可誰(shuí)又甘于只是生存著，不甘心就要去創(chuàng)造，去打造獨(dú)特，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，好像競(jìng)爭(zhēng)是一種生存觀念：通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然，競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿破壞力。商界的機(jī)會(huì)成本向來(lái)很高，商界即戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上尤其當(dāng)今時(shí)代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因?yàn)橹灰_戰(zhàn)，必要犧牲，對(duì)雙方都必然要帶來(lái)?yè)p失。戰(zhàn)場(chǎng)如此，商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新，則初創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢(shì)，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了，畢竟很多時(shí)候規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)只是一時(shí)的，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和，要長(zhǎng)久發(fā)展就必然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)在免不了競(jìng)爭(zhēng)，還不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合。
最后，未來(lái)不是自行發(fā)生的，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？
這是一個(gè)全球化時(shí)代，新科技飛速發(fā)展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時(shí)每刻都在變化，未來(lái)的任何時(shí)刻都是不明確的。面對(duì)不明確的未來(lái)，我們是該悲觀還是樂(lè)觀呢？不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂(lè)觀。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應(yīng)這種變化，使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對(duì)投資者有價(jià)值所在，而對(duì)每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)指數(shù)方程，就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落，并抓住良機(jī)，持續(xù)健康生長(zhǎng)。
未來(lái)說(shuō)到底是由人民的創(chuàng)造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策，因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變，而只考慮細(xì)節(jié)修改。比如美國(guó)憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法，而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎，然而這種獨(dú)特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會(huì)被當(dāng)成瘋子一樣的看待，可誰(shuí)能說(shuō)她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕，時(shí)而瘋子一般張狂，他同時(shí)將兩種對(duì)立的，矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來(lái)，既是局內(nèi)人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個(gè)蘋果轉(zhuǎn)動(dòng)了世界。
科技發(fā)展，于是開始有人擔(dān)心人工智能終究會(huì)取代人類。而在本書中，作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來(lái)說(shuō)，科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式。它們?cè)購(gòu)?qiáng)大，可就是取代不了人類，而只能起補(bǔ)充作用。它們不會(huì)提出需求，所有價(jià)值流向人類。因而，對(duì)于不明確的未來(lái)，我們依然可以樂(lè)觀。
那在我看來(lái)，未來(lái)不是自行發(fā)生的，它是由創(chuàng)造性需求推動(dòng)的。
《從0到1》讀后感 篇2
一打開這本書，首先映入眼簾的是各個(gè)耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)大佬為這本書的作者彼得·蒂爾寫推薦語(yǔ)，比如：馬克·扎克伯格、埃隆·馬斯克、杰夫·伊梅爾特、《財(cái)富》雜志等。一下子，就能感受到這本書撲面而來(lái)的分量和作者的舉足輕重。我懷著膜拜的心情開始了《從0到1》的閱讀。
首先，我要強(qiáng)調(diào)的是，這本書更適合想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)與正在創(chuàng)業(yè)的人去閱讀，否則很難引起你的共鳴和興趣。其次，一本號(hào)稱商業(yè)著作的書，里面的觀點(diǎn)或許有很洞見(jiàn)，但不代表你讀完本書后，就可以瞬間領(lǐng)悟商業(yè)的核心秘密。畢竟創(chuàng)業(yè)所要面臨的問(wèn)題之復(fù)雜程度，不可能是一本書就能揭示的淋漓盡致。
何謂從0到1？
書中給出的答案是：從0到1，或者說(shuō)從無(wú)到有，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)專利、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，這樣的壟斷足可讓企業(yè)安享豐厚的利潤(rùn)。
即便對(duì)整個(gè)商業(yè)社會(huì)而言，這樣的模式也開辟了非零和游戲的疆域，著眼創(chuàng)造新價(jià)值，把市場(chǎng)的餅做大，這才是最終商業(yè)社會(huì)乃至人類社會(huì)的救贖之道。而與之相對(duì)，從1到n只是復(fù)制，創(chuàng)造不了新價(jià)值，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。
在這兩大概念的基礎(chǔ)上，作者把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)境界分為三層。
第一層境界：企業(yè)只是制造滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只要有原型，工業(yè)流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來(lái)。但產(chǎn)品有生命周期，市場(chǎng)有飽和度，利潤(rùn)空間也有限，這就是典型的從1到n的過(guò)程，只是一個(gè)量變的過(guò)程，只是企業(yè)追求贏利的過(guò)程。
第二層境界：企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因，因而可以與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)自身。比如IBM公司，早期創(chuàng)立時(shí)主要業(yè)務(wù)是商用打字機(jī)，昔日和今日的產(chǎn)品完全風(fēng)馬牛不相及。但創(chuàng)建百余年來(lái)，IBM建立的文化和制度基因是不斷傳承的，這推動(dòng)IBM不斷進(jìn)化，持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)的輝煌。不過(guò)這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內(nèi)部，仍然屬于從1到n的過(guò)程。
第三層境界：企業(yè)創(chuàng)造了社會(huì)基因或者思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)，實(shí)現(xiàn)橫向的傳承。比如蘋果，它的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了電腦或者手機(jī)單純產(chǎn)品的范疇，影響也絕不僅限于蘋果公司內(nèi)部。甚至可以說(shuō)，我們這個(gè)時(shí)代深深打上了蘋果的格印，這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會(huì)文化和觀念，乃至改變社會(huì)進(jìn)程，這就是質(zhì)變。
基本上你讀完這部分，本書的精華你已經(jīng)看到了。大部分現(xiàn)存的商業(yè)模式都是從1到n：復(fù)制、改良、量產(chǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不得不承認(rèn)我國(guó)是這種模式下的高手，打敗了無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也將無(wú)數(shù)的創(chuàng)新企業(yè)扼殺在搖籃里。任何創(chuàng)新的產(chǎn)品一旦問(wèn)世，可以立馬被破解核心技術(shù)，山寨之后，還可以不斷的升級(jí)改良，往往最后的山寨產(chǎn)品比原產(chǎn)品還要好用，功能還要強(qiáng)大，而價(jià)格通常只是原創(chuàng)的n分之1。作為消費(fèi)者，從短期來(lái)看，我們都是既得利益者；但從長(zhǎng)期來(lái)看，越來(lái)越少的人會(huì)選擇創(chuàng)新，我們又失去了許多新產(chǎn)品、高科技帶來(lái)的全新體驗(yàn)，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步會(huì)在不知不覺(jué)中放緩。同時(shí)，核心技術(shù)的缺失和創(chuàng)新的乏力帶來(lái)的致命缺陷，想必關(guān)注時(shí)事新聞的各位已經(jīng)領(lǐng)略到了。中興通信和華為公司正在遭遇的困局，牽動(dòng)著無(wú)數(shù)華人的心。
作為一位姑娘，雖然我完全不懂技術(shù)，但是我很喜歡不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品。我的愿望清單上除了Kindle、無(wú)線藍(lán)牙防水耳機(jī)，蘋果產(chǎn)品可能是除此之外最吸引我的科技產(chǎn)品。因?yàn)槲沂峭庑�，真的不懂市面上琳瑯滿目的科技產(chǎn)品之間到底有什么區(qū)別，該如何選擇。而蘋果完美的解決這個(gè)問(wèn)題，具有藝術(shù)感的外觀，簡(jiǎn)單明了的新產(chǎn)品選擇，高質(zhì)量保障，良好的`售后服務(wù)，以致于我成了蘋果產(chǎn)品忠實(shí)的粉絲。MacBook Pro、iPad、iPhone、iWatch基本上只要是蘋果新產(chǎn)品面世，我都躍躍欲試。不得不和作者發(fā)出同樣的感慨，我們這個(gè)時(shí)代，早已深深劃下了蘋果的烙印。對(duì)蘋果的忠誠(chéng)度保持了多年，直到iPhone的創(chuàng)新乏力，價(jià)格越來(lái)越高，讓人眼前一亮的功能越來(lái)越少。最終，在一年又一年的失望里，我放棄了iPhone選擇了華為。
一開始真的很不習(xí)慣，放棄了多年延用的IOS系統(tǒng)轉(zhuǎn)投Android。但用久了也漸漸感受到了Android系統(tǒng)的親民和各種實(shí)用的小功能。但是，號(hào)稱前后2400萬(wàn)像素的華為手機(jī)，讓我十分失望，拍出來(lái)的照片十次有九次都是模糊的，看到書中好的片段想拍照保存，工作中想拍憑證留檔都成了一大難題。想想口袋里的收入和華為親民的價(jià)格，那種想砸爛手機(jī)的沖動(dòng)，瞬間消失殆盡。原諒我這段文字，這個(gè)問(wèn)題困擾我太久了，實(shí)在是不吐不快。
以上個(gè)人經(jīng)歷想表達(dá)的是：即使是曾經(jīng)這樣稱霸全球的蘋果產(chǎn)品，如今也會(huì)被后起之秀挑戰(zhàn)其霸主地位和創(chuàng)新領(lǐng)域的權(quán)威。核心原因還是新任的CEO Tim Cook太重視市場(chǎng)營(yíng)銷，而輕視了蘋果崛起的源頭——?jiǎng)?chuàng)新。讓忠實(shí)的粉絲也會(huì)做出叛變的行為，可見(jiàn)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有多么重要，這也是本書的作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的從0到1。
所以，如果開始有想創(chuàng)業(yè)的朋友和正在創(chuàng)業(yè)的朋友請(qǐng)你問(wèn)問(wèn)自己，你的創(chuàng)業(yè)是從0到1還是從1到n？你的經(jīng)營(yíng)境界是第幾層？因?yàn)榻酉聛?lái)我要介紹的概念就是“完全競(jìng)爭(zhēng)”和“壟斷”，這和你的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)息息相關(guān)。
《從0到1》讀后感 篇3
在一個(gè)書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。看推薦語(yǔ)的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這本書對(duì)我的意義不大，估計(jì)看不了幾頁(yè)，就會(huì)放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來(lái)的挑戰(zhàn)中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？的疑問(wèn)句開篇，并說(shuō)好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì)給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片壟斷的`藍(lán)海和超額利潤(rùn)，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海和微薄利潤(rùn)。個(gè)人認(rèn)為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭(zhēng)議的問(wèn)題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過(guò)高地估計(jì)了機(jī)遇（運(yùn)氣）的力量，低估了規(guī)劃（計(jì)劃）的重要性。以如果沒(méi)有規(guī)劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變?cè)胶媚�？的疑�?wèn)句強(qiáng)調(diào)成功來(lái)源于計(jì)劃，不是運(yùn)氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功，壞計(jì)劃強(qiáng)于無(wú)計(jì)劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢時(shí)，才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來(lái)，才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得的最多收益。
在結(jié)語(yǔ)停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥?lái)更加美好的建議找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì)給讀者帶來(lái)感觸和深思。
《從0到1》讀后感 篇4
Pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解，但書中的很多觀點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強(qiáng)。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復(fù)制，這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的，意味著從無(wú)到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。
完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器，反之，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，于整個(gè)社會(huì)亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進(jìn)入，復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無(wú)利可圖。
以打車軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)一度愈演愈烈，可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)贏家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區(qū)O2O亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到N開始復(fù)制，其后就是無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)，燒錢。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，陷入這樣的競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很難獲得跨越性的發(fā)展。
書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)。在大家紛紛提倡競(jìng)爭(zhēng)好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤(rùn)，而在完全競(jìng)爭(zhēng)中，卻很難得到超額利潤(rùn)。彼得通過(guò)此書向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競(jìng)爭(zhēng)以獲得微小的利潤(rùn)不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤(rùn)。
當(dāng)然，獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄�，而是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上深耕。
最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識(shí)的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的'內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。
企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長(zhǎng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要有很好的預(yù)見(jiàn)性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過(guò)了痛苦的時(shí)期，才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤(rùn)。
彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖，但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。
《從0到1》讀后感 篇5
去年非常火的一本書《從0到1》終于有機(jī)會(huì)拜讀，書中討論了很多問(wèn)題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。書的一開頭就引來(lái)了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評(píng)》的大力推薦。這樣的開篇令人覺(jué)得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識(shí)基礎(chǔ)有限，以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。
書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái)。在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無(wú)法替代、無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的'需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來(lái)也不覺(jué)有新意。但書中對(duì)“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢(shì)，很難被其他公司復(fù)制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì)越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴(kuò)大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷量來(lái)分?jǐn)偅呺H成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢(shì)：打造強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺(jué)得沒(méi)有科技公司，可以只靠品牌來(lái)發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對(duì)谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加，而對(duì)微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺(jué)得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對(duì)照上述四大特征來(lái)看，并不完全符合，蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來(lái)者，從專利技術(shù)方面并沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)；另外三個(gè)特征，換成誰(shuí)成功都一樣，與其說(shuō)是形成壟斷的原因，不如說(shuō)是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無(wú)法和蘋果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。
壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來(lái)不斷贏取顧客的“忠誠(chéng)度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛(ài)、易用，讓人一見(jiàn)傾心，加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機(jī)，讓顧客覺(jué)得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨(dú)特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。 毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)能壟斷絕對(duì)能夠取得最大利潤(rùn)值，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)：從小市場(chǎng)起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢(shì)兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛�，才能獲取巨額利潤(rùn)。因?yàn)槔麧?rùn)，才有能力攻城略地，構(gòu)建帝國(guó)。擴(kuò)大規(guī)模：由利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級(jí)換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。公司必須力爭(zhēng)做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對(duì)終端用戶來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)改進(jìn)。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來(lái)20% 的改進(jìn)，由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì)受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來(lái)明顯的優(yōu)勢(shì)。
《從0到1》讀后感 篇6
昨天花了一個(gè)下午的時(shí)間看完了中文版的從0到1，其實(shí)作為一個(gè)沒(méi)有任何社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，這本書對(duì)我的啟發(fā)并不是找到開啟商業(yè)的秘密，反倒像副標(biāo)題所指出的，能夠讓你對(duì)自己的未來(lái)有一個(gè)思考。
相信打開這本書的人一定都會(huì)被peter的第一個(gè)問(wèn)題所吸引、產(chǎn)生困惑、渴望得到解答。
問(wèn)題是：“在什么重要問(wèn)題上，你與其他人有不同看法？”
我認(rèn)為在整本書的都始終貫穿這個(gè)問(wèn)題的精髓，你需要和別人不同，展現(xiàn)自己的獨(dú)特性，
哪怕是瘋狂的、神經(jīng)質(zhì)的想法，那些獨(dú)特性不要隨著社會(huì)規(guī)范化的教育被消磨殆盡。
peter指出，做企業(yè)和做人是一樣的，只有保持自己的與眾不同才會(huì)有從0到1的可能性，平庸的、大眾的、普遍化的思維即使創(chuàng)造了企業(yè)，取得了利潤(rùn)，也始終在0到N之間徘徊，僅僅是為全球化做了貢獻(xiàn)，并沒(méi)有推動(dòng)人類的進(jìn)步。
這本書有兩個(gè)點(diǎn)給我啟發(fā)，第一個(gè)是對(duì)未來(lái)的態(tài)度。第二個(gè)是初創(chuàng)公司和人生的類比。
先說(shuō)第一個(gè)，peter將人對(duì)未來(lái)的態(tài)度分為對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義、對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義、對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義和對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義。
這四個(gè)維度恰好涵蓋了大部分人對(duì)于自己人生的態(tài)度，只不過(guò)很多人沒(méi)有想那么多，只是走一步算一步，你屬于哪一類呢？甚至說(shuō)，根本對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有概念，只是這么隨時(shí)間活著而已。我們不想peter那么宏偉的，我們只談自己的人生態(tài)度。
現(xiàn)在的我，屬于未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者。我知道自己近五年的人生規(guī)劃，我要走什么樣的路，選擇什么樣的職業(yè)，而不是為了賺錢隨便去找一份工作，但同時(shí)，沒(méi)有邁向社會(huì)讓我對(duì)自己的未來(lái)產(chǎn)生了一些盲目的樂(lè)觀，往往是這種樂(lè)觀激發(fā)了我擁有斗志、激情和必勝的信念。但這究竟會(huì)保持多久呢？說(shuō)不定只是一兩年而已，也許在計(jì)劃失敗后我陷入了悲觀的情緒，但我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記，不論自己是悲觀還是樂(lè)觀，永遠(yuǎn)對(duì)未來(lái)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，這樣便知道自己順應(yīng)著怎樣的軌跡向前，而不是盲目、被迫選擇了一條自己并不理想的生活。
也就是說(shuō)，即使整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境未來(lái)是無(wú)法明確的，但你一定要把握和明確自己人生的小方向。
第二個(gè)是peter在創(chuàng)業(yè)初期所說(shuō)的`風(fēng)投組合概念，在投資的時(shí)候，我們都知道不要把雞蛋放入同一個(gè)籃子，分化風(fēng)險(xiǎn)，但人生和風(fēng)險(xiǎn)投資恰恰相反。一個(gè)人不可能為了擁有多元化的人生同時(shí)留住十幾種可能性差不多的職業(yè)。人生是賭所有家當(dāng)，孤注一擲，不留后路。
然而peter說(shuō)學(xué)校交給我們的是無(wú)差別一般知識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)在學(xué)生已經(jīng)成為流水線上的作業(yè)，毫無(wú)特色，沒(méi)有差異。我身邊畢業(yè)的同學(xué)大多都進(jìn)了銀行，要么都是在考公務(wù)員，其余的等父母安排工作。特別好笑的是，有一個(gè)走關(guān)系進(jìn)銀行的同學(xué)在拿到offer那天請(qǐng)小學(xué)同學(xué)組織聚會(huì)，底氣十足的好像自己已經(jīng)是金融界嬌子了。在一般大眾看來(lái)的成功和出息其實(shí)并不是那么正確，也沒(méi)有必要去羨慕或妒忌，你有屬于自己的道路，關(guān)鍵的是，不要人云亦云。
同時(shí)，教育將許多人教育成“你做什么不重要，重要的是做好。顯然，這也是工作中領(lǐng)導(dǎo)的要求，但peter告訴我，做什么非常重要！你應(yīng)該將你全部的注意力集中在自己擅長(zhǎng)的事情上，而且在此之前要仔細(xì)想想是不是有意義有價(jià)值。
這兩點(diǎn)告訴我一個(gè)道理，全能型人才也許是個(gè)騙局，多元化人生也基本屬于迷茫狀態(tài)。所以，不論你是否創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該想想自己是不是應(yīng)該找到自己明確的、為之努力的事情，哪怕是一個(gè)小計(jì)劃、小目的。就像這本書中的“大學(xué)炸彈客”說(shuō)的，我認(rèn)為很有道理哎，那就是：
1、稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)
2、不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)
3、怎么努力都達(dá)不到的目標(biāo)
好的人生不就是努力實(shí)現(xiàn)前兩個(gè)，創(chuàng)造各種條件讓未來(lái)，3成為2，再成為1么。
《從0到1》讀后感 篇7
最近都在拜讀來(lái)自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒(méi)有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式（原文）：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過(guò)小將羅勃斯�？鐧陧�(xiàng)目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是現(xiàn)在的中國(guó)人大多是羊群思維，擅長(zhǎng)從1到n，嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢？
因?yàn)槊恳粋�(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。現(xiàn)在很多人害怕失敗，所以才埋沒(méi)了自己從0到1 的'思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國(guó)語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》我 們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數(shù)失敗。沒(méi)有失敗，何談成功；沒(méi)有跌倒，何來(lái)爬起；沒(méi)有沉淪，何來(lái)覺(jué)醒；沒(méi)有挫折，何來(lái)突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。
《從0到1》讀后感 篇8
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過(guò)去此刻未來(lái)的關(guān)系，為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造，人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒(méi)有所謂正確答案的提問(wèn)，只是告訴我有哪些可能。《藍(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書，如何避免競(jìng)爭(zhēng)，尋找外部存在卻沒(méi)被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴(kuò)展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識(shí)總結(jié)也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開吧。
書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念，對(duì)于未來(lái)的定義。未來(lái)之所以是未來(lái)，不只是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻集合，更是因?yàn)槲磥?lái)的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來(lái)，因?yàn)槭澜鐩](méi)有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒(méi)變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過(guò)去或是未來(lái)吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來(lái)，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動(dòng)未來(lái)進(jìn)步的`更多在這類企業(yè)里面。
“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來(lái)，前提是要明白過(guò)去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可惜的是很多人因?yàn)檫^(guò)去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來(lái)創(chuàng)造就應(yīng)是：
1、大膽嘗試勝過(guò)平庸保守。
2、壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)計(jì)劃。
3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢。
4、營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來(lái)除了要死，其他都不能預(yù)測(cè)，何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競(jìng)爭(zhēng)。
三四五章提到了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的關(guān)系，如果沒(méi)有快速達(dá)成成功的競(jìng)爭(zhēng)，只是內(nèi)耗了價(jià)值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來(lái)實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另外先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不必須是好的，也能夠等別人開創(chuàng)了市場(chǎng)，但是由自己來(lái)最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來(lái)源于潛力與計(jì)劃，不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣，來(lái)抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過(guò)程相對(duì)于結(jié)果對(duì)我來(lái)說(shuō)更重要。
作為讀書筆記的一部分，我務(wù)必承認(rèn)，除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒(méi)有細(xì)看。說(shuō)一個(gè)很奇葩的原因。這本書是我在機(jī)場(chǎng)購(gòu)買，來(lái)回出差帶著看完一半后，遺失在飛機(jī)上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話來(lái)形容看電子書的感覺(jué)就是“當(dāng)人生第一次翻看過(guò)紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就�！庇谑呛跷遗艿缴虾D書館去找這本，沒(méi)有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問(wèn)我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版，一本書里面竟然有12頁(yè)空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會(huì)再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨(dú)立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說(shuō)讀書不存在排版、購(gòu)買、電子版與紙質(zhì)版的問(wèn)題，只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想，每每看來(lái)都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。
《從0到1》讀后感 篇9
《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來(lái)的書。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1?
隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng)，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，從1到N的重復(fù)過(guò)程，而是從0 到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對(duì)未來(lái)有宏觀的判斷，從未來(lái)著手當(dāng)下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國(guó)在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì)更加趨同，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制，中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤(rùn)微薄的量變?cè)谧髡弑说每磥?lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤(rùn)，為人類帶來(lái)更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。
二、競(jìng)爭(zhēng)還是壟斷?
雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的，不幸的'家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨(dú)一無(wú)二，獲取壟斷利潤(rùn)，如蘋果公司。
三、重新認(rèn)識(shí)冪次法則
冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。
就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)的不確定性充滿恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等，覺(jué)得總有一樣可以應(yīng)付未來(lái)，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。
如果成功來(lái)源于運(yùn)氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》讀后感 篇10
從0到1，從無(wú)到有，企業(yè)就要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，開辟屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。
一、未來(lái)的挑戰(zhàn)
初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，就是一群有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái)，在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的.業(yè)務(wù)。
二、像1999年那樣狂歡
最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：小幅地循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)是安全前進(jìn)唯一道路;所有企業(yè)都應(yīng)嘗試并反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn);在成功的產(chǎn)品上加以改進(jìn)，重視并服務(wù)好現(xiàn)成的客戶;科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)主打產(chǎn)品開發(fā)，只有產(chǎn)品足夠好，才能搶占市場(chǎng)。
三、所有成功的企業(yè)都是不同的
企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。
四、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使人出現(xiàn)幻覺(jué)，徒勞抓住虛無(wú)的機(jī)會(huì)，在商業(yè)上如果只懂得競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法從競(jìng)爭(zhēng)中看到價(jià)值是否提升，那將慘遭失敗。創(chuàng)新性的壟斷市場(chǎng)，即研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，讓大眾收益，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)。
五、后發(fā)優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)金流是一家公司最終能否成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，一家在未來(lái)具有大額現(xiàn)金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè)，前期投入專利技術(shù)，做出別人無(wú)法復(fù)制的產(chǎn)品將是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，其次重視網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組對(duì)用戶具有價(jià)值;軟件開發(fā)享有大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，做好軟件平臺(tái)開發(fā)至關(guān)重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運(yùn)行起來(lái)，還要仔細(xì)選擇市場(chǎng)，循序漸進(jìn)擴(kuò)大規(guī)模，在小的利基市場(chǎng)基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)大，知道達(dá)到預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
六、成功不是靠運(yùn)氣
商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。只有對(duì)未來(lái)具有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能使我們創(chuàng)造出美好的未來(lái)。初創(chuàng)企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機(jī)會(huì)，我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè)，但我們務(wù)必在物流運(yùn)輸行業(yè)嶄露頭角，獨(dú)霸一方!
七、向錢看
我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對(duì)每個(gè)人都很重要，每個(gè)人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會(huì)變得很有價(jià)值。初創(chuàng)公司更需謹(jǐn)記冪次法則，把公司運(yùn)營(yíng)好，做好獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)建立于開放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無(wú)人關(guān)注的地方，所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。
九、基礎(chǔ)決定命運(yùn)
初創(chuàng)公司的首要基礎(chǔ)是選擇具有共同價(jià)值觀的合伙人，創(chuàng)立具有相互了解信任及默契的團(tuán)隊(duì)。初創(chuàng)公司不需要支付高薪，通過(guò)股票報(bào)酬更能有效引導(dǎo)員工在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就在持續(xù)，就如當(dāng)前和誠(chéng)智達(dá)不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷為了滿足客戶需求調(diào)整服務(wù)策略。
十、打造幫派文化
招聘是每個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司需要的員工不應(yīng)該是簡(jiǎn)歷上看起來(lái)厲害的人，而是認(rèn)可公司理念，具有與公司共同價(jià)值觀的人。公司的團(tuán)隊(duì)需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個(gè)員工都應(yīng)專注于一件事情，因擔(dān)負(fù)獨(dú)特的工作而與眾不同，富有成就感。
十一、顧客不會(huì)自動(dòng)上門
每個(gè)人都有產(chǎn)品需要營(yíng)銷，每個(gè)銷售人員都是演員，而不露聲色的銷售最為有效。因此，當(dāng)前公司的車管團(tuán)隊(duì)不再是業(yè)務(wù)人員，他們應(yīng)打造成為車隊(duì)綜合管理服務(wù)經(jīng)理，在無(wú)聲無(wú)息中滲入車隊(duì)，為客戶服務(wù)，隱形銷售自己，推廣產(chǎn)品。
十二、人類和機(jī)器
計(jì)算機(jī)是輔助人類的工具，再?gòu)?qiáng)大的機(jī)器都是由人類創(chuàng)造出來(lái)的，發(fā)展計(jì)算機(jī)只會(huì)增強(qiáng)人類的能力，而非淘汰人類。對(duì)于企業(yè)而言，人類與計(jì)算機(jī)的互補(bǔ)不僅是宏觀事實(shí)，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑，我們開發(fā)計(jì)算機(jī)，獲取大數(shù)據(jù)，通過(guò)人類分析得出發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來(lái)，可見(jiàn)在計(jì)算機(jī)使用的創(chuàng)新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問(wèn)題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問(wèn)題。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時(shí)機(jī)，獲得巨額補(bǔ)貼;從高端電動(dòng)跑車市場(chǎng)做起，壟斷市場(chǎng);擁有擅長(zhǎng)技術(shù)和銷售的團(tuán)隊(duì);認(rèn)真對(duì)待銷售，打造完整的銷售鏈;先行一步的優(yōu)勢(shì)，其領(lǐng)先地位將在未來(lái)的幾年擴(kuò)大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨(dú)特品牌。
十四、創(chuàng)始人的悖論
優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)，而非高估個(gè)人能力。創(chuàng)始人的最大危險(xiǎn)是對(duì)自己的過(guò)于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng)新讓我們?cè)谖锪鬟\(yùn)輸綜合管理服務(wù)領(lǐng)域脫穎而出，雖然獲得了風(fēng)投進(jìn)駐，商業(yè)模式獲得廣大社會(huì)關(guān)注和認(rèn)可，但當(dāng)前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng)立，這就要求我們加速研發(fā)該領(lǐng)域的空白市場(chǎng)，再次進(jìn)駐藍(lán)海，不斷創(chuàng)新!
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《從0到1》讀后感 篇11
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國(guó)人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒(méi)有實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì)妨礙到市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì)，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤(rùn)又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢(shì)。
書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競(jìng)爭(zhēng)思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的.方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對(duì)新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī)�；龊闷髽I(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢(shì)而改變，本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為標(biāo)桿。
《從0到1》讀后感 篇12
買它是因?yàn)楸凰拿炙?/p>
隨著年齡的增長(zhǎng)，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會(huì)越來(lái)越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒(méi)有辦法得到？我們希望通過(guò)一定的可行方法來(lái)指導(dǎo)我們：究竟我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的？
值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜，把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋，就像我們開車時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發(fā)一樣，荒唐無(wú)稽，也永遠(yuǎn)沒(méi)辦法出發(fā)到達(dá)目的地，最重要的是開始。
書中更像一位成功商人的經(jīng)驗(yàn)自述和看法，當(dāng)然，從名頭上來(lái)說(shuō)確實(shí)很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原則是：只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害，那就說(shuō)明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的，用事實(shí)打自己臉，不要固執(zhí)己見(jiàn)。
耐心的讀完了整本書，發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒(méi)有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問(wèn)題，或者說(shuō)把自己遇到的困境和心理斗爭(zhēng)、思考方式描述出來(lái)，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的.電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會(huì)感覺(jué)快樂(lè)又充實(shí)，雖然比較累，而且在外人眼里看來(lái)好像是一個(gè)傻子，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒(méi)有達(dá)到的高度。
社會(huì)發(fā)展步伐越來(lái)越快，我們?cè)絹?lái)越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長(zhǎng)速度。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫，時(shí)而覺(jué)得自己是有理想的熱血青年，時(shí)而復(fù)盤時(shí)覺(jué)得自己啥也沒(méi)有，啥也不是。
別著急，慢慢來(lái)；越急越要慢慢來(lái)。
每一次讀新書都感覺(jué)是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、擴(kuò)大視野；幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴(kuò)充自己的內(nèi)心世界，每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定，因?yàn)樗碇覀冊(cè)谒伎�，在前行�?/p>
多看看別人的故事，你會(huì)與眾不同。
《從0到1》讀后感 篇13
前些日子出差較多，在忙碌的行程中，我隨手閱讀了Paypal創(chuàng)始人彼得。蒂爾寫的《從0到1》，當(dāng)今的發(fā)展有兩種方式，一種是水平進(jìn)步從1到N廣泛復(fù)制；另一種是垂直進(jìn)步，從0到1探索創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所倡導(dǎo)的完全競(jìng)爭(zhēng)，看似能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但殘酷的競(jìng)爭(zhēng)卻吞噬了企業(yè)的利潤(rùn)，有些公司不得不破產(chǎn)倒閉。而與之相反的壟斷，卻讓企業(yè)以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。例如：2012年，全美飛機(jī)票價(jià)平均178美元，每次飛行航空公司只能從乘客身上掙取37美分。同年的google，利潤(rùn)率是當(dāng)年航空業(yè)的100多倍。
世界是動(dòng)態(tài)的，富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造嶄新的事物，有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)不僅對(duì)外界社會(huì)沒(méi)有壞影響，反而使社會(huì)更美好。蘋果的iOS系統(tǒng)趕跑了微軟wince，而在那之前，微軟的.軟件壟斷取代了IBM上世紀(jì)60年代的硬件壟斷。
托爾斯泰在《安娜�？心崮取分幸韵旅孢@段文字作為開頭：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考，重新認(rèn)識(shí)世界，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來(lái)。
《從0到1》讀后感 篇14
從0到1：
是指垂直進(jìn)步，探索出一條新的道路。通過(guò)垂直進(jìn)步建立壟斷企業(yè)，從而取得定價(jià)權(quán)獲取巨額利潤(rùn)。
一、進(jìn)步的未來(lái)
進(jìn)步可以呈兩種形式。
第一，水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)—直接從1跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象，因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道了它是什么樣。
第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路—一從0到1的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過(guò)的事。如果你根據(jù)一臺(tái)打字機(jī)造出了100臺(tái)打字機(jī)，那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺(tái)打字機(jī)，又造出了一臺(tái)文字處理器那你就取得了垂直進(jìn)步。
從宏觀層次看，可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步，即全球化—一把某地的有用之物推廣到世界各地。中國(guó)是全球化的范例，它的20年計(jì)劃就是成為今天的美國(guó)。垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來(lái)概括，即科技。近數(shù)十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不僅限于計(jì)算機(jī)技術(shù)。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對(duì)科技的正確理解。因?yàn)槿蚧涂萍际遣煌绞降倪M(jìn)步，它們可能同時(shí)存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。
二、所有成功的企業(yè)都是不同的
每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的模型
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有兩個(gè)簡(jiǎn)單模型：一是完全競(jìng)爭(zhēng)，二是壟斷。
完全競(jìng)爭(zhēng)是一種理想的、默認(rèn)的狀態(tài)。所謂的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在供求相當(dāng)時(shí)達(dá)到平衡。處于竟?fàn)幨袌?chǎng)中的每個(gè)公司之間沒(méi)有差別，賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品，因?yàn)檫@些公司都沒(méi)有市場(chǎng)支配力，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)定。文果有錢可賺，就會(huì)有新公司入市。這時(shí)供給量上升，價(jià)格下落，起先吸引這些新公司的利潤(rùn)又蕩然無(wú)存。如果進(jìn)入市場(chǎng)的公司太多，這些公司就會(huì)虧損，一些還會(huì)倒閉。最終價(jià)格會(huì)回升到可維持的水平。在完全競(jìng)爭(zhēng)下，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)有公司會(huì)獲得輕濟(jì)利益。
與完全竟?fàn)幭喾吹氖菈艛唷８?jìng)爭(zhēng)性公司的產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià)，壟斷公司的產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià)，壟斷公司擁有自己的市場(chǎng)，所以可以自己定價(jià)。沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，壟斷公司可以自由定供給量和價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。
公司的本質(zhì)
2、壟斷企業(yè)的特征
每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色，但是它們通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢(shì)。
2.1專利技術(shù)
專利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。例如谷歌的搜索算法，搜索效果比其他的搜索引擎都好。超短的頁(yè)面加載時(shí)間和超精準(zhǔn)的自動(dòng)查詢?cè)黾恿撕诵乃阉鳟a(chǎn)品的穩(wěn)健性和防御力。
一般而言，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。人們會(huì)認(rèn)為，那些優(yōu)勢(shì)微不足道的產(chǎn)品只是有了一點(diǎn)改進(jìn)而已，就很少有人買，特別是在這個(gè)已經(jīng)很擁擠的市場(chǎng)里要做出10倍改進(jìn)，最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物。如果你在一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了前所未有的有價(jià)值的事物，理論上，公司價(jià)值就會(huì)無(wú)限增長(zhǎng)。例如能安全消除睡眠需求的藥物，或是禿頂?shù)闹委煼椒�，都�?huì)支撐起一家壟斷公司�；蛘吣憧梢詮氐赘倪M(jìn)一種已經(jīng)存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避開競(jìng)爭(zhēng)。
2.2網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來(lái)越多的人使用變得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用 Facebook，那你注冊(cè)個(gè) Facebook賬號(hào)就有意義。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)作用很大，但是除非你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組規(guī)模尚小時(shí)對(duì)初期用戶已經(jīng)具有價(jià)值，否則無(wú)法收到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。矛盾的是，享有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場(chǎng)做起。 Facebook的最初使用者只是一群哈佛學(xué)生一馬克·扎克伯格的第一個(gè)產(chǎn)品是為了讓同班同學(xué)注冊(cè)，而不是吸引全地球人。這就是為什么成功的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)很少像工商管理碩士一樣為了開公司而開公司，他們最初的市場(chǎng)很小，小到看上去根本不像一次商機(jī)。
2.3規(guī)模經(jīng)濟(jì)
壟斷企業(yè)越大越強(qiáng)：開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計(jì)、管理、辦公地點(diǎn)）需要更高的銷量來(lái)分?jǐn)�。軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因?yàn)楫a(chǎn)品不需要重復(fù)的投入，邊際成本趨近于零。
服務(wù)性企業(yè)尤其難做成壟斷企業(yè)。比如你開了家瑜伽館，你只能擁有定數(shù)量的顧客。你可以雇更多的瑜伽老師，擴(kuò)大訓(xùn)練場(chǎng)地，但利潤(rùn)還是有限，你永遠(yuǎn)不可能像軟件工程師那樣，以優(yōu)秀的人才組成核心團(tuán)隊(duì)，為上百萬(wàn)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品，他們所獲得的利潤(rùn)，可望而不可即。
一個(gè)好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮到之后的大規(guī)模發(fā)展?jié)撃堋?/p>
2.4品牌優(yōu)勢(shì)
一家公司最顯而易見(jiàn)的'壟斷是對(duì)自己品牌的壟斷。
3、建立壟斷企業(yè)的方法
品牌、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和科技。
3.1占領(lǐng)小市場(chǎng)
每個(gè)初創(chuàng)公司剛開始時(shí)都很小，每個(gè)壟斷企業(yè)都在自己的市場(chǎng)內(nèi)占主導(dǎo)地位，因此，每個(gè)初創(chuàng)公司都應(yīng)該在非常小的市場(chǎng)內(nèi)起步。寧可過(guò)小也不能大，理由很簡(jiǎn)單：在一個(gè)小市場(chǎng)里占主導(dǎo)地位比在大市場(chǎng)里要容易得多。如果你認(rèn)為自己起步的市場(chǎng)可能太大，那就一定是太大了。從小市場(chǎng)起步并不意味著去找一個(gè)不存在的市場(chǎng)。
3.2擴(kuò)大規(guī)模
一旦你成功創(chuàng)造了或是主導(dǎo)了一個(gè)利基市場(chǎng)，就要逐步打入稍大一些的相關(guān)市場(chǎng)。
3.3破壞性創(chuàng)新
“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對(duì)產(chǎn)品做出改進(jìn)，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
三、對(duì)未來(lái)的態(tài)度
對(duì)待未來(lái)的態(tài)度
3種對(duì)未來(lái)的態(tài)度都有一定作用。對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義可以使你創(chuàng)造出你想要的未來(lái)。對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義可以對(duì)已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制，毫無(wú)新意。對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義。
也有作用，因?yàn)檫@樣的未來(lái)會(huì)自我實(shí)現(xiàn)：如果你是一個(gè)對(duì)生活要求不高的懶人，你的要求很容易就達(dá)到了。但是對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義看起來(lái)根本無(wú)法持續(xù)：如果沒(méi)有規(guī)劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變?cè)胶媚兀?/p>
四、創(chuàng)立企業(yè)所要問(wèn)自己的7個(gè)問(wèn)題
1.工程問(wèn)題：你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？2。時(shí)機(jī)問(wèn)題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？3。壟斷問(wèn)題：開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？4人員問(wèn)題：你有合適的園隊(duì)嗎？5。銷售問(wèn)題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒(méi)有辦法售產(chǎn)品6。持久問(wèn)題：未來(lái)10年或20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？7。秘密問(wèn)題：你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？
無(wú)論能源如何稀缺，只有對(duì)特定問(wèn)題拿出最佳方案的公司才能贏利。還沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)能重要到只要參與其中就能建立卓越的企業(yè)
《從0到1》讀后感 篇15
世界必然會(huì)變得不同，但變化必須基于當(dāng)今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關(guān)于完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區(qū)別時(shí)，真的有非常大的共鳴，一個(gè)朋友要開一家重慶面館，要以18元每碗的價(jià)格賣給北方居民，在我意識(shí)形態(tài)里已經(jīng)覺(jué)得完全不可行，在這本書上找到了對(duì)應(yīng)的觀點(diǎn)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。
第四章思考競(jìng)爭(zhēng)的意義。如果你能看出競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿破壞力，你就比大多數(shù)人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢(shì)，終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標(biāo)。
中國(guó)現(xiàn)今處于對(duì)明確的`未來(lái)伴有的悲觀主義，對(duì)未來(lái)悲觀，表現(xiàn)在儲(chǔ)蓄資金，對(duì)已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制，毫無(wú)新意。
《從0到1》讀后感 篇16
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng)，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對(duì)的是同樣的客戶所以才要競(jìng)爭(zhēng)，而如果有差異化就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒(méi)有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，可以自由定價(jià)，而對(duì)手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂(lè)播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說(shuō);“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂(lè)播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng)，而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的'觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
《從0到1》讀后感 篇17
Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡(jiǎn)直是預(yù)料之中的事情。
當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書引入中國(guó)，正是在去年中旬得知此書要引進(jìn)中國(guó)，所以一直沒(méi)有**的去買原版。但是當(dāng)我在圖書館閱讀此書時(shí)，一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我，這種眼神是為成功學(xué)暢銷書量身定制的“鄙夷"。
不得不說(shuō)，《從0到1》從章節(jié)開始，就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“，也使我一度后悔買來(lái)這本書。但是拋開對(duì)商業(yè)類書籍的成見(jiàn)，本書從一開始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問(wèn)題，提出假設(shè)，提供條件，給出證明，分析結(jié)論。我的理解是，從第一章開始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍，我是寫一本批判性的思想指南�！笆堑�，他沒(méi)有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。
這種批判色彩無(wú)疑帶出來(lái)書中的兩個(gè)問(wèn)題：在什么重要問(wèn)題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個(gè)問(wèn)題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問(wèn)問(wèn)題，后者是作者對(duì)目前人類社會(huì)的行為批判。個(gè)人的理解，會(huì)傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問(wèn)題展開的。
作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問(wèn)題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn)：
第一、社會(huì)進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1，是社會(huì)質(zhì)變的過(guò)程；后者是從1到無(wú)窮，是社會(huì)的量變過(guò)程。對(duì)于個(gè)人而言，Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系，成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，我能夠利用作者對(duì)社會(huì)進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知，Thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡，目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。
第二、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷，而資本主義并不與“競(jìng)爭(zhēng)”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場(chǎng)理論告訴我們競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)提高了資源配置的效率，而對(duì)于廠商而言，壟斷才是動(dòng)機(jī)。Thiel認(rèn)為全球化帶來(lái)的是替代和競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)想生存，不是企圖用競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對(duì)手，而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡(jiǎn)單而言，就是這不應(yīng)該是一場(chǎng)零和博弈。
第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長(zhǎng)期目標(biāo)。
那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀點(diǎn)后，及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為，從此部分開始，Thiel開始展現(xiàn)一個(gè)IT男神應(yīng)有的思想厚度，也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容，使得全書從一本簡(jiǎn)單的商業(yè)指南，變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強(qiáng)調(diào)，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別，在專利技術(shù)上不是簡(jiǎn)單的技術(shù)數(shù)量多一些的問(wèn)題，而是整個(gè)量級(jí)要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數(shù)量，才能成就所謂的市場(chǎng)壟斷。
第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的指數(shù)增長(zhǎng)。Thiel覺(jué)得這個(gè)效應(yīng)被市場(chǎng)所忽視，本人認(rèn)為市場(chǎng)并不是無(wú)視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng)，而是不同的產(chǎn)品無(wú)法具備同樣好的'網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時(shí)也體現(xiàn)出對(duì)于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈斫夂瓦\(yùn)用，被產(chǎn)品類型所局限。
第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。
第四是品牌優(yōu)勢(shì)，Thiel拿來(lái)蘋果舉例，在品牌優(yōu)勢(shì)下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。
作者在系統(tǒng)的闡述完他對(duì)事物本質(zhì)的闡述后，不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見(jiàn)Thiel對(duì)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見(jiàn)功力的地方站在了人類社會(huì)發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。
Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，全球化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國(guó)家的成本優(yōu)勢(shì)代替發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力，用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來(lái)好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒(méi)有帶來(lái)“平”的世界，而是帶來(lái)了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，人機(jī)合作才是未來(lái)的趨勢(shì)。
作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充斥著一種樂(lè)觀主義，這種樂(lè)觀主義并不是來(lái)自于對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國(guó)社會(huì)做了在樂(lè)觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注，70年代的美國(guó)是對(duì)未來(lái)明確判斷下的樂(lè)觀主義，而現(xiàn)在則是不明確的樂(lè)觀主義，這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋�(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，人們不知道未來(lái)該向何方，于是我們?cè)谠卮蜣D(zhuǎn)。
第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對(duì)秘密的探究，無(wú)論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂(lè)觀主義氣氛下無(wú)論精英和大眾都舉步不前，對(duì)于秘密缺乏興趣。Thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對(duì)于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場(chǎng)；對(duì)于個(gè)人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。
第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。
那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀，沒(méi)有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無(wú)非包括五個(gè)主要的內(nèi)容：
第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似，從創(chuàng)新來(lái)自邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無(wú)不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng)，但是對(duì)于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場(chǎng)開始是正確之選。
第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的闡述時(shí)，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性，充分運(yùn)用冪次法則，同時(shí)產(chǎn)品和銷售要
第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對(duì)破壞式創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)巨無(wú)霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當(dāng)然不提倡直接上來(lái)就撼動(dòng)主流市場(chǎng)，也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)，從細(xì)分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更容易存活。
第四、制定長(zhǎng)期計(jì)劃，而不是短期選擇。因此對(duì)于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(zhǎng)期現(xiàn)金流，熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。
第五、壟斷！壟斷！壟斷！無(wú)論是從細(xì)分市場(chǎng)切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。
當(dāng)然，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無(wú)法挽回。
就本書而言，我無(wú)意對(duì)書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過(guò)多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。正如作者在書中最后寫到的一樣：
“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，在日常工作中創(chuàng)新。對(duì)我們——全宇宙、全球、全國(guó)、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特�！�
《從0到1》讀后感 篇18
《從0到1》講了許多直白的道理和創(chuàng)業(yè)故事，而如果把《從0到1》和《浪潮之巔》互相印證，則會(huì)覺(jué)得更有趣。下面是我的摘錄和一些思考：
最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。第2章像1999年那樣狂歡
從技術(shù)層面看，我之前一直堅(jiān)持幫Adobe洗地，也算是抵制潮流的一種表現(xiàn)吧。獨(dú)立思考必須堅(jiān)定地建立在對(duì)當(dāng)前局勢(shì)和潮流的理解和剖析之上。沒(méi)有永遠(yuǎn)正確的潮流，也不可能有屹立不倒的公司。
即使你非常有才能，也未必要?jiǎng)?chuàng)建自己的公司�，F(xiàn)在自己開公司的人太多了。懂得冪次法則的人在創(chuàng)建企業(yè)時(shí)候會(huì)比其他人更猶豫：他們知道加入一個(gè)發(fā)展迅速的`一流企業(yè)會(huì)獲得更大的成功。
最重要的事往往不能一眼就看出來(lái)，它甚至像個(gè)密碼不為人知。但是在冪次法則的實(shí)踐中，如果你不認(rèn)真想一想你的行動(dòng)會(huì)使公司落在80—20曲線的什么位置上，后果你真的承擔(dān)不起。
《從0到1》讀后感 篇19
在《從0到1》這本書中提到的一個(gè)法則，叫80-20法則（學(xué)名"帕累托法則",把你這個(gè)名字記下來(lái)真的是會(huì)累趴下的，還是80-20直觀好記）。該法則講的是這個(gè)人在意大利發(fā)現(xiàn)80%的土地掌握在20%的人手中，衍生出"這個(gè)異乎尋常的以少勝多的模型在大自然世界和人類社會(huì)中隨處可見(jiàn)"這個(gè)模型呢。
本書作者運(yùn)用該法則來(lái)講解投資領(lǐng)域的"潛規(guī)則",如投資到前景較好的新生企業(yè)里面，最終讓投資人獲利的，通常是其中的20%。借用這個(gè)法則，我認(rèn)為它同樣也適用于讀書中，核心內(nèi)容僅占全書的20%,也就是說(shuō)還有書中還有80%的垃圾內(nèi)容。
所以，我在書中也確實(shí)只提取到我個(gè)人認(rèn)為這本書中最鮮明的兩個(gè)觀點(diǎn)，同樣也是我個(gè)人對(duì)這本書比較認(rèn)同的地方。
第一，社會(huì)的進(jìn)步，可以用兩種形式來(lái)呈現(xiàn)，即水平進(jìn)步和垂直進(jìn)步。水平進(jìn)步，簡(jiǎn)單的`講就是復(fù)制別人的模式，實(shí)現(xiàn)自己暫時(shí)的成就，有可以參照的東西，自然實(shí)現(xiàn)起來(lái)相對(duì)更容易；垂直進(jìn)步，就是講要去嘗試從未做過(guò)的事情，實(shí)現(xiàn)"無(wú)中生有",從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度可想而知。
書里面有兩個(gè)詞分別來(lái)代表這兩個(gè)概念，全球化和科技。全球化就是把某地有用的東西推廣到世界其他地方；科技才是能實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)人類的進(jìn)步的，從16世紀(jì)人類發(fā)明了天體觀測(cè)儀，后來(lái)的數(shù)萬(wàn)年中，取得了幾近為零的進(jìn)步，直到18世紀(jì)60年代發(fā)明蒸汽機(jī)以后，現(xiàn)代社會(huì)才取得一系列的科技進(jìn)步，結(jié)果就是我們繼承的社會(huì)比前幾代人所能想到的都更加豐富。
第二，社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷。企業(yè)的成功原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是依靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻都相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
說(shuō)到壟斷，估計(jì)很多人想到的是坐地起價(jià)、隨意哄抬物價(jià)，導(dǎo)致市場(chǎng)的環(huán)境很差。仔細(xì)想想其實(shí)不然，壟斷企業(yè)的產(chǎn)品不僅能給人們帶來(lái)前所未有的體驗(yàn)，同時(shí)也為這些壟斷企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新，提供空間和資源，再說(shuō)大一點(diǎn)，也是為它推動(dòng)歷史的車輪、推進(jìn)人類的文明起到了不可磨滅的作用。長(zhǎng)期處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)，哪有時(shí)間和精力去開拓新的領(lǐng)域，整日思考的是如何在保證自身生存的前提下，去獲取更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng)新，說(shuō)說(shuō)罷了。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)都是不良的，難以規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，離失敗也就只是時(shí)間問(wèn)題。所以，社會(huì)的發(fā)展和人類文明的進(jìn)步還是要依靠那些能創(chuàng)造壟斷價(jià)值的企業(yè)和那些有真正創(chuàng)新思維的人。
說(shuō)到這里，請(qǐng)忽略以上80%的垃圾內(nèi)容，以下20%才是精華內(nèi)容：
10%是：當(dāng)下我們面對(duì)的挑戰(zhàn)更多源于日新月異的新科技，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。
另外10%是：只有創(chuàng)新，才能帶來(lái)壟斷；也只有壟斷，才能規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)！
《從0到1》讀后感 篇20
從0到1這本書中涉及到了很多領(lǐng)域的問(wèn)題，比如商業(yè)經(jīng)營(yíng)，哲學(xué)思想，教育理念等等。我想用聽(tīng)的到，看的見(jiàn)，摸得著的方法帶領(lǐng)大家一起感受從零到一的過(guò)程，吸收從零到一這本書的精髓。
說(shuō)到從零到一，就不得不提到從一到萬(wàn)，從零到一是從一到萬(wàn)的關(guān)鍵性一步。只有先實(shí)現(xiàn)了從零到一，才能開始從一到萬(wàn)的所有活動(dòng)。無(wú)論是從零到一還是從一到萬(wàn)，都是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)走向強(qiáng)大不可缺少的步驟和必須掌握的能力。
你學(xué)習(xí)了很多本書，聽(tīng)了很多次課，為什么感覺(jué)還是沒(méi)掌握多少東西，用不上所學(xué)知識(shí)呢？問(wèn)題出在哪里了？是你只掌握了學(xué)的方法，沒(méi)有掌握到用的方法。沒(méi)有掌握創(chuàng)新的技巧。
在信息爆炸和產(chǎn)品爆炸的時(shí)代，信息和產(chǎn)品都是極度泛濫的，產(chǎn)品極度過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，創(chuàng)新從來(lái)沒(méi)有顯得如此重要。可是怎么進(jìn)行創(chuàng)新呢？最簡(jiǎn)單的辦法就是你要學(xué)會(huì)聯(lián)系組合。無(wú)論在學(xué)習(xí)上還是在工作和創(chuàng)業(yè)上。但是我們應(yīng)該清楚，從零到一不是空手道，而是將你現(xiàn)有的資源比如知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力，物質(zhì)條件等元素進(jìn)行創(chuàng)新的組合聯(lián)系。
從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，創(chuàng)新者其實(shí)就像紅娘，說(shuō)媒的，意思就是你要善于將那些看似不相關(guān)的事物，事情給它聯(lián)系到一起去。舉個(gè)例子，《細(xì)節(jié)營(yíng)銷》這本書提到了一個(gè)有意思的啤酒尿布聯(lián)購(gòu)效應(yīng)，寶寶用尿布，媽媽給寶寶換尿布，爸爸去買尿布順便給自己買些啤酒喝。商家在賣尿布的同時(shí)也把啤酒銷售了出去。
怎么知道你的創(chuàng)意是正確的呢？這里就需要進(jìn)行測(cè)試。注意一定要用最小的成本進(jìn)行測(cè)試，要將你的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，比如拿出你的預(yù)期成本的十分之一來(lái)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，把一個(gè)大的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一個(gè)比較小的目標(biāo)，你能夠承受的住的目標(biāo)。
從零到一是一種思維模式，是人們追求的一個(gè)目標(biāo)，也是人們一直實(shí)踐的行動(dòng)。
什么是從零到一的突破？現(xiàn)在我給大家看一個(gè)視頻。
沒(méi)有多米諾骨牌一樣可以讓人感受到多米諾的魅力。這就是將看似不相關(guān)的東西聯(lián)系在一起，對(duì)我的工作來(lái)說(shuō)，效果很好。
如何實(shí)現(xiàn)從零到一的突破？就像大家看到的那個(gè)視頻。我們要進(jìn)行創(chuàng)新性的聯(lián)系和組合。將你的事業(yè)跟其他看似不相關(guān)的事情聯(lián)系并有機(jī)的組合到一起。從一個(gè)全新的角度進(jìn)行聯(lián)系和組合。全新的角度就是別人現(xiàn)在都沒(méi)有想到的角度。我們可以想想草船借箭的故事，其實(shí)也是一種創(chuàng)新。
聯(lián)系和組合是將學(xué)到的知識(shí)綜合到一起的方法，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的時(shí)候是一個(gè)知識(shí)點(diǎn)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)分開學(xué)的'，而運(yùn)用知識(shí)指導(dǎo)工作的時(shí)候需要你將所學(xué)知識(shí)靈活的綜合到一起。大部分人缺乏的就是這一步。
所以，不管你現(xiàn)在看了多少書，將這些書與書進(jìn)行聯(lián)系，將書與自已的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行聯(lián)系，將書和你的工作生活相聯(lián)系，才能讓你的學(xué)習(xí)進(jìn)入深度學(xué)習(xí)的境界接下來(lái)再看一個(gè)小視頻。
這一次我想說(shuō)，如果再配合看的見(jiàn)的多米諾，多米諾的能量和魅力將會(huì)瞬間打開你的思維。如果你再和病毒式傳播或者病毒式營(yíng)銷聯(lián)系到一起的話，你就能容易理解為什么我們都想運(yùn)用病毒式傳播這個(gè)商業(yè)模式了。因?yàn)樗哪芰刻珡?qiáng)大了。
在我看來(lái)，從零到一的這種創(chuàng)新方式，是從天而降的特種兵或者說(shuō)天外來(lái)客，也可以說(shuō)是雨后春筍，不知道會(huì)從那個(gè)地方冒出來(lái)。而從一到萬(wàn)呢，就是病毒式的傳播。
最后說(shuō)一句，讓我們對(duì)各種進(jìn)行創(chuàng)造性的聯(lián)系吧！這樣我們才會(huì)創(chuàng)造出來(lái)新的從0到1
《從0到1》讀后感 篇21
昨天看了馬斯克發(fā)射的重型獵鷹，想起一本書，也是他曾經(jīng)的合伙人寫的，《從0到1》，這本書是講如何創(chuàng)建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創(chuàng)投教父，也是paypal的創(chuàng)始人。
他在1998年創(chuàng)辦了paypal，2002年將paypal以15億美金出售給ebay，馬斯克的第二桶金2億多美金，就是從出售這個(gè)企業(yè)中獲得的。
這本書的起源是因?yàn)楸说玫贍栐谒固垢４髮W(xué)教授一門創(chuàng)業(yè)的課程，一位學(xué)生將他的筆記整理出來(lái)，在校內(nèi)外廣為流傳，然后彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書。
創(chuàng)新不是從1到n，這句話的理解不是生產(chǎn)出來(lái)一個(gè)蘋果手機(jī)，然后不停的復(fù)制生產(chǎn)。這個(gè)不是創(chuàng)新，而是從無(wú)到有，你創(chuàng)造出來(lái)一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。在以前傳統(tǒng)的思維里，可能是從1到n是成功的商業(yè)模式，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從0到1才是創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程，也能成就一個(gè)成功的企業(yè)。
里面談到如何打造壟斷企業(yè)，知秋覺(jué)得有點(diǎn)意思，
1、先占領(lǐng)小市場(chǎng)，在一個(gè)小市場(chǎng)占主導(dǎo)地位比在大市場(chǎng)要容易得多，當(dāng)paypal把目光鎖定在ebay數(shù)千個(gè)超級(jí)買家時(shí)候，就找對(duì)了路子。
2、擴(kuò)大規(guī)模，一旦主導(dǎo)了一個(gè)成功的市場(chǎng)，就要逐步打入稍大的市場(chǎng)。
3、破壞性創(chuàng)新。破壞是指一家公司用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步改進(jìn)升級(jí)。
還有四點(diǎn)跟現(xiàn)在硅谷企業(yè)家學(xué)到的'經(jīng)驗(yàn)對(duì)著干的內(nèi)容：
1、大膽嘗試勝過(guò)于平庸保守；
2、壞計(jì)劃也好過(guò)于沒(méi)有計(jì)劃；
3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺到錢；
4、營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。
讀書真的是非常奇妙的事情，也許沒(méi)有機(jī)會(huì)和這樣的商業(yè)大腦面對(duì)面交流，可是通過(guò)書本，我們可以得到他關(guān)于商業(yè)思考的精華，去了解他的思維模式是怎么樣的。也希望能夠在新的一年里，閱讀更多書籍，如果你也想要分享自己所讀的書。
《從0到1》讀后感 篇22
最近兩周把這本書看了兩遍了，第一遍是逐字逐句地讀，第二遍是重點(diǎn)看了我第一遍標(biāo)識(shí)的內(nèi)容，其它內(nèi)容就走馬觀花地看了一下。書里面的內(nèi)容很多，可是看了兩遍之后合起來(lái)，我感覺(jué)大腦里面還是一片空白，記不起來(lái)什么內(nèi)容，我還是翻一下我標(biāo)注手筆記，否則寫不出來(lái)。我就寫一寫重點(diǎn)，權(quán)當(dāng)給這本書的閱讀畫上一個(gè)句號(hào)吧。
《從0到1》這本書的作者是美國(guó)的彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯，兩位都是創(chuàng)業(yè)者和投資者，其中彼得·蒂爾在創(chuàng)業(yè)界的名聲似乎要大一些，他1998年創(chuàng)立了Paypal公司，后來(lái)于2005年又成為Facebook的首位外部投資者，屬于Facebook較為早期的投資人。
全書從各個(gè)方面說(shuō)了企業(yè)如何擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何獲取壟斷利潤(rùn)。我個(gè)人覺(jué)得重點(diǎn)還是在講如何實(shí)際從0至1的顛覆式創(chuàng)新，美國(guó)的《財(cái)富》雜志將這本書視為當(dāng)今美國(guó)最頂尖的作品，所以，我覺(jué)得我只看了兩遍還是不夠的，也許還要多讀幾遍才能體會(huì)到其中的奧妙。
作者將人類的進(jìn)步分為以下兩種：
第一種是水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n；水平進(jìn)步找一個(gè)詞代替就是全球化，即把一個(gè)地方的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等有用之物推廣到世界各地，中國(guó)自改革開放之后的快速發(fā)展就是全球化的范例，我們?cè)谇懊娑瓴粩嘁M(jìn)外資、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，加入WTO，不斷地把自己融入到全球化發(fā)展地浪潮中，取得了快速的發(fā)展。
第二種進(jìn)步叫垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，就是要探索新的道路，即是從0到1的進(jìn)步。人類之所以有別于其他物種，是因?yàn)槿祟愑袆?chuàng)造奇跡的能力，我們稱這些奇跡為科技。垂直進(jìn)步找一個(gè)詞代替就是科技。接著上面所述的中國(guó)的發(fā)展歷程，也可以聯(lián)系到最近幾年我們政府用語(yǔ)所體現(xiàn)出來(lái)的變化，我們不斷在高呼要從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，轉(zhuǎn)型調(diào)整，要不斷加強(qiáng)供給側(cè)改革，這也說(shuō)明了我們國(guó)家在經(jīng)歷了前面二三十年的簡(jiǎn)單復(fù)制之后，僅僅靠投資驅(qū)動(dòng)，只是簡(jiǎn)單地復(fù)制國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，只是搞水平進(jìn)步已經(jīng)不行了，需要向更高層級(jí)的垂直進(jìn)步去邁進(jìn)。
而對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用小團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，依賴垂直進(jìn)步，即依賴于新科技的誕生而在市場(chǎng)上立足是創(chuàng)業(yè)成功的捷徑。因?yàn)閷?duì)于大組織來(lái)說(shuō)，管理者行動(dòng)比較遲緩，既得利益者也不愿意去冒險(xiǎn)，往往不到萬(wàn)不得已不愿意去放棄原先的產(chǎn)品和體系而進(jìn)行創(chuàng)新，這就給初創(chuàng)型企業(yè)留下了一定的創(chuàng)業(yè)空間。如何才能夠不斷創(chuàng)新呢？就是要不斷質(zhì)疑現(xiàn)有的觀念，從零開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)，相信這個(gè)世界一定有神秘的事物沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，時(shí)刻保留一顆探索秘密的心。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家用兩個(gè)模型解釋了兩種現(xiàn)象，一種是完全競(jìng)爭(zhēng)，另一種是壟斷。
完全競(jìng)爭(zhēng)是一種理想的、默認(rèn)狀態(tài)，在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，這些公司沒(méi)有市場(chǎng)支配能力，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)決定，當(dāng)有錢可賺，就會(huì)有新公司加入，這樣供求關(guān)系變化，價(jià)格就會(huì)下落，之前的利潤(rùn)就會(huì)失去。在完全競(jìng)爭(zhēng)的情況下，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒(méi)有公司會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)利益。壟斷則與完全競(jìng)爭(zhēng)相反，壟斷公司沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，可以自由決定供給量和價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以，在創(chuàng)業(yè)的道路上，如果你想獲得持久的價(jià)值和利潤(rùn)，就不能去做一些沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)，建立一個(gè)沒(méi)有特色的企業(yè)。
壟斷企業(yè)和完全競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，在對(duì)外表述自己的企業(yè)時(shí)，也有兩個(gè)不同的傾向，那些壟斷的企業(yè)總是把自己定義為一家多元化公司，把自己所從事的業(yè)務(wù)歸屬的分類放大，因?yàn)檫@樣他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里面的占的份額就小，他們就可以強(qiáng)調(diào)自己要面對(duì)多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而掩蓋自己在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)處于壟斷的地位，從而避免被政府檢查和審核。而正好相反的是，對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們總是把自己歸屬到一個(gè)很細(xì)分地市場(chǎng)中，然后強(qiáng)調(diào)自己已經(jīng)與同行結(jié)成了聯(lián)盟，說(shuō)自己是多么的獨(dú)特，盡量弱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以突出自己的實(shí)力。比如我們所在的行業(yè)，手機(jī)維修服務(wù)行業(yè)，如果你只是一家開門店做手機(jī)維修的，那么現(xiàn)在全國(guó)有數(shù)以十萬(wàn)或百萬(wàn)家的手機(jī)維修店，你根本展示不出來(lái)你的優(yōu)勢(shì)，并且將面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果你說(shuō)你能做上門服務(wù)，那這個(gè)能做的公司就不多，如果你有上門服務(wù)，還在全國(guó)開了幾十家城市，那么不僅超越了同行，已經(jīng)有投資人愿意為你投資，共同期待未來(lái)的發(fā)展了，創(chuàng)造不一樣的業(yè)務(wù)模式或者管理方式，本身就是創(chuàng)新，它也是科技的一種形式。所以，越是強(qiáng)大越是不愿表現(xiàn)出來(lái)，越是弱小卻越是要表明自己有多么地強(qiáng)大，這好像與人們?yōu)槿颂幨赖牡滦砸埠芟瘛?/p>
作者在書中對(duì)于壟斷企業(yè)還是比較推崇的，他認(rèn)為壟斷企業(yè)促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步，因?yàn)樗J(rèn)為壟斷利潤(rùn)是壟斷企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，我覺(jué)得他說(shuō)的這種壟斷應(yīng)該是要加上定語(yǔ)的，即非行業(yè)性的壟斷。如果企業(yè)是依賴于自己的創(chuàng)新和成長(zhǎng)，解決了獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得了壟斷地位，成為了壟斷企業(yè)并獲得了壟斷利潤(rùn)，它為了能夠保持自己的壟斷地位，他會(huì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革。但是對(duì)于行業(yè)性的壟斷，我覺(jué)得企業(yè)是沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)的，比如中國(guó)的能源企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商等由政府壟斷的企業(yè)。這種行業(yè)壟斷并不能帶來(lái)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)。
如何才能成長(zhǎng)為壟斷企業(yè)呢？主要是從以下四個(gè)方面去考慮：專利技術(shù)/網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)/規(guī)模效應(yīng)/品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)都比較好理解。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就是指一項(xiàng)產(chǎn)品用的人越多就變得更加有用，比如微信、Facebook，當(dāng)使用者越來(lái)越多的時(shí)候，它就會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)并且越來(lái)越壟斷，再如百度搜索，其實(shí)越來(lái)越多的人去查詢，它的搜索功能就越來(lái)越智能，越來(lái)越有用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指產(chǎn)品的銷量足夠大時(shí)，邊際成本就趨近于零，比如軟件提供商。
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)，作者的觀點(diǎn)是很多時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是兩敗俱傷。他認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使人出現(xiàn)幻覺(jué)，徒勞去抓一些并不存在的“機(jī)會(huì)”，并且競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)讓人分心。我簡(jiǎn)單理解一下，就是當(dāng)我們投入一件事情，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廝殺的時(shí)候，首先我們要去思考這件事情本身是不是值得做，如果這件事情本身不值得做，那么即使你做成了，擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是沒(méi)有意義的。這個(gè)有點(diǎn)像在一些大公司，內(nèi)部做了很多事情，花了很多資源，員工們也努力得熱火朝天，把自己都感動(dòng)了，但是實(shí)際上到最終所做的事情并沒(méi)有什么意義，因?yàn)榭赡芄镜目蛻艋蛴脩舨](méi)有感受到。
對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，完美的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)該是特定的一小群人，而且要幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與你競(jìng)爭(zhēng)。而不應(yīng)該是某個(gè)巨大市場(chǎng)的一小部分，因?yàn)橄朐谝粋�(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)中去做到1%的占有率也是很難的。之前聽(tīng)傅盛說(shuō)過(guò)一個(gè)故事，說(shuō)是一些初創(chuàng)型企業(yè)在做BP時(shí)，喜歡講自己所在的市場(chǎng)描述得很大，然后以表示自己的企業(yè)很有前景，VC經(jīng)常問(wèn)的一句話就是：假如BAT做這個(gè)行業(yè)了，你怎么辦？很多初創(chuàng)型的企業(yè)就會(huì)回答:我們比他們勤奮……我們比他們努力……。但是實(shí)際上，這個(gè)說(shuō)法都是不成立的，他舉例說(shuō)微信團(tuán)隊(duì)前面幾年的某個(gè)春節(jié)，為了修復(fù)一個(gè)Bug，團(tuán)隊(duì)里面幾十個(gè)人大年三十都沒(méi)有回家，在公司加班修改。這種員工的努力程度，以及公司的資源投入，都是小公司沒(méi)有辦法去比擬的，所以在大的范圍內(nèi)你沒(méi)有辦法去跟那些巨頭競(jìng)爭(zhēng)。所以對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是要切入非常細(xì)分的市場(chǎng)，然后利用自己的'創(chuàng)新和高效，迅速在行業(yè)內(nèi)建立壁壘，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力躲開那些巨頭的截殺，然后再以現(xiàn)有市場(chǎng)為基礎(chǔ)，再擴(kuò)展到稍大一些的相關(guān)市場(chǎng)，不斷成長(zhǎng)。
強(qiáng)調(diào)設(shè)置目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，達(dá)爾文說(shuō)，生命就算沒(méi)有準(zhǔn)備，也會(huì)自己“演化”。沒(méi)有計(jì)劃的進(jìn)步就叫演化。在商業(yè)世界里，只有目標(biāo)是明確的，認(rèn)為自己的未來(lái)是清晰的，提前了解和預(yù)測(cè)未來(lái)，并努力打造和實(shí)現(xiàn)未來(lái)才是有意義的。這個(gè)理論，我覺(jué)得就與“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)的懶惰”這句話所說(shuō)的道理是一樣的。經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)首先要把未來(lái)想清楚，瞄準(zhǔn)“殘局”，到底要建立一家有什么樣核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，怎樣才能通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得壟斷利潤(rùn)。如果沒(méi)有想清楚這些，盲目的努力只會(huì)感動(dòng)自己，卻不會(huì)感動(dòng)市場(chǎng)和客戶。很多公司在沒(méi)有想清楚這些的時(shí)候，就只會(huì)去做“多種組合”的事情，而一個(gè)目標(biāo)明確的人往往會(huì)選擇一件最該做的事，并專心去做好這件事情。
關(guān)于馬太效應(yīng)和冪次法則。這兩個(gè)名詞很多人都很熟悉了，為了加深一下我自己的印象，我再寫一遍，馬太效應(yīng)即：凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。冪次法則，也稱帕累托法則，或80-20法則，這個(gè)不用解釋了。在商業(yè)世界里，行業(yè)的20%的企業(yè)可能會(huì)拿走行業(yè)80%的利潤(rùn)。而在投資領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)并不是遵循正太分布，也是遵循冪次法則，即往往是一家頭部公司為VC所創(chuàng)造的利潤(rùn)要等于他從其它所有公司所取得的利潤(rùn)總和，所以投資者都要想方設(shè)法去找到那些可以從0到1，在行業(yè)里面可以成為領(lǐng)袖，并獲得可達(dá)整個(gè)投資基金總值的有潛力的公司。所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，集中精力做自己最擅長(zhǎng)的事情是最重要的。
關(guān)于秘密，優(yōu)秀的企業(yè)一定是建立在開放卻未知的秘密之上，企業(yè)家一定要堅(jiān)信世界上存在無(wú)數(shù)未知的秘密。怎么去發(fā)現(xiàn)秘密呢？就是要設(shè)立目標(biāo)，目標(biāo)分為三類，第一類是稍作努力就可以達(dá)成的目標(biāo)，第二類是經(jīng)過(guò)不懈努力才能達(dá)成的目標(biāo)，第三類是無(wú)論如何努力都達(dá)不成的目標(biāo)。第二類目標(biāo)是最有意義的。
關(guān)于公司的基礎(chǔ)，主要是講述了公司的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)的關(guān)系。初創(chuàng)型企業(yè)要提倡用股權(quán)留住人才，而不提倡高薪，因?yàn)楦咝綍?huì)限制管理層員工改變現(xiàn)狀的動(dòng)力，低薪的CEO會(huì)為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。員工或管理層希望擁有公司的股權(quán)而不現(xiàn)金，表明員工愿意為公司長(zhǎng)期效力，股票是創(chuàng)始人使公司保持長(zhǎng)期團(tuán)結(jié)的最好方法。
關(guān)于公司的創(chuàng)始人的悖論。極端的創(chuàng)業(yè)者形象在世界上早就出現(xiàn)且比比皆是，很多公司的成功是因?yàn)橛幸粋�(gè)極其優(yōu)秀或特別的創(chuàng)始人，但是往往導(dǎo)致公司走向衰落也是因?yàn)閷?duì)于創(chuàng)始人過(guò)度依賴。
從好的方面看，企業(yè)的創(chuàng)始人多是具備一些特殊素質(zhì)或者有堅(jiān)強(qiáng)意志的人，他能夠團(tuán)結(jié)一批創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的斗志，并且做出權(quán)威和關(guān)鍵性的決策，使企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期能夠盡快突圍成功。創(chuàng)始人之所以能夠創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，一定有他的過(guò)人之處，一定是因?yàn)樗?jīng)做出了很多正確的決策。作者也說(shuō)，對(duì)于公司，最大的危險(xiǎn)是不再相信創(chuàng)始人的神話，錯(cuò)把不信神話當(dāng)作一種智慧。
很多公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間都帶有創(chuàng)始人留下來(lái)的烙印，并且是因?yàn)橛辛擞⒚鞯膭?chuàng)始人才使企業(yè)迅速走向成功，比如聯(lián)想之與柳傳志，海爾之與張瑞敏，小米之于雷軍，京東之于劉強(qiáng)東。就此，我也有深刻的體會(huì)，十幾年前我在BenQ工作的時(shí)候，總經(jīng)理Michael對(duì)于BenQ來(lái)說(shuō)也是靈魂人物，或者可以說(shuō)是神一樣的人物，公司從上到下都傳承了他的管理和做事風(fēng)格，沒(méi)有人去質(zhì)疑他的決定。這在BenQ在大陸發(fā)展的初期，確實(shí)起到了統(tǒng)一思想和戰(zhàn)略的作用，大家都用整齊劃一的風(fēng)格去做事，團(tuán)體很有戰(zhàn)斗力，效率很高。
但是，對(duì)于創(chuàng)始人過(guò)度依賴也有其弊端。由于大家不敢去質(zhì)疑創(chuàng)始人決策，所以，如果創(chuàng)始人做了錯(cuò)誤的決策，就可能對(duì)公司造成損失，并且由于創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)中的長(zhǎng)年累月的被追捧，他就會(huì)相信自己具有不依賴他人的神圣能力，覺(jué)得自己是無(wú)所不能的人，而這么認(rèn)為并代表個(gè)體的強(qiáng)大，而是表明他把人們的崇拜或嘲弄錯(cuò)認(rèn)為事實(shí)，BenQ后來(lái)走了下坡路除了IT行業(yè)的整體衰落之外，也不能說(shuō)與大家對(duì)創(chuàng)始人的過(guò)度崇拜沒(méi)有關(guān)系。
所以，我覺(jué)得初創(chuàng)期要依賴于創(chuàng)始人，而走出初創(chuàng)期后，還是要靠制度才能夠保持公司決策的長(zhǎng)久穩(wěn)定。
《從0到1》讀后感 篇23
昨天看了馬斯克發(fā)射的重型獵鷹，想起一本書，也是他曾經(jīng)的合伙人寫的，《從0到1》，這本書是講如何創(chuàng)建新公司的，作者彼得蒂爾是硅谷的創(chuàng)投教父，也是paypal的創(chuàng)始人。
他在1998年創(chuàng)辦了paypal，2002年將paypal以15億美金出售給ebay，馬斯克的第二桶金2億多美金，就是從出售這個(gè)企業(yè)中獲得的。
這本書的起源是因?yàn)楸说玫贍栐谒固垢４髮W(xué)教授一門創(chuàng)業(yè)的課程，一位學(xué)生將他的筆記整理出來(lái)，在校內(nèi)外廣為流傳，然后彼得蒂爾和他一起修改筆記，讓更多的讀者可以讀到這本書。
創(chuàng)新不是從1到n，這句話的理解不是生產(chǎn)出來(lái)一個(gè)蘋果手機(jī)，然后不停的復(fù)制生產(chǎn)。這個(gè)不是創(chuàng)新，而是從無(wú)到有，你創(chuàng)造出來(lái)一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。在以前傳統(tǒng)的'思維里，可能是從1到n是成功的商業(yè)模式，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從0到1才是創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程，也能成就一個(gè)成功的企業(yè)。
讀書真的是非常奇妙的事情，也許沒(méi)有機(jī)會(huì)和這樣的商業(yè)大腦面對(duì)面交流，可是通過(guò)書本，我們可以得到他關(guān)于商業(yè)思考的精華，去了解他的思維模式是怎么樣的。也希望能夠在新的一年里，閱讀更多書籍，如果你也想要分享自己所讀的書。
《從0到1》讀后感 篇24
“壟斷”一詞，在人們的意識(shí)中，除了強(qiáng)大之外，更多的還是貶義的味道，然而，在商業(yè)世界中，從某種意義上來(lái)說(shuō)，若想成功，還必須建立“壟斷”，正如作者在《從0到1》中所說(shuō)的“為企業(yè)建立壟斷，競(jìng)爭(zhēng)留給失敗者”。其實(shí)，細(xì)思之下，人身何嘗不是如此呢？那么，我們又該如何為自己建立“壟斷”優(yōu)勢(shì)呢？
“誠(chéng)”是做人的第一要義，再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)�！罢\(chéng)”要求我們對(duì)別人要坦誠(chéng)相待、誠(chéng)實(shí)守信。一個(gè)人如果沒(méi)有“誠(chéng)”，終將一事無(wú)成，不要以為你能騙了所有人，其實(shí)到頭來(lái)不過(guò)是所有人騙了你而已。從小父母、老師就教育我們做人要誠(chéng)實(shí)，不能撒謊，所以才有了“狼來(lái)了”的故事�，F(xiàn)在，國(guó)家也在大力倡導(dǎo)誠(chéng)信體系建設(shè)，失信黑名單、限制高消費(fèi)、發(fā)布“老賴”信息等措施，從根本上說(shuō)都是希望全社會(huì)能做到一個(gè)“誠(chéng)”字。芝麻信用分、銀行征信系統(tǒng)、個(gè)人誠(chéng)信檔案等也都是通過(guò)制度建設(shè)促使人們能珍惜自身的信譽(yù)，以誠(chéng)為本。晚清著名中興名臣李鴻章，非常喜歡睡懶覺(jué)，他在給曾國(guó)藩做幕僚時(shí)的一天早上，為了多睡會(huì)覺(jué)，就謊稱說(shuō)受了風(fēng)寒，曾國(guó)藩當(dāng)然沒(méi)批準(zhǔn)李鴻章的“病假”請(qǐng)求，但也只對(duì)李鴻章說(shuō)了一句話——少荃，你既在我處，就要守一個(gè)“誠(chéng)”字。出人意料的是，就這么平淡無(wú)奇的一句話，卻改變了李鴻章的一生，從此，李鴻章再?zèng)]睡過(guò)一天懶覺(jué)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力，終成晚清四大中興名臣之一。從李鴻章的這件事中可以看出，“誠(chéng)”不僅是對(duì)待他人時(shí)的要求，更是我們對(duì)待自己時(shí)的要求。我們?cè)谄垓_他人時(shí)，不僅是在騙別人，更是在騙自己，所以我們才要不忘初心，只有不忘初心，才能時(shí)刻提醒自己，要以誠(chéng)待人、以誠(chéng)待己。無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人，若要成功，無(wú)不“誠(chéng)”字當(dāng)先，古今中外，概莫能外。
“專”要求我們?cè)谡J(rèn)定目標(biāo)后，務(wù)必要有不達(dá)目的誓不罷休的決心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功，除了有四個(gè)徒弟保護(hù)外，最重要的就是他有堅(jiān)定的信念和為取真經(jīng)愿意付出一切的`執(zhí)著。對(duì)我們現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，要不忘初心，始終為了自己的目標(biāo)努力更為不易，因?yàn)槲覀冇刑嗟恼T惑，太多的干擾，若想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要我們有更為決絕的心態(tài)。佛家說(shuō)“舍得舍得”，有“舍”才有“得”，先“舍”后有“得”，所以，我們?nèi)粝胗兴暗谩�，�?wù)必要先學(xué)會(huì)“舍”，怎么“舍”，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就是要學(xué)會(huì)做“減法”，跟實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)無(wú)關(guān)的事都不要去做。馬云、馬化騰、丁磊、蔡崇信等商界名流，無(wú)不是放棄了當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為的大好前程，為了實(shí)現(xiàn)自己的人身目標(biāo)，投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中，才成就了今天他們。對(duì)今天的大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，成功的最大障礙不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)太多，選擇太多，誘惑太多，使得他們?cè)谶x擇中迷失了自我，在誘惑中走錯(cuò)了方向。不要為自己的不成功找借口，有太多的人都是因?yàn)樯岵坏�、放不下才錯(cuò)過(guò)了成功的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀兪裁炊枷胍詈笫裁炊嫉貌坏�。其�?shí)，你要能做到一生只做一件事，每天堅(jiān)持，一輩子想不成功都難。
“新”就是要?jiǎng)?chuàng)新，就是要從0到1，從無(wú)到有。無(wú)論是對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，創(chuàng)新都不可或缺。但從整個(gè)人類歷史來(lái)看，創(chuàng)新都從未像今天這樣被重視、被提倡、被鼓勵(lì)�！爸信d事件”給我們每一個(gè)中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)，也給我們國(guó)家敲響了警鐘，沒(méi)有創(chuàng)新，我們的命運(yùn)將被他人掌握，受他人支配。當(dāng)然，創(chuàng)新不單單指技術(shù)創(chuàng)新，還包括體制機(jī)制的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新等等。蘋果、亞馬遜、谷歌、微軟、華為等一大批卓越的企業(yè)，無(wú)不是靠創(chuàng)新取得，這也是對(duì)創(chuàng)新最好的注腳。諾基亞、柯達(dá)、通用、克萊斯勒等失敗的企業(yè)巨頭，也都有一個(gè)共同點(diǎn)——停止創(chuàng)新。毛主席能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命取得最終的勝利，與他創(chuàng)造性的提出“農(nóng)村包圍城市”的策略不無(wú)關(guān)系。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，即使說(shuō)“創(chuàng)新是成功之母”也不為過(guò)。
成功從來(lái)都不是偶然的，一切成功都有因——誠(chéng)、專、新，也可以說(shuō)，一切成功都是這些“因”產(chǎn)生的“果”。從0到1，從無(wú)到有，從“誠(chéng)、專、新”開始，不忘初心，堅(jiān)定信念，成功自來(lái)。
《從0到1》讀后感 篇25
買這本書時(shí)是在2015年，當(dāng)時(shí)各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個(gè)時(shí)候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽(tīng)到雷軍那句話“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”，結(jié)合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺(tái)，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因?yàn)樘亓俗詈笠矝](méi)飛起來(lái)。這本書就是當(dāng)時(shí)的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時(shí)間都快過(guò)去三年了，當(dāng)它再一次被推薦，讀起來(lái)好像有一點(diǎn)不一樣的感受。
這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得。蒂爾，他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。關(guān)于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒(méi)做過(guò)，但是做員工每個(gè)人都做過(guò)，所以我想從怎么做員工的角度來(lái)談?wù)勛x這本書后我的感受。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個(gè)員工，壟斷就是指要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備別人無(wú)法替代的能力或者技能，并且將這個(gè)技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來(lái)支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和水平進(jìn)步，垂直進(jìn)步是從0到1的過(guò)程，也是創(chuàng)新的過(guò)程；水平進(jìn)步是從1到n的過(guò)程也就是復(fù)制。我們要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力就一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠(yuǎn)。
馬克思說(shuō)人們因?yàn)椴町惒艜?huì)斗爭(zhēng)，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時(shí)刻都在競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是必不可少的，能夠讓人快速成長(zhǎng)，但是不要只關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)本身而忽略了真正重要的'事情。書中提到哈姆雷特的觀點(diǎn)：真正的英雄把他們的個(gè)人榮譽(yù)看得更重要，即使事情不重要，他們也會(huì)一爭(zhēng)到底。這個(gè)觀點(diǎn)用在職場(chǎng)上是致命的，給我們的忠告是，如果我們不能逃離競(jìng)爭(zhēng)，不能將對(duì)手打敗，那么就和對(duì)手聯(lián)合�！皼](méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人”嘛。但他也指出了這個(gè)建議是非常難以做到的，因?yàn)槲覀兺挪幌聜�(gè)人無(wú)謂的自尊和榮譽(yù)感。
《從0到1》讀后感 篇26
《從0到1》可以視為去年在創(chuàng)業(yè)圈最火的一本書，眾多大佬寫序背書。書中以硅谷創(chuàng)投教父彼得蒂爾的視角，探尋商業(yè)與未來(lái)的秘密。閱讀本文，將在十分鐘內(nèi)掌握本書的精華思想。
作者彼得蒂爾與其他幾位創(chuàng)始人早年創(chuàng)建了PayPal公司，PayPal于2002年以15億美金出售給eBay，彼得蒂爾創(chuàng)建了Funder funds，馬斯克創(chuàng)建了SpaceX、特斯拉公司，其他幾位合伙人也分別創(chuàng)建了Linkedin、Yelp等眾多估值超10億美金的科技公司以及風(fēng)投機(jī)構(gòu)，這樣的成績(jī)令人驚嘆，也讓我們想一探其中的秘密。
本文分享作者的幾個(gè)觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)對(duì)筆者很有啟發(fā)。
壟斷孰是孰非：
作者提出反主流的觀點(diǎn)，壟斷并非壞事；充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看沒(méi)有公司會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)利益。美國(guó)各航空公司經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每賣一張票平均只有18美分的利潤(rùn)。壟斷會(huì)帶來(lái)巨額的財(cái)富，支持產(chǎn)品的研發(fā)與改進(jìn)。Google被視為全球互聯(lián)網(wǎng)公司，其壟斷的搜索業(yè)務(wù)帶來(lái)的巨大廣告費(fèi)收益。Google母公司Alphabet則去尋求其他營(yíng)收的突破口。
這里舉一個(gè)例子，為什么壟斷者不會(huì)抵制創(chuàng)新，Google作為搜索的壟斷者依然去尋求新的市場(chǎng)。壟斷企業(yè)是不斷更換的一個(gè)過(guò)程，從上世紀(jì)70年代的IBM壟斷硬件，到后來(lái)微軟取代了IBM壟斷了操作系統(tǒng)，到后來(lái)iOS/Android又將微軟的霸主地位推了下去。壟斷的利潤(rùn)，給了企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的資本。
壟斷并不是商界的癥結(jié)，而是成功企業(yè)的寫照。
壟斷企業(yè)：
想在商界成功，主導(dǎo)一個(gè)小市場(chǎng)要比在大市場(chǎng)中分一杯羹容易的多。在大市場(chǎng)中找不到好的出發(fā)點(diǎn)，將會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)將吞噬掉利潤(rùn)。
一旦主導(dǎo)了一個(gè)小的市場(chǎng)，需要以此為基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)地?cái)U(kuò)大規(guī)模，進(jìn)入相關(guān)的市場(chǎng)，有紀(jì)律地?cái)U(kuò)張。
在創(chuàng)建企業(yè)過(guò)程中，正確認(rèn)識(shí)破壞性創(chuàng)新。不要破壞，躲開競(jìng)爭(zhēng)，不成為其他企業(yè)的眼中釘。創(chuàng)新應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)有正面的回饋。
被忽視的法則：
愛(ài)因斯坦宣稱福利是世界第八大奇跡，但大多數(shù)人將其遺忘或選擇性的忽略。作者提到冪次法則是為了另外一個(gè)反主流的觀點(diǎn)，投資中應(yīng)考慮冪次原理，而不是華爾街經(jīng)理們最擅長(zhǎng)的`組合投資。但人生總，總不能加入幾十家公司，也不能從事幾十種多元的職業(yè)。學(xué)校的教育中，我們只學(xué)到了線性增長(zhǎng)，而錯(cuò)過(guò)了冪次原理。
一家成功公司的收益，可能超過(guò)它之后長(zhǎng)尾公司的總和。想成為一家成功的公司，有許多必要條件。作者用一個(gè)章節(jié)介紹了恪守常規(guī)與用于發(fā)現(xiàn)秘密公司的巨大區(qū)別，積極去發(fā)現(xiàn)一些尚未解決的需求。
智能時(shí)代：
彼得蒂爾在書中也提到了機(jī)器與人關(guān)系的思考，從一個(gè)全新的角度思考，對(duì)我的啟發(fā)很大。科技是人類的補(bǔ)充，不是替代人類。當(dāng)AlphaGo擊敗柯潔時(shí)，是人類的勝利。當(dāng)人類發(fā)明汽車后，人類和汽車賽跑便不太可能勝利，人工智能同樣如此，科技將更好的為人類服務(wù)。簡(jiǎn)單地從需求分析，人類需要的是漂亮的房子、美食等，而機(jī)器的需求絕不是這些，機(jī)器的需求是電，這就意味機(jī)器或人工智能并不向人類爭(zhēng)奪資源，更不會(huì)取代人類住別墅和香檳。
聰明的計(jì)算機(jī)，是敵是友？人工智能究竟能不能成為真正能思考的智能，這是22世紀(jì)人類應(yīng)該思考的問(wèn)題。對(duì)遙遠(yuǎn)未來(lái)的不確定性，不應(yīng)該影響我們制定當(dāng)下發(fā)展的計(jì)劃。
《從0到1》讀后感 篇27
今天分享我讀了兩遍的一本書，也是目前業(yè)內(nèi)很火的一本書《從0到1》。
分享我很感觸很深的幾句話（非原話）；
如果你的產(chǎn)品需要廣告或者營(yíng)銷人員去推銷，那就說(shuō)明你的產(chǎn)品還不夠好（爆發(fā)式增長(zhǎng)都是專注產(chǎn)品）；
每個(gè)成功的'企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題來(lái)獲得壟斷地位（谷歌），0—1創(chuàng)造的過(guò)程；而所有失敗的企業(yè)原因卻相同，它們都是無(wú)法逃避競(jìng)爭(zhēng)，1—n復(fù)制的過(guò)程；
一個(gè)人應(yīng)該做力所能及的事，而不是糾結(jié)那些做不到的事；
你可能期望未來(lái)清晰可見(jiàn)，你也可能只把未來(lái)當(dāng)做一團(tuán)迷霧。如果你認(rèn)為自己的未來(lái)是明確的，那么提前了解未來(lái)，并且努力打造未來(lái)就是有意義的。但如果你的腦海里的未來(lái)只是一團(tuán)迷霧，無(wú)法預(yù)測(cè)，那你就會(huì)萌生放棄掌控它的念頭；
任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技；
未來(lái)是什么？能看見(jiàn)的未來(lái)才是未來(lái)，看不見(jiàn)的未來(lái)就沒(méi)有未來(lái)。
看這本《0到1》最大感覺(jué)就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營(yíng)銷。而是在傳遞創(chuàng)業(yè)的思維和本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)，真的是需要“創(chuàng)造”，而不僅僅是復(fù)制！
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