《選擇卓越》讀書筆記

　　當賞讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？需要回過頭來寫一寫讀書筆記了。你想好怎么寫讀書筆記了嗎？以下是小編收集整理的《選擇卓越》讀書筆記，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”這個觀點讓我印象深刻，尤其是在不確定的環(huán)境中，如何充分使用你有限的資源非常重要，現總結如下，希望對大家有幫助：

　　一、子彈是什么？

　　企業(yè)生產出的產品或能夠提供的服務的市場，需要得到市場的驗證，而“子彈”主要是用來嘗試該等行為是否有效，所以它一定是低成本的，低風險的。沒有人是全知全能的，但一個人擁有的資源也是有限的，只有通過低成本不斷地試錯，才有機會找到正確的途徑。

　　二、“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”需開展的步驟

　　《選擇卓越》這本書提到，遵循“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”的原則需要開展的步驟，包括：

　　1.發(fā)射“子彈”；

　　2.評估你的“子彈”是否擊中目標？

　　3.在成功擊中目標的“子彈”中，思考是否要轉換為“重磅炮彈”對目標進行攻擊；

　　4.集中資源，在校準目標后發(fā)射“炮彈”；

　　5.不要發(fā)射尚未校準目標的“炮彈”；

　　6.停止發(fā)射與最終成功無關的子彈。

　　公司的商業(yè)活動需要應用上述步驟。不打無準備的戰(zhàn)爭，先小范圍嘗試驗證，然后集中資源開拓有效的市場，最終實現公司利益的最大化。

　　三、蘋果公司的案例

　　《選擇卓越》這本書提到了蘋果公司“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”的案例。20xx年，蘋果公司發(fā)射了一枚子彈，打造了一款名為IPod的小物件，當時IPod是蘋果個人電腦中一款衍生的產品。接著，蘋果公司在IPod上發(fā)射子彈，開發(fā)了線上音樂（ITunes）。經過驗證后，蘋果公司發(fā)射了一枚重磅“炮彈”，即為非蘋果電腦推出ITunes和IPod服務，此舉使得蘋果公司的潛在市場增長了近20倍。蘋果案例很好詮釋了“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”的應用，值得效仿。

　　結語：

　　總結下來，“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”告訴我們，在不確定的環(huán)境中，不要有賭徒心態(tài)，孤注一擲，而是要先以最小的代價進行嘗試，等確認沒有問題后，再投入所有資源爭取一舉成功。

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