優(yōu)秀員工評選方案

時(shí)間：2024-11-12 02:07:13 文書幫我要投稿

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優(yōu)秀員工評選方案（經(jīng)典10篇）

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家分享。

優(yōu)秀員工評選方案（經(jīng)典10篇）

優(yōu)秀員工評選方案篇1

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)，方案如下：

　　一、評選方法

　　根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

　　二、具體步驟

　　1、成立兩個(gè)考評小組：

　�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的'人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

　�。�2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的`人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

　　4、綜合考評；

　　根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。

　　5、總評：

　　依據(jù)兩個(gè)小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

　　三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據(jù)是

　　1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

　　4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金。

　　五、推薦、考評、表彰的時(shí)間

　　20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。

優(yōu)秀員工評選方案篇2

　　為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，評選方案如下：

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評選時(shí)間：

　　每年12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；

　　2）適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；

　　3）受員工尊敬或信賴程度；

　　4）與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。

　　七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

優(yōu)秀員工評選方案篇3

　　為了認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，提高醫(yī)療工作服務(wù)水平，加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善競爭激勵(lì)機(jī)制，確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開，充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性，全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行，龍亢農(nóng)場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實(shí)施辦法�，F(xiàn)將評選方案如下：

　　一、先進(jìn)科室條件

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，注重員工的思想道德教育，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

　�。ǘ┛剖胰藛T團(tuán)結(jié)，勤政廉政，遵紀(jì)守法，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　�。ㄈ┓e極開展創(chuàng)文明科室活動(dòng)，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控?zé)熁顒?dòng)。

　�。ㄋ模┌凑蔗t(yī)院年初制定的工作目標(biāo)，工作有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

　�。ㄎ澹┕ぷ鞒绦蛞�(guī)范，科室整潔，管理有序，服務(wù)熱情周到。

　�。┤隉o醫(yī)療事故發(fā)生，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

　�。ㄆ撸┦艿结t(yī)院通報(bào)表揚(yáng)，積極配合醫(yī)院中心工作。

　�。ò耍┯心繕�(biāo)管理的科室，能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。

　　二、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工條件

　�。ㄒ唬┧枷肫返潞茫辛己玫暮献骶窈头⻊�(wù)意識，積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，群眾威信高。

　�。ǘ釔郾韭毠ぷ�，服從工作安排，全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。

　　（三）嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范，工作認(rèn)真細(xì)致，勤奮努力，圓滿完成工作任務(wù)，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。

　�。ㄋ模┛冃Э荚u中成績較好，受到醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng)或患者贈(zèng)送表揚(yáng)信、感謝信或錦旗的。

　�。ㄎ澹┓e極參加醫(yī)院組織的重大活動(dòng)并受到表揚(yáng)的`。

　�。┓e極醫(yī)院組織開展的禁煙、控?zé)熁顒?dòng)的等。

　　三、要求

　　（一）嚴(yán)格按照評選條件評選，確保評選質(zhì)量。

　�。ǘ﹫�(jiān)持一票否決，受過醫(yī)院通報(bào)批評、處分或有醫(yī)療糾紛的，或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人，一律取消評選資格。

　　（三）評選要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持原則。評選的先進(jìn)科室、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。

　�。ㄋ模┤汗矂澐謧€(gè)組，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。

　　1、先進(jìn)科室推薦辦法：由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。

　　2、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦；醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦；醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí)，參評人員不得少于90%。

　　3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。

　�。ㄎ澹└鹘M負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫(yī)院確定開展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，并征求有關(guān)部門的`意見。

　�。⿲ν扑]出來的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示，公示無疑議的，確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實(shí)，對不符合條件的，取消候選人，不再增補(bǔ)。

　�。ㄆ撸⿲υu選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工，要給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正；注重實(shí)績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進(jìn)的總原則，對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選條件，評選辦法，作了詳細(xì)規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例，實(shí)事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，評出團(tuán)結(jié)，評出干勁，評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。

優(yōu)秀員工評選方案篇4

　　為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識，以下是優(yōu)秀員工評選方案。

　　一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）

　　2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）

　　3、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的.一致好評。

　　4、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌。

　　5、工作區(qū)域干凈整潔。

　　6、當(dāng)月無懲處記錄。

　　二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、至少兩次以上月度最佳員工。

　　2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

　　3、全年無警告以上懲處。

　　4、對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

　　2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

　　四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

　　每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。

　　年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

優(yōu)秀員工評選方案篇5

　　為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

　　一、定義

　　優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。

　　二、評比方式

　　1、評比內(nèi)容及過程：

　　1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

　　2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。

　　3）上級評選——通過公示的.候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的'自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

　　4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（聯(lián)系電話：xxx）處。

　　2、評比范圍

　　成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

　　3、評比資格

　　1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。

　　2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。

　　4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

　　公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。

　　如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

　　5、評比時(shí)間安排

　　1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單，截止日期為3月9日。

　　2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

　　3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。

　　4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。

　　6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

　　2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)狀一張。

　　3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動(dòng)。

　　三、注意事項(xiàng)

　　1）請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動(dòng)。

　　2）評比有時(shí)間限期，請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

　　3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

優(yōu)秀員工評選方案篇6

　　為了激勵(lì)員工積極性、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本優(yōu)秀員工評選方案。

　　一、評選目的

　　表彰先進(jìn)、樹立榜樣、激勵(lì)全體、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　二、評選原則

　　1. 公平公正：確保評選過程公開透明，避免任何形式的不公和偏見。

　　2. 全面評價(jià)：綜合考慮員工的業(yè)績、能力、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等多方面因素。

　　3. 客觀量化：盡可能采用可量化的指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，減少主觀判斷的影響。

　　4. 全員參與：鼓勵(lì)員工自我申報(bào)與同事間互評，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

　　5. 持續(xù)激勵(lì)：評選結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛鉤，形成長期有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　三、評選范圍與周期

　　評選范圍：全體員工

　　評選周期：年度評選

　　四、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 工作業(yè)績：完成任務(wù)的效率與質(zhì)量，達(dá)成的業(yè)績指標(biāo)等。

　　2. 專業(yè)技能：專業(yè)知識掌握程度，解決問題的能力等。

　　3. 工作態(tài)度：責(zé)任心、主動(dòng)性、敬業(yè)精神等。

　　4. 團(tuán)隊(duì)合作：溝通能力、協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神等。

　　5. 創(chuàng)新能力：提出并實(shí)施的創(chuàng)新方案、改進(jìn)建議等。

　　6. 特別貢獻(xiàn)：對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的行為或成果。

　　五、評選流程

　　1. 啟動(dòng)通知：發(fā)布評選通知，明確評選目的、標(biāo)準(zhǔn)、流程和時(shí)間安排。

　　2. 自我申報(bào)：員工可自我申報(bào)或他人提名，需附上簡要事跡說明。

　　3. 初步篩選：由部門負(fù)責(zé)人或人力資源部根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步篩選。

　　4. 評審委員會(huì)評審：成立由管理層、部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成的`評審委員會(huì)，進(jìn)行綜合評審。

　　5. 公示與反饋：公示評選結(jié)果，接受員工反饋，確保公正性。

　　6. 表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰，并頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、后續(xù)措施

　　1、經(jīng)驗(yàn)分享：組織獲獎(jiǎng)員工分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識傳遞與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

　　2、持續(xù)跟蹤：關(guān)注獲獎(jiǎng)員工的成長與發(fā)展，提供必要的支持和資源。

　　3、優(yōu)化調(diào)整：根據(jù)評選實(shí)施情況，適時(shí)調(diào)整評選方案，確保其持續(xù)有效。

優(yōu)秀員工評選方案篇7

　　為了表彰和鼓勵(lì)那些在工作崗位上表現(xiàn)突出的員工，提高員工的工作積極性和企業(yè)整體效率，特制定本優(yōu)秀員工評選方案。

　　一、評選目的

　　通過評選優(yōu)秀員工，樹立榜樣，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取，提高工作業(yè)績，促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

　　二、評選原則

　　堅(jiān)持公開、公平、公正的原則

　　三、評選周期

　　每季度評選一次。

　　四、評選范圍

　　公司全體員工

　　五、名額分配

　　以部門為單位組織評選

　　六、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作業(yè)績：完成工作任務(wù)和目標(biāo)，取得顯著成績。

　　2、工作質(zhì)量：工作準(zhǔn)確無誤，效率高，能夠承擔(dān)更多的工作量和壓力。

　　3、工作技能：具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并具備解決問題的能力。

　　4、工作態(tài)度：積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠較好地完成工作任務(wù)，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

　　5、團(tuán)隊(duì)合作意識：積極配合同事完成任務(wù)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　6、工作紀(jì)律：遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為。

　　七、評選流程

　　1、提名：由部門主管或經(jīng)理提名符合評選標(biāo)準(zhǔn)的員工，填寫提名表格并提交給評選委員會(huì)。

　　2、初評：評選委員會(huì)對提名員工進(jìn)行初步評估，篩選出符合評選標(biāo)準(zhǔn)的候選人。

　　3、公示：將候選人名單公示在公司內(nèi)部，接受員工監(jiān)督和反饋。

　　4、投票：組織全體員工進(jìn)行投票，選出最終的`優(yōu)秀員工。

　　5、表彰：對評選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。

　　八、注意事項(xiàng)

　　1、評選活動(dòng)應(yīng)確保公正公平，避免任何形式的舞弊行為。

　　2、評選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，避免主觀臆斷和歧義。

　　3、評選結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示，接受員工監(jiān)督和反饋。

　　4、優(yōu)秀員工應(yīng)成為公司的榜樣和楷模，引導(dǎo)其他員工積極向上、奮發(fā)有為。

優(yōu)秀員工評選方案篇8

　　為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選，方案如下：

　　一、評選對象：

　　公司已過試用期的所有在職員工

　　二、評選時(shí)間：

　　20xx年9月30日

　　三、評選條件：

　　1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

　　2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；

　　3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

　　4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

　　四、評選流程：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

　　五、名額：

　　1、總?cè)藬?shù)15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　七、工作組織：

　　1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的'實(shí)施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

　　八、費(fèi)用預(yù)算：

　　1、榮譽(yù)證書：15本x6元，計(jì)90元

　　2、獎(jiǎng)金：15x1000，計(jì)15000元

　　3、總計(jì)：15090元

優(yōu)秀員工評選方案篇9

　　為了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動(dòng)，方案如下：

　　一、優(yōu)秀職員評選范圍：

　　xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

　　二、優(yōu)秀職員設(shè)置

　�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員：

　　公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

　�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員：

　　以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。

　　三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

　　（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、評選辦法：

　�。�1）人數(shù)設(shè)置1名。

　　（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進(jìn)行全員公開評選。

　　（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

　�。�2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金，額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、評選辦法：

　�。�1）人數(shù)設(shè)置1—3人。

　�。�2）連續(xù)兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為季度優(yōu)秀職員評選的`候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

　　（3）總辦將候選人名單及季度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布，進(jìn)行全員評選。

　　（4）全體人員對其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。

　�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

　　1、在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。

　　2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的`季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金，額度為XX元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

　　3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

　　6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸屬

　　總經(jīng)理辦公室

　　六、本辦法自20xx年xx月xx日起正式執(zhí)行。

優(yōu)秀員工評選方案篇10

　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

　　一、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

　　1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議；

　　2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名。

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　四、參加評選對象、條件、要求

　�。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象

　　公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

　　2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�。ǘ┰u選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。