廠長工作計劃[優(yōu)選6篇]

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，一起對今后的學習做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的廠長工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

廠長工作計劃 篇1

　　在新的一年里，面對日益激烈的市場競爭和不斷提升的客戶需求，作為印刷廠廠長，我深感責任重大。為了確保工廠穩(wěn)健發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化運營效率，并持續(xù)增強市場競爭力，特制定以下計劃。

　　一、生產(chǎn)管理優(yōu)化

　　流程標準化：全面梳理生產(chǎn)流程，識別并去除冗余環(huán)節(jié)，制定更為科學合理的作業(yè)標準，確保每一道工序都能高效、準確地完成。

　　設備升級與維護：評估現(xiàn)有設備性能，計劃引入或升級關鍵生產(chǎn)設備，提高自動化水平。同時，建立嚴格的設備維護保養(yǎng)制度，減少故障率，保障生產(chǎn)連續(xù)性。

　　質(zhì)量控制強化：建立健全質(zhì)量管理體系，加強原材料檢驗、過程控制和成品檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合或超越客戶期望。實施質(zhì)量追溯機制，對出現(xiàn)的問題迅速響應并有效解決。

　　二、技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)

　　技術創(chuàng)新推動：鼓勵并支持技術團隊開展技術創(chuàng)新活動，探索新材料、新工藝、新技術的應用，提升產(chǎn)品附加值和市場競爭力。

　　市場需求調(diào)研：定期組織市場調(diào)研，深入了解客戶需求變化及行業(yè)趨勢，為產(chǎn)品研發(fā)提供方向。加強與客戶的溝通互動，收集反饋意見，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計和服務。

　　三、人力資源管理

　　團隊建設與培訓：重視員工隊伍建設，通過內(nèi)部培訓和外部引進相結(jié)合的方式，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立激勵機制，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。

　　績效考核與激勵：完善績效考核體系，確保公平公正地評價每位員工的工作表現(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果實施相應的獎懲措施，激勵員工持續(xù)改進工作績效。

　　四、市場拓展與品牌建設

　　市場拓展策略：制定針對性強、可操作性高的市場拓展策略，積極開拓新客戶群體，鞏固老客戶關系。利用線上線下多種渠道進行宣傳推廣，提高品牌知名度和影響力。

　　品牌建設與維護：加強品牌建設工作，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務體驗、加強品牌宣傳等手段，塑造良好的`品牌形象。注重品牌口碑管理，及時處理客戶投訴和負面信息，維護品牌信譽。

　　五、成本控制與財務管理

　　成本控制措施：深入分析成本構(gòu)成，尋找成本節(jié)約空間。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗、提高材料利用率等方式降低生產(chǎn)成本。加強預算管理，確保各項開支控制在合理范圍內(nèi)。

　　財務管理加強：建立健全財務管理制度，加強財務監(jiān)督與審計力度。定期分析財務狀況和經(jīng)營成果，為決策提供有力支持。加強與金融機構(gòu)的合作，拓寬融資渠道降低資金成本。

　　通過以上計劃的實施與執(zhí)行，我相信我們印刷廠將在新的一年里實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展、更高效的運營和更強勁的市場競爭力。讓我們攜手并進共創(chuàng)輝煌！

廠長工作計劃 篇2

　　在新的一年里，作為工廠廠長，我深感責任重大，同時也滿懷信心與期待。面對市場環(huán)境的不斷變化與行業(yè)競爭的日益激烈，我將秉持“穩(wěn)健發(fā)展、質(zhì)量為先、創(chuàng)新驅(qū)動、效率提升”的原則，全面規(guī)劃并推動工廠的各項工作，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標，提升企業(yè)核心競爭力。

　　一、生產(chǎn)目標設定與分解

　　1.明確年度總目標：基于市場調(diào)研與公司戰(zhàn)略，設定年度總產(chǎn)量、產(chǎn)值及利潤率等關鍵指標，確保增長幅度符合行業(yè)平均水平并力爭超越。

　　2.細化月度計劃：將年度目標分解為月度生產(chǎn)計劃，明確每月的生產(chǎn)任務、產(chǎn)品種類及產(chǎn)量要求，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定有序。

　　3.優(yōu)化資源配置：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力資源，確保生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)，減少資源浪費。

　　二、質(zhì)量管理體系建設

　　1.強化質(zhì)量意識：通過定期培訓和宣傳，提升全體員工的質(zhì)量意識，確�！百|(zhì)量第一”的理念深入人心。

　　2.完善質(zhì)量監(jiān)控：建立健全質(zhì)量管理體系，加強對原材料入庫、生產(chǎn)過程、成品檢驗等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

　　3.持續(xù)改進：鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，采用PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　三、技術創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)

　　1.加大研發(fā)投入：根據(jù)市場需求和技術發(fā)展趨勢，增加研發(fā)經(jīng)費投入，支持新產(chǎn)品、新技術的`研發(fā)工作。

　　2.引進先進技術：積極關注行業(yè)動態(tài)，引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設備和技術，提升工廠的技術水平和生產(chǎn)效率。

　　3.加強產(chǎn)學研合作：與高校、科研機構(gòu)建立緊密的合作關系，共同開展技術攻關和人才培養(yǎng)，推動技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。

　　四、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護

　　1.落實安全生產(chǎn)責任制：建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　2.加強安全教育培訓：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。

　　3.推進綠色生產(chǎn)：積極響應國家環(huán)保政策，采用環(huán)保材料和清潔能源，減少污染物排放，推動工廠向綠色、低碳方向發(fā)展。

　　五、團隊建設與人才培養(yǎng)

　　1.優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)：根據(jù)工廠發(fā)展需要，適時調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)，引進優(yōu)秀人才，提升團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

　　2.加強員工培訓：針對不同崗位和員工的實際需求，制定個性化的培訓計劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　3.營造良好氛圍：建立和諧、積極、向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強團隊凝聚力。

　　通過以上計劃的實施，我堅信在新的一年里，我們工廠將能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標和發(fā)展戰(zhàn)略。同時，我也將密切關注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，及時調(diào)整和完善工作計劃，確保工廠持續(xù)健康發(fā)展。展望未來，我將繼續(xù)帶領全體員工團結(jié)一心、銳意進取，共同開創(chuàng)工廠更加輝煌的明天。

廠長工作計劃 篇3

　　20xx年已經(jīng)六個月了!感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產(chǎn)廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任�，F(xiàn)將工作計劃具體如下。

　　一、加強辦公室管理。

　　第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任;

　　第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的`僥幸心理，各項工作增加復核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;

　　第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失;

　　第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

　　二、車間計劃。

　　針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。

　　第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班;

　　第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的'分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進;

　　第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，

　　第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資;

　　第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;

　　第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

　　三、規(guī)范采購管理。

　　第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢;

　　第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資;

　　第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，

　　第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質(zhì)量掛鉤。

　　四、營銷管理，控制營銷成本。

　　制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

　　五、財務建議，加強財務管理。

　　明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

　　上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃 篇4

　　在過去的時間里，我們廠在生產(chǎn)、管理、質(zhì)量控制等方面取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。為了更好地推動工廠的發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，特制定下半年工作計劃。

　　一、生產(chǎn)管理優(yōu)化

　　1.目標設定

　　提高生產(chǎn)效率xx%，降低生產(chǎn)成本xx%。

　　減少生產(chǎn)過程中的次品率至xx%以下。

　　2.具體措施

　　引入先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)流程進行全面監(jiān)控和優(yōu)化。

　　加強設備維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行，減少因設備故障導致的生產(chǎn)延誤。

　　定期對員工進行生產(chǎn)技能培訓，提高員工的操作水平和工作效率。

　　二、質(zhì)量控制強化

　　1.目標設定

　　產(chǎn)品合格率達到xx%以上。

　　建立完善的質(zhì)量追溯體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題可追溯、可解決。

　　2.具體措施

　　完善質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和檢驗流程。

　　增加質(zhì)量檢驗人員和設備，加強對原材料、半成品和成品的檢驗。

　　建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行處罰。

　　三、人力資源管理

　　1.目標設定

　　員工滿意度達到xx%以上。

　　建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的員工隊伍。

　　2.具體措施

　　優(yōu)化薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇。

　　加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更多的晉升機會和發(fā)展空間。

　　改善工作環(huán)境，加強勞動保護，確保員工的身心健康。

　　四、安全生產(chǎn)保障

　　1.目標設定

　　實現(xiàn)全年無重大安全事故。

　　建立健全的`安全管理制度和應急預案。

　　2.具體措施

　　加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

　　定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患。

　　完善安全設施和防護用品，確保員工的工作安全。

　　五、市場拓展與合作

　　1.目標設定

　　開拓新市場，提高產(chǎn)品市場占有率xx%。

　　加強與供應商和客戶的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系。

　　2.具體措施

　　加強市場調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭態(tài)勢，制定針對性的市場營銷策略。

　　參加各類行業(yè)展會和交流活動，展示企業(yè)形象和產(chǎn)品優(yōu)勢，拓展客戶資源。

　　加強與供應商的溝通和協(xié)調(diào)，確保原材料的穩(wěn)定供應和質(zhì)量。

　　定期回訪客戶，了解客戶需求和意見，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　六、技術創(chuàng)新與研發(fā)

　　1.目標設定

　　推出xx款新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術含量和附加值。

　　加強與科研機構(gòu)和高校的合作，提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。

　　2.具體措施

　　加大研發(fā)投入，組建專業(yè)的研發(fā)團隊，開展新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新工作。

　　建立技術創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和建議。

　　加強與科研機構(gòu)和高校的合作，引進先進的技術和人才，提升企業(yè)的技術水平。

　　下半年，我們將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，實現(xiàn)工廠的各項發(fā)展目標，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

廠長工作計劃 篇5

　　本年度，作為車間廠長，我的核心工作是圍繞提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保年度生產(chǎn)目標順利達成。我們將通過精細化管理，對生產(chǎn)流程進行全面梳理，識別并消除瓶頸環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)產(chǎn)能的最大化利用。同時，設定明確的月度、季度及年度生產(chǎn)目標，并分解為具體可操作的任務指標，確保每位員工都清楚自己的職責與貢獻點。特制定以下計劃。

　　一、技術創(chuàng)新與設備升級

　　技術創(chuàng)新是推動車間發(fā)展的不竭動力。我計劃組織技術團隊深入研究行業(yè)前沿技術，探索自動化、智能化改造的可能性，逐步引入先進生產(chǎn)設備，減少人工干預，提高生產(chǎn)精度與效率。同時，對現(xiàn)有設備進行定期維護與保養(yǎng)，確保其處于最佳運行狀態(tài)，減少故障停機時間，保障生產(chǎn)連續(xù)性。

　　二、質(zhì)量控制與體系完善

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我將進一步強化質(zhì)量管理體系，完善從原材料入庫到成品出庫的全程質(zhì)量控制流程，確保每一道工序都符合標準要求。通過定期的質(zhì)量培訓，提升員工的質(zhì)量意識與操作技能，減少不良品率。同時，建立快速響應機制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題立即進行整改，并追溯原因，防止類似問題再次發(fā)生。

　　三、團隊建設與人才培養(yǎng)

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源。我將致力于打造一個高效、團結(jié)、富有創(chuàng)新精神的團隊。通過組織多樣化的團隊建設活動，增強員工之間的溝通與協(xié)作能力。同時，制定個性化的人才培養(yǎng)計劃，針對不同崗位的員工提供專業(yè)技能培訓與職業(yè)發(fā)展指導，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，為車間的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

　　四、成本控制與效率提升

　　在追求產(chǎn)量的'同時，成本控制同樣重要。我將與財務部門緊密合作，對生產(chǎn)成本進行細致分析，找出成本節(jié)約的潛力點。通過優(yōu)化物料采購、減少庫存積壓、提高設備利用率等措施，有效降低生產(chǎn)成本。同時，鼓勵員工提出合理化建議與改進方案，共同推動車間運營效率的提升。

　　五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。我將始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強員工的安全教育與培訓，確保生產(chǎn)過程中的安全無事故。同時，積極響應國家環(huán)保政策，推進綠色生產(chǎn)，減少污染物排放，為環(huán)境保護貢獻一份力量。

　　本年度車間廠長的工作計劃將圍繞提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、加強團隊建設、控制成本、確保安全生產(chǎn)與環(huán)境保護等多個方面展開。我相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成年度生產(chǎn)任務，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

廠長工作計劃 篇6

　　20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間擴建完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，根據(jù)汽修廠廠長崗位職，現(xiàn)將20xx年工作計劃如下。

　　一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足

　　結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源管理是20xx年的重點工作，正所謂“要聚財、先聚人”，練好兵，在20xx年里必定打造出一支強勁的隊伍，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。具體工作如下：

　　1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

　　3、完成日常人力資源招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

　　10、增加人員配置：

　　（1）前臺：前臺1名，分管不同區(qū)域。

　�。�2）車間管理人員：車間質(zhì)量總檢1人、現(xiàn)場調(diào)度1人、庫管1人、學徒工6-8人，汽修大師傅1人，鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。

　　11、強化人員素質(zhì)培訓，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

　　12、加大人員考核力度，在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

　　二、品牌推廣管理

　　作為廠長自己必須加強對市場的調(diào)研，制定維修流程及方案，加大內(nèi)部車輛維修率，同時開展外部客戶資源，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下：

　　1、為進一步打響“欣利”品牌，擴大欣利的市場占有率，20xx年乘汽修車間擴建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

　　2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或外部區(qū)域廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的.業(yè)績和宣傳資料。

　　3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　4、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　5、在確�？蛻艚哟�效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

　　6、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　三、內(nèi)部管理

　　1、嚴格執(zhí)行5S管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略計劃，逐步成為執(zhí)行型的團隊。

　　2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，行使廠長權(quán)利，開展下面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、一切從集團公司大局出發(fā)，強調(diào)廠、站一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力，為攪拌站完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。

　　4、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

　　5、要求各崗位要根據(jù)公司20xx年工作計劃，結(jié)合汽修廠安全、生產(chǎn)管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作計劃，并于2月25日前上報汽修廠行政。

　　四、安全環(huán)保工作管理

　　20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：

　　1、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

　　2、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產(chǎn)責任書。

　　3、實行班組負責人負責制、各部門負責人是本單位安全工作的第一責任人，汽修廠將采取實施風險承包考核的形式，加大對各級負責人的安全工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長匯報當季安全工作。

　　4、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的個人將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

　　5、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

　　6、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合員工創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

　　五、20xx年發(fā)展規(guī)化

　　1、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作，完成擴編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北、重鋼站汽修班整合方案。

　　2、二季度主要完成汽修廠內(nèi)部管理，理清工作流程，完善管理制度，簽定安全責任書，實施江北、重鋼站汽修班整合方案，達成集團公司下屬二級單位汽車維修服務公司整體營運計劃。

　　3、三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內(nèi)部人員業(yè)務資源及外部人員業(yè)務資源，制定相應業(yè)務流程及績效方案。

　　4、四季度達成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標，以300百萬營業(yè)收入為計劃目標，擴大思路，以穩(wěn)住基礎，走出市內(nèi)，遍布全市為口號，以發(fā)展全國維修連鎖企業(yè)為長遠目標，給集團公司的強大貢獻出應有的力量。

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