把山林當(dāng)工廠辦的調(diào)查報告模板

　　改革開放和市場經(jīng)濟體制的建立，為我們的各級政府發(fā)展社會生產(chǎn)力提供了更加廣闊的大舞臺。作為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何選準經(jīng)濟工作的切入點和著力點，如何確立一個凝聚民心，干有所成的工作思路，把群眾的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，必須把握山區(qū)特點，加快發(fā)展林業(yè)，把山林當(dāng)工廠辦，努力實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)性和效益性的良好統(tǒng)一，促進財政增效、農(nóng)民增收、經(jīng)濟發(fā)展。怎樣把山林當(dāng)工廠辦呢？筆者進行了一些探討。

　　一、“四個各占一半”寫照鎮(zhèn)山林的現(xiàn)狀

　　鎮(zhèn)國土總面積為24萬畝。其中山林面積22萬畝，以松、櫟為主的森林面積為11萬畝，雜灌林面積為10萬畝，路網(wǎng)及其它用地約1萬畝。據(jù)歷年造林統(tǒng)計，全鎮(zhèn)共改造多種經(jīng)營基地4.5萬畝，其中杉樹2萬畝、板栗1萬畝、茶葉0.3萬畝、柑桔等水果0.5萬畝、銀杏0.2萬畝、杜仲0.2萬畝，黃姜0.3萬畝。形成山林面積中森林面積與雜灌面積各占一半，雜灌林面積中已改造成為多種經(jīng)營基地面積與待改造的面積各占一半，多種經(jīng)營基地面積中現(xiàn)有存在面積與荒蕪面積各占一半，現(xiàn)存多種經(jīng)營基地中有收益面積與沒有收益各占一半。這四個各占一半，充分寫照了現(xiàn)有山林優(yōu)弊兩個側(cè)面，它說明了的山林面積大，而且土壤肥沃，植被資源豐富，雜灌林面積大，可開發(fā)的潛力大；同時也暴露出了過去的開發(fā)利用不力，只栽不管、開發(fā)無效益、山林管理混亂等諸多問題。

　　鎮(zhèn)有九千人民，人民人均所享有的耕地不足1畝，但人均享有的山林確有24畝。人民吃飯靠田，致富要靠山。學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，全面建設(shè)小康社會，山區(qū)人民必須緊緊依靠山林，發(fā)展林業(yè)這個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，才能全面實現(xiàn)小康目標。

　　二、“四不”是遏制山林生產(chǎn)經(jīng)營低效的主要癥結(jié)

　　1、產(chǎn)權(quán)不明。

　　鎮(zhèn)山林體制變更幾經(jīng)周折，86年推行兩山合一，把集體劃給農(nóng)民實行責(zé)任管理的山林作價賣給農(nóng)民，將責(zé)任山、自留山合并統(tǒng)歸為自留山。農(nóng)民經(jīng)營兩年后，88年又搞兩山分離，把責(zé)任山收歸集體，再由集體管理經(jīng)營。時隔6年，也就是94年，全鎮(zhèn)又來一次分山到戶，把集體山林再次作價給農(nóng)民。事隔不到半年時間，各村先后又從農(nóng)民手中收回了山林管理經(jīng)營權(quán)，唯有關(guān)廟崗村將山林一次性賣給了農(nóng)民，由農(nóng)民管理經(jīng)營至今。山林的產(chǎn)權(quán)雖然有“集體”山林、自留山林之分，但集體山林由誰管，怎么管，如何開發(fā)利用？都沒有明確的管理人和管理辦法，更沒有山林長、短開發(fā)規(guī)劃，導(dǎo)致農(nóng)民的自留山管理的好，開發(fā)利用的也較好，而集體山林誰砍都行，沒有人去管。過去集體出資開發(fā)的經(jīng)濟林，由于無力管理經(jīng)營下去，放任自流，集體無力管，群眾因不是自己的產(chǎn)權(quán)不能管。產(chǎn)權(quán)不明，資源浪費，是山林生產(chǎn)經(jīng)營低效的一大癥結(jié)。

　　2、機制不活。

　　山林資源開發(fā)經(jīng)歷了15個春秋，一部分基地基本形成規(guī)模。如鎮(zhèn)級開發(fā)的天臺山千畝茶場，改造的先鋒千畝板栗場，關(guān)廟崗村開發(fā)的500畝田家坪桔場，三里崗、雙河等村開發(fā)的百畝果園場，鐵坪村開發(fā)的百畝油桃基地都初具規(guī)模，但是經(jīng)營機制不靈活，經(jīng)濟效益低下。天臺山茶場總投資300多萬元，建成全市規(guī)模最大的茶葉基地，由于經(jīng)營機制等問題，投入不足，管理不力，沒有發(fā)揮最大效益。先鋒板栗場作為包袱給了白泥村，白泥村及管理人員均實行殺雞取蛋的方法，每年在近萬棵板栗樹上索取約2萬斤板栗。田家坪桔場2萬棵桔樹每年以5000元的承包價包給了農(nóng)民，三里崗、雙河、鐵坪等村把百余畝甚至是幾百畝的經(jīng)濟林丟棄，沒有發(fā)揮出經(jīng)濟效益。這些經(jīng)濟林基地正因為產(chǎn)權(quán)不清晰，所有者虛設(shè)，經(jīng)營者缺位，缺乏約束機制。經(jīng)營機制不靈活，難以面向市場，是山林生產(chǎn)經(jīng)營低效的又一大癥結(jié)。

　　3、龍頭不在。

　　農(nóng)民想種什么自己不知道，農(nóng)民種什么什么不值錢。是因為農(nóng)民摸不到市場信息，看不準千變?nèi)f化的市場需求。解決這一問題，就是要政府建自己的龍頭企業(yè)，讓龍頭企業(yè)引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)結(jié)構(gòu)，種適銷對路，市場需求，價格看好的農(nóng)產(chǎn)品。鎮(zhèn)前幾年也建了幾個龍頭，一個天臺山制茶廠，現(xiàn)在連自己的茶葉也制不了，銷不出，更談不上帶動農(nóng)戶或其它茶場。一個天臺山菌種廠，沒有堅持發(fā)展下去，現(xiàn)名不存、實也亡。種羊場、產(chǎn)業(yè)公司場是自燃自滅，至今一個龍頭企業(yè)也沒有。龍頭不在是山林生產(chǎn)經(jīng)營低效的再一大癥結(jié)。

　　4、科技含量不高。

　　板栗品種劣、顆粒小，宜生蟲，油桃喜裂口，柑桔皮黑、味酸、不宜儲藏，茶葉葉小、片薄、雞爪。這些就是我們目前生產(chǎn)的產(chǎn)品。由于管理粗放，自生自長，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣，究其原因是農(nóng)民在生產(chǎn)中沒有學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，沒有運用科技進行栽、育、管。所以生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量劣，產(chǎn)量低。山林生產(chǎn)經(jīng)營科技含量低是導(dǎo)致低效的最大癥結(jié)。

　　三、“四引”才能實現(xiàn)林業(yè)效益的最大潛能

　　1、轉(zhuǎn)機制，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)。

　　開發(fā)山林資源，就是要把山林當(dāng)工廠去辦，把山林資源開發(fā)從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式向企業(yè)化管理方式轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)其經(jīng)營市場化、核算指標化、管理企業(yè)化。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，必須創(chuàng)新林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制，實行集體山林私營。這樣，產(chǎn)權(quán)明晰，農(nóng)民才有積極性，農(nóng)民的積極性調(diào)動起來了，林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更具生命力。打破集體經(jīng)營山林“大鍋飯”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和模式，切實保護林農(nóng)利益，堅持走民營化道路。采取拍賣經(jīng)營權(quán)、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、出讓荒山、荒坡、荒水灘經(jīng)營權(quán)等手段，逐步把集體所有的山林全部私營化。政府只搞宏觀引導(dǎo)，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，科技培訓(xùn)及運用，引導(dǎo)農(nóng)民投資開發(fā)，吸引外資買斷開發(fā)，攀高結(jié)親聯(lián)合開發(fā)，退耕還林全面開發(fā)，實現(xiàn)興一個產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方人民的發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)之路。

　　2、扶龍頭，引導(dǎo)農(nóng)民走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路。

　　林業(yè)生產(chǎn)能不能發(fā)展，能不能形成產(chǎn)業(yè)，成為大拳頭、大塊頭，關(guān)鍵是看它有沒有龍頭帶動。發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)，首先要加快經(jīng)營山林的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)，采取多種途經(jīng)，創(chuàng)造性地開展拓商引龍，改制育龍，政策扶龍，品牌強龍。龍頭企業(yè)發(fā)展了，才能夠帶動農(nóng)民走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路，公司聯(lián)基地，基地聯(lián)農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化的模式形成了，才能推動山鎮(zhèn)林業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也可以帶活運輸業(yè)、銷售商和服務(wù)業(yè)，達到建一龍頭，帶一產(chǎn)業(yè)，一業(yè)興，百業(yè)旺之目的。

　　3、揚特色，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整奔富路。

　　山區(qū)充分利用豐富的山林資源發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)是借勢發(fā)展的唯一途徑。山林經(jīng)濟的著力點要突破性發(fā)展養(yǎng)羊、種菇、種姜、植樹四大產(chǎn)業(yè)。我鎮(zhèn)養(yǎng)羊業(yè)通過政府引導(dǎo)，財政、信用社扶持，已形成一定規(guī)模，全鎮(zhèn)養(yǎng)羊量達到1.5萬只，陽辰種羊場養(yǎng)殖基地已經(jīng)啟動，養(yǎng)羊業(yè)已逐漸成為我鎮(zhèn)利用山林植被資源發(fā)展壯大的一項產(chǎn)業(yè)。為此，要繼續(xù)突破性地發(fā)展養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)，辦好種養(yǎng)場，引進培育良種，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，強化技術(shù)指導(dǎo)，開發(fā)羊制品的加工企業(yè)，實現(xiàn)養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售一條龍，做大羊產(chǎn)業(yè)文章。香菇生產(chǎn)資源在我鎮(zhèn)得天獨厚，如何發(fā)展壯大這一產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于市場發(fā)育。一是要建立起自己的自營出口基地；二是要在香菇深加工上做文章，建設(shè)香菇系列產(chǎn)品加工廠帶動香菇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，要攀高結(jié)貴，依托寶源集團的夾板廠、鹽池皂素廠這兩棵大樹，與他們聯(lián)姻，大力發(fā)展以意楊為主的退耕還林、植樹造林和黃姜種植，把山林當(dāng)田種，建成山川秀美的綠色銀行。

　　為了實現(xiàn)大調(diào)整、大發(fā)展、大收效目標，我們必須抓科技服務(wù)不放松。

　　一要引科技，要針對相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目與大專院校、科研單位聯(lián)姻，引進先進的科學(xué)技術(shù)，用科技扶持產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；

　　二要學(xué)科技。要采取請進來講，走出去學(xué)的方法，培養(yǎng)一大批不走的科技人員。

　　三要科技示范。要建設(shè)一批科技示范園、示范場、示范區(qū)、示范戶，有計劃的組織開展技術(shù)培訓(xùn)和信息指導(dǎo)，實施能人帶動戰(zhàn)略，一個人帶一片，一片帶一村，一場帶一鎮(zhèn)，走科技興產(chǎn)業(yè)之路。

　　4、強封管，引導(dǎo)農(nóng)民把山林作銀行辦。

　　在開發(fā)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的同時，還要做到依法經(jīng)營。要堅決執(zhí)行嚴格封、規(guī)范伐、全面栽、科學(xué)用的管理方法，實行開發(fā)改造自由，承包經(jīng)營自主，山林管理放權(quán)，銷售砍伐依法。要繼續(xù)加大林業(yè)法規(guī)宣傳力度，形成群眾相互監(jiān)督，村級嚴格管理，林業(yè)部門嚴格執(zhí)法，林業(yè)公安嚴肅查處等一系列行之有效的林政網(wǎng)絡(luò)管理體系。使林業(yè)產(chǎn)業(yè)朝著發(fā)展、依法、開放、有序的方向邁進，營造一個工廠式的綠色銀行。

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