集團電子商務(wù)的舉措探究論文

　　頂層設(shè)計分頭施行

　　(一)CCIC應(yīng)鉆研制訂電子商務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,以中檢團體總部營銷的方式同大型電子商務(wù)企業(yè)展開合作,簽訂框架性的戰(zhàn)略協(xié)定;然后依照業(yè)務(wù)領(lǐng)域及地域散布,由各處所公司負責跟進、具體施行。處所公司應(yīng)嚴格依照請求展開業(yè)務(wù),確保工作質(zhì)量。(二)CCIC應(yīng)鉆研樹立業(yè)務(wù)運營管理模式以及業(yè)務(wù)收入分配機制,平衡各方利益,充沛調(diào)動相干各方業(yè)務(wù)開發(fā)的踴躍性。(三)CCIC應(yīng)統(tǒng)1編制業(yè)務(wù)運營管理規(guī)范性文件,統(tǒng)1對于操作人員進行技術(shù)培訓,保證業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性、統(tǒng)1性。(四)CCIC處所公司應(yīng)充沛應(yīng)用天時地利人以及等優(yōu)勢,加大對于所在地電子商務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)公關(guān);必要時可以商請業(yè)務(wù)平臺提供支撐;或者由團體公司直接牽頭組織系統(tǒng)內(nèi)資源進行業(yè)務(wù)公關(guān)。

　　引導(dǎo)需求深度合作

　　(一)CCIC應(yīng)親密關(guān)注電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展趨勢,鉆研、發(fā)掘、引導(dǎo)其業(yè)務(wù)需求;針對于客戶需求,設(shè)計差異化的服務(wù)產(chǎn)品,支撐電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)合作雙贏。(二)CCIC應(yīng)鑒戒1些國際同行的經(jīng)驗,介入電子商務(wù)企業(yè)擬推出項目施行規(guī)則的制訂,從源頭掌握話語權(quán)。

　　統(tǒng)1管理信息先行

　　(一)為確保知足電子商務(wù)企業(yè)對于快速檢修出證的需求,保證客戶滿意,晉升與國內(nèi)外同行競爭的能力,中檢團體必需樹立電子商務(wù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),統(tǒng)1管理電子商務(wù)業(yè)務(wù)。(二)通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)6個統(tǒng)1:統(tǒng)1品牌、統(tǒng)1對于外宣揚、統(tǒng)1對于外接管樣品、統(tǒng)1收費標準、統(tǒng)1檢修周期、統(tǒng)1賬號。

　　加大投資調(diào)和發(fā)展

　　(一)電子商務(wù)企業(yè)客戶擁有顯明的區(qū)域性,目前主要集中在長3角、珠3角、福建1帶,應(yīng)答電子商務(wù)業(yè)務(wù)中蘊含的檢測業(yè)務(wù)量及發(fā)展趨勢進行預(yù)測,進行區(qū)域性試驗室建設(shè)的論證,實現(xiàn)檢修與檢測業(yè)務(wù)的互相支撐、調(diào)和發(fā)展。(二)對于測試業(yè)務(wù)進行統(tǒng)1管理,在平等前提下,優(yōu)先選用中檢團體系統(tǒng)試驗室。不管哪一個處所公司接管樣品,都需要將樣品送至較近的團體系統(tǒng)試驗室,進行統(tǒng)1登記和流程跟蹤�？傊�,電子商務(wù)領(lǐng)域儲藏著巨大的檢修業(yè)務(wù)商機,但因為客戶地域散布極其廣泛,商品種類千差萬別,所以,業(yè)務(wù)施行以及調(diào)和難度較大。要想搶占電子商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)商機,必需樹立籠蓋全國的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),防止各自為戰(zhàn),要采用各種措施進行業(yè)務(wù)開辟。

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