簡論中國石油行業(yè)在電子商務環(huán)境下建立虛擬組織的構(gòu)想

時間：2022-10-26 06:50:03 電子商務畢業(yè)論文我要投稿

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　　電子商務如何運營再是一個寬泛的概念，對于不同的行業(yè)有著不同的特色，大型的機械適合在網(wǎng)上找一些有價值信息，或者讓購買者更容易發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品，真正的生意還要在線下做。接下來，小編為各位畢業(yè)生們準備了一篇電子商務論文，還不會寫論文的同學不妨參考一下哦。

簡論中國石油行業(yè)在電子商務環(huán)境下建立虛擬組織的構(gòu)想

　　摘要：本文結(jié)合我國當前石油行業(yè)的發(fā)展目前狀況，就建立該行業(yè)虛擬組織的相關(guān)理由進行了闡述，分別從組織總體設計、立體網(wǎng)絡設計到信息系統(tǒng)設計等方面進行探討，最后分析了該行業(yè)在構(gòu)建虛擬組織過程中存在的現(xiàn)實理由。

　　關(guān)鍵詞：石油行業(yè) 虛擬組織電子商務

　　1、引言

　　“虛擬”一詞來自于計算機科學，本意是指“在一定條件下沒有實體，但又具備實體功能的技術(shù)”，將其引入到組織結(jié)構(gòu)中，強調(diào)的是組織的核心能力或核心技術(shù)的整合，而并非強調(diào)企業(yè)實體的構(gòu)建。

　　我國石油企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建虛擬組織，不僅可以打破長期以來石油行業(yè)上下游分割的壟斷性局面，還能夠突破地域和產(chǎn)權(quán)的制約，淡化各成員單位之間的界限，重組業(yè)務流程，充分開發(fā)、利用各成員單位的核心資源和能力，以降低成本、提高競爭力。通過網(wǎng)絡交易構(gòu)建的新興商務模式，找到傳統(tǒng)行業(yè)的新的利潤增長點。

　　2、石油行業(yè)虛擬組織的總體設計

　　構(gòu)建石油行業(yè)的虛擬組織，是以信息技術(shù)為聯(lián)結(jié)的動態(tài)聯(lián)盟，強調(diào)組織的非實體化。它需要結(jié)合石油勘探、生產(chǎn)、加工、運輸、化工煉制或分銷等不同部門的專長、以不局限于地理位置的廣泛形式分布，來圍繞某一個項目進行協(xié)調(diào)、合作、運轉(zhuǎn)，通常呈現(xiàn)出一種非固定化的短暫的項目組織組合的形式。

　　如圖所示，組織架構(gòu)是圍繞具有核心領導力的集團構(gòu)成的，如石油勘探開發(fā)項目指揮部，它需要提供持久性源泉來維系整個虛擬組織的長期共存，如共同的遠景目標、良好的合作關(guān)系、共享的結(jié)構(gòu)資本、共創(chuàng)的著名品牌、高度的信任感等。

　　虛擬組織的生產(chǎn)部分可以依靠合作聯(lián)盟來完成，如獨立出去的作業(yè)公司;虛擬組織的傳輸系統(tǒng)和市場傳播也經(jīng)常通過伙伴關(guān)系處理，如石油物資供應公司、天然氣管道公司等，客戶基礎越來越表現(xiàn)為一種利益團體，它是一種與企業(yè)建立長期利益關(guān)系的主動用戶群，而不是那些松散的人群和目標群體，如煉油公司、化工集團等。

　　3、石油行業(yè)虛擬組織的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系設計

　　3.1 基于信息技術(shù)的價值鏈再造

　　基于信息技術(shù)基礎上對石油行業(yè)價值鏈的再造，可以轉(zhuǎn)變過去大而全的組織體系，將業(yè)務剝離開來，實際上為電子商務在該行業(yè)的開展奠定基礎。如開采作業(yè)、采購、供應等現(xiàn)已變成存續(xù)公司從油公司分離，油公司的核心部分主要包括勘探生產(chǎn)、油氣輸送、煉油化工、銷售，而天然氣與管道輸送公司成為下游客戶的主要聯(lián)系渠道，后勤、施工建設等非核心業(yè)務的都可以用外包方式完成。

　　3.2 立體網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計

　　在價值鏈再造的基礎上，可以將石油行業(yè)虛擬組織根據(jù)石油開發(fā)的地區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務、或具體項目的不同，設計成不同的形式的立體網(wǎng)絡，其中包括兩大主要部分：

　　一是根據(jù)任務需要組成臨時性虛擬工作團隊。找出價值鏈上基本活動中一些所需要的部門，如由石油供應部門與生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成開發(fā)性團隊，完成一次生產(chǎn)性任務;或由輸送與銷售部門，完成另一項銷售工作等。虛擬工作團隊只有在項目進行中才臨時性組合，項目完成后又各自分散，獨立存在。

　　第二部分是虛擬組織的核心，主要為價值鏈中的支持系統(tǒng)，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財務、研發(fā)部門等。他們作為統(tǒng)一管理和制約的核心，負責整個網(wǎng)絡的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、引導和對外聯(lián)絡。組織核心以固定形式存在、擁有固定人員和資源。

　　3.3 信息技術(shù)的運用與系統(tǒng)設計

　　如上圖所示，這是一種采用CORBA的分布式計算和Agent的智能型相結(jié)合的系統(tǒng)設計。以CORBA作為底層分布式計算環(huán)境，利用代理的自主交互達到語義上的互操作，企業(yè)已有PDM、MRPⅡ/ERP等系統(tǒng)進行基于CORBA的封裝，形成訂單、調(diào)度、設計、財務、制造、資源、后勤等面向?qū)ο蟮墓δ荏w，然后分析各功能之間可能發(fā)生的交互和共享的信息，并建立企業(yè)的領域本體和領域知識庫，從而給在功能體制上建立相應的功能代理提供支持環(huán)境。

　　4、結(jié)束語

　　構(gòu)建石油行業(yè)虛擬組織的過程中，應解決以下幾方面的理由：一是安全性理由，即保證傳輸數(shù)據(jù)的安全，可采取安全可靠的通訊網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)的有效防護、資料防盜系統(tǒng)以及關(guān)于系統(tǒng)安全的培訓;二是組織管理的理由，即全新的生產(chǎn)規(guī)則和商務方式所帶來的涵蓋生產(chǎn)、開發(fā)、商務，技術(shù)，服務等多方面行業(yè)管理規(guī)范;三是標準理由，即建立統(tǒng)一的行業(yè)國際化標準、虛擬組織綜合服務平臺標準、符合虛擬組織要求的業(yè)務流程標準，以及解決互連互通的標準理由;四是信用理由，即方便、安全、可靠的信用支付手段;五是法律理由，即盡快出臺一部石油行業(yè)通用的全國性的法律法規(guī)，六是其他方面的理由，包括在信息網(wǎng)絡環(huán)境下建立新的、有效的稅收機制收取虛擬組織的稅金，以及以數(shù)字化印章或簽名的電子合同真實性、有效性、保密性的相關(guān)法律規(guī)定等。

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