- 相關(guān)推薦
部門經(jīng)理辭職申請書
在如今這個(gè)年代，各種申請書頻頻出現(xiàn)，在寫作上，申請書也具有一定的格式。什么樣的申請書才是合理的呢？以下是小編精心整理的部門經(jīng)理辭職申請書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門經(jīng)理辭職申請書1
麥總，吳總：
我是20xx年11月到中集。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持�！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的.職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
部門經(jīng)理辭職申請書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
鄙人自XX年底來到x地產(chǎn)機(jī)構(gòu)以來，擔(dān)任策劃部經(jīng)理一職，須臾兩載亦。但在將近一階段的工作過程中發(fā)現(xiàn)，公司志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)遠(yuǎn)大;而我個(gè)人的水平針對公司的'目標(biāo)和需求來說，力有未逮，堪有燕雀與鴻鵠之比。
時(shí)下，地產(chǎn)市場高歌猛進(jìn)，國人謂之暴利。故代理市場亦烽煙四起，戰(zhàn)亂頻仍，恒輝技長于銷售，大智技長于高端，諸外地機(jī)構(gòu)對我中原市場虎視眈眈，欲分之中飽私囊而后快。此危急存亡之秋，智信高舉義旗，欲以創(chuàng)意為鋒，策略為劍，力挫城池內(nèi)外群夷之謀。丙戌之年，公司布局中原18地市，更北聯(lián)京城名門大派，各路人馬東突西殺，席卷天下，并吞八荒，業(yè)務(wù)遍及省內(nèi)、山西乃至深廣、北京、浙江、上海，本埠市場更號稱三有其一，大盤、別墅、商業(yè)、商務(wù)，縱橫其間，儼然業(yè)界諸侯大戶，不可謂不壯觀也。
然連年征戰(zhàn)，旅途茫茫，家國日遠(yuǎn)，將士無不思?xì)w。有隆冬臘月，積雪沒膝，冷風(fēng)割面，奔波于山西、南陽;有酷暑三伏，烈日當(dāng)頭，出沒工地、廣告材料市場;有夜深人靜，萬家燈火，咀嚼剩飯，加班到天明。常思少年壯志已去、審視今日寒酸委瑣，出不敢打的、臥鋪!入不敢酒吧、休閑。食則雞蛋烙餅，宿則都市村莊，衣則左丹奴、假冒名牌。朝九晚十，一周七日、日復(fù)一日年復(fù)一年，此恨綿綿無絕期。比較同學(xué)之意氣，創(chuàng)業(yè)者則車房兼?zhèn)�，出國者則新加坡，法蘭西，衣著光鮮，轉(zhuǎn)瞬中產(chǎn)矣!看業(yè)內(nèi)跳梁小丑，胸?zé)o點(diǎn)墨，媚上欺下，竟乎年薪十?dāng)?shù)萬!嗚呼!更思量職場之上，日日逢迎，強(qiáng)顏歡笑，西裝革履、內(nèi)心彷徨，逢席必喝，每喝必吐，屢屢卑躬屈膝，漸至頸椎勞損。嗚呼嗚呼!知我者謂我心憂，不知我者謂我何求?
公司高瞻遠(yuǎn)矚，鴻圖已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五萬亦可，開懷暢迎，意欲包攬?zhí)煜拢?xùn)曰客戶即是上帝，此誠乃之戰(zhàn)略也!既而我輩夙興夜寐，人人常備白加黑，兼習(xí)得乾坤大挪移心法之連軸轉(zhuǎn)，左右其手、東墻西墻不亦樂乎，智信制造享譽(yù)業(yè)內(nèi)，貨美價(jià)廉，我等流出的是血汗，公司收獲的是人民幣。機(jī)器轉(zhuǎn)動，財(cái)源滾滾，有始無終。
公司委我以重任，寄與厚望。然我自受命以來，夙夜憂慮，恐付托不效，以傷領(lǐng)導(dǎo)之明。左右逢源，奮力殺賊，奈賊何其之多也!彈指一年又過，竊自思之，自居經(jīng)理之位以降，碌碌無為，上無以報(bào)領(lǐng)導(dǎo)知遇之恩;肝火旺盛，內(nèi)分泌失調(diào)，屢屢失態(tài)，下愧對同仁袍澤之情，更有負(fù)公司之重托與期待。雖無舞弊弄權(quán)、結(jié)黨營私之弊，但所作所為所思所獻(xiàn)，與公司、領(lǐng)導(dǎo)之厚望相差甚遠(yuǎn)。挾泰山而超北海，非不為也，實(shí)不能也。
忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。
汗顏無地之余，深感讓賢乃唯一之舉。福澤境地，有德者居;人貴自知之明，己所不能，讓能者為之。智者竭其慮，能者施其技，賢者獻(xiàn)其忠，勇者盡其力。
各善其職，各安其位，各盡所能，方為公司之福，員工之幸，項(xiàng)目成功有望。
此致
敬禮!
部門經(jīng)理辭職申請書3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)過一段時(shí)間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。雖然當(dāng)初我對燃具行業(yè)近乎一無所知，公司領(lǐng)導(dǎo)依舊給了我一個(gè)施展的舞臺�？墒墙橛谝韵略�，還是選擇離開。大學(xué)畢業(yè)后我沒有找到合適的工作，同時(shí)女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時(shí)刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來，讓我品嘗到了在工作中的樂趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來的歲月中我還是會記住公司的好的，我不會忘記!
1.工作成績不顯著。這二年，我在公司策劃部就職，主要負(fù)責(zé)媒體投放、品牌宣傳、活動組織、終端形象、廣告設(shè)計(jì)、物料制作、市場信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內(nèi)容較為多樣化，也較為分散。雖然獨(dú)自在這個(gè)部門做了二年，但是自認(rèn)在工作方面沒有突出的成績，或許是自身工作能力有限，無法繼續(xù)勝任這個(gè)職位。
2.身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個(gè)健康良好的人勝任，以便更好的開展工作。譬如出差、收集市場情況，組織戶外活動等等。因此決定暫時(shí)推出這個(gè)工作舞臺，在家修養(yǎng)一段日子。
雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個(gè)小小的建議：對策劃部的人員編制增加至2人。這個(gè)部門的工作也分淡旺季，淡季的'時(shí)候可能工作量較少，部門人員可以市場資料;旺季時(shí)，一人外出時(shí)，部門還需留守一人在公司進(jìn)行其他事務(wù)的處理。如果只有一個(gè)人，經(jīng)常會出現(xiàn)無暇顧及的局面。
懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職請求，并煩請公司領(lǐng)導(dǎo)指派人員進(jìn)行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經(jīng)成為gr公司的一員，我確信在廣州林內(nèi)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來極大的幫助。同時(shí)我也堅(jiān)信：gr這個(gè)很好的平臺，將會招納到更出色的策劃人才加盟。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題。本人在20xx年6月5日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上對我的信任，同事在工作中對我的支持，并祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝同事們在事業(yè)上獲得更大的成功!
此致
敬禮!
【部門經(jīng)理辭職申請書】相關(guān)文章：
部門經(jīng)理辭職申請書11-18
部門經(jīng)理辭職報(bào)告03-19
部門經(jīng)理的辭職報(bào)告12-12
部門經(jīng)理辭職報(bào)告07-15
部門經(jīng)理辭職報(bào)告11-30
部門經(jīng)理的辭職報(bào)告02-21
部門經(jīng)理辭職報(bào)告11-30