新聞記者辭職報告范文
“人在職場走，哪有不辭職”，我們總會因為某些原因要離開某個公司，可能會因為工資低，或者是離家遠等。下面YJBYS小編為大家搜索整理的關于新聞記者的辭職報告范文，歡迎參考借鑒。
篇一：新聞記者辭職報告
尊敬的領導：
在總臺工作了三年了，可以說我對這里的一切都非常的熟悉了，也有了深刻的感情。
在我剛剛大學畢業(yè)的時候，我找了很長時間的工作也沒有著落，是電視臺收留了我，讓我有了可以工作的地方，我一直十分的感激。
在這里工作了后，總臺把我的工作調為記者，我也很喜歡這份工作，在這里工作的也是十分努力�？墒侨赀^去了，物是人非，什么事情都有了變化。
經過一段時間的慎重考慮，我決定向單位提出辭職。
首先，我要感謝總臺三年來對我的培養(yǎng)，各級領導和同事給我的無私幫助。領導們對我的信任和厚愛，讓我不斷成長。特別令我感動和難忘的是，頻道領導給我鍛煉機會，給了我多項優(yōu)惠政策，讓我成長過程不再單調。
在廣電媒體的工作經歷，是我人生中最幸福的一段日子，從此也讓我的性格深深烙上廣電人痕跡——不屈不撓、逆流勇進、厚積薄發(fā)，這些將讓我終身受益。
但是，三年時間過去了，我卻感覺自己已不再適合這份工作。
第一，工作激情大不如前。民生新聞確實很鍛煉人，能接觸社會各個階層。我在做民生新聞記者的兩年多時間內曾經很賣力，肩背采訪機東奔西走，足跡遍布衢城大街小巷。但隨著時間推移，我身上民生記者的責任感已經磨滅，工作干勁已經消失，甚至整個人都完全疲沓倦怠了。尤其近段時間，我的工作更是一落千丈。我想，如果保持這種消極心態(tài)干工作，對節(jié)目、對頻道是一種巨大的傷害。于公于私我都不忍心。
第二，創(chuàng)收壓力時刻懸在心間。很感謝頻道領導，從來沒有分配給我創(chuàng)收任務，但這并不代表我能安心工作。因為不創(chuàng)收，所以當面對其它有創(chuàng)收任務的同事時，我絲毫感覺不到無創(chuàng)收的輕松，反而是倍增的壓力。畢竟在一個眾人皆創(chuàng)收的集體里，環(huán)境對人影響總是深刻的，特別是當目睹工作室負責人王鋼創(chuàng)收的艱難，我一直因為無助而負疚。
所以，當自己喜歡的事業(yè)已經變成一種痛苦，我沒有更好的選擇。經過反復權衡，我決定提呈這封辭職信，離開這個我已不再適應、不再勝任的工作，給自己一個解脫。
懇請各位領導批準我的請求。今后無論我將怎樣生活，我都會永遠感激頻道以及總臺對我的培養(yǎng)，懷念那些與同事們同甘同苦的歲月!
我如果有一絲能繼續(xù)留下工作的激情，我一定不會選擇辭職的，畢竟這里是我工作的第一個地方，是培養(yǎng)我成功的地方，是值得我一生懷念的地方。只是我的激情已不再，如果繼續(xù)留下來，對電臺和對我本人，都是很大的傷害。
希望我的離去不能夠給電臺帶來任何的不良影響，沒有了我的電臺能夠繼續(xù)良好的收視。畢竟現在的社會離開了誰，地球都照樣要轉。
不過我的離開還是有很多的愧疚，不能將領導和同事的期望完成就走了，半路而廢，真的是很不值得贊揚，可是我也沒辦法，我只有犧牲自己的了。要是領導和同事看到我這么荒唐的過下去，也一定不落忍的。
再次說一聲對不起!
再次感謝廣電總臺，感謝廣播新聞頻道，感謝各位領導!
祝大家身體健康、電視臺收視率飆升,單位蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：XX
20xx年xx月xx日
篇二：新聞記者辭職報告
尊敬的有關領導：
我申請解除在《財經》雜志的勞動合同。作為《財經》工作近四年的普通一員，我自己對此感到遺憾。
《財經》是我在大學時就傾慕的一份雜志，其品牌的打造和價值觀的樹立，來之不易。雖對其母公司所知甚少，我仍相信，公司在過去十年中，為《財經》獨特品牌與價值觀的形成，提供了必要的孵化條件和極其重要的支持。在中國的媒體環(huán)境中，這些條件和支持更是難能可貴。正因如此，今天我仍愿意提筆之初寫下“尊敬”兩字。
《財經》對中國社會尤其新聞界的價值，已遠遠超乎其每年所賺取的可見收入。從《財經》九月底出現人事動蕩以來，社會各界尤其新聞圈熱烈的關注度，可見一斑。這遠非其他同類媒體所能比擬。同時，那麼多人選擇離開也表明，舒立在《財經》的作用毋庸置疑。
作為學新聞、做新聞十年有余的年輕人，我難以想象：這塊中國罕見的能做真正新聞的凈地，這面獨樹的新聞專業(yè)主義的旗幟，這張難得的討論中國制度改革的課桌，不是因為強權的壓制、不是因為競爭對手的攻擊，而竟因自殘而受損，以致可能喪失。
《財經》員工的薪酬水平的相對低廉，這是業(yè)界不爭的事實。即便如此，每年都有一些的條件優(yōu)秀的年輕人愿意申請加入，他們中不少甚至是降薪來就。同時，每年也有一些成熟的骨干離開《財經》，謀求更高薪酬的工作。
若是出於對中國新聞和改革事業(yè)的真正呵護，我想在《財經》盈利狀況允許和發(fā)展形勢尚好的情況下，調整薪酬水平和拓展《財經》發(fā)展空間的談判之門應該敞開而不應關閉。
中國新聞史上，歷史份量巨重的中文報紙《大公報》的經驗和教訓至今可鑒。1926年9月，吳鼎昌、張季鸞、胡政之合組新記公司，接辦英斂之創(chuàng)辦的《大公報》，三人擬定五項原則：
1，資金由銀行家吳鼎昌一人籌措，不向任何方面募款。
2，三人專心辦報，三年內不得擔任任何有奉給的公職。
3，胡政之、張季鸞二人以勞力入股，每屆年終，由報館送于相當股額之股票。
4，吳鼎昌任社長，胡政之任經理兼副總編輯，張季鸞任總編輯兼副經理。
5，由三人共組社評委員會，研究時事，商榷意見，決定主張，輪流執(zhí)筆。最後張季鸞負責修正，三人意見不同時，以多數決定，三人意見各不同時，以張季鸞為準。
解放前，《大公報》無論是在新聞上還是在經營上都是極其成功的，其最終隕落的主因在於難以抗拒的歷史政治因素，但其獨立報人的傳統(tǒng)一直影響到如今的香港《明報》和《信報》。
《財經》十年來的成功，能給中國留下什麼?真的超過先賢了嗎?1926年9月1日，《大公報》在復刊號發(fā)表的《本社同人之旨趣》中，提出了著名的“四不”社訓：“不黨、不私、不賣、不盲”。
作為普通員工，我不能盡悉目前《財經》動蕩的局面究竟如何一步步釀就，但從零星的網上信息和坊間傳言來看，曾經似乎已朝著“四不”原則的先賢之路邁步的《財經》，如今毫無疑問地在“不私”兩字面前滑倒了，正如《大公報》的一些先賢在“不黨”兩字面前摔跤一樣。
媒體若不能成為真正的“公器”，也不應該成為一部僅僅賺錢的“私器”!我相信，那些愿意降薪降職來到《財經》的人，并不期望自己在這里發(fā)大財，也許是為了“成名的想象”，而也許，就是那樣簡單，不過是為了在這塊黃土地上找到半寸新聞凈土以“立錐”。
歷史選擇了你們，你們沒有選擇歷史。這兩個月中發(fā)生種種不堪的景象，已經極大的消解了《財經》十載壘積的半寸高臺。我無意在這里做任何道德指責，我所信仰的上帝每天都提醒我，我同你們一樣是罪人，一樣軟弱，一樣難擔重負。但也許你們能像我一樣，正如我能像我所跟隨的耶穌那樣，試著先拿走那顆堅硬冰冷自傲的心吧。
盡管我沒有親耳聽到你們關於眼前這件事的描述和解釋，但我愿意相信，你們做出關閉談判之門的決定時，有著與《財經》采編團隊離職同樣充足的理由。祝愿《財經》走好，畢竟它的讀者是無辜的。
在這最後，我只是希望(哪怕是奢望)無論結果如何，分手的雙方不要再互相謾罵和攻擊，尤其以暗昧的方式，無論是傳播謊言還是網上刪貼。為中國的新聞人留下幾條不那麼干凈但仍努力保持潔凈的小路吧，畢竟，還有那麼多稚氣學子的清澈的眼睛在看著你們，他們正如當年的我一樣。
《財經》記者XX
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