人力資源員工辭職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見的東西，報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的人力資源員工辭職報告，希望對大家有所幫助。

人力資源員工辭職報告1

尊敬的領導：

　　您好！

　　自從人力資源部的xx領著我進入xx公司，開始了我在xx之路，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，xx公司給予了我許多學習和鍛煉的機會，開闊眼界、增長見識，讓我在工作能力、交際能力上都有所提高。

　　我對公司給予的照顧表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。因為我選擇辭職做為對自已未來的交代。

　　公司目前已經(jīng)過了一年最忙的.時間，是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準！

　　祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里！

　辭職人：

　　20xx年x月x日

人力資源員工辭職報告2

尊敬的xx總：

　　從xx年xx月到公司至今已有一年又六個月了。因為家庭原因，我不得不趕回美國照顧家人，所以我將在本月xx日之前離開公司。

　　我們共同探討公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。在這幾個月的工作中，您們一直保持著對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

　　人力資源是支撐公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，公司人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括公司的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是公司的企業(yè)，就應該納入公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年把公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

　　今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年要開始把計劃推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理能力，團隊激勵能力和業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行而有效。幾個表格、幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　此外，公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時、可靠、有效的'人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，近幾年，公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　以上就是我對公司的一些建議。還望采納。

此致

敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

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