- 相關(guān)推薦
副總師辭職報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的副總師辭職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
副總師辭職報(bào)告1
尊敬的xx姜總：
您好！
我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封辭呈。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的數(shù)月間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這短時(shí)間在公司從事的副總管理工作，使我在管理領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)。對(duì)此我深懷感激！
但由于各方面的原因，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能于今年8月1日正式離職。
在此辭職之前對(duì)公司現(xiàn)狀有幾點(diǎn)看法，萬(wàn)望能夠仔細(xì)考慮：
一、用人
記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：用人要疑，疑人要用，要學(xué)會(huì)用疑人，用好疑人，并且給予足夠的信任。
張瑞敏的話乍聽(tīng)起來(lái)頗有幾分自相矛盾的意思，且與中國(guó)自古以來(lái)的用人觀念“用人不疑疑人不用”相孛，但是細(xì)想?yún)s頗有幾分意味。人都是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，都有自己的思想，在一定的利益驅(qū)使下不可能對(duì)任何一個(gè)人完全信任。畢竟，中國(guó)的社會(huì)主義論只是理想的，而不如資本主義國(guó)家的資本主義理論現(xiàn)實(shí)，古語(yǔ)亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒(méi)有可以完全信任的人，如果只是“用人不疑疑人不用”，那么我們將無(wú)人可用！然而，“疑人”是用了，但是如果沒(méi)有給予他足夠的信任，那么“疑人”終將變成廢人。
畢竟人材可以培養(yǎng)，人才可以利用，人財(cái)可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候。所以在用人之時(shí)希望您能夠考慮再三，觀察再三，在確定能夠用的時(shí)候一定要給予足夠的信任。只有這樣您才能夠?qū)⑺牟拍�、知識(shí)化作公司的財(cái)富！
二、管人的三個(gè)層次
現(xiàn)代管理學(xué)將管理分為四個(gè)層次：人管人，制度管人，理念觀人，自律（自認(rèn)為）。
第一個(gè)層次人管人出現(xiàn)已久，于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理，并沿用至今。第二個(gè)層次制度管人也出現(xiàn)已久，最常見(jiàn)的便是國(guó)家法律。但是出現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中的，還是較晚，發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見(jiàn)的管理制度。而理念管人則是出現(xiàn)在80年代，現(xiàn)在許多大企業(yè)都是這個(gè)制度，如海爾，美的，微軟，三星等。但是理念管人卻是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳過(guò)人管人卻不能跳過(guò)制度管人，但是較為明顯的是，這對(duì)于現(xiàn)在的.企業(yè)而言還是有些困難，理念管人并不完善。至于自律這個(gè)概念可以說(shuō)本人杜撰，但卻還是有一定的可取性，那可以稱之為管理學(xué)的理想層次，如社會(huì)主義社會(huì)。離我們較遠(yuǎn)，因此可以不考慮。
鑒于此，我們可以將企業(yè)的四個(gè)管理理論理解為：奴隸理論，封建理論，資本主義理論，和社會(huì)主義理論。而于我公司來(lái)說(shuō)，雖然發(fā)展六年，但是我完全可以說(shuō)我們一直都是人管人。如果理解成國(guó)家，那么我們就一直處于奴隸制度。
21世紀(jì)是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，而21世界接下來(lái)的十年各方面企業(yè)林立而出，是一個(gè)啃餅干的時(shí)期。而到現(xiàn)在，20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展，餅干相對(duì)于言已經(jīng)去了1/9。，余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時(shí)期，將是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)期。于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)代價(jià)是相當(dāng)大的。畢竟中國(guó)人講究的是傳承，即使那條魚(yú)再小，只要它還能動(dòng)，你就不能隨意的啃動(dòng)，再小也能弊出一個(gè)浪花，讓你濺一身水。因此如張瑞敏說(shuō)的：在海爾的擴(kuò)張之中，講究的是吃休克魚(yú)。
休克魚(yú)指的是：有一定的設(shè)施，“硬件”較好，而相應(yīng)的“軟件”太差。于張瑞敏說(shuō)的條件設(shè)施好了，管理卻上不去，導(dǎo)致不能盈利，因此“休克”了，但是卻沒(méi)有死，這種魚(yú)蹦不出浪花。因此是中國(guó)企業(yè)最好的“補(bǔ)品”。因此做企業(yè)，要的不只是硬件，軟件也是非常重要。而于現(xiàn)在企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有達(dá)到了制度管人之上才能說(shuō)跟上了時(shí)代，才不會(huì)變成休克魚(yú)，而是變成一條大魚(yú)。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說(shuō)，卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒(méi)有作出什么成績(jī)，而我卻說(shuō)：卡貝能夠發(fā)展成現(xiàn)在他有很大的功勞。無(wú)規(guī)矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規(guī)矩”，即使有些廢棄了，但是功始終要大于過(guò)。
對(duì)于我們公司，我只是希望諸位能夠在我走之后講我們的制度嚴(yán)格的實(shí)施下去，只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴(yán)明的保證下做有質(zhì)量規(guī)格，按期交貨，客戶信任的企業(yè)。這樣我們才不會(huì)做一條休克魚(yú)，而是做一條吃休克魚(yú)的企業(yè)。
xxx
20xx年xx月xx日
副總師辭職報(bào)告2
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司里的一名副總，想必我不用說(shuō)名字您也知道，我們兩已經(jīng)這么熟，我也不拐彎抹角了，就直接說(shuō)明我今天給您寫(xiě)這份辭職報(bào)告的原因，因?yàn)槲业纳眢w漸漸不行，因?yàn)槲也幌朐俪惺苓@么重的壓力，我想回家放松放松。所以我現(xiàn)在正式向您提出了我的辭職報(bào)告申請(qǐng)。其實(shí)我很早就跟您提過(guò)辭職的這件事情，因?yàn)檗o職的這個(gè)念頭在很早以前我就產(chǎn)生了。但是只因?yàn)槟?dāng)時(shí)以為我是在開(kāi)玩笑，叫我以后不要再開(kāi)這種玩笑，再加上當(dāng)時(shí)公司正處在一個(gè)危險(xiǎn)的時(shí)期，我不能就此撒手不管，所以我才遲遲沒(méi)有再提過(guò)辭職這件事情。但是現(xiàn)在公司的危機(jī)也解除，也正一步一步的向前穩(wěn)步發(fā)展中，我作為公司的副總也算是了了心愿，所以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不要再把我這次的辭職申請(qǐng)當(dāng)做是一個(gè)玩笑了。
我知道領(lǐng)導(dǎo)是不舍的我離開(kāi)，不想要失去一個(gè)并肩作戰(zhàn)的伙伴，但是我現(xiàn)在的身體狀況，遠(yuǎn)比您了解到的更要糟糕，只是我平時(shí)盡量的不表現(xiàn)出來(lái)。每天吃藥也都是悄悄的背著你們吃，前幾天去醫(yī)院復(fù)查，醫(yī)生說(shuō)我的腦血栓越來(lái)越嚴(yán)重，并且還多增加了幾道風(fēng)險(xiǎn)。所以建議我不要再繼續(xù)從事這么高壓的工作了。
雖然您也提過(guò)讓我多回家休養(yǎng)幾天，但是只要我還是公司的副總，只要我還在位一天，那我就為公司的運(yùn)作而擔(dān)心一天。您也知道我這個(gè)人的責(zé)任心很強(qiáng)，特別是作為公司的副總這么責(zé)任重大的位置，我不可能不去操勞，不可能不去承受壓力，這么大的公司，隨時(shí)都有可能會(huì)變動(dòng)，只要一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有把控的.好，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很大的漏洞。所以我得無(wú)時(shí)無(wú)刻關(guān)注著公司的動(dòng)向，關(guān)注著公司的資金流向。只要我在位一天，我就不能停止自己的腳步，因?yàn)橐坏┩Ｖ�，整個(gè)公司就可能會(huì)因?yàn)槲疫@一時(shí)的松懈而付出慘痛的代價(jià)。
所以我想我是時(shí)候該放下我這個(gè)副總的擔(dān)子了，我辛苦忙碌了大半輩子，也是時(shí)候該下位，讓更多的年輕人能獲得上位的機(jī)會(huì)。我現(xiàn)在只想要回到家中睡一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)，我不想再為公司的事情所煩惱了。我要回家好好的調(diào)養(yǎng)自己的身體，至于公司里的事情，我相信，即使我不在，您也能帶領(lǐng)整個(gè)公司走向一個(gè)個(gè)輝煌的明天。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
副總師辭職報(bào)告3
尊敬的xx：
您好！
經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。
在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到情況簡(jiǎn)說(shuō)如下。說(shuō)的對(duì)與否，還望先不做評(píng)論，且看看。
自我進(jìn)公司以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)公司就沒(méi)有一套完整的制度，雖然后來(lái)在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是xx年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。我記得您說(shuō)過(guò)，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò)，全靠您個(gè)人的能力在管理。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會(huì)出問(wèn)題，而您一回來(lái)，就會(huì)有很多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)很多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來(lái)解決呢？因?yàn)樗麄儧](méi)有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一個(gè)基層員工，如果沒(méi)有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門(mén)經(jīng)理、副總?cè)齻�(gè)管理層面。由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責(zé)，沒(méi)有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)制度的建立，必須要結(jié)合實(shí)際工作，要有實(shí)用性。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
上面所說(shuō)的就是要健全公司制度，這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系。怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí)，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。為什么會(huì)這樣？因?yàn)槲覀兊墓芾碚咚讲粔�，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平。職責(zé)不夠清晰，加上績(jī)效考核形同虛設(shè)，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機(jī)制來(lái)管理，自然就會(huì)滋生諸如此類的問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西。
接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái)。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃），目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績(jī)效考核和職級(jí)晉升（職業(yè)規(guī)劃），停留在半空中，沒(méi)有落地。
自進(jìn)公司以來(lái)，參加過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。
績(jī)效考核，首先需要有一個(gè)完整的、實(shí)用的崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)，每個(gè)崗位、部門(mén)都能較好的`完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，自然就能夠在一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。
關(guān)于用人，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，就是公司的“夫妻工”過(guò)多。
其他問(wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。
要離開(kāi)公司的這一刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝！也感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷。對(duì)此，我表示誠(chéng)摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì)，就不可能有今天xx公司的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)說(shuō)出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對(duì)。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。
我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌；祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xx
20xx年x月x日
副總師辭職報(bào)告4
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
來(lái)到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。正是在這里我有過(guò)歡笑，也有過(guò)淚水，更有過(guò)收獲。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)�；蛟S這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。
但是最近我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的.決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內(nèi)離開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。
能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)站好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。
在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xx
20xx年x月x日
【副總師辭職報(bào)告】相關(guān)文章：
公司副總辭職報(bào)告03-16
副總師述職報(bào)告（通用10篇）02-29
副總經(jīng)理辭職報(bào)告03-17
副總裁辭職報(bào)告范文03-17
最新額副總辭職報(bào)告06-30
最新副總辭職報(bào)告參考范文09-14
副總工程師述職報(bào)告12-02