[經(jīng)典]活動策劃心得體會4篇

　　當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時，可以將其記錄在心得體會中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編為大家整理的活動策劃心得體會，歡迎閱讀與收藏。

活動策劃心得體會1

　　活動策劃，首先應(yīng)該明確做活動的目的，其次考慮活動內(nèi)容。

　　往往同一目的的活動效果差別很大，最常見的原因分為三種，一：策劃人;二：活動經(jīng)費;三：活動執(zhí)行。

　　在此需著重闡述“策劃人”的區(qū)別。策劃活動的人分為兩種，一種我們且稱為“賭俠”，他們滿腹經(jīng)綸，廣告文案做得特別好，策劃活動的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作，并不重視活動的執(zhí)行，這就好比賭博，賭中目的就達到了，甚至超出預(yù)期，反之失敗。所以常常導(dǎo)致參與了活動的受眾怨聲載道。第二種人為“商人”，邏輯思維很強，對事物考慮得周全，不打沒把握的仗，常用的策略為“兩條腿走路”，非常重視活動執(zhí)行，所以往往確定要做的活動，執(zhí)行上十有八九是成功的`，但不能大大超乎目標。簡言之，一個玩“虛”，一個玩“實”。

　　綜上所述，只有“賭俠”和“商人”聯(lián)手才是最好的結(jié)果。一個擅長前期炒作，一個擅長活動執(zhí)行，兩者結(jié)合，不亦樂乎。

　　好，新的問題出來了，做策劃必須得有一個人牽頭，“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對立的，所以極難碰撞在一起。在此，我個人認為不論什么活動，都應(yīng)該以“商人”為首，“賭俠”領(lǐng)會思路后開展前期工作。因為任何活動只有在可行性較強的情況下才能執(zhí)行，反之，受眾怨聲載道。

活動策劃心得體會2

　　進入足友公司，首先感到很榮幸的是在短期內(nèi)能見識到公司這么多的活動和會議。以前在學(xué)校里其實也有很多活動，但是由于以前性格的原因基本上很少去關(guān)注活動，也從來沒有深入去了解一個活動到底是該怎么來策劃的，所以對于策劃活動方面經(jīng)驗相當(dāng)不足。而現(xiàn)在能有機會去見識這些活動并參與進去，借此機會當(dāng)然不能錯過對其操作過程做個記錄，以使日后自己要獨立做活動策劃時有經(jīng)驗可尋。下面詳細總結(jié)活動策劃的具體事項：

　　(1)明確策劃活動的大致框架，要知道活動的大概內(nèi)容、步驟、意義以及人員組織安排、場所選擇等。

　　(2)明確了活動的意義之后，就要對活動做個整體具體過程策劃。這里分以下幾個步驟：

　　首先是明確活動要具體做哪些事情，哪些事情是主要的，哪些是次要的，哪些是要先做的，哪些是要后做的，還有這些事情怎么樣串聯(lián)起來才能使事情做的從理論上講達到一個很成功的程度。

　　其次就是要考慮這次活動會遇到一些什么意外，如出現(xiàn)意外應(yīng)該怎么來做，例如組織員工做背摔游戲，萬一發(fā)生了意外，那么應(yīng)該怎么來采取應(yīng)急措施呢?這個是必須要提前做好準備的事情。還有組織大量員工在一個教室里上課，萬一有人不適應(yīng)導(dǎo)致頭暈又怎么辦呢?很顯然就得在活動開始前準備好霍香正氣水等預(yù)防頭暈的藥。

　　再次就是活動經(jīng)費的預(yù)算以及活動所需設(shè)備、場地安排的問題，你組織一個活動，你得知道舉辦地在哪里，每一個環(huán)節(jié)需哪些設(shè)備，需多少經(jīng)費，這個必須也要量化。

　　最后就是活動組織實施的具體人員分工問題�；顒咏M織起來到底要哪些工作人員，應(yīng)該怎么來具體分工是一個必須很具體量化的工作。每個人工作分工必須要明確，所有對于活動開展所需人員應(yīng)該怎么來組織、協(xié)調(diào)分配工作是一個很值得慎思的問題。

　　(3)活動方案策劃好了，接下來要做的事情就是付諸實施。活動計劃的再好也要人去付諸實施，人是一個活動良好完成的重要載體。在實施的過程中，活動組織領(lǐng)導(dǎo)必須要對每位跟活動相關(guān)的'人員工作開展進行及時的追蹤，直到整個活動過程的結(jié)束，這點是相當(dāng)關(guān)鍵的。而每位工作人員也必須以高度負責(zé)的態(tài)度去展開自身的工作，以使活動順利的進行。

活動策劃心得體會3

　　策劃的目標和任務(wù)是什么?這個問題很關(guān)注，一般來說都是在策劃一個活動的過程中，一個策劃的成功或者失敗可以從一個活動的目標、內(nèi)容、形式等方面去考慮。

　　策劃策劃策劃活動的過程，也是一個對策劃活動進行策劃的過程，這個過程可以通過對策劃活動的策劃來完成，一個策劃的成功或者失敗可以從策劃的實施、策劃的運行來完成，這個過程可以從一個活動的策劃來執(zhí)行，也可以從一個活動的策劃來完成。在策劃中如果你想做出來的活動，就必須把它們做出來，而策劃這一塊的任務(wù)也就涉及到了策劃的每一個環(huán)節(jié)，而策劃一個活動的成功也是在一個過程的過程中，這一個環(huán)節(jié)的任務(wù)也是非常重要的，而一個活動的成功也是在一個過程的過程中，一個策劃的完成是非常重要的，而一個活動的執(zhí)行和落實是非常關(guān)鍵的，而一個活動的完成也是需要一個過程，而一個活動的實施又是非常關(guān)鍵的，而一個活動的.完成也是需要一定的時間，這個過程也是可以從這個活動來完成的，而在這個過程的實施之中，如果不把這個過程作為一個過程就是一件非常嚴重的事情，那么這個過程就是一件非常難的事情了，所以說如果你想做一個活動，那么就需要把它做好，而這個過程的完成也是非常重要的，而我們作為策劃活動策劃策劃策劃這一塊的策劃人員，在這個過程當(dāng)中，一定要把它做好，而一個活動的成功需要的是一個策劃的執(zhí)行者的能力，這樣才能夠有效得完成一個活動，而這也是需要我們在這一步的過程中去學(xué)習(xí)和掌握的。

　　策劃活動的實施也是可能要經(jīng)過一段時間的實踐，而在這個過程當(dāng)中，我們不得不承認，一個活動在策劃一個活動的過程當(dāng)中，需要一點點的準備和積極的思考。而這一點是一個很關(guān)鍵的，也是需要我們在這一步的活動當(dāng)中去積累，去思考，去提升的，這個過程當(dāng)中也是需要我們不斷去完善和改進的。

　　在一個活動的執(zhí)行過程當(dāng)中，一個策劃的執(zhí)行者也是非常重要的，一個活動的執(zhí)行者，需要我們做出一些成功或者失敗的決策，而這一點是非常關(guān)鍵的，也是需要我們在這一步的過程當(dāng)中去思考和掌握的。

　　策劃是一個活動最終完成的階段，而這一階段的任務(wù)也是非常重要的，而一個活動的執(zhí)行者，需要把它做出來，這個活動完成的很不是那么的關(guān)鍵，而是在這一步的執(zhí)行下去執(zhí)行了，而這一步的執(zhí)行是非常重要的，這一步的執(zhí)行者也是非常嚴重的，而這一步的完成需要一些細節(jié)，在這個過程當(dāng)中，需要一些細節(jié)，需要一些思考，這一步的執(zhí)行者也是非常嚴厲的，這一步的執(zhí)行者需要有這個思考。

　　在這一步的活動當(dāng)中，我們需要做出的成績還有很多，但這是需要我們?nèi)ヂ鋵嵉�，需要我們�(nèi)ニ伎�，去思考，需要我們�(nèi)プ龀鲎约旱囊粋�成績。當(dāng)然這一切都是需要我們?nèi)ヂ鋵嵑退伎�，我想這些是非常重要的，不管是在什么階段，什么方面都要有一個思考，這也是需要我們?nèi)ニ伎迹�去思考的，這對我們這次舉辦的一次活動也是一次很重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這次活動也是一次很好的思考，在這個過程當(dāng)中，我們一定要把這個活動做好做足，做出成績。

活動策劃心得體會4

　　本人在學(xué)校組織擔(dān)任公關(guān)部部長也有一段時間，由于工作的原因也清楚的了解過不少活動的策劃環(huán)節(jié)和內(nèi)容。自己也策劃過不少的活動，有成功的，也有失敗的，現(xiàn)在對活動策劃做個小結(jié)。希望對大家有些許幫助。

　　策劃一個活動，首先我們要先明確活動的主題。一定要抓住本質(zhì)的東西。每場活動都有自己開展的背景。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關(guān)的信息等)

　　明確主題后，我們要想，何種方式才能更好的對宣傳的主題進行表達。借助什么內(nèi)容，內(nèi)容怎樣設(shè)置�；顒恿鞒倘绾�。

　　很多人在活動策劃前期都一直在討論，活動該設(shè)置怎樣的節(jié)目，每個活動怎樣緊湊的結(jié)合起來，獎品如何分配等。

　　我可以告訴大家，這些都是次要的。我們有個更重要的問題要明確。那就是如何拉動人氣。

　　如果沒有人氣，活動再好，節(jié)目設(shè)置的再精彩，缺少了觀眾(參與者)，一切都是空談。

　　人都是充滿好奇心的，根據(jù)牧群效應(yīng)，只要人流量上來的`，后面的人就會不會不自覺的加入或圍觀。怎樣的活動結(jié)果才可以稱為成功。那就是人流量大，活動節(jié)目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上來，后面的活動有了參與者，那活動就成功了一半。

　　在活動的策劃期，我們一定要明確以下的內(nèi)容：

　　1、活動的主要負責(zé)人有且只能有一個，每個小組的任務(wù)負責(zé)人對活動的主要負責(zé)人負責(zé)。這樣形成很明顯的權(quán)利機構(gòu)，才能更好的配合活動的主線，不要出現(xiàn)多負責(zé)人，多頭工作，打亂秩序，最后沒有人對后果負責(zé)的局面。只要明確了權(quán)利核心，組織團隊才有主心骨。才能更好的落實權(quán)利與責(zé)任。避免出先問題相互推諉的現(xiàn)象，影響團隊協(xié)作精神和有權(quán)無責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、在這個活動當(dāng)中都應(yīng)切實貫徹主線。在實際實行中，很多時候的情況會導(dǎo)致活動的內(nèi)容偏離主題。這樣會造成活動參與者和圍觀者對活動不知所措，形成混亂的思維，對活動的整體效果造成負面影響。

　　3、這里還是要提人流量(人氣)，這個問題非常重要。說白點就是造勢，有了人流量，活動就有了進行的基礎(chǔ)，大家可以設(shè)想，活動內(nèi)容再精彩，但是沒有人氣，這樣的活動有意義么!造勢的方式有很多，比如：音響效果(聽覺)、視覺效果(場面布置)等

　　4、在活動進行時，要安排一部分工作人員夾雜在人群中，主要是為了“起哄”，也就是配合活動的內(nèi)容，用這部分人來拉動氣氛。假如獎品的價值比較大，就可以叫這部分人去參與獲取該價值大的獎品的活動。(節(jié)省活動開支，最終還是歸組織用，這類價值大的獎品也可以去租借(畢竟獲獎的人都是自己人)，用豐富的獎品來調(diào)動人氣也是不錯的辦法，但一定要有該類獎品不外流的把握。

　　所有的活動在策劃時都不能預(yù)見到所有的突發(fā)情況，這些細節(jié)問題就要活動主要負責(zé)人靈活處理。這也是最考驗負責(zé)人經(jīng)驗的。這些問題不親身體驗是不能體會的。

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