公司的創(chuàng)新活動(dòng)策劃方案

時(shí)間：2023-11-27 08:16:58 策劃書我要投稿

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公司的創(chuàng)新活動(dòng)策劃方案范文

　　為了確保事情或工作有序有力開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？下面是小編幫大家整理的公司的�?chuàng)新活動(dòng)策劃方案范文，希望能夠幫助到大家。

公司的創(chuàng)新活動(dòng)策劃方案范文

公司的創(chuàng)新活動(dòng)策劃方案范文1

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他部門的日常工作；增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強(qiáng)公司凝聚力；提高工作效率和員工的'積極性；同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。

　　二、活動(dòng)主題：

　　“敞開胸懷，自由奔放”

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年x月xx日下午x點(diǎn)：

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　(附近酒店會(huì)議室)

　　五、活動(dòng)參與主題：

　　xxx全體員工

　　六、活動(dòng)主持：

　　xx為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng)

　　七、活動(dòng)形式：

　　培訓(xùn)+互動(dòng)游戲

　　八、活動(dòng)方案：

　　(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右)

　　前奏：(時(shí)間約30分鐘)

　　老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。

　　各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女-xx”，然后xx登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默代表性的語(yǔ)言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語(yǔ)或句子作為本部門的代號(hào)(此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中口號(hào))。

　　第一部分：培訓(xùn)(每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘)

　　所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充

　　流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

　　客戶部：

　　媒介部：

　　設(shè)計(jì)部：

　　策劃部：

　　第二部分：互動(dòng)游戲

　　宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。

公司的創(chuàng)新活動(dòng)策劃方案范文2

　　會(huì)議目的：

　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；

　　2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；

　　3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　會(huì)議討論內(nèi)容：

　　1、你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前情況如何?

　　2、你認(rèn)為薪資制度中是否該有績(jī)效工資?你如何面對(duì)績(jī)效考核?

　　3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的?

　　4、對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見?

　　5、對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”，集眾人之智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展與改進(jìn)點(diǎn)?6、你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題?

　　會(huì)議形式：

　　1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的'建議和意見；

　　2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間，外加討論、互動(dòng)、提問。

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　公司一號(hào)會(huì)議室

　　參會(huì)人員名單：

　　部門：勝算組、算量組、電子評(píng)標(biāo)行業(yè)、其他部門(行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場(chǎng))

　　時(shí)間：12月16日

　　人數(shù)：xx人

　　座談會(huì)議程：(約1.5-2小時(shí))：

　　1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、第二部分(10-20分)：總經(jīng)理發(fā)言。

　　3、第三部分(45-60分)：

　　員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。

　　4、第四部分(5分)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

　　3、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

　　4、提前通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

　　5、座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

　　6、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

　　會(huì)議涉及費(fèi)用：

　　會(huì)議點(diǎn)心與水果150元/次，共計(jì)600元。

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