企業(yè)策劃書

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企業(yè)策劃書15篇

　　時光在不經(jīng)意中流逝，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)讓我們對今后的工作做個策劃吧。拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，以下是小編收集整理的企業(yè)策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)策劃書15篇

企業(yè)策劃書1

　　一、培訓(xùn)需求分析

　　進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目設(shè)計的第一步，對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計和主動加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。需要注意的一點是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要，

　　不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓(xùn)的需求：

　　企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn)，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個迫切的要求。

　　任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策，宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。

　　人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

　　1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化

　　2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。

　　3、缺乏再學(xué)習(xí)的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導(dǎo)致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

　　4、管理方法簡單粗暴，由于本身的'素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

　　由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習(xí)的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。

　　二、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)

　　能力提高的目標(biāo)：

　　1、能掌握基本事實（認(rèn)知能力）；

　　2、具備有關(guān)的專業(yè)知識；

　　3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；

　　4、具備解決問題和作出決策的技巧；

　　5、具備社交能力；

　　6、具備控制情緒的能力；

　　7、有預(yù)警能力

　　8、有創(chuàng)意

　　9、思考敏銳

　　10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧

　　11、有自我認(rèn)知能力

　　通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。

　　實際的量化目標(biāo)：

　　1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量）。

　　2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量）。

　　3、培訓(xùn)后工作及時性的改善（如達(dá)到時間安排要求的情況）。

　　4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約（如偏離預(yù)算情況、銷售費用或成本費用）。

　　三、培訓(xùn)效果加強(qiáng)的措施

　　有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進(jìn)行以下三方面的培訓(xùn)前準(zhǔn)備：

　　第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計劃中獲得什么？寫出一個簡單的期望并列出參加培訓(xùn)會對工作帶來的好處；受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標(biāo)有的放矢的參加培訓(xùn)；

　　第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標(biāo)，利用課堂內(nèi)外的各種機(jī)會，積極地跟講師和其他學(xué)員主動交流；

　　第三，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實際工作中。（附：員工培訓(xùn)報告表）

　　這樣一來，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓(xùn)評估能夠有效地開展。

　　四、人力資源部的職責(zé)

　　人力資源部在培訓(xùn)的過程中的職責(zé)：

　　首先，安排好培訓(xùn)的各項準(zhǔn)備工作，安排好培訓(xùn)的課程、時間、場所、參加

　　人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對性作用的大小。

　　其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)

　　方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。

　　再次，對培訓(xùn)活動的全程進(jìn)行控制及調(diào)配，對于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行適時的反饋，并及時做出有效的調(diào)整。

　　最后，對培訓(xùn)進(jìn)行各項評估，包括培訓(xùn)效果的評估，培訓(xùn)方水平的評估等，這對于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。

　　五、評估活動的開展

　　人力資源部要全面籌劃評估活動，在進(jìn)行培訓(xùn)評估應(yīng)考慮下面幾個問題：

　　1、評估的目的是什么？

　　為了確保培訓(xùn)效果產(chǎn)出，公司投入了相當(dāng)?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。針對評估結(jié)果，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。

　　2、重點對培訓(xùn)的哪些方面進(jìn)行評估？

　　主要是對三個方面進(jìn)行評估：培訓(xùn)課程的針對性和實用性如何，受訓(xùn)人吸收的程度如何，受訓(xùn)內(nèi)容在實際的工作中運(yùn)用的程度及其效果。

　　3、誰將主持和參與評估？

　　由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓(xùn)方的意見。

　　4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？

　�、僖詤R報的方式收集培訓(xùn)評估信息

　　職工完成培訓(xùn)回到部門工作，應(yīng)及時向部門主管匯報培訓(xùn)效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。

　�、诓捎谜{(diào)查問卷收集培訓(xùn)評估信息

　　培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部給受訓(xùn)人發(fā)放評估表，要求受訓(xùn)人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓(xùn)人對培訓(xùn)工作的意見，評估受訓(xùn)人在培訓(xùn)中取得的進(jìn)步，以改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。

　�、弁ㄟ^評估記錄收集培訓(xùn)評估信息

　　今后每次進(jìn)行培訓(xùn)活動都需做好培訓(xùn)的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓(xùn)工作評估結(jié)果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓(xùn)工作的情況、經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供借鑒。評估記錄應(yīng)力求做到健全、準(zhǔn)確、詳細(xì)。

　　5、以什么方式呈報評估結(jié)果？

　　人力資源部對培訓(xùn)評估調(diào)查表和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進(jìn)行統(tǒng)計分析整理合并，再結(jié)合學(xué)員的考核成績，對此次培訓(xùn)項目給出公正合理的評估報告。

　　6、評估培訓(xùn)的有效性和效益性

　　培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

　　六、受訓(xùn)人員的考核

　　為了確保受訓(xùn)人員能夠?qū)ε嘤?xùn)產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓(xùn)務(wù)必要對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核。

　　1、考核內(nèi)容：主要是考核受訓(xùn)人員是否在受訓(xùn)過程中認(rèn)真對待，培訓(xùn)

　　內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實踐當(dāng)中理論結(jié)合實際的效果如何等。

　　2、考核方式：

　�、倜看闻嘤�(xùn)完填寫的員工培訓(xùn)報告表；

　�、诿看闻嘤�(xùn)課程的課后作業(yè)完成情況；

　　③培訓(xùn)課程結(jié)束后的結(jié)業(yè)考試；

　�、苁苡�(xùn)過程中及受訓(xùn)后在實際生產(chǎn)上實際應(yīng)用情況和效果的體現(xiàn)。

　　3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓(xùn)人的學(xué)習(xí)的積極性，并把培訓(xùn)

　　的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)

企業(yè)策劃書2

　　姓名：學(xué)號：班級：企業(yè)文化策劃08級工商管理1班

　　中交一公局是以承建國內(nèi)外高等級公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長大隧道為主，集施工、設(shè)計、監(jiān)理、科研、檢測、機(jī)械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)。從20xx年開始策劃和建設(shè)企業(yè)文化，為提升企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、公眾文化宣傳策劃

　　重點圍繞形象、品牌、誠信等三個方面來進(jìn)行。

　　1、企業(yè)形象設(shè)計

　　局有著悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發(fā)展歷程中有數(shù)不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現(xiàn)在職工人數(shù)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)能力、創(chuàng)利水平上。局不僅在高速公路建設(shè)上有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，理念識別）手冊，理念塑造品質(zhì)

　　（1）樹立正確的價值觀，編制項目團(tuán)隊手冊，以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

　�。�2）建設(shè)健康的員工形象，頒布半導(dǎo)體行動行為準(zhǔn)則，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用語，塑造職業(yè)形象。按季度對員工進(jìn)行體檢，健康的身體是革命的本錢。

　�。�3）確立正確的人生指向，成立心理輔導(dǎo)部門，針對問題員工進(jìn)行開導(dǎo)幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵員工。

　�。�4）樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學(xué)習(xí)，寫學(xué)習(xí)報告，分享溝通，成立心理輔導(dǎo)部門，針對問題員工進(jìn)行開導(dǎo)幫助。

　　二、執(zhí)行bi（行為識別）手冊，行為規(guī)范全員

　　1.教育培訓(xùn)

　　樹立“培訓(xùn)是對員工最大的福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項企業(yè)理念和行為規(guī)范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)�；�(nèi)容豐富化。

　　2.員工福利

　　成立關(guān)愛基金，基金來源于平時各項營業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設(shè)立英語一角，生活休閑區(qū)等。安排員工家庭成員參與公司活動。

　　3.整合管理規(guī)范

　　針對人事、財務(wù)、行政、資金、工程、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。部門間按月舉行座談會，溝通工作流程及內(nèi)容，交流工作過程中的難點以及自己的努力及付出。

　　4.整合崗位規(guī)范

　　在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　5.整合獎懲規(guī)范

　　依據(jù)崗位目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作成果等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重崗位目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

　　6.整合員工手冊

　　本著實用、簡潔、易記的'原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》。

　　7.整合禮儀規(guī)范

　　以對外活動、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著正裝、佩帶工作證。

　　8.整合新聞信息規(guī)范

　　(a)建立新聞發(fā)言人制度；

　　(b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；

　　(c)確定擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

　　(d)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

　　三、執(zhí)行vi（視覺識別）手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

　　1.辦公區(qū)域

　　2.走廊過道墻體懸掛集團(tuán)及公司彩圖。

　　3.走廊墻體懸掛制作大型鳥瞰圖。

　　4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對外最直接的宣傳。

　　5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會議紀(jì)要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制

　　公司標(biāo)志。

　　6.會議室。會議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。

　　7.施工區(qū)域

　　(a)安全帽。安全帽統(tǒng)一使用紅色，印制“amer”標(biāo)志。

　　(b)標(biāo)語。醒目處設(shè)置集團(tuán)理念、形象用語等。

　　8.其他：制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識。

　　四、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化。

　　生機(jī)盎然的4月舉行戶外比賽（自行車環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽光明媚的5月組織戶外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進(jìn)行有關(guān)端午的古文古詩詞接龍比賽，放

　　映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會，分享工作、生活以及旅游的經(jīng)驗；秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計劃，斗志昂揚(yáng)的迎接新一年。

　　小型活動經(jīng)�；�，各種培訓(xùn)講座、讀書活動、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

　　精神狀態(tài)及活力，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一價值取向，塑造團(tuán)隊精神，挖掘內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有正威特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子。

企業(yè)策劃書3

　　一、調(diào)查目的

　　1、是為了給華為公司技術(shù)申報提供科學(xué)、客觀數(shù)據(jù)。

　　2、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析，充分了解顧客一號通業(yè)務(wù)的需求和價格定義水平。

　　3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。

　　4、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。

　　5、項目的研發(fā)、技術(shù)實現(xiàn)、市場推廣將面臨著市場風(fēng)險。

　　二、調(diào)查對象

　　1、學(xué)校附近的人群（通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象，以個體為單位）

　　2、上班人群

　　三、調(diào)查內(nèi)容

　　1、產(chǎn)品自身情況調(diào)查

　　2、需求市場調(diào)查

　　顧客偏好

　　購買決策

　　購買行為

　�、軆r格支付能力

　　⑤購買人群

　　3、競爭市場調(diào)查

　　①主要競爭對手

　�、诟鞲偁帉κ謨�(yōu)勢、劣勢

　　4、一號通業(yè)務(wù)市場調(diào)查的重要性

　　四、搜集信息

　　1、顧客的購買意向

　　2、不同領(lǐng)域顧客的'需求

　　3、了解各個類似業(yè)務(wù)的競爭狀況

　　4、顧客對產(chǎn)品的要求

　　五、制定抽樣計劃

　　1、實施分層抽樣

　　a、以所屬領(lǐng)域特點為分層標(biāo)準(zhǔn)

　　b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

　　2、樣本要求

　　a、家庭

　　成員中沒有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷崗位工作

　　b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查

　　c、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī)、固話等通訊工具

　　六、設(shè)計問卷

　　通過對"一號通業(yè)務(wù)"市場的了解，對顧客資料的調(diào)查，總結(jié)分析，進(jìn)行問卷設(shè)計。

　　七、調(diào)查進(jìn)度

　　第一階段：初步市場調(diào)查1天

　　第二階段：制定計劃2天

　　審定計劃半天

　　確定修正計劃半天

　　第三階段：問卷設(shè)計1天

　　問卷修改確認(rèn)半天

　　第四階段：實施計劃2天

　　第五階段：研究分析2天

　　調(diào)查實施自計劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。

　　八、信息整理分析

　　1、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理，對問卷的設(shè)計并進(jìn)行整理分析。

　　2、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格

　　九、調(diào)查預(yù)算（略）

企業(yè)策劃書4

　　一、母嬰行業(yè)的發(fā)展背景

　　(一)市場發(fā)展分析

　　“賺女人和小孩的錢”是猶太人深入人心的一句千古經(jīng)商名言，而就目前國內(nèi)的形式而言母嬰行業(yè)也是當(dāng)之無愧的朝陽行業(yè)。在全國的一、二級市場，母嬰用品消費由“溫飽性消費”向“小康性消費”質(zhì)變，母嬰行業(yè)真正步入黃金期。從國內(nèi)知名的搖籃網(wǎng)、寶寶樹、媽媽說到紅孩子、樂友、國內(nèi)的母嬰產(chǎn)業(yè)鏈正在日益的壯大。半年來的母嬰群體終端工作讓我認(rèn)識到:消費者購物心理和行為上出現(xiàn)大量和持續(xù)性購物行為而且對價格日趨敏感。任一行業(yè)，當(dāng)其商品出現(xiàn)由“奢侈品”向“生活必需品”轉(zhuǎn)化的拐點時，是該行業(yè)成長的爆炸期。我們必然要抓住這個黃金期大展拳腳的干一番。80后的一代是叛逆的一代，他們勇于接受新興事物，而其中對網(wǎng)絡(luò)的接觸更是越來越多，網(wǎng)絡(luò)可以給他們帶來便利，也會讓他們產(chǎn)生依賴。所以我們要建立的網(wǎng)站是母嬰資訊網(wǎng)站，未來的發(fā)展還可能與B2C母嬰商城結(jié)合，線下的冠名加盟，真正的實現(xiàn)線下加盟店+線上合作商城+專業(yè)服務(wù)網(wǎng)站的綜合內(nèi)容服務(wù)門戶站。

　　(二)需求環(huán)境分析

　　1、消費能力極強(qiáng)

　　女性從懷孕開始，一個家庭就進(jìn)入強(qiáng)消費期，孕媽媽的保健品、防護(hù)服、孕婦裝、護(hù)理用品等;嬰兒的奶瓶、童車、童裝、專用洗滌用品、玩具等;甚至胎教、家政服務(wù)、幼教服務(wù)，以及隨之而來家庭買房、換房要求、小孩入學(xué)問題等等。可以說，一旦小孩進(jìn)入家庭，家庭的剛性消費支出才剛剛開始。

　　2、信息需求旺盛

　　現(xiàn)在這個年代的父母缺乏育兒知識，同時對育兒的要求也非常高，從準(zhǔn)備懷孕時起，未來的準(zhǔn)媽媽們就迫切渴望幫助--為了孕育健康的寶寶，自己該如何調(diào)整生活的方方面面?醫(yī)院只做臨床配合治療，但很難提供幫助和指導(dǎo)，對于孕婦某種營養(yǎng)元素在不同時期應(yīng)該怎樣補(bǔ)充，在飲食方面如何調(diào)節(jié)等，都得不到專業(yè)幫助。對于這些疑問，孕婦們往往會征詢長輩、同事、朋友的經(jīng)驗，但個體差異不同，究竟怎樣才更安全、更科學(xué)?

　　3、交流分享需求強(qiáng)

　　由于準(zhǔn)媽媽一般都有足夠的休閑時間，并且有與人分享孕期、育兒經(jīng)驗的需求，因此，他們非常迫切與同類人進(jìn)行交流。母親這個群體，很重視品牌和口碑，她們?yōu)槭裁磿I網(wǎng)站上出售的東西?往往是因為在網(wǎng)站上交流了經(jīng)驗。

　　二、建站的總體思路

　　(一)網(wǎng)站的整體布局和顏色的搭配

　　網(wǎng)站設(shè)有網(wǎng)站地圖，方便用戶了解自己該去哪個頁面。同時，網(wǎng)站的頁面深度不超過3層，方便客戶。在后期推廣上也便于搜索引擎的抓取。

　　由于網(wǎng)站主題為育嬰咨詢類，因此網(wǎng)站的整體風(fēng)格體現(xiàn)溫馨、新生朝氣，主要要給瀏覽者體現(xiàn)簡單、溫馨的感覺，同時要有迎接希望、迎接新生的感覺。網(wǎng)站的主題風(fēng)格是粉色調(diào)為主綠色調(diào)輔助。

　　(二)頻道和欄目的設(shè)計的版塊突顯網(wǎng)站的特點

　　咨詢服務(wù)站的人群定位主要是20-30歲之間的爸爸媽媽和準(zhǔn)爸爸媽媽，根據(jù)對此類人群的分析他們對培育下一代的意識是比較強(qiáng)烈的，對于對孩子的教育很在乎。這類人群的接受能力是比較強(qiáng)強(qiáng)，接受能力比較的強(qiáng)。網(wǎng)站內(nèi)容主要圍繞寶寶、媽媽兩個方面，從這兩個方面設(shè)立相應(yīng)欄目。

　　(三)網(wǎng)站欄目策劃

　　兩個模塊整體布局

　　1:精品導(dǎo)讀(熱點欄目下的文章可以選擇推薦也可以按點擊率排行)把每天重點推薦的文章，放到導(dǎo)讀模塊中，可以從各大門戶站中獲取。2:有話要說(父母的一句話小博客，可以大家分享心情140字暫定)新媽媽們一定渴望有一個小平臺記錄每天的收獲心得，我們提供這樣一個小微博。

　　欄目細(xì)化

　　1:準(zhǔn)備懷孕【寶貝計劃】

　　準(zhǔn)備懷孕是一段讓人興奮又忐忑的時光。不管是調(diào)理孕前飲食、做孕前檢查還是了解排卵受孕的整個過程，我們要給準(zhǔn)備懷孕的準(zhǔn)爸爸準(zhǔn)媽媽提供建議與幫助。

　　2:懷孕期【孕育生命】

　　孕媽媽剛剛懷孕，對很多知識掌握的不夠或者根本一點也不懂，很害怕自己做錯什么影響到胎兒，孕育生活版塊意在為孕媽媽提供一個豐富的知識庫幫助孕婦更好的處理懷孕期間遇到的問題

　　3:分娩期

　　分娩是一個既代表結(jié)束又意味著開始的幸福的點。我們提供的是產(chǎn)后恢復(fù)與坐月子期間需要注意的問題，包括產(chǎn)后恢復(fù)等一系列問題。

　　4:0-1歲

　　母乳喂養(yǎng)，新生兒的護(hù)理，寶寶輔食的`添加

　　5:1-3歲

　　開口說話到蹣跚學(xué)步，這個階段是寶寶發(fā)育里程碑。配方奶粉的轉(zhuǎn)換，營養(yǎng)的搭配，輔食添加原則，親子游戲。

　　6:3-6歲

　　學(xué)前的健康與安全，發(fā)育和行為，潛能開發(fā)，日常照料。

　　7:無私母愛

　　所有育兒方面和媽媽相關(guān)的知識，注意事項的匯總。

　　8:父愛如山

　　所有育兒方面和爸爸相關(guān)的知識，注意事項的匯總。

　　9:安全防范

　　父母如何防范寶寶的安全隱患，寶寶從出生到慢慢長大過程中可能遇到的突發(fā)情況，疾病。

　　10:早教100分

　　孩子是祖國的未來，民族的希望，也是每個家庭的寄托。天下的父母，幾乎都有“望子成龍、望女成鳳”的欲望。隨著社會的進(jìn)步及人的思想觀念的變化，獨生子女的大量出現(xiàn)，家長的這種欲望也與時俱增。早期教育對于人的發(fā)展有著及其重要的影響。俗語說:“三歲看八歲，八歲定終身”，這是人們從長期生活中概括出來的一條相對真理。我們能提供給寶寶最好最專業(yè)的早教知識。

　　三、SEO相關(guān)

　　(一)關(guān)鍵詞

　　TITLE：愛嬰寶–專業(yè)的孕嬰保健資訊

　　Key中給客戶帶來最大的視覺沖擊力的元素就是網(wǎng)站的色彩設(shè)計，我們以FLASH動畫和3D技術(shù)制作一個發(fā)動機(jī)為動感展示內(nèi)容穩(wěn)重大方而又具吸引力的扉頁

　　首頁設(shè)計以粉紅色為基本色調(diào)運(yùn)用黃色和藍(lán)色進(jìn)行融合搭配突出網(wǎng)站穩(wěn)重清爽的格調(diào)，既穩(wěn)重大方又清爽明朗

　　基本欄目有：

　　1企業(yè)介紹(企業(yè)簡介、企業(yè)榮譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采、組織機(jī)構(gòu)、公益事業(yè))

　　2產(chǎn)品展示

　　3銷售網(wǎng)絡(luò)(FLASH展示公司和代理商的具體交通路線和詳細(xì)資料)

　　4售后服務(wù)

　　5在線論壇

　　6會員注冊(會員主要分兩種一種是網(wǎng)站管理員一種是普通會員)

　　產(chǎn)品展示模塊設(shè)計

　　1產(chǎn)品展示模塊以××公司最新上市的FLASH全方位互動展示技術(shù)進(jìn)行制作，用戶進(jìn)入產(chǎn)品展示頁面可以看到產(chǎn)品勻速的將各個角度進(jìn)行展示，當(dāng)用戶需要詳細(xì)察看某角度時可將鼠標(biāo)放在產(chǎn)品圖片上圖片即停止轉(zhuǎn)動，如需進(jìn)一步察看可以將產(chǎn)品展示圖片進(jìn)行放大當(dāng)用戶需要查看某個部件時還可以點擊產(chǎn)品部件進(jìn)行放大

　　2訂購系統(tǒng)模塊設(shè)計

　　我們可通過一次示范性的網(wǎng)上訂購來簡要描述其實現(xiàn)功能及操作流程：在產(chǎn)品展示框下設(shè)有我要訂購按鈕如果沒有進(jìn)行會員登陸點擊按鈕，將會彈出登陸對話框如果已經(jīng)進(jìn)行會員登陸點擊按鈕將彈出電子定單用，戶需填寫訂單然后提交既可完成訂購定單中設(shè)有必填欄目例如會員用，戶名和密碼訂購人收貨地點配貨方式等，取消訂購則點擊電子訂單上的取消訂購按鈕，用戶提交定單后所有數(shù)據(jù)全部載入數(shù)據(jù)庫管理人員根據(jù)用戶所填信，息進(jìn)行分析確認(rèn)然后上報有關(guān)部門安排相關(guān)事宜。

　　3在線教習(xí)在線里面教授一些簡單的玩具制作那樣那個可以要喜歡自己動手的的人那樣那個就可以吸引人氣

　　四、可行性分析

　　1.代銷和自銷玩具的劣勢：

　　第一、網(wǎng)站發(fā)布初期，人氣不夠，代銷產(chǎn)品這一塊不會有多少盈利。而自己產(chǎn)品的銷售也遇到很大困難，在加上網(wǎng)上玩具店也很多，要在眾多玩具商中脫穎而出對本網(wǎng)站來說也是一大挑戰(zhàn)

　　第二、資金不足、設(shè)備有限也會限制對網(wǎng)站的宣傳。

　　第三、對于銷售玩具來說，貨源方面是處于劣勢。玩具店只有能夠進(jìn)到最低廉優(yōu)質(zhì)的貨源，才能有更大的盈利空間。

　　2、代銷和自銷的優(yōu)勢：

　　第一、規(guī)模巨大的黃金產(chǎn)業(yè)

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國16歲以下的少年兒童達(dá)3.8億，中國城市兒童人均年玩具消費45元，農(nóng)村兒童人均年玩具消費不足15元，14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費僅20-30元人民幣(2.4-3.6美元)

　　第二、正在高速增長的黃金產(chǎn)業(yè)

　　我國玩具市場正在伴隨玩具要領(lǐng)的延伸、功能的拓展及消費群體的日益擴(kuò)大，逐漸從慍而不熱的季節(jié)性、節(jié)日性的特定銷售態(tài)勢中走出。進(jìn)入20xx年以后將玩具作為教必須品的早教機(jī)構(gòu)發(fā)展，這些都預(yù)示著玩具高速發(fā)展期的到來。近年來，中國玩年消費額正以每年40%的速度增長

　　第三、永不枯竭的黃金產(chǎn)業(yè)

　　專家預(yù)測，中國已進(jìn)入一個新的人口生育高峰期，20xx年前，人口增長將保持每年1600-20xx萬人的水平，這將出現(xiàn)一個更為龐大的兒童用品消費群體。

　　第四、具有巨大延伸空間的黃金產(chǎn)業(yè)

　　玩具的消費人群已經(jīng)突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人--成人玩具的市場規(guī)模甚至已經(jīng)超過了兒童少年;玩具零售終端往往將玩具與相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相伴銷售。這些都為玩具的終端經(jīng)營提供了巨大的延伸余地。

　　3.網(wǎng)站設(shè)計目標(biāo)：

　　在各個階段，我們都制定了明確的目標(biāo)。初期主要以代銷和銷售自己的產(chǎn)品為主，在賺取利潤后加大投資;在中期網(wǎng)站趨于完善，更多的廠商加入代銷產(chǎn)品的項目，我們將一年盈利目標(biāo)定在35萬人民幣。

　　4、本網(wǎng)站的特色：

　　據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在網(wǎng)上玩具網(wǎng)站多以銷售產(chǎn)品為主，一些做的比較好的網(wǎng)站還提供了批發(fā)商品項目、招商代理等，為了要突破這些局限，使網(wǎng)站能持久經(jīng)營下去，還能有很好的盈利，我們特別推出自己的特色：第一，我們特別增加了代銷產(chǎn)品的欄目，既可以增加網(wǎng)站人氣，也能賺得利潤;第二，為了滿足消費者個性化需求，還增加了自主定制欄目。

　　5、盈利模式

　　初期：我們網(wǎng)站主要為提高訪問量完善網(wǎng)站的功能(利用網(wǎng)站特色提高訪問量)，銷售自己的產(chǎn)品獲得利潤

　　中期：通過網(wǎng)站銷售產(chǎn)品;

　　A.通過網(wǎng)站銷售別人的產(chǎn)品;

　　B.通過網(wǎng)站銷售自己的產(chǎn)品;

　　后期網(wǎng)站的盈利方式二：在線廣告，彩鈴彩信下載、短信發(fā)送、電子雜志訂閱等電信增值形式;特殊會員收費，收取居盟商費用

　　6、現(xiàn)行系統(tǒng)

　　現(xiàn)在比較大些的玩具網(wǎng)站有酷炫風(fēng)、世紀(jì)興、中國玩具網(wǎng)等，這些網(wǎng)站從他們自身以及產(chǎn)品、市場分析、營銷策略經(jīng)行了比較分析，除了這些方面本網(wǎng)站還提供其它功能彰顯我們的特色以滿足消費者需求。將人體工程學(xué)與設(shè)計美術(shù)學(xué)結(jié)合起來，不僅能讓孩子強(qiáng)身健體，而且促進(jìn)智力發(fā)育，迎合當(dāng)今市場需求，當(dāng)然倍受尊崇。

　　五、網(wǎng)站規(guī)劃

　　人員規(guī)劃主要包括以下幾個方面：

　　1)項目內(nèi)容;

　　2)執(zhí)行時間;

　　3)負(fù)責(zé)人;

　　4)檢查人;

　　5)檢查日期;

　　6)預(yù)算;

　　規(guī)劃制定者;(劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門)

　　規(guī)劃制定時間;

　　制定人員規(guī)劃的原則如下：

　　1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

　　2、確保企業(yè)的人力資源保障

　　3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益

　　六、網(wǎng)站后期實施與維護(hù)

　　1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時間;

　　2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視;

　　3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等;

　　4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化;

　　5、做好網(wǎng)站安全管理，防范黑客入侵網(wǎng)站，檢查網(wǎng)站各個功能，鏈接是否有錯。

企業(yè)策劃書5

　　（一）企業(yè)簡介

　　酸甜.Life有限公司企業(yè)于20xx年10月創(chuàng)立，主營業(yè)務(wù)包括：果汁飲料、乳飲料、碳酸飲料、木瓜糕、干果食品。公司位于云南省。20xx年在政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著600多萬元銀行存款的酸甜.Life食品廠，毅然建起了寬敞的廠房、1000多名員工。經(jīng)歷了歷史性的轉(zhuǎn)變，并已是資不抵債的全國果汁生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的營養(yǎng)食品廠，組建成立了酸甜.Life有限公司。從此酸甜.Life逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。酸甜.Life營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療"藥食同源"理論為指導(dǎo)思想，以可作為中藥藥材使用的云南特有酸木瓜，靠其確切的保健效果，靠白族獨特的民間傳統(tǒng)飲品酸木瓜柿子茶為主推飲品，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。創(chuàng)業(yè)只有十年之久的酸甜.Life產(chǎn)值已突破百萬元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的經(jīng)濟(jì)奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關(guān)注。

　　但是由于隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場行業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的世界中，企業(yè)如果沒有自己的品牌戰(zhàn)略，就不可能產(chǎn)生自己世界馳名的企業(yè)；如果沒有一套完整的競爭戰(zhàn)略，就不能跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步；如果沒有系統(tǒng)的管理思想與管理運(yùn)作模式，就不可能躋身于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列。在市場競爭不斷加劇的今天，為了跟上時代的步伐，企業(yè)必須制定出一套具有自己獨特風(fēng)格的戰(zhàn)略，才能使其價值得到充分發(fā)揮。公司決定導(dǎo)入企業(yè)CIS系統(tǒng)，以圖達(dá)成現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，為企業(yè)建立真正的體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵與風(fēng)格的理念系統(tǒng)，并由此形成企業(yè)的整體運(yùn)作方案，使企業(yè)在正確的軌道上前進(jìn)的目的。

　　（二）企業(yè)標(biāo)識說明

　　1、企業(yè)的名稱：酸甜.Life

　　2、商標(biāo)：用一個可愛的簡筆畫木瓜圖案展現(xiàn)企業(yè)名稱及其產(chǎn)品特色。木瓜用淡黃色，酸甜.Life用綠色。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)字：主要采用楷體，字體偏可愛型。（具有親和力又能體現(xiàn)正規(guī)化，能夠更好的將企業(yè)形象表現(xiàn)出來。）

　　4、標(biāo)準(zhǔn)色：

　�。�1）以綠色為主色調(diào)。（綠色跟企業(yè)的獨特產(chǎn)品木瓜果的顏色相聯(lián)系，這樣能更好的展現(xiàn)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)功能。加之綠色為環(huán)保的代表色，在現(xiàn)代化日益趨向的今天，環(huán)保被更過的人所關(guān)注，也可以展現(xiàn)出我們的較好企業(yè)文化。此時也能間接體現(xiàn)我們產(chǎn)品為綠色食品這一理念。）

　　（2）再運(yùn)用能形成襯托效果的淡黃色色系。（淡黃色既是木瓜成熟的顏色，而且黃色代表希望，能體現(xiàn)我們企業(yè)的激情和我們對這個行業(yè)的熱誠度。）

　�。�3）我相信這一簡潔和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，能夠使溝通變得清晰有效，是更好的向消費者傳達(dá)企業(yè)信息、公眾形象的核心。

　�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)，酸甜.Life公司在競爭中保持優(yōu)勢，為全球矚目。我們從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，企業(yè)資源，國內(nèi)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境幾個方面分析了解酸甜.Life的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的競爭優(yōu)勢、劣勢。

　　5、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　�。�1）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括： ①組織結(jié)構(gòu)：即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)；②企業(yè)文化：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)理層的行為有重要影響，從而制約著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。③企業(yè)資源：企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和，是企業(yè)戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)。在很大的'程度上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實力地位所決定的。

　�。�2）企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢：消費者的品牌忠誠度；市場營銷技術(shù)，有效的廣告和促銷策略；在產(chǎn)品研發(fā)方面技術(shù)領(lǐng)先；低成本高品質(zhì)的生產(chǎn)制造體系。

　�。�3）企業(yè)內(nèi)部劣勢：寬松的管理風(fēng)格造成溝通不充分，不適合大型公司；企業(yè)內(nèi)部缺少正式的管理體系，造成控制不利；產(chǎn)品線太狹窄、產(chǎn)品種類過少，很難擴(kuò)展市場。

　�。�4）增強(qiáng)員工的歸屬感、忠誠度和凝聚力。簡潔和標(biāo)準(zhǔn)化的視覺識別系統(tǒng)使溝通變得清晰有效。從而降低內(nèi)部的消費，改善員工的績效。工作環(huán)境的再創(chuàng)造使得產(chǎn)品的質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境也得以保障。

企業(yè)策劃書6

　　一、會議背景的

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會競爭日趨激烈，社會對人才素質(zhì)提出了更高的要求。我國自1999年大學(xué)擴(kuò)招以來，大學(xué)生就業(yè)問題日趨嚴(yán)峻，大學(xué)畢業(yè)生初次就業(yè)率和供需比日趨下降，大學(xué)生畢業(yè)形勢不容樂觀，收到了社會各界的關(guān)注。我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，企業(yè)間的競爭也越來越激烈

　　各企業(yè)也都希望自己的品牌能夠在這競爭越演越烈的社會中占有一席之地；而大學(xué)生作為眾多消費群體中的一個小分支，也希望自己和企業(yè)攜手，從而得到一些鍛煉或是了解一些我們大學(xué)生在書本上學(xué)不到的知識。這樣在給大學(xué)生了解企業(yè)的同時鍛煉自身能力，汲取社會經(jīng)驗，與企業(yè)接軌為以后大學(xué)生更好的步入社會更好的就業(yè)奠定基礎(chǔ)。而企業(yè)無形的在大學(xué)生中提高了品牌知名度、開拓了市場，學(xué)生與企業(yè)交流，共同探討我們明天的發(fā)展無論是從企業(yè)的角度還是從大學(xué)生的'角度都是有一定的積極作用的。為了更好的適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，云南農(nóng)業(yè)大學(xué)與各企業(yè)攜手，通過交流會的活動形式，共同探討未來的發(fā)展，共同創(chuàng)造美好的明天。

　　二、會議名稱云南農(nóng)業(yè)大學(xué)第一屆“攜手企業(yè)，共創(chuàng)未來”主題交流會

　　三、會議時間

　　xx年4月7日9點30分——11點30分

　　四、會議地點

　　云南農(nóng)業(yè)大學(xué)綜合樓3-17室

　　五、策劃主辦單位 云南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生自我管理委員會

　　六、會議口號

　　你好，我好，大家好。

　　益你，益我，益大家。

　　七、會議目的

　�。ㄒ唬� 讓企業(yè)為學(xué)生提供兼職，實習(xí)崗位，使學(xué)生更好地與市場接軌

　　（二）讓學(xué)生活動與企業(yè)運(yùn)營相結(jié)合，使學(xué)生活動與市場發(fā)展有機(jī)地結(jié)合

　　八、與會單位和個人

　　珍茗金龍山泉水有限公司昆明盛林戶外運(yùn)動有限公司

　　中國移動公司昆明急速商貿(mào)有限公司

　　學(xué)生代表：

　　學(xué)生自我管理委員會常委會以及各部代表，各院學(xué)生會代表，隨即聽眾

　　九、會議內(nèi)容

　　(一) 主題交流會會議準(zhǔn)備

　　1、前期宣傳

　　設(shè)計論壇，制作活動海報及活動橫幅，宣傳活動名稱及內(nèi)容

　　(1) 活動橫幅數(shù)量：三條

　　懸掛地點：天橋，新老校區(qū)食堂門口。

　　(2) 活動海報數(shù)量：5張

　　張貼地點：學(xué)校各大宣傳欄自管會展板及人流量大之處

　　(3) 學(xué)校各大論壇及官網(wǎng)宣傳

　　2、前期交流準(zhǔn)備

　　(1) 設(shè)立主題確定交流會報名地，接受現(xiàn)場交流會人員報名（人員控制在15人左右），并邀請各學(xué)生會代表參與交流會

　　(2) 現(xiàn)場準(zhǔn)備宣傳資料500份，現(xiàn)場報名講解并發(fā)放活動宣傳單

　　3、日程安排

　　3月31~4月1日：宣傳物資制作和準(zhǔn)備，場地申請

　　4月1日—5日：邀請相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人及各學(xué)生代表，確定出席名單

　　4月6日：現(xiàn)場交流會出席學(xué)生報名，經(jīng)過選拔確定人數(shù)；將會議所需的所有物品集中到辦公室，包括桌簽、水果、水、茶、紙杯等。

　　4月7日7點到9點：各出席者準(zhǔn)備活動相關(guān)資料，活動負(fù)責(zé)人安排布置會場

　　4月7日：9點30分，會議準(zhǔn)時開始

　　（二）主題交流會具體流程：

　　會前：

　　1、會議主持趙志新9:00點準(zhǔn)時到場

　　2、由羅東梅負(fù)責(zé)9:00再次檢查會場，例：所需設(shè)備、衛(wèi)生以及桌椅是否整齊等。

　　3、由徐磊負(fù)責(zé)9;00分發(fā)會議所需要的水以及水果等

　　4、由督察部劉朝陽9:20負(fù)責(zé)嘉賓以及自管會成員簽到

　　5、由外聯(lián)部負(fù)責(zé)迎賓并安排各企業(yè)，各學(xué)生代表按已定位置就坐；

　　議程：

　　6、學(xué)生自我管理委員會副主席步露致歡迎辭；（3分鐘）

　　7、學(xué)生自我管理委員會副主席李旭簡介自管會；（5分鐘）

　　（1）自管會的屬性； (2)自管會的權(quán)力和職能；

　　(3)自管會的特色活動 (4)自管會的發(fā)展前景。

　　8、學(xué)生自我管理委員會外聯(lián)部部長楊星怡介紹學(xué)生狀況；（5分鐘）

　　10、企業(yè)代表做講話（40分鐘）

　　11、自由講話（15分鐘）

　　13、總結(jié)講話（2分鐘）

　　（1）感謝各企業(yè)對我會工作的支持；

　　(2)感謝各企業(yè)對我校學(xué)生發(fā)展的支持；

　　(3)祝愿各企業(yè)生意興隆；

　　十、小組任務(wù)分配

　　1、在4月2日之前負(fù)責(zé)申請到場地（辦公室）

　　1、4月4日下午全面開始宣傳（宣傳策劃部）

　　2、4月6日，主題交流會現(xiàn)場出席人員報名及確定（督察部外聯(lián)部）

　　3、4月7日9點前，會場布置（桌簽、水果、茶水）（生活部辦公室）

　　4、聯(lián)系與會企業(yè)負(fù)責(zé)人，邀請學(xué)生代表（外聯(lián)部）

　　5、負(fù)責(zé)此次活動的采訪報道，文本定稿（通訊社）

　　6、會議主持（外聯(lián)部）

　　注：后勤總負(fù)責(zé)：（*******）

　　宣傳總負(fù)責(zé)：（*******）

　　校外總負(fù)責(zé)：（*******）

　　十一、會議注意事項

　　1、合理安排好我會各位學(xué)生的工作，每位學(xué)生必須服從組織安排，每位部長必須在指定的時間內(nèi)完成所有相關(guān)會議事項，不得拖延

　　2、活動前宣傳到位

　　3、主題交流會出席學(xué)生代表選拔堅持公平、公開、公正

　　4、活動期間，與企業(yè)交流時應(yīng)緊扣主題，發(fā)言內(nèi)容積極向上

　　5、活動期間，各學(xué)生注意自己的言行舉止，注重禮儀、不卑不亢、踴躍發(fā)言

　　十二、物資準(zhǔn)備及經(jīng)費預(yù)算

　　項目

　　單價

　　數(shù)量

　　總價

　　宣傳單

　　0.1

　　500

　　宣傳海報

　　橫幅

　　100

　　300

　　礦泉水

　　120

　　會議水果

　　500

　　會議室使用費

　　1000

　　不可預(yù)知費用

　　500

　　總計

　　2450.00

　　云南農(nóng)業(yè)大學(xué)

學(xué)生自我管理委員會

　　xx年3月27日

企業(yè)策劃書7

　　一、大學(xué)網(wǎng)概況

　　大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊建立起來的。目前有團(tuán)隊成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實惠。

　　二、團(tuán)隊核心成員介紹

　　劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

　　王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。

　　李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。

　　毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

　　羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

　　郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

　　趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

　　核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

　　三、市場分析

　　大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。團(tuán)隊成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學(xué)生活獨特的氣息。

　　目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實在是一種極大的浪費。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的`網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

　　四、經(jīng)營現(xiàn)狀

　　大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務(wù)器一臺，后臺程序一套；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬的資金)

　　五、經(jīng)營模式

　　我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

企業(yè)策劃書8

　　一、活動目的：

　　1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升**公司的`競爭力；

　　2、對**年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

　　3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

　　二、年會主題：

　　******

　　三、年會時間：

　　年月日下午點到點

　　領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐。

　　四、年會地點：

　　根據(jù)年會設(shè)計主題選擇相應(yīng)的地點

　　五、年會組織形式：

　　由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　六、參加人員：

　　客戶群，領(lǐng)導(dǎo)，邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，公司工作人員，等。

　　1．會場總負(fù)責(zé)：***

　　主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

　　2．策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：***

　　主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào)；對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

　　3、人員分工、布場撤場安排***；

　　4．嘉賓接待、簽到：***

　　5．音響、燈光：***，會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。

　　6、物品準(zhǔn)備：***

　　主要工作：禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備。

　　七、會場布置：

　　會場內(nèi)：

　　方案：

　　1、舞臺背景噴畫：

　　內(nèi)容：

　　文字內(nèi)容：

　　2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

　　3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個，內(nèi)容：宣傳；

　　文字內(nèi)容：

　　會場外：

　　1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；

　　2、賓館入口處掛紅布幅；

　　3、賓館內(nèi)放置指示牌；

　　文字內(nèi)容：

　　八、年會流程：

　　形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐；

　　備注

　　1、主持人開場白，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭；

　　2、分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭；

　　3、嘉賓致辭；

　　4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲；

　　外請演員表演節(jié)目、中間抽獎；

　　策劃主線:結(jié)合增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，提升**公司的競爭力,以中西結(jié)合的節(jié)目加時尚元素打造一臺視聽盛宴!

　　氣氛：歡樂、和諧、熱烈!

　　時間： *年*月 * 日晚

　　地點：宴會廳

　　主辦:：**公司

企業(yè)策劃書9

　　一、晚會概括

　　1、背景

　　絨絮落歲，歲月如梭！20xx即將翻完她那完整的頁面，在這一年里，我們一起共同播種、共同希望、共享喜悅，也共同見證了一段走來不易的歷程！在這辭舊迎新之即，我們一年來辛勤忙碌、共同奮進(jìn)的同事、朋友們歡聚一堂，述說友情，放飛來年的希望，互致祝福，雙手合十，共同祈禱未來，我們籌備了這臺20xx年辭舊迎新年終晚會，祝愿所有同事在這歡樂祥和的氣氛中迎接20xx年的到來！

　　在多年的合作中，我們攜手走過了無數(shù)個日日夜夜，在彼此真誠的合作中，我們建立了深厚的友誼，在公司領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)懷下，在公司各位同仁和公司的全體朋友的共同努務(wù)之下，我們在過去一年的工作中，又取得了輝煌的成績，值此即將要告別精彩難忘的20xx年，朝氣蓬勃地迎接20xx年到來之際，公司的各位朋友滿懷著對來年的希望，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)喜慶祥和，共同迎接更加美好的20xx年的到來。

　　在領(lǐng)導(dǎo)們正確的指導(dǎo)下，我們不斷提高專業(yè)水平、提升自身素質(zhì)和能力，在過去的一年里取得了一系列的成績與榮譽(yù)，我們深知，這些成績和榮譽(yù)的取得，不僅緣于我們自身的奮斗與拼搏，更得益于公司一道同行的各位合作伙伴，多年來始終如一的支持與精誠合作。新年的鐘聲即將敲響，以此契機(jī)，我們真誠、熱情、心懷感恩，與公司的朋友共同舉杯，慶祝昨日的成就，展望未來的希望。

　　20xx曾經(jīng)輝煌，20xx必然燦爛，點燃使命，成就夢想，通過我們大家一起的不懈努力，相信將在未來的工作中取得更加輝煌的'成績！

　　2、目的

　　值此新年辭舊迎新之際，歌唱豐收、歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，豐富業(yè)余文化生活，展現(xiàn)多年來所積淀的文化底蘊(yùn)，展示良好的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)各部門同事之間的溝通與聯(lián)系，營造和諧融洽的工作氛圍。增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)合作，共創(chuàng)美好明天！在晚會的節(jié)目安排上力爭做到特色統(tǒng)一，加強(qiáng)互動、擴(kuò)大參與、豐富欣賞性。

　　3、主題

　　辭舊迎新、共享情誼、展現(xiàn)風(fēng)采、翹首未來

　　4、風(fēng)格定位

　　1）風(fēng)格

　　恢弘大氣，氣勢磅礴，喜慶熱烈，激情豪邁！

　　2）定位

　　本次晚會的定位為：一場大型的綜藝晚會，集歌曲、舞蹈、小品、互動游戲

　　等內(nèi)容豐富的舞臺藝術(shù)形式于一體，力爭辦成一臺融思想性、觀賞性和娛樂性為一體的大型綜藝晚會；

　　晚會整體構(gòu)思以展現(xiàn)文化底蘊(yùn)為主題，以充滿親和力、創(chuàng)新性為內(nèi)涵，歌唱蓬勃向上的精神風(fēng)貌和不斷開拓勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

　　20xx企業(yè)元旦晚會策劃書二時間： 20xx年12月24日 19：00 ——23：00（因今年20xx年圣誕節(jié)25日是周六，故公司圣誕元旦晚會在12月24日平安夜氛圍漸濃之時舉辦）

　　主持人：

　　地點：

　　晚會節(jié)目安排：

　　1、開場熱舞表演者：

　　2、主持人上臺宣布晚會開始

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)圣誕致詞

　　3、文藝節(jié)目（望公司員工踴躍報名）

　　4、圣誕晚會游戲（和節(jié)目穿插進(jìn)行）

　　背景及場內(nèi)布置：

　　1、所需物品：

　　a、背景

　　b、裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）

　　c、汽球、彩帶棒

　　d、音響

　　2、晚會其它物資準(zhǔn)備：

　　a、茶水供應(yīng)/啤酒、飲料！特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　b、抽獎禮品

　　c、各種游戲道具

　　游戲

　　1、拋繡球（20分鐘）

　　準(zhǔn)備：提供3個小筐（小筐包裝的漂亮一點），40個氣球

　　游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。

　　兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。共三組，每組兩人。

　　2、佳人何處尋

　　內(nèi)容：因為不需要任何繁瑣的準(zhǔn)備工作，人人都可勝任愉快，輕松盡興，所以這個游戲，一直深受人們喜愛。每位參與者在最短的時間內(nèi)，道出對方背后貼著的名字，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字。

　　道具：紙，筆，透明膠帶

　　方法：

　　（1）男女雙方人數(shù)一樣，合計10人最為恰當(dāng)

　　（2）事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”、“朱麗葉”；“王祖賢”與“齊秦”；“梁山伯”與“祝英臺”。。。。。。等對對佳偶的名字。

　　（3）將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后。同時，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。

　�。�4）一切就緒后，所有出場者，個個竭盡所能，說出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字，就不難推出自己背后的名字了。

　�。�5）聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組，互相挽胳膊。

　�。�6）到最后沒有成對的人，就是負(fù)方。

　　3、夫妻雙雙把家還（20分鐘）

　　準(zhǔn)備：十個氣球

　　游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運(yùn)到終點，以用時最少者獲勝。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔。

　　手挽手，背靠背從起點到終點運(yùn)球，比速度。

　　4、夾乒乓球：在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝

　　5、搶凳子

　　道具：凳子（若干）

　　參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）

　　游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當(dāng)鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。

　　6、七拼八湊

　　此游戲適合晚會最后，掀起高潮。

　　要求：參加人數(shù)30人—50人為佳，分成4—5組

　　道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）

　　主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）

　　將游戲規(guī)則告知大家

　　每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。

　　其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。

　　背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備，慢慢加快。

　　采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢。

　　7、幸運(yùn)大抽獎

　　同時在我們晚會的進(jìn)行中，我們會有很多的抽獎活動貫穿其中，更多驚喜等著您，相信這個溫馨的圣誕之夜會同樣有一份好運(yùn)伴隨您。

　　從始至終貫穿抽獎活動（由主持人掌握）

企業(yè)策劃書10

　　一．活動目的

　　1．確定公司形象

　　2．介紹公司主營業(yè)務(wù)和發(fā)展歷史

　　3．通過開業(yè)活動提高知名度，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)合作

　　4.加強(qiáng)職工信息，提高企業(yè)自身素質(zhì)

　　5.以產(chǎn)生良好的新聞效益，社會效益為目的

　　二．活動前期準(zhǔn)備

　　1.嘉賓的邀請：嘉賓邀請是一是活動中極其重要的一環(huán)。為了使慶典活動充分發(fā)揮其轟動及輿論的積極作用，在嘉賓邀請工作上必須精心選擇對象，盡力邀請有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，重要嘉賓應(yīng)派專人上門邀請。

　　2.開業(yè)慶典廣告宣傳內(nèi)容：開業(yè)告示要寫明內(nèi)容,即*****開業(yè)慶典活動在何時何地舉行，介紹有關(guān)的建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)營理念，服務(wù)宗旨。

　　廣告媒體安排：在活動前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件以及廣告計劃書，印制好派發(fā)的禮品袋，宣傳資料。

　　3.會標(biāo)和標(biāo)語的制作：由主辦方復(fù)制會標(biāo)的尺寸內(nèi)容

　　4．成立專門的籌備小組，實行組長負(fù)責(zé)制責(zé)任分工到人，實行倒計時工作制。

　　（1）提前5天左右需要完成的`工作：

　�、僦贫ㄔ敿�(xì)的活動方案，并上報上級各部門審核、修改。

　�、诖_定承辦廣告公司，就相關(guān)承辦內(nèi)容簽訂承辦合同。

　�、壅匍_一到兩期籌委會，就細(xì)節(jié)問題進(jìn)一步商定。

　�、馨凑枕椖繉嵤┑姆桨敢髲V告宣傳工作開始運(yùn)作，第一批媒體廣告開始投放。

　�。�2）提前3天需要完成的工作：

　�、侔l(fā)送請?zhí)埜鹘缛耸繀⑴c本次開業(yè)慶典。

　　②各種活動用品（印刷品，禮品等）應(yīng)完成制作，由專人負(fù)責(zé)保管。

　�、鄢修k方方面完成活動所需物品的前期制作工作。

　�。�3）活動開始前2天完成

　�、偬崆�2天，承辦方完成現(xiàn)場的布置工作，完成所有條幅，彩旗，燈桿旗等的安裝工作。

　�、谔崆�2天，完成主席臺的搭建布置工作，完成主會場簽到處，指示牌，嘉賓桌椅，音箱的擺設(shè)布置。完成花籃、花牌、禮賓花的制作工作，完成花籃，花牌，盆花的布置工作。

　�。�4）活動當(dāng)天實施工作

　　①上午6:00公司所有內(nèi)部人員和工作人員到達(dá)現(xiàn)場，做最后的檢查。

　�、谏衔�7:00所有保安人員到位

　　③上午8:00所有禮儀小姐、演藝人員、迎賓小姐到位

　�、苌衔�8:30主持人、記者到場

　　⑤上午9:00嘉賓陸續(xù)到場，迎賓小姐協(xié)助佩戴胸花，并且引導(dǎo)工作進(jìn)場，同時樂隊也開始奏樂迎賓。

　　三．活動內(nèi)容

　　1．活動地點：酒店

　　2．活動時間:9:00—11:00

　　3.活動流程：

　�。�1）9：00迎賓小姐引導(dǎo)重要領(lǐng)導(dǎo)嘉賓簽到進(jìn)場

　　（2）9:15迎賓小姐接待各位公司領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)伙伴就座

　�。�3）9：20播放投影短片，可以做一個關(guān)于企業(yè)公司的主營產(chǎn)品的宣傳短片（公司可以提供，也可運(yùn)用類似的故事找一個短片說明公司的發(fā)展史），維持5分鐘左右的展示。

　�。�4）9：25司儀宣布***開業(yè)慶典正式開始，司儀介紹貴賓，宣讀祝賀單名單，5分鐘（掌聲）。

　　（5）9：30緊接著穿插一個小游戲，為了活躍氣氛，同是也為了接下來領(lǐng)導(dǎo)上臺講話起到一個斜接的作用。開始的時候就讓大家都參與進(jìn)來，可以跳動積極性，而不是起先就是領(lǐng)導(dǎo)講話的常規(guī)方式。游戲的形式：讓員工根據(jù)短片回答問題（問題可以是公司的成立時間、主營業(yè)務(wù)等問題，由難到簡單。最后一個問題設(shè)置，就是為了接來下的公司高層領(lǐng)導(dǎo)出場做的準(zhǔn)備。問題是公司的總經(jīng)理是誰？員工回答正確之后，大家給予熱烈的掌聲（可以音樂控制），然后司儀便借此邀請總經(jīng)理上臺發(fā)言。此時的活動氣氛已被烘托出來，相對活潑而又抓住了中場枯燥的時間。

企業(yè)策劃書11

　　公司服務(wù)宗旨：創(chuàng)造浪漫完美婚禮，誠懇敬業(yè)服務(wù)新人

　　婚慶服務(wù)是近幾年形成的一個市場需求，隨著市場的運(yùn)籌，逐步走向規(guī)范化正規(guī)化，服務(wù)周全化，鄭州婚慶服務(wù)禮節(jié)是根據(jù)河南民間婚慶風(fēng)俗的特點和新時代風(fēng)尚的借鑒，形成鄭州婚慶禮節(jié)的有特點，致分為三步曲：

　　一、小典儀式詳細(xì)內(nèi)容：新郎向父母行禮，并向父母表示養(yǎng)育之恩，向父母形容自己的以后生活方式等話語，父母祝福新人新婚快樂等話語，其他親人朋友祝福新郎。新郎和父母合影出發(fā)迎娶（新郎迎娶時間和出發(fā)時間根據(jù)新郎與新娘家之間的路程遠(yuǎn)近確定時間）。

　　二、娶新娘小典儀式詳細(xì)內(nèi)容：新娘家是先關(guān)門把新郎拒之門外，新郎在門口向新娘發(fā)誓言，伴娘在里面考驗新郎，新郎要給新娘穿新鞋走新路。（鞋事先被伴娘藏起來的）兩位新人要見新娘的父母，先由新娘向父母表示父母對自己的養(yǎng)育之恩，父母祝福女兒及女婿的新婚。新女婿認(rèn)父母改口喊爸、媽，并向自己的岳父母發(fā)誓，以后怎樣對待新娘，并不會忘記雙方父母，合影。其他親人、朋友祝福兩位新人，出發(fā)去酒店（典禮）。

　　三、武漢婚慶禮儀策劃-婚典儀式：

　　根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實力和酒店的現(xiàn)有條件來布置婚場。首先要注重婚場的背景和音響效果。

　　1、司儀說開場詞，兩位新人伴隨著婚禮典步入婚典入場，新人，朋友最好站在兩邊鼓掌祝福這廣為神圣浪漫的婚禮，新人的步伐不要過快，兩位新人要手挽手肩并肩，朋友最好不要這時去鬧兩問新人。

　　2、兩位新人經(jīng)過漫長的相思、相戀、相愛終于締結(jié)了愛情的殿堂；兩位新人要當(dāng)眾宣誓自己的誓言，一個愿娶一個愿嫁，象征著愛情是自由、自愿的。

　　3、眾多的朋友來賀喜，請出主婚人，來恭賀婚事喜，并致詞。

　　4、由證婚人致詞，并發(fā)放結(jié)婚證書。

　　5、水有源、樹有根，最深還是父母恩。兩位請出新郎父母行禮；新娘認(rèn)公公、婆婆，改口；公公婆婆發(fā)放紅包。

　　6、據(jù)根新郎的家庭情況安排拜見其他長輩。

　　7、點燃愛情圣火，從此愛到永遠(yuǎn)，伴隨音樂，兩位新人動作要稍慢，要有浪漫感。

　　8、喝交杯酒，伴隨音樂動作稍慢，要有浪漫感。

　　9、交換信物，象征雙方互敬互愛，伴隨音樂動作稍慢，要有浪漫感。相互贈后，兩新人最好擁抱一下，隨著音樂最好有一段時間。

　　10、介紹戀愛經(jīng)過，穿插游戲“求愛”。

　　11、夫妻對拜。

　　12、抱入洞房。

　　婚禮是每個人一生的最幸福的事；本公司愿全心全意為您打造溫馨浪漫的婚禮。

　　3、婚慶企業(yè)策劃書

　　一、計劃摘要

　　“牽手與你相伴一生的人，留住愛情最真的一刻�！�

　　在每個人心目中，步入婚禮殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚禮的意義在于為一對相親相愛的男女從此拉開了婚姻時候的序幕。擁有一個完美、神圣、喜慶、個性的特色婚禮是即將步入婚姻的準(zhǔn)新人的共同心愿。

　　這是一個領(lǐng)導(dǎo)婚禮時尚的公司，整體策劃婚禮的專業(yè)機(jī)構(gòu)，體驗個性婚典，展現(xiàn)你的個性與品味。價格固然重要，服務(wù)才是根本，而公司的規(guī)模與實力更是前提保證，只要將您的需求及預(yù)算告知，我們都可以為你度身設(shè)計。因為，我們提供的不僅僅是專業(yè)服務(wù)，更是一種格調(diào)。我們?yōu)槊繉π氯瞬邉澆煌L(fēng)格個性鮮明時尚潮流的各形式婚慶！締造浪漫一生，盡在三步曲欣賞、喜歡、愛。本公司將為您譜寫人生最為華麗的樂章！

　　本婚慶公司是一所有限責(zé)任公司，位于鞍山市，組織合理，規(guī)劃完善，服務(wù)到位。在企業(yè)新建立時期，打造良好企業(yè)形象，進(jìn)而逐步擴(kuò)規(guī)模。建立公司網(wǎng)站加宣傳。在企業(yè)成長發(fā)展時期，以品牌經(jīng)營，規(guī)模發(fā)展為主線，創(chuàng)造美好發(fā)展前景。在企業(yè)穩(wěn)定成熟時期，注重文化時尚，引領(lǐng)行業(yè)潮流。在發(fā)展的.過程中，我們會堅持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務(wù)宗旨。您的滿意，就是我們最的快樂。這是一個年輕的團(tuán)隊，是它的熱情使生活更加美好。龐的人口數(shù)量是我們的商機(jī)，人們對生活質(zhì)量要求的日益提高是我們發(fā)展的動力。但風(fēng)險是肯定的，對可預(yù)估的風(fēng)險我們一定會做好防范措施，提高危機(jī)管理意識。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無窮的婚禮。發(fā)掘潛在的巨市場。

　　二．組織概述

　　1公司名稱：喜洋洋婚慶公司

　　2團(tuán)隊人員：梁艷艷，楊夢丹，喬亞薇，何江娜，張艷華，劉亞敬，李曉霞 3 公司結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理：張艷華

　　副總經(jīng)理：喬亞薇

　　梁艷艷何江娜楊夢丹劉亞敬李曉霞

　　策組公財行

　　劃織關(guān)務(wù)政

　　部部部部部

　　公司理念：沒有永遠(yuǎn)的特色，只有無限的創(chuàng)意

　　公司宗旨：一切為了你們的幸福

　　戰(zhàn)略規(guī)劃：

　�。�1）在企業(yè)新建立時期，加宣傳力度，全力做好公關(guān)工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好的企業(yè)形象奠定堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建公司網(wǎng)站，以更好地宣傳。

　�。�2）在企業(yè)成長發(fā)展時期，致力企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與品牌的'建立，吸引投資以擴(kuò)企業(yè)規(guī)模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

　�。�3）在企業(yè)穩(wěn)定成熟時期，進(jìn)行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，保持特色，探索競爭優(yōu)勢，做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　三．服務(wù)

　　本婚慶公司本著顧客至上的服務(wù)宗旨，竭誠歡迎您的到來您的滿意就是我們最的快樂。

　　創(chuàng)意婚禮規(guī)劃設(shè)計

　　相信每個女孩都曾幻想過自己的白馬王子，但你是否想過有一天這個夢想真的會實現(xiàn)？就在這里，喜洋洋婚慶公司。

　　我們將提供最具創(chuàng)意的中式婚禮。例如，在這里您可以體驗一回做公主，讓您的白馬王子騎著白馬來迎娶或者您也可以做一回格格，八臺轎、敲鑼打鼓，風(fēng)風(fēng)光光的出嫁。

　　結(jié)婚入影

　　我毛司有最專業(yè)的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，讓您回味無窮。創(chuàng)意喜帖

　　我們有畢業(yè)于著名學(xué)設(shè)計專業(yè)的專業(yè)設(shè)計師，為您設(shè)計最別致的喜帖。婚禮小禮物：婚禮紀(jì)念相冊等等

　　婚禮禮服設(shè)計

　　專業(yè)的禮服設(shè)計師為您設(shè)計專屬于您的風(fēng)格，秀出您的特魅力與風(fēng)采。樂團(tuán)/司儀派遣

　　熱熱鬧鬧的鑼鼓隊，不同風(fēng)格的專業(yè)司儀，您選擇您喜歡！

　　四．市場分析

　　市場背景

　　如今社會正在刮起“復(fù)古”旋風(fēng)，在這旋風(fēng)的席卷下，各行各業(yè)掀起了“復(fù)古風(fēng)暴”，婚慶行業(yè)也將不可避免地被卷入這場風(fēng)暴中。

　　市場對象預(yù)測：如今的年輕人，尤其是“90后一代”，崇尚前衛(wèi)潮流，對新事物的接受能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們的父輩。復(fù)古式婚禮將對這一代甚至是幾代都將充滿無限的吸引力。

　　市場競爭對手分析：當(dāng)今的婚慶公司多如牛毛，但做的都是“西方式”婚慶，真正“中國式”婚慶公司少之又少。市場期待“中國復(fù)古式婚慶公司”。

　　市場開拓方案：首先在人口密集區(qū)舉辦一個“中國復(fù)古式”婚慶，并邀請廣媒體前來采，這必定能引起一個轟動效應(yīng)，同時展開強(qiáng)的宣傳攻勢，在其它婚慶公司效仿之前，全面搶占市場。

　　市場前景預(yù)測：在“復(fù)古旋風(fēng)”的勁吹下，以及國家對“非物質(zhì)性傳統(tǒng)文化”的重視下，“中國復(fù)古式”婚慶市場潛力巨。與此同時，隨著中國國際地位的提高，世界各國人民對中國文化了解的深入，必將被中華文化深厚的底蘊(yùn)所折服。那么“中國式”婚禮“出口”到世界各地只是時間的問題。

　　五．經(jīng)營策略

　　市場飽和策略：在一定的時間和地域內(nèi)快速布局，達(dá)到門店量最化，使市場迅速飽和，不給對手留有任何機(jī)會。

　　人才策略：商業(yè)的競爭從某種程度上講就是人才的競爭，重視人才，尊重人才。公司里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我毛司是一個團(tuán)隊的人為了實現(xiàn)共同的杰出目標(biāo)而組成的，每個人都要受到尊重和尊嚴(yán)的待遇。

　　廣告宣傳策略：對于剛剛涉入市場的喜洋洋婚慶公司，雖然目前市場潛力巨，但企業(yè)的知名度低，需要我們力進(jìn)行公關(guān)宣傳，提高公司知名度。

　　服務(wù)質(zhì)量滿意度評估策略：為了更好地完善我們的服務(wù)，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對顧客進(jìn)行滿意度的測評。以便我們更好地為您服務(wù)。

　　六．管理隊伍

　　創(chuàng)業(yè)者：擁有專業(yè)的管理知識，引領(lǐng)團(tuán)隊

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：這是一支由十三位胸懷志的青年組成的年輕團(tuán)隊。涵蓋會計、國際貿(mào)易、工商管理、市場營銷、旅游管理等各學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)人才。知識的融合與運(yùn)用使團(tuán)隊更具凝聚力。

　　對管理人員的獎勵制度

　�。�1）設(shè)置月度、季度、年度三種獎金形式；

　　（2）按業(yè)績晉升職位

企業(yè)策劃書12

　　“企業(yè)文化墻”活動策劃案

　　一、活動目的：

　　展現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊精神，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵

　　二、活動時間：

　　7月1日-7月31日僅限于下班時間制作。

　　三、活動地點：

　　公司會議室空白墻、公司辦公區(qū)域空白柱墻面

　　四、活動內(nèi)容：

　　1.公司剪影墻

　　包含公司各個場景的照片、員工工作的.照片等

　　2.員工心聲墻

　　內(nèi)部收集的員工心聲圖片及文字

　　3.有關(guān)于公司行業(yè)簡報

　　4.口號

　　以上是推薦的內(nèi)容也可以有各個團(tuán)隊的想法，要求內(nèi)空是正能量。

　　五、具體實施布置

　　1.實地測量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。(模板材質(zhì)：泡沫板ps：優(yōu)點：不會損壞墻壁，重量輕，價格適宜，可以在上面插大頭釘和雙面膠進(jìn)行固定照片和紙質(zhì)文檔等)。

　　2.每個版塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容。(前期確定一個統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行噴繪后，每個版塊再進(jìn)行自由發(fā)揮)。

　　3.版塊內(nèi)容最好實時更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內(nèi)容隨時進(jìn)行跟換。

　　六、關(guān)于費用

　　有關(guān)于制作文化墻的所有費用公司報銷。

　　七、人員分組

　　1.要求每個員工都要參加

　　2.抽簽決定分組

　　3.公司現(xiàn)有21人(員工20人，總經(jīng)辦1人)分4組每組5人。

　　八：獎勵

　　匿名投票評比，分?jǐn)?shù)最高的那個團(tuán)隊，全體人員每人加10分。

　　行政部

　　20xx年6月27日暫擬

企業(yè)策劃書13

　　1 項目負(fù)責(zé)人是策劃編制的責(zé)任人和組織者

　　1.1 編制項目策劃書是一項系統(tǒng)、綜合性工作，需要整合多方面的知識，如組織知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、工程技術(shù)知識、施工經(jīng)驗等，因此參與項目實施的各管理系統(tǒng)的主要管理者要共同參與、相互協(xié)作。

　　1.2 項目經(jīng)理既是策劃書編制的責(zé)任人，也是項目策劃編制的組織者，這樣不僅能協(xié)調(diào)項目的各個管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的知識、經(jīng)驗，站在項目第一管理者的高度能結(jié)合實際、權(quán)衡利弊、統(tǒng)一共識、確定目標(biāo)。

　　1.3 編制項目策劃書既是一項工作的過程，也是一個自我完善的過程，工作過程中需要運(yùn)用多種知識，通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治�、判斷，使各管理系統(tǒng)的管理者熟悉情況、明確目標(biāo)、預(yù)測研判、規(guī)避風(fēng)險，再通過調(diào)查、分析、研究、論證，最終找到解決問題的辦法。

　　2 了解工程概況和做好施工調(diào)查是編制策劃書的前提

　　2.1 項目實施的主要管理者（各管理系統(tǒng)的主要責(zé)任人）要充分了解工程項目情況，包括各單位工程、分部分項工程，要掌握設(shè)計范圍內(nèi)的主要工程數(shù)量、重難點項目，在項目策劃編制中有針對性的研究、論述。

　　2.2 管理者要深入現(xiàn)場，做好施工調(diào)查，了解項目所在地的地形地貌、植被、氣象特征、地質(zhì)情況、交通情況、施工用水、臨時用電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、地上地下設(shè)施和主材、地材的采購渠道。施工調(diào)查是編制項目策劃書的前提條件，它的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致直接關(guān)系到策劃書編制的科學(xué)性、合理性和可操作性。所述要素的真實反映，會對項目的施工方案、安全、工期、成本產(chǎn)生直接或間接的作用。

　　2.3 臨建規(guī)劃是項目策劃中的一項重要內(nèi)容，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ふ{(diào)查，結(jié)合工程概況，合理布局、籌劃臨建設(shè)施，保證即有效的滿足工程需要，又盡可能的節(jié)約工程成本。

　　2.4 了解當(dāng)?shù)刂苓叺木用穹植肌L(fēng)土人情和民俗習(xí)慣，將施工文明的具體措施體現(xiàn)在項目策劃中，在具備條件的情況下，可以制定與當(dāng)?shù)鼐用竦墓步ň裎拿饕?guī)劃，以發(fā)揮其積極作用，更好的服務(wù)于項目。

　　3 安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求

　　3.1 項目策劃書的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)不得低于合同要求，工期方面要制定出節(jié)點目標(biāo)，各類目標(biāo)在具備條件的情況下，可以適當(dāng)高于合同目標(biāo)，以期獲得一定的市場回報或樹立施工企業(yè)的良好形象。

　　3.2 每一項管理目標(biāo)都要結(jié)合項目特點，在策劃書中要制定完成各管理目標(biāo)的實施計劃和切實可行的保證措施、預(yù)案，要制定檢查制度，明確主責(zé)部門和責(zé)任人。

　　3.3 其他各項管理目標(biāo)應(yīng)結(jié)合合同要求、現(xiàn)行法規(guī)或企業(yè)要求制定，例如：環(huán)保目標(biāo)、職業(yè)健康管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明建設(shè)目標(biāo)等。

　　4 深入調(diào)查、科學(xué)論證，針對重難點的分部分項工程制定合理的施工方案

　　4.1 重難點項目在整個工程項目實施中起關(guān)鍵性作用，往往是因為其在施工工藝、施工條件等方面存在一定難度，需要重點研究、專題論證，其是否能順利的實施直接影響到工程項目各管理目標(biāo)的實現(xiàn)，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼、特大構(gòu)件的吊裝、定向爆破工程等，其方案內(nèi)容要具體、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下：

　�、俟こ谈艣r及施工特點分析；

　　②施工方法和施工機(jī)械的選擇；

　　③分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；

　�、芊植浚ǚ猪棧┕こ痰氖┕みM(jìn)度計劃；

　　⑤各項資源需求量計劃；

　　⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

　�、咦鳂I(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

　　4.2 施工方案的確定要在深入調(diào)查、研究的基礎(chǔ)上，通過試驗數(shù)據(jù)、科學(xué)論證和比選方案各類指標(biāo)的比較來優(yōu)化、確定�！皢我恍浴笔枪こ添椖康墓逃刑匦裕恳粋€項目都有其不同處，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，這樣不僅空洞無意，毫無操作性，還會給項目帶來巨大的風(fēng)險。 4.3 方案的最終確定不僅要在技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本方面論證，還要從人員、材料和機(jī)械設(shè)備等各個方面給予充分考慮，總之，就是要在確保安全的前提下，利用自有資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好項目，最終要經(jīng)得起各方檢驗。

　　5 勞動力、施工機(jī)械的組織和安排要結(jié)合項目特點和進(jìn)度計劃，依據(jù)單位工程量的人工消耗和機(jī)械臺班產(chǎn)量進(jìn)行分析、統(tǒng)籌

　　工料機(jī)的合理統(tǒng)籌是以滿足工程需要為最終目標(biāo)，是保證進(jìn)度計劃順利實施的最直接手段，項目中的.每一項單位工程都要結(jié)合進(jìn)度目標(biāo)制定工料機(jī)計劃，要分班組、分工種、分階段、分任務(wù)、分目標(biāo)，以報表的形式予以具體表現(xiàn)。

　　6 施工成本計劃是施工企業(yè)在項目策劃書編制中的最重要內(nèi)容

　　6.1 編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù) 在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化預(yù)測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制目標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

　�、偻稑�(biāo)報價文件；

　　②企業(yè)定額、施工預(yù)算；

　　③施工組織設(shè)計或施工方案；

　�、苋斯ぁ⒉牧�、機(jī)械臺班的市場價；

　�、萜髽I(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；

　　⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；

　�、咭押炗喌墓こ毯贤�、分包合同（或估價書）；

　　⑧結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；

　　⑨有關(guān)財務(wù)核算制度和財務(wù)歷史資料；

　�、馐┕こ杀绢A(yù)測資料；

　　{11}擬采取的降低施工成本的措施；

　　{12}其他相關(guān)材料。

　　6.2 施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本計劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

　　6.3 施工總成本目標(biāo)確定之后，還需要通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效的進(jìn)行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：

　�、侔闯杀窘M成編制施工成本計劃；

　�、诎词┕ろ椖拷M成編制施工成本計劃；

　�、郯词┕みM(jìn)度編制施工成本計劃。

　　6.4 項目直接成本的測算，還需要通過對設(shè)計圖紙的計算，找出是否存在清單數(shù)量差或清單漏項的情況，如果有，也要進(jìn)行成本的測算并說明原因，然后再依據(jù)報價清單內(nèi)容分子目進(jìn)行測算，過程中要注意周轉(zhuǎn)材料、新增機(jī)械、項目管理費和其間費的成本計算，攤銷費用和直接成本費用要有所區(qū)分。

　　6.5 針對項目要成立成本管理小組，建立成本動態(tài)管理體系和經(jīng)濟(jì)活動分析制度，明確各部門工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。目標(biāo)總成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機(jī)構(gòu)、班組，便于進(jìn)行控制的項目或工序。每一個子項的單價分析要有工料機(jī)的組成明細(xì)，要找出易虧損或潛在的虧損項目，分析原因、制定措施。

　　6.6 對于造價比重較大的主要工程項目，其成本情況要進(jìn)行重點分析，不僅要有要有盈虧結(jié)論，還要有原因分析和成本控制措施。

　　總之，項目實施策劃書的編制是一項多系統(tǒng)人員共同參與的工作，是一個及其嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作，同時必須有一個牽頭人做好該項工作，才能保證施工項目的有序良性進(jìn)行，獲得最大的施工利潤。

企業(yè)策劃書14

　　一、防止在企業(yè)戰(zhàn)略制定上失誤

　　《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現(xiàn)代企業(yè)無一不把“戰(zhàn)略”放在第一位，也有無數(shù)企業(yè)的案例，因為制定了錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司朝著錯誤的方向發(fā)展，總重萬劫不復(fù)，最有名的當(dāng)數(shù)諾基亞公司。因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。

　　二、防治資金出現(xiàn)危機(jī)

　　企業(yè)失敗的`導(dǎo)火索都是企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致資金頸瓶。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機(jī)。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。

　　三、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化也要在不同的時期做出調(diào)整，企業(yè)文化應(yīng)該是以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。

　　四、防止內(nèi)部失控

　　企業(yè)規(guī)模增大后，很所事情都變得復(fù)雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復(fù)雜情況，制定合適的規(guī)章制度來保證，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)內(nèi)部不會失控。

　　五、注重人才培養(yǎng)

　　現(xiàn)在的社會是創(chuàng)新的社會，創(chuàng)新就必然需要大量的人才，因此企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定企業(yè)運(yùn)營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關(guān)懷，也同時要制定出合理的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才培訓(xùn)等計劃。

企業(yè)策劃書15

　　一、年會主題：

　　馬到成功

　　二、年會時間

　　20xx年1月23日下午12點00分至16點00分

　　三、年會地點*****酒店2樓大廳

　　四、年會參會人員

　　全體員工

　　五、年會流程與安排

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　　（一）年終大會議程安排

　　11：50全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待大會開始；12：00—12：15大會進(jìn)行第一項，主持人致辭。請董事長上臺講話總結(jié)過去1年的成果及展望未來企業(yè)規(guī)劃。

　　12：20—12：40大會進(jìn)行第二項，總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

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　　13：00宴會正式開始，宴會主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）

　　13：00—13：20用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　13：30—14：00娛樂時段：

　　游戲1：吹氣球比賽，25個氣球；一人5個先全部吹爆著獲勝。

　　第一個文藝節(jié)目

　　游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸；

　　第二個文藝節(jié)目

　　游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；

　　游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

　　第三個文藝節(jié)目