房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任述職報告

時間：2022-10-07 19:08:29 報告我要投稿

相關推薦

房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任述職報告范文

　　根據(jù)房產(chǎn)公司的整體布置和全年工作目標，一年以來主要做兩部份內(nèi)容工作。

房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任述職報告范文

　　第一部分：圍繞明擇園小區(qū)工程完成以下工作：

　　1、尾房銷售和辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權手續(xù)

　　制定尾房銷售計劃，不斷的高速商品房銷售價格。尾房銷售是整個銷售的難點，即要銷售出去，又要考慮回收積壓成本，通過努力和多方工作，采用對外銷售一部份，工程抵帳一部份，使尾房銷售還剩余7套，并也有意向。

　　在辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權手續(xù)上不僅程序繁瑣，而且也是困難縱縱，2003年7月開始到市房產(chǎn)局登記備案至今才辦下來，其主要原因是鐵西政府地各辦將地地址搞錯給出辦證工作帶來反復，其次是房產(chǎn)部門為一年三次房交會讓路，使新辦證單位在時間上拖延。盡管如此，銷售部通過克服困難和積極努力，目前無論是貨款購房，還是一次性購房戶在辦證方面一路無阻，產(chǎn)權證已下來近三分之一，其他近期下發(fā)。

　　2、積極配合明擇園小區(qū)通過綜合驗收

　　根據(jù)政府對小區(qū)開發(fā)的驗收規(guī)范，由建委牽頭組織衛(wèi)生、防疫、消防、街道、綜合執(zhí)法、城建、檔案館、質檢站、綠化等多家進行綜合驗收，整理填寫綜合驗收材料和報告，最后在房產(chǎn)公司的領導下，經(jīng)過工程部、物業(yè)公司、開發(fā)部的共同努力下順利的通過了驗收，為下一部工作打好基礎。

　　3、克服困難，確保煤氣供應

　　煤氣工程是小區(qū)業(yè)戶生活基本保證，明擇園煤氣從內(nèi)部到管網(wǎng)施工是由市煤氣公司指定的，由于受行業(yè)的限制和明擇園住宅一樓門市、車庫的影響，給施工和驗收帶來很多麻煩，因此在煤氣質檢、監(jiān)理、設計修改，煤氣管理所做了許多協(xié)調工作，最后在市煤氣發(fā)展辦，新中城物業(yè)公司業(yè)戶的共同努力下，一次性通過和辦理了開栓手續(xù)，及時的為業(yè)戶送氣，受到了業(yè)戶的好評。

　　4、繼續(xù)做好明擇園小區(qū)的遺留工作

　　從銷售的角度積極配合公司做好明擇園小區(qū)的遺留問題，如工程總結算、抵帳房的手續(xù)辦理、協(xié)助區(qū)工商局產(chǎn)籍產(chǎn)權手續(xù)、物業(yè)公司產(chǎn)權手續(xù)，配套設施的移交工作等。

　　第二部份、附城工程籌建和實施

　　中國家具城附城工程是股份公司2004年度工作的重中之重，它不僅僅從根本上改變中國家具城經(jīng)營業(yè)態(tài),使其固有的龍頭作用更加穩(wěn)固，還對區(qū)域性經(jīng)濟的帶動均具有重大的意義。

　　附城建設是股份公司領導班子審時度事，在振興東北，沈陽先行，鐵西領跑的有利形勢下，充分利用政策上有利因素實現(xiàn)股份公司多年的意愿而做出的重大決策。

　　附城工程籌建處的建立是確保附城工程順利實現(xiàn)的重要措施，回顧從2004年5月28日至今，在房產(chǎn)公司領導下，附城籌建處從立項、組織、設計、組織施工，均打破了常規(guī)，實現(xiàn)了邊立項、邊設計、邊施工。五萬四千平方米，一層地下，四層地上，局部五層，已歷時五個月施工期，無重大失誤。目前主體已經(jīng)竣工并順利的通過驗收。

　　1、人力保證

　　籌建附城工程是股份公司歷史上規(guī)模最大，工期最短，施工工藝較為復雜的項目，以房產(chǎn)公司現(xiàn)有的工程部四人，負責施工現(xiàn)場。開發(fā)部兩人負責辦理前期手續(xù)外，對工程空調、通風、水、供配電、消防、電話、電信、智能化等系統(tǒng)無專業(yè)人員，股份公司及時聘請了有豐富經(jīng)驗的專家和工作人員，并請公司信息中心同志參與籌建工作，使附城工程在人力上得到了保證。

　　2、建立健全規(guī)章制度

　　籌建處主要負責現(xiàn)場及外部的協(xié)調工作，使內(nèi)部分工明確，后勤有了保障，現(xiàn)場成立了工程安全領導小組，質量監(jiān)督小組，工程進度領導小組，設備考查小組，制定了總工期計劃和階段性連續(xù)制定近期工作進度計劃。夜間值班登記，工作考勤等制度，各種規(guī)章制度的實施使附城工程得以順利的進行。

　　3、選擇好設計單位施工單位，監(jiān)理單位是項目實施的關鍵

　　籌建辦在項目初期就確定一流設計、一流施工、一流監(jiān)理的目標

　　在多家設計方案中，東北建設設計院，設計方案脫穎而出，為附城建設及時提供了設計。

　　地質勘察，巖土施工，基坑支護，優(yōu)中選優(yōu)，二十天完成十三萬土方排放和支護工程。

　　土建施工隊單位和監(jiān)理單位經(jīng)過嚴格的資質審查，以委托公開招標的方式確定，通過實踐檢驗以上隊伍的選擇是正確的，他們順利的完成了土建工程階段施工和監(jiān)理任務。

　　4、系統(tǒng)配套、設備選擇和安裝工程隊伍的確定

　　附城工程綜合配套系統(tǒng)工程，較為復雜，從外部配套和內(nèi)部配套，從設備選型、材料的選定，基本采用議標形式，在近三個月的時間里，先后編制標書三十余種，對所報名參加招標的單位均做認真的資質審定，履約能力審定，業(yè)績實地考查，按計劃有重點的進行議標，嚴把質量關，特別是常用和關鍵部位的設備和材料，建議用品牌產(chǎn)品，對已訂設備的配置明細化。對設備制造期限，供貨時間確認，到設備基礎位置落實，直至將完善的設計、設備配置移交到現(xiàn)場。

　　5、做好合同及檔案管理

　　附城工程合同，招投標文件、工程技術資料，門類品種較多，需要存案的指定了專人管理，同時工程技術人員對所負責的專業(yè)設備的技術性能，施工工藝和驗收規(guī)范要熟悉，要細化，選什么樣設備，技術指標，數(shù)據(jù)都要做認真的計算，并對施工安裝過程進行全程跟蹤管理，做好安裝記錄，為交付使用做好基礎工作。

　　6、充分利用中國家具城的知名度，合理運用資金

　　根據(jù)股份公司總的資金預計計劃和市場集資計劃，在材料、設備采購洽談和鑒定合同約定予以配合，比如15000M2商品混凝土結算時間推遲到半年以后，50%以上的設備采購均有一定比例延遲付款，使公司有限的資金用在刀韌上。

　　利用家具城的知名度信譽度提升材料和設備供貨商的供貨熱情，通過多家競爭壓低所需產(chǎn)品價格，同

　　等價格看質量，同等質量看優(yōu)惠條件，形成優(yōu)勝劣汰對公司有利的局面。

　　7、加班加點，趕進度，鼓足干勁搶工期

　　附城籌建處成立以來，全體工作人員無休息日，平均每十天值一個夜班，值夜班第二天不休息，加上每周雙休日，每人加班平均40天以上，利用公休走出去考察招標企業(yè)工程業(yè)績，在考察過程中從不吃不請，由于節(jié)省了時間，縮短訂貨和設備生產(chǎn)日期，使招投標工作按原定工作計劃得以順利實施。

　　8、克服困難，克盡職守，做好工地后勤保證工作

　　工地工作條件一直很艱苦，值宿、午餐、衛(wèi)生條件都很差，一人一攤工作，籌建處想工地之所想，申請為工地工作人員配置了辦公用品，建立了工作日記，利用招標節(jié)余費用配置了勞保鞋、被、床單等。不僅改善了條件，還為公司節(jié)余了費用。通過籌建處與工地工作人員的共同努力，使工地從未發(fā)生由于條件差在生活、衛(wèi)生、安全等方面出現(xiàn)差錯和事故。

　　9、總結經(jīng)驗教訓，積累經(jīng)驗，為承接更艱巨的任務打好基礎，

　　附城工程是一項系統(tǒng)工程，是房產(chǎn)公司從未經(jīng)歷的，目前雖然取得了階段性的勝利，至今尚未有重大的失誤，但仍然存在不足，比如已采購的設備到貨不準時，履行合同缺乏溝通和跟蹤。在已鑒定合同還不夠細致，對已完成的工作缺乏較系統(tǒng)的登記，公司部門之間，工種之間還有待于更嚴謹?shù)你暯�，對新型的產(chǎn)品，新的技術還要加強學習，掌握等。

　　第三部份、堅定信心，加強自我，迎接新的考驗

　　附城工程目前僅僅完成一半，對下一步工作主要應做到：

　　1、堅定不移的執(zhí)行階段性工作計劃，使每一階段工作得以實施

　　2、對已鑒定的材料及設備合同進行監(jiān)督跟蹤式管理，對設備供應商供應的設備配置，基礎資料要詳細統(tǒng)計，做好與施工安裝隊伍的銜接工作，對設備到貨日期要事先確認，確保到貨日期準確無誤。

　　3、深入施工現(xiàn)場，組織好各安裝隊伍的協(xié)調工作。

　　4、加強自身的業(yè)務學習，掌握好設備及各專業(yè)系統(tǒng)施工驗收規(guī)范，嚴把技術質量關。

　　5、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的后勤保證工作。

　　6、加強項目安全、質量、進度的管理工作。

　　總之，附城工程整體工作任重而道遠，有更重要和更艱巨的任務在等待著我們?nèi)ネ瓿�，籌建處有信心在公司領導的指揮下，完成好附城的重任。

【房產(chǎn)公司工程附城籌建處主任述職報告】相關文章：

教導處主任述職報告05-05

教務處主任述職報告11-02