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中小民營企業(yè)內(nèi)部控制問題分析的開題報(bào)告

時(shí)間:2022-10-07 17:43:07 報(bào)告 我要投稿
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中小民營企業(yè)內(nèi)部控制問題分析的開題報(bào)告

  一、論文選題的目的和意義

中小民營企業(yè)內(nèi)部控制問題分析的開題報(bào)告

  (一)選題目的

  在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和前進(jìn)的今天,越來越多的中小民營企業(yè)迅速崛起,因此中小民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著越來越不可或缺的重要地位,而內(nèi)部控制是規(guī)范中小民營企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際來看,很多中小民營企業(yè)在內(nèi)部控制問題方面異常突出,甚至影響了中小民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,阻礙了中小民營企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此,當(dāng)前中小企業(yè)在內(nèi)部控制問題的解決途徑和方案上就成為了企業(yè)的必修課。

  (二)選題意義

  企業(yè)是21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)化作用下的產(chǎn)物,也是社會(huì)發(fā)展中最重要的經(jīng)濟(jì)組織,如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制管理制度,那么這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此內(nèi)部控制成為了衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。

  1、 有利于提高企業(yè)的最大生產(chǎn)經(jīng)營效率

  一個(gè)企業(yè)的最終目的是為了使利潤最大化,因此就需要按照企業(yè)管理系統(tǒng)的要求,實(shí)事求是地建立一套自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)部控制體系,并形成一個(gè)健全的、完整的、運(yùn)行靈活的內(nèi)部控制系統(tǒng)。這既是一個(gè)企業(yè)管理組織的客觀要求,也是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的根本保障,以及成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的重要保證。尤其是在現(xiàn)在國家還沒有發(fā)布專門的中小民營內(nèi)部控制指引的前提下,中小民營企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)。

  2、有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展

  回顧過去,由于內(nèi)部控制不完善不健全而倒閉破產(chǎn)的中小民營企業(yè)不計(jì)其數(shù),那些能長期引領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)大多都是有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、核心能力、管理優(yōu)秀和內(nèi)部控制完善的企業(yè)。

  二、國內(nèi)外關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

  (一)國外研究現(xiàn)狀

  由于美國一些大公司相繼爆出會(huì)計(jì)丑聞打擊了美國投資者對(duì)美國資本市場(chǎng)的信心,因此國外學(xué)者對(duì)內(nèi)部控制問題進(jìn)行了深入的研究。

  Annukka(2010)研究探討了企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)來選擇合適的內(nèi)部控制結(jié)夠,以及是否需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效評(píng)估。該文獻(xiàn)認(rèn)為即使COSO報(bào)告提出了內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和目標(biāo),但這一框架并不適用于所有的企業(yè)。該研究試圖通過測(cè)試在不同環(huán)境下內(nèi)部控制實(shí)施的不同效果,來找尋對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境不確定性的方法。

  薛楠(2013)在基于現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的中小企業(yè)內(nèi)部控制的研究中講到:國外把內(nèi)部控制和公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來研究的主要成果是主張把內(nèi)部治理作為內(nèi)部控制的宏觀控制環(huán)境。而這一思想主要來自于AICPA《審計(jì)準(zhǔn)則第55號(hào)》和COSO的《內(nèi)部控制—整體框架》的啟發(fā)。

  2013版《內(nèi)部控制――整體框架》與原版相比較,并沒有從根本上進(jìn)行改變,只是更加側(cè)重于靈活性與適用性。原版的COSO報(bào)告與中小企業(yè)而言并不適用,因此,新框架針對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象便提出了更加靈活的要求,總的來說,新框架和原版框架相對(duì)比而言,更加適用于中小民營企業(yè)。

  (二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀

  基于我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的種種問題,國內(nèi)學(xué)者在如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的問題上也進(jìn)行了廣泛的研究。其中有代表性的主要集中在一下方面:

  楊雄勝(2011)利用演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制的性質(zhì)與目標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)性的研究。

  馮興琨(2011)認(rèn)為民營企業(yè)應(yīng)意識(shí)都自身的缺陷和不足,并依據(jù)我國特殊的實(shí)際國情,加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制制度的建立和完善,才能充分發(fā)揮企業(yè)所有員工的作用,為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  常丹丹(2012)在碩士學(xué)位論文中從現(xiàn)狀調(diào)查中透析了中小企內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面存在的問題。

  陳曉芳(2012)在審計(jì)學(xué)中指出審計(jì)與內(nèi)部控制之間有著密切的聯(lián)系,研究、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制是制度基礎(chǔ)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)的重要內(nèi)容之一,是現(xiàn)代審計(jì)的重要特征。

  王惠珍、李宇(2014)認(rèn)為企業(yè)建立內(nèi)部控制制度,是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,保證資產(chǎn)安全完整,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具和手段。

  王國棟(2015)認(rèn)為上市公司中的內(nèi)部控制正在不斷發(fā)展。但大多數(shù)中小民營企業(yè)由于受制于企業(yè)的經(jīng)營成本,導(dǎo)致企業(yè)不能有效地實(shí)施內(nèi)部控制,使得內(nèi)部控制管理水平較低。

  綜上所述,我們從國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制問題的研究現(xiàn)狀中可以看出國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制制度的研究越來越多,制度相對(duì)來說也越來越完善了;但現(xiàn)行的內(nèi)部控制政策制度并不是對(duì)于任何企業(yè)都適用的,特別是國家對(duì)于中小民營企業(yè)還沒有出臺(tái)具體的內(nèi)部控制制度,因此,對(duì)那些受限于規(guī)模、資金等因素的中小民營企業(yè),它的內(nèi)部控制并不能通過相關(guān)制度的政策加以改進(jìn)和完善。

  三、論文的主要內(nèi)容、研究方法

  (一)主要內(nèi)容

  按照研究思路首先從中小企業(yè)內(nèi)部控制的涵義和重要性展開,然后研究國內(nèi)外的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及中小企業(yè)內(nèi)部控制的焦點(diǎn)。從中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)出中小企業(yè)內(nèi)部控制所存在的缺陷,并對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的原因進(jìn)行分析了解。通過對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的原因分析找出我們可以采取的適合的應(yīng)對(duì)策略,以此來降低中小企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷所帶來的不利影響,最后通過案例分析來說明中小民營企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及解決對(duì)策。

  具體內(nèi)容如下:

  1 緒論

  1。1選題背景及其意義

  1。2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

  2  內(nèi)部控制的相關(guān)理論基礎(chǔ)概述

  2。1 內(nèi)部控制的產(chǎn)生及其發(fā)展來源

  2。2 內(nèi)部控制的含義及作用

  2。3 內(nèi)部控制的種類和內(nèi)容

  2。4內(nèi)部控制的描述及其評(píng)價(jià)

  3   中小民營企業(yè)內(nèi)部控制主要存在的問題

  3。1 崗位的設(shè)置缺乏相互制約性

  3。2 管理層缺少內(nèi)部約束性

  3。3 信息的流通及溝通存在一定的障礙性

  3。4 內(nèi)部監(jiān)督體系的不健全不完善

  4   完善民營中小企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)策略

  4。1 建立健全適應(yīng)中小民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度

  4。2 優(yōu)化中小民營企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

  4。3 逐漸健全中小民營企業(yè)內(nèi)部控制的法律規(guī)范性

  5   三福百貨有限公司內(nèi)部控制問題的案例分析

  6   結(jié)論

  (二)研究方法

  中小企業(yè)內(nèi)部控制的起源和發(fā)展,既離不開相關(guān)理論的指導(dǎo),同時(shí)也離不開實(shí)踐的推動(dòng),因而在研究方法的選擇上既需要規(guī)范的理論研究方法,也需要具體的案例研究方法,具體如下:

  1。 案例分析法。通過查閱國內(nèi)外內(nèi)部控制相關(guān)文獻(xiàn),結(jié)合三福百貨所面臨的市場(chǎng)實(shí)際,以其典型案例為素材,并通過具體問題的分析、解剖、促進(jìn)人們對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷所產(chǎn)生的相關(guān)影響的認(rèn)識(shí);

  2。 文獻(xiàn)綜述法。通過對(duì)文獻(xiàn)和資料進(jìn)行合理的搜集與應(yīng)用,獲得對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的間接理論知識(shí)和相關(guān)研究的最新研究成果和動(dòng)態(tài),以此來確定三福百貨有限公司未來的發(fā)展趨勢(shì)及其前景。

  四、論文工作進(jìn)度安排

  第一階段:選題、定題階段,及任務(wù)書的下達(dá);(2015—11—15—2015—12—15);

  第二階段:搜集資料、形成論文提綱、撰寫開題報(bào)告(2015—12—16——2016—03—05);

  第三階段:撰寫論文,中期檢查(2016—03—05—2016—05—05);

  第四階段:論文的評(píng)閱及答辯工作(2016—05—05—2016—06—05);

  第五階段:畢業(yè)論文資料的整理歸檔(2016—6—05—2016—6—10)。

  五、論文主要文獻(xiàn)

  [1]Annukka, Jokipii。 2010。 Determinants and consequences of internal control in firms: a contingency theory based analysis。 Journal of Management and Governance, 2。P15—144

  [2]薛楠。 基于現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的中小企業(yè)內(nèi)部控制的研究[DB/OL]。會(huì)計(jì)理論研究,2013。

  [3] Committee Of  Ponsoringations  Of The Tread way   mission。2013。 Internal Control—Internal   Framework of 2013。 P1—20。

  [4]楊雄勝。內(nèi)部控制范疇定義探索。會(huì)計(jì)研究,2011。P46—52。

  [5]馮興琨。民營企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)與構(gòu)建。南京。南開大學(xué)出版社,2011。P8—13。

  [6]陳曉芳。 審計(jì)學(xué)[M]。上海交通大學(xué)出版社,2012。P118—129。

  [7]常丹丹。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制研究[D]。太原:山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2012(20)。

  [8]王惠珍,李宇。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制探討[DB/OL]。合作經(jīng)濟(jì)與探討,2014(22)。

  [9]審計(jì)署。 人力資源和社會(huì)保障部;審計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試辦公室。 審計(jì)理論與實(shí)務(wù)[D]。中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2014:P117—125。

  [10]王國棟。中小企業(yè)內(nèi)部控制中不相容崗位設(shè)置的探究[DOI]。管理研究,2015(10)。

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