實(shí)驗(yàn)名稱：疊加定理實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

　　實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證疊加定理的正確性。

　　實(shí)驗(yàn)器材：信號(hào)發(fā)生器、示波器、電阻器、直流電源、萬用表等。

　　實(shí)驗(yàn)過程：

　　1、將電源、電阻器、信號(hào)發(fā)生器、示波器連接在一起，構(gòu)成電路。

　　2、設(shè)置信號(hào)發(fā)生器輸出頻率為f1，幅度為V1，記錄示波器上所顯示的電壓值。

　　3、設(shè)置信號(hào)發(fā)生器輸出頻率為f2，幅度為V2，記錄示波器上所顯示的電壓值。

　　4、將信號(hào)發(fā)生器輸出頻率改為f1+f2，幅度為V1+V2，記錄示波器上所顯示的電壓值。

　　5、按照疊加定理，將第2步和第3步記錄的.電壓值相加，與第4步記錄的電壓值進(jìn)行對(duì)比。

　　實(shí)驗(yàn)結(jié)果：經(jīng)過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，第4步記錄的電壓值與第2步和第3步記錄的電壓值相加的結(jié)果相同。

　　實(shí)驗(yàn)結(jié)論：實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，疊加定理是正確的。在線性電路中，任意一點(diǎn)上的電壓等于各個(gè)獨(dú)立電源單獨(dú)作用時(shí)在該點(diǎn)上的電壓之和。

　　實(shí)驗(yàn)分析：疊加定理是電學(xué)中非常重要的一個(gè)定理，它是解決線性電路問題的基礎(chǔ)。通過本實(shí)驗(yàn)的驗(yàn)證，我們可以更加深入地理解疊加定理的原理及其應(yīng)用。

　　實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)：

　　1、實(shí)驗(yàn)中應(yīng)注意電路連接的正確性，防止短路和接反等問題。

　　2、示波器的調(diào)節(jié)應(yīng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)需要進(jìn)行合理設(shè)置，以保證實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

　　3、實(shí)驗(yàn)過程中應(yīng)注意保持實(shí)驗(yàn)器材的干凈和安全，避免出現(xiàn)意外情況。

　　4、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)清理實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，保持實(shí)驗(yàn)器材的整潔和完好。

實(shí)驗(yàn)的報(bào)告13

　　作為一名ceo，我要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動(dòng)階段。作為一名ceo，也要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)，原材料采購，廣告的投放等等，這一切都落到了我的肩上。

　　erp模擬實(shí)訓(xùn)剛開始時(shí)，老師讓我們每個(gè)小組給自己的公司起個(gè)名字，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)公司的形象和名譽(yù)，所以我認(rèn)為必須要取一個(gè)有響亮的名字，起碼在氣勢(shì)就要嚇到其他小組，認(rèn)真斟酌后，我們團(tuán)隊(duì)一致贊成取名為：金霸珠寶公司，秉著“服務(wù)第一，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念大膽決策與創(chuàng)新。我們公司的口號(hào)是：“精誠(chéng)所至，金石為開；行業(yè)老大，唯我金霸”！讀一遍感覺超有霸氣，還有點(diǎn)押韻。在團(tuán)隊(duì)介紹時(shí)，就感覺我們組很團(tuán)結(jié)，也只有我們組最默契，最自信。介紹一下我們團(tuán)隊(duì)的成員:李xx擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)（coo）——李總，劉xx擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（cmo）——?jiǎng)⒖�，呂xx擔(dān)任采購總監(jiān)（cbo）——呂總，李xx擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)（cro）——李總，樊xx和郝xx佳擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo）——樊總和郝總，其中樊xx負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)職務(wù)，郝xx負(fù)責(zé)出納。

　　兩個(gè)星期的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，在不知不覺中畫上了完美的句號(hào)。學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，其中主要的內(nèi)容有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過程；認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過這次實(shí)訓(xùn)，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，也學(xué)會(huì)了很多書本上學(xué)不到的東西，大概知道了作為一個(gè)公司的總經(jīng)理ceo，應(yīng)該怎樣和底下的各個(gè)主管高層進(jìn)行默契的配合，深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系，認(rèn)知了企業(yè)各個(gè)管理經(jīng)營(yíng)人的不易與艱辛。

　　在這次實(shí)訓(xùn)中，作為ceo的我，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過程等。

　　一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程：

　　這次的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)進(jìn)行了兩輪。

　　第一輪的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)操作不是很熟悉，對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更是知之甚少，所以剛開始對(duì)于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當(dāng)?shù)谝惠喗Y(jié)束后，六個(gè)小組中我們小組排名第三，感覺不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)比后，經(jīng)過認(rèn)真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：先進(jìn)的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財(cái)務(wù)方面，必須要做好下年的資金預(yù)算，嚴(yán)禁借用高利貸。

　　借鑒第一輪的經(jīng)驗(yàn)，第二輪實(shí)訓(xùn)對(duì)我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財(cái)務(wù)資金方面比第一年要充裕些。

　　第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們?cè)趦赡昶陂g新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動(dòng)。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了，有點(diǎn)浪費(fèi)，但是我們卻不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兊囊�求是必須靈活，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn)，做到零庫存。因?yàn)橥顿Y生產(chǎn)線耗費(fèi)了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40m長(zhǎng)貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。同時(shí)研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場(chǎng)。做到產(chǎn)品的多樣性。

　　第三年，因?yàn)榍皟赡甏蠖嘤糜谕顿Y生產(chǎn)線，所以銷售額不多，導(dǎo)致資金不夠用，所以第二年末的時(shí)候，我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)。今年有一些失誤，營(yíng)銷總監(jiān)拿bery單太多了，最終導(dǎo)致用柔性線生產(chǎn)廉價(jià)的bery，造成很大的浪費(fèi)。

　　第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場(chǎng)也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強(qiáng)和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)。于是我們今年廣告的投放也相對(duì)多點(diǎn)，很幸運(yùn)，我們的銷售額是最多的。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)做完報(bào)表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤(rùn)卻不是最多的。經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因?yàn)樯�產(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費(fèi)很多，維護(hù)費(fèi)也多，今年的廣告費(fèi)也不少，另外，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費(fèi)。

　　第五年，各種市場(chǎng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會(huì)投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時(shí)候必須要庫存利潤(rùn)較高的ruby和saphire產(chǎn)品。當(dāng)然，今年的利潤(rùn)也就不是很多，但也不是最少的。

　　第六年，激動(dòng)人心的最后一年。公司的每個(gè)成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個(gè)細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們的營(yíng)銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對(duì)于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析，財(cái)務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。真是皇天不負(fù)有心人�。‘�(dāng)訂單放在桌上時(shí)，所有人都暗喜，銷售額居然是382m。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)算后，有5個(gè)crystal生產(chǎn)不出來，最終從別的小組買5個(gè)，防止交罰金。波波折折后，財(cái)務(wù)報(bào)表出來后，利潤(rùn)達(dá)到90m,凈利潤(rùn)是60m，所有者權(quán)益一從去年的87m增加到147m，總排名第一。相信每個(gè)成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外，真是一個(gè)豐收的好時(shí)節(jié)。

　　二、經(jīng)營(yíng)感受：

　　戰(zhàn)略意識(shí)：我認(rèn)為作為一名總經(jīng)理，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對(duì)公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標(biāo)，ceo的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。比如：在開始年就必須規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng)。erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的比賽，每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)公司局勢(shì)的走向。所以作為總經(jīng)理一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　管理者素質(zhì)：首先，企業(yè)之間充滿了激烈的'競(jìng)爭(zhēng)，它是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)的。所以企業(yè)很有可能會(huì)陷入進(jìn)退維谷的困境，這就要求管理者要有良好的素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，作為公司的ceo，絕不應(yīng)該把責(zé)任推脫給下屬，而是勇于面對(duì)，敢于改正，力爭(zhēng)挽回，如果一味地追究責(zé)任，反而引起下屬的反感，造成團(tuán)隊(duì)不和諧，最終不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

　　團(tuán)隊(duì)合作精神：我認(rèn)為這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致，我們公司共有7個(gè)成員，大家各有所長(zhǎng)。我們經(jīng)常會(huì)一起商量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計(jì)劃，這是其他組所不能相比的，和諧的團(tuán)隊(duì)，是確保我們成功的關(guān)鍵。所以一個(gè)好的公司必須要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的，是公司絕不可取的。

　　三、總結(jié)感觸：

　　管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不容許出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　這次的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)能夠取得第一名的成績(jī)，心里當(dāng)然是很高興，在此，我要真

　　誠(chéng)的感謝陪我一起走過六年的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兊牟晦o辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一些明智的決策，才有了我們金霸珠寶公司如此輝煌的業(yè)績(jī)。為了這次實(shí)訓(xùn)比賽，我們每個(gè)人都付出了很多，突然感覺，能夠拼盡全力去做一件事情是很幸福的，這幾天的所有感受都刻在了心靈的最深處，無論是悲傷的還是快樂的，自認(rèn)為我們表現(xiàn)的都很帥，我為我自己，為我們小組的每個(gè)成員感到無比的自豪和驕傲�。。。。�

　　erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

　　為期兩周的erp沙盤模擬結(jié)束了，盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但使我對(duì)在專業(yè)知識(shí)體系構(gòu)架理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。

　　作為一名財(cái)務(wù)助理，我負(fù)責(zé)一切與現(xiàn)金有關(guān)的交易活動(dòng),可以說其職責(zé)也算是比較艱辛的，也是很鍛煉實(shí)戰(zhàn)技能的一個(gè)崗位。包括制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、評(píng)估決策效益，并且做好預(yù)算，做好現(xiàn)金流量記錄工作，及時(shí)向ceo等匯報(bào)現(xiàn)金存量，幫助大家做好決策，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程：

　　第一年：由于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)知之甚少，因此對(duì)廣告的投入很保守，只投了3m，直接導(dǎo)致拿到的訂單很少，造成p1的大量積壓。此外，這年我組開始了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓和p3的研發(fā)，并且投入了2q的全自動(dòng)，這些都使我組的現(xiàn)金減少很快。于是我組在年底借了60m長(zhǎng)期貸款。

　　第二年：鑒于上年的教訓(xùn)，我組投入了較高的10m廣告費(fèi)，也為今年研發(fā)完成的p3投了廣告，但是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)能不清楚，拿到的訂單仍然不理想。同年我組開始亞洲市場(chǎng)的開拓和p2的研發(fā)，凈利潤(rùn)開始為負(fù)，所有者權(quán)益急劇下降。于是我組在年底又借了40m的短期貸款。第三年：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已開拓完成，我組為搶國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，投入16m廣告費(fèi)，拿到了很多訂單，雖然凈利潤(rùn)有所上升，但遺憾的是銷售額低于另一組，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大失之交臂。同年我組開始投資半自動(dòng)和iso9000。這年我組犯了比較大的錯(cuò)誤，借的短貸多付了三期的利息，而且這年也是我組財(cái)務(wù)支出最多的一年，導(dǎo)致凈利潤(rùn)仍為負(fù)。

　　第四年：這年我組決定的廣告費(fèi)投入比較成功，投入7m幾乎拿到了全部成品的訂單。雖然財(cái)務(wù)支出依然龐大，但值得高興的是我組的凈利潤(rùn)終于專為正值。

　　第五年：我組為開拓完成的亞洲市場(chǎng)投入了廣告費(fèi)，由于極少組研發(fā)亞洲市場(chǎng)，我組就很幸運(yùn)的得到了亞洲市場(chǎng)老大的位置。這年我組廣告費(fèi)的決定也很恰當(dāng)，這些都對(duì)我組凈利潤(rùn)在年底的提高起到了決定性的作用。令人遺憾的是由于我組在這年的運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流，我們不得不把廠房賣了。

　　第六年：這是實(shí)訓(xùn)的最后一年，我組依舊在廣告費(fèi)方面做了不錯(cuò)的決策，拿到了所有成品的訂單，并且仍然穩(wěn)坐亞洲市場(chǎng)老大。但是也犯了一個(gè)不小的失誤，我組未投1m給已開拓的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，被視為放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，影響了我組最后的總分。雖然有過不少的失誤，也留下了不少遺憾，但我組還是堅(jiān)持到了最后，最終獲得了第二名的成績(jī)。

　　經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)：

　　我作為小組成員，在這里總結(jié)一下我從這次實(shí)訓(xùn)中得到的一些經(jīng)驗(yàn)：

　　1.在犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

　　在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。此外，模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻更能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，有與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。

　　2.構(gòu)建戰(zhàn)略思維

　　我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),在合適的時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場(chǎng)地位。在此基礎(chǔ)上,開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。另外,六個(gè)人還要各盡其責(zé),在必要的基礎(chǔ)上,充分利用其他企業(yè)良好的人力資源,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊,從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。從小的方面來說，每組中必須指定一個(gè)負(fù)責(zé)任務(wù)清單的核查.每步都需要六個(gè)人集中精力去聽,去做,不能出一點(diǎn)差錯(cuò).要不,會(huì)直接影響到本年的報(bào)表不平或是下一年的任務(wù)混亂。

　　3.受用于群體決策

　　我組成員在這一點(diǎn)上占據(jù)了很大優(yōu)勢(shì)，最后優(yōu)秀成績(jī)的取得在很大程度上歸功于我們的群體決策。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑是很狹隘并且沒有發(fā)展的。

　　實(shí)訓(xùn)感悟：

　　管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不容許出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　這次的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)能夠取得第二名的成績(jī)，我還是比較滿意的。在此，我要真誠(chéng)的感謝一起走過六年的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兊牟晦o辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一些明智的決策，才有了我們組如今的成績(jī)。為了這次實(shí)訓(xùn)，我們每個(gè)人都付出了很多，突然感覺，能夠拼盡全力去做一件事情是很幸福的，這幾天的所有感受都刻在了我心靈的最深處，無論是悲傷的還是快樂的。

實(shí)驗(yàn)的報(bào)告14

　　一、實(shí)習(xí)目的

　　通過親身接觸自動(dòng)化設(shè)備和試驗(yàn)器材，并且通過教師及工廠人員的講解，對(duì)自動(dòng)化專業(yè)進(jìn)展初步的生疏，在實(shí)踐中驗(yàn)證、穩(wěn)固和深化已學(xué)的專業(yè)理論根底學(xué)問。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)操作的理解，將學(xué)到的學(xué)問與實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用已學(xué)的專業(yè)根底課程理論學(xué)問，對(duì)實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)技術(shù)操作進(jìn)展初步分析觀看和分析比照，找到其合理和缺乏之處，靈敏運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，在實(shí)踐中覺察并提出問題，找到解決問題的思路和方法，提高分析問題和解決問題的力氣。見識(shí)電子把握類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)及維護(hù)等過程，理解自動(dòng)化專業(yè)的進(jìn)展動(dòng)態(tài)與專業(yè)前景。

　　通過確定的實(shí)踐認(rèn)知實(shí)習(xí)，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)及論文撰寫做好鋪墊。讓我們了解到學(xué)問與現(xiàn)實(shí)之間的差距，提升自己實(shí)際的工作力氣，領(lǐng)悟到現(xiàn)實(shí)工作中我們需要什么，我們應(yīng)當(dāng)朝哪一方面進(jìn)展，對(duì)我們以后的進(jìn)展指明白道路，為今后真正走上工作崗位打下良好根底。

　　二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)間安排

　　1、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxx技術(shù)工程股份

　　2、時(shí)間安排：8：30由xx大學(xué)xx校區(qū)動(dòng)身；9：20到達(dá)xxxx技術(shù)工程股份，開頭參觀；11：00返回學(xué)校

　　三、實(shí)習(xí)單位介紹

　　xxxx技術(shù)工程股份〔簡(jiǎn)稱xxxx，CCTEC〕，是由中國(guó)冶金科工集團(tuán)〔MCC〕發(fā)起設(shè)立的科技型股份制企業(yè)。20xx年，中冶集團(tuán)在美國(guó)《財(cái)寶》雜志評(píng)比的世界企業(yè)500強(qiáng)中，排名第280位。xxxx總部設(shè)在xx，是國(guó)內(nèi)最大的以連鑄、板帶冷軋與外表處理為特色的冶金專業(yè)化技術(shù)工程公司；20xx年x月，中冶集團(tuán)宣布，中冶南方合并xxxx，自此，xxxx成為中冶南方的全資子公司。

　　公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：方坯、板坯和薄板坯連鑄連軋工程，板帶冷軋與處理工程和工業(yè)電氣自動(dòng)化把握系統(tǒng)。xxxx現(xiàn)依托集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)在北京設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，從事國(guó)內(nèi)外海水淡化工程的投資、建立和運(yùn)營(yíng)。連鑄核心業(yè)務(wù)有：EPC工程總承包，事業(yè)部具有專業(yè)化連鑄技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造力氣的優(yōu)勢(shì)，可以為客戶供給各類連鑄機(jī)〔大小方坯、圓坯、矩形坯、異型坯、扁坯、板坯、薄板坯等〕的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試一條龍工程總承包及單項(xiàng)效勞；技術(shù)效勞，事業(yè)部依靠專業(yè)化連鑄技術(shù)研發(fā)實(shí)力，為客戶供給連鑄生產(chǎn)工藝、品種開發(fā)、生產(chǎn)工藝訣竅、鑄坯質(zhì)量問題診斷等相關(guān)技術(shù)效勞；設(shè)備維護(hù)效勞外包，事業(yè)部具有專業(yè)化連鑄設(shè)備制造、供給鏈治理力氣，能夠供給連鑄設(shè)備維護(hù)效勞外包，為客戶帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　公司人力資源實(shí)力：20xx年初，公司已有職工xxx人，其中技術(shù)治理人員xxx人，擁有博士學(xué)位xx人、碩士學(xué)位xx人、高級(jí)工程師以上職稱xx人。公司在北京設(shè)有自己獨(dú)立的'爭(zhēng)論院，擁有多項(xiàng)自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，每年研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的5%，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)大。xxxx擁有專業(yè)的設(shè)備制造基地――xxxx科技，設(shè)備制造力氣強(qiáng)大。主要機(jī)械、電氣設(shè)備在公司內(nèi)部制造完成，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期有保證。

　　四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　x月x日我們到了xxxx科技股份，在實(shí)習(xí)開頭，由公司員工xx師傅帶著全班同學(xué)對(duì)公司各個(gè)車間進(jìn)展專業(yè)性的參觀，在車間里x師傅對(duì)同學(xué)們參觀中的疑問進(jìn)展了專業(yè)、技術(shù)性的講解。在參觀過程中，x師傅針對(duì)我們專業(yè)對(duì)他們車間承受及開發(fā)的技術(shù)、設(shè)備進(jìn)展了具體的介紹，這對(duì)我專業(yè)學(xué)問的生疏更深了一層。各個(gè)車間各司其職，但又嚴(yán)密聯(lián)系，比方做一臺(tái)軋鋼機(jī)，它需要各個(gè)車間的協(xié)作，從最初的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到最終的零件組裝要求毫無過失，周密準(zhǔn)確。

　　對(duì)于x師傅介紹的一些簡(jiǎn)短又穎的名詞如“銅排”“總、分把握機(jī)”

　　“PID”等，同學(xué)們疑心百出，紛紛提出自己的疑問。而x師傅急躁的為我們?cè)趯�業(yè)技術(shù)與學(xué)問方面進(jìn)展了解惑，電子產(chǎn)品原來就更速度快，在技術(shù)研發(fā)方面需要什么，大學(xué)生需要具備什么，專業(yè)的進(jìn)展前景怎樣等問題他都做了特別具體的介紹。由于他做該公司工作了挺長(zhǎng)一段時(shí)間，所以對(duì)大學(xué)生他很了解，對(duì)我們?cè)诖髮W(xué)中應(yīng)把握的技能都做了一些要求，對(duì)專業(yè)學(xué)問的把握以及在他們產(chǎn)品中占據(jù)的地位進(jìn)展了解惑，讓我受益匪淺。

　　五、實(shí)習(xí)心得與體會(huì)

　　通過此次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義。我看清了自己的人生方向，也讓我生疏到了從事電子工作應(yīng)支持認(rèn)真認(rèn)真的工作態(tài)度，要有一種平和的心態(tài)，創(chuàng)的精神，應(yīng)當(dāng)擁有一顆隨時(shí)承受考驗(yàn)的心，迎接未知的世界。

　　實(shí)習(xí)期間，我虛心慎重，認(rèn)真聽取相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)講解，并能夠認(rèn)真觀看、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，也培育了我的急躁和素養(yǎng)，能夠做到聽從指揮。感受到了提出疑心和疑心解決后的快感。對(duì)自己的專業(yè)也更寵愛，不再迷茫。

　　本次實(shí)習(xí)使我第一次親身感受了所學(xué)學(xué)問與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我們大開眼界，也算是對(duì)以前所學(xué)學(xué)問的一個(gè)初審吧！由于實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這次生疏實(shí)習(xí)對(duì)于我以后學(xué)習(xí)、找工作也真是受益匪淺。在短短的半天時(shí)間里，讓我初步完成了從理性到感性的重生疏，也讓我初步生疏了這個(gè)社會(huì)，對(duì)于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)。

　　總之，作為一名大二的學(xué)生，這次專業(yè)的生疏實(shí)習(xí)，無疑會(huì)使我以的視角來打量對(duì)待所學(xué)的自動(dòng)化專業(yè)，并必將對(duì)我將來的進(jìn)展與提升有所助益。我會(huì)把這此實(shí)習(xí)作為我人生的起點(diǎn)，在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。最終，我想用屈原的一句話作為結(jié)語來與大家一起共勉：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

實(shí)驗(yàn)的報(bào)告15

　　一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

　　1、掌握用數(shù)字環(huán)提取位同步信號(hào)的原理及對(duì)信息代碼的要求。

　　2、掌握位同步器的同步建立時(shí)間、同步保持時(shí)間、位同步信號(hào)同步抖動(dòng)等概念。

　　二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

　　1、觀察數(shù)字環(huán)的失鎖狀態(tài)和鎖定狀態(tài)。

　　2、觀察數(shù)字環(huán)鎖定狀態(tài)下位同步信號(hào)的相位抖動(dòng)現(xiàn)象及相位抖動(dòng)大小與固有頻差的關(guān)系。

　　3、觀察數(shù)字環(huán)位同步器的同步保持時(shí)間與固有頻差之間的關(guān)系。

　　三、實(shí)驗(yàn)器材

　　1、移動(dòng)通信原理實(shí)驗(yàn)箱

　　2、20M雙蹤示波器

　　四、實(shí)驗(yàn)步驟

　　1、安裝好發(fā)射天線和接收天線。

　　2、插上電源線，打開主機(jī)箱右側(cè)的交流開關(guān)，再按下開關(guān)POWER301、POWER302、POWER401和POWER402，對(duì)應(yīng)的發(fā)光二極管LED301、LED302、LED401和LED402發(fā)光，CDMA系統(tǒng)的發(fā)射機(jī)和接收機(jī)均開始工作。

　　3、發(fā)射機(jī)撥位開關(guān)“信碼速率”、“擴(kuò)頻碼速率”、“擴(kuò)頻”均撥下，“編碼”撥上，接收機(jī)撥位開關(guān)“信碼速率”、“擴(kuò)頻碼速率”、“跟蹤”均撥下，“調(diào)制信號(hào)輸入”和“解碼”撥上。此時(shí)系統(tǒng)的信碼速率為1Kbit/s，擴(kuò)頻碼速率為100Kbit/s。將“第一路”連接，“第二路”斷開，這時(shí)發(fā)射機(jī)發(fā)射的是第一路信號(hào)。將撥碼開關(guān)“GOLD3置位”撥為與“GOLD1置位”一致。

　　4、根據(jù)實(shí)驗(yàn)四中步驟8～11的方法，調(diào)節(jié)“捕獲”和“跟蹤”旋鈕，使接收機(jī)與發(fā)送機(jī)GOLD碼完全一致。

　　5、根據(jù)實(shí)驗(yàn)五中步驟6～7的方法，調(diào)節(jié)“頻率調(diào)節(jié)”旋鈕，恢復(fù)出相干載波。

　　6、用示波器雙蹤同時(shí)觀察“整形前”和“整形電平”，并將雙通道置于直流耦合，零電平、電壓設(shè)為一致。調(diào)節(jié)“整形”旋鈕，使整形電平置于“整形前”波形上部凸出部分。用示波器觀察“整形后”的波形，并與“整形前”比較，如完全相同，則整形電平調(diào)節(jié)正確。

　　7、用示波器觀察接收機(jī)“BS”信號(hào)，該點(diǎn)即為接收機(jī)恢復(fù)出的位同步信號(hào)，將其與發(fā)射機(jī)的'“S1-BS”進(jìn)行比較。

　　8、改變系統(tǒng)的信碼速率，按“發(fā)射機(jī)復(fù)位”和“接收機(jī)復(fù)位”鍵，通過與發(fā)射機(jī)的“S1-BS”對(duì)比觀察“BS”信號(hào)的變化。

　　9、將“第一路”斷開，再連接，通過與發(fā)射機(jī)的“S1-BS”對(duì)比觀察接收機(jī)“BS”信號(hào)的變化。

　　五、實(shí)驗(yàn)思考題

　　1、設(shè)數(shù)字環(huán)固有頻差為△f，允許同步信號(hào)相位抖動(dòng)范圍為碼元寬度Ts的η倍，求同步保持時(shí)間tc及允許輸入的NRZ碼的連“1”或“0”個(gè)數(shù)值。

　　答：同步保持時(shí)間tc=1/△fK，允許輸入的NRZ碼的連“1”或連“0”個(gè)數(shù)的值為η。

　　2、數(shù)字環(huán)同步器的同步抖動(dòng)范圍隨固有頻差增大而增大，試解釋此現(xiàn)象。

　　答：由公式tc=1/△fK，當(dāng)固有頻差增大時(shí)，同步保持時(shí)間減小，那么抖動(dòng)范圍就增大。

　　3、若將AMI碼或HDB3碼整流后作為數(shù)字環(huán)位同步器的輸入信號(hào)，能否提取出位同步信號(hào)？為什么？對(duì)這兩種碼的連“1”個(gè)數(shù)有無限制？對(duì)AMI碼的信息代碼中連“0”個(gè)數(shù)有無限制？對(duì)HDB3碼的信息代碼中連“0”個(gè)數(shù)有無限制？為什么？

　　答：可以提取位同步信號(hào)，因?yàn)檎�流后的AMI碼或HDB3碼為NRZ碼，自然可以提取。對(duì)這兩種碼連“1”個(gè)數(shù)有限制，對(duì)AMI碼的信息代碼中連“0”個(gè)數(shù)有限制，對(duì)HDB3碼的信息代碼中連個(gè)數(shù)無限制，因?yàn)槠溥B零個(gè)數(shù)不超過4個(gè)。

【實(shí)驗(yàn)的報(bào)告】相關(guān)文章：

實(shí)驗(yàn)的報(bào)告04-30

實(shí)驗(yàn)報(bào)告06-21

實(shí)驗(yàn)調(diào)研報(bào)告12-08

實(shí)驗(yàn)室安全實(shí)驗(yàn)報(bào)告06-25

實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)員述職報(bào)告03-21

實(shí)驗(yàn)研究開題報(bào)告10-23

審計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告11-15

工作實(shí)驗(yàn)報(bào)告03-11

實(shí)驗(yàn)研究開題報(bào)告08-05

機(jī)械實(shí)驗(yàn)報(bào)告08-16