年終盤點(diǎn)報(bào)告

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的年終盤點(diǎn)報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終盤點(diǎn)報(bào)告1

　　琉璃店超市部為規(guī)范存貨管理，并對(duì)前期營(yíng)運(yùn)績(jī)效進(jìn)行一個(gè)有效評(píng)估，部門定于本月底進(jìn)行存貨盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將盤點(diǎn)時(shí)間、人員、相關(guān)職責(zé)劃分，以及盤點(diǎn)流程安排匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核批示。

　　一．盤點(diǎn)時(shí)間安排

　　部門盤點(diǎn)時(shí)間定于12月21、22號(hào)對(duì)超市代銷及經(jīng)銷商品進(jìn)行全面盤點(diǎn)工作，本次盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤、抽盤及盤點(diǎn)單據(jù)的錄入工作，將在12月23號(hào)營(yíng)業(yè)前完成盤點(diǎn)工作。12月23號(hào)至27號(hào)商品組對(duì)數(shù)量有差異的商品進(jìn)行再盤點(diǎn)。12月28號(hào)出盤點(diǎn)損溢報(bào)表。

　　二。盤點(diǎn)人員安排

　　超市部盤點(diǎn)工作總負(fù)責(zé)：鮑建平

　　中控臺(tái)（單據(jù)組）組長(zhǎng)：王燕，組員為曾亮、陶詩(shī)雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎

　　錄入組組長(zhǎng)：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤點(diǎn)組工作總負(fù)責(zé)：王彬，小組長(zhǎng)為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤組工作總負(fù)責(zé)：肖蕾，組員為財(cái)務(wù)全體員工。

　　三。盤點(diǎn)流程安排

　　1．盤點(diǎn)前

　�。�1）會(huì)議

　　盤點(diǎn)前15日，由部門會(huì)議參加人員討論有關(guān)盤點(diǎn)的時(shí)間、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)人員安排、文件傳送時(shí)間表，原則及負(fù)責(zé)人員，并檢討上次盤點(diǎn)的缺失與行動(dòng)計(jì)劃。參會(huì)人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩(shī)雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。

　　商品組主管王彬務(wù)必對(duì)部門盤點(diǎn)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。而各小組組長(zhǎng)楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對(duì)小組盤點(diǎn)數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。

　　（2）準(zhǔn)備

　　所有參與盤點(diǎn)人員務(wù)必在實(shí)際盤點(diǎn)前理解相關(guān)教育訓(xùn)練（包括如何遵循盤點(diǎn)程序、如何盤點(diǎn)等等），由鮑建平、王彬負(fù)責(zé)。

　　信息部在盤點(diǎn)當(dāng)日結(jié)束營(yíng)業(yè)后凍結(jié)整個(gè)系統(tǒng)庫(kù)存，并將進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)單據(jù)輸單完畢。并且盤點(diǎn)當(dāng)日不再做商品的進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)工作。

　　商品組務(wù)必準(zhǔn)備盤點(diǎn)配置圖、盤點(diǎn)人員分配表、盤點(diǎn)單的收、發(fā)控制表及盤點(diǎn)單據(jù)等相關(guān)物料，并需要確認(rèn)賣場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)所有貨架均已編上貨架編號(hào)（由左向右）。

　　賣場(chǎng)內(nèi)除促銷臺(tái)、收銀臺(tái)以外，原則上盤點(diǎn)時(shí)，同一商品應(yīng)臵于同一處所。

　　商品排放方式須易于盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)中、寄倉(cāng)不可有零散單品。

　　商品組以每一小貨架為盤點(diǎn)單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫(xiě)“初、復(fù)盤表”。

　　各商品組長(zhǎng)務(wù)必確認(rèn)所有在倉(cāng)庫(kù)、賣場(chǎng)之商品都已列入“初盤、復(fù)盤單”中。

　　各小組商品務(wù)必定位，不可再任意移動(dòng)。

　　部門盤點(diǎn)時(shí)設(shè)置盤點(diǎn)中控臺(tái)，由王燕負(fù)責(zé)。

　　2．盤點(diǎn)中

　�。�1）盤點(diǎn)中控臺(tái)

　　盤點(diǎn)中控臺(tái)主要負(fù)責(zé)掌握盤點(diǎn)進(jìn)程及收發(fā)盤點(diǎn)單（發(fā)單、換單、收單、排序）。

　　（2）整理

　　賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)需整齊清潔。

　　空箱或紙皮務(wù)必另外堆放，明顯標(biāo)示以避免錯(cuò)誤。

　　嚴(yán)禁查詢電腦庫(kù)存量、禁止使用預(yù)盤單、預(yù)盤。（盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)及寄倉(cāng)

　　商品需逐一開(kāi)箱切實(shí)點(diǎn)數(shù)，粘貼于外箱的庫(kù)存記錄卡為庫(kù)存管理工具之一，無(wú)須撕下）

　　賣場(chǎng)贈(zèng)品需單獨(dú)存放。

　�。�3）發(fā)初盤單

　　當(dāng)商品組長(zhǎng)確定各組商品整理工作完成，便可開(kāi)始發(fā)“初盤單”。

　�。�4）初盤

　　初盤負(fù)責(zé)人須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行初盤，并在初盤單上記載數(shù)量及簽名。如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入“盤點(diǎn)單”上，則手抄SKU號(hào)及數(shù)量于“盤點(diǎn)單上”。填寫(xiě)數(shù)字要求字跡清晰，便于識(shí)別�！氨P點(diǎn)單”是記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量之單據(jù)，不得任意撕毀或丟棄。初盤數(shù)量如需更改，須在錯(cuò)誤數(shù)量上劃“×”，在其身旁填寫(xiě)正確的數(shù)量。

　�。�5）收“初盤單”、發(fā)“復(fù)盤單”

　　初盤人員完成初盤工作后，需在初盤人欄位簽上初盤人員姓名，并將初盤單拿至中控臺(tái)同時(shí)換取復(fù)盤單。

　　（6）復(fù)盤

　　相互交叉復(fù)盤（同一貨架，其復(fù)盤與初盤人員不可為同一人），復(fù)盤比例100％。

　　復(fù)盤人員須按“由左向右、由上到下”的'原則進(jìn)行復(fù)盤，并在復(fù)盤點(diǎn)單上記載數(shù)量及簽名。

　　嚴(yán)禁復(fù)盤人員抄襲初盤數(shù)量。

　�。�7）交盤單

　　各商品組組長(zhǎng)依貨架確定復(fù)盤已完成。

　�。�8）核單

　　中控臺(tái)人員將相對(duì)應(yīng)的初、復(fù)盤單交予核單小組人員核單。

　　核單小組人員必需檢查初、復(fù)盤單上是否所有簽名齊全、手抄貨號(hào)品

　　名是否相符，并核對(duì)初、復(fù)盤數(shù)量是否一致，將不一致數(shù)量在初盤上注“△”，并將有差異的盤點(diǎn)單交由商品組進(jìn)行再次復(fù)盤，盤點(diǎn)單在核對(duì)無(wú)誤后需在初、復(fù)盤單審核人欄簽名。

　　（9）抽盤

　　中控臺(tái)人員需將核對(duì)無(wú)誤后的初盤單交由抽盤人員進(jìn)行抽盤，抽盤人

　　員務(wù)必嚴(yán)格遵守抽盤原則進(jìn)行抽盤工作，如有不符的需用紅筆在初盤數(shù)量旁注明抽盤數(shù)量。抽盤對(duì)象為：?jiǎn)纹方痤~大于500元、數(shù)量大于99的商品，復(fù)盤比例為第張盤點(diǎn)表單品數(shù)的20%進(jìn)行抽盤，另每張盤點(diǎn)表的最后一個(gè)單項(xiàng)務(wù)必進(jìn)行抽盤。

　�。�10）排序

　　中控臺(tái)需將初、復(fù)盤單分開(kāi)，按流水號(hào)排序，并將沒(méi)有差異的初盤單

　　據(jù)交由錄入小組人員輸入，復(fù)盤單交辦公室人員封存。

　　四．盤點(diǎn)后

　�。�1）信息部

　　信息部錄入小組于盤點(diǎn)后根據(jù)“盤點(diǎn)單”初盤聯(lián)錄入存貨數(shù)量。

　　盤點(diǎn)單錄入完畢后，針對(duì)有差異的的商品，由信息組打印差異報(bào)表，同時(shí)打印“再盤點(diǎn)單”，由商品組長(zhǎng)安排進(jìn)行再次盤點(diǎn)。12月28號(hào)由信息部打印盤點(diǎn)損溢報(bào)表。

　　xx店超市管理部

年終盤點(diǎn)報(bào)告2

　　20xx年2月26日，北京京和文旅發(fā)展研究院的最新研究成果《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)年度盤點(diǎn)報(bào)告（20xx）》正式發(fā)布。報(bào)告由院長(zhǎng)范周教授、副院長(zhǎng)齊驥教授、學(xué)術(shù)委員會(huì)主任賈旭東教授領(lǐng)銜，帶領(lǐng)研究院團(tuán)隊(duì)共同完成。文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)專家學(xué)者及國(guó)內(nèi)三十余家重要的媒體代表等齊聚一堂，共同見(jiàn)證報(bào)告發(fā)布。

　　發(fā)布會(huì)由報(bào)告發(fā)布、主題對(duì)話、媒體問(wèn)答三個(gè)環(huán)節(jié)組成。報(bào)告發(fā)布人北京京和文旅發(fā)展研究院范周教授從發(fā)展環(huán)境、發(fā)展概況、發(fā)展特征、面臨問(wèn)題及行業(yè)思考五個(gè)方面系統(tǒng)性思考20xx年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)整體情況。

　　據(jù)悉，報(bào)告是自20xx年原文化部和國(guó)家旅游局機(jī)構(gòu)合并成立文化和旅游部以來(lái)，首次在學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ幕�和旅游兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全面系統(tǒng)的盤點(diǎn)分析。報(bào)告主要有三個(gè)亮點(diǎn)，首先，堅(jiān)持以權(quán)威數(shù)據(jù)為依托。報(bào)告以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、文化和旅游部、商務(wù)部、國(guó)家鐵路局等官方發(fā)布的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)參考中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)組織發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合全國(guó)及各地文化和旅游工作會(huì)議、文物局長(zhǎng)會(huì)議公布的相關(guān)數(shù)據(jù)、中國(guó)旅游研究院、文旅領(lǐng)域上市公司年度財(cái)報(bào)等發(fā)布的數(shù)據(jù)及第三方組織編制完成的報(bào)告，力求對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展的整體情況進(jìn)行科學(xué)全面的分析。其次，充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前政策與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐驅(qū)動(dòng)下，報(bào)告充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)學(xué)界、業(yè)界、協(xié)會(huì)等多方力量，共同回顧中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展情況，從學(xué)術(shù)研究、行業(yè)服務(wù)等多個(gè)維度貢獻(xiàn)智庫(kù)智慧。再次，廣泛征求多方意見(jiàn)。為廣泛吸納學(xué)界、業(yè)界專家們的意見(jiàn)，20xx年1月15日北京京和文旅發(fā)展研究院發(fā)起成立全國(guó)高校文旅專業(yè)建設(shè)協(xié)作聯(lián)盟并召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議匯集全國(guó)28所高校文旅相關(guān)院系和研究中心共30余位文旅學(xué)者以“線上+線下”形式專題研討20xx年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展情況、20xx年發(fā)展趨勢(shì)。報(bào)告廣泛征求了文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專家們的意見(jiàn)，并邀請(qǐng)20余位文化和旅游領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者作為報(bào)告的學(xué)術(shù)顧問(wèn)。

　　基于對(duì)總體情況的分析，20xx年文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)呈現(xiàn)以下特征：一是上位政策系統(tǒng)思維顯著，統(tǒng)籌推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展正逐漸跳脫出原來(lái)的單點(diǎn)思維和單線思維，轉(zhuǎn)向“大文旅”的宏觀視野；二是文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)擁抱。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，數(shù)字賦能文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果不斷增強(qiáng)，數(shù)字文旅產(chǎn)品日趨豐富，數(shù)字文旅消費(fèi)新業(yè)態(tài)日益多元；三是供給優(yōu)化與需求適配相互促進(jìn)，新興業(yè)態(tài)層出不窮。沉浸式業(yè)態(tài)、周邊游、夜間文旅等新興業(yè)態(tài)在供需互促下如雨后春筍般漸次興起；四是橫向跨界與縱向聯(lián)動(dòng)愈加多元，文旅融合進(jìn)入深化期。在萬(wàn)物互聯(lián)、虛實(shí)共生的技術(shù)背景下，產(chǎn)業(yè)間的融合壁壘與聯(lián)動(dòng)障礙被打破。五是新時(shí)代中國(guó)美學(xué)與文化自信有機(jī)融合。傳統(tǒng)文化持續(xù)破圈、紅色文藝作品精品頻出、國(guó)潮崛起正當(dāng)時(shí)，民族自豪感與文化自信顯著提升；六是社交傳播成為文旅傳播全新表達(dá)。以IP為社交“貨幣”，通過(guò)新媒體平臺(tái)建立社交關(guān)系的社交傳播正在不斷地倒逼文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革。

　　然而，20xx年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)同樣面臨不少桎梏，如我國(guó)文旅應(yīng)急管理體系尚不健全；新興領(lǐng)域政策法規(guī)滯后，行業(yè)監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)；需求潛力未被充分激活，高質(zhì)量供給不夠充分；區(qū)域、城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡問(wèn)題依然嚴(yán)峻；技術(shù)應(yīng)用效能不足，線上線下融合模式有待深化；學(xué)科體系有待完善，文旅人才儲(chǔ)備尚有空缺等，范周介紹說(shuō)，該報(bào)告對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，也有利于幫助政府做好決策。

　　在發(fā)布會(huì)第二環(huán)節(jié)主題對(duì)話中，范周院長(zhǎng)作為對(duì)話主持人，與南京藝術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)李向民；中國(guó)旅游研究院院長(zhǎng)戴斌；中國(guó)藝術(shù)研究院院長(zhǎng)韓子勇；北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院教授厲新建；武漢大學(xué)國(guó)家文化發(fā)展研究院院長(zhǎng)傅才武；北京京和文旅發(fā)展研究院副院長(zhǎng)齊驥等專家學(xué)者通過(guò)“線上+線下”形式就報(bào)告展開(kāi)討論，專家們對(duì)報(bào)告的`突破性、創(chuàng)新性特點(diǎn)給予充分肯定，并回答現(xiàn)場(chǎng)記者提問(wèn)。

　　據(jù)介紹，北京京和文旅發(fā)展研究院作為《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)年度盤點(diǎn)（20xx）》的主辦方，成立以來(lái)始終面向?qū)W術(shù)前沿，面向國(guó)家戰(zhàn)略需求，面向區(qū)域發(fā)展，圍繞“大文化和旅游”，旨在搭建起社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要橋梁。本次發(fā)布會(huì)的成功舉辦，向全社會(huì)展現(xiàn)了北京京和文旅發(fā)展研究院服務(wù)國(guó)家文化和旅游領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的宗旨導(dǎo)向，以及對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力、科研學(xué)術(shù)能力、前瞻洞察力、資源整合力，從而更好地助力文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

年終盤點(diǎn)報(bào)告3

　　一、盤庫(kù)時(shí)間：

　　20xx年12月13日

　　二、盤庫(kù)人員：

　　財(cái)務(wù)部：姚博文李杰

　　倉(cāng)管：姚升馬小紅朱少平

　　三、盤庫(kù)目的：

　　1、了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況；

　　2、檢驗(yàn)20xx年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；

　　3、為了20xx年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高；4、提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)；5、檢驗(yàn)貨架管理的`規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

　　四、盤點(diǎn)庫(kù)存情況：

　　盤點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)：574項(xiàng)

　　庫(kù)存總金額：1030022.65元

　　1、庫(kù)房分類：

　　序號(hào)123合計(jì)分類名稱元件庫(kù)生產(chǎn)庫(kù)銅牌庫(kù)賬面金額361201.32320xx6.93445317.91126596.15庫(kù)存實(shí)際金額361201.32319964.32348857.011030022.65

　　五、庫(kù)存情況分析：

　　盤虧原因分析：

　　1.管理不善，小部分元件缺失或損壞。

　　2.產(chǎn)品急于交貨，料已領(lǐng)用，未記賬。

　　盤盈原因分析：

　　1.新銅牌庫(kù)未建立前遺留問(wèn)題。

　　2.部分銅牌賬面已出庫(kù)，但實(shí)際未領(lǐng)取。七、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作分析及建議：

　　1.規(guī)范作業(yè)流程，通過(guò)考核加強(qiáng)庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度。2.落實(shí)舊件定期回收和庫(kù)存物資的及時(shí)出入庫(kù)工作。3.對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫(kù)存。

　　4.做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對(duì)應(yīng)，擺放整齊，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉(cāng)儲(chǔ)效果。

　　5.加強(qiáng)庫(kù)房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

年終盤點(diǎn)報(bào)告4

　　盤點(diǎn)時(shí)間：12月30-31日盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部，倉(cāng)管，行政部盤點(diǎn)范圍：全公司物料及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方法：實(shí)地盤點(diǎn)法

　　1、固定資產(chǎn)由各部門自行組織盤點(diǎn)登記，交到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部與行政部人員組成小組對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行復(fù)盤。

　　2、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)余賬。

　　3、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。

　　4、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤點(diǎn)結(jié)果由盤點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次

　　盤點(diǎn)情況，送交財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報(bào)告。盤點(diǎn)結(jié)果：

　　該次盤點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)于庫(kù)房備件的'有效管理，同時(shí)也反映出庫(kù)管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的責(zé)任心。

　　一、原材料庫(kù)基本情況介紹

　　1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。

　　2.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。

　　3.各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。

　　4.倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。

　　二、物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)情況

　　1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆碼整齊，分類清晰

　　2、盤點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤盈盤虧。

　　三、成品倉(cāng)盤點(diǎn)情況

　　1.成品倉(cāng)庫(kù)堆碼整齊，按機(jī)型分區(qū)，分類清晰2.盤點(diǎn)數(shù)量與庫(kù)存臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤盈盤虧

　　存在以下問(wèn)題及建議：

　　1.成品庫(kù)中有兩到三年的成品未處理，在庫(kù)房中占位較寬，建議處理，以便有效利用庫(kù)房空間資源。

　　2.在盤點(diǎn)過(guò)程中有發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不一致的情況，其差異主要是新開(kāi)的領(lǐng)料未及時(shí)出數(shù)所致。

年終盤點(diǎn)報(bào)告5

　　為了保證酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效，由財(cái)務(wù)部組織，于20xx年xx月xx日開(kāi)始，對(duì)全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，現(xiàn)將主要狀況報(bào)告如下：

　　一、盤點(diǎn)總體安排：

　　1、盤點(diǎn)范圍：行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。

　　2、盤點(diǎn)時(shí)間：盤點(diǎn)實(shí)施工作于20xx年xx月xx日至12月x日分3個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段11月x日至18日分別對(duì)行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

　　第二階段11月x日至11月x日分別對(duì)216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫(kù)房、客房部辦公室、四樓會(huì)議室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒間進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

　　第三階段11月x日至12月x日分別對(duì)餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點(diǎn)房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會(huì)議室、1F美食天下、2F包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

　　二、盤點(diǎn)目的：

　　1、摸清家底，保障酒店財(cái)產(chǎn)的安全、完整；

　　2、對(duì)酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效制定預(yù)防和改善措施；

　　三、盤點(diǎn)的組織及分工狀況：

　　1、11月x日財(cái)務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，就盤點(diǎn)工作的分工實(shí)施步驟、盤點(diǎn)要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門配合。

　　2、第一階段行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。

　　第二階段客房的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫(kù)管員

　　共同完成。

　　第三階段對(duì)餐飲部的盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫(kù)

　　管員共同完成。

　　第二、第三階段的盤點(diǎn)分小組進(jìn)行，各盤點(diǎn)小組根據(jù)自己的盤點(diǎn)資料分別寫(xiě)出簡(jiǎn)單盤點(diǎn)報(bào)告，

　　對(duì)差異原因提出了初步分析。在盤點(diǎn)人員的共同努力下，盤點(diǎn)工作基本按計(jì)劃如期完成。

　　四、盤點(diǎn)結(jié)果：

　　一）第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無(wú)差異。二）第二階段客房部的'盤點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：

　　盤虧原因：

　　1、茶杯3個(gè)，是客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充。

　　2、口杯盤虧127個(gè)，其中52個(gè)客人損壞已賠償沒(méi)有補(bǔ)充；40個(gè)是在洗滌過(guò)程破損；35個(gè)是有小豁口或長(zhǎng)期使用洗滌不干凈。

　　3、長(zhǎng)巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：

　　1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。

　　2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。

　　3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。

　　4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。

　　5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來(lái)時(shí)一捆多出來(lái)的。

　　三）第三階段對(duì)餐飲部的盤點(diǎn)，有差異的項(xiàng)目如下：

　　餐瓷器類盤點(diǎn)差異匯總

　　五、盤點(diǎn)結(jié)果分析及推薦：

　　本次盤點(diǎn)，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。

　　一）第一階段的盤點(diǎn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過(guò)此次盤點(diǎn)，資產(chǎn)保管完好，無(wú)差異。

　　二）第二階段對(duì)客房部的盤點(diǎn)，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過(guò)程中破損的。

　　三）第三階段對(duì)餐飲部的盤點(diǎn)，沒(méi)有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)充，二是在使用過(guò)程中正常破損，三是因不常用退回大庫(kù)保管。

　　四）以上結(jié)果分析，財(cái)務(wù)推薦：

　　1、對(duì)于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。

　　2、對(duì)于正常破損的應(yīng)及時(shí)報(bào)批，以使賬實(shí)相符。

　　3、對(duì)于不常使用的物品，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

　　4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時(shí)報(bào)批做報(bào)廢處理。

　　5、各部門以本次實(shí)盤差異進(jìn)行申報(bào)盈虧處理。

　　6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。

　　7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過(guò)程的規(guī)范操作，減少破損。

年終盤點(diǎn)報(bào)告6

　　總覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，20xx年已經(jīng)即將進(jìn)入了當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧年回首這一年走過(guò)的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。20xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和思考意味著這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代。

　　而華明鎮(zhèn)電力物資供應(yīng)基地隨著時(shí)間的推移，從工程完工以后招投標(biāo)，再到工程資料交到檔案館，自己感到責(zé)任更加重了，回顧以往走過(guò)的工作歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的項(xiàng)目對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來(lái)詮釋剛剛過(guò)去一年�；叵肫鹨荒暌郧埃�領(lǐng)導(dǎo)將這負(fù)重?fù)?dān)壓在我身上，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，一年來(lái)。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評(píng)指導(dǎo)下。愛(ài)崗守業(yè)，配合各項(xiàng)工作，在自己的崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé)。辛勞和淚水并存，也是我看到了自己的不足。同時(shí)也是我轉(zhuǎn)變了很多，思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺(jué)中積累出的，或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些工作的日子里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對(duì)著從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下，學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。在此，我向20xx年關(guān)心和幫助過(guò)我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁道一聲：謝謝！

　　一、個(gè)人工作回顧

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目情況

　　作為新的工作的開(kāi)始。自己對(duì)水利水電工程施工的工作學(xué)習(xí)絲毫沒(méi)有懈怠，在利用有限的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自己多渠道刻苦學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)。也是自己積累的更多，懂得了如何抓住機(jī)遇，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和引導(dǎo)下，在20xx電力物質(zhì)供應(yīng)基地工程項(xiàng)目即將結(jié)束的情況下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，完成了移交工作，由于分包單位涉及很多單位的工程資料，身為總包單位的資料員內(nèi)容較為全面，自己從來(lái)沒(méi)有叫過(guò)苦，發(fā)過(guò)牢騷，默默無(wú)聞，經(jīng)常利用一切時(shí)間，自覺(jué)的修改，得以完成，并順利通過(guò)檔案館的通過(guò)�，F(xiàn)在進(jìn)入最后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)要求及時(shí)完成了自己應(yīng)該完成的工作。我感覺(jué)像是經(jīng)歷了一次的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中我認(rèn)識(shí)到了工作的意義和樂(lè)趣。

　　總包單位的資料管理充滿了組織的艱辛和汗水，為完成項(xiàng)目的'后續(xù)工作，我不記個(gè)人得失，忍辱負(fù)重，一切以大局為重，多次和甲方配合組織各個(gè)分包單位的資料員對(duì)有些不不合適的資料要做重新填表。

　　按照天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求做。工作的過(guò)程中，遭遇頂著烈日養(yǎng)的天氣應(yīng)對(duì)自己的資料總承包的責(zé)任。在自己身兼海河堤岸結(jié)構(gòu)工程左右岸的情況下，我很自信。圓滿的完成海河工程水利業(yè)主和路馳建設(shè)工程監(jiān)理的要求。為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

　　（二）溝通不夠

　　人和人交往，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便

　　可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真去想過(guò)。在經(jīng)歷了這些以后，才發(fā)覺(jué)同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。

　　（三）工作中缺乏創(chuàng)新思維

　　不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)的潛力。通過(guò)一年來(lái)，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時(shí)給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。

【年終盤點(diǎn)報(bào)告】相關(guān)文章：

年終盤點(diǎn)報(bào)告03-31

[專題范文]年終盤點(diǎn)報(bào)告03-24

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告[精選]08-15

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)報(bào)告07-12

藥店盤點(diǎn)報(bào)告07-08

超市盤點(diǎn)報(bào)告08-23

存貨盤點(diǎn)報(bào)告01-31

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的報(bào)告07-26

存貨盤點(diǎn)報(bào)告11-27