成本管理報告15篇[優(yōu)]

　　隨著個人素質(zhì)的提升，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的成本管理報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

成本管理報告1

各位領(lǐng)導、同事：

　　你們好！我是成本管理部xxx，現(xiàn)在我向大家進行20xx年度工作總結(jié)。

　　在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

　　在領(lǐng)導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

　　一、工作總結(jié)及論述

　�。ㄒ唬┖贤�管理

　　本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同；留莊新風、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購及安裝合同。

　　合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

　　（二）招投標管理

　　本年度建安工程招標工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標工作，根據(jù)招標進度安排，審查影響標底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

　　在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門進行999五～八組團精裝修工程及相關(guān)材料設(shè)備的采購招標，進行留莊項目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設(shè)備的采購招標和專業(yè)工程招標文件的評審、商務(wù)分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。

　　今年招標工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設(shè)備的采購招標工作，碰到許多世界頂級品牌的設(shè)備材料的招標工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗的同事的共同努力下，使得各項招標工作都順利的完成。

　　我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發(fā)掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設(shè)備。

　　（三）工程結(jié)算審核

　　本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項，合計核減125。1863萬元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團安裝工程的結(jié)算審核工作。

　　嚴格根據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結(jié)算，對于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復審等把關(guān)工作，確保審核的時間進度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。

　　（四）日常工作

　�。�1）工程進度款的支付。

　　根據(jù)工程進度，每個月末審核999項目五～八組團、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

　　截止11月本年度審核月進度款共計105次，計999項目2225。65萬元，留莊項目154。54萬元。

　　（2）聯(lián)系單簽復。

　　本年度共計簽復聯(lián)系單209份。主要是999五組團會所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修改變更、預(yù)留孔洞的新開及修補變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價格的簽證，留莊工程大部分是設(shè)計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的`工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結(jié)算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。

　�。�3）部門資料管理。

　　資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

　　（4）報表編制。

　　根據(jù)工程開展進度11月完成編制成本預(yù)算報表及成本跟蹤表，通過報表的編制過程將目標成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實到今后每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)。

　�。�5）業(yè)務(wù)學習及團隊建設(shè)

　　根據(jù)項目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢，參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示，使在招標過程中能夠抓住重點部分進行商務(wù)分析，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

　　參加了部分專業(yè)工程的圖紙評審會議，深刻領(lǐng)會設(shè)計師對圖紙的設(shè)計理念并借此對圖紙有個全面的了解，對于開展相關(guān)的招標工作及預(yù)決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對未來客戶需求的詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識點。

　　通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。

　　二、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自省：

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯(lián)系簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

　　三、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購招標工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

　　作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠遠不夠，還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

　　明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，有信心做好每一份工作。

　　最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正，謝謝，我的述職完畢

成本管理報告2

　　選題背景介紹

　　經(jīng)濟發(fā)展的市場全球化和需求主導化使企業(yè)面臨的市場壓力日趨增大，如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢以在激烈的競爭中生存、獲利與持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理理論和實務(wù)界一直在不斷探討的課題。

　　在信息高度發(fā)達、共享的后工業(yè)經(jīng)濟社會，企業(yè)要想依靠標新立異而樹立長期行業(yè)屏蔽優(yōu)勢是很困難的。在產(chǎn)品無差異或者差異很小的前提下，如果一個企業(yè)能夠取得并保持成本領(lǐng)先，那它只要能使價格等于或接近產(chǎn)業(yè)的平均價格水平就會成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者�？梢�，成本是企業(yè)生存發(fā)展中的一個關(guān)鍵要素。20世紀80年代以后，隨著一些先進制造技術(shù)的推廣運用、資源的全球性配置，加劇了企業(yè)之間的競爭，使企業(yè)開始了對成本管理信息相關(guān)性的追求。 作業(yè)成本管理 (Activity一Based Cost Management，ABCM)與 成本企劃 (Target Costing/Cost Design，TC/CD)等新的成本管理模式崛起，標志著成本管理迎來了創(chuàng)新發(fā)展的新階段，其中以作業(yè)成本管理影響最為突出。

　　我國自改革開放以來，經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就，企業(yè)數(shù)量日益增加、規(guī)模日益擴大，新產(chǎn)品層出不窮、新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。我國已成為世界第四大制造業(yè)基地。諸多產(chǎn)品在世界市場占有重要地位，其中在部分制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)量已居于世界前列。然而，隨著我國對外開放的進一步擴大，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法在提供更準確成本信息、為管理決策提供更有效支持方面的乏力必將使我國制造企業(yè)在國際大市場中處于競爭劣勢作業(yè)成本管理論文開題報告作業(yè)成本管理論文開題報告。如何借鑒國外先進的成本計算和管理方法從而優(yōu)化我國制造企業(yè)的成本管理水平、提升制造企業(yè)續(xù)競爭能力，以確保其在我國新型工業(yè)化道路的推進中的積極作用，成為理論和企業(yè)界共同關(guān)注的熱點。 撰寫此文的目的是針對XX玻璃股份有限公司作業(yè)成本管理問題進行研究。通過對公司作業(yè)成本管理方面的調(diào)查分析，找出其存在的問題，對問題產(chǎn)生的原因進行分析，應(yīng)用所學知識解決問題，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　國外作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀

　　最早從理論和實踐上探討作業(yè)成本的是美國會計學家埃里克科勒(Eri0Kohlor)教授。1941年科勒教授在《會計論壇》雜志發(fā)表論文首次對作業(yè)成本計算(Activity一Based Costing，以下簡稱ABC)進行了討論�？评盏淖鳂I(yè)成本思想，主要來自于對20世紀30年代的水力發(fā)電業(yè)的思考。在水力發(fā)電生產(chǎn)過程中，直接人工和直接材料(這里指水源)成本都很低廉，而間接費用所占的比重相對很高，暴露了傳統(tǒng)會計成本核算方法的不適應(yīng)性問題。而作業(yè)成本管理(Activity一Based Cost Management，以下簡稱ABCM)的淵源可以追溯到七十年代初期喬治、斯坦布斯(George Stambus)教授的研究，1971年他在著作《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》(Activity cost一grand Input一output Accounting)一書中首次全面闡述了 作業(yè) 作業(yè)成本計算 作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng) 等相關(guān)范疇。此書被認為是理論上研究作業(yè)成本的第一部專著。他的另一著作《服務(wù)與決策的作業(yè)成本計算一決策有用框架中的成本會計》明確將ABC延展到了管理的高度。

　　詹姆斯、A、布林遜(James.A.Brinson)在1991年編著的《作業(yè)會計:作業(yè)基礎(chǔ)成本計算法》一書中討論了理解作業(yè)會計的框架以及作業(yè)會計的推行和變化著的全球市場之間的關(guān)系，提出并解釋了許多新的成本會計概念，如作業(yè)分析、不增加價值的成本、增加價值的成本、作業(yè)生產(chǎn)成本等等。并闡述了作業(yè)成本的計算和如何追溯相關(guān)成本動因，以便合理利用之。這種規(guī)范化研究將作業(yè)成本法推進了一大步。

　　庫柏和卡普蘭教授在20xx年《成本管理系統(tǒng)設(shè)計》中指出，先進的`成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要作業(yè)成本系統(tǒng)和組織中的其他系統(tǒng)進行密集的信息交換，因此必須基于企業(yè)資源計劃的成本系統(tǒng)才能勝任。而卡普蘭教授則被認為是作業(yè)成本法的集大成者，他強調(diào)作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費用的基礎(chǔ)，引導管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結(jié)果本身，通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費用責任不清的缺點。

　　國內(nèi)作業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀

　　余緒纓教授于《會計研究》1995年第7期上發(fā)表的《簡論代管理會計的新發(fā)展》是目前公認的引領(lǐng)我國理論界對作業(yè)成本研究熱潮的先鋒作業(yè)成本管理論文開題報告工作報告

　　盡管期間也有懷疑的聲音，但肯定作業(yè)成本法的積極意義并論證其在我國實行的可能成為了主流，我們可以透過下圖看到作業(yè)成本法在我國受關(guān)注的程度。

　　進入新世紀，國內(nèi)學者開始在系統(tǒng)梳理作業(yè)成本法概念體系的基礎(chǔ)上，對作業(yè)成本的核心概念進行深入的剖析，并嘗試將作業(yè)成本更多地應(yīng)用到我國先進制造企業(yè)中，同時也逐漸將作業(yè)成本法的觀念納入非制造企業(yè)管理中。

　　研究目的

　　當前市場競爭激烈，企業(yè)運營成本過高會導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，作業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生命力是至關(guān)重要的，企業(yè)在日常的運營中應(yīng)該十分重視成本管理，建立作業(yè)成本管理，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導致企業(yè)在作業(yè)成本管理工作中存在著諸多弊端。

　　鑒此，本文以XX玻璃股份有限公司為例實證調(diào)研，對其作業(yè)成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。

成本管理報告3

　　一、組織領(lǐng)導

　　成立由公司紀委書記為組長，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。

　　二、自查情況

　　公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，為年度計劃的109%；實現(xiàn)利潤xx萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內(nèi)；部分基層單位的`固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。

　　三、存在問題及原因分析

　　1、低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。

2、部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。

　　四、整改措施

　　1、要結(jié)合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。

　　2、要責成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。

　　3、認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。

成本管理報告4

　　“成本效益年”活動總結(jié)1、活動情況 2、措施 3、經(jīng)驗 4、結(jié)果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領(lǐng)導小組的指導下，結(jié)合向陽管理站實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。

　　一、 搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強職工參加“成本效益年”活動的自覺性。

　　“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領(lǐng)導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務(wù)，把公司的改革形勢、市場形勢和20xx年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟技術(shù)指標向職工講清楚。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。

　　二、 開展成本調(diào)查，摸清成本底數(shù)，確定成本目標。

　　根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調(diào)查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養(yǎng)護路線、財務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

　　三、 全面落實責任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的.意識。

　　活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發(fā)，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。

　　其次嚴格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經(jīng)營管理體系。

　　四、 制定具體措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項指標的完成。

　　在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。

　�。ㄒ唬� 完善財務(wù)核算體系，推行全面預(yù)算管理。

　　首先，我們認真組織、科學合理地編制了年度預(yù)算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實行預(yù)算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施全面的預(yù)算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預(yù)算管理。引用預(yù)警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。

　　其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。

　�。ǘ�） 強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。

　　1、抓材料管理入手，實行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進庫有領(lǐng)導的審核手續(xù)。領(lǐng)料有計劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費和流失。

　　2、全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用�？茖W配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節(jié)約用油，進行獎勵。

　　3、大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。

　　4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運營率、利用率、收益率。

　�。ㄈ�）加強施工過程管理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。

　　施工過程中，堅持“兩關(guān)”。一是嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設(shè)計組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關(guān)，強化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。

　�。ㄋ模┳ズ萌粘９芾�，節(jié)約成本支出。

　　日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。

　　“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。

成本管理報告5

　　20xx年，我非常榮幸地加入公司成本管理部門。我們部門的主要職責是負責公司合同的簽署、材料的采購詢價以及圖紙的預(yù)算和結(jié)算工作。我們與分包商和甲方協(xié)商確定各種預(yù)算價格，承擔著公司經(jīng)濟成本控制的責任，是公司經(jīng)濟管理的重要部門。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在老員工的幫助下，我很快對公司的工作環(huán)境、管理模式和規(guī)章制度有了深入的認識，使我能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)工作，并完成領(lǐng)導交給我的各項任務(wù)。

　　一、20xx年的工作總結(jié)

　　認真負責地處理公司各類合同文件的起草和會簽工作。對合同條款進行仔細審核，同時對工程報價中的數(shù)量和價格進行審查，力求以最低成本、最高質(zhì)量的要求來完成。一旦工程合同簽訂并開工，我們將全程跟蹤該工程，并為公司提供詳盡可靠的數(shù)據(jù)，以確保項目工程的安全有序施工，資金的準確、安全和有效使用。

　　2、認真做好公司的各項工程預(yù)算、結(jié)算。

　　我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段：

　　第一階段：在工程開工前，根據(jù)圖紙進行工程預(yù)算，為公司提供準確的資金需求和物料供應(yīng)等參考數(shù)據(jù)。

　　第二階段：在工程施工過程中，我們將對超出施工圖紙范圍的項目及其數(shù)量進行實地測算，并詳細記錄簽證事項。同時，我們致力于尋找因勢利導的方法，以便節(jié)約成本或避免額外工程費用的發(fā)生。另外，按照合同規(guī)定的要求履行工程施工任務(wù)。

　　程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

　　第三階段：對于一個工程項目，在施工結(jié)束后，需要進行全面的'工程造價結(jié)算和成本分析。通過這個過程，我們可以查找到影響造價變化的主導因素，并總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)工程中更好地控制工程費用。另外，還需要參與一些分項合同的洽談。

　　3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現(xiàn)場校對;工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據(jù)。

　　4、加強了施工新工藝、新材料的了解學習，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價格進行詢價。

　　5、在與其他部門的同事進行溝通時，要確保溝通質(zhì)量，堅持以解決問題為導向的工作原則，以提高工作效率。

　　二、20xx年度的工作打算

　　在今后的工作中，一是更加認真做好各項預(yù)(結(jié))算及報價審核，合同會簽工作。二是加強與各單位往來的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。三是要加強市場調(diào)研，多渠道掌握市場變化。

　　自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足，揚長避短，不斷地完善自我;愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績。

　　希望各位領(lǐng)導和同事能夠在新的一年里繼續(xù)給予我信任和理解，并歡迎對我的工作總結(jié)進行評價和指導。非常感謝大家的支持和幫助。

成本管理報告6

　　引言：根據(jù)公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個加強”的宣貫和落實，為不斷強化基礎(chǔ)管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過程管控，提高公司盈利能力。我結(jié)合分管工作對項目成本管理工作進行了深入調(diào)研。

　　一、基本情況

　　本人于20xx年10月通過視頻會議、總結(jié)分析、問卷調(diào)查、實踐研究、座談討論等形式，對項目成本管理現(xiàn)狀進行了總結(jié)評估，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　二、調(diào)研單位相關(guān)情況

　�。ㄒ唬╉椖扛攀�

　　項目概況：我公司施工內(nèi)容為對現(xiàn)有臨時堆場的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設(shè)施進行改造，并對新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設(shè)施進行安裝。

　　合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.

　　合同類型：固定總價合同。

　　合同金額：約2700萬美元。

　　項目履約情況：截止20xx年9月，現(xiàn)場施工內(nèi)容已全部完成。

　�。ǘ�）項目人員配備情況

　　該項目配備領(lǐng)導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。

　�。ㄈ�）項目管理情況

　　合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。

　　成本管理：項目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進項，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16。2%。

　　索賠管理：項目共涉及施工變更內(nèi)容9個，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬美元。主要變更索賠類型有以下4種：設(shè)計增加原合同中的工程量；

　　業(yè)主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容；

　　業(yè)主因原合同設(shè)備功能不能滿足實際使用要求而升級設(shè)備性能；

　　因設(shè)計遺漏新增的工程內(nèi)容。

　�。ㄋ模╉椖砍杀竟芾憩F(xiàn)狀

　　成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理擔任組長，設(shè)立項目商務(wù)經(jīng)理擔任副組長，下設(shè)專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。

　　項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現(xiàn)金流情況。采購階段，在二次深化設(shè)計圖上下功夫，通過專業(yè)知識進行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調(diào)整設(shè)備技術(shù)方案10余項，通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬美元。項目實施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開項目成本分析會，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進措施。

　　項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進行了總結(jié)，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進行了核算，該項目目標成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標成本降低171萬美元。成本降低率為6%。

　　三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題和原因分析

　�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊

　　海外項目，對員工個人的.綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應(yīng)屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強的語言交流能力較差。國內(nèi)技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內(nèi)外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。

　�。ǘ�）成本意識薄弱，成本管控制度不夠健全

　　成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設(shè)備費等常規(guī)費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。

　　項目成本管控未建立相應(yīng)管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的流程進行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據(jù)計算出各項數(shù)據(jù)編制成本分析表，經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。

　�。ㄈ�）目標成本粗放，測算不夠深入

　　項目實施之初，進行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進行分解。從公司角度來看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據(jù)性。

　�。ㄋ模┕�司總部監(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確

　　三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營的主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責范圍內(nèi)對海外項目實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒有有效的監(jiān)督機制。

　　四、對調(diào)研單位提出的意見建議

　�。ㄒ唬┘訌姀秃闲腿瞬排囵B(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設(shè)到位

　　充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進一步提升員工隊伍對海外市場的適應(yīng)能力、對工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才，為進一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進學習型員工隊伍建設(shè)，組織開展商務(wù)知識、外語知識等培訓。按時開展“導師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。

　�。ǘ�）健全制度流程，規(guī)范成本管理

　　1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素，誰做業(yè)務(wù)誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進。

　　2、制定配套的項目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標及方法。要規(guī)范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。

　　3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專業(yè)分包費用臺賬；

　　設(shè)備主材費用臺賬；

　　機械費臺賬；

　　間接費用臺賬；

　　索賠變更簽證臺賬；

　　現(xiàn)場其他直接費用臺賬

　　4、編制月度成本核算報表，報表應(yīng)反映項目的責任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領(lǐng)導，由公司主管部門進行監(jiān)督考核。

　　5、做好項目二次經(jīng)營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎(chǔ)工作。

　�。ㄈ�）增強成本管理的前瞻性，重視項目成本策劃，重視成本數(shù)據(jù)搜集

　　要高度重視項目前期策劃的統(tǒng)籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設(shè)備、材料、分包等方面策劃，根據(jù)工程量清單確定詳實的目標責任成本，合理測定現(xiàn)金流量，為成本事中控制提供依據(jù)。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。

　　公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進。加強對項目成本的分析和積累，統(tǒng)計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計海外項目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。

　�。ㄋ模┘訌姍M向交流，探索合作模式

　　同兄弟單位加強橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動承包合同及時簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實施。

成本管理報告7

　　一、論文選題的目的意義

　　進入21世紀后，我國道路施工企業(yè)不斷開拓進取，企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，全球經(jīng)濟更是迅猛發(fā)展。整個行業(yè)的項目管理水平和經(jīng)濟效益較計劃經(jīng)濟時代有了較大提高，但是，經(jīng)濟效益與發(fā)達國家的同行業(yè)相比還相差甚遠，由此，我們可以很清楚的看到，主要的差距來源于道路施工企業(yè)項目管理水平相對較低，項目經(jīng)濟效益不夠理想，如何全面提高道路施工企業(yè)的綜合競爭實力成為當務(wù)之急。

　　本文研究旨在以道路施工企業(yè)項目管理為突破口，從成本管理和質(zhì)量管理兩大方面著手推進項目管理的科學化與高效化，建立一個全方位的綜合性體系，從而提高道路施工企業(yè)自身的綜合競爭力。道路施工企業(yè)項目管理是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化，獲取更大經(jīng)濟利益的經(jīng)營過程中，在控制成本和保證質(zhì)量所采取的重要手段。道路施工企業(yè)項目管理是施工企業(yè)的重要經(jīng)濟活動，是企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工企業(yè)的項目管理具有重要意義。

　　第一，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。工程項目是企業(yè)經(jīng)濟收入的源頭，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接來自于施工項目。加強施工項目的成本管理，可以減少人工、材料、機械設(shè)備的浪費，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　第二，提高道路施工企業(yè)經(jīng)營管理水平。道路施工項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，是一項綜合性的系統(tǒng)經(jīng)營管理工作。做好施工項目的成本和質(zhì)量管理，必然促進企業(yè)經(jīng)營、物資管理、資金管理、科技管理等各項工作，從而促使企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

　　第三，有利于企業(yè)增強競爭力。施工企業(yè)在激烈的工程競爭市場中要獲得較強的競爭力，必須提高工程質(zhì)量和降低工程成本。在保證工程質(zhì)量的前提下，減少耗費，增加收入，努力降低施工成本，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，在以后的工程投標中脫穎而出。

　　第四，有利于提高職工的生產(chǎn)積極性。通過在道路施工項目管理中實行全面、全員、全過程的控制管理，形成了有效的激勵約束機制，有助于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率。

　　二、國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　1.國外研究現(xiàn)狀

　　自上世紀50年代，第一個專業(yè)性項目管理機構(gòu)，以歐洲為首的國際項目管理協(xié)會（IPMA）誕生以來，到后來以美國為首的美國項目管理協(xié)會（MP）I成立，項目管理專業(yè)人士對項目管理的重要性及其意義有了越來越清晰的`認識，目前的項目管理具有以下特點：

　�。�1）國際化

　　由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理的國際通用體系，形成了一套較為完整的國際法規(guī)、標準和慣例，制定了嚴格的管理制度，形成了通用性較強的國際慣例。隨著貿(mào)易活動的全球化和跨國項目的增多，項目管理的國際化趨勢越發(fā)明顯。

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)化、信息化

　　隨著計算機技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，西方發(fā)達國家的項目管理公司已經(jīng)運用項目管理軟件進行項目管理的運作，既提高了項目管理的效率又降低了管理成本還加快項目進度，實現(xiàn)了項目管理的自動化和網(wǎng)絡(luò)化，這也是一種必然趨勢。

　　（3）關(guān)注“客戶化”

　　在-價項目的管理和實施過程中，貫徹“以客戶為關(guān)注焦點”的質(zhì)量目標，充分滿足客戶的需求，實現(xiàn)并超越客戶的期望，才能增加同客戶再次合作的機率，擴大企業(yè)的市場占有率。

　　1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　我國從世界銀行貸款的魯布革水電項目開始學習項目管理到今天，施工企業(yè)在項目管理方面與國外企業(yè)存在很大差距。我國國內(nèi)公路、橋梁等方面表面質(zhì)量問題的背后更多的是管理上的失誤，要么是項目招標流于形式，要么是層層轉(zhuǎn)包，要么就是監(jiān)理有名無實，而采用了FIDCI條款的世界銀行貸款項目京、津、塘高速公路依據(jù)合同對項目實施嚴格管理，在建設(shè)工期、工程質(zhì)量、成本控制等方面均收到理想效果。同樣的建設(shè)項目，在相同的經(jīng)濟、政治、社會和人文環(huán)境下何以形成如此大的反差呢？它反映出我們在管理機制、體制、法制方面存在的問題：項目管理的前期工作滯后，忽視項目的組織與策劃，不重視工程合同管理，工程建設(shè)監(jiān)理沒有突破質(zhì)量監(jiān)理的格局，監(jiān)理的地位和作用沒有充分發(fā)揮出來。管理體制上還存在不少部適應(yīng)新機制的弊端，表現(xiàn)在習慣于甲方管理項目，監(jiān)理不適應(yīng)全過程全方位進行項目管理的需要，適應(yīng)總價包干合同等。

　　我國建筑業(yè)與國際先進水平的主要差距不是技術(shù)，而是管理，隨著我國公路市場的進~步完善，隨著我們和國外公司的進一步合作，隨著跨國項目的進一步增加，我們只有提高施工企業(yè)項目管理水平，才能夠在國際市場競爭中分享經(jīng)濟全球化帶來的效率收益。

　　三、研究的主要內(nèi)容

　　本文以道路施工企業(yè)項目管理為研究對象，建立目標成本與過程控制相結(jié)合的質(zhì)量成本管理模式，并以該模式對施工項目的質(zhì)量成本管理進行分析。

　　第一章引言，闡明加強道路施工企業(yè)項目成本管理的意義，介紹施工項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，以及本論文研究目的、意義和重點研究內(nèi)容、結(jié)構(gòu)。

　　第二章道路施工企業(yè)項目管理相關(guān)理論，論述道路施工企業(yè)項目成本管理與質(zhì)量管理相關(guān)理論。

　　第三章道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本控制，論述道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本控制的原則、實施、控制方法和分析評價。

　　第四章道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本核算，闡述加強質(zhì)量成本核算的意義、核算特點、范圍、具體方法、成本界限劃分以及核算中常見的錯誤及其預(yù)防。

　　第五章管理信息系統(tǒng)在道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本管理中的運用，論述道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本的控制難點、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實施的效果。

　　第六章道路施工企業(yè)項目管理質(zhì)量成本管理實證分析，簡述實證企業(yè)及案例背景簡介和施工項目成本管理的具體實施。

　　四、開展研究已具備的條件、可能遇到的困難與問題及擬解決措施

　　1.本論文研究已具備的條件

　　1）在參閱大量與本研究相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)本研究領(lǐng)域還未有人進行探索或尚不健全，還需深入研究，基于以上分析對本研究做了一些前期探索，前期研究結(jié)果表明，本研究項目理論與預(yù)測是相一致的，為理論分析提供有力的依據(jù)，在實際工程中應(yīng)用是非常有價值的。

　　2）本學校具有進行本實驗的儀器設(shè)備，經(jīng)過前期試驗數(shù)據(jù)分析可知，提供的試驗設(shè)備得到試驗數(shù)據(jù)準確可靠，可作為后續(xù)研究工作的試驗基礎(chǔ)。

　　3）學校圖書館具有大量的書籍和文獻可供查閱，為項目提供了良好的理論資料。

　　2.可能遇到的問題

　　在試驗過程中實驗材料是否合格，容易導致數(shù)據(jù)不準。

　　3.擬解決措施

　　嚴格規(guī)范試驗流程。

　　增加閱讀參考文獻和相近試驗報告，總結(jié)經(jīng)驗。

　　五、研究進度安排

　　20xx年X月~X月 查閱國內(nèi)外相關(guān)資料，確定研究思路；

　　20xx年X月~X月 探索試驗，分析處理，改進試驗方案；

　　20xx年X月~X月 進行正式試驗階段；

　　20xx年X月~X月 數(shù)據(jù)分析，補充試驗，得出結(jié)論；

　　20xx年X月 總結(jié)實驗成果；

　　20xx年X月 論文結(jié)題，總結(jié)存在不足之處。

　　六 、已閱讀的主要文獻及參考資料

　　[1] Taylor D W. Fundamentals of soi1 Mechanies [M]. NewYork: John Wiley and Sons, 1984.

　　[2] Spencer E. The line criterion in embankment stability analysis[J],Geoteehnique,1973, （23）：85-100

　　[3] 孔凡興。抓好項目質(zhì)量管理的重要性，建筑技術(shù)。20xx（17）。

　　[4] 程述。工程項目質(zhì)量成本管理研究。長沙理工大學。20xx（3）。

　　[5] 柳彥青。制造類企業(yè)質(zhì)量成本核算方法的研究與應(yīng)用[D].重慶大學。20xx（9）。

　　[6] 尤建新。關(guān)于建筑企業(yè)質(zhì)量成本核算的探討。德州學院學報 .20xx（l2）。

　　[7] 杜壽興。施工企業(yè)質(zhì)量成本核算與分析閉。施工企業(yè)管理。 20xx（l）。

　　[8] 虞鎮(zhèn)國。質(zhì)量成本模式的缺陷[z].系統(tǒng)工程理論與實踐。20xx（2）。

　　[9] 周鴻勇。產(chǎn)品質(zhì)量成本管理新思路[J].河海大學常州分校學報。20xx（l）。

　　[10]黃維明。質(zhì)量成本管理方法。北京：中國標準出版社，20xx.

　　[11]王祖和等。項目質(zhì)量管理教程[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx.

　　[12]石勇民。公路施工項目成本管理手冊[M].北京：人民交通出版社，20xx.

　　[13]陳義清。工程項目管理的實踐研究[D].北京交通大學 .20xx（ll）。

　　[14]張忠華。建筑企業(yè)質(zhì)量成本管理的研究[J].建筑科學。20xx（18）。

　　[15]周士平。質(zhì)量成本核算體系研究[D].南京理工大學20xx（5）。

成本管理報告8

　　為了落實《***成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預(yù)算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)�，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

　　一、組織領(lǐng)導

　　成立由公司紀委書記為組長，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。

　　二、自查情況

　　公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，為年度計劃的109%；實現(xiàn)利潤**萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內(nèi)；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，利潤**萬元；根 1

　　據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。

　　三、存在問題及原因分析

　　一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。

　　四、整改措施

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　　一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的.目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。

　　二是要責成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。

　　三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中

　　飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。

　　四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預(yù)警機制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責任領(lǐng)導，及時預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。

　　五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。

　　（二）加強成本目標控制考核機制

　　全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責任心的有效途徑。

　　一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)

　　約人員受獎勵，互勉共進。

　　二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

　　三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結(jié)合，每月進行評比排名。

　　在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。

成本管理報告9

　　我們通過成本核算，可以計算出產(chǎn)品實際成本，可以作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，可以確定企業(yè)盈利的依據(jù)，便于有關(guān)部門制定產(chǎn)品價格和企業(yè)編制財務(wù)成本報表的依據(jù)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、成本核算、對策 。

　　一、調(diào)研目的：

　　反映和監(jiān)督各項消耗定額及成本計劃的執(zhí)行情況，以便控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。

　　二、調(diào)研方法：

　　通過有關(guān)人士的介紹和網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料文件檔案等方式，作了較為細致的調(diào)研

　　三、調(diào)研內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�、聯(lián)發(fā)集團的成本核算的現(xiàn)狀

　　該公司屬于紡織品行業(yè)，紡織品行業(yè)的成本核算處理比較復雜，目前正常生產(chǎn)所領(lǐng)用的材料主要有兩種出庫類別，一是生產(chǎn)領(lǐng)用，二是加工領(lǐng)用，這兩種出庫類別的實質(zhì)是一樣的，也即這種方式所發(fā)出的材料，均將構(gòu)成產(chǎn)品成本的實體，發(fā)出的材料將全部記入當期相應(yīng)的產(chǎn)品中。如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務(wù)中亂用出庫類別，會使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的，會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。

　�。ǘ�）存在的問題

　　1、員工專業(yè)知識缺乏，缺少專職的成本核算人員。聯(lián)發(fā)集團地處海安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，紡織員工大多為婦女，而她們對于成本核算的知識了解的并不是很深入，如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務(wù)中亂用出庫類別，會使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的。會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。

　　2、員工在領(lǐng)用材料方面的串料情況。 這在公司內(nèi)部是常有的事，如果這種現(xiàn)象做為生產(chǎn)人員沒有很好的管理與控制方法，成本的核算也會受到影響。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品類型很多，而這個問題可能會導致核算產(chǎn)品的成本時候出現(xiàn)誤差。當然由于中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會對產(chǎn)品的核算造成一定的誤差。

　　3、計算出來的產(chǎn)品成本的準確性不高。紡織品公司難免通常有委托加工的時候，每個公司做的都不同，每次來對賬的時間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數(shù)字準確度不高。

　　4、浪費情況較嚴重，成本得不到控制。由于地理位置的因素，集團靠近農(nóng)村，員工的瑣事較多，而因此帶來的浪費較嚴重，機器不能及時的利用，由于交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。

　�。ㄈ�）、解決問題的方法及對策

　　成本核算不僅是財務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的.配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務(wù)部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等，是有必要的。僅靠財務(wù)部門獨立思考有時難以發(fā)現(xiàn)問題。但要注意在實際中，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這也是容易產(chǎn)生差異的原因。

　　倉庫的設(shè)置應(yīng)該更加嚴謹一點，不能混在一起。出庫的材料，是用來自己加工生產(chǎn)，還是外加工的，應(yīng)該寫清楚。這些都應(yīng)該及時做好記錄，以便會計做賬。一種產(chǎn)品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準確度高，那么應(yīng)該要做好其中的記錄，并且審核人員要及時審核，審核精確度要高。個人認為，要能正確并高效地完成成本的核算工作，首先要對整個物料的流程有很清晰的思路，每個材料可以去生產(chǎn)什么產(chǎn)品，每個產(chǎn)品又可能要用到哪些材料。然后是對一些細節(jié)性的情況要了解，如果一個企業(yè)在管理上的需要較高，這種細節(jié)性的東西更不能馬虎，因為任何一個細小的東西，是構(gòu)成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會碰到麻煩，比如使工作停滯。

　　財會主員自身加強對產(chǎn)品的了解，以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應(yīng)商的貨物到達本公司后要先進入點收倉，并由相關(guān)人員進行來料檢驗，在未經(jīng)驗收前，是不做為采購入庫的賬務(wù)處理的，材料只做為代管處理。一旦驗收，相關(guān)外購材料轉(zhuǎn)入到相關(guān)廠部的相關(guān)倉庫（產(chǎn)品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠部由廠部代管，這主要是為方便生產(chǎn)領(lǐng)用）。

　　成本處理完全是建立在單據(jù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，一個管理不健全的企業(yè)，很難會有合理準確的生產(chǎn)材料耗用單據(jù)，沒有這些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細，越全面，越需要有完整的單據(jù)流程，單據(jù)所記載的事項要完整、準確。

成本管理報告10

　　一、選題依據(jù)、意義和實際應(yīng)用方面的價值

　　企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。

　　通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

　　國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?/p>

　　英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。

　　20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。

　　這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。

　　國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關(guān)研究和實踐。

　　三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

　　研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的`成本管理的因素，并進行整理，結(jié)合理論所學和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點及解決辦法

　　難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。

　　解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周論文修改

　　第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

　　第十六周論文答辯

　　六、參考文獻：

　　[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國軟科學，20xx,(05)。

　　[2]于婕�；�于客戶價值創(chuàng)造的營銷成本分析[D].中國海洋大學，20xx.

　　[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學，20xx.

　　[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會計之友(下)，20xx,(01)。

　　[5]葛兆強。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學院學報，20xx,(01)

　　七、指導老師意見及建議:

　　簽字: 年 月 日

成本管理報告11

各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會上發(fā)言。北方公司成立至今已經(jīng)二個年頭了，從制定項目成本管理辦法開始，到項目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對項目管理的一些體會和看法。

　　一、經(jīng)濟效益是靠“成本管理”管出來的

　　在計劃經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)靠伸手要錢來生存和發(fā)展，其具體表現(xiàn)在職工向集體伸手要，集體向企業(yè)伸手要，企業(yè)向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。

　　市場經(jīng)濟初期，靠吃建設(shè)單位，一個項目干個兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強維持高產(chǎn)值，高成本，高浪費低效益的生產(chǎn)方式。

　　市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強成本管理，靠降低成本來實現(xiàn)效益，來保證生存和發(fā)展。我曾經(jīng)做過比較，前些年，我們承接的都是內(nèi)資項目，都是按國家規(guī)定標準計算造價，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業(yè)的取費標準不下浮或略做下�。ㄒ话阍�1-2個百分點）來計價的，付款條件也是按國家規(guī)定，但經(jīng)營成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規(guī)定的計劃利潤都交不夠，還有的項目一分錢也交不上來。為什麼呢？原因只有一個沒有抓成本管理，企業(yè)的效益都流失了，我有一個觀點，一個工程項目在一個地區(qū)，在一定時間內(nèi)他的最低成本是一個固定值，也就是說他的成本價值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因為沒有控制好成本，利潤流失了，該企業(yè)掙的錢企業(yè)沒掙到，利潤讓別的企業(yè)和個人掙去了。

　　最近幾年，市場競爭越來越激烈，各建筑企業(yè)竟相壓價，中標造價都低于國家規(guī)定標準，而且下降幅度很大，象涵樂園項目，造價低于國家規(guī)定水平3%左右，合同造價根本沒有計劃利潤和上級管理費。然而我們在這些項目都創(chuàng)造了利潤，實現(xiàn)了上繳。上繳比例大大高于實行項目法以前的各單位盈利水平，現(xiàn)在，通過市場價格競爭承接的一些項目，和以前相比，沒有了中央企業(yè)的高取費，與地方甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同等價格競爭，通過加強成本管理保證了上繳計劃利潤、管理費等各項費用，還能實現(xiàn)3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強成本管理，靠加強成本控制實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與造價的反向增長。

　　有一次我去參加一個項目的竣工審計，我們的一個管理人員在接受審計時的第一句話是，我們這個項目效益不好，因為報價太低，他用的是報價而不是中標價，我想了想，對他說：如果早些年以前你這麼說，還會有人同請你，還會有人替你說話，但是現(xiàn)在不行了，通過實行項目法，現(xiàn)在人們提高了成本管理水平同時也提高了對于成本管理的認識，從先進的項目管理理論來講就憑你說的這句話，就可以說你不稱職。

　　1、工程完工以后發(fā)現(xiàn)報價低，（該工程是否是低標暫且不論）說明在開工時，你就沒看合同，沒有研究合同造價，否則你為什麼當初不提出來這是第一不稱職。

　　2、因為開工前沒有分析合同，沒有分析合同報價，也不可能制定出相應(yīng)的成本控制計劃，在整個施工過程中也就沒有采取有效的成本控制措施，這是第二不稱職

　　3、認為低價中標項目就應(yīng)該賠錢，這是錯誤的觀念或者說是借口，這是第三個不稱職。

　　為什麼這麼說原因有三，首先低價是為了中標，而不是為了賠錢，是手段但絕不是目的；其次中標價只是宣布中標時雙方對該工程造價的承諾，不是結(jié)算價，更不是最終造價。是通過努力可以改變的，工程的最終造價是靠雙方共同創(chuàng)造的，為什麼用創(chuàng)造這個詞，我覺得這里面有主觀能動性的作用。最近承接的世紀華僑城工程是低價中標項目，當時決策壓力很大，接還是不接，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決策，表態(tài)很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場，將被對手壓倒，工程就這樣接了下來。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經(jīng)過研究決定首先在合同上打開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時間換效益，通過跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態(tài)度已開始松動，相信通過努力，在施工過程中通過變更、簽證、索賠調(diào)增造價的可能性是有的。只要我們抓好施工過程中二次經(jīng)營，通過施工過程中的有效管理，低價中標工程照樣可以賺錢。以我公司中標的天津輕軌車站項目，評標原則就是低價中標，每一個標段有十幾家單位報價，報價值相差很大，如何看待這個問題，是否就可以認為報價高的就能賺錢，報價低的就會賠錢，這種結(jié)論顯然不正確，我認為管好了報價低的也能掙錢，管不好報價高的也會賠錢，主要看成本管理和增收手段，每一個單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢必造成經(jīng)營結(jié)果的大幅度反差。現(xiàn)在該工程已經(jīng)竣工了，經(jīng)過數(shù)步審計，上繳管理費可以達到10%以上，完成了經(jīng)營目標，這說明當初的決策是對的，低價中標項目可一干，而且可以賺錢的。

　　二、目前我們成本管理的現(xiàn)狀與不足

　　在項目管理方面我們雖取得了一定的經(jīng)驗和成果，但應(yīng)該看到我們還存在這樣或那樣的問題，項目成本管理水平不一致，有的項目連試運行的水平還沒有達到，地域發(fā)展的不平衡，在個別項目生產(chǎn)要素的調(diào)配不合理，項目責任成本目標在個別項目流于形勢，項目機構(gòu)短期行為，規(guī)模與效益反向增長，利益與效能的反向增長,我們的成本管理還停留在責任管理階段，還沒有達到制度化管理和科學化管理的高度，這些都直接影響我們的項目管理水平向更高層次發(fā)展。我們與先進企業(yè)相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學的東西。我們的管理水平與我們的企業(yè)規(guī)模還很不適應(yīng)，因為我們是大企業(yè)，我們也一直以大企業(yè)自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進行國情教育時中央電臺播了一個專題片，其中有一段關(guān)于大國的論述，很精辟，“我們是大國，人口大國，污染大國，浪費大國”我覺得說的很好，很切中時弊，我覺得著并不是在貶低自己，認識自身的缺點就是進步的開始，由此我聯(lián)想到我們企業(yè)，我們是“人數(shù)多負擔大，成本大，浪費大，”人數(shù)多是歷史遺留問題，成本大是花錢大手大腳，浪費大更是管理不細，沒有成本意識和控制手段�！拔覀冎荒芩闶怯媱澖�(jīng)濟時代的大企業(yè)，我們不是市場經(jīng)濟下的大企業(yè)”，現(xiàn)代化的大企業(yè)應(yīng)該具有以下特征“技術(shù)實力大，經(jīng)濟實力大，發(fā)展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著這個方向努力。

　　下面就今后的工作談一下我個人的想法。

　　一、進一步抓好項目責任成本測定工作。

　　為什么要搞責任成本測定，責任成本測定是實現(xiàn)項目成本責任管理的第一步，是關(guān)鍵的一項工作。測定的責任成本是成本管理的目標和方向，是對成本實行計劃管理的依據(jù)，如果沒有一個明確的目標，成本管理工作也就無從下手，如果一個項目經(jīng)理或一個項目班子連盈利的想法都沒有，這個項目也就不可能賺到錢。

　　對項目實行責任成本測定，是為了保證企業(yè)效益的實現(xiàn)，是為了完成企業(yè)的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業(yè)的`長遠發(fā)展。因此各項目經(jīng)理要主動配合我們的測定工作并積極去落實。

　　在局里召開的經(jīng)營工作會上，段局長、劉總經(jīng)濟師分別就加強成本管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團公司原項目責任成本測定辦法的基礎(chǔ)上，針對北方公司的實際情況作了大量的修改，使之更細致，更科學、更嚴密、耕具操作性，同時規(guī)定了從成本測定表到項目成本降低技術(shù)組織措施表，和項目責任成本構(gòu)成表，項目分包合同管理臺帳等的數(shù)據(jù)和資料管理模式，提高了責任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強調(diào)了責任成本的動態(tài)管理，該辦法的實行必將推進我公司項目責任成本測定及項目責任成本核算工作。同時，我們想通過一個階段的實施，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，安排全處范圍內(nèi)的項目經(jīng)理，經(jīng)營財務(wù)物資等相關(guān)人員進行討論和研究，逐步建立起一套適應(yīng)北方公司特點的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。

　　對于責任成本的測定工作將采取兩種方式，.對于采用預(yù)算方式結(jié)算的工程和可做施工圖預(yù)算的工程采用分解費率法，按《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》測定責任成本和上繳比例，對于低價中標項目考慮靜態(tài)測定和動態(tài)測定兩個方面，采用預(yù)期效益法保證使每個項目都有責任目標，有目標壓力，從而去實現(xiàn)各項費用的目標管理，才能實現(xiàn)最終的盈利。

　　下面我就關(guān)于加強項目成本管理工作談?wù)勛约旱膸�點意見。

　　為什麼要搞成本管理，各位領(lǐng)導都作了闡述和論證，我就不多說了，我認為搞成本管理就是要解決一個最基本的問題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無選擇。

　　北方公司是在原三處的基礎(chǔ)上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅實的基礎(chǔ)，劉玉華總經(jīng)濟師在原三出任總經(jīng)濟師期間，就十分重視項目成本管理工作，制定了一整套完善的項目成本管理規(guī)章制度，使每一個管理人員都樹立了成本意識，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)代企業(yè)的實力擴張，取決于自身的技術(shù)和資本的凝聚，實現(xiàn)企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代企業(yè)的較量也就是技術(shù)和資本的較量，在目前市場激烈競爭的形勢下我們要走也只有走質(zhì)量效益型的道路，以質(zhì)量效益為中心強化管理，嚴格過程控制，逐步追求效益的最大化，是我們永恒的也是最終的目標，要實現(xiàn)這個目標，要從加強以下工作入手；

　　1、項目班子要加強成本意識，要分析合同，分析合同價款，分析工程特點，分析市場環(huán)境，從全面履約出發(fā)組織施工。

　　2、做好責任成本的計劃和措施管理

　　各項目經(jīng)理部在接受施工任務(wù)以后，首先要熟悉合同造價，熟悉合同條款，編制施工預(yù)算，將責任成本目標層層分解，并根據(jù)合同價款制定出材料費，人工費，機械費，周轉(zhuǎn)材料費，管理費控制計劃目標，并制定出一整套保證計劃的實現(xiàn)的辦法和保證措施。

　　3、進一步強化成本計劃，成本核算，成本分析，成本目標落實和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運轉(zhuǎn)，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。

　　4、在控制材料費支出方面，抓好采購環(huán)節(jié)，做到貨比多家，隨著市場經(jīng)濟買方市場的出現(xiàn)，原計劃經(jīng)濟體制下的材料供應(yīng)體系發(fā)生了變化，市場為我們提供了新的機遇，在材料采購中往往出現(xiàn)一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標報價一樣，競爭是激烈的，因此材料采購中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應(yīng)了新形勢的要求。對于數(shù)額較大的大宗材料要采用民主定價，不能一個人說了算，堅決杜絕材料采購中吃回扣，拿好處，坑企業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。要嚴把材料進貨計量關(guān)，作好每一項材料的進貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過程中以施工預(yù)算為限額，嚴格限額用料制度。充分認識計劃管理的嚴肅性重要性，避免現(xiàn)場浪費，對超用的部分要追究責任，并罰款，保證企業(yè)利益不受損失。

　　5、在分包隊伍的選用上，看素質(zhì)，看技能，不看關(guān)系，嚴格按照合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時抓好分包隊伍的合同管理，要在合同中加強對分包隊伍的約束，特別是質(zhì)量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結(jié)算工作，要在全處實行結(jié)算會審制度，每一個結(jié)算要經(jīng)過總工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員的審核，分別對工程項目、工作量、工程質(zhì)量、安全施工、材料的調(diào)撥和浪費等項目進行審核確認，最后由經(jīng)營部門作全面審核，從而避免亂給工，多結(jié)算的現(xiàn)象。

　　6、機械費用的控制從優(yōu)化方案入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實行合同管理，明確單價，計時辦法和雙方的權(quán)利義務(wù)。

　　7、對于管理費的控制我公司今年相繼出臺了一崗一薪，招待費，辦公用品管理辦法，各單位要認真貫徹執(zhí)行。

　　8、提高項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，項目經(jīng)理和管理人員要學習《工程項目經(jīng)營責任制實施辦法》；《工程項目責任成本管理辦法》；《項目成本管理辦法》；《項目資金管理使用辦法》；《項目經(jīng)理部工資分配、獎懲辦法》《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》等有關(guān)文件。

　　9、加強學習和交流，學習成功項目的管理經(jīng)驗，進行經(jīng)驗交流，使項目經(jīng)理和管理人員掌握先進的和關(guān)鍵的成本管理經(jīng)驗。

　　10、項目班子要進行廉政學習，帶動項目經(jīng)理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個項目經(jīng)理部作的很好，項目經(jīng)理，書記與大家同吃同住同勞動，干部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項目取得了可觀的經(jīng)濟效益。

　　11、充分發(fā)揮經(jīng)營人員的作用，實踐證明只有充分發(fā)揮經(jīng)營人員在成本管理和對外簽證、索賠過程中的作用，才能使項目實現(xiàn)更高的效益。我公司承接的低價中標項目都是靠內(nèi)部的成本計劃管理和對外的簽證索賠創(chuàng)收實現(xiàn)了很好的經(jīng)營成果。

　　12、要增強全員成本意識，充分調(diào)動和發(fā)揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用，增強項目管理人員的成本管理責任感，使項目經(jīng)理部全體人員都參與到項目成本控制中去。

　　我們從向管理要效益開始我們對于成本管理的探素和追求，現(xiàn)在我們從向更高的管理要更高的效益開始我們對于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，逐步向現(xiàn)代化大企業(yè)邁進。更高的效益從那里來，在這里我總結(jié)了幾句話“向科學施工要效益，向優(yōu)化資源要效益，向材料采購要效益，向加工定貨要效益，向節(jié)約用工要效益，向節(jié)約用料要效益，向加強公關(guān)要效益，向簽證索賠要效益，向提高質(zhì)量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個人的工作質(zhì)量要效益”效益來自方方面面，效益來自每一項工作，效益來自每一個努力工作的干部職工。

成本管理報告12

　　就目前公司的生產(chǎn)狀況而言，公司的生產(chǎn)部門存在著生產(chǎn)成本越來越高的現(xiàn)象，而生產(chǎn)成本過高就制約了公司的命脈——利潤。一個沒有了利潤的企業(yè)也就不會有很好的發(fā)展。節(jié)約生產(chǎn)成本從另一個方面來講就是避免不必要的浪費，目前車間的浪費主要存在于塞拉門及其內(nèi)外端門配件，消耗品和工具上。

　　首先是塞拉門和內(nèi)外端門配件，由于我們企業(yè)的性質(zhì)是檢修，所以從客修接回來的配件都存在一定程度的損壞，尤其是一些電器開關(guān)在拆卸后根本無法使用。所以要求我們在檢修的過程中更加仔細，在配件的源頭——客修就要把配件的損壞降低到最小。這就要求負責物流的人員在客修裝卸的時候提高責任意識，把原車配件保護好，輕拿輕放，一些容易破碎的配件要采取保護措施，在裝車之前清點配件，發(fā)現(xiàn)有缺損的及時與客修溝通，確定彌補方案。裝卸人員要根據(jù)貨車的實際情況裝車，不要把配件裝的太高，以免運輸途中發(fā)生滑落配件的現(xiàn)象，造成不必要的損失。

　　當門板及其配件拉回車間后，各個班組要及時清點相關(guān)配件，檢查是否有缺失和損壞的配件，如果發(fā)現(xiàn)后立即與接件人員溝通，確定是在客修就已丟失損壞還是在運輸途中丟失損壞，并做好記錄以備以后查看和核實。在清點統(tǒng)計完畢后讓本班組人員在第一時間分解，打號，并將委外件放到指定位置，將需要放在班組的配件運回本班組并合理擺放.

　　檢修過程是節(jié)約生產(chǎn)成本最為重要的一個環(huán)節(jié)，以最易損壞的電器開關(guān)為例，開關(guān)最重要的是觸點靈敏，其次是外觀好看。在檢修過程中，最容易出現(xiàn)的問題就是因為處理破舊的開關(guān)太費時間所以把開關(guān)丟棄不用，而去倉庫直接領(lǐng)新的。很多開關(guān)雖然從外表看來是破舊不堪，但是觸點還算靈敏，只要在檢修時把外觀處理好看就可以繼續(xù)使用，這樣做雖然會花費較長的時間，但是能節(jié)約很多的生產(chǎn)成本。即使當時由于生產(chǎn)進度緊張導致沒有時間修理，也要定期清理檢修積攢的配件，以免時間久了發(fā)生配件丟失或者意外損壞的情況，從而增加不必要的采購開支。

　　在檢修過程中除了要對配件盡全力檢修以外，還要注意保留那些還有利用價值的損壞配件，當有些好的配件部分損壞的時候還可以將其好的部分利用到其他配件上，增加原車配件的利用率。

　　除了在配件上節(jié)約成本以外，消耗品的如何使用也是影響成本高低的一個因素，在車間的主要消耗品包括油煙凈，藍威寶，磨片，砂紙，抹布，除銹劑，自噴漆等等，這些物品的使用缺少必要的監(jiān)督，存在著很大的浪費。主要表現(xiàn)在員工領(lǐng)用時沒有按實際需求領(lǐng)取，而是隨便拿了就簽字走人，而且在使用一兩次之后就丟棄不要或者不知道放到什么地方，這就違背了物盡其用的節(jié)約觀念，這無疑會增加生產(chǎn)成本。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，員工在領(lǐng)用消耗品時一定要用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)完及時簽字，暫時未用完的要放在本班組，以便下次繼續(xù)使用，不要隨手丟棄，一些用來擦灰塵或者擦非油漆等易清洗的抹布在使用完之后還可以清洗晾干，再次使用。油煙凈可以加水勾兌使用，用完之后的噴嘴也可以留著繼續(xù)使用。磨片要使用徹底，拉膠條時使用洗潔精而不能使用除銹劑，刀片刀尖鈍了之后可以掰斷一節(jié)繼續(xù)使用等等，這些都是節(jié)約成本的措施，而且這些也很容易做到。

　　再者就是工具的`發(fā)放和使用，我們的員工在使用工具時往往不能很好的保護好工具，存在者錯誤使用和破壞性使用的現(xiàn)象，比如把扳手或鉗子當錘使，把插針當螺絲刀使，把普通螺絲刀當作鋼質(zhì)螺絲刀使用，導致螺絲刀的大批量損壞。工具的丟失也是普遍存在，剛發(fā)放了不久的工具就無故丟失，到處借工具使用又會加大工具的流動性，導致工具四處分散，從而出現(xiàn)工具無處可尋的現(xiàn)象。這就要求我們的員工在使用的時候掌握正確的方法，將損耗降低到最小。

　　節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：

　　(1)提高工人愛護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不丟失工具。

　　(2)加強對工具使用的技術(shù)指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規(guī)程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經(jīng)驗，改進工具使用方法。

　　(3)加強工具的維護、保管、回收、修復工作。

　　(4)提高工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節(jié)約目的。

　　（5）加強班組工具管理，班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進行的條件下，延長工具使用壽命。

　　總之，只要員工養(yǎng)成良好的工作習慣，增強責任心，成本自然就會降下來，公司也就能獲得更好的發(fā)展！

成本管理報告13

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的.損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒�，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績?，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

　　進行成本管理應(yīng)該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核?，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。

　　成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

成本管理報告14

　　20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報如下：

　　一、內(nèi)部市場化管理及成本管理實施情況

　　（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系

　　20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的`目標。

　　1、建立了適合我礦運行的內(nèi)部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標考核+責任目標考核"的內(nèi)部市場運行模式。

　　2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。細化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。

　　3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實際情況，進一步深入推行預(yù)決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。

　　4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結(jié)算。

　　5、礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。

　　（二）科室區(qū)隊齊抓共管，成本管理效果明顯

　　1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

　　2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

　　4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內(nèi)。

　　5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

　　二、市場化及成本管理工作亮點

　　1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。

　　2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

　　3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

　　4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。

　　三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

　　存在的不足：

　　1、內(nèi)部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

　　2、定額、價格體系需進一步修訂。

　　3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。

　　4、部分工程存在設(shè)計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。

　　下一步工作計劃：

　　1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設(shè)，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

　　2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計、合理組織，做到設(shè)計最合理、施工最經(jīng)濟。

　　3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。

　　4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

成本管理報告15

　　時光荏苒，20xx年很快就過去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作�；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

　　一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

　　1、完成了土建、裝修工程量的計算工作;

　　2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算;

　　3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作;

　　4、與二建樁基的.樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔;

　　5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價;

　　6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標;

　　6、審核裝修設(shè)計圖紙。

　　二、簽證

　　根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

　　三、資料管理

　　關(guān)于施工單位及其他部門發(fā)放的資料，包括預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他相關(guān)資料的歸檔與管理，我們需進行以下措施：

　　1.建立歸檔流程：制定并實施標準化的歸檔流程，明確歸檔的責任人和流程步驟，確保資料能夠按時、準確地進行歸檔。

　　2.分類歸檔：根據(jù)不同類型的資料進行分類，如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價資料等，便于后續(xù)查閱和管理。

　　3.文件編號：為每份資料分配唯一的文件編號，以便追蹤和索引。可以使用數(shù)字編號或者字母編號進行標識。

　　4.文件整理：對收到的資料進行整理，確保文件的完整性和準確性。可以使用文件夾、盒子或電子文檔等形式進行存儲。

　　5.存儲環(huán)境：為保護文件的安全和保存質(zhì)量，應(yīng)提供適宜的存儲環(huán)境，如通風干燥的文件柜、防潮箱等設(shè)備。

　　6.記錄登記：建立資料登記簿，記錄每份資料的歸檔時間、位置和相關(guān)信息，以便查詢和跟蹤。

　　7.定期檢查：定期對文件進行檢查和整理，確保文件的存儲狀態(tài)良好，并及時更新登記簿中的信息。

　　8.安全保密：對于涉密資料或重要文件，應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，如密碼保護、權(quán)限管理等，防止信息泄露。通過以上措施，我們能夠有效地歸檔和管理施工單位及其他部門發(fā)放的資料，提高工作效率和信息管理的準確性。

　　四、不足之處及提高要求

　　回顧過去一年的工作，除了欣喜地看到取得的成績和進步，我也深刻意識到自身存在的不足和需要改進之處。在完成每項工作任務(wù)的同時，我不斷進行自我審視。

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

　　五、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

　　作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

　　明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進行結(jié)算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

　　以下是本人對個人工作的簡要總結(jié)，請領(lǐng)導審閱。如有不足之處，請領(lǐng)導指出，以便我及時改進，從而更好地完成工作。

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