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交流學(xué)習(xí)報(bào)告_學(xué)習(xí)報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編精心整理的交流學(xué)習(xí)報(bào)告_學(xué)習(xí)報(bào)告，歡迎大家分享。
很開心能夠有機(jī)會(huì)前往印尼與印尼公司的人事部門進(jìn)行交流。在這次交流中，我們互相學(xué)習(xí)，互相吸取長處并彌補(bǔ)短板，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
以下是我對(duì)兩邊人事工作方面的對(duì)比和一些個(gè)人觀點(diǎn)：
1、我們公司在人員招聘方面更注重面談環(huán)節(jié)，通過與應(yīng)聘者的交流來了解他們的工作經(jīng)歷、家庭情況，并觀察他們的談吐和態(tài)度等個(gè)人綜合素質(zhì)。根據(jù)面談的結(jié)果，我們會(huì)派遣人事部門進(jìn)行初步的評(píng)估，然后再安排車間主管進(jìn)行進(jìn)一步的面試。對(duì)于辦公室人員的招聘，我們也會(huì)增加電腦技能測試的環(huán)節(jié)。這樣可以更全面地評(píng)估應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性。但是，我們并不像印尼那樣進(jìn)行書面考試，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這種方式可能過于空洞，并不能完全反映出應(yīng)聘者的實(shí)際工作表現(xiàn)。有些人可能不擅長解答這些題目，但在工作中卻表現(xiàn)出色。當(dāng)然，我之前也曾考慮過引入類似的測試方式，但后來認(rèn)為這種測試可能并不準(zhǔn)確。我們更愿意在實(shí)際工作中觀察應(yīng)聘者的表現(xiàn)，以便更好地了解他們的能力和潛力。相比之下，我們更傾向于根據(jù)具體崗位要求增加特定的考試內(nèi)容，以更好地篩選出適合崗位需求的人才。
2、我們在新員工培訓(xùn)方面與您有相似之處。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)廠紀(jì)廠規(guī)等方面，而車間則負(fù)責(zé)實(shí)際操作的培訓(xùn)。我認(rèn)為，在車間進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)是非常重要的。然而，目前我們的做法是由老員工來帶領(lǐng)新員工。今后，我們計(jì)劃在車間中選擇一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工來進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅可以增強(qiáng)他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，還能避免老員工技術(shù)尚未成熟就去帶新員工的情況發(fā)生。
3、對(duì)員工試用期的考察我們公司是在三個(gè)月中由車間主管通過該職工的工作表現(xiàn)來確認(rèn)是否通過試用期，自己確認(rèn)自己要用的人。而印尼是讓組長、領(lǐng)班等以書面形式對(duì)職工作出評(píng)價(jià)，再由人事部對(duì)他進(jìn)行書面考試，因?yàn)橛∧崮沁叺能囬g主管可能還不夠成熟。我不準(zhǔn)備完全采納，一是這需要一定的人手來做，二是因?yàn)槲覀兊能囬g主管用人經(jīng)驗(yàn)相對(duì)成熟。
4、對(duì)員工調(diào)動(dòng)的處理員工調(diào)動(dòng)部門的情況有很多，有車間特別忙，就向不忙的車間抽調(diào)人，或者是一個(gè)人的特長別發(fā)現(xiàn)調(diào)到適合的崗位上等，這些我們兩公司是一樣的，印尼一個(gè)員工如果和自己的主管有矛盾時(shí)（小矛盾），可以把他調(diào)到別的部門去，認(rèn)為和自己的上級(jí)相處不好，到別的部門也不會(huì)好，別的部門主管也不接受這樣的人，以后，我們會(huì)根據(jù)事情的實(shí)際情況，試著調(diào)到別的部門。
5、請(qǐng)假制度、員工福利、保險(xiǎn)方面在這幾點(diǎn)上，因?yàn)閮蓢南嚓P(guān)政策不同，印尼在這方面要求嚴(yán)格一點(diǎn)，比如病假等必須付正常工資等，而我們政策雖然也有規(guī)定，但是執(zhí)行方面比較松，員工福利方面也比印尼簡單點(diǎn)。國情政策不同，沒有可比性。
6、員工辭退方面這點(diǎn)上，我們很相似。政策規(guī)定辭退員工都要付違約金，但是我們都是把員工調(diào)到他不喜歡的部門，讓他自己走。有特殊情況再討論解決。
7、工資方面我們兩個(gè)公司的工資計(jì)算方式不同，印尼是以出勤的時(shí)間為基準(zhǔn)，而我們是一方面看出勤，跟產(chǎn)量算工資是比較合理的，屬于多勞多得，員工比較有積極性。但是印尼那邊由于請(qǐng)病假、法定節(jié)假日等也要給工資。
8、由于周圍環(huán)境復(fù)雜，我們公司在印尼擁有一支保安隊(duì)伍。為了確保周邊各個(gè)點(diǎn)位的安全，我們必須分散保安人員并嚴(yán)格控制巡邏工作。為了監(jiān)督保安的巡邏情況，我們每天都會(huì)查看他們提交的巡邏報(bào)表，以確保他們沒有偷懶。對(duì)于車間紀(jì)律，我們也采取了嚴(yán)格的控制措施。然而，我們意識(shí)到我們的保安隊(duì)伍還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，我們希望將來有機(jī)會(huì)去參觀其他工廠，了解并學(xué)習(xí)如何更好地要求我們的保安隊(duì)伍。
9、食堂方面印尼在工廠吃飯的是少數(shù)的管理人員，所以是圓桌的形式輪流吃飯的，在衛(wèi)生方面做得很好，這一點(diǎn)是值得我們學(xué)習(xí)的。所以我建議食堂可以按照這樣的形式，加以適當(dāng)?shù)母淖�，讓管理人員的伙食得到改善。
10、就環(huán)境衛(wèi)生方面來說，我不得不承認(rèn)，印尼的工廠在這方面比我們做得更好。當(dāng)然，這與工廠實(shí)際的環(huán)境狀況密不可分。但是，我們應(yīng)該督促車間保持干凈整潔的工作環(huán)境，因?yàn)檫@對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量是有一定好處的。
以下是我對(duì)兩個(gè)公司相關(guān)情況的比較。此外，我認(rèn)為根據(jù)印度尼西亞人事部門的職責(zé)范圍，有些工作應(yīng)該進(jìn)行分類，例如他們應(yīng)該負(fù)責(zé)廢品買賣的一部分、文具的采購、保存和分發(fā)。這些工作可以歸入采購和倉庫等部門，從而使每個(gè)部門的職能更加清晰明確。
總之，在這次交流學(xué)習(xí)中，我感到收獲頗豐。大家都積極地交流和分享彼此之間的情況，相互學(xué)習(xí)，真正做到取長補(bǔ)短。我們在考慮各自當(dāng)?shù)卣叩那疤嵯拢玫芈男腥耸虏块T的工作職責(zé)。
這是我此次交流的總結(jié)報(bào)告，最后謝謝公司給了我這個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
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