有關財務管理專業(yè)實習報告
在當下社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，其在寫作上具有一定的竅門。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的有關財務管理專業(yè)實習報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、實習時間及地點
(一)時間：
(二)地點：
二、實習進程及內容
(一)實習內容
實習時學生接觸實踐的教學進程，每個學生都應當通過財務管理的模擬設計實習，了解財務管理工作的具體情形，將已學過的知識與實踐相結合。
財務管理模擬設計實習的基本內容：分為預算、財務活動和財務分析三部分。
1、預算
經(jīng)營預算：根據(jù)經(jīng)營預算編制的相干內容填制“銷售預算”、“生產(chǎn)預算”、“直接材料采購預算”、“直接工資預算”、“制造費用預算”、“產(chǎn)品本錢預算”、“銷售費用及管理費用預算”。
財務預算：是反應企業(yè)正在預算期內一切現(xiàn)金收入和支出及結果的預算。這里所說的現(xiàn)金指的是貨幣資金�，F(xiàn)金預算一樣包括四項內容：
○1現(xiàn)金收入：主要根據(jù)銷售預算來肯定。包括期初現(xiàn)金結存及預算期內產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。
○2現(xiàn)金支出：主要包括支付材料款、支付工資、支付制造費用、銷售費用、財務費用、繳納稅金、支付股利及資本性支出等。
○3現(xiàn)金收支差額：指現(xiàn)金收入的合計數(shù)與現(xiàn)金支出的合計數(shù)的差額，差額為正數(shù)，現(xiàn)金有結余;差額為負數(shù)，現(xiàn)金不足。
全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內(一樣為一年或一個既定期間內)各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的整體猜測。它包括經(jīng)營預算(如開發(fā)預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、估計利潤表、估計資產(chǎn)負債表等)。
銷售預算是指為計劃一定預算期內因組織銷售活動而引發(fā)的估計銷售收入而編制的一種經(jīng)營預算。
生產(chǎn)預算是指為計劃一定預算期內估計生產(chǎn)量水平而編制的一種經(jīng)營預算。
直接材料預算是指為計劃一定預算期內因組織生產(chǎn)活動和材料采購活動估計產(chǎn)生的直接材料需用量、采購數(shù)量和采購本錢而編制的一種經(jīng)營預算。
直接人工預算是指為計劃一定預算期內人工工時的消耗水平和人工本錢水平而編制的一種經(jīng)營預算。
制造費用預算是指為計劃一定預算期內除直接材料和直接人工預算以外估計產(chǎn)生的其他生產(chǎn)費用水平而編制的一種經(jīng)營預算。
期末產(chǎn)成品存貨預算是指為計劃一定預算期末的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和原材料估計本錢水平而編制的一種經(jīng)營預算。
現(xiàn)金預算是現(xiàn)金收支預算的簡稱，是指為計劃一定預算內由于經(jīng)營活動和資本投資活動引發(fā)的估計現(xiàn)金收入、估計現(xiàn)金收支、現(xiàn)金余額和現(xiàn)金張羅使用情形和期早期末現(xiàn)金余額水平而編制的一種財務預算。
2、財務活動
財務活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動，材料給出四個案例讓我們分析企業(yè)的財務活動。一是企業(yè)的籌資活動，是為滿足投資和經(jīng)營的需要。企業(yè)通過發(fā)行債券、發(fā)行股票等方式籌集資金，所以我們要練習的就是分析公司應挑選哪種籌資方式。二是企業(yè)的投資活動，是為獲得利益或資金增值。我們要練習的是企業(yè)是否獲得現(xiàn)金折扣，因此導致的問題。三是企業(yè)的經(jīng)營活動，是為如何加速資金周轉、提高資金利用率。練習的是企業(yè)的凈現(xiàn)值，以此分析企業(yè)項目是否可行。
3、財務分析
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相干資料為根據(jù)，采取一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀態(tài)等進行分析與評判的經(jīng)濟管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權人、經(jīng)營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評判企業(yè)現(xiàn)狀、猜測企業(yè)未來做出正確決策提供準確的信息或根據(jù)的經(jīng)濟運用學科。根據(jù)財務管理模擬設計實習給的相干財務分析的數(shù)據(jù)，進行財務分析。
(二)實習進程
第一我們自組小組，根據(jù)財務管理模擬設計實習指導書給的相干資料進行運算和分析。
我們先進行預算部分，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接工資預算、制造費用預算、產(chǎn)品本錢預算和銷售費用及管理費用預算幾部分。其實這部分內容和我們上學期學習的管理會計中的內容聯(lián)系很大。在做銷售預算的時候，要注意每季度銷售收入的填寫方式，由于這會影響到后面用到此處數(shù)據(jù)的不同情形。所以，我們的成員每做完一個預算就一起對一對數(shù)，有不一樣的時候就再運算，以確保每次預算的準確性。
接下來生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接工資算制造費用預算、產(chǎn)品本錢預算和銷售費用及管理費用預算都沒有遇到什么問題。都是根據(jù)之前算出的數(shù)據(jù)填寫，根據(jù)已給的數(shù)據(jù)及相干管理會計方面知識運算。
財務預算方面的數(shù)據(jù)都是根據(jù)之前做的經(jīng)營運算填寫的。在做現(xiàn)金預算的時候，要注意制造費用是扣除折舊之后的值，并且根據(jù)題目中要求企業(yè)規(guī)定計劃期間的現(xiàn)金最低庫存余額不得少于為x0元。關于第三部分財務分析，我們根據(jù)這學期學習的財務管理和財務分析等方面的知識進行運算和分析。
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